陜西省西咸新區(qū)灃東新城科統(tǒng)路(科源三路～科源東路)市政工程施工組織設(shè)計

陜西省西咸新區(qū)灃東新城科統(tǒng)路（科源三路～科源東路）市政工程施工組織設(shè)計陜西省西咸新區(qū)灃東新城科統(tǒng)路（科源三路～科源東路）市政工程（K0+380～K1+160段）施工組織設(shè)計編制：審核：審批：編制單位：陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司日期：2015年11月20日.3質(zhì)量管理職責(zé)7.3.1項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)建設(shè)部及陜西省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項目的有計劃、由系統(tǒng)的實(shí)施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.審批本項目的工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3.制定本項目的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機(jī)制與獎勵機(jī)制。4.組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確立關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。5.負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。6.負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量回訪與保修。7.3.2項目總工的質(zhì)量管理職責(zé)1.對工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的實(shí)施。2.組織圖紙會審與技術(shù)交底，審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項施工方案。3.負(fù)責(zé)組織分部、分項工程的質(zhì)量評定和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“基本項目不合格”、“保證項目不合格”的處理方法。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。5.積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷提出具體處理方案。7.3.3項目質(zhì)量員的質(zhì)量管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對允許偏差項目不合格的鑒定、標(biāo)識、記錄，并提出處理方法通知操作人員進(jìn)行處理。2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制作的半成品、分部分項工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。3.對班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的填寫、收集與整理。7.3.4項目材料員的質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目所需物資的采購、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，負(fù)責(zé)對采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、儲存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。7.3.5項目施工員、工長的質(zhì)量管理職責(zé)1.熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程施工。2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制作業(yè)計劃，具體實(shí)施施工的管理，安排生產(chǎn)工作的同時必須抓好質(zhì)量工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。3.落實(shí)本工程成員質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格考核，組織質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序，及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。4.負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。7.3.6項目試驗(yàn)員的質(zhì)量管理職責(zé)1.及時對項目購進(jìn)材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽樣，提出委托試驗(yàn)并負(fù)責(zé)送檢，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場測試，并做好記錄，負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中形成的試驗(yàn)報告、現(xiàn)場測試報告。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)設(shè)備、計量器具的使用、維護(hù)、檢驗(yàn)和保管工作，如實(shí)做好使用和維護(hù)記錄。7.3.7項目資料員質(zhì)量管理職責(zé)1.在項目技術(shù)總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO2000質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。2.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實(shí)，清晰，規(guī)范并符合檔案的要求。7.3.8項目施工操作班組的質(zhì)量管理職責(zé)1、班組操作人員應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，做好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，確保本人、本班組承擔(dān)的分項工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量計劃的目標(biāo)。2、掌握使用的設(shè)備、工具的操作規(guī)程，做好日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，遵守勞動紀(jì)律做到安全文明施工，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。7.4質(zhì)量保證措施7.4.1工程質(zhì)量保證措施技術(shù)、質(zhì)量交底1.本工程由項目總工向施工、技術(shù)管理人員進(jìn)行交底的內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計和特殊施工方案。（2）施工圖紙會審記錄。（3）建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容。（4）設(shè)計變更。（5）安全、文明施工措施制度。2.各專業(yè)工長負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：（1）分部工程的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)特殊部位的要求和注意的事項。（2）分項工程的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收后的獎罰措施。（3）設(shè)計變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標(biāo)。（4）新技術(shù)、新材料的施工方法、注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)。（5）技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護(hù)措施等。3.所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交底后填寫“技術(shù)交底記錄”。交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由項目部項目總工審查確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。4.交底后由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交由項目部資料員保存。圖紙會審、設(shè)計變更控制制度1.圖紙會審之前由項目部項目總工組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、測量員等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，并進(jìn)行圖紙預(yù)審。2.認(rèn)真參加圖紙會審并做好記錄，圖紙會審后由項目部項目總工向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，并做好交底記錄。3.施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，必須由項目部項目總工進(jìn)行確認(rèn)，做好設(shè)計變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計變更的交底工作。施工掛牌制度項目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人員必須持證上崗。施工過程三檢制度和服從業(yè)主代表制度1.施工過程中認(rèn)真落實(shí)三檢查（自檢、互檢、復(fù)檢）和二堅持（堅持按施工圖施工、堅持按規(guī)范施工）制度，加強(qiáng)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、材料檢驗(yàn)嚴(yán)、外觀質(zhì)量控制嚴(yán)”的“三嚴(yán)”管理工作。防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。2.各專業(yè)工長和質(zhì)量員做到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實(shí)記錄并及時糾正。3.各專業(yè)工長負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實(shí)測實(shí)量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，由項目總工召開分析會并制定糾正措施。糾正后應(yīng)履行驗(yàn)證手續(xù)。4.項目部項目總工負(fù)責(zé)組織工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄，月末上報項目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎罰依據(jù)。5.施工過程中對甲方代表發(fā)出的指令、通知，必須無條件服從，各分部分項工程完工后驗(yàn)經(jīng)甲方代表驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。原材料質(zhì)量控制制度1.施工所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照公司制定的《材料供應(yīng)合格分承包方名錄》組織材料進(jìn)場，并與供貨方簽定供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.各種主要建筑材料、成品、半成品以及設(shè)備進(jìn)場后，都必須履行檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，檢驗(yàn)復(fù)試的項目、內(nèi)容和抽樣方法按公司制定的《主要施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)則》執(zhí)行，對因受不合格的產(chǎn)品、物資，馬上封存并標(biāo)識，通知供貨方立即運(yùn)出施工現(xiàn)場。3.材料、物資進(jìn)場后，應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，及時抽樣送檢并及時作出產(chǎn)品標(biāo)識和檢（試）驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，防止與已驗(yàn)收合格的物資相混，并做好記錄。經(jīng)檢（試）驗(yàn)合格后的材料方可使用。4.按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠合格證和試驗(yàn)報告必須真實(shí)、齊全、有效，檢驗(yàn)不合格的材料必須及時運(yùn)出場外。技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收制度1.明確本工程的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容和技術(shù)復(fù)核部位，落實(shí)技術(shù)復(fù)核責(zé)任人，按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并如實(shí)填寫“工程技術(shù)復(fù)核記錄”。2.認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，認(rèn)真填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并按規(guī)定報建設(shè)單位／監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，再安排下道工序的施工。3.技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收做到與工程同步，經(jīng)有關(guān)人員簽字蓋章后交資料員妥善保管。工程竣工時作為交工資料歸檔。4.對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的必須返工。對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項、分部工程轉(zhuǎn)入下道工序施工的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素，采取必要的預(yù)防措施和糾正措施。級配申請與試塊管理制度1.嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖規(guī)定的砼、砂漿標(biāo)號設(shè)計配合比，并按級配單嚴(yán)格計量。2.專業(yè)工程師人開具砼、砂漿級配申請單，并負(fù)責(zé)砼、砂漿拌制時計量工作的檢查與監(jiān)控。3.項目總工負(fù)責(zé)級配申請單檢查、復(fù)核，確認(rèn)級配申請單。4.試驗(yàn)工負(fù)責(zé)原材料、級配申請單的報送。負(fù)責(zé)校驗(yàn)計量器具。砼拌制過程中負(fù)責(zé)計量抽驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定制作試塊并養(yǎng)護(hù)、試塊到期后的送試工作。5.經(jīng)試驗(yàn)室簽發(fā)的配合比通知單須經(jīng)項目總工簽字確認(rèn)后方可作為砂漿拌制的依據(jù)。質(zhì)量獎罰及質(zhì)量否決制度1.制定質(zhì)量獎懲措施并嚴(yán)格執(zhí)行，對重視質(zhì)量工作好的個人、班組給予表揚(yáng)、表彰、獎勵。對不重視質(zhì)量工作的個人、班組給予處罰，處罰形式為批評、處分、降級、罰金。2.獎罰的依據(jù)為：專業(yè)工長、質(zhì)量員每月分項復(fù)驗(yàn)結(jié)果。技術(shù)質(zhì)量組每月組織的分部分項工程檢驗(yàn)評定結(jié)果。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級部門檢查的口頭通報及書面文件等。不合格產(chǎn)品的處置單等。3.獎罰的頻次月初5日內(nèi)由項目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量講評會，對上月質(zhì)量活動情況進(jìn)行講評，提出本月的質(zhì)量要求、目標(biāo)。同時評出質(zhì)量先進(jìn)個人2名，質(zhì)量先進(jìn)班組2個。質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患發(fā)生后48小時內(nèi)，由項目經(jīng)理組織召開事故分析會，同時作出處罰決定。4.獎罰額度先進(jìn)個人獎勵300元／人，先進(jìn)班組獎勵1000元／班組，月評獎會兌現(xiàn)。處罰分輕微質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故。輕微質(zhì)量事故對事故責(zé)任人進(jìn)行通報批評，并限期糾正。一般質(zhì)量事故對事故責(zé)任人、班組進(jìn)行通報批評，扣除當(dāng)月工資的20％，并承擔(dān)返工損失的人工、材料等費(fèi)用。嚴(yán)重質(zhì)量事故對事故責(zé)任人進(jìn)行通報批評，并上報公司，降二級工資并處以1000～5000元罰金，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)保證其真實(shí)、詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。本項目計劃安排一名專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)質(zhì)量記錄。0不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時，要及時進(jìn)行等級、標(biāo)識，清退出廠，絕不使用。凡施工過程中產(chǎn)生的“保證項目不合格品”必須全部返工，絕不能心慈手軟。1施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、項目總工、工長、統(tǒng)計員、核算員、安全員、材料員等相關(guān)人員簽字；施工組織設(shè)計必須在施工前15天報公司技術(shù)質(zhì)量處，由公司總工程師審批；施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后方可組織施工。2工程技術(shù)資料管理制度我們在施工過程中積累的原始記錄資料，均是按省市質(zhì)檢站規(guī)定的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總的。3竣工圖和維修手冊的編制、審核、移交制度我們將根據(jù)政府檔案管理及建設(shè)單位的要求將竣工圖紙審核、匯總并裝訂成冊；工程竣工后由我們均竣工圖及技術(shù)資料一并交付甲方；竣工圖圖面應(yīng)整潔，一律采用炭素墨水書寫，字跡端正清楚，編制人及審定人均應(yīng)簽署蓋章。1.質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2.加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須人書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。3.落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎罰。4.施工過程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補(bǔ)救措施。5.原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，無材料的出廠合格證和試驗(yàn)報告者必須及時運(yùn)出場外。6.技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與工程同步。7.級配申請及試塊管理：同專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)驗(yàn)證并簽字；試驗(yàn)室簽發(fā)的級配單送達(dá)現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。8.試驗(yàn)和測量設(shè)備管理：試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對試驗(yàn)設(shè)備管理，測量員負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性使設(shè)備和儀器的量程、偏移、精密度符合要求。9.樣板間制：明確工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查與評定辦法，制定分部分項內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做樣板間，以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工10.“三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。11.產(chǎn)品保護(hù)：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時設(shè)專人看護(hù)。7.4.2工程質(zhì)量技術(shù)保證措施施工技術(shù)的質(zhì)保措施1.施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。技術(shù)人員會同專業(yè)負(fù)責(zé)人對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、缺點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。新的施工工藝能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)入摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。2.施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序。勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3.在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為專業(yè)工程師向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，并對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容。過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工要點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢。專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，完工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)保措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書，同時對水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。總之，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”?！安牧向?yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。技術(shù)保證的具體措施和要求1.現(xiàn)場選拔業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項目班子。2.選用有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍，并有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)，同時能根據(jù)工程形象進(jìn)度在隨時能調(diào)動所需勞動力。3.分級管理，層層把關(guān)，實(shí)行全員質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對口交底，對口管理，對口控制。4.認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。5.嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查驗(yàn)收制度，其具體運(yùn)作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長上報技術(shù)部、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。6.未經(jīng)報驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項工程（或工序），嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遣留質(zhì)量隱患。7.凡經(jīng)報驗(yàn)監(jiān)理不合格分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。8.現(xiàn)場施工管理人員，包括項目經(jīng)理、工程師、項目總工人、質(zhì)檢員等認(rèn)真熟悉全部設(shè)計圖紙及設(shè)計要求、變更洽商，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。9.各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定。10.工程技術(shù)質(zhì)檢部對有關(guān)施工管理人員及各施工隊長、各班、組長進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，務(wù)必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求，各項技術(shù)措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排等事項。11.對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的質(zhì)量因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，施工時要按特殊工序進(jìn)行特殊監(jiān)控。12.施工中強(qiáng)調(diào)以樣板引路，樣板分項結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、乙方共同驗(yàn)收合格再大面積展開施工。13.嚴(yán)格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量，各種器材進(jìn)場后按市建委和市監(jiān)督總站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。14.嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)定的“質(zhì)量檢驗(yàn)制度”辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。15.認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗(yàn)工作。16.認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、與工程進(jìn)展同步進(jìn)行不得后補(bǔ)。17.現(xiàn)場的各測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)。實(shí)際操作時計量要準(zhǔn)確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好記錄，計量員持證上崗。第8章安全保證措施8.1安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)8.1.1安全生產(chǎn)方針認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。8.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落及無機(jī)械安全事故，確保安全達(dá)標(biāo)。8.2安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，項目經(jīng)理任組長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人任副組長。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部材料部辦公室生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部材料部辦公室安全員施工員、專業(yè)工長安全員施工員、專業(yè)工長項目隊項目隊8.3安全生產(chǎn)措施8.3.1安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施安全例會制度每周召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，對安全檢查情況進(jìn)行考評，布置下一階段的工作。.施工方案安全預(yù)審制度安全組長：張棉安全組長：張棉副組長：劉德亮組員：安全部長、各施工隊長安全檢查安全控制安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全檢查安全控制安全責(zé)任制安全教育安全工作體系生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部不定期檢查定期檢查預(yù)防機(jī)械安全事故各工序安全控制安全技術(shù)交底安全宣傳安全管理措施安全獎罰條例不定期檢查定期檢查預(yù)防機(jī)械安全事故各工序安全控制安全技術(shù)交底安全宣傳安全管理措施安全獎罰條例各施工隊長各施工隊長各施工隊安全員各施工隊安全員施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)用于本工程的施工方案進(jìn)行安全審查，審查的主要內(nèi)容有：（1）安全技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可靠性是否滿足安全需要。（2）安全技術(shù)措施是否落實(shí)。（3）安全器材是否到位。（4）安全責(zé)任人是否落實(shí)。（5）做好安全三級教育工作。施工方案經(jīng)審查合格、安全備案后方可實(shí)施；實(shí)施過程中安全監(jiān)督站必須全過程監(jiān)督施工情況。.安全等級制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將所有施工部位、施工區(qū)域，按照安全防范的要求，明確劃分為一般區(qū)域（崗位）、重點(diǎn)控制區(qū)域（崗位）、危險控制區(qū)域（崗位）。對不同等級的區(qū)域，制定具體的安全技術(shù)要求和施工區(qū)域進(jìn)入審批制度，禁止非操作人員進(jìn)入控制區(qū)域。.安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。（1）項目經(jīng)理：對整個工程施工安全負(fù)責(zé)。（2）專業(yè)工程師：對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項安全措施及制度。（3）項目總工：負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制、審核，進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育。（4）施工員：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項安全技術(shù)措施。（5）專職安全員：負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。（6）各專業(yè)人員應(yīng)有崗位的安全職責(zé)，工人班組從班組長、安全干事都有職責(zé)。.安全教育制度對參加施工的人員進(jìn)入崗位前進(jìn)行入場教育和崗位安全技術(shù)教育，并對全體進(jìn)場人員進(jìn)行上崗后經(jīng)常性安全教育，主要內(nèi)容有：（1）各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程（2）操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度（3）特殊工種的安全知識及自我保護(hù)意識（4）新工藝、新技術(shù)實(shí)施中制定的安全技術(shù)規(guī)定（5）特定環(huán)境中的安全注意事項（6）施工組織設(shè)計中有針對性的安全要求（7）事故發(fā)生后的安全再教育.分部分項工程安全技術(shù)交底制度在分部分項工程正式施工前，由專職安全員對參與施工的人員進(jìn)行一次安全技術(shù)交底。使全體人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到工藝等方面有比較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)組織施工、合理安排工序，避免發(fā)生操作失誤。在分項工程及每項任務(wù)施工前，項目總工、專業(yè)工程師、安全員對施工人員進(jìn)行包括施工工藝、規(guī)范規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施交底。特別是新技術(shù)、新工藝和重點(diǎn)部位、特殊要求等要著重交代，以便施工人員能夠抓住重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)安全關(guān)。安全技術(shù)交底除有口頭交底外，必要時可用圖標(biāo)、實(shí)樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同時填寫“安全交底記錄單”，有關(guān)人員簽字存檔。.安全設(shè)施驗(yàn)收制度安全設(shè)施是按照施工組織設(shè)計及分項工程安全技術(shù)措施配備的，當(dāng)這些設(shè)施按規(guī)定設(shè)置以后，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施的要求，公司建立了安全設(shè)施驗(yàn)收制度，施工員、安全員按下達(dá)的任務(wù)書驗(yàn)收外，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，完成全部手續(xù)并掛牌后才能投入使用。.特種作業(yè)人員持證上崗公司負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)和換證工作，以保證特種人員持有效證件上崗。上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接收檢查時提供。.安全檢查制度項目部將建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險崗位，根據(jù)檢查情況按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）評比答分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，出具“隱患問題通知單”，定人、定時間、定時間，限期整改。（1）定期的例行檢查包括現(xiàn)場每半月一次的全面檢查，由項目部組織。對整個現(xiàn)場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進(jìn)行檢查，結(jié)合“安全活動日”將檢查結(jié)果進(jìn)行講評。每周進(jìn)行安全活動日，由各班組安全負(fù)責(zé)人實(shí)施，檢查結(jié)果在班組長會議上進(jìn)行講評。每個班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證機(jī)械操作及作業(yè)環(huán)境的安全。（2）不定期的專業(yè)檢查根據(jù)工程進(jìn)展，由項目部按安全規(guī)章制度的內(nèi)容，組織專人實(shí)施。通過安全檢查可以不斷提高職工安全意識，落實(shí)各項安全制度及安全措施，活動的本身也可發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。0.班前安全活動項目部制定《班前安全活動制度》，主要內(nèi)容有：班組每天開展上崗前安全活動，時間不少于10分鐘。由班組長主持或由班組安全員及技術(shù)熟練、重視安全的工人講解，由項目部安全管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、督促，每天的內(nèi)容和出席情況應(yīng)專人逐日記錄，以備檢查。項目部安全管理人員對班前安全活動的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任，班前安全活動的基本內(nèi)容及要求由：交底要作到由針對性和及時性，可從“五看”著手：看天（天氣）、看地（環(huán)境）、看人（思想情緒）、看物（機(jī)械設(shè)備）、看對象（任務(wù)）。必須要求個人上崗前進(jìn)行安全自查：查安全意識、查自身安全風(fēng)紀(jì)、查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗前要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并采取必要措施后才能開始工作。反對帶有不安全因素上崗。如不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶等。反對不作安全檢查就操作。1.工傷事故處理如果發(fā)生重大安全事故，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向有關(guān)部門報告（企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧?、檢察等部門），與此同時按下列程序辦理：搶救傷員、排除險情、保護(hù)現(xiàn)場→組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查→現(xiàn)場勘查、拍照、測繪，并作出筆錄→分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出防止事故發(fā)生的措施→寫出事故調(diào)查報告，報有關(guān)部門批準(zhǔn)→按“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理，由當(dāng)?shù)貏趧硬块T結(jié)案并上報2.危險物品管理制度對易燃、易爆、有毒、有放射性的危險物品必須由專人專庫集中保管，設(shè)危險物品倉庫，遠(yuǎn)離其它建筑，使用執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，使用前報經(jīng)備案后在指定區(qū)域、時間，由專人使用施工。上述物品的運(yùn)輸、儲存、使用需提前一個月向甲方申報，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.施工臨時用電管理制度項目部應(yīng)編制詳細(xì)的施工用電組織設(shè)計、施工用電平面圖?，F(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)，臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)；施工機(jī)具、車輛、人員應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離，達(dá)不到距離時必須有可靠的保護(hù)措施。配電采用TN-S系統(tǒng)，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守方案，若需變動，須經(jīng)電氣工程師同意。所有電器設(shè)備及機(jī)械必須進(jìn)行可靠的接零保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”的配電原則，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配電箱。4.施工機(jī)械設(shè)備管理制度本工程所用主要機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、維修遵照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》中的規(guī)定。特種作業(yè)人員必須持證上崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，一機(jī)一牌。機(jī)械定期保養(yǎng)檢修，作業(yè)區(qū)內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程。5.消防保證措施建立以項目經(jīng)理為首，由行政、治安、消防、安技人員組成的消防管理體系，制定消防管理制度。生產(chǎn)區(qū)各作業(yè)棚1211型滅火器不少于2瓶。第9章文明施工保證措施及環(huán)境保護(hù)措施9.1文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市關(guān)于建設(shè)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)及要求，從施工現(xiàn)場平面布置、安全生產(chǎn)管理、施工管理、職工精神面貌等方面嚴(yán)格按文明工地要求進(jìn)行實(shí)施。確保“省級”文明工地達(dá)標(biāo)。9.2文明施工管理體系組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部副經(jīng)理和項目技術(shù)總工為副組長。設(shè)立創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理組組長任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工財務(wù)勞資部材料動力部生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部財務(wù)勞資部材料動力部生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部測量員測量員質(zhì)檢員安全員材料員專業(yè)工長施工員質(zhì)檢員安全員材料員專業(yè)工長施工員9.3文明工地的技術(shù)保證措施9.3.1創(chuàng)建文明工地管理制度1.每月召開一次文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會，總結(jié)一個月來的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評，布置下一階段的工作。2.根據(jù)不同施工階段和工程進(jìn)展情況，項目部將安排專人對文明工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實(shí)施，我們將制定分階段的文明施工組織方案，建立健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé)。3.項目部每月組織一次聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《陜西省文明工地檢查（驗(yàn)收）評分表》進(jìn)行答分，對檢查出現(xiàn)的文明施工重大問題和違章現(xiàn)象，出具整改通知單，然后根據(jù)具體情況定人、定時間、定措施予以解決。4.每月對職工進(jìn)行一次文明施工教育。5.項目部將為本工程投保建筑工程一切險，并為參與工程的所有施工人員投保職工人身意外傷害險。9.3.2創(chuàng)建文明工地措施施工現(xiàn)場管理規(guī)范化：（1）工地設(shè)專人24小時值班；（2）砂石料場、材料堆場進(jìn)行硬化處理，保證排水暢通，保證雨天不積水、進(jìn)出不帶泥；現(xiàn)場臨設(shè)、管線、施工機(jī)械及材料加工堆場一律按施工組織設(shè)計總平面布置圖進(jìn)行搭建和整齊堆放。（3）現(xiàn)場垃圾定期清理外運(yùn)?，F(xiàn)場施工要求工完場清，成品保護(hù)及時，并做到物盡其用，避免浪費(fèi)；建立防塵、防噪音等措施。（4）現(xiàn)場設(shè)六牌一圖和安全警示牌；現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備一機(jī)一牌；危險區(qū)域設(shè)置提示牌，設(shè)置文明禮貌用語，全體人員掛牌上崗。施工安全達(dá)標(biāo)：（1）建立完整的安全生產(chǎn)保證體系，制定詳盡的安全教育和檢查制度；技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底；特殊工種持證上崗。（2）按規(guī)定正確使用安全防護(hù)用品，其質(zhì)量要符合要求。（3）現(xiàn)場用電采用三級配電、二級保護(hù)、三相五線制，作到一機(jī)一閘一箱一開關(guān)一保護(hù)，機(jī)械設(shè)備能夠獨(dú)立進(jìn)行電源隔離。手持電動工具要配備漏電保護(hù)器。（4）所有機(jī)械必須有避雷措施，要加強(qiáng)管理，防護(hù)措施到位，保證完好，保證使用要求。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：（1）建立完整的質(zhì)量體系，落實(shí)個人崗位責(zé)任，獎罰分明。（2）專人負(fù)責(zé)整理、收集技術(shù)資料，保證資料與施工同步，保證準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、完整。（3）計量器具要符合規(guī)定，嚴(yán)格按配合比進(jìn)行砼、砂漿的拌制并有記錄。（4）所有進(jìn)場材料要有出廠證明和材質(zhì)證明，取樣檢驗(yàn)合格。建立施工過程中的自檢、互檢、交界檢制度，驗(yàn)收及交接要有檢查記錄，填寫會簽單。辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生：（1）辦公室崗位制及有關(guān)圖、表、標(biāo)牌做到張掛有序，宿舍實(shí)行一燈一線，一人一鋪架子床，公寓化管理。（2）生活區(qū)設(shè)職工食堂，炊事員須經(jīng)體檢合格后持證上崗，食堂設(shè)洗刷水龍頭定期檢查，確保干凈、衛(wèi)生，統(tǒng)一就餐。工地具有良好的文明氛圍：（1）文明教育施工人員進(jìn)場必須進(jìn)行文明施工教育，統(tǒng)一建檔制卡、掛牌上崗。工程管理人員和施工人員一律分色佩帶安全帽。質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)人員帶紅色袖章標(biāo)識，便于文明施工管理。簽定文明職工公約，大力開展?fàn)幾魑拿髀毠せ顒?，改變職工精神面貌。?）綜合治理對現(xiàn)場人員建立勞務(wù)登記卡，摸清外來務(wù)工人員的基本情況，防止不法分子混入。工程開工后同當(dāng)?shù)毓病⑾?、環(huán)保、居委會等有關(guān)單位簽定綜合治理協(xié)議，確保認(rèn)真履行。項目部將竭盡全力保證施工期間無重大治安、消防、擾民時間。（3）宣傳娛樂生活區(qū)建立閱覽、電視、文化娛樂活動室，并堅持經(jīng)?；穆毠蕵?，活躍職工的文化生活。（4）班組建設(shè)與社區(qū)管理部門簽定創(chuàng)建文明工地協(xié)議，加強(qiáng)現(xiàn)場治安綜合治理，開展創(chuàng)建文明班組、文明個人活動，杜絕打架、斗毆、酗酒鬧事等不文明行為。定期進(jìn)行文明競賽及文明評比，表彰優(yōu)秀，批評落后，促進(jìn)文明向上的良好風(fēng)氣深入人心。9.4環(huán)境保護(hù)措施9.4.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物等排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)現(xiàn)無煙、綠色環(huán)保工地。9.4.2建立環(huán)境自我保護(hù)體系進(jìn)場后，由項目經(jīng)理直接指派專人擔(dān)任施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)總負(fù)責(zé)，并成立“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，按現(xiàn)場施工作業(yè)的職能劃分成三個小組，并由專人擔(dān)任小組長，建立責(zé)任制，層層落實(shí)到個人，每周由項目經(jīng)理牽頭組織檢查、評比，確保此項工作落到實(shí)處。同時，我們也有針對性的制定了施工現(xiàn)場主要的環(huán)境污染防止措施。9.4.3施工現(xiàn)場環(huán)境污染防止措施施工現(xiàn)場的防塵措施本工程需進(jìn)行一定量現(xiàn)場攪拌工作，我們在施工現(xiàn)場建立密閉攪拌棚，以減少塵煙四處飛揚(yáng)。按施工平面布置，做好施工現(xiàn)場道路硬化，并派專人灑水清掃，減少道路揚(yáng)塵。嚴(yán)禁凌空拋撒造成揚(yáng)塵，做到施工垃圾及時清運(yùn)，清運(yùn)前適量灑水減少揚(yáng)塵。水泥采用袋裝水泥，庫內(nèi)存放運(yùn)輸卸運(yùn)時，防止拋灑揚(yáng)塵，減少揚(yáng)塵。使用石灰和灰土施工時，適當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場防止水污染措施對于本工程必須在現(xiàn)場進(jìn)行攪拌砂漿，我們將在砂漿機(jī)前設(shè)置沉淀池，排放的廢水經(jīng)沉淀池二次沉淀后，方可排入污水管道。施工現(xiàn)場氣焊使用的乙炔清洗罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨便傾倒，應(yīng)倒入沉淀池處理后排放。施工現(xiàn)場的臨時食堂，我們將設(shè)置簡易有效的隔油池，食堂污水經(jīng)下水道排放，要經(jīng)過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏污，防止發(fā)酵污染。施工現(xiàn)場防止噪聲污染措施施工現(xiàn)場我們要求文明施工，并建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲污染意識。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量采取降噪措施。交通組織措施10.1交通組織的目標(biāo)

我公司在施工期間交通組織的目標(biāo)是：“在確保交通穩(wěn)定安全暢通的前提下，各項工序協(xié)調(diào)進(jìn)展，最終如期竣工。”10.2施工方案

1.工期：總工期180天。

2.總體施工安排：先施工雨水、污水、電力管道工程，再施工快車道，后施工慢車道及人行道。組織好各工序的銜接，保證對交通的影響降到最低。3.交通設(shè)施的設(shè)置（1）用施工圍擋將施工區(qū)與通行區(qū)分開，并在路口圍擋處設(shè)置出入口，供施工車輛及施工人員進(jìn)出施工區(qū)，兩側(cè)車輛在路口集中導(dǎo)流疏解，保證交通順暢。

（2）在路口處設(shè)置交通協(xié)勤崗，每一協(xié)勤崗安排1名協(xié)勤員，在路口前方設(shè)置告示牌和交通分流示意圖，對行人及過往車輛進(jìn)行疏導(dǎo)。

（3）按照交通管理設(shè)施設(shè)置要求，設(shè)置施工預(yù)告標(biāo)志、繞行標(biāo)志和其它臨時指路標(biāo)志，引導(dǎo)車輛通行。10.3交通組織的原則1.滿足施工路段的交通流量要求，維護(hù)現(xiàn)有的交通設(shè)施，接受交通管理等有關(guān)方面的管理指揮。

2.施工期間實(shí)施開設(shè)路口、改變車道位置等方案前均須認(rèn)真作業(yè)方案，提前報業(yè)主及交通管理等有關(guān)管理單位批準(zhǔn)，方可實(shí)施，不批不動工。

3.當(dāng)施工與交通有矛盾時，需要施工方面讓步時，我們自覺、積極。

4.充分考慮應(yīng)急方案，將車輛暫時疏導(dǎo)，確保交通通行安全萬無一失。10.4交通封閉及疏導(dǎo)方案依照工程施工計劃及施工方案，僅對施工區(qū)域進(jìn)行封堵，為保證行人及車輛安全，擬采用如下封閉方案：

按照施工方案對道路施工現(xiàn)場圍擋采用全封閉方式，必須做到全部圍擋、規(guī)范圍擋、連續(xù)圍擋，確保施工區(qū)域與非施工區(qū)域有明確界限。圍擋本著節(jié)約環(huán)保、堅固、穩(wěn)定、清潔、美觀、連續(xù)的原則。圍擋在工程范圍內(nèi)相鄰路口之間連續(xù)設(shè)置，不能有除出入口外的缺口。在出入口處設(shè)置明顯的施工警示標(biāo)志，以保證過往行人和車輛的安全。圍擋采用型鋼加彩鋼板組合結(jié)構(gòu)，圍擋高度1.8m，單塊長度2m，面板為白色底紋，其中十分之一面板印制灃東新城Logo和灃東市政字樣。圍擋底部40cm采用黃黑間隔警示，材質(zhì)為彩鋼板間隔寬度15cm，和地面夾角450。圍擋頂部高度一致，不允許有局部突出，相鄰主車道每隔30m設(shè)一盞警示燈，每一相對獨(dú)立圍擋區(qū)域設(shè)警示燈不少于兩處。10.5保障措施1.前期的宣傳引導(dǎo)為能更好的得到群眾的諒解與支持，我公司在施工前，保證做好宣傳工作，懸掛橫幅等方式告知廣大市民，對沿線單位與居民，我們派專人沿線送告知信，讓沿線單位與居民了解公司施工情況，使他們能提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，減少我公司施工對他們造成的不便。

2.施工區(qū)采用彩色鋼制圍擋進(jìn)行封閉，出入口采用活動小圍擋封閉，工程起止點(diǎn)設(shè)鋼制活動門，派專人值班，及時指揮和疏導(dǎo)工程車輛及駐地車輛出入，并引導(dǎo)社會車輛繞行，避免因社會車輛誤入對施工造成影響。

應(yīng)急措施11.1應(yīng)急救援器材

各施工現(xiàn)場的起重設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、消防器材、工具及各類防護(hù)用品。

11.2應(yīng)急救援措施的一般程序和措施

“安全第一、預(yù)防為主”是應(yīng)急救援的根本方針，應(yīng)急救援的目的是為了救人以及防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。針對我公司承擔(dān)任務(wù)的情況，施工現(xiàn)場可能發(fā)生危害性大和后果嚴(yán)重的事故及重大事故發(fā)生后，在事故現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下程序迅速開展緊急救援組織工作：

1.迅速組織救援人員趕赴出事點(diǎn)進(jìn)行分工，組成救援指揮小組.2.緊急疏散事故發(fā)生地危險區(qū)域的人員，設(shè)置警戒線。3.切斷事故點(diǎn)電源、氣源等危險源。

4.立即將事故情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。5.安排救援所需照明及器材就位。

6.對事故可能進(jìn)一步擴(kuò)大的危險源采取有效的控制措施。

7.盡快研究救援方案并實(shí)施救援。

8.自身無能力救援和無能力控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大時，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亍?19”求救，有人員傷亡時通知“120”急救中心。9.上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到現(xiàn)場后，立即組成現(xiàn)場臨時搶險指揮小組，研究現(xiàn)場救援方案的可行性，或另外確定更安全安全有效的救援方案，并實(shí)施救援。

10.對第一現(xiàn)場用拍照、攝像、書面記錄等方法取證，并妥善保管有關(guān)物證。

11.制定善后處理方案。11.3生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援

應(yīng)急救援的原則是：動作迅速、方法正確、安全可靠。

11.3.1基坑垮塌事故的應(yīng)急救援

施工現(xiàn)場若發(fā)生基坑垮塌事故后，按照事故救援的一般程序開展救援工作，并根據(jù)此類事故的特點(diǎn)，應(yīng)按以下救援方法和措施開展救援；

1.當(dāng)事故發(fā)生后，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及救援領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須迅速趕到出事點(diǎn)并立即展開工作，同時將事故情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.迅速了解事故并判斷事故性質(zhì)：（1）有無人員被埋。（2）有無垮塌繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢。（3）垮塌對周邊建筑物有無傷害。根據(jù)情況分析立即制定救援和排險方案。

3.對無人員傷亡和對建筑無影響的垮塌，救援的目的主要是防止垮塌進(jìn)一步發(fā)生。救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即會同有關(guān)技術(shù)人員制定預(yù)防措施和排險并組織實(shí)施。

4.若因垮塌造成人員傷亡，應(yīng)同時采取兩個方面的措施：一方面立即扒土，搶救傷員并密切注意傷員情況，防止一次受傷；另一方面對傷員上部土體，應(yīng)采取臨時支撐措施。必須對繼續(xù)垮塌危險的部位采取清除、支撐或開挖措施排除危險，防止因二次垮塌傷員及搶救者或加重事故后果。然后采用人工加機(jī)械作業(yè)相結(jié)合的方法去除埋壓物，救出被埋人員。通長，如發(fā)生此類事故，施工現(xiàn)場難以迅速組織救援力量和救援設(shè)備，在此種情況下，應(yīng)迅速向“119”求救。

5.如果垮塌事故對周邊建筑物的安全有危害，首先應(yīng)疏散建筑物內(nèi)的人員，在危險區(qū)域設(shè)置警戒線，然后組織技術(shù)人員制定并實(shí)施防止房屋垮塌的技術(shù)措施。如對疏散建筑物內(nèi)的居民應(yīng)作出臨時安頓。

11.3.2施工現(xiàn)場觸電事故的應(yīng)急救護(hù)

觸電事故在建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故中占有相當(dāng)?shù)谋戎?。而觸電事故的發(fā)生，往往是由于施工現(xiàn)場臨時用電管理不善，電氣線路、設(shè)備安裝不符合安全要求、檢修中措施不落實(shí)，非電工任意處理電氣事務(wù)，接線錯誤，高金屬物體觸碰高壓線，在高位作業(yè)誤碰帶電體或誤送電而觸電墜落；操作漏電的機(jī)器設(shè)備或使用漏電電動工具，即：設(shè)備、工具無接地、接零保護(hù)措施，設(shè)備、工具已有的保護(hù)線中斷，電鉆等手持電動工具電源線松動，水泥、砂漿攪拌機(jī)等機(jī)械的電機(jī)受潮，打夯機(jī)等機(jī)械的電源線磨損，電焊作業(yè)者穿背心、短褲、不穿絕緣鞋、汗水浸透手套、焊錯誤碰自身、濕手操作機(jī)械按鈕，因暴風(fēng)雨、雷電等自然災(zāi)害以及由于人的蠻干行為而導(dǎo)致。若施工現(xiàn)場一旦發(fā)生觸電事故，其急救方法為：1.脫離電源：當(dāng)人體觸電以后，可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體，不能自己擺脫電源。此時，急救觸電者的首要步驟就是使觸電者的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。

（1）對于低壓觸電事故，使觸電者脫離電源的方法為：

①如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或電源插銷，可立即拉開開關(guān)或拔出插銷來斷開電源。

②若觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或電源插銷，可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄斧頭切斷電線來斷開電源，或用干木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電源。③當(dāng)電源搭落在觸電者身上或被壓在身下時，可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具，拉開觸電者或拉開電線。

（2）對于高壓觸電事故，使觸電者脫離電源的方法為：

①立即通知有關(guān)部門停電。

②帶上絕緣手套，穿上絕緣靴，用相應(yīng)的電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。③拋擲裸金屬線使線路短路接地，迫使保護(hù)裝置動作，切斷電源。2.現(xiàn)場急救：當(dāng)觸電者脫離電源后，要根據(jù)觸電者的具體情況，迅速進(jìn)行現(xiàn)場急救，其主要方法有：

（1）人工呼吸法，這是在觸電者呼吸停止后采用的急救方法。

（2）在各種人工呼吸法中，以口對口(鼻)人工呼吸法效果最佳。（3）擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸部自動復(fù)原，血液充滿心臟，放松時掌根不必完全離開胸部。施工胸外擠壓法搶救時，要堅持不斷，切不可輕率中止，即便在運(yùn)送途中也不能停止搶救。

3.火災(zāi)事故應(yīng)急救護(hù)

建筑物的施工周期一般都要經(jīng)過施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、裝修和竣工驗(yàn)收等幾個階段，每個階段都存在多種不確定因素，構(gòu)成了較大的火災(zāi)危險性。若施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)起火，要求做到：

（1）及時報警、組織撲救：不管在任何時間及場所，一旦發(fā)生火情，均應(yīng)立即撥“119”報警。在公安消防隊未到達(dá)火場之前，起火現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和在場人員應(yīng)抓住時機(jī)，組織義務(wù)消防隊員及職工群眾和民工，集中力量，迅速、果斷地進(jìn)行初期滅火；同時組織強(qiáng)有力人員維護(hù)火場秩序，劃定火場警戒線，禁止閑人進(jìn)入，以防影響滅火戰(zhàn)斗。

（2）集中力量、控制火勢：進(jìn)入火場進(jìn)行撲火時，應(yīng)判斷火源所在位置，切斷電源、氣源、并根據(jù)燃燒物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量、火勢蔓延方向、燃燒速度、可能燃燒的范圍作出正確的判斷，集中力量在火勢蔓延的主要方向進(jìn)行撲救以控制火勢蔓延。

（3）消滅飛火：要組織人力監(jiān)視火場周圍的建筑物上、露天堆垛上的未燼飛火，并及時撲滅，防止造成新的火點(diǎn)。

（4）積極搶救被困人員：救火的主要任務(wù)之一是搶救生命，因此應(yīng)在救火的同時，要組織強(qiáng)壯人員，并由熟悉情況的人員做向?qū)Вe極尋找被火勢圍困的人員，并做到尋找人的地點(diǎn)：注意尋找門窗附近、道路上、廁所、室內(nèi)床上、床下、柜等物體下面及門口等；可利用的道路：盡可能利用門窗出入口、陽臺、固定消防梯等。

尋找人的方法：①喊：進(jìn)入火場后先喊“有人沒有”，并用安慰的口氣，叫他們出來。②聽：在喊完之后，要聽哪里有人回答聲、呼救聲、喘氣聲。③看：在喊、聽的同時要看，在濃煙的房間內(nèi)，要蹲在地上詳細(xì)看。④摸：在濃煙，黑夜尋找人要摸，特別對失去知覺的人。

施救人的方法：①濃煙封鎖道路，被救者迷失方向，但他們還能獨(dú)自行動，應(yīng)排出道路上的濃煙，設(shè)法把他們領(lǐng)出火場。②火勢切斷了道路，被救者受到火勢的嚴(yán)重威脅，自己不能脫離危險，要利用消防梯、安全繩或其他工具把人就出來。11.4對事故現(xiàn)場傷員的初步處理當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，搶救人的生命非常重要。在救災(zāi)現(xiàn)場對所救出的傷員必須及時檢查傷員的心跳、呼吸和瞳孔等三大體證，并觀察其神志而作出傷情判斷，及時搶救。因此在救災(zāi)現(xiàn)場處理傷口，應(yīng)注意消毒，以防感染、破傷風(fēng)和氣性壞疽等。1.其傷口處理的步驟為：清洗：用生理鹽水或清水，沖去覆蓋在傷口周圍皮膚上的污物。2.止血：對毛細(xì)血管和靜脈出血，一般用紗布、繃帶包扎好傷口即可止血；大的靜脈出血可用加壓包扎法止血；但對動脈止血，常見的暫時性方法有：

（1）指壓止血法：在傷口的上方，用拇指壓住出血的血管，以阻斷血流，但此法不宜過久。（2）加壓包扎止血法：用消毒布或干凈毛巾、布料蓋住傷口，再用繃帶、三角巾或布帶加壓纏緊，并將肢體抬高，這是最常用的有效的止血方法。（3）止血帶止血法：用橡皮止血帶，也可用大三角巾、繃帶、手帕、布腰帶等布止血帶代替（但禁用電線或繩子），適用于四肢大血管出血；應(yīng)在半小時或一小時左右放松一次；上止血帶的部位要先襯繃帶、布塊或綁在衣服外面，以免損傷皮下神經(jīng)。

3.包扎：為了保護(hù)傷口，減少感染，壓迫止血，減輕疼痛和固定敷料及夾板，在無法做清創(chuàng)手術(shù)的條件下，必須對傷員先進(jìn)行包扎。

包扎的材料有膠布（用于固定紗布和繃帶），繃帶（用于四肢和頸部的包扎），三角巾（用于全身各部位的包扎）、四頭帶（用于鼻、下頜、前額及后頭部的包扎），以及手巾、毛巾、衣服等。

事故應(yīng)急救援預(yù)案是一般的常規(guī)救援方法和措施，特殊工程、危險性大的工程項目，項目經(jīng)理部應(yīng)編制有針對性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生事故，應(yīng)根據(jù)事故的具體情況現(xiàn)場制定更實(shí)際，更有針對性的救援方案。救援是一種“亡羊補(bǔ)牢”行為，更為重要的是我們要牢記江主席的指示：“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”始終堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，把預(yù)防工作放在首位，控制重、特大事故發(fā)生?；贑8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究\t"_blank