企業(yè)最基層管理者實(shí)習(xí)工作總結(jié)

企業(yè)最基層管理者實(shí)習(xí)工作總結(jié)

20xx年2月19日，我懷著感動(dòng)的心情踏上了期盼已久的實(shí)習(xí)之路。從我來(lái)到公司大門(mén)的那一刻起，我就知道我將經(jīng)受一段特別的、布滿(mǎn)艱辛但又布滿(mǎn)收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì)給我?guī)?lái)人生中無(wú)與倫比的財(cái)寶。在這四個(gè)月的工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許很多多的關(guān)懷和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力，使得我在工作力量和為人處世等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

這篇總結(jié)主要針對(duì)這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中的主要工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，闡述解決這些問(wèn)題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^(guò)本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會(huì)。

作為一名企業(yè)最基層的治理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問(wèn)題。工廠(chǎng)里大局部員工是外來(lái)務(wù)工人員，可想而知素養(yǎng)平均水平是比擬低下的，再加上他們的工資形式是計(jì)件安排，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量。比方拼板時(shí)沒(méi)有拼夠?qū)訑?shù)，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙；壓板時(shí)溫度缺乏，沒(méi)有到達(dá)膠水的最正確固化溫度，或者保溫時(shí)間缺乏，膠水的固化效果不好，都會(huì)引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。這些都需要我們治理者去想方法避開(kāi)。剛下車(chē)間的那幾天，每每遇到這些狀況我就感覺(jué)很麻煩，我試著用祥和的`語(yǔ)氣去讓他們改正，但效果極差，非但沒(méi)有消退這些現(xiàn)象，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔膜。慢慢地，我發(fā)覺(jué)，為了治理而治理并不是一種有效的治理方式，越是監(jiān)視，工人就越有抵抗的心理，最終會(huì)形成對(duì)抗的局勢(shì)，只會(huì)給治理工作帶來(lái)更大的難題。

為了解決這一問(wèn)題，我打算降低監(jiān)視力度，在空閑時(shí)間，幫助工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時(shí)，觀看他們的行為習(xí)慣和性格特征。漸漸地，他們開(kāi)頭承受我的存在，并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情，適時(shí)也會(huì)開(kāi)些玩笑，對(duì)于工作方面我們會(huì)相互學(xué)習(xí)。自然而然地，他們工作地更加仔細(xì)和積極了。至此，我勝利地將監(jiān)視轉(zhuǎn)換成了他們的自覺(jué)。

固然，竹膠板質(zhì)量問(wèn)題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在肯定程度上起作用。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(zhǎng)、短簾、t子、紅紙以及膠水等半成品通過(guò)人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成。因此，半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要，只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo)。

1、厚度：竹膠板的厚度是嚴(yán)格根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)展生產(chǎn)的，由于長(zhǎng)、短簾在拼板層數(shù)中占絕大局部，因此長(zhǎng)、短簾厚度在很大程度上打算了竹膠板的厚度。我們必需時(shí)時(shí)觀看竹膠板的厚度，不斷調(diào)整簾子，以到達(dá)掌握竹膠板厚度的目的。

2、含水率：t子是拼板的封面與底面，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，流淌性差，板面有淺溝。當(dāng)t子與蓮子含水率都過(guò)高時(shí)，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài)，當(dāng)氣態(tài)水分子到達(dá)肯定量時(shí)，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力，板面消失鼓泡，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來(lái)的竹膠板是嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo)的。

為了避開(kāi)泡板的產(chǎn)生，我們就得時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)簾子和t子的含水率，準(zhǔn)時(shí)更換不符合要求的簾子或t子，以保證竹膠板的質(zhì)量。

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)完畢了。通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習(xí)，我接觸到了真正的工作，下到車(chē)間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里，將抽象的理論運(yùn)用到詳細(xì)的實(shí)踐，從實(shí)踐中的感性熟悉上升到了更深刻的理性熟悉。同時(shí)，我也熟悉到自身存在的一些缺乏：一是在工作中不夠自信，反而消失了低級(jí)錯(cuò)誤；二是在處理突發(fā)狀況時(shí)較為急躁；三是理論學(xué)問(wèn)仍存在盲區(qū)。在今后的工作中，我必