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圖6-32007年10月全廠(chǎng)水平衡圖圖6-32007年10月全廠(chǎng)水平衡圖閥件事業(yè)部閥件事業(yè)部焊接車(chē)間銅管車(chē)間金加工車(chē)間裝配3個(gè)車(chē)間部裝車(chē)間測(cè)試包裝車(chē)間冷卻水檸檬酸水循環(huán)冷卻水產(chǎn)品清洗廢水測(cè)試水皂化水排放4203808602803750至三期污水處理站4201500.5集中收集14010502700380140.50.50.51280313012100.56141圖6-42007年10月閥件事業(yè)部水平衡圖1240新鮮水補(bǔ)充160排放420蒸發(fā)1606.3.2取得成效1、通過(guò)清潔生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)意識(shí)和環(huán)保意識(shí),增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任感,2、實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效“目標(biāo)3、提高企業(yè)管理水平,推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,4、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙增長(zhǎng)。
第七章持續(xù)清潔生產(chǎn)推行清潔生產(chǎn)是一個(gè)不斷持續(xù)前進(jìn)的過(guò)程,企業(yè)預(yù)防污染、保護(hù)環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),因此,進(jìn)行持續(xù)清潔生產(chǎn)是公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。本階段工作重點(diǎn)是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、建立和促進(jìn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。7.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織推行清潔生產(chǎn)是一個(gè)不斷持續(xù)前進(jìn)的過(guò)程,企業(yè)預(yù)防污染保護(hù)環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。因此,企業(yè)須有一個(gè)固定的機(jī)構(gòu)、穩(wěn)定的工作人員來(lái)組織和協(xié)調(diào)這方面的工作,以鞏固已取得的清潔生產(chǎn)成果。目前,企業(yè)除了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組之外,還有兩名工作人員接受過(guò)清潔生產(chǎn)內(nèi)審員培訓(xùn),內(nèi)審員在企業(yè)的清潔生產(chǎn)組織中要積極的發(fā)揮作用。7.1.1明確清潔生產(chǎn)任務(wù)企業(yè)清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)有以下四個(gè)方面:(1)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案;(2)經(jīng)常性地組織對(duì)企業(yè)職工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn);(3)選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn),并啟動(dòng)新的清潔生產(chǎn)審核;(4)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理。7.1.2成立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)在保持公司原有組織機(jī)構(gòu)不變的情況,制造部增設(shè)這一職能。由制造部負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)工作的開(kāi)展,根據(jù)實(shí)際需求不定期開(kāi)展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核工作。7.1.3人力配備為避免清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu)流于形式,確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)是很有必要的。清潔生產(chǎn)辦公室人員須具備以下能力:(1)熟練掌握清潔生產(chǎn)審核知識(shí);(2)熟悉企業(yè)的環(huán)保情況;(3)了解企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)情況;(4)較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力;(5)較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。由參與本輪清潔生產(chǎn)審核的領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組組成公司清潔生產(chǎn)推動(dòng)的中堅(jiān)力量,各成員在公司及部門(mén)全面推廣清潔生產(chǎn)工作。7.2建立和完善清潔生產(chǎn)制度清潔生產(chǎn)管理制度包括把審核成果納入企業(yè)的日常管理軌道,建立激勵(lì)機(jī)制和保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來(lái)源,讓合理化建議制度與公司技術(shù)成果獎(jiǎng)及效果考核制度相結(jié)合,真正落實(shí)清潔生產(chǎn)制度,避免流于形式。7.2.1清潔生產(chǎn)納入日常管理把清潔生產(chǎn)的審核成果及時(shí)納入企業(yè)的日常管理軌道,是鞏固清潔生產(chǎn)成效、防止走過(guò)場(chǎng)的重要手段,特別是通過(guò)清潔生產(chǎn)審核產(chǎn)生的一些無(wú)費(fèi)/低費(fèi)方案,如何使它們形成制度顯得尤為重要。(1)把清潔生產(chǎn)審核提出的加強(qiáng)管理的措施文件化,形成制度;(2)把清潔生產(chǎn)審核提出的崗位操作改進(jìn)措施,寫(xiě)入崗位的操作規(guī)程,并要求嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;(3)把清潔生產(chǎn)審核提出的工藝過(guò)程控制改進(jìn)措施,寫(xiě)入企業(yè)的技術(shù)規(guī)范。7.2.2建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制在資金、工資分配,提升、降級(jí)、上崗、下崗、表彰、批評(píng)等諸多方面,充分與清潔生產(chǎn)掛鉤,建立清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)全體職工參與清潔生產(chǎn)的積極性。7.2.3保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來(lái)源清潔生產(chǎn)的資金來(lái)源可以有多種渠道,例如貸款、集資等,但是清潔生產(chǎn)管理體制的一項(xiàng)重要作用是保證實(shí)施清潔生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,全部或部分地用于清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核,以持續(xù)滾動(dòng)地推進(jìn)清潔生產(chǎn)。建議企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)清潔生產(chǎn)的投資和效益單獨(dú)建帳。7.3制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃由于時(shí)間限制,本輪清潔生產(chǎn)審核工作主要體現(xiàn)了先易后難和以點(diǎn)帶面的原則,因此只對(duì)表面處理車(chē)間酸洗工段的廢棄物產(chǎn)生及公司電耗進(jìn)行了比較深入的系統(tǒng)性評(píng)估,仍有其它車(chē)間和生產(chǎn)過(guò)程未能進(jìn)行深入的物料衡算,有待于通過(guò)持續(xù)清潔生產(chǎn)審核來(lái)進(jìn)一步消減污染、提高能資源利用效率等。持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃的建議:閥件事業(yè)部的氦氣利用后直接排放,建議安裝氦氣回用裝置,日本大金、三菱電機(jī)、東芝等公司的閥改為免酸洗產(chǎn)品,節(jié)約資源,降低成本;直線(xiàn)焊機(jī)是采用的液壓泵,液壓缸經(jīng)常漏油,廢油廢水造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油漬,且造成液壓油的較大浪費(fèi)。建議對(duì)直線(xiàn)焊機(jī)進(jìn)行改造,采用步進(jìn)結(jié)構(gòu);閥體內(nèi)表拉絲工藝造成四通閥內(nèi)漏,影響閥體使用壽命,建議通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的擠光機(jī)改進(jìn),加旋轉(zhuǎn)式擠光頭,對(duì)閥體內(nèi)表進(jìn)行旋轉(zhuǎn)式擠光,使產(chǎn)品達(dá)到工藝要求。閥件事業(yè)部金加工車(chē)間的專(zhuān)機(jī)加工用切削油耗量較大,且部份切削油與鐵屑、銅屑一起被帶走,建議增加離心設(shè)備,將鐵屑與銅屑中的切削油分離出回收利用降低成本。閥件部裝車(chē)間的自動(dòng)焊循環(huán)水過(guò)盛,直接排入廢水處理站,建議將多余循環(huán)水接入金加工焊接循環(huán)水池內(nèi)循環(huán)利用;閥件事業(yè)部銅管車(chē)間的閥體去毛刺是人工操作,產(chǎn)品質(zhì)量人為因素占有比例較大,建議通過(guò)改進(jìn)去毛刺刀具,增加工裝。目前所有的分離器、貯液器等拉伸類(lèi)器體都是精工部進(jìn)行加工,涉及到過(guò)程防護(hù)控制不到位以及計(jì)劃變動(dòng)等因素的影響,表面生銹現(xiàn)象很?chē)?yán)重,不僅需要酸洗液濃度的加大,而且酸洗后會(huì)殘留嚴(yán)重的腐蝕斑,影響產(chǎn)品的正常使用和計(jì)劃變動(dòng)等問(wèn)題,引起的產(chǎn)品需要庫(kù)存,計(jì)劃部門(mén)要及時(shí)通知對(duì)方橫向部門(mén),因此部門(mén)之間協(xié)商安排對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的清洗預(yù)處理,然后涂防銹油再進(jìn)行庫(kù)存。管組表面處理車(chē)間的銅、鐵件采用高溫浸泡的方式,沸騰的堿液容易發(fā)生飛濺,堿液具有很強(qiáng)的腐蝕性,再加上溫度較高,酸液手套只能隔酸,不具有隔熱性,對(duì)人身安全存在很大的隱患。并且目前零部件加工油主要以礦物油為主,甚至還有的使用進(jìn)口加工油,這種工藝對(duì)上述加工油的去除效果不好,為達(dá)到表面質(zhì)量要求,很多產(chǎn)品是靠高污染性的酸液來(lái)保證產(chǎn)品表面清潔度,不僅對(duì)環(huán)境污染大,也增加了廢氣處理的費(fèi)用,建議取消這種高溫方式的除油工藝,改成中溫除油工藝,增加超聲波裝置(功率配置按1~2W/CM2,槽體體積500L進(jìn)行),提高零部件的油污的去除能力,有5條手工線(xiàn)需要安排改進(jìn),取消硝酸等強(qiáng)腐蝕性酸洗工藝,提高產(chǎn)品表面質(zhì)量,改善環(huán)境。提高公司的中水回用能力,不僅在生產(chǎn)上,同時(shí)覆蓋到生活用水上,比如廁所、地面清潔、綠化景觀(guān)等采用中水。冷卻水的余熱目前沒(méi)有利用,建議利用冷卻水的余熱。對(duì)廢棄的工裝、設(shè)備再利用。公司的照明燈、水龍頭等及時(shí)關(guān)閉。表面處理車(chē)間的硝酸周轉(zhuǎn)桶使用壽命短,經(jīng)常有破裂發(fā)生,硝酸泄漏。采購(gòu)適合硝酸的桶,或者定制特用的桶。導(dǎo)磁體的庫(kù)存數(shù)量多,容易生銹,建議加強(qiáng)庫(kù)存品的檢查、監(jiān)督,減少庫(kù)存。產(chǎn)品事業(yè)部退回的產(chǎn)品沒(méi)有能及時(shí)的處理。建議對(duì)能夠返修的產(chǎn)品及時(shí)返修。各事業(yè)部耗水較大,尤其是冷卻水補(bǔ)充用水,建議各事業(yè)部對(duì)本部門(mén)的用水量進(jìn)行全面調(diào)查摸底,杜絕水的浪費(fèi)。公司可開(kāi)展節(jié)水專(zhuān)項(xiàng)主題活動(dòng)。各相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào),抓緊工藝驗(yàn)證,取消四通閥焊接件硝酸預(yù)酸洗工藝,從源頭抑制NOx的產(chǎn)生,做到真正的清潔生產(chǎn)。19.要求企業(yè)在持續(xù)清潔生產(chǎn)中對(duì)鍋爐效率、用煤狀況及排放繼續(xù)進(jìn)行關(guān)注,并在適當(dāng)時(shí)列為審核重點(diǎn)。7.4繼續(xù)清潔生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)繼續(xù)利用各種宣傳手段,大力宣傳清潔生產(chǎn),使清潔生產(chǎn)深入職工人心,定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使職工有自覺(jué)的清潔生產(chǎn)意識(shí)和行動(dòng);總結(jié)和檢查清潔生產(chǎn)的效果、經(jīng)驗(yàn)和方法,并在企業(yè)推行;結(jié)合企業(yè)原有績(jī)效考核制度,建立清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。本輪清潔生產(chǎn)審核結(jié)論********制冷有限公司從2007年05月開(kāi)始本輪清潔生產(chǎn)審核工作,成立了公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,審核小組,通過(guò)多種形式的全面宣傳、鼓勵(lì)全體員工積極參與清潔生產(chǎn)審核,提出清潔生產(chǎn)方案。審核小組成員從培訓(xùn)、文案產(chǎn)生與篩選到方案實(shí)施全過(guò)程參與、數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)都給予了全力配合。在全體審核小組成員的共同努力下,公司本輪清潔生產(chǎn)審核工作已圓滿(mǎn)結(jié)束,取得了可喜的成果。一、本輪清潔生產(chǎn)效益本輪清潔生產(chǎn)審核,公司共投入資金834.42萬(wàn)元,實(shí)施清潔生產(chǎn)方案33個(gè),帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益1094.05萬(wàn)元。其中無(wú)/低費(fèi)方案27個(gè),投入資金4.78萬(wàn)元,取得經(jīng)濟(jì)效益331.5萬(wàn)元;中/高費(fèi)方案5個(gè),投入資金829.64萬(wàn)元,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益762.55萬(wàn)元,中/高費(fèi)方案中空壓站改造方案合同已簽訂,首付款已匯出,待安裝運(yùn)行后可增加效益119.66萬(wàn)元/年。通過(guò)方案的實(shí)施,在環(huán)境效益方面表現(xiàn)為COD削減0.77噸/年,廢水排放量削減3.39萬(wàn)噸/年,原水節(jié)約量為8.6萬(wàn)噸/年;至本報(bào)告完成時(shí),節(jié)約電能1.2萬(wàn)kWh,待空壓機(jī)正式運(yùn)行后可累計(jì)節(jié)電118.2萬(wàn)kWh。二、本輪清潔生產(chǎn)目標(biāo)完成情況本輪清潔生產(chǎn)設(shè)置的目標(biāo),經(jīng)過(guò)方案的實(shí)施,5個(gè)目標(biāo)中的4個(gè)已實(shí)現(xiàn)。其中公司電耗削減待08年2月空壓站氣源改造完成后也能實(shí)現(xiàn)。三、本輪清潔生產(chǎn)的成果通過(guò)本輪清潔生產(chǎn)審核工作,公司已基本建立清潔生產(chǎn)體制,基本達(dá)到產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程的“節(jié)能、降耗、減污、增效”目的。四、持續(xù)清潔生產(chǎn)的效果預(yù)測(cè)通過(guò)持續(xù)清潔生產(chǎn),可以持續(xù)提高公司的管理水平,在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變、原材料選用、改擴(kuò)建項(xiàng)目等多方面,可以更有效的預(yù)防可能對(duì)環(huán)境造成的影響。
附件清單1、****省綠色企業(yè)(03年4月)2、****牌制冷自控元件獲國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局中國(guó)名牌產(chǎn)品(07年9月)SHF-4H/SHF-7H型四通換向閥(新冷媒)獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)(03年12月)。SHF-4H/SHF-7H型四通換向閥(新冷媒)獲****省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)(02年)BDF0.8/99雙穩(wěn)態(tài)二位三通電磁閥“****省優(yōu)秀科技產(chǎn)品”(02年7月)BDF0.8/99雙穩(wěn)態(tài)二位三通電磁閥列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目(04年5月)“直流控制小型化電磁四通換向閥(SHF-4-23U-DCSHF-7-34U-DC)項(xiàng)目”獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)(06年11月)“新冷媒家用空調(diào)電子膨脹閥”列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目(06年9月)ISO10012-1計(jì)量監(jiān)測(cè)體系認(rèn)證(04年)。產(chǎn)品CQC03002002947認(rèn)證證書(shū)(06年7月)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證(06年8月)ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證(06年8月)SHF系列電磁四通換向閥獲****省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)(07年5月)SHF系列電磁四通換向閥獲國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證(07年5月)企業(yè)獲得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書(shū)企業(yè)制訂ZSH—00—01合理化建議管理程序(06年8月)新昌縣環(huán)境檢測(cè)站廢水、廢氣、噪聲檢測(cè)報(bào)告(06年12月)新昌縣環(huán)境檢測(cè)廢水檢測(cè)報(bào)告(07年4月)新昌縣環(huán)境檢測(cè)站廢氣、噪聲檢測(cè)報(bào)告(07年7月)新昌縣環(huán)境檢測(cè)站三期廢水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告(07年10月)目錄前言 1第一章籌劃和組織 41.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 41.1.1爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視 41.1.2更新觀(guān)念 41.2成立清潔生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu) 51.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃 71.4宣傳發(fā)動(dòng)和教育 91.5克服障礙 11第二章預(yù)評(píng)估 142.1企業(yè)基本情況 142.1.1企業(yè)簡(jiǎn)介 142.1.3組織機(jī)構(gòu) 152.1.4廠(chǎng)區(qū)平面圖 152.2企業(yè)公用設(shè)施現(xiàn)狀 172.2.1給排水 172.2.2供電 172.2.3供熱-鍋爐 172.2.4供汽-空壓站 182.3企業(yè)主要產(chǎn)品 182.4企業(yè)能資源消耗現(xiàn)狀 182.4.1原輔料 182.4.2電力 192.4.3煤 202.4.4水 202.4.5蒸汽 222.4.6能資源消耗分析 232.5企業(yè)產(chǎn)排污現(xiàn)狀 242.5.1主要生產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)排污現(xiàn)狀 242.5.2企業(yè)的環(huán)境執(zhí)法現(xiàn)狀 482.5.3企業(yè)產(chǎn)污排污現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 542.6確定審核重點(diǎn) 572.7設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo) 582.8提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案 59第三章評(píng)估 613.1審核重點(diǎn)一,表面處理車(chē)間 613.1.1組織結(jié)構(gòu) 613.1.2酸洗工段平面布局圖 623.1.3酸洗工段產(chǎn)品產(chǎn)量、用水、用電情況 633.1.4酸洗工段工藝流程圖 633.1.5工藝操作單元功能簡(jiǎn)介 663.1.6工段主要設(shè)備清單 683.2實(shí)測(cè)輸入輸出物流 683.2.1實(shí)測(cè)物流準(zhǔn)備 683.2.2實(shí)測(cè)結(jié)果匯總 693.3建立物料平衡 703.3.1平衡預(yù)算 703.3.2編制平衡圖 713.4實(shí)測(cè)期間產(chǎn)品水耗、物耗分析 723.5審核重點(diǎn)一產(chǎn)排污分析 723.6審核重點(diǎn)二,公司電耗 733.6.1審核重點(diǎn)二基本情況 733.6.2公司用電情況分析 733.6.3空壓站基本情況 793.6.4公司壓縮空氣氣源分析 803.7審核重點(diǎn)主要存在的清潔生產(chǎn)問(wèn)題 843.8提出和實(shí)施審核重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案 84第四章方案產(chǎn)生和篩選 864.1方案產(chǎn)生 864.2方案分類(lèi)匯總 864.3方案研制和篩選 884.4中/高費(fèi)方案說(shuō)明 90第五章可行性分析 935.1中/高費(fèi)方案的可行性評(píng)估及末端治理方案的說(shuō)明 935.1.1端蓋高頻焊采用低銀免酸洗工藝方案 935.1.2“NOx廢氣處理裝置”末端治理方案 945.1.3取消四通閥焊接件硝酸預(yù)酸洗工藝 965.1.4空壓站氣源改造方案 975.1.5“建設(shè)三期污水處理站”末端治理方案 995.1.6“四通閥黃銅管手工改為自動(dòng)線(xiàn)”方案 1015.2推薦可實(shí)施方案 102第六章方案實(shí)施 1036.1方案實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度 1036.1.1無(wú)/低費(fèi)方案的實(shí)施 1036.1.2中/高費(fèi)方案的實(shí)施 1046.2已實(shí)施方案匯總 1046.2.1匯總已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案成果 1046.2.2已實(shí)施的中/高費(fèi)方案成果匯總 1066.3總結(jié)清潔生產(chǎn)審核成
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