維修部交接班管理制度

維護(hù)和修理部交接班管理制度維護(hù)和修理部交接班管理制度一、制度目的為了保證維護(hù)和修理部在交班交接中的順暢與高效，提升交接工作的質(zhì)量，訂立此交接班管理制度，旨在規(guī)范維護(hù)和修理部的交接程序，確保各項(xiàng)工作有條不紊的完成。二、適用范圍本制度適用于維護(hù)和修理部全部班次的交接，包括日班、中班、夜班等交接管理。三、職責(zé)分工1、交班人員職責(zé)：在交接前負(fù)責(zé)核查整理維護(hù)設(shè)備、記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)消耗材料進(jìn)行匯總整理，確保交班清楚明白。2、接班人員職責(zé)：在接班時(shí)認(rèn)真核查現(xiàn)有設(shè)備狀態(tài)及各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)，了解維護(hù)材料消耗情況并進(jìn)行核對(duì)。3、交接中介質(zhì)責(zé)：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，幫助檢查交接情況，確保交接細(xì)致徹底。在交接過程中發(fā)覺問題適時(shí)協(xié)調(diào)解決。四、交班前的準(zhǔn)備1、核查設(shè)備情形：交班人員在交班前需認(rèn)真核查設(shè)備各項(xiàng)情形，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、溫度、壓力是否正常等情況，并作好記錄。2、整理工作記錄：交班人員需要?dú)w納整理全部的工作記錄，包括故障報(bào)修信息、設(shè)備維護(hù)記錄、能耗數(shù)據(jù)等，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。3、整理消耗材料：交班人員需要將維護(hù)消耗的材料進(jìn)行匯總，并以清楚的表格形式提交至接班人員。五、交接過程1、雙方重新確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)：接班人員在接班時(shí)需檢查設(shè)備狀態(tài)，了解設(shè)備的運(yùn)作情況。交班人員需認(rèn)真介紹各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情形、維護(hù)信息等相關(guān)情況。2、核查工作記錄和能耗數(shù)據(jù)：接班人員需核查工作記錄，了解各項(xiàng)問題，同時(shí)還需要了解能耗數(shù)據(jù)情況，充分了解本班次消耗情況。3、核對(duì)消耗材料：接班人員需要對(duì)維護(hù)中消耗的材料進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)記錄的數(shù)值精準(zhǔn)無(wú)誤。4、當(dāng)日工作要點(diǎn)匯報(bào)：交班人員需對(duì)接班人員介紹當(dāng)日工作要點(diǎn)，引導(dǎo)后續(xù)工作的進(jìn)行，讓交班、接班兩方心中有數(shù)。六、特別情況處理1、即時(shí)反饋：如在交接過程中發(fā)覺問題，當(dāng)時(shí)需立刻向值班主任報(bào)告，幫助找尋解決方案。2、重點(diǎn)電話報(bào)警：如接班人員未能依照正常流程到崗，交班人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)向值班主任通知，并實(shí)行應(yīng)急措施。3、特別情況布置：如碰到交接時(shí)間的緊急情況，交班人員應(yīng)提前與接班人員聯(lián)系，布置明確交接時(shí)間。七、管理制度為了做好交接工作，維護(hù)和修理部在此訂立交接班管理制度，并不斷完善提升，從而提高維護(hù)和修理部的管理水平，服務(wù)于企業(yè)。同時(shí)，每月整理記錄以便衡量交接工作的有效性。八、結(jié)論以上便是維護(hù)和修理部交接班管理制度的實(shí)在規(guī)定，為了做好交接工作的相關(guān)流