2023年外科護理工作計劃

2023年外科護理工作計劃外科護理工作安排1

1.強調(diào)科學、嚴謹?shù)尼t(yī)療作風，培育學生的愛傷觀念、責任感、憐憫心。

2.進一步鞏固外科理論學問。

3.體驗和熟識整形外科臨床醫(yī)療工作。駕馭整形科常見病的診療常規(guī)。

4.熟識整形科常見臨床操作。

詳細安排

1.對每一批學生進行入科教化，著重針對本科工作的意義和艱難困難性和特別性，要求學生有必要的心理打算。

2.規(guī)范外科病史書寫，各級醫(yī)生嚴格把關(guān)，專職帶教老師定期抽查。至少要完成五份大病歷轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟，檢查合格才能通過，對不合格病史堅決修正或重寫直到合格為止。

3.嚴守無菌概念，第一周內(nèi)由老師帶學生完成換藥等常見操作，老師應充分關(guān)切學生進行各種臨床操作。

4.每周由主治醫(yī)生上一次新學問、新技術(shù)講座，每二周一次教學查房，每月一次的.(副)主任醫(yī)師專題講座，時間由科教辦確定。

5.老師主動帶學生進行消毒、鋪巾、切開、皮膚打結(jié)等簡潔手術(shù)操作。

6.出科考試以詢問書寫病史、體檢、口試的標準步驟進行。

外科護理工作安排2

在20____年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動的基礎上，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務”為主題，提升服務水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，以嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動閱歷的基礎上，特制定20____年“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作安排。

總指導思想

遵循“以護理服務為主，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌娮o士隊伍素養(yǎng)建設為核心，以抓?？?、重培訓為重點，為患者供應平安、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務，提升患者對護理服務的滿足度。

一、嚴格落實責任制整體護理

(1)病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

(2)依據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務理念，病區(qū)設立責任組長2名、床位責任護士2至3名，每名責任護士護理10名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎護理以及健康教化等為患者供應連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺熑巫o士負責執(zhí)行。

(3)全面履行護士職責。整合基礎護理、病情視察、治療、溝通和健康指導等，為患者供應全面、全程、連續(xù)的護理服務。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教化和康復指導，供應心理護理。

(4)臨床護理服務充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點豐富服務內(nèi)涵，為病人供應人性化護理服務保障患者平安，促進患者康復。

二、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施

(1)加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

(2)進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、剛好完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

(3)完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急實力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事務的反應實力。

(4)加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理平安隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應吸取的'教訓，提出防范措施與改進措施。

(5)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量限制。三、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務

(1)加強“三基”培訓安排，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力得到提高。

(2)學習《住院患者基礎護理服務項目》《基礎護理服務工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務規(guī)范》

(3)每月組織全體護士進行業(yè)務學習、危重病人護理探討、個案查房、教化查房等各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務素養(yǎng)，提高護士視察病情、落實護理措施、記錄護理文書的實力。

(4)提高臨床護士的實際工作實力，培訓?？谱o理骨干。

(5)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁?？评碚搶W問講解，并實行有效干預措施。

(6)督促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情視察，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能駕馭急救藥品及器材的運用。四、以患者滿足為總體目標，深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作

以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

(1)主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

(2)加強服務意識教化，提高人性化主動服務的理念，并于周三及周日基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教化指導及平安防范措施。

(3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和指責教化。

五、加強院感學問培訓，預防和限制院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進行一次院感學問學習。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，運用后的無菌物品剛好注明開啟時間，定期消毒;每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進行檢查，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作。

4、消毒液

液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護士負責，并剛好記錄。護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，剛好制定出相關(guān)護理措施，以確愛護理平安。

外科護理工作安排3

(一)進一步強化經(jīng)營意識

詳細措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務范圍，向服務要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)切、支持和指導下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。

(二)加強與交警、公安和保險部門的__________

有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱忱，服務耐性，照看周到。

(三)加強科室內(nèi)部管理，剛好與患者家屬溝通

對交通創(chuàng)傷病人剛好和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，主動、主動找尋“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

(四)進一步加強與我院市場部的__________，提高社會影響力

與醫(yī)院領(lǐng)導協(xié)商，適當降低社會病人住院期間的.費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。

(五)進一步完善服務流程

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告知病人或其家屬，以便溝通聯(lián)系。

(六)加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療平安，提高病人滿足度

要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛殲滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時打算與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

(七)強化學習氛圍，提高業(yè)務水平

科內(nèi)人員的業(yè)務素養(yǎng)、服務意識須要進一步加強。學無止境，服務無邊，關(guān)鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。激勵每一位職工接著深造，假如醫(yī)院和科室條件許可，建議有安排、有步驟地選派基本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。

(八)講究奉獻，提高效率

我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點，我們科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導的困難，沒向領(lǐng)導說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的主動性，希望院領(lǐng)導從人員配備和安排制度上賜予支持和激勵。

(九)加強學術(shù)探討，提升醫(yī)院形象

總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、主動向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們供應了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們肯定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

外科護理工作安排4

20____年本科護理工作將在去年工作的基礎上，結(jié)合護理部的工作安排，為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務技術(shù)水平。今年的護理工作重點落實核心制度，施行優(yōu)質(zhì)護理服務病房，本著“以病人為中心”，以“服務、質(zhì)量、平安”為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理模式，不斷提高患者滿足度。并協(xié)作醫(yī)院完成創(chuàng)建“三乙”達標工作，特制定20____年外科護理工作安排如下：

一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務。

1.不斷強化護理平安教化，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例探討借鑒，使護理人員充分相識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

2.嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行力度到位，堅持每天查對，每周至少進行一次護理大查對。

3.將各項規(guī)章制度落實到實處。定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查及整改措施、效果評價記錄。

4.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

5.加強重點管理：如病重病人、手術(shù)病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

6.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時將上述病人作為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的.和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

7.對重點員工的管理：照實習護士、進修護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對他們進行護理核心制度培訓及法律意識教化，提高他們的抗風險意識及實力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強，具有護士資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

8.進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、剛好、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

9.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急實力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事務的反應實力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1、接著落實責任制整體護理，優(yōu)化排班模式，忙時加班，閑時輪休。

2、責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎護理以及健康教化等為患者供應連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務。

3、深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責任護士，危重患者由年資高、實力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。

4、科室每月進行滿足度調(diào)查，建立健康教化處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，聽取同事及病人對護理工作的滿足程度，不斷改進護理工作。

三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強“三基”培訓安排，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1、每周晨間提問1–2次，內(nèi)容為基礎理論學問，?？评碚搶W問，院內(nèi)感染學問等。并提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟駕馭并仔細落實。

2、常常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急實力。

3、激勵護理人員在職學習，提高護理隊伍學歷層次。

4、安排今年選派1—2名有實力的護士到上級醫(yī)院進修學習。

五、接著實行中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)護理方案，在臨床護理服務中進一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色。

1、規(guī)范中醫(yī)特色病種護理，本科室主要針對脅痛、腸癰、狐疝、乳癰、混合痔、肛漏、蛇串瘡等病種開展中醫(yī)特色護理服務。

2、開展中醫(yī)特色護理操作項目(技術(shù))，本科室主要開展中藥灌腸、中藥熏洗、中藥熱熨、中藥霧化、中藥換藥、濕敷法、耳穴埋豆、穴位注射、艾條灸、中藥蹋漬等中醫(yī)護理技術(shù)，協(xié)作醫(yī)生進行特色診療護理實施。

3、規(guī)范護理查房制度，定期開展個案病例探討，運用中醫(yī)護理理論和技術(shù)指導辨證施護的實施，建立中醫(yī)護理查房及個案病歷探討記錄。

4、開展中醫(yī)特色健康宣教，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，開展不同形式的、生動的中醫(yī)藥治療疾病學問教化和健康養(yǎng)生宣揚教化活動。包括為出院患者在內(nèi)的患者隨時供應護理詢問指導等一系列護理服務。

5、接著開展中醫(yī)特色護理質(zhì)量評價工作，為患者供應平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務。

六、力爭完成護理部下達的各項護理指標。

1、住院病人滿足率≧97.5%

2、基礎護理合格率≧100%

3、急救藥品完好率100%

4、護理文書書寫合格率≧95%

5、“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%

6、健康教化覆蓋率≧98%

7、消毒滅菌合格率100%

8、危重患者合格率≧95%

9、手衛(wèi)生執(zhí)行率≧95%，護理人員知曉率100%

10、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0。

外科護理工作安排5

一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的教化，尤其是《護士條例》，明確各項護理工作質(zhì)量標準和職責，以達到全體護理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。

二、加強各級人員的素養(yǎng)培育，不斷提高各級人員的綜合素養(yǎng)，重視護患溝通實力與技巧，尤其是加強護士思想素養(yǎng)、業(yè)務綜合素養(yǎng)的培訓、提高護士的綜合實力。仔細落實護理部質(zhì)控委員會、護士長、科室質(zhì)控員三級管理體制，將服務理念貫穿于護理工作全過程中。做到責任到人，落實到崗，努力提高基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。

三、科室制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)護理服務實施方案及考核標準。強調(diào)人文護理服務，實行責任護士包干病人，為病人供應特性化護理服務。科室對住院病人每月一次滿足度調(diào)查、工休座談會，每月對各病區(qū)進行病員滿足度調(diào)查。

四、執(zhí)行各項護理質(zhì)量檢查標準，尤其是護理服務流程及崗位標準。

五、加強護理平安管理，樹立質(zhì)量“三級預防”的觀點，仔細落實各項護理管理制度;實行非懲處性的`不良事務報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴格執(zhí)行“三查八對”，預防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。

六、接著擔當高、中等院校護理專業(yè)的臨床教學任務，仔細做好實習帶教工作，實行雙向考核，指導護生應用護理程序進行工作。

七、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平常不定期綜合抽查力度，注意理論與病人實際狀況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。

八、仔細執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《職業(yè)暴露防護》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事務》《手衛(wèi)生規(guī)范》和《隔離技術(shù)規(guī)范》等，做好防護工作，預防醫(yī)院感染。

九、考核時間與方法：實行定期與不定期考核相合。定期考核：護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作狀況進行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，對存在的質(zhì)量及平安問題在護士會上進行通報，并提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。

十、督促各級管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總、反饋與提高。

十一、質(zhì)量考核詳細支配

每月對病房優(yōu)質(zhì)護理服務、護理文書的書寫、?？谱o理質(zhì)量、一級護理及整體護理、臨床教學、病員滿足度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。

十二、應達到的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標：

1.一人一針一管一用滅菌率100%

2.急救物品完好率100%

3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%

4.“三基”考核合格率100%(合格標準為85分)

5.基礎護理合格率100%(合格標準為85分)

6.特級、一級護理合格率≥90%(合格標準為85分)

7.護理文書書寫合格率≥95%(合格標準為85分)

8.護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準為85分)

9.整體護理及健康教化覆蓋面100%

10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(特別狀況例外)

11.病人對護理工作滿足度≥90%

外科護理工作安排6

一、目的意義

為了進一步提高我院外科護理質(zhì)量，有安排的提高我院醫(yī)療護理人員專業(yè)技術(shù)水平，提高外科專科醫(yī)療護理的基本理論和基礎學問，并駕馭多項具有?？铺厣膶嵺`技能；打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。

二、工作目標

1規(guī)范術(shù)前備皮方法，削減切口感染發(fā)生。

2規(guī)范術(shù)前呼吸功能熬煉，削減術(shù)后肺部感染發(fā)生。

3規(guī)范難受管理，提高患者舒適度。

4嚴格體液管理，維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定。

5關(guān)注高危手術(shù)患者，減低手術(shù)風險。

6提高留置管道平安性，減低非安排拔管率。

7早期下床活動，促進康復。

8預防手術(shù)后低體溫的發(fā)生。

9術(shù)后早期熬煉，削減DVT及肺栓塞發(fā)生。

10加強圍手術(shù)期臥床患者皮膚護理，削減壓瘡發(fā)生。

三、詳細工作職責

1.不斷強化護理平安教化，由專科護士負責定期培訓各科室聯(lián)絡護士，對全院外科患者護理進行質(zhì)量干預，幫助制定醫(yī)院專業(yè)護士人才培育安排，培育駕馭外科患者護理技能的護理人才。

2.參與護理部領(lǐng)導的專科護理管理委員會，參加相應?？谱o理工作小組的工作。

3.組織、參加本院本專科領(lǐng)域的業(yè)務技術(shù)工作，組織制定本專科護理工作指引，幫助制定所在專科各項護理工作標準、護理質(zhì)量評價標準等。

4.參與醫(yī)療查房，外科患病例、疑難病例探討，分析病人的護理問題，針對護理問題制定護理安排；組織院內(nèi)護理睬診，實施循證護理，解決護理疑難問題導臨床護士工作，確保本專科護理質(zhì)量。

5.駕馭本護理學科發(fā)展的前沿動態(tài)，主動組織本?？频膶W術(shù)活動，依據(jù)本?？瓢l(fā)展的須要，確定本?？乒ぷ骱吞接懛较颍挥邪才?、有目的、高質(zhì)量地推廣和應用?？埔唬訌娮o理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督相關(guān)人員，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，實行責任組包干，新老搭檔,保證每時段都有責任護士，削減交接班的`頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理，削減工作中的漏洞，同時年資老護士要帶頭作用，留意培育護士慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士、新入科護士以及低年資護士等對他們進行法律意識教化，提高他們的抗風險意識及實力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、剛好完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急實力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事務的反應實力。

四．以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務意識教化，提高人性化主動服務的理念，各個班次隨時做好教化指導及平安防范措施。

3.建立健康教化處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和指責教化。

五．建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度。

護士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提高整改措施。

六．加強“三基”培訓安排，提高在職護理人員整體素養(yǎng)。

1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎理論學問，?？评碚搶W問，院內(nèi)感染學問等。

2.每月進行各種技能操作培訓及考核，要求全員過關(guān)，熟識駕馭急救器材儀器及搶救藥品的運用。

3.每周一早晨會為護理藥理學問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能嫻熟駕馭并仔細落實。

4.常常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急實力。護理新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。

外科護理工作安排7

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務、質(zhì)量、平安”，為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。

一。加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務。

1.不斷強化護理平安教化，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例探討借鑒，使護理人員充分相識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學，教化網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教化，提高他們的`抗風險意識及實力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、剛好完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急實力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事務的反應實力。

外科護理工作安排8

一、提升護理隊伍素養(yǎng)。

1、激勵護理人員參與護理本科、探討生學習，到年底本科學歷人員達6人。

2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務學習1-2次，以提高專業(yè)學問水平及實踐實力。

3、增加奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

二、護理平安是重點

護理平安工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務質(zhì)量

通過學習，培育護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的`須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。樹立整體護理觀念，訂正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應全盤考慮，綜合安排，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

四、加強護理管理，合理利用人力資源

實行彈性排班。制定彈性排班實施方法，依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人供應滿足的護理服務，削減人力資源奢侈，避開人浮于事的局面。護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，無須要時即休假。

五、護理各項指標完成

1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。

2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。

3、急救物品完好率達100%。

4、護理文件書寫合格率90%(合格標準為80分)。

5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避開性褥瘡)。

外科護理工作安排9

一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)主動主動參加改革。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分相識改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增加服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要相識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學問的精神，只有通過努力學習來積累學問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務實力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應學習機會。

1、激勵中、青年護士參與自學、廣播電視高?？荚嚕侥甑状髮W歷以上人員占護士人數(shù)的'55%。

2、激勵護理人員參與護理本科、探討生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學問培訓班學習，以管理學問、專科學問進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學問，新業(yè)務新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。每月科內(nèi)業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學問水平及實踐實力。

三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量限制力度

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元仔細組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，剛好通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室賜予肯定嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。

4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。

5、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

四、護理平安則是護理管理的重點

護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工