框架剪力墻結(jié)構(gòu)大廈項(xiàng)目管理規(guī)劃方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u1.編制依據(jù) 頁(yè)項(xiàng)目管理方案前言：本工程項(xiàng)目全過(guò)程管理方案編制在于使業(yè)主了解我們對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理及監(jiān)理思想、系統(tǒng)管理方法、項(xiàng)目管理組織、全過(guò)程管理措施，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保達(dá)到工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。1.編制依據(jù)1.1工程項(xiàng)目招標(biāo)文件1.2工程項(xiàng)目答疑文件1.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范1.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范1.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法1.6國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范1.7項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.工程概況2.1招標(biāo)人概況本工程由**開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，該公司為大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，實(shí)力雄厚，技術(shù)力量強(qiáng)。2.2設(shè)計(jì)概況本工程分為A,B兩個(gè)區(qū)，地下均為三層。A區(qū)為24層大廈，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高88.8米（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為0.3米；B區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，為6層，總高為30.6米（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為1.2米。總建筑面積為73179.76平方米，其中地上建筑面積為57515.51平方米，地下室建筑面積為15664.25平方米。高層A區(qū)地下三層，地下室基礎(chǔ)底板下皮相對(duì)標(biāo)高-14.80米，基礎(chǔ)選型采用后壓漿鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，滿堂紅布樁，筏板板厚2400mm。B區(qū)地下三層，基礎(chǔ)采用承臺(tái)+十字交叉梁板，承臺(tái)后1500mm。2.3周邊環(huán)境本工程位于**道與**路交匯處，施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸相對(duì)方便，同時(shí)緊鄰**大廈與**公寓，周邊居民居住稠密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工造神控制等要求較高。施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)僅安排材料臨時(shí)堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置在場(chǎng)外，給施工生產(chǎn)帶來(lái)不便，臨時(shí)場(chǎng)地距離施工現(xiàn)場(chǎng)約200米。2.4施工條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎(chǔ)施工難度大，質(zhì)量目標(biāo)高。3.工程項(xiàng)目施工階段管理工作的目標(biāo)工程項(xiàng)目施工階段管理工作控制目標(biāo)包括工程的工期、質(zhì)量、投資造價(jià)和安全。將采取合理的建設(shè)項(xiàng)目管理措施，確保工程在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要保證質(zhì)量達(dá)到合格工程，又要使工程按期完成，并根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度控制工程投資，達(dá)到交付使用之目標(biāo)。在業(yè)主委托范圍內(nèi)，按項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)要求，完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程建設(shè)管理工作，并完成檔案交接及資產(chǎn)移交等管理工作。具體目標(biāo)有：（1）工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行項(xiàng)目管理，包括工程監(jiān)理、合同、項(xiàng)目管理工作達(dá)到與合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程施工進(jìn)度目標(biāo)：施工進(jìn)度必須達(dá)到施工合同及工程的工期要求。（4）工程投資目標(biāo)：在投資控制成本內(nèi)完成工程施工。（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工實(shí)施過(guò)程中杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人身傷亡事故，避免一般事故的發(fā)生。（6）文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合市文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到“市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。（7）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：符合國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。（8）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：積極與業(yè)主配合，努力協(xié)調(diào)和幫助解決各方面的矛盾與問(wèn)題，為該項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成監(jiān)理任務(wù)。4.工程項(xiàng)目管理工作概述4.1工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)1）政策法規(guī)（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（2）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第70號(hào)（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第70號(hào)（4）《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)（5）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令第15號(hào)》（6）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（7）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（8）《建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范》2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其附件3）業(yè)主與承包商簽訂的本工程施工承包合同文件4）經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及其它文件5）經(jīng)委托人批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件6）本工程招投標(biāo)文件7）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及委托人規(guī)定的有關(guān)表式8）經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9）經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃10）合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等11）國(guó)家、建設(shè)部、省市頒發(fā)的工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定12）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方頒發(fā)的最新的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、竣工備案規(guī)定13）在合同實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)會(huì)議記錄、函電、監(jiān)理指令和其它文件4.2工程項(xiàng)目管理工作范圍及內(nèi)容4.2.1工程項(xiàng)目管理工作范圍工程施工階段的項(xiàng)目管理工作。4.2.2施工階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容施工階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括合同管理、環(huán)境管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等多個(gè)方面。4.2.3施工階段管理的任務(wù)施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)是以工程施工合同及國(guó)家和地方法律法規(guī)為依據(jù)，以達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)要求為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)施工階段的各種活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范施工人員的行為，不斷提高工程活動(dòng)的質(zhì)量，保證施工的正常有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)。4.3工程項(xiàng)目施工階段程管理工作的工作原則4.3.1動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主要客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，事跡施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差。則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施4.3.2嚴(yán)格監(jiān)理原則將根據(jù)業(yè)主的委托，以設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)則，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，對(duì)已完工工程計(jì)量把關(guān)。4.3.4熱情服務(wù)原則遵照監(jiān)理的服務(wù)性特征，我們將主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位處理工程建設(shè)方面的有關(guān)工作，督促施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量保證制度，提高工程質(zhì)量管理水平。主動(dòng)與施工單位配合把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工前及施工過(guò)程中。做到哪里施工，哪里就有監(jiān)理，哪里出現(xiàn)問(wèn)題哪里必有監(jiān)理。4.3.5尊重事實(shí)原則我們將科學(xué)地對(duì)待工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)，除尊重設(shè)計(jì)、施工單位的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果外還將采用抽樣檢驗(yàn)的方法，對(duì)工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說(shuō)話。4.3.6協(xié)調(diào)組織原則本工程施工監(jiān)理，涉及的參建各方單位多，監(jiān)理力爭(zhēng)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，處理好各方關(guān)系。4.4工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作方法4.4.1運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的所有工作及其資源進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià),以達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高投資效益之目的。4.4.2以“制”管理的理念工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)章制度的健全上。一是完善選配項(xiàng)目人員制度。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用堅(jiān)持嚴(yán)格考察考核程序。第二建立健全和完善各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、效益、物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部隊(duì)伍管理、外包隊(duì)伍的選用、文明工地建設(shè)等，制定一整套標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。第三是建立和完善項(xiàng)目成本管理制度。在進(jìn)行責(zé)任成本準(zhǔn)確測(cè)算的基礎(chǔ)上，建立健全責(zé)任成本管理制度，各項(xiàng)成本的目標(biāo)指標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰分明，按時(shí)兌現(xiàn)。第四，建立健全監(jiān)督機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目主管擅自決策、盲目指揮或?yàn)E用權(quán)力、違規(guī)違紀(jì)操作、瀆職等行為，要進(jìn)行責(zé)任追究，使項(xiàng)目管理及班子主要成員始終處在監(jiān)督和受控狀態(tài)之中。4.4.3建立文檔系統(tǒng)對(duì)各種合同資料和工程資料的收集、整理和保存。4.4.4工程施工過(guò)程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度·堅(jiān)持每道工序結(jié)束后實(shí)施嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收·要求工序之間、工程小組之間有交接制度·要求材料進(jìn)場(chǎng)和使用有一定的檢驗(yàn)措施。4.4.5建立行文制度管理方和監(jiān)理工程師、承包商、分包商之間的溝通都以書(shū)面形式進(jìn)行，均以書(shū)面形式作為最終依據(jù)。4.5工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，它是根據(jù)業(yè)主委托項(xiàng)目管理的要求在詳細(xì)占有所委托工程項(xiàng)目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況而編制的全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性文件。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，報(bào)送業(yè)主審批后實(shí)施。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工程項(xiàng)目概況②項(xiàng)目管理工作目標(biāo)、范圍及內(nèi)容③項(xiàng)目管理工作依據(jù)、工作方法及措施④項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃和人員崗位職責(zé)⑤項(xiàng)目管理工作制度和工作程序⑥項(xiàng)目管理設(shè)施在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，如果實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員研究修改后，報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。制定各項(xiàng)管理工作實(shí)施細(xì)則對(duì)于項(xiàng)目規(guī)模較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目，為了有效地實(shí)施項(xiàng)目管理，還需結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員編制詳細(xì)具體、具有可操作性的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括以下內(nèi)容：①專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)②項(xiàng)目管理工作流程③項(xiàng)目管理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值④項(xiàng)目管理工作的方法及措施。在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。3）實(shí)施項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及自己編制的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，為業(yè)主提供規(guī)范化的項(xiàng)目管理服務(wù)。在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向業(yè)主提供項(xiàng)目管理月報(bào)以供業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)展情況和檢查項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。如業(yè)主提出要求，還應(yīng)就某些事項(xiàng)提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。項(xiàng)目管理月報(bào)通常應(yīng)包括以下內(nèi)容：①本月工程概況②本月工程形象進(jìn)度③工程進(jìn)度。包括本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較，對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析④工程質(zhì)量。包括本月工程質(zhì)量情況分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果⑤工程計(jì)量與工程款支付。包括工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果⑥合同管理其他事項(xiàng)的處理情況。包括工程變更，工程延期，費(fèi)用索賠⑦本月項(xiàng)目管理工作小結(jié)。包括對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)，本月項(xiàng)目管理工作情況，有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議，下月項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理月報(bào)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目管理單位。項(xiàng)目組織方案5.1監(jiān)理人員配置原則項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師由我中心抽派政治覺(jué)悟高、組織能力強(qiáng)、監(jiān)理業(yè)務(wù)精的同志擔(dān)任。駐地管理及監(jiān)理工程師選派辦理工程手續(xù)、土建、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、計(jì)量與支付、安全等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)。5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成

我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合各方的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部設(shè)置有如下特點(diǎn)：

1）項(xiàng)目班子素質(zhì)高

選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且從事本專(zhuān)業(yè)10年以上，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，并做好各專(zhuān)業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派公司總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障工作，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。

2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項(xiàng)目班子功能更強(qiáng)

在本工程管理上，我公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司獨(dú)立監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。

根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。

3）公司職能部門(mén)的支持使項(xiàng)目管理方向更明確

由公司的總經(jīng)理兼任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程宏觀管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的宏觀管理。

公司設(shè)計(jì)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)量安全部、機(jī)電設(shè)備部、商務(wù)部等部門(mén)，專(zhuān)門(mén)執(zhí)行本工程的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運(yùn)輸、質(zhì)量檢查和機(jī)電設(shè)備的配備工作，從而使工程建設(shè)具有強(qiáng)大的后盾和保障性。

公司的計(jì)劃中心掌握著整個(gè)公司的工作計(jì)劃和人員物資調(diào)配，其計(jì)劃指令及人員物資資源的共享將為本工程填補(bǔ)人力空缺和物資不足，為爭(zhēng)搶工程進(jìn)度和時(shí)間提供了有力保障。5.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖表5.4項(xiàng)目管理人員職責(zé)5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)形式及項(xiàng)目管理人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目管理規(guī)劃、審批項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，及時(shí)采取有效措施處理所出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）檢查和監(jiān)督項(xiàng)目管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配項(xiàng)目管理人員，以及調(diào)換不稱(chēng)職項(xiàng)目管理人員的工作。（5）主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度。（7）組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，并采取措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制。（8）定期向業(yè)主、項(xiàng)目管理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問(wèn)題。（9）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議、處理索賠事件。（10）做好合同收尾，組織編寫(xiě)項(xiàng)目管理工作總結(jié)，主持整理項(xiàng)目管理資料。5.4.2項(xiàng)目經(jīng)理代表的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定或交辦的項(xiàng)目管理工作。（2）按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理一般不得將下列工作委托項(xiàng)目經(jīng)理代表（3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目管理規(guī)劃、審批項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。（4）簽發(fā)施工承包單位提交的工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等。（5）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。（6）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議、處理索賠事件。（7）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配項(xiàng)目管理人員、調(diào)換不稱(chēng)職的項(xiàng)目管理人員。5.4.3專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工作的具體實(shí)施。（3）定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示。（4）記錄本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施情況。（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總及整理，并進(jìn)行工作總結(jié)。5.6監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)①在本工程項(xiàng)目中，以公司代表身份與業(yè)主、承包商及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題。②確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。③主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。④審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。⑤檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。⑥主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑦審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。⑧審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。⑨審查和處理工程變更。⑩主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。5.6.2項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。②負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。④審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。⑤負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。⑦根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。⑧負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑩負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.6.3項(xiàng)目監(jiān)理員崗位職責(zé)①在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄。③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。⑤擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指定或交辦的工作。6.施工成本管理6.1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成6.1.1按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成6.2施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核6.3施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另一方面，編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。更要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、物料積壓等而使施工成本增加。技術(shù)措施：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)當(dāng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好自己的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完成工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些將要引起未完成工程施工成本增加的潛在問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防與錯(cuò)。合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，其次是在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。6.4施工成本計(jì)劃編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)價(jià)企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂的工程合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測(cè)資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關(guān)資料6.5施工成本控制的方法人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量施工分包費(fèi)用的控制主要是做好分包工程的詢價(jià)，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。7.施工進(jìn)度管理7.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。7.2進(jìn)度控制目的進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。7.3進(jìn)度控制的內(nèi)容在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分:制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。7.4施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源,是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù),是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差,以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場(chǎng),這種對(duì)比法一般通過(guò)兩標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。7.5橫道圖計(jì)劃?rùn)M道圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。(進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審后,工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化,編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。）7.6網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查(進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱(chēng)之為四階段循環(huán)。即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。）施工質(zhì)量管理8.1工程質(zhì)量管理方針項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交換檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。8.2質(zhì)量控制意識(shí)要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量的控制通過(guò)技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成”人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。8.3施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求的：施工建成的工程實(shí)體按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同意標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013級(jí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收合格。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定8.3質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境全員參與原則。各級(jí)人員是組織之本，只有全員參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。過(guò)程方法。將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)?；谑聦?shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系8.4施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，編制施工方案，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制以上三大環(huán)節(jié)不是相互孤立和截然分開(kāi)的，而是共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。8.5工序質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制應(yīng)采取日常現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制.對(duì)特殊工序的控制,除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外,還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。8.6質(zhì)量缺陷預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì),井制定整改措施。預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因,采取預(yù)防措施。（2）對(duì)可能出現(xiàn)的不合格應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。（3）對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。（4）對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。8.7原材料的質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)。檢驗(yàn)規(guī)方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測(cè)的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。9.施工合同管理9.1工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)合同管理是項(xiàng)目管理的核心，主要任務(wù)是督促合同當(dāng)事人按合同規(guī)定履行合同義務(wù),行使合同權(quán)力，防止由于自身違約引起合同糾紛。9.2合同管理方法（1）設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員項(xiàng)目部設(shè)立合同管理組，配備合同管理人員。建立合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。熟悉各類(lèi)合同的相關(guān)法律知識(shí)，增強(qiáng)合同觀念和合同意識(shí)，努力做好合同管理工作。（2）建立合同管理目標(biāo)制度合同管理目標(biāo)是指合同管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。合同管理設(shè)立管理目標(biāo)，且分解為各階段的目標(biāo)，并同時(shí)建立合同管理評(píng)估制度，使合同管理落實(shí)到實(shí)處。（3）推行合同示范文本制度推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體事項(xiàng)目的合同符合法律法規(guī)的要求，避免缺款少項(xiàng)，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于合同當(dāng)事人熟悉合同條款和運(yùn)行規(guī)則。另一方面，有利于對(duì)合同履行的監(jiān)督管理，維護(hù)合同當(dāng)事人的利益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本合同對(duì)完善合同管理制度起到極大的推動(dòng)作用。9.3合同管理中的索賠與反索賠索賠管理是施工合同管理的一部分,廣義的索賠管理包括索賠和反索賠.索賠是指在工程承包或者經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約、其他過(guò)錯(cuò)或者雖無(wú)過(guò)錯(cuò),但由無(wú)法防止的外因致使本方受到損失時(shí),要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)臋?quán)力而反索賠則是為避免對(duì)方索賠造成經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的合理行為.從合同管理的角度講,索賠和反索賠屬合同當(dāng)事人雙方面的行為,均有可能發(fā)生,但在實(shí)際工作中因雙方所處的地位和條件不同,乙方索賠和甲方反索賠發(fā)生的頻率分別要高一些。雙方的索賠都是嚴(yán)格合同管理的一項(xiàng)有效保障措施,沒(méi)有索賠管理,實(shí)際上就是允許一方偏離或不執(zhí)行合同中規(guī)定的義務(wù)而又不承擔(dān)責(zé)任,因此索賠和反索賠是雙方保證合同順利實(shí)施的正當(dāng)權(quán)力,是落實(shí)和調(diào)整施工合同當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)關(guān)系的有效手段.同時(shí)由此而在客觀上產(chǎn)生的重要意義還在于,索賠和反索賠的對(duì)立統(tǒng)一,促進(jìn)了甲、乙雙方的業(yè)務(wù)管理水平和按經(jīng)濟(jì)規(guī)律沿法制化軌道實(shí)施工程建設(shè)。索賠和反索賠證據(jù)的成立,必須具備真實(shí)性、全面性、及時(shí)性和符合特定條件，這就有賴(lài)于完整的基礎(chǔ)資料,如招投標(biāo)文件、施工合同文件及附件、各種簽約、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文件、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告、國(guó)家物價(jià)和工資指數(shù)及法律、法令、政策文件、材料進(jìn)場(chǎng)憑據(jù)等,都必須認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累,任何一方由于信息管理不善都會(huì)錯(cuò)失有效的索賠和反索賠。對(duì)管理方而言，與承包方的索賠策略相對(duì)應(yīng),應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的職責(zé)，逐以形成積極防御,嚴(yán)密制做招標(biāo)文件,預(yù)防自己違約,嚴(yán)格執(zhí)行合同,主動(dòng)收集證據(jù),先發(fā)制人,通過(guò)查找非自身原因引起的工期拖延、施工缺陷、運(yùn)輸索賠、首先提出索賠等一系列的反索賠的策略模式,在工程建設(shè)管理中,為減少基建開(kāi)支,提高資金的使用效益起到了積極作用。施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理10.1職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28002-2011《職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施指南》10.2環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24004-2004《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》10.3職業(yè)健康安全管理10.3.1職業(yè)健康安全管理體系的審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位職業(yè)健康安全管理體系審查的內(nèi)容主要包括以下幾方面：職業(yè)健康安全管理體系是否已建立職業(yè)健康安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工職業(yè)健康安全管理體系的管理制度職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部和外部審核報(bào)告和結(jié)論。10.3.2職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的監(jiān)督對(duì)承包單位職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的監(jiān)督要點(diǎn)：承包單位是否按類(lèi)別進(jìn)行危害辨別。這些類(lèi)別主要可分為：1）管理類(lèi)。包括設(shè)備、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品、施工組織設(shè)計(jì)、事故調(diào)查、培訓(xùn)等2）建筑施工類(lèi)。主要包括基礎(chǔ)施工腳手架作業(yè)、井字架與龍門(mén)架搭設(shè)、臨邊與洞口防護(hù)、木工作業(yè)、油漆工程、塔吊及電梯拆裝、防水作業(yè)、高處作業(yè)。3）職業(yè)健康、消防、交通安全類(lèi)。4）其他類(lèi)。（1）承包單位是否用定性和定量方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）承包單位是否根據(jù)實(shí)際情況確定重大風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。（3）承包單位是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施控制。（4）承包單位是否對(duì)職業(yè)健康安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、噪聲防護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)、文明施工、火災(zāi)預(yù)防等，以及對(duì)職業(yè)健康安全事故、事件、不符合項(xiàng)的監(jiān)測(cè)應(yīng)檢查承包單位的監(jiān)測(cè)記錄。（5）承包單位是否按規(guī)定頻次進(jìn)行職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)并對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，監(jiān)測(cè)設(shè)備是否處于校驗(yàn)狀態(tài)。10.3.3施工環(huán)境狀態(tài)的控制(1)施工作業(yè)環(huán)境的控制所謂施工作業(yè)環(huán)境主要是指水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道、交通運(yùn)輸和道路條件等。這些條件將直接影響到施工能否順利進(jìn)行，乃至施工質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先檢查施王承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)。當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備工作可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施王。(2)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工承包單位，對(duì)于未來(lái)施工期內(nèi)自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備且采取了有效措施以保證工程質(zhì)量。如對(duì)嚴(yán)寒冬季的防凍，夏季的防高溫，雨季的防洪與排水，高地下水位情況下基坑施工的排水或細(xì)砂地基的流砂防止，風(fēng)浪對(duì)水上打樁或沉箱施工質(zhì)量影響的防范等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工承包單位有無(wú)應(yīng)對(duì)方案及有針對(duì)性的保證質(zhì)量和安全的措施等。10.3.4應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理體系，其要點(diǎn)包括：承包單位是否制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理程序或管理辦法。承包單位是否有明確的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。承包單位是否提供應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的設(shè)備、設(shè)施、器材、救援力量等資源條件保證。承包單位時(shí)應(yīng)急管理內(nèi)容是否覆蓋可能出現(xiàn)的潛在事件和緊急情況，主要包括：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)?；馂?zāi)、爆炸、油料、油漆或化學(xué)品大面積‘量泄漏，施工現(xiàn)場(chǎng)突然停電、停水、坍塌事故、急性作業(yè)中毒或食物中毒、挖出文物或挖斷水、氣、熱管線或電纜、電信、電視光纜等，倒塔、墜籠等機(jī)械事故、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等生產(chǎn)安全事故。（2）辦公區(qū)域?；馂?zāi)公共衛(wèi)生災(zāi)患。（3）自然災(zāi)害。地震、洪水、大風(fēng)、暴雨、雷擊等。10.3.5應(yīng)急措施落實(shí)的監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施，主要內(nèi)容有：1）承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)是否成立應(yīng)急救援組織，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，以及內(nèi)部緊急聯(lián)系方式。2）承包單位是否制定應(yīng)急實(shí)施時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)或演練3）承包單位是否貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)防范和管理，消除各類(lèi)危險(xiǎn)患4）承包單位是否在施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域配備足夠的應(yīng)急物資。5）承包單位是否對(duì)從事關(guān)鍵作業(yè)崗位的人員進(jìn)行應(yīng)急防護(hù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高白防自救的能力。10.3.6應(yīng)急預(yù)案的審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包單位編制的應(yīng)急預(yù)案，包括可能的事故性質(zhì)、后果，與外部救援的聯(lián)系(消防、醫(yī)院等)內(nèi)外部報(bào)告、聯(lián)絡(luò)步驟和聯(lián)系方式，應(yīng)急救援組織和人員的職責(zé)分工，人員疏散和應(yīng)急處置措施、救援措施等。10.4工程施工職業(yè)健康安全管理程序識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)確定職業(yè)健康安全目標(biāo)編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效10.5職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行10.5.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立遵循的步驟領(lǐng)導(dǎo)決策成立工作組人員培訓(xùn)初試狀態(tài)評(píng)審制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理體系策劃與設(shè)計(jì)體系文件編寫(xiě)文件的審查、審批和發(fā)布10.5.2職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行體系運(yùn)行是指按照已經(jīng)建立體系的要求實(shí)施，起實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。上述運(yùn)行活動(dòng)簡(jiǎn)述如下：培訓(xùn)意識(shí)和能力信息交流文件管理執(zhí)行控制程序監(jiān)測(cè)不符合、糾正和預(yù)防措施記錄10.6管理體系的維持內(nèi)部審核管理評(píng)審合規(guī)性評(píng)價(jià)11.項(xiàng)目信息管理在本項(xiàng)目的管理過(guò)程中，我單位將使用MicrosoftProject2002作為計(jì)算機(jī)輔助管理軟件。MicrosoftProject2002是國(guó)際上著名的項(xiàng)目管理軟件，它涵蓋了大量項(xiàng)目管理的重要技術(shù)和方法。靈活應(yīng)用該軟件可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和管理。MicrosoftProject2002的主要項(xiàng)目管理功能有11.1范圍管理在范圍管理中使用的是工作分解結(jié)構(gòu)WBS技術(shù)。MicrosoftProject2002提供了方便地對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行分解的功能，并可以在任何層次上進(jìn)行各種信息的匯總。11.2進(jìn)度管理在進(jìn)度管理中使用的最主要技術(shù)是關(guān)鍵路徑法CPM。MicrosoftProject2002的進(jìn)度計(jì)劃管理功能最強(qiáng)。它提供了多種方法在已經(jīng)分解的工作任務(wù)之間建立相關(guān)性，按CPM的計(jì)算規(guī)則計(jì)算每個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目的開(kāi)始、完成時(shí)間，每個(gè)任務(wù)的時(shí)差，自動(dòng)計(jì)算并識(shí)別出關(guān)鍵路徑。MicrosoftProject2002還提供了其他多種進(jìn)度管理的方法，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、日歷圖等等，并且能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤。11.3投資管理在投資管理中”自底向上費(fèi)用估算”技術(shù)使得項(xiàng)目費(fèi)用的估算更為準(zhǔn)確。MicrosoftProject2002采用這樣的技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用管理，同時(shí)還可以與其它技術(shù)結(jié)合，生成S曲線，用掙值評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)。11.4質(zhì)量管理在質(zhì)量管理中，MicrosoftProject2002可以建立質(zhì)量信息編碼、質(zhì)量信息文檔表格、質(zhì)量信息檔案，對(duì)各階段的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總，對(duì)突出的質(zhì)量問(wèn)題能夠即使提醒管理人員為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行決策提供參考。11.5人力資源管理MicrosoftProject2002提供了很多人力資源管理的技術(shù)，包括“責(zé)任矩陣”、“資源需求直方圖”、“資源均衡”等。另外，它不僅能管理人力資源，項(xiàng)目中所需要的其他資源也可以管理，如：設(shè)備、材料、資金等。它可以迅速幫助用戶做好資源的合理分配，進(jìn)行資源的工作量、成本、工時(shí)信息的統(tǒng)計(jì)，分析資源的使用效率。11.6溝通管理MicrosoftProject2002提供了溝通管理中的信息設(shè)計(jì)和溝通渠道。豐富的視圖、報(bào)告，為項(xiàng)目管理的不同類(lèi)別的關(guān)系者提供了所需的信息。MicrosoftProjectServer和電子郵件，為溝通提供了暢快的渠道，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)這兩個(gè)渠道分配任務(wù)，更新任務(wù)信息，詢問(wèn)或上報(bào)任務(wù)完成情況，并能夠自動(dòng)更新。11.7整合管理MicrosoftProject2002可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，是一個(gè)良好的整合管理工具。綜合上述，MicrosoftProject2002包含了項(xiàng)目管理的多方面的、重要的技術(shù)和方法。我們?cè)诒卷?xiàng)目的管理過(guò)程忠使用這個(gè)工具能夠改善項(xiàng)目管理的過(guò)程，提高管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。管理工作中會(huì)發(fā)生大量的工程建設(shè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和信息，信息管理部門(mén)要收集這些千變?nèi)f化的數(shù)據(jù)和信息，注意把握它的時(shí)效性、真實(shí)性、系統(tǒng)性和不完全性并及時(shí)分析傳送，為滿足不同階段、不同層次、不同部門(mén)的需要提供可靠的信息，為實(shí)現(xiàn)工程施工的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保做出正確的決策。檔案是工程信息的一個(gè)重要組成部分，是重要的信息源和情報(bào)源。作為管理工程師，首先要學(xué)好《檔案法》，做到依法辦事，自覺(jué)提高檔案意識(shí)，重視檔案工作，解決檔案工作中的實(shí)際問(wèn)題，建立依檔案為主體的信息管理一體化。通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程管理中產(chǎn)生的檔案信息予以分析和整理總結(jié)出帶有規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性的材料，提供給有關(guān)部門(mén)作為決策的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，從不同角度參與工程的各項(xiàng)管理。1）項(xiàng)目部將派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、整理、存儲(chǔ)及傳遞工作。按照信息的不同來(lái)源(如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、環(huán)保部門(mén)、材料供應(yīng)等單位)和不同的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資，建立信息管理系統(tǒng)。2）建立會(huì)議、例會(huì)制度，整理會(huì)議記錄。3）做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，將每日施工的內(nèi)容、投入的人力、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)展情況、發(fā)生的各種問(wèn)題、當(dāng)天所做的重大決定、對(duì)承包商的各種指示、召開(kāi)的會(huì)議，均予以忠實(shí)的記載。4）做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書(shū)的存儲(chǔ)保管和傳遞工作。5）建立完整的各種報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表，定期將各種報(bào)表信息分類(lèi)、整理、匯總并及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)。無(wú)論是上報(bào)或下達(dá)的信息及傳遞信息，最終均應(yīng)形成書(shū)面材料，并以此材料為準(zhǔn)。6）管理工程師結(jié)合工程情況學(xué)習(xí)《檔案法》，做到知法、懂法、守法、依法辦事，自覺(jué)提高檔案意識(shí)，重視檔案工作。7）將施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的檔案信息予以分析和整理，注意總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，提供給有關(guān)部門(mén)作為決策依據(jù)。8）收集工作是作好檔案工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ)是十分重要的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)前期控制，只有通過(guò)前期控制，才能保證檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確。9）建立以檔案為主體的信息管理一體化，派專(zhuān)人管理，輸入計(jì)算機(jī)，綜合利用全部信息。10）充分利用檔案信息，了解過(guò)去，掌握現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)。努力提高工程質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。12.組織協(xié)調(diào)方案管理工作的成效,協(xié)調(diào)很關(guān)鍵,這也是管理工程師工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),施工管理工作中積極與業(yè)主配合,努力協(xié)調(diào)和幫助解決各方面的矛盾與問(wèn)題,為該項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成建設(shè)任務(wù)。12.1施工各階段的協(xié)調(diào)管理應(yīng)從工程項(xiàng)目建設(shè)大局出發(fā),本著實(shí)事求是的精神,以誠(chéng)相待,互相尊重,互相配合,互相支持,公平合理地解決問(wèn)題。耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位與承包商、監(jiān)理本身與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。協(xié)調(diào)工作要以合同為依據(jù),以圖紙、規(guī)范、法規(guī)為準(zhǔn)繩,處理問(wèn)題力求各方都能接受,同時(shí)要注意維護(hù)業(yè)主的利益和聲譽(yù)。各專(zhuān)業(yè)間的搭接、階段間的搭接由總監(jiān)或總監(jiān)代表出面協(xié)調(diào)，力保上個(gè)階段所需施工項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，以下階段平行施工項(xiàng)目要盡量減少干擾，互相創(chuàng)造有利條件。通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自的責(zé)任，做到不扯皮、不推諉。對(duì)上階段已完工程，要及時(shí)驗(yàn)收，不合格項(xiàng)目必須返工處理，直至達(dá)到合格，不能給下階段施工留下隱患，造成下階段施工滯后。對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)偏離,影響下階段的開(kāi)工,監(jiān)理工程師要及時(shí)組織會(huì)議或重新安排進(jìn)度計(jì)劃,分析原因,糾正偏差,不能影響下階段工程的施工。及時(shí)的對(duì)已完合格工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)或工程數(shù)量計(jì)量,確保工程進(jìn)度款的落實(shí)。對(duì)階段內(nèi)遺留工程監(jiān)理工程師要督促承包商盡快完善,不留尾巴,做到階段工程工完、料凈、場(chǎng)地清。12.2施工各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)施工各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作著重從以下方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作:與前期準(zhǔn)備工作的銜接在前期準(zhǔn)備工作階段,熟悉設(shè)計(jì)文件,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題,通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。開(kāi)工前,審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系,確實(shí)能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)才能予以確認(rèn)。同時(shí)審查分包單位有關(guān)資質(zhì)、資料,符合規(guī)定時(shí),予以確認(rèn)。協(xié)調(diào)各承包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證，協(xié)調(diào)好總承包與分包單位的關(guān)系，著重審查分包單位的資質(zhì)。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)關(guān)系，由于處理地下施工較多，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹情況，以便促使他們按合同規(guī)定時(shí)間出圖。協(xié)調(diào)指揮部質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督檢查。做好與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡量具有完整的施工圖紙，對(duì)于變更部分及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具變更圖紙。在此階段涉及到專(zhuān)業(yè)多，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)的工作，要求承包商按著方案準(zhǔn)備齊全材料、機(jī)械、確保過(guò)程進(jìn)度不拖延。此階段施工要為后續(xù)階段的施工工藝安裝盡可能創(chuàng)造條件，各種預(yù)埋管線、箱盒，要提前預(yù)留。土建專(zhuān)業(yè)要根據(jù)已有圖紙，及時(shí)預(yù)留孔、洞、槽。土建專(zhuān)業(yè)在澆注混凝土前要與其他設(shè)備安裝單位進(jìn)行聯(lián)合隱檢，對(duì)各種預(yù)埋管線，在確認(rèn)無(wú)誤后，予以灌注。12.3其他方面的協(xié)調(diào)工作12.3.1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作A、加強(qiáng)與業(yè)主及其駐地施工現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，聽(tīng)取對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)。B、在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與業(yè)主駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。C、必要時(shí)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表每日開(kāi)碰頭會(huì)，溝通各方面的情況并作出共同部署。D、邀請(qǐng)業(yè)主駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使業(yè)主人員獲得第一手資料。E、經(jīng)常編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息。F、當(dāng)業(yè)主不能聽(tīng)取正確的意見(jiàn)，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，應(yīng)采取說(shuō)服、勸阻的態(tài)度，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。G、處理與承包商的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，并應(yīng)切實(shí)保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。H、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主各專(zhuān)業(yè)工程師要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。12.3.2與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作A、協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，訂出施工圖紙計(jì)劃并催促設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量按期出圖。B、對(duì)到場(chǎng)圖紙進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，避免漏項(xiàng)。C、配合業(yè)主安排施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，會(huì)審及交底結(jié)束后及時(shí)發(fā)出文件或修改圖。D、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核與管理，并監(jiān)督承包商按照設(shè)計(jì)變更文件施工。E、處理質(zhì)量事故時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。F、發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理好這一問(wèn)題。G、需要時(shí)可請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)人員參加監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題工地會(huì)議及技術(shù)研究會(huì)議等有關(guān)會(huì)議，并傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。H、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加工程驗(yàn)收，并事前做好協(xié)調(diào)工作。I、充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖。12.3.3與業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反應(yīng)情況，充分尊重質(zhì)量監(jiān)督人員的職權(quán)與意見(jiàn)。要利用質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)承包商的威懾作用。12.3.4與分包商之間的協(xié)調(diào)工作A、及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)調(diào)解決分包商的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問(wèn)題為前提。B、要站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。C、從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包商之間的關(guān)系。D、比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面，必要時(shí)可要求業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行高一級(jí)的協(xié)調(diào)工作。E、為了做好協(xié)調(diào)工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施，防患于未然。13.項(xiàng)目安全管理13.1項(xiàng)目安全管理方針、程序項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。安全員應(yīng)持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)。編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。實(shí)施項(xiàng)目安全計(jì)劃。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。持續(xù)改進(jìn)。兌現(xiàn)合同承諾13.2安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必須的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。附件一：進(jìn)度控制流程圖：附件二：質(zhì)量控制流程圖：附件三：物資供應(yīng)控制流程圖：附件四：安全控制流程圖：基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專(zhuān)家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專(zhuān)用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單