解析員工培訓計劃方案

第頁共頁解析員工培訓方案方案解析員工培訓方案方案為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將20xx的培訓工作方案如下：一、培訓的總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容與方式1、組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的實際情況進展做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進展考核評價?！哺脚嘤栒n程安排表〕2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。3、新員工入廠培訓。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、公司形象等方面的`培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的消費產品的增加要及時的進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求〔一〕領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上?！捕撑嘤柕脑敲春托问?。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。各部門要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術精、素質高，適應市場經濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。員工培訓方案方案首先我們來明確培訓的目的及作用：1、傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2、溝通公司新的戰(zhàn)略目的3、改變員工觀念4、協(xié)助新工程推廣、解決眼前問題5、進步員工崗位工作技能6、推廣新的觀念、知識和技能7、進步團隊整體素質程度8、提供個人職業(yè)生涯開展知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)開展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢？培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的根底是什么？假如培訓方案的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為根底，那么無數次培訓的經歷可以告訴我們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，假如培訓方案是在公司開展戰(zhàn)略根底上，經常理解培訓對象的需要和興趣根底上制定的，那么一定會是個成功的方案。成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童根本上是強