2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇

2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)平安管理，公司組織力氣對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把平安工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。

根據(jù)市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)平安主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面綻開(kāi)。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)干脆負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)部門(mén)，進(jìn)行了仔細(xì)、扎實(shí)的整改?，F(xiàn)將我公司開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

為了實(shí)行上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》（試行）和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》（試行）的通知文件精神，限制和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家和人民群眾的生命平安，依據(jù)公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向究竟，不留死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有平安責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作擔(dān)當(dāng)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，擔(dān)當(dāng)干脆管理責(zé)任。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)平安管理

根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把平安生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各崗位人員，形成平安生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T平安生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使平安生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的平安操作規(guī)程和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了平安生產(chǎn)行為。同時(shí)，監(jiān)督到位、檢查剛好、獎(jiǎng)懲過(guò)硬，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。

三、設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

剛好更新了公司安委會(huì)、部門(mén)平安領(lǐng)導(dǎo)小組、班組平安員三級(jí)平安保障體系，加強(qiáng)了平安管理部門(mén)力氣，調(diào)整了專職和兼職平安管理人員，明確了各級(jí)平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員的職能職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。

四、加大平安生產(chǎn)投入

依據(jù)財(cái)企[20xx]16號(hào)《企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和運(yùn)用管理方法》文件“保證平安生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入平安解危、隱患整改、平安宣揚(yáng)、平安教化培訓(xùn)等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了運(yùn)用臺(tái)帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，投保率100%。建立和完善了勞保用品選購(gòu) 、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺(tái)帳，并實(shí)施監(jiān)督檢查。

五、組織平安教化培訓(xùn)

公司制訂了年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)安排，并按安排組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教化培訓(xùn)，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人。同時(shí)，還舉辦平安教化培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類培訓(xùn)班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參與了市旗平安生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。

六、完善公司內(nèi)部平安檔案管理工作

公司在建立平安生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了16項(xiàng)平安管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，包括：平安組織、平安投入、平安教化培訓(xùn)、平安檢查、平安會(huì)議、平安生產(chǎn)事故檔案、平安工作考核與獎(jiǎng)懲、平安防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危急源、平安技術(shù)裝備、特別工種人員、營(yíng)運(yùn)車輛、二級(jí)保養(yǎng)等。

七、加強(qiáng)車輛檔案平安管理

公司進(jìn)一步完善了車輛管理臺(tái)帳和記錄，嚴(yán)格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行，公司全部新購(gòu)的車輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購(gòu)車發(fā)票等，一并歸檔，平安技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司全部車輛100%都依據(jù)規(guī)定的.定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。全部車輛采納每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。

八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查

公司制定和完善了平安檢查管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開(kāi)展平安檢查。平安員每天對(duì)回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察檢查，公司每月進(jìn)行三次平安綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的平安隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必需實(shí)行有效的防范和監(jiān)控措施。

九、加強(qiáng)班組平安管理

公司基層部門(mén)按安排開(kāi)展平安活動(dòng)，班組平安活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組平安活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程、排查和整改平安隱患、對(duì)公司、部門(mén)、班組的平安管理工作提出看法和建議等。安保部每月對(duì)平安活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組平安活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。

十、加強(qiáng)平安隱患排查整治和應(yīng)急管理

公司堅(jiān)持開(kāi)展平安隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車輛消防平安、道路交通平安、車輛技術(shù)性能等方面，針對(duì)人的擔(dān)心全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的擔(dān)心全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項(xiàng)平安隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。

十一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化力度

今年，公司有安排、有步驟地開(kāi)展了平安月活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)月，沒(méi)有發(fā)生平安事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車站”等活動(dòng)。公司利用警示教化室，播放事故案例，組織員工深化剖析事故發(fā)生的緣由及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，增加平安意識(shí)。

十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司快速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位限制，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的平安生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增加。但這還不夠，我們將在專家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高平安管理水平，構(gòu)筑一道“平安車站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為平安型企業(yè)，確保車輛出行平安。

敖漢旗萬(wàn)強(qiáng)運(yùn)輸有限責(zé)任公司

20xx年12月26日

抄送：各科室

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

我公司成立于****年****月，企業(yè)注冊(cè)資本****萬(wàn)元，總資產(chǎn)****億元，廠址位于************，法定代表人****。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品********。平安生產(chǎn)狀況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積****m2，建筑面積****m2，現(xiàn)有職工****人，其中平安管理人員****名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占****。各員工均受過(guò)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及平安技能等培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作閱歷。公司主要負(fù)責(zé)人，平安分管領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員均已取得臺(tái)州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《平安資格證書(shū)》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。

我公司屬?；袠I(yè)，要開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先必需深刻理解平安標(biāo)準(zhǔn)化的含義，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的平安意識(shí)，創(chuàng)建人的平安環(huán)境，規(guī)范人的平安行為，使人--機(jī)--環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地防止和削減傷亡事故的目的'。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人--企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高平安生產(chǎn)水平，削減事故發(fā)生，保障人身平安健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。其次必需把握平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，即《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我們圍繞12個(gè)A級(jí)要素和59個(gè)B級(jí)要素，主動(dòng)發(fā)揮每一位員工的作用，采納“PDCA”--“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我訂正和自我完善，建立平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

我公司平安標(biāo)準(zhǔn)化第一次取證為****年****月****日，自創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，主動(dòng)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理，開(kāi)展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估等，實(shí)現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門(mén)的指導(dǎo)和幫組下，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并仔細(xì)推行EHS管理體系和平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主動(dòng)開(kāi)展“我要平安”、“平安生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的演練的工作?，F(xiàn)將我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

我們企業(yè)是****，老企業(yè)必定有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實(shí)狀況我們無(wú)法變更，必需從管理上加以彌補(bǔ)。

成立之日起，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、平安隱患排查治理工作小組、平安生產(chǎn)管理委員會(huì)、消防平安管理小組和義務(wù)消防隊(duì)，將各級(jí)各部門(mén)相關(guān)成員納入其中，并擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任；我們還制定了公司平安生產(chǎn)事故管理總目標(biāo)，并分解至各部門(mén)，且層層簽訂《平安生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》，這樣的分解，給各部門(mén)尤其是車間增加了壓力，加大了其對(duì)平安的重視程度，真正將“平安生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實(shí)處，真正將“平安生產(chǎn)全員參加”落到實(shí)處，真正將“平安工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安發(fā)展。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安管理

1、文件管理：新增和修訂文件，增加可操作性，并使其符合法律法規(guī)要我們時(shí)刻關(guān)注平安生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實(shí)際狀況，對(duì)平安管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來(lái)更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘５钠桨补芾砉ぷ鳌?/p>

2、平安培訓(xùn)：外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按安排落實(shí)到位

到目前為止，我公司已有****人取得平安管理資格證書(shū)，****人取得《特種作業(yè)操作證》，****人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

20xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展?fàn)顩r

依據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T17775－2023《旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特別性及20xx年4A級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，20xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)，20xx年7月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775－2023完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：

1．根據(jù)GB/T17775－2023《旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求，重點(diǎn)解決了4A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)巡游道路硬化、開(kāi)拓區(qū)間車項(xiàng)目等。

2.制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》。

3．對(duì)GB/T17775－2023中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收

集，對(duì)公司21項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的'順當(dāng)搭建做打算。

4．結(jié)合GB/T24421《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

5.根據(jù)GB/T24421系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集44項(xiàng)；已制定3項(xiàng)，待制定11項(xiàng)，待修改20項(xiàng)。

6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題

1.鑒于公司是以GB/T17775－2023作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。

2.目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ荒懿杉{在標(biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3.由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。

4.我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按安排主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行（11月-4月），在下一旅游季（5月）起先前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受肯定影響。

三、下一步工作安排

1.結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認(rèn)證，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

3.加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按安排在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來(lái)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密支配、部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)朝氣構(gòu)、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門(mén)主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作，經(jīng)過(guò)宣揚(yáng)動(dòng)員、籌備、施工、督導(dǎo)檢查、驗(yàn)收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時(shí)152天建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室245所；并順當(dāng)通過(guò)了省、市驗(yàn)收，比規(guī)定完成時(shí)限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、基本工作進(jìn)展?fàn)顩r

全縣共計(jì)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個(gè)行政村，實(shí)建村級(jí)衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽(yáng)鄉(xiāng)花臺(tái)子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會(huì)、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會(huì)，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴(kuò)建185所，新建60所。達(dá)標(biāo)245所，驗(yàn)收結(jié)果按應(yīng)建245所計(jì)算，達(dá)標(biāo)率為100%。

二、主要措施

1、政府主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面啟動(dòng)。

我縣于5月13日召開(kāi)了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門(mén)包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，衛(wèi)生局長(zhǎng)任辦公室主任。會(huì)上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院馬上組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，支配部署，快速開(kāi)展各項(xiàng)工作，并于7月中旬，邀請(qǐng)市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮。建設(shè)過(guò)程中，我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)縣長(zhǎng)楊森明同志多次深化一線檢查指導(dǎo)工作；副縣長(zhǎng)兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的很多諸如土地、用房、道路、人員調(diào)配等方面的問(wèn)題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動(dòng)力。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推動(dòng)。

在建設(shè)工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院支配專人對(duì)各村衛(wèi)生室進(jìn)行全面摸排，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)處理，現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達(dá)到四室分別，千人以上的村衛(wèi)生室達(dá)到五室分別。在建設(shè)過(guò)程中實(shí)行以點(diǎn)帶面的`方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動(dòng)員會(huì)后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室馬上按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，帶動(dòng)周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了主動(dòng)主動(dòng)性，同時(shí)也奠定了建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)。

3、形式多樣，方法敏捷，衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。

我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上，對(duì)能集體建的集體建；能個(gè)人建的個(gè)人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對(duì)山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè)；對(duì)我縣地處秦嶺以南的東陽(yáng)鄉(xiāng)花臺(tái)村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)托付洛南縣地方衛(wèi)朝氣構(gòu)代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；對(duì)部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的，我們采納合并聯(lián)建的方式。通過(guò)這些方法，徹底解決了群眾看病難的問(wèn)題，消退了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。

4、合理支配，周密部署，科學(xué)管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推動(dòng)。

我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長(zhǎng)任辦公室主任，親自主持、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。先后設(shè)計(jì)制定了“工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報(bào)表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣揚(yáng)展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進(jìn)度15期，下發(fā)進(jìn)度通報(bào)6期，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)三次，組織專題會(huì)議6次，共計(jì)下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計(jì)400多份。通過(guò)這些扎實(shí)細(xì)致的工作，有力地推動(dòng)了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。

5、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注意內(nèi)涵，提高服務(wù)實(shí)力，深得民心。

我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對(duì)全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查、邊初驗(yàn)，在全面推動(dòng)的基礎(chǔ)上，注意內(nèi)涵建設(shè)、軟件建設(shè)?？h衛(wèi)生局對(duì)全縣村衛(wèi)生室的門(mén)頭、制度、科室牌、門(mén)簾、藥品書(shū)目、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門(mén)診日志等進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達(dá)到了診斷、治療、用藥、收費(fèi)等就診流程的規(guī)范化。二是采納多種方式，充溢村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了階段性的培訓(xùn)。對(duì)無(wú)資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí)、考試。對(duì)無(wú)技術(shù)人員的衛(wèi)生室實(shí)行聘請(qǐng)、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。堅(jiān)決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后能給村民供應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)、有力的健康保障。

三、下一階段工作目標(biāo)建好、管好村衛(wèi)生室是衛(wèi)生部門(mén)義不容辭的責(zé)任，也是發(fā)揮農(nóng)村衛(wèi)生工作的治本措施。

下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進(jìn)一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè)；嚴(yán)格根據(jù)省村衛(wèi)生室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搞好審評(píng)驗(yàn)收的打算工作，對(duì)驗(yàn)收合格的村衛(wèi)生室，剛好兌付“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，并簽訂服務(wù)合同書(shū)；強(qiáng)化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項(xiàng)惠民工程落到實(shí)處，深得民心。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

十月份，我隊(duì)緊緊圍繞“精品二礦”建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階，我隊(duì)在加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)平安運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)各片盤(pán)及軌道，仔細(xì)排查修繕；各個(gè)車場(chǎng)與充電硐室進(jìn)行仔細(xì)清掃，車房電纜吊掛整齊；堅(jiān)持定期對(duì)各衛(wèi)生區(qū)域沖塵；定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進(jìn)行細(xì)致檢查，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)效果。各車場(chǎng)片盤(pán)配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤(pán)懸掛了平安警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。

一、參與人員：

徐雄偉李國(guó)佩趙全進(jìn)尤水才趙亞輝

蔣理科張培翟國(guó)勝王平安

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果：

九月份針對(duì)我隊(duì)所屬各區(qū)域工作嚴(yán)格根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求仔細(xì)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。并針對(duì)庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的排查考核進(jìn)行總結(jié)與整改

。1、庚三系統(tǒng)：

⑴庚三頭部軌道雜物過(guò)多；

⑵庚三頭部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；

⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車場(chǎng)有一處道尖螺絲松動(dòng)；

評(píng)分結(jié)果：91分。針對(duì)庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷，對(duì)包機(jī)人罰款100元。2、己二系統(tǒng)：

⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房?jī)?nèi)電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能運(yùn)用；

⑷己二二部因潮氣太大，送話器常常不能運(yùn)用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評(píng)分結(jié)果：90分。3、庚一系統(tǒng)：

⑴庚一頭部120車場(chǎng)有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)；

⑶庚一二部絞車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷；

評(píng)分結(jié)果：88分。針對(duì)庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人賜予100元罰款。

庚一系統(tǒng)本月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所欠缺，工作效率不高、設(shè)備巡查工作不夠細(xì)致，還存在些須小隱患未能剛好

發(fā)覺(jué)處理，在下一步工作中還需加大加強(qiáng)檢查整改力度。因此賜予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評(píng)分，并計(jì)入月底工資考核。

三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況：

1、己二060運(yùn)輸綜采支架

此次運(yùn)輸支架重量重，車數(shù)較多，并且排好號(hào)不能亂，造成下放過(guò)程中很有難度。為確保己二060運(yùn)輸綜采支架過(guò)程中的平安進(jìn)行，我隊(duì)特殊重視運(yùn)輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運(yùn)輸中線路的吊掛、巷道狀況，制定了運(yùn)輸綜采支架平安措施，將貫徹到每一個(gè)人，使平安理念深化人心。為我隊(duì)完滿完成己二060運(yùn)輸綜采支架的任務(wù)做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、組織大班維護(hù)人員對(duì)庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開(kāi)關(guān)、跑車防護(hù)裝、充電柜、供電電纜等電器設(shè)施進(jìn)行供電評(píng)價(jià)，和防失爆檢查，查出隱患剛好整改排查，杜絕重復(fù)隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運(yùn)輸工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護(hù)裝，并進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保平安設(shè)施靈敏牢靠。本月共大修電機(jī)車3臺(tái)，給-86大巷電機(jī)車換電機(jī)，給庚三二部更換電機(jī)車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機(jī)車設(shè)備完好。

四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足之處：

依據(jù)我礦現(xiàn)有的運(yùn)輸條件，戰(zhàn)線較長(zhǎng)。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象，造成道面不平彎曲，給平安運(yùn)輸帶來(lái)較大的影響，給質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作帶來(lái)肯定的難度。

我隊(duì)管理的軌道回風(fēng)巷較多，區(qū)域內(nèi)灰塵較大，而我隊(duì)常常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。

五、下月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排支配要點(diǎn)：

為仔細(xì)落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下月我隊(duì)除了仔細(xì)嚴(yán)格落實(shí)完成各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)，還將加大設(shè)備隱患排查與強(qiáng)制設(shè)備檢修管理力度，加強(qiáng)職工教化，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。并將針對(duì)上述不足之處與礦支配的`兄弟單位和隊(duì)伍進(jìn)行緊密協(xié)作，完善處理所存在的問(wèn)題。抓質(zhì)量、促達(dá)標(biāo)，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開(kāi)展。

1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問(wèn)題

庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長(zhǎng)達(dá)40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車平安高效運(yùn)行，須要進(jìn)行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦支配外圍人員6人幫助處理；

2、己二水溝清淤事情

己二上車場(chǎng)總回風(fēng)（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿意我隊(duì)沖塵打掃衛(wèi)生時(shí)的流水量,且水溝淤泥達(dá)30~40mm厚,水常常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴(kuò)寬、挖深和剛好清理淤泥；

己八車場(chǎng)七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過(guò)多，我隊(duì)用水需沖塵時(shí),常常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時(shí)用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)水溝的排水實(shí)力，以免造成運(yùn)輸不暢；

3、西斜井問(wèn)題

西斜井上段130米處道床沉陷嚴(yán)峻，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時(shí)水平偏差可大于100，需礦支配人員剛好處理，同時(shí)還需清挖水溝，以免水進(jìn)道心，造成軌道基礎(chǔ)虛，運(yùn)輸大件時(shí)，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運(yùn)輸事故。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

總的來(lái)說(shuō)十月份各個(gè)部門(mén)都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓(xùn)，各個(gè)部門(mén)重新安排了他們的工作，緊接著落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，真正的努力了，也突破了以往的`工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

一、值得表?yè)P(yáng)的是：

3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)

二、存在的問(wèn)題：

現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過(guò)也是因?yàn)榈刭|(zhì)的緣由，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過(guò)程中存在一些小問(wèn)題；

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題，由于噴漿過(guò)后遺留下的許多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥?zhàn)訅牡谋容^多。

通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫(xiě)不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

4＃軌道巷風(fēng)門(mén)增長(zhǎng)不嚴(yán)實(shí)，3?；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥母淖儯斐闪撕艽蟮睦щy，因此存在一些問(wèn)題：工作面壓力增大，支護(hù)不足，支護(hù)質(zhì)量不好等。

三、未整改的問(wèn)題：

1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問(wèn)題。

2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。

3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。

4、放炮員的證件問(wèn)題。

四、整改措施和工作對(duì)策：

1、針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)度會(huì)上，把整改通知書(shū)發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組，在整改過(guò)程中，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，未整改問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。

2、工作對(duì)策：實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦平安運(yùn)行、平安生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)有關(guān)人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和指示，堅(jiān)持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，狠抓落實(shí)。并根據(jù)陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)開(kāi)展武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)狀況匯報(bào)如下：

一、基本狀況

xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河X(jué)X，南瀕黑河北岸，北與xxx市、xxx縣接壤，東接xxx鎮(zhèn)，南與xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰，西臨xxx鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區(qū)；常住人口10692戶，45071人；戶籍人口11424戶，47403人。我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個(gè)，編有基層武裝部長(zhǎng)1名，專武干部2名，民兵營(yíng)1個(gè)，民兵連10個(gè)，應(yīng)急分隊(duì)獨(dú)立排1個(gè)，基干民兵30名，一般民兵998名。目前，機(jī)構(gòu)健全，專武干部、民兵隊(duì)伍整齊，素養(yǎng)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，較好地履行了各項(xiàng)職能，確保了民兵、預(yù)備役工作在基層得到落實(shí)。

二、主要工作

(一)黨管武裝堅(jiān)毅

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我鎮(zhèn)黨委、政府始終以來(lái)特別重視武裝工作，主動(dòng)參與民兵預(yù)備役重大活動(dòng)，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期由鎮(zhèn)黨委書(shū)記組織召開(kāi)武裝工作專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示要求，探討并解決武裝工作中存在的困難及不足。

2.待遇及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位。根據(jù)上級(jí)要求，鎮(zhèn)武裝部部進(jìn)步入同級(jí)黨委班子，享受副科級(jí)待遇、武干享受相當(dāng)于科員待遇。每年鎮(zhèn)財(cái)政賜予武裝部1萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)保障，且都是?？顚Ｓ?。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況

我鎮(zhèn)設(shè)有武裝部1個(gè)，接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)陜西省基層人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配有部長(zhǎng)1名、人武專干2名。始終堅(jiān)持從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)（退伍）軍人、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項(xiàng)工作的.干部中選配基層武裝干部。做到了干部配備齊全，且都具有優(yōu)良的素養(yǎng)。

（三）工作制度落實(shí)

為規(guī)范武裝工作秩序，提高工作效率，我鎮(zhèn)武裝部嚴(yán)格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項(xiàng)制度”：

1.安排制度。依據(jù)上級(jí)支配部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按時(shí)制定和上報(bào)了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作安排》《20xx年政治教化安排》、《20xx年夏季征兵工作安排》《民兵軍事訓(xùn)練安排》。

2.會(huì)議制度。

3.學(xué)習(xí)制度。

4.值班制度。

5.請(qǐng)示報(bào)告制度。

6.請(qǐng)銷假制度。

7.登記統(tǒng)計(jì)制度。對(duì)會(huì)議、學(xué)習(xí)教化、整組訓(xùn)練、執(zhí)行的任務(wù)、人員在位何兵役工作、國(guó)防動(dòng)員潛力以及物資裝備器材等狀況均進(jìn)行了仔細(xì)詳實(shí)的登記。

8.保密制度。

9.總結(jié)制度。

這九項(xiàng)制度不僅是基層武裝部要學(xué)習(xí)、貫徹的重要內(nèi)容，同時(shí)也是基層武裝部達(dá)標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)，需定期檢查，差缺不漏，確保其落實(shí)到位。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施配套狀況

自基層武裝正規(guī)化建設(shè)以來(lái)，我鎮(zhèn)根據(jù)“因地制宜、配套完善、規(guī)范好用”的原則，先后投入資金2萬(wàn)元，特地用于基層武裝部建設(shè)，設(shè)置專用會(huì)議室、戰(zhàn)備（資料）室、器材庫(kù)、活動(dòng)室，購(gòu)置各類所需辦公用品等，為基層武裝部正規(guī)化建設(shè)供應(yīng)了硬件保證。

（五）仔細(xì)精彩的完成上級(jí)安排的任務(wù)

一是加強(qiáng)自身建設(shè)。根據(jù)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，能管理維護(hù)好各類設(shè)施設(shè)備，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，加強(qiáng)裝備器材和各類物資、經(jīng)費(fèi)的管理運(yùn)用；嚴(yán)格遵守單位作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)。每年進(jìn)行一次民兵整組，把適合的人員編入基干民兵組織，不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)對(duì)流淌民兵的管理，建立外出請(qǐng)銷假制度、作好出入隊(duì)登記，有一般民兵登記冊(cè)，且已告知本人。

三是注意民兵政治教化。我鎮(zhèn)每年組織民兵預(yù)備役人員，進(jìn)行1次以思想道德教化和全民國(guó)防教化為主要內(nèi)容的政治教化；利用“八一”等重大節(jié)日時(shí)機(jī)，組織基干民兵進(jìn)行集結(jié)訓(xùn)練軍事活動(dòng)，起到了增加國(guó)防觀念的作用。

四是抓好征兵工作。我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)縣人武部及縣征兵辦公室的要求，抓好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、兵役登記、初檢初審、確定預(yù)征對(duì)象；主動(dòng)幫助上級(jí)兵役機(jī)關(guān)搞好預(yù)征對(duì)象管理、征兵體檢、政審、公示、走訪以及發(fā)放服裝、組織歡送、運(yùn)輸新兵等工作；能根據(jù)要求完成年度征兵任務(wù)，且無(wú)退兵現(xiàn)象。

五是履行三項(xiàng)職能。我鎮(zhèn)武裝部根據(jù)“戰(zhàn)時(shí)迎戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急、平常服務(wù)”的要求，主動(dòng)號(hào)召?gòu)V闊民兵預(yù)備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶頭宣揚(yáng)踐行黨的路途方針政策，協(xié)作公安部門(mén)參與社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等任務(wù)，在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

這些年，我們?cè)诨鶎游溲b部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作，取得了一點(diǎn)成果，但與上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的要求還有差距，我們肯定要不斷仔細(xì)實(shí)行上級(jí)精神，虛心學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷，不斷探究新時(shí)期基層武裝工作的新路子，為強(qiáng)大的國(guó)防后備力氣，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深化實(shí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于接著深化“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)[20xx]11號(hào)）的精神，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展平安專項(xiàng)整治、平安評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分相識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視，組織人員根據(jù)《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）進(jìn)行評(píng)定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行探討，根據(jù)規(guī)范要求落實(shí)，制定了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安管理

1、要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)安排報(bào)表、平安員、平安檢查表、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。

2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避開(kāi)了事故的發(fā)生。

3、主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日平安無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，學(xué)別人勝利的管理閱歷和管理模式，把差的施工現(xiàn)場(chǎng)也作為平安生產(chǎn)的`一個(gè)反面教材宣揚(yáng)，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教化，較好地營(yíng)造了平安生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對(duì)全縣現(xiàn)有的58個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查4次，平安隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項(xiàng)檢查2次，解除各類平安隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對(duì)違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對(duì)拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。

三、以平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

按《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境綜合治理，整治各種平安隱患和問(wèn)題、平安死角，推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位平安生產(chǎn)隱患排查，使工人駕馭所在崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)限制措施，增加事故預(yù)防和處理實(shí)力。

四、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)平安績(jī)效

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，須要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)安排、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，仔細(xì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化、不斷提高。

我們將許久、持續(xù)地把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行究竟，將《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)平安的目的。

納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

二〇XX年十二月六日

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收、提高企業(yè)整體形象。

河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20xx年，法人代表為張巧云，注冊(cè)資本100萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。

近年來(lái)，公司一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本，以帶動(dòng)廣闊農(nóng)夫致富為己任，主動(dòng)發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，實(shí)行區(qū)城化布局、規(guī)?；B(yǎng)植、專業(yè)化生產(chǎn)，走出一條獨(dú)具獨(dú)具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之路，形成了商品鴨綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，把農(nóng)業(yè)發(fā)展推向一個(gè)更高的發(fā)展層次，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)夫接著增收，大大提高了企業(yè)整體形象

一年來(lái)在市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，公司多次召開(kāi)專題會(huì)議，深化宣揚(yáng)、廣泛動(dòng)員、發(fā)動(dòng)群眾、周密部署，細(xì)心組織、狠抓落實(shí)確保創(chuàng)建工作順當(dāng)進(jìn)行。

目前，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開(kāi)展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作自查狀況匯報(bào)如下：

一、主要做法農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)。

（一）成立組織，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參與，須要有關(guān)部門(mén)協(xié)作；又要各村委的支持，為了保證項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了以主管鎮(zhèn)長(zhǎng)劉統(tǒng)軍為組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各管理區(qū)區(qū)長(zhǎng)為成員的示范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。為了項(xiàng)目進(jìn)展快速，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家董樹(shù)貴擔(dān)當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長(zhǎng)，抽調(diào)技術(shù)骨干為成員，組織技術(shù)工作組，加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)了大來(lái)店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案，把推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，按排了專項(xiàng)資金和專用交通工具。

（二）深化宣揚(yáng)廣泛動(dòng)員群眾

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)群眾來(lái)講是一個(gè)新事物，對(duì)部分機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)一是個(gè)生疏概念，專業(yè)性又強(qiáng)，取得社會(huì)認(rèn)可，是否最終能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，須要各方面的理解和支持。因此，大來(lái)店鎮(zhèn)有力的開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是召開(kāi)由全體機(jī)關(guān)干部和各村領(lǐng)導(dǎo)參與的專題動(dòng)員會(huì)議，對(duì)此工作進(jìn)行宣揚(yáng)、動(dòng)員、支配、層層分解任務(wù)，落實(shí)到戶，對(duì)有關(guān)部門(mén)簽定責(zé)任書(shū)；二是利用各村廣播、板報(bào)、廟會(huì)、會(huì)議等多種形式集中時(shí)間、人員進(jìn)行宣揚(yáng)；三是印發(fā)宣揚(yáng)資料，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的好處、意義、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農(nóng)戶；四是印發(fā)科技資料進(jìn)行宣揚(yáng)，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂、一學(xué)會(huì)用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；

五是制作標(biāo)牌，宣揚(yáng)擴(kuò)大影響，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在群眾中生根開(kāi)花，使一個(gè)生疏的概念變成家喻戶曉的話題。

（三）完善體系，狠抓服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

技術(shù)推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關(guān)鍵，為了搞好技術(shù)推廣，大來(lái)店鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)行主動(dòng)，組建三個(gè)體系，抓好四項(xiàng)服務(wù)。

三個(gè)體系是：標(biāo)準(zhǔn)化體系、示范推廣體系、監(jiān)測(cè)體系。

1、標(biāo)準(zhǔn)體系：收集省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)90多項(xiàng)，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范15余項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)，從選種經(jīng)過(guò)各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定，使廣闊群眾做有標(biāo)準(zhǔn)、干有尺度，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、建立三級(jí)推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為重點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)工作組負(fù)責(zé)對(duì)各村及經(jīng)濟(jì)組織的技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、指導(dǎo)、管理。村技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)科技重點(diǎn)戶、科技示范戶、種子戶的指導(dǎo)培訓(xùn)?？萍贾攸c(diǎn)戶和科技示范戶在起帶著作用的同時(shí)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶特殊是帶動(dòng)本村村民小組的農(nóng)戶，形成三級(jí)推廣體系。定期組織廣闊群眾和科技人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、閱歷溝通等活動(dòng)，搞好一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一大片的典型輻射作用。

3、建立監(jiān)測(cè)體系：充分發(fā)揮農(nóng)技、工商、種子、植保等部門(mén)的作用，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對(duì)上市農(nóng)資、農(nóng)肥、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)覺(jué)不符合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依法處理。目前，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小麥、蔬菜、山藥檢測(cè)150多次。

四項(xiàng)服務(wù)是：技術(shù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、生產(chǎn)資料服務(wù)、產(chǎn)后銷售服務(wù)。

1、技術(shù)服務(wù)：建立農(nóng)村技術(shù)隊(duì)伍，配備專職農(nóng)業(yè)技術(shù)員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術(shù)員40名，搞好技術(shù)培訓(xùn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家長(zhǎng)年做技術(shù)顧問(wèn)，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家、教授、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課，堅(jiān)持分類、分作物、分行業(yè)進(jìn)行指示的原則，針對(duì)不同地區(qū)、不同農(nóng)戶、不同地質(zhì)特點(diǎn)、不同種植習(xí)慣、不同作物對(duì)農(nóng)夫進(jìn)行分類培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢(shì)和潛力。為了加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增加農(nóng)戶致富本事，分用物編印6000多份資料免費(fèi)發(fā)放給農(nóng)夫，還多次購(gòu)進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農(nóng)夫。

2、環(huán)境服務(wù)：鎮(zhèn)黨委政府加大了對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度，嚴(yán)禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求農(nóng)資的查處力度；嚴(yán)禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用劇毒、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥，確保無(wú)公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。

3、生產(chǎn)資料服務(wù)：在區(qū)有關(guān)部門(mén)的.協(xié)作下，各村都建立了農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，確保農(nóng)戶不誤農(nóng)時(shí)購(gòu)到合呼標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格合理的生產(chǎn)資料。同時(shí)有關(guān)部門(mén)加大對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督管理工作。

4、產(chǎn)后銷售服務(wù)：一抓經(jīng)紀(jì)人，根據(jù)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，狠抓經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍培育。目前活動(dòng)在鎮(zhèn)境內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人300多人，有力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售；二抓合作組織，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定大力宣揚(yáng)合作組織法。目前，已有手續(xù)完備的運(yùn)用經(jīng)紀(jì)組織10多個(gè)，他們都是行業(yè)的龍頭組織。

（四）建立制度、羞澀長(zhǎng)效機(jī)制

為了確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效，使創(chuàng)建成果進(jìn)一步鞏固，建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效保障機(jī)制。一是建立會(huì)議制度，每月5日前召開(kāi)一次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，制定措施，狐抓落實(shí)。二是建立責(zé)任制度，對(duì)有關(guān)部門(mén)及村技術(shù)員合作經(jīng)濟(jì)組織都要明確責(zé)任，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任追究制。三是監(jiān)督考核制度，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、種子、工商等部門(mén)被告農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理、監(jiān)督、定期通報(bào)、半年總結(jié)、年終大獎(jiǎng)的原則。

二、取得的效果

有力的創(chuàng)建工作為大來(lái)店的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收帶來(lái)了豐碩的成果，取得了令人滿足的成果。

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到明顯發(fā)展。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報(bào)了省級(jí)山藥標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。目前已收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)，山藥種植按標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬(wàn)公斤以上，總收入1200萬(wàn)以上，比未按標(biāo)準(zhǔn)種植前增長(zhǎng)了200多萬(wàn)元。

（二）增加服務(wù)城市功能。大來(lái)店鎮(zhèn)緊緊圍繞新市區(qū)，屬于近郊，推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化后所生產(chǎn)的蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品可以很平安的供應(yīng)市場(chǎng)，以新大地果蔬專業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品平安檢測(cè)中心多次抽樣檢驗(yàn)合格率在100%，有力的提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售能量。同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）市場(chǎng)體系建設(shè)發(fā)展快速。

由于推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，在各村出現(xiàn)糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)10多

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

工廠發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間裝配三組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、裝配實(shí)力很強(qiáng)的精干型班組。班組成立于xxx年3月1日，主要擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司的大機(jī)型CB、CG等發(fā)動(dòng)機(jī)及出口外賣、外貿(mào)發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配任務(wù)，是重慶工廠重點(diǎn)裝配線之一。在整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的輸出中占據(jù)公司成車、外賣出口的主導(dǎo)地位。班組現(xiàn)有員工43名，其中男工21名，女工22名;高級(jí)技師1名，技師3名，高級(jí)工17名，中級(jí)工1名;黨員2名，團(tuán)員6名，平均年齡x歲。

成立至今，在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，先后取得了可喜的成果，連續(xù)三年被公司評(píng)為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽(yù)稱，是發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)裝配中的主力軍，至推行精益生產(chǎn)管理以來(lái)，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的狀況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產(chǎn)量日均最高達(dá)到了800臺(tái)，月產(chǎn)達(dá)16000余臺(tái)。

一、在生產(chǎn)精益管理上，班組針對(duì)人員變動(dòng)大、車型多、狀態(tài)困難的狀況，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推動(dòng)，不斷地改善創(chuàng)新，堅(jiān)持每天生產(chǎn)異樣狀況寫(xiě)實(shí)，為工廠和上級(jí)部門(mén)供應(yīng)真實(shí)牢靠地原始數(shù)據(jù)200多份，以便不斷地進(jìn)行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異樣、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設(shè)備動(dòng)態(tài)等方面的信息)。截止-6月份，班組共生產(chǎn)了CB、CG和出口外賣、外貿(mào)發(fā)動(dòng)機(jī)等16個(gè)品種共計(jì)臺(tái)，無(wú)一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點(diǎn)車型006、007、002系列和091系列新品發(fā)動(dòng)機(jī)，圓滿完成今年共識(shí)重點(diǎn)車型和國(guó)Ⅱ的發(fā)動(dòng)機(jī)裝配任務(wù)。

二、在品質(zhì)限制提升上，班組狠抓內(nèi)部管理，大膽推動(dòng)精益管理中的QC管理方法，制定的嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和裝配中的過(guò)程限制，不合格品推移圖和統(tǒng)計(jì)分析圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)限制要求，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)，根據(jù)三不原則把擋住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題，切實(shí)有效的把質(zhì)量萌芽問(wèn)題解決在本小組。1-6月份下檢上擋住錯(cuò)漏件36件，累計(jì)嘉獎(jiǎng)員工540余元，嘉獎(jiǎng)人數(shù)12人，批量缺陷擋住3起，累計(jì)嘉獎(jiǎng)員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中受控。使多機(jī)型，多品種的外賣、外貿(mào)機(jī)型一次交驗(yàn)合格率達(dá)到。班組還把外觀品質(zhì)和錯(cuò)漏裝作為上半年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主動(dòng)實(shí)行各種措施，層層把關(guān)，各盡其責(zé)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員全體員工的努力，該小組外觀不良限制在，錯(cuò)漏裝限制在以內(nèi)，發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油皂化的問(wèn)題從往年的6臺(tái)削減到0臺(tái)，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

三、在節(jié)能降耗，成本限制上，精益管理的推行時(shí)削減各種奢侈，降低成本最干脆、最經(jīng)濟(jì)的手段。班組大力宣揚(yáng)成本意識(shí)，讓員工知道并理解奢侈是企業(yè)走向死亡，沒(méi)法參加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的緣由之一，在班組的'全部輔料中，各種型號(hào)的密封膠是最難限制和駕馭的成本之一，而且進(jìn)口密封膠很貴，從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺(tái)算，每月得消耗密封膠3400多元，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費(fèi)用，資源有限，才智無(wú)限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，才能去占據(jù)和開(kāi)拓市場(chǎng)。所以在宣揚(yáng)五保控一得基礎(chǔ)上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)建更大的價(jià)值，今年上半年小組安排費(fèi)用萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)工料輔具等領(lǐng)用限制，嚴(yán)格走節(jié)約型班組道路，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，節(jié)約成本費(fèi)用xx萬(wàn)元。

四、在現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理上，班組組織員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標(biāo)識(shí)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過(guò)塑17個(gè)貨架，平安警示標(biāo)語(yǔ)，提示4處，給員工營(yíng)造一個(gè)舒適整齊的工作環(huán)境。班組還不斷的通過(guò)5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，做到平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線14處，設(shè)置定置區(qū)域11處。

五、班組在員工的培訓(xùn)上，實(shí)行敏捷多樣的方式方法，主動(dòng)組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能，不論是初級(jí)、中級(jí)還是高級(jí)工的培訓(xùn)，還是公司提倡的多能工培訓(xùn)，班組都主動(dòng)培訓(xùn)制定安排，上報(bào)車間后，按安排開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，007、006、091的工藝培訓(xùn)，重慶工廠工傷管理方法培訓(xùn)，班組的成本管理限制培訓(xùn)，設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，427E工藝培訓(xùn)，結(jié)合多能工的不斷深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共計(jì)14余次，班組利用待料休息時(shí)間，組織班組骨干對(duì)受訓(xùn)員工實(shí)施傳，幫。帶。一對(duì)一的講解裝配方法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，技術(shù)要求等作用，是全組員工不斷地駕馭提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品質(zhì)限制實(shí)力。1-6月份班組多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)14余次，導(dǎo)師帶徒5人。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

依據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》文件要求，明確20xx年為服務(wù)規(guī)范年，著力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。自20xx年3月正式啟動(dòng)我行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作至今年12月已完成6個(gè)的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作，完成了省聯(lián)社下達(dá)的本年度創(chuàng)建任務(wù)，現(xiàn)將思南農(nóng)商行20xx年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）我行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于20xx年5月12日至29日組織全轄266名員工開(kāi)展銀行職業(yè)品質(zhì)暨網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升培訓(xùn)，員工參訓(xùn)率達(dá)100%。此次培訓(xùn)得到行

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，培訓(xùn)期間老師授課講解課題深化淺出，幽默風(fēng)趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，主動(dòng)參加互動(dòng)，通過(guò)此次培訓(xùn)，增加了全員職工的凝合力、執(zhí)行力、服務(wù)力，使全體員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)實(shí)力有了很大的提升。

（二）針對(duì)省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程和全面推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿足度調(diào)查及客戶投訴處理機(jī)制等，服務(wù)日常管理工作有序進(jìn)行。

（三）思南農(nóng)商行依據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求，對(duì)20xx年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)（即大壩場(chǎng)支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行）進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到很大提升，在當(dāng)?shù)乜蛻魸M足度很高，受到廣闊客戶一樣好評(píng)。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理檢查制度，對(duì)20xx年申報(bào)的安排達(dá)標(biāo)的6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

二、存在的問(wèn)題。

在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，雖然6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)但我們也存在許多不足。一是因思南農(nóng)商行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施較晚，培訓(xùn)力度不夠，總行監(jiān)督、制度執(zhí)行不到位。二是網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)意識(shí)雖有提高但執(zhí)行力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程服務(wù)手勢(shì)不規(guī)范。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比等活動(dòng)開(kāi)展較少，員工參加主動(dòng)性有待提高。

三、下一步工作準(zhǔn)備。

（一）由客戶服務(wù)部組織實(shí)施，定期對(duì)轄內(nèi)全部員工開(kāi)展禮儀、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，更好的.提升服務(wù)形象、服務(wù)水平、服務(wù)效率，彌補(bǔ)20xx年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中所發(fā)覺(jué)的不足。

（二）做好20xx年服務(wù)提升年安排達(dá)標(biāo)的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（40%）的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（三）主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，激勵(lì)員工多說(shuō)、多學(xué)、多練，推動(dòng)行內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)使員工相互學(xué)習(xí)、相互提高、加強(qiáng)合作、共同進(jìn)步。

（四）建立客服工作長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，確保對(duì)客服工作的監(jiān)督管理到位。

XXX

20xx年12月19日

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部限制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部限制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。

近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)則日漸形成

公司依據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了比照檢查，找出了差距和不足。為此，公司實(shí)行了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，注意宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人駕馭。開(kāi)展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)

和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增加標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推動(dòng)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，全面支配部署。由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作PPT培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)限制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)限制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)限制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程限制實(shí)現(xiàn)真正的'落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理方法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核詳細(xì)方法措施。主要有：

（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi)展技能比武、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參與了競(jìng)賽。

（2）攪拌站星級(jí)評(píng)定。為推動(dòng)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司依據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的須要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。每季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站比照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各

站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等狀況進(jìn)行全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，舉薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。

二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保限制到位、執(zhí)行有力

確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)隨意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。

三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)公司內(nèi)部限制工作相關(guān)要求，仔細(xì)開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不行遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、平安、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)限制要求的關(guān)鍵限制點(diǎn)，將每一個(gè)限制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增加了公司抵擋風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過(guò)內(nèi)控和審計(jì)，發(fā)覺(jué)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些限制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，安排修訂《公司管理手冊(cè)》

四、加強(qiáng)限制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分限制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部限制的保障，干脆影響著公司內(nèi)部限制的貫徹執(zhí)行。通過(guò)多種形式的宣揚(yáng)、教化，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、領(lǐng)先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司20xx年6月份起先開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范平安管理的軟件和硬件工作，特地成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的“平安標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“平安標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和駕馭了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)《平安標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

一、公司建立特地的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作。保障了職工的人身平安、公司財(cái)產(chǎn)平安，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的平安生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)平安健康”等32項(xiàng)平安規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的'平安長(zhǎng)效機(jī)制，制定平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括平安在內(nèi)的培訓(xùn)安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)平安培訓(xùn)教化。每月召開(kāi)平安專題會(huì)議，總結(jié)上月平安狀況，落實(shí)布置平安生產(chǎn)工作。職工都深刻的相識(shí)到“平安是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記平安，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。

三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄，公司全部新購(gòu)特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、安裝運(yùn)用修理說(shuō)明書(shū)等，并歸檔，特種設(shè)備平安技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司全部特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期，定期進(jìn)行了檢驗(yàn)，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和平安檢驗(yàn)合格標(biāo)記。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書(shū)。公司采納定期安排和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

四、根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司快速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，平安防護(hù)標(biāo)識(shí)；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅(jiān)持開(kāi)展平安隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危急品作業(yè)、消防平安、等方面，針對(duì)人的擔(dān)心全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的擔(dān)心全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把平安工作始終放在第一位，嚴(yán)格平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的平安隱患剛好整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次平安、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，對(duì)查出問(wèn)題明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改。各車間班組平安員每日在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)覺(jué)隱患馬上整改，通過(guò)層層把關(guān)，層層篩查，確保了平安安產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位限制，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的平安生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的平安生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增加。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高平安管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為平安型企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

一、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化

確定全面開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì)，結(jié)合我單位當(dāng)前的平安壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推動(dòng)安排，班組快速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和詳細(xì)推動(dòng)安排，細(xì)致分工，明確要求，布置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：

1、端正思想相識(shí)，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義，下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案以來(lái)，在局企業(yè)管理處的帶領(lǐng)下，進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，變更以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，通過(guò)學(xué)習(xí)探討，撰寫(xiě)“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分相識(shí)到此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是分局管理工作上層次的重要載體，是平安生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是分局一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。

2、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)班組快速建立標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，快速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則仔細(xì)學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推動(dòng)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和詳細(xì)責(zé)任人予以明確。班組將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、平安限制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面綻開(kāi)工作。

3、深化開(kāi)展創(chuàng)建工作首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)根據(jù)分工進(jìn)行明確和劃分，制定了平安管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行限制措施，嚴(yán)