產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)戰(zhàn)略變革2021完整版課件

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)戰(zhàn)略變革李蕾Content目錄010203時(shí)代背景產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心思想企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)代背景第一部分經(jīng)濟(jì)因素“中等收入陷阱”與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)（L型經(jīng)濟(jì)）“一帶一路”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”……大變革的時(shí)代技術(shù)因素“中國(guó)制造2025”（“工業(yè)4.0”/“第四次工業(yè)革命”）“互聯(lián)網(wǎng)+”“雙創(chuàng)”……

外部環(huán)境因素美元升值與加息預(yù)期英國(guó)公投脫歐特朗普擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)朝核危機(jī)……時(shí)代的“大勢(shì)”新動(dòng)能：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有選擇的全球化：貿(mào)易和服務(wù)的流動(dòng)服務(wù)于繁榮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)新技術(shù)：工業(yè)化+信息化新商業(yè)模式：共享、娛樂、消費(fèi)者參與新戰(zhàn)略：資本+技術(shù)+商業(yè)模式中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心思想第二部分最大限度地謀求以國(guó)內(nèi)供給替代國(guó)外供給短期不能形成替代效應(yīng)的，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外商家在業(yè)務(wù)互補(bǔ)合作中分享收益，并做好長(zhǎng)期替代規(guī)劃和穩(wěn)步推進(jìn)工作

積極促動(dòng)以高起點(diǎn)并購(gòu)或者合資合作獲取供給替代能力

一、從“中國(guó)制造”（madeinChina）轉(zhuǎn)向“為中國(guó)人制造”（madeforChinese）

中國(guó)人的海外旅游與購(gòu)物消費(fèi)規(guī)模大、增長(zhǎng)快、潮流化

商務(wù)部的數(shù)據(jù)表明：2014年中國(guó)出境人數(shù)超過1億人次，境外消費(fèi)超過1萬億元從服裝、食品、保健品、藥品、日用百貨到奢侈品、住宅等，中國(guó)人潮流式地在境外購(gòu)物根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)：2014年，中國(guó)國(guó)際旅行收支逆差較2013年增加40%，達(dá)到1979億美元；2014年中國(guó)消費(fèi)者奢侈品消費(fèi)1060億美元，同比增長(zhǎng)4%，但在本土的奢侈品消費(fèi)額僅250億元，且比上一年下降11%2014年，中國(guó)人海外房產(chǎn)投資總額165億美元，比2013年增長(zhǎng)46%，有研究稱這個(gè)數(shù)字或以年均150-200%的速度增長(zhǎng)海外體驗(yàn)式消費(fèi)也備受中國(guó)人歡迎，高檔酒店、度假村、奢華水療、豪華游輪、私人包機(jī)都是不少中國(guó)人所喜歡的，中國(guó)人在海外住宿、就餐、購(gòu)物的花費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于外國(guó)人在中國(guó)進(jìn)行的消費(fèi)中國(guó)人的留學(xué)消費(fèi)人數(shù)不斷增加、市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大

教育部提供的數(shù)據(jù)顯示：進(jìn)入新世紀(jì)后，除2004年之外，中國(guó)出國(guó)留學(xué)生人數(shù)一直呈上升態(tài)勢(shì)2013年，中國(guó)留學(xué)產(chǎn)業(yè)規(guī)模約2000億元人民幣，其中留學(xué)生境外支出占到85%近年來，留學(xué)生低齡化趨勢(shì)非常明顯中國(guó)赴美留學(xué)人數(shù)在2005-2013年間增長(zhǎng)了3倍1.努力以國(guó)內(nèi)供給替代國(guó)外供給具備能力的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)全力響應(yīng)客戶需求放棄幻想，努力把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、品牌的制高點(diǎn)發(fā)揮集成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持在性價(jià)比上多做文章2.與國(guó)外高端供給同行合作分享市場(chǎng)為國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)代工以自有渠道與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)合作充當(dāng)國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的中介合作研發(fā)、生產(chǎn)等3.高起點(diǎn)并購(gòu)與合資合作海外企業(yè)海外并購(gòu)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在國(guó)內(nèi)與領(lǐng)先企業(yè)合資海外合資下決心淘汰落后產(chǎn)能，遏制新增過剩產(chǎn)能特別關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變軌性要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引入新機(jī)制、新技術(shù)、新模式要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做轉(zhuǎn)型動(dòng)力二、“多輪驅(qū)動(dòng)”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中國(guó)產(chǎn)能過剩傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煤炭

2012年起，價(jià)格持續(xù)下滑；2014年起，產(chǎn)量開始下降全行業(yè)普遍虧損，下半年開始有所好轉(zhuǎn)鋼鐵2015年，鋼價(jià)普遍下降約三成2016年市場(chǎng)有效需求不足化工、紡織、水泥、家電等大批產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩1.下決心淘汰落后產(chǎn)能要有決心和定力要有解決問題的辦法和思路要想方設(shè)法解決企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的后顧之憂2.高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的變軌性從全球的、歷史發(fā)展的高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)要向高端躍遷，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新軌道躍遷必要時(shí)，壯士斷腕，跳出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)2005-2014年中國(guó)乘用車產(chǎn)銷量3.為老產(chǎn)業(yè)引入新機(jī)制、新技術(shù)、新模式分享機(jī)制、用人機(jī)制等行業(yè)新技術(shù)+跨界技術(shù)商業(yè)模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式等產(chǎn)融結(jié)合4.以新動(dòng)能為支撐適度多元，謀求產(chǎn)融結(jié)合、跨界融合，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要從全球技術(shù)進(jìn)步潮流的視角出發(fā)認(rèn)知和尋找新興產(chǎn)業(yè)要把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律要把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略制高點(diǎn)三、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)1.認(rèn)知并把握全球技術(shù)與產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的新潮流“解放”、方便、高效地替代人和服務(wù)于人新能源新材料生物科技與生物制藥高端醫(yī)療設(shè)備可穿戴設(shè)備智能化設(shè)備與應(yīng)用高端裝備互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)及其廣泛應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)與生活服務(wù)…..2.把握新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律充分關(guān)注材料革命、能源革命、數(shù)字革命和網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化、智能化等的驅(qū)動(dòng)作用把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的生命周期階段把握新興產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵要素2015年：50萬輛，2020年：500萬輛《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》，2012年4月18日2013-2015年，39個(gè)推廣應(yīng)用城市（群）計(jì)劃累計(jì)推廣新能源汽車33.6萬輛新能源汽車推廣應(yīng)用示范城市（群）新能源汽車推廣情況公示，2014年11月21日2013-2014年9月，完成38616，純電動(dòng)乘用車17298輛（私人購(gòu)買7072輛），占比44.79%（來源科技部項(xiàng)目辦，內(nèi)部資料）純電動(dòng)汽車規(guī)劃智能汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)3.把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)與戰(zhàn)略制高點(diǎn)爭(zhēng)取做先驅(qū)，但要努力避免做先烈把握關(guān)鍵技術(shù)，探索獨(dú)特商業(yè)模式努力在洗牌前進(jìn)入第一梯隊(duì)把握“一帶一路”帶來的歷史性機(jī)遇堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)/優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能走出去

堅(jiān)持“抱團(tuán)”走出去四、推動(dòng)擁有優(yōu)勢(shì)（優(yōu)質(zhì)）產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)走出去1.把握“一帶一路”建設(shè)的歷史性機(jī)遇將特別國(guó)家和地區(qū)紅利內(nèi)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將“一帶一路”建設(shè)視為新常態(tài)下的一種新型紅利將此紅利內(nèi)化為特定產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中央及地方政府、企業(yè)等攜手共進(jìn)2.堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)/優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能”走出去創(chuàng)造條件，向國(guó)外市場(chǎng)供給東道國(guó)當(dāng)前及未來發(fā)展所需要的產(chǎn)能能夠獨(dú)立或合作提供的產(chǎn)能能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、收入和利潤(rùn)的產(chǎn)能非過剩產(chǎn)能也要及早布局走出去3.堅(jiān)持“抱團(tuán)”走出去全方位考量企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間、與各類社會(huì)組織等抱團(tuán)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間、海外內(nèi)企業(yè)之間抱團(tuán)上下游企業(yè)之間、實(shí)業(yè)企業(yè)之間、實(shí)業(yè)與金融企業(yè)之間國(guó)有企業(yè)之間、民營(yíng)企業(yè)之間、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)之間團(tuán)隊(duì)融資機(jī)制中國(guó)人、國(guó)際職業(yè)人士（含華人）、當(dāng)?shù)厝恕?.自有資本、國(guó)內(nèi)外財(cái)團(tuán)、政府支持…..新型跨國(guó)公司+中外國(guó)有與民營(yíng)+…..綜合資源中國(guó)政商+海外政商+學(xué)界+科技界+…..求簡(jiǎn)不求繁，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，兼顧各方利益，陣地戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，符合當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際規(guī)則中外金融公司中外實(shí)業(yè)公司當(dāng)?shù)赝顿Y者投資控股公司實(shí)業(yè)投資公司實(shí)業(yè)公司1實(shí)業(yè)公司2…..中外實(shí)業(yè)公司管理服務(wù)投資公司當(dāng)?shù)毓竟芾砉痉?wù)公司…..東道國(guó)中央與地方政府中國(guó)中央與地方政府其他國(guó)中央與地方政府非股權(quán)融資渠道、中介機(jī)構(gòu)等4.尋找適宜的商業(yè)模式企業(yè)的戰(zhàn)略變革第三部分戰(zhàn)略性組織變革L(fēng)ADC框架形勢(shì)分析Analysis頂層設(shè)計(jì)Design行動(dòng)Conduct領(lǐng)導(dǎo)人Leaders診斷形勢(shì)分析問題識(shí)別主線確立順境還是逆境？主要問題是什么？問題的實(shí)質(zhì)是什么？變革的主線是什么？組織成長(zhǎng)曲線績(jī)效時(shí)間持久性行業(yè)內(nèi)對(duì)比行業(yè)外對(duì)比全球?qū)Ρ汝P(guān)注后發(fā)者頂層設(shè)計(jì)厘清思路明確“抓手”系統(tǒng)化戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑是什么？如何下手？如何調(diào)動(dòng)下屬？如何克服障礙？何以點(diǎn)、線、面相結(jié)合，自成一體？頂層設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)共同危機(jī)感/緊迫感共同意愿共同信心共同愿景與目標(biāo)共同責(zé)任共同意識(shí)與行動(dòng)取向頂層設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容形勢(shì)圖（危機(jī)/信心）愿景、使命、理念戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位與路徑可能的切入點(diǎn)關(guān)鍵策略與方法可以傳遞明確的信號(hào)尋找變革切入點(diǎn)可以牽一發(fā)動(dòng)全身可擴(kuò)散至其他部門、程序可避免“逆向反復(fù)”不斷強(qiáng)化、堅(jiān)持行動(dòng)危機(jī)/信心愿景/理念/目標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)藛T調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整流程調(diào)整資金投向調(diào)整制度改變政策改變文化改變解凍轉(zhuǎn)變?cè)賰鼋Y(jié)改變?nèi)说乃枷牒托袨榉绞胶荜P(guān)鍵行動(dòng)漸進(jìn)式變革通常優(yōu)于激進(jìn)式改革考核制度是最重要的保障避免形成“絕望者群體”避免矛盾激化戰(zhàn)略明確，戰(zhàn)術(shù)在探索中創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人眼光思路決心敢啟用新人一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互補(bǔ)富有執(zhí)行力1.我需要牽著你的手，才能告訴你什么是永遠(yuǎn)。6.再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。12.世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著。萬物皆為我所用，但非我所屬。16.顧客不是買產(chǎn)品，他更買做事認(rèn)真的態(tài)度服務(wù)態(tài)度和服務(wù)精神。15.苦憶舊傷淚自落，欣望夢(mèng)愿笑開顏。9.朋友就是即使把你看透了，還能繼續(xù)喜歡你的人。1.人生一世，除了親情、愛情外，友情是決不可缺的，因?yàn)橛H情是一種深度，愛情是一種純度，而友情是一種廣度。1.當(dāng)我們感到遺憾時(shí)，我們需要拿出些許的風(fēng)度來。人們常說，如果我們不能首先原諒自己的話，我們也不能原諒別人。雖然人生的這個(gè)秘密是不留遺憾，但是大部分人都會(huì)有些遺憾的事。3.積極向上是所以成功者的特質(zhì)。12.昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。16.我從來不認(rèn)為半小時(shí)是我微不足道的很小的一段時(shí)間。12.這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒;單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子;商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。11、目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會(huì)在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。3.要知道，春天的道路依然充滿泥濘!5.人生不足畏。世間萬物，有幸成為人，這已足夠幸運(yùn)了，人生最大的不幸也比淪為其它物種的不幸強(qiáng)。人生是跋涉，也是旅行，是等待，也是相逢，是探險(xiǎn)，也是尋寶，是淚水，更是歌聲。4.自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。1.最短的距離是從手到嘴，最長(zhǎng)的距離是從說到做。1.