xxx房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度

PAGE30魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊薪酬管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章xxxxx管控管理管控咨詢公司二零xx年十月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 總則 2第二章 薪酬總額 4第三章 崗位績(jī)效工資制 6第四章 提成工資制 11第五章 工勤相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資制 13第六章 特殊人才工資制 15第七章 其他薪酬管控管理管控 17附件一 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》 18表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 20表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 26附件二 《房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù)》 27附件三 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)分表》 28附件四 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管控管理管控辦法》 29附件五 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表》 30附件六 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤相關(guān)有關(guān)人員基本工資表》 31附件七 《崗位績(jī)效工資制級(jí)差檔差模擬運(yùn)算表及說(shuō)明》 32附件八 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表》 34附件九 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)提成工資制月工資分配明細(xì)表》 35附件十 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表》 36

說(shuō)明：本方案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)?？倓t目的為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)要求，建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)企業(yè)有關(guān)員工活力，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，特制定本規(guī)章制度規(guī)章?；驹瓌t（一）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，依據(jù)崗位內(nèi)部相對(duì)價(jià)值和行業(yè)薪酬水平確定崗位工資，并通過(guò)績(jī)效考核和動(dòng)態(tài)管控管理管控決定企業(yè)有關(guān)員工的最終收入。（二）激勵(lì)性原則：通過(guò)使企業(yè)有關(guān)員工的收入與集團(tuán)業(yè)績(jī)和機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)企業(yè)有關(guān)員工積極性；同時(shí)，通過(guò)薪酬積分器，設(shè)置薪酬寬帶，使不同崗位的企業(yè)有關(guān)員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬水平，使企業(yè)的薪酬更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)潛力，來(lái)確定薪酬總額的提高幅度，以合理的投入促進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)。本方案所稱“集團(tuán)”，指山東魯能集團(tuán)有限公司，下同。性質(zhì)和依據(jù)本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)有關(guān)員工原工資實(shí)行封存式管控管理管控。薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)為崗位和業(yè)績(jī)和能力，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。薪酬管控管理管控的職責(zé)集團(tuán)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定并監(jiān)督實(shí)施薪酬管控管理管控政策和規(guī)章制度規(guī)章，所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施集團(tuán)的薪酬政策和規(guī)章制度規(guī)章；所屬各房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定本企業(yè)薪酬規(guī)章制度規(guī)章和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)審批和備案；所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定本企業(yè)薪酬水平和薪酬總額，并報(bào)集團(tuán)審核；根據(jù)集團(tuán)人力資源管控管理管控及薪酬管控管理管控的政策，所屬各房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目指導(dǎo)和監(jiān)督下屬企業(yè)做好薪酬管控管理管控工作；集團(tuán)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策；集團(tuán)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)薪酬申訴的受理和裁決；集團(tuán)的具體薪酬管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)人力資源部，各房地產(chǎn)企業(yè)的具體薪酬管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)為人力資源管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)或人力資源管控管理管控崗。依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的不同崗位性質(zhì)，采用五種不同的薪酬規(guī)章制度規(guī)章，即：經(jīng)營(yíng)者年薪制和崗位績(jī)效工資制和提成工資制和工勤相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資制和特殊人才工資制。年薪制主要適用于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，詳見(jiàn)《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章》；崗位績(jī)效工資制主要適用于房地產(chǎn)企業(yè)不實(shí)行年薪制的高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員和職能機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和相關(guān)本次項(xiàng)目部企業(yè)有關(guān)員工；提成工資制主要適用于銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工；工勤相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資制主要適用于工勤企業(yè)有關(guān)員工；特殊人才工資制主要適用于行業(yè)市場(chǎng)上稀缺的關(guān)鍵性人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才。各房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)本規(guī)章制度規(guī)章可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管控管理管控辦法，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批后實(shí)施，并在集團(tuán)人力資源部備案。

薪酬總額薪酬總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體企業(yè)有關(guān)員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。薪酬水平及總額的確定（一）薪酬水平依據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)所在區(qū)域行業(yè)水平和集團(tuán)整體薪酬水平確定。（二）薪酬實(shí)行總額控制。年初依據(jù)相關(guān)薪酬水平和相關(guān)有關(guān)人員編制預(yù)計(jì)薪酬總額，年末結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的實(shí)際情況核定總額。（三）薪酬水平和薪酬總額由各房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定，并報(bào)集團(tuán)審批。年初預(yù)計(jì)薪酬總額基數(shù)以企業(yè)的相關(guān)有關(guān)人員編制和上一年度企業(yè)不同層次相關(guān)有關(guān)人員的人均薪酬水平以及所在區(qū)域的房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平調(diào)查為依據(jù)確定薪酬總額。計(jì)算公式如下：X＝(n*A1+m*B1+k*C1)*a%+(n*A2+m*B2+k*C2)*b%其中，n表示本年度實(shí)行年薪制相關(guān)有關(guān)人員的編制；m表示本年度中層以上管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員（非年薪制）相關(guān)有關(guān)人員編制；k表示本年度一般相關(guān)有關(guān)人員的編制；A1表示去年企業(yè)實(shí)行年薪制相關(guān)有關(guān)人員的平均薪酬；B1表示去年企業(yè)中層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的平均薪酬；C1表示去年企業(yè)一般相關(guān)有關(guān)人員的平均薪酬；A2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)年薪制相關(guān)有關(guān)人員的市場(chǎng)平均薪酬；B2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)中層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的市場(chǎng)平均薪酬；C2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)一般相關(guān)有關(guān)人員的市場(chǎng)平均薪酬。a%和b%為權(quán)重（a%+b%=100%），由集團(tuán)人力資源管控管理管控部確定年度內(nèi)各企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工編制如發(fā)生調(diào)整，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)審批后，調(diào)整薪酬總額。年末核定薪酬總額計(jì)算公式如下：Y=X*（a×25％＋b×25％＋c×10％＋d×10％＋e×10％+f×10％+g×10％）其中，Y表示本年度核定的薪酬總額，X表示年初預(yù)計(jì)的薪酬總額，％表示權(quán)重a表示經(jīng)營(yíng)收入完成率＝（實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入/年度計(jì)劃經(jīng)營(yíng)收入）×100％b表示利潤(rùn)完成率＝（實(shí)際完成利潤(rùn)額/年度計(jì)劃利潤(rùn)額）×100％c表示工程相關(guān)本次項(xiàng)目完成率＝（實(shí)際工程相關(guān)本次項(xiàng)目完成量/年度計(jì)劃工程相關(guān)本次項(xiàng)目完成量）×100％d表示年新增土地完成率＝（實(shí)際新增土地面積/年度計(jì)劃新增土地面積）×100%e表示土地儲(chǔ)備率＝（實(shí)際土地儲(chǔ)備量/年度計(jì)劃土地儲(chǔ)備量）×100％f表示資金周轉(zhuǎn)率＝（實(shí)際資金周轉(zhuǎn)率/年度計(jì)劃資金周轉(zhuǎn)率）×100％g表示資金利用率＝（實(shí)際資金使用額/年度計(jì)劃資金使用額）×100％。由于所屬各房地產(chǎn)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，重點(diǎn)指標(biāo)有所差異，集團(tuán)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，選取或增減不同的指標(biāo)和權(quán)重作為薪酬總額的權(quán)變因素。

崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制的薪酬構(gòu)成分為四個(gè)部分，包括：基本工資和年功工資和績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。基本工資：根據(jù)各崗位的相對(duì)價(jià)值和個(gè)人能力確定，按月計(jì)發(fā)；年功工資：根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工的工齡確定，按月計(jì)發(fā)；績(jī)效工資：依據(jù)企業(yè)有關(guān)員工績(jī)效考核結(jié)果確定，按考核周期計(jì)發(fā)；獎(jiǎng)金：主要是各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不定期計(jì)發(fā)。企業(yè)基本工資表的確定（一）各房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》，將崗位進(jìn)行歸級(jí)（詳見(jiàn)附件一，《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》）。（二）每級(jí)一檔基本工資水平的確定：一檔基本工資根據(jù)所在崗位級(jí)別的基本工資基數(shù)確定，具體可由下表查出：崗位級(jí)別123456789101112基本工資基數(shù)18.0a13.0a10.0a9.0a8.0a7.0a6.0a5.0a4.0a3.0a2.5a2.0aa為通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定的基數(shù)乘以區(qū)域調(diào)整系數(shù)得出，區(qū)域調(diào)整系數(shù)詳見(jiàn)附件二。（三）檔差的確定為鼓勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工走專(zhuān)精所長(zhǎng)的職業(yè)生涯通道，使企業(yè)有關(guān)員工薪酬將隨業(yè)績(jī)和能力和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而晉升，根據(jù)崗位級(jí)別的高低分別設(shè)立四到十個(gè)檔次，分為四個(gè)層級(jí)：初級(jí)和中級(jí)和高級(jí)和資深級(jí)（參見(jiàn)HYPERLINK附件五《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表》）。其中，1－6崗級(jí)的初級(jí)和中級(jí)之間的檔差為一檔的5％，高級(jí)之間的檔差為一檔的6％，資深級(jí)之間的檔差為一檔的8％；7－10崗級(jí)的初級(jí)和中級(jí)之間的檔差為一檔的6％，高級(jí)之間的檔差為一檔的8％；11－12崗級(jí)的初級(jí)和中級(jí)之間的檔差為一檔的6％。企業(yè)基本工資表的確定可參照附件七《崗位績(jī)效工資制級(jí)差檔差模擬運(yùn)算表及說(shuō)明》。企業(yè)有關(guān)員工基本工資的確定企業(yè)有關(guān)員工崗位級(jí)別根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工的崗位在基本工資表中的位置確定。機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)副職，其基本工資按正職的崗位級(jí)別下調(diào)一級(jí)確定。企業(yè)有關(guān)員工的工資檔次依據(jù)企業(yè)有關(guān)員工的基本素質(zhì)能力確定。企業(yè)有關(guān)員工的基本素質(zhì)能力分值累計(jì)每6分，工資檔次提高一檔；剩余分值作為企業(yè)有關(guān)員工薪酬積分器的原始分值。目前，企業(yè)有關(guān)員工的基本素質(zhì)能力分值主要依據(jù)學(xué)歷和職稱和執(zhí)業(yè)資格和同類(lèi)崗位經(jīng)驗(yàn)等無(wú)爭(zhēng)議因素計(jì)算，學(xué)歷和職稱和執(zhí)業(yè)資格的相應(yīng)分值按照第二十二條第（三）款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，同類(lèi)崗位經(jīng)驗(yàn)按每年0.5分計(jì)算。特殊情況，由企業(yè)有關(guān)員工所在企業(yè)提出定檔建議，由上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批決定。基本工資的使用將企業(yè)有關(guān)員工基本工資作為以下相關(guān)本次項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資的計(jì)算基數(shù)；其他與薪酬有關(guān)的基數(shù)。年功工資年功工資體現(xiàn)了企業(yè)有關(guān)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。年功工資為20元/年，自企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)入山東電力集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)始計(jì)算。其他工齡不予計(jì)算。管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效工資管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資月度績(jī)效工資＝基本工資×月度個(gè)人考核系數(shù)年度績(jī)效工資＝基本工資×年度調(diào)整系數(shù)×年度個(gè)人考核系數(shù)其中，月度個(gè)人考核系數(shù)和年度個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工考核管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章》。年度調(diào)整系數(shù)＝（年終應(yīng)提薪酬總額－單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額－已發(fā)放薪酬總額（含年薪制））/基本工資總額相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效工資()相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效工資分為階段績(jī)效工資和相關(guān)本次項(xiàng)目竣工績(jī)效工資和年度績(jī)效工資（一）階段績(jī)效工資階段績(jī)效工資=階段績(jī)效工資基數(shù)×相關(guān)本次項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)其中，階段績(jī)效工資基數(shù)＝月度基本工資×相關(guān)本次項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)×階段月數(shù)相關(guān)本次項(xiàng)目階段考核系數(shù)與個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員考核管控管理管控辦法》。相關(guān)本次項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，由所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)分表》（參見(jiàn)附件三）進(jìn)行綜合評(píng)判的分值確定。相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員的當(dāng)期階段績(jī)效工資在下一階段按月平均發(fā)放（不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算）。（二）竣工績(jī)效工資竣工績(jī)效工資=竣工績(jī)效工資基數(shù)×相關(guān)本次項(xiàng)目竣工考核系數(shù)×個(gè)人相關(guān)本次項(xiàng)目考核系數(shù)其中，竣工績(jī)效工資基數(shù)＝1/2×月度基本工資×相關(guān)本次項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)×相關(guān)本次項(xiàng)目月數(shù)相關(guān)本次項(xiàng)目竣工考核系數(shù)和個(gè)人相關(guān)本次項(xiàng)目考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員考核管控管理管控辦法》相關(guān)本次項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，由所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)分表》（參見(jiàn)附件三）進(jìn)行綜合評(píng)判的分值確定。企業(yè)有關(guān)員工的竣工績(jī)效工資在相關(guān)本次項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。（三）年度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資＝月度基本工資×（年度調(diào)整系數(shù)－6）（為負(fù)數(shù)或零則不發(fā)）注：（一般企業(yè)有關(guān)員工基本工資：月度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資=4：4：2）其中，年度調(diào)整系數(shù)＝（年終應(yīng)提薪酬總額－單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額－已發(fā)放薪酬總額（含年薪制））/月度基本工資總額工資調(diào)整工資調(diào)整包括工資的整體調(diào)整和自然調(diào)整。（一）整體調(diào)整由集團(tuán)根據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合通過(guò)外部市場(chǎng)薪酬水平變更修改來(lái)確定的預(yù)計(jì)薪酬總額，對(duì)企業(yè)的薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。（二）自然調(diào)整企業(yè)有關(guān)員工工資的自然調(diào)整采用薪酬積分器的正式正式合約生效進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)第二十二條規(guī)定，對(duì)每一個(gè)企業(yè)有關(guān)員工的能力素質(zhì)提升和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行積分。當(dāng)積分累計(jì)到工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一檔，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一檔。企業(yè)有關(guān)員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別為6分和－2分。當(dāng)企業(yè)有關(guān)員工在本級(jí)中晉升到最高檔次時(shí)，今后工資晉升時(shí)按本級(jí)最高檔次的檔差增加工資額。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整對(duì)于平調(diào)和職位提升的情況，企業(yè)有關(guān)員工基本工資按新崗位和原崗位兩者中就近就高的檔次確定。對(duì)于降職使用的情況，企業(yè)有關(guān)員工基本工資按新崗位的相同檔次確定。薪酬積分器將企業(yè)有關(guān)員工在工作過(guò)程中的素質(zhì)能力提升和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，折合一定分值，計(jì)入薪酬積分器，作為晉級(jí)或降級(jí)的依據(jù)。具體薪酬積分項(xiàng)的設(shè)定，由各房地產(chǎn)企業(yè)提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后確定。目前，集團(tuán)建議設(shè)定的薪酬積分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）績(jī)效得分：根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工年終綜合考評(píng)結(jié)果給予不同的績(jī)效分值年終綜合考評(píng)結(jié)果（Z）≧1.21.0≤Z<1.20.7≤Z<1.0<0.7評(píng)定等級(jí)優(yōu)良合格不合格分值630－6（二）能力得分：根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工的年度能力提升評(píng)價(jià)結(jié)果給予不同的能力分值年度能力提升評(píng)價(jià)結(jié)果（Z）≧1.21.0≤Z<1.20.7≤Z<1.0<0.7評(píng)定等級(jí)優(yōu)良合格不合格分值630－6（三）自然得分：對(duì)企業(yè)有關(guān)員工學(xué)歷提高和職稱晉升和執(zhí)業(yè)資格取得等給予一定分值。（參見(jiàn)《學(xué)歷分值表》和《職稱分值表》和《執(zhí)業(yè)資格分值表》）。學(xué)歷分值表學(xué)歷博士碩士/雙學(xué)士本科大專(zhuān)中專(zhuān)/高中及以下分值54321職稱分值表職稱正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)助理級(jí)員級(jí)分值54321對(duì)取得與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格的企業(yè)有關(guān)員工給予一定分值，具備兩種以上執(zhí)業(yè)資格的按較高分值的執(zhí)業(yè)資格計(jì)算，不予累計(jì)。執(zhí)業(yè)資格分值表執(zhí)業(yè)資格一級(jí)注冊(cè)建筑師一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師律師注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師注冊(cè)金融分析師注冊(cè)土地估價(jià)師和注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)造價(jià)工程師和二級(jí)注冊(cè)建筑師二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師分值543獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金主要是集團(tuán)為了鼓勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工的杰出業(yè)績(jī)而設(shè)立的各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（見(jiàn)附件四）。

提成工資制提成工資制適用于房產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工。提成工資制的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)=保底工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)保底工資基數(shù)的確定：（一）正式企業(yè)有關(guān)員工的保底工資按照崗位績(jī)效工資制對(duì)應(yīng)的基本工資確定；（二）臨時(shí)雇傭企業(yè)有關(guān)員工的保底工資由各房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部依據(jù)所在區(qū)域的售樓員平均保底工資水平確定。保底工資的使用保底工資作為銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工請(qǐng)假和加班等相關(guān)薪酬事項(xiàng)的計(jì)算基數(shù)。提成獎(jiǎng)勵(lì)的確定：提成獎(jiǎng)勵(lì)＝銷(xiāo)售額×提成比例對(duì)不同層次的銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工，依據(jù)在一定周期內(nèi)基本銷(xiāo)售任務(wù)完成情況確定不同的提成比例，以鼓勵(lì)銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工積極努力超額完成任務(wù)。具體規(guī)定詳見(jiàn)下表：低于基本任務(wù)提成比例完成基本任務(wù)且超額未突破30％提成比例超額完成基本任務(wù)30％以上的提成比例銷(xiāo)售相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人A1％B1%C1%銷(xiāo)售主管A2％B2%C2%銷(xiāo)售組長(zhǎng)A3％B3%C3%銷(xiāo)售員A4％B4%C4%注：其中Ai<Bi<Ci提成比例，由房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部在參考銷(xiāo)售工作效率的不斷提高和企業(yè)品牌對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的支持等因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)銷(xiāo)售相關(guān)本次項(xiàng)目難度和計(jì)劃銷(xiāo)售額，在每年年初或者取得相關(guān)本次項(xiàng)目銷(xiāo)售許可證之前確定銷(xiāo)售提成比例（一般為3‰—8‰），經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，并報(bào)送上一級(jí)企業(yè)人力資源部備案。保底工資的發(fā)放保底工資按月度考核發(fā)放。計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)保底工資＝保底工資基數(shù)×月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)＝月度考核得分/100銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工的考核參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊一級(jí)公司管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考評(píng)管控管理管控體系》執(zhí)行，關(guān)鍵考核指標(biāo)主要包括臨時(shí)任務(wù)的完成和銷(xiāo)售工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和客戶滿意度等方面。銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工的考核由直接上級(jí)評(píng)定。提成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工的提成獎(jiǎng)勵(lì)在銷(xiāo)售協(xié)議合同協(xié)議簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷(xiāo)售協(xié)議合同協(xié)議，客戶首本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章全部到帳后，獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)的50%；（二）客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后，獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)的40%；（三）客戶辦理入住手續(xù)后，獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)的10%。提成獎(jiǎng)勵(lì)每月核算一次，隨保底工資發(fā)放日發(fā)放。月度銷(xiāo)售回款額排名第一的一般銷(xiāo)售員將額外獎(jiǎng)勵(lì) 元，排名最后的銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工將從提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除 元，具體金額由各房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部根據(jù)實(shí)際確定。銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)員工正常離開(kāi)公司的，其在職期間的保底工資和提成獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。其他情況參照崗位績(jī)效工資制執(zhí)行。

工勤相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資制工勤相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資制適用于駕駛員和公寓管控管理管控員和打字員和保潔員和保安員和物業(yè)管控管理管控員和維修工等普通工勤企業(yè)有關(guān)員工。工勤相關(guān)有關(guān)人員的薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋基本福利保障基本工資表的確定（一）各房地產(chǎn)企業(yè)將本企業(yè)的所有工勤相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行崗位分類(lèi)，每類(lèi)工勤相關(guān)有關(guān)人員的基本工資分為五個(gè)檔次。人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資水平初步確定每類(lèi)工勤相關(guān)有關(guān)人員的一檔基本工資，每檔之間的檔差為一檔的10％，形成各企業(yè)的工勤相關(guān)有關(guān)人員基本工資表（參見(jiàn)附件六《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤相關(guān)有關(guān)人員基本工資表》）。（二）基本工資表經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批后確定。（三）各企業(yè)工勤相關(guān)有關(guān)人員的基本工資水平，每?jī)赡暧扇肆Y源部根據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格重新核定一次，并報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審核備案。工勤相關(guān)有關(guān)人員初始基本工資的確定工勤相關(guān)有關(guān)人員的基本工資一般按一檔確定。特殊情況下，如工作經(jīng)驗(yàn)豐富和精通專(zhuān)業(yè)技能的企業(yè)有關(guān)員工，經(jīng)人力資源部提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后確定。基本工資的調(diào)整工勤相關(guān)有關(guān)人員連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，可晉升一檔工資。對(duì)工作表現(xiàn)特別突出的相關(guān)有關(guān)人員由所在機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后可提前晉檔。對(duì)工作表現(xiàn)較差的工勤相關(guān)有關(guān)人員，由所在機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，可以降低工資檔次。基本工資的發(fā)放工勤相關(guān)有關(guān)人員的基本工資按月度考核發(fā)放。計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)基本工資＝基本工資基數(shù)×月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)＝月度考核得分/100對(duì)工勤相關(guān)有關(guān)人員的考核由其直接上級(jí)按照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊一級(jí)公司管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考評(píng)體系》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工勤相關(guān)有關(guān)人員不再享有其他工資性收入，但享有國(guó)家規(guī)定的基本勞動(dòng)保障和特殊工種補(bǔ)貼。實(shí)行工勤相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資制的崗位和工資數(shù)額報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案。

特殊人才工資制設(shè)立目的設(shè)立特殊人才工資制，促進(jìn)公司與外部人才市場(chǎng)接軌，在關(guān)鍵崗位上能夠吸引人才和留住人才和激勵(lì)人才，從而增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施原則（一）談判原則：特殊人才的薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方依據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系和同行業(yè)薪酬水平和個(gè)人工作業(yè)績(jī)和個(gè)人工作能力等因素談判確定；（二）保密原則：為保障企業(yè)有關(guān)員工的順利工作，對(duì)執(zhí)行特殊人才工資制的企業(yè)有關(guān)員工及其工資嚴(yán)格保密，企業(yè)有關(guān)員工之間嚴(yán)禁相互查詢；（三）限額原則：享受特殊人才工資制的企業(yè)有關(guān)員工數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管控管理管控，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。適用范圍特殊人才工資制適用于房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和管控管理管控人才。（一）關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，如質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策劃人才等；（二）外部市場(chǎng)稀缺人才：房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)上普遍稀缺的管控管理管控和技術(shù)人才，如前期可行性研究和投融資管控管理管控人才等；（三）企業(yè)階段性急需人才：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，目前企業(yè)需要提升的業(yè)務(wù)短板，如高層管控管理管控和相關(guān)本次項(xiàng)目運(yùn)作人才等。審批程序和確認(rèn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，房地產(chǎn)企業(yè)可提出實(shí)行特殊人才工資制的申請(qǐng)，經(jīng)魯能集團(tuán)人力資源部審批后確定。實(shí)行特殊人才工資制的崗位以外聘企業(yè)有關(guān)員工為主。特殊情況，經(jīng)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工人才可適用特殊人才工資制。薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平，由房地產(chǎn)企業(yè)與外聘人才依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格和個(gè)人能力和過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類(lèi)崗位薪酬水平的3－5倍，特殊情況須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。薪酬的發(fā)放特殊人才的薪酬按年薪制模式發(fā)放，分為固定薪酬和績(jī)效薪酬。（一）月固定薪酬＝對(duì)應(yīng)崗位的基本工資×2（二）績(jī)效年薪=績(jī)效基數(shù)*考核系數(shù)其中，績(jī)效基數(shù)＝年薪總額－（月固定薪酬×12）考核系數(shù)由其直接上級(jí)參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)年薪制管控管理管控辦法》考核確定（三）月固定薪酬按月平均發(fā)放；績(jī)效薪酬年終根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。試用期薪酬確定特殊人才在試用期的薪酬按確認(rèn)的每月工資的70％發(fā)放。特殊人才工資制的管控管理管控（一）對(duì)執(zhí)行特殊人才工資制的崗位和工資數(shù)額由房地產(chǎn)企業(yè)提出方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后方可執(zhí)行。（二）享受特殊人才工資制的企業(yè)有關(guān)員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平和發(fā)放正式正式合約生效和工作有關(guān)內(nèi)容和考核方法。（三）各企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才工資制的企業(yè)有關(guān)員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者自動(dòng)退出特殊人才工資制：1和考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作相關(guān)要求；2和人力資源管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變更修改，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。

其他薪酬管控管理管控新的薪酬體系啟動(dòng)后，第一個(gè)考核周期內(nèi)仍按原薪酬體系發(fā)放，第二個(gè)考核周期按新的薪酬體系發(fā)放，使用第一個(gè)考核周期的考核結(jié)果。新調(diào)入企業(yè)有關(guān)員工，試用期內(nèi)按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（包括基本工資和績(jī)效工資）的70%確定，享有正式企業(yè)有關(guān)員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。試用期滿后，經(jīng)考核勝任者，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，參與績(jī)效考核。新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生，實(shí)習(xí)期間不執(zhí)行崗位績(jī)效工資制，按照學(xué)歷發(fā)放固定工資。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：新入職大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷博士后博士生碩士生/雙學(xué)士本科大專(zhuān)中專(zhuān)/高中及以下實(shí)習(xí)工資4000元3000元1500元1000元800元500元有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，視同新調(diào)入企業(yè)有關(guān)員工。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)薪日為每月的日涉及本方案實(shí)施及薪酬改革的相關(guān)事宜，由集團(tuán)人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目解釋。本辦法自年月日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管控管理管控辦法同時(shí)廢止。

附件一 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》目的本實(shí)施辦法的目的是為了配合魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的薪酬管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章在集團(tuán)所屬房地產(chǎn)一級(jí)公司和二級(jí)公司的實(shí)施。各房地產(chǎn)企業(yè)按照本實(shí)施辦法的依據(jù)和原理和操作程序和管控管理管控程序，參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)表二，以下簡(jiǎn)稱《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》）確定本企業(yè)的崗位歸級(jí)。適用范圍魯能集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)本次項(xiàng)目部。崗位歸級(jí)的依據(jù)和原理崗位歸級(jí)的依據(jù)：崗位說(shuō)明書(shū)崗位歸級(jí)的原理：崗位價(jià)值評(píng)估法或崗位排序法崗位價(jià)值評(píng)估法的操作程序崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備各企業(yè)人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。選擇和培訓(xùn)評(píng)價(jià)相關(guān)有關(guān)人員各企業(yè)人力資源部依據(jù)專(zhuān)家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專(zhuān)家，組成專(zhuān)家組；針對(duì)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》（見(jiàn)表一）和《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)表二）對(duì)專(zhuān)家組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得各位專(zhuān)家對(duì)評(píng)價(jià)因素的理解達(dá)成共識(shí)。專(zhuān)家選擇標(biāo)準(zhǔn)：能夠公正客觀地看問(wèn)題；對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況有一個(gè)較為全面的了解；在企業(yè)有關(guān)員工中有一定的影響力；專(zhuān)家組整體的構(gòu)成要涵蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊。實(shí)施評(píng)價(jià)在對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)前，專(zhuān)家組成員閱讀崗位說(shuō)明書(shū)；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)因素定義，以《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》內(nèi)各崗位為標(biāo)桿，對(duì)各崗位進(jìn)行套評(píng)。崗位職責(zé)相同的崗位按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。結(jié)果整理：企業(yè)人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目匯總分析評(píng)價(jià)結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級(jí)表，按照本辦法管控管理管控程序的相關(guān)要求，報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批備案。崗位排序法的操作程序崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備：各企業(yè)人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。選擇和培訓(xùn)評(píng)價(jià)相關(guān)有關(guān)人員：各企業(yè)人力資源部依據(jù)專(zhuān)家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專(zhuān)家，組成專(zhuān)家組；對(duì)各崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行講解，使各位專(zhuān)家深入了解崗位的工作性質(zhì)和重要程度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和能力相關(guān)要求等方面的有關(guān)內(nèi)容。實(shí)施評(píng)價(jià)：各位專(zhuān)家獨(dú)立對(duì)全體崗位進(jìn)行排序。人力資源部對(duì)各位專(zhuān)家的排序結(jié)果進(jìn)行綜合排序，按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》根據(jù)綜合排序結(jié)果將崗位歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。結(jié)果整理：人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目匯總分析評(píng)價(jià)結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級(jí)表，按照本辦法管控管理管控程序的相關(guān)要求，報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批備案。對(duì)各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控管理管控過(guò)程中，崗位性質(zhì)發(fā)生變更修改或新增加崗位，其崗位歸級(jí)按《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》中對(duì)等崗位或類(lèi)似崗位確定。管控管理管控程序魯能集團(tuán)所屬房地產(chǎn)企業(yè)各一級(jí)公司按照本實(shí)施辦法的原理和操作程序提出崗位歸級(jí)初步方案，參照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》制定本企業(yè)的崗位歸級(jí)表，將初步方案和崗位歸級(jí)表上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。魯能集團(tuán)所屬房地產(chǎn)企業(yè)各二級(jí)公司按照本實(shí)施辦法的原理和操作程序提出崗位歸級(jí)初步方案，參照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》制定本企業(yè)的崗位歸級(jí)表，將初步方案和崗位歸級(jí)表報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目解釋。

表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（370）序號(hào)1．1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任（70）分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營(yíng)和投資和相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)及其他相關(guān)本次項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。7045251501．2經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任（60）12345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本和費(fèi)用和利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以可能造成損失的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。造成不可估量的損失。造成重大的損失。造成較大的損失。造成較小的損失。一般不會(huì)造成經(jīng)營(yíng)損失。6045301551．3工作結(jié)果責(zé)任（50）123456因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集團(tuán)的工作結(jié)果相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。對(duì)業(yè)務(wù)公司或集團(tuán)的部分機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作結(jié)果相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。對(duì)集團(tuán)所在機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)公司的部分機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作結(jié)果相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)公司所在機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作結(jié)果相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。只對(duì)自己的工作結(jié)果相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。504032241681．4指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（40）1234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。判斷基準(zhǔn)：以所監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)有關(guān)人員的層次作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員。監(jiān)督指導(dǎo)一般相關(guān)有關(guān)人員。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。40301501．5組織人事責(zé)任（40）1234567因素定義：指在正常工作中，對(duì)相關(guān)有關(guān)人員的選拔和任用和考核和工作分配和激勵(lì)等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)有關(guān)人員的層次為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集團(tuán)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理和業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上相關(guān)有關(guān)人員具有任免權(quán)。對(duì)集團(tuán)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理和業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上相關(guān)有關(guān)人員具有分配任務(wù)和考核和激勵(lì)的責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)公司機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理具有任免權(quán)。對(duì)業(yè)務(wù)公司機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理具有分配任務(wù)和考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)一般企業(yè)有關(guān)員工具有選拔和調(diào)配的責(zé)任。僅對(duì)本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)一般企業(yè)有關(guān)員工有分配任務(wù)和考核和激勵(lì)的責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。4030241812601．6外部協(xié)調(diào)責(zé)任（35）1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。需要與上級(jí)或其他主管機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策。需要與外部單位（廠商和政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。工作需要與外界幾個(gè)固定機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的一般相關(guān)有關(guān)人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般相關(guān)有關(guān)人員，且屬偶然性。35251551．7決策的層次（30）123456因素定義：指在正常的工作中需要參與決策。判斷基準(zhǔn)：以所參與決策的層次高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作中需要參加集團(tuán)最高層次決策。工作中需要參加業(yè)務(wù)公司最高層次決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理共同協(xié)商方可。工作中需要做一些對(duì)所屬相關(guān)有關(guān)人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決定，影響與自己有工作關(guān)系部分的一般企業(yè)有關(guān)員工。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。302520151051．8內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（25）12345因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。判斷基準(zhǔn)：以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次和相關(guān)有關(guān)人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。與各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。幾乎與公司所有一般企業(yè)有關(guān)員工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。與本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)和其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。僅與本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)一般企業(yè)有關(guān)員工協(xié)調(diào)。2520151051．9法律上的責(zé)任（20）1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的協(xié)議合同協(xié)議，并對(duì)協(xié)議合同協(xié)議的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以簽約和擬定協(xié)議合同協(xié)議的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)協(xié)議合同協(xié)議，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的協(xié)議合同協(xié)議，并對(duì)協(xié)議合同協(xié)議的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作需要偶爾擬定具有法律效力的協(xié)議合同協(xié)議條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。不參與有關(guān)法律協(xié)議合同協(xié)議的制定和簽約。20151002知識(shí)技能因素（290）序號(hào)2．1專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能(50)分?jǐn)?shù)1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)素質(zhì)和能力的相關(guān)要求。該崗位所需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)相關(guān)要求非常高，該知識(shí)涉及公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。工作所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)相關(guān)要求較高，該知識(shí)很難被掌握。只需要常識(shí)性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，該知識(shí)很容易被大家掌握?；静恍枰獙?zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。50331652．2工作經(jīng)驗(yàn)(40)12345因素定義：指工作在達(dá)到基本相關(guān)要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)：以掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作規(guī)定時(shí)間為判斷標(biāo)準(zhǔn)。5年以上。2-5年。1-2年。6-12個(gè)月。6個(gè)月以內(nèi)。4032241682．3管控管理管控知識(shí)技能(40)1234因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。需要非常強(qiáng)的管控管理管控能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。需要較豐富的管控管理管控知識(shí)和較強(qiáng)的管控管理管控能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。工作需要基本的管控管理管控知識(shí)。工作簡(jiǎn)單，基本不需要管控管理管控知識(shí)。40251552.4綜合能力(40)1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識(shí)和素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能相關(guān)要求。非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。工作多樣化靈活處理問(wèn)題相關(guān)要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。工作規(guī)范化和程序化，僅需某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。工作單一和簡(jiǎn)單和無(wú)需特殊技能和能力。403020102．5最低學(xué)歷相關(guān)要求(30)12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所相關(guān)要求的最低學(xué)歷相關(guān)要求。判斷基準(zhǔn)：以正規(guī)教育水平為判斷標(biāo)準(zhǔn)。博士。碩士或雙學(xué)士。大學(xué)本科。大學(xué)專(zhuān)科。高中和職業(yè)高中或中專(zhuān)畢業(yè)。3024181262．6知識(shí)多樣性(30)1234因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在于精深。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。基本不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)30221472．7熟練期(20)12345因素定義：指達(dá)到最低任職資格條件但沒(méi)有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間才能基本勝任本職工作。2年以上。1-2年。6-12個(gè)月。3-6個(gè)月。3個(gè)月之內(nèi)。201612842．8文字運(yùn)用相關(guān)要求(20)1234因素定義：指正常工作中所相關(guān)要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。能非常熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)綜合性研究和論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰。能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)公司文件或一般研究和論證報(bào)告。能較熟練的運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。能運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫(xiě)一般信函和簡(jiǎn)報(bào)和便條和備忘錄和通知。20151052．9計(jì)算機(jī)知識(shí)(20)1234因素定義：指工作所相關(guān)要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷基準(zhǔn)：以常規(guī)工作中使用的最高程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。能使用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)工具軟件。需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。需要具備簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作能力。不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。20151003工作性質(zhì)因素（280）序號(hào)3．1工作復(fù)雜性(40)分?jǐn)?shù)1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)：以所需的判斷和分析和計(jì)劃等水平為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作相關(guān)要求高度的判斷力和計(jì)劃性。相關(guān)要求積極地適應(yīng)不斷變更修改的環(huán)境和問(wèn)題。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問(wèn)題的能力。需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，相關(guān)要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。403020103．2工作的靈活性(40)1234因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)：以工作職責(zé)相關(guān)要求為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問(wèn)題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。工作中大部分屬于常規(guī)性的，有時(shí)需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。屬于常規(guī)性工作，很少需要或不需要靈活性。40261303．3工作壓力(40)1234因素定義：指工作本身給任職相關(guān)有關(guān)人員帶來(lái)的壓力。判斷基準(zhǔn)：以決策迅速性和工作常規(guī)性和任務(wù)多樣性和工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷為判斷標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作規(guī)定時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來(lái)安靜處理問(wèn)題。相關(guān)要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性強(qiáng)。很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定相關(guān)要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。403020103．4創(chuàng)新與開(kāi)拓(40)1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的相關(guān)要求。工作性質(zhì)本身即為開(kāi)拓和創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新。全部工作為程序化和規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新。403020103．5工作緊張程度(40)1234因素定義：指工作的節(jié)奏和時(shí)限和工作量和注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。工作的節(jié)奏和結(jié)果自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。大部分規(guī)定時(shí)間的工作節(jié)奏和時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但規(guī)定時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏和時(shí)限自己掌握，沒(méi)有緊迫感。403020103．6工作均衡性(30)1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，且忙的規(guī)定時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。30221573．7腦力辛苦程度(30)12345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的相關(guān)要求。判斷基準(zhǔn)：以集中精力的規(guī)定時(shí)間和頻率等為判斷標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)工作規(guī)定時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。一般工作規(guī)定時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。少數(shù)工作規(guī)定時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。3024181263．8工作地點(diǎn)穩(wěn)定性(20)1234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)。判斷基準(zhǔn)：以出差的頻繁程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。頻繁出差。經(jīng)常需要出差。偶爾需要出差?；静恍枰霾?。20151054工作環(huán)境因素(60)序號(hào)4．1辦公環(huán)境的舒適性(30)分?jǐn)?shù)12345因素定義：指任職者對(duì)工作環(huán)境的心理或生理感受工作環(huán)境較不舒適。經(jīng)常或基本在戶外進(jìn)行工作。工作環(huán)境一般。9人以上（包括9人）共用一間辦公室，或辦公環(huán)境為值班室或操作室。工作環(huán)境較舒適。4到8人共用辦公室。工作環(huán)境舒適。2到3人共用辦公室。工作環(huán)境非常舒適，無(wú)不良感覺(jué)。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。3025201584．2工作規(guī)定時(shí)間特征(30)1234因素定義：指工作相關(guān)要求的特定起止規(guī)定時(shí)間。上下班規(guī)定時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。上下班規(guī)定時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排?；景凑Ｒ?guī)定時(shí)間上下班，偶爾需要早來(lái)晚走。按正常規(guī)定時(shí)間上下班。3022157

表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)別一級(jí)公司二級(jí)子（分）公司相關(guān)本次項(xiàng)目公司崗位綜合系數(shù)1高層管控管理管控者正職18.02高層管控管理管控者副職14.03總經(jīng)理助理或總監(jiān)11.04策劃營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理9.05人力資源部經(jīng)理工程部經(jīng)理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理8.06總經(jīng)理工作部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理物資供應(yīng)中心經(jīng)理策劃營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工程部經(jīng)理7.07規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)研究與策劃相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控管理管控財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理綜合部經(jīng)理相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理6.08房地產(chǎn)銷(xiāo)售管控管理管控法律協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控工程管控管理管控工程審計(jì)人力資源規(guī)劃開(kāi)發(fā)管控管理管控概預(yù)算管控管理管控投融資管控管理管控質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)前期策劃營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管控管理管控5.09質(zhì)量與招投標(biāo)管控管理管控財(cái)務(wù)審計(jì)秘書(shū)薪酬福利管控管理管控采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)勞動(dòng)管控管理管控市場(chǎng)開(kāi)發(fā)概預(yù)算管控管理管控主管會(huì)計(jì)相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控管理管控人力資源管控管理管控工程與招投標(biāo)管控管理管控電氣施工管控管理管控給排水管控管理管控土建施工與技術(shù)管控管理管控4.010財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算物資供應(yīng)中心財(cái)務(wù)核算物業(yè)與客戶服務(wù)秘書(shū)財(cái)務(wù)核算3.011文書(shū)檔案管控管理管控行政后勤管控管理管控財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部出納2.512物資供應(yīng)中心出納文書(shū)檔案管控管理管控出納相關(guān)本次項(xiàng)目綜合管控管理管控員2.0附件二 《房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù)》地區(qū)北京天津河北山西內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江上海江蘇系數(shù)1.771.230.800.670.770.930.850.832.111.25地區(qū)浙江安徽福建江西河南湖北湖南廣東廣西海南系數(shù)1.550.691.220.700.640.850.811.640.790.93地區(qū)重慶四川貴州云南西藏陜西甘肅青海寧夏新疆系數(shù)0.810.890.640.921.110.760.840.810.800.98地區(qū)山東系數(shù)1.00附件三 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)分表》等級(jí)評(píng)價(jià)因素權(quán)重分值一和相關(guān)本次項(xiàng)目的規(guī)模（權(quán)重）12345二和相關(guān)本次項(xiàng)目的技術(shù)難度（權(quán)重）123三和相關(guān)本次項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)要求（權(quán)重）12345四和相關(guān)本次項(xiàng)目的重要性（權(quán)重）12345五和相關(guān)本次項(xiàng)目的緊迫性（權(quán)重）1234六和相關(guān)本次項(xiàng)目人數(shù)（權(quán)重）1234七和相關(guān)本次項(xiàng)目的后期效應(yīng)（權(quán)重）1234說(shuō)明：相關(guān)本次項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)=評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分附件四 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管控管理管控辦法》 第一章 總則目的為了激發(fā)企業(yè)有關(guān)員工積極性，鼓勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，特設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)管控管理管控的組織薪酬考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組薪酬考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組是魯能集團(tuán)所屬各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬和考核管控管理管控的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理和人力資源管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管控管理管控機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理組成薪酬考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組，具體職責(zé)如下：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定本企業(yè)的薪酬和考核管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)審批備案；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定本企業(yè)及下屬企業(yè)的薪酬水平和薪酬總額，并報(bào)集團(tuán)審核；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目指導(dǎo)和監(jiān)督薪酬和考核管控管理管控的實(shí)施和審計(jì)；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目最終權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)下屬企業(yè)具體的薪酬考核管控管理管控辦法的審批；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)下屬企業(yè)特殊薪酬考核事項(xiàng)的議定和決策；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)薪酬考核申述的受理和裁決。相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)是魯能集團(tuán)所屬各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審管控管理管控的決策機(jī)構(gòu)。由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理和工程部經(jīng)理和策劃營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理及權(quán)威技術(shù)專(zhuān)家組成相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目各相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審和內(nèi)部招標(biāo)和相關(guān)本次項(xiàng)目考評(píng)工作的組織和指導(dǎo)和監(jiān)督管控管理管控，具體職責(zé)如下：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目前期可行性研究分析的審批；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃和相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審批；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目指導(dǎo)有關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作，評(píng)審各種相關(guān)本次項(xiàng)目獎(jiǎng)；相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目研究和解決相關(guān)本次項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審工作中出現(xiàn)的其他重大問(wèn)題。單項(xiàng)獎(jiǎng)的范圍：根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，當(dāng)前集團(tuán)所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)可選擇設(shè)立以下單項(xiàng)獎(jiǎng)：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，每年年終由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)有關(guān)員工在業(yè)務(wù)和管控管理管控和技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，是相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)獲取成功后對(duì)參與相關(guān)有關(guān)人員設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，是為鼓勵(lì)規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，是整體相關(guān)本次項(xiàng)目銷(xiāo)售完成和回款落實(shí)后對(duì)全體企業(yè)有關(guān)員工設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，董事會(huì)和總經(jīng)理認(rèn)為需要特別嘉獎(jiǎng)的工作。

第二章總經(jīng)理特別獎(jiǎng)目的為了激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)；鼓勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工立足崗位，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍除總經(jīng)理以外的所有企業(yè)有關(guān)員工。評(píng)審主體和規(guī)定時(shí)間總經(jīng)理特別獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，由總經(jīng)理在下一年度的第一個(gè)月份評(píng)選確定。獎(jiǎng)勵(lì)條件為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)有關(guān)員工；為企業(yè)的發(fā)展一直兢兢業(yè)業(yè)工作的企業(yè)有關(guān)員工；獲獎(jiǎng)企業(yè)有關(guān)員工的比例原則上不超過(guò)全體企業(yè)有關(guān)員工的20％。獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總額＝A×經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效年薪總額A為獎(jiǎng)金系數(shù)，由薪酬考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組根據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際情況提出建議，經(jīng)董事會(huì)審批后確定?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)分配方案由各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)的發(fā)放總經(jīng)理特別獎(jiǎng)于下一年度的第一個(gè)月份發(fā)放。財(cái)務(wù)部根據(jù)分配方案，提取總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制作獎(jiǎng)勵(lì)通知單。各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目直接向企業(yè)有關(guān)員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)目的為體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)有關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，提高相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍魯能集團(tuán)各房地產(chǎn)企業(yè)獲取相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。評(píng)審主體和規(guī)定時(shí)間各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的常設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。在相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)獲取成功后，由人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行相關(guān)本次項(xiàng)目的評(píng)審。評(píng)審依據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)獲取成功后，由相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其潛在效益來(lái)確定一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，給予相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有關(guān)員工一次性相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)?lì)~度=K×土地評(píng)估價(jià)值K為獎(jiǎng)金系數(shù)，由相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)價(jià)確定；土地評(píng)估價(jià)值，由策劃營(yíng)銷(xiāo)中心提供。相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)最高限額為20萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)主體和分配方案獎(jiǎng)勵(lì)主體以相關(guān)本次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主。相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人的獎(jiǎng)金由相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%）；其余部分由相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人按參與成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，經(jīng)相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制作相關(guān)本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金通知單，財(cái)務(wù)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目發(fā)放。

第四章相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)目的為體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高相關(guān)本次項(xiàng)目策劃和規(guī)劃和設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的相關(guān)本次項(xiàng)目策劃和規(guī)劃和設(shè)計(jì)水平，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍魯能集團(tuán)各房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)本次項(xiàng)目策劃相關(guān)有關(guān)人員和規(guī)劃相關(guān)有關(guān)人員和相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)有關(guān)人員。評(píng)審主體和規(guī)定時(shí)間各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的常設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目每年度年末組織評(píng)選一次。獎(jiǎng)勵(lì)候選人條件 凡符合下列條件之一者，可作為相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)候選人:（一）在策劃相關(guān)本次項(xiàng)目總體方案中作出重要貢獻(xiàn)的；（二）在關(guān)鍵技術(shù)和疑難問(wèn)題的解決中做出重大創(chuàng)新的；（三）在相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)中做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的。獎(jiǎng)勵(lì)候選人所完成的方案應(yīng)當(dāng)符合下列條件符合房地產(chǎn)相關(guān)本次項(xiàng)目策劃和規(guī)劃和設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)程相關(guān)要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用適當(dāng)，整體美觀，與環(huán)境協(xié)調(diào)，符合環(huán)保相關(guān)要求；策劃和規(guī)劃和設(shè)計(jì)達(dá)到所在地區(qū)的先進(jìn)水平，能較好地滿足使用相關(guān)要求，綜合效益顯著。并具備以下條件之一：創(chuàng)新性突出：在設(shè)計(jì)上有重要的創(chuàng)新，形成了相關(guān)本次項(xiàng)目品牌，或者通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提升企業(yè)設(shè)計(jì)水平；設(shè)計(jì)技術(shù)難度較大，解決了相關(guān)本次項(xiàng)目的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題；總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到了房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先水平；經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益顯著：實(shí)施策劃設(shè)計(jì)方案的相關(guān)本次項(xiàng)目完成后，產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了方案及相關(guān)本次項(xiàng)目的預(yù)定市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)；提升企業(yè)相關(guān)本次項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)水平的作用明顯：相關(guān)本次項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的示范和帶動(dòng)作用，提高了企業(yè)的整體設(shè)計(jì)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力和系統(tǒng)創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大推進(jìn)作用；獲得了國(guó)家級(jí)和省部級(jí)及房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選方案及候選人進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）在設(shè)計(jì)方面有重大創(chuàng)新，技術(shù)難度大，總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并接近國(guó)際先進(jìn)水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)用后，取得了重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升有重大作用的，可以評(píng)為一等獎(jiǎng)；（二）在設(shè)計(jì)方面有較大創(chuàng)新，技術(shù)難度較大，總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并接近國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)用后，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升有較大意義的，可以評(píng)為二等獎(jiǎng)。（三）在設(shè)計(jì)方面有一定創(chuàng)新，有一定技術(shù)難度或復(fù)雜程度，總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升有一定作用和意義的，可以評(píng)為三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)方案和獲獎(jiǎng)人數(shù)實(shí)行限額一等獎(jiǎng)相關(guān)本次項(xiàng)目獲獎(jiǎng)方案1個(gè)，受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)5人；二等獎(jiǎng)相關(guān)本次項(xiàng)目獲獎(jiǎng)方案不超過(guò)3個(gè)，受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)10人；三等獎(jiǎng)相關(guān)本次項(xiàng)目獲獎(jiǎng)方案不超過(guò)5個(gè)，受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)20人。相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)水平提出具體數(shù)額。獎(jiǎng)勵(lì)額度相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的一和二和三等獎(jiǎng)的具體獎(jiǎng)金額度如下表：獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（元/人）20000100005000相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)可根據(jù)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)具體獎(jiǎng)金額度上下浮動(dòng)20％。獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制作相關(guān)本次項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金通知單，財(cái)務(wù)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目發(fā)放。

第五章相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)目的為激發(fā)參與相關(guān)本次項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)工作的企業(yè)有關(guān)員工的責(zé)任心和積極性和創(chuàng)造性和潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工的個(gè)人價(jià)值和貢獻(xiàn)與企業(yè)的整體效益相結(jié)合，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍全體企業(yè)有關(guān)員工。評(píng)審主體和規(guī)定時(shí)間各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的常設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。在整體相關(guān)本次項(xiàng)目銷(xiāo)售回款全部落實(shí)后，由人力資源部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審。評(píng)審依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別相關(guān)本次項(xiàng)目全部銷(xiāo)售完畢，回款落實(shí)后，根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)效益與預(yù)期效益的對(duì)比，大于或等于預(yù)期效益的相關(guān)本次項(xiàng)目，由相關(guān)本次項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；根據(jù)對(duì)該相關(guān)本次項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的大小，分類(lèi)別給予獎(jiǎng)勵(lì)。一類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織和實(shí)施該相關(guān)本次項(xiàng)目的一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)和二級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)中，直接參與從相關(guān)本次項(xiàng)目前期的可行性研究到完成銷(xiāo)售回款的全部開(kāi)發(fā)過(guò)程的核心相關(guān)有關(guān)人員；二類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)：參與該相關(guān)本次項(xiàng)目，為該相關(guān)本次項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持的相關(guān)有關(guān)人員；三類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)：為該相關(guān)本次項(xiàng)目提供間接技術(shù)和服務(wù)支持的企業(yè)有關(guān)員工。上述相關(guān)有關(guān)人員具體參見(jiàn)下表獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別相關(guān)有關(guān)人員獎(jiǎng)金額度一級(jí)公司二級(jí)公司相關(guān)本次項(xiàng)目部獎(jiǎng)金額度×50%一類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理市場(chǎng)研究與策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)管控管理管控相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控管理管控市場(chǎng)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)銷(xiāo)售管控管理管控策劃營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工程部經(jīng)理質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)前期策劃營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管控管理管控