2023年管理者演講稿

2023年管理者演講稿管理者演講稿1

溝通中有四忌

第一、對(duì)人要有至少的敬重，忌諱人身攻擊，要學(xué)會(huì)對(duì)事不對(duì)人；

其次、忌諱言而不實(shí)。說真話要比說謊話簡(jiǎn)潔的多，換而言之，必需講真話；

第三、忌諱自以為是，要學(xué)會(huì)換位思索，同一個(gè)問題要試著從對(duì)方的立場(chǎng)上去考慮；

第四、忌諱拿著問題探討，而不是拿著可能的解決方法進(jìn)行溝通，溝通的目的是為了解決問題，所以應(yīng)帶著腦袋、帶著想法去溝通。”

這是一位有8年工作閱歷的電商經(jīng)理沈先生的回答。

溝通中要帶著理解

擔(dān)當(dāng)公司業(yè)務(wù)部門主管的李先生這樣分析：

第一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要理解其目的和想法，在與領(lǐng)導(dǎo)的想法出現(xiàn)偏差的時(shí)候，要耐性傾聽與溝通，將自己的想法和為什么有這種想法的緣由，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深化溝通，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持；

其次、對(duì)下屬，要理解其難處，站在他們的.角度考慮問題，并分析員工面對(duì)這種問題的顧慮與緣由，深化溝通，解決員工思想中的問題。要明確溝通的核心

“中層管理者在對(duì)上對(duì)下溝通時(shí)要有一個(gè)核心定位——紐帶，就是要將自己當(dāng)作聯(lián)系高層和基層的紐帶。另外，在溝通中也要看不同的場(chǎng)合，避開夜郎自大，目無一切，把自己當(dāng)成大領(lǐng)導(dǎo)，但唯上不唯下、過于愛護(hù)下屬也是不行取的。只有做好上級(jí)與基層溝通的橋梁，才是一個(gè)合格的管理者?！?/p>

管理者演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

回首20xx，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼；面對(duì)酷暑寒冷我們沒有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望20xx，任務(wù)艱難，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣闊工人的大力支持，信念百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必需強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)固樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中心已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的'要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。學(xué)問更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行?。∥覀円ο驎緦W(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)當(dāng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)覺問題就是最大的問題”的理念提示自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料要到處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策供應(yīng)必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿意加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在20xx年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！

感謝大家！

管理者演講稿3

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我叫***，***年*月誕生，***年12月進(jìn)黨，***年調(diào)***工作，本科學(xué)歷。

首先，我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競(jìng)爭(zhēng)演說的機(jī)會(huì)。希看通過我的演說，使大家對(duì)我本人有肯定的了解，并對(duì)我的競(jìng)爭(zhēng)賜予支持。

我之所以報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。

第一，具備較好的綜合素養(yǎng)。黨的教化、領(lǐng)導(dǎo)的培育強(qiáng)化了我堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神;多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我具有肯定的組織、治理和協(xié)調(diào)實(shí)力;良好的思想素養(yǎng)使我具有較好的大局觀念和奉獻(xiàn)意識(shí);刻苦的學(xué)習(xí)看法使我把握了肯定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公實(shí)力。

其次，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在工作中，能夠做到用心致志，樂于奉獻(xiàn)，再苦再累從不計(jì)較。以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法和滿腔的工作熱忱帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與好評(píng)。

第三具有虛心謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)***的作風(fēng)。平常我燒過眾言，在工作中堅(jiān)持原則、以誠待人、敬重領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系群眾，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。堅(jiān)持做到實(shí)事求是，不爭(zhēng)功諉過。

第四，有從事三年局中層正職的工作閱歷。在過往的三年中，有局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持，有全局各部分的幫助、協(xié)作，有辦公室全體職員的主動(dòng)努力，有一個(gè)良好的有利于工作的氛圍。三年來，辦公室的職員先后調(diào)整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很情愿接著和大家一道，做好本部分的各項(xiàng)工作。

假如這次我競(jìng)選勝利，我將在詳細(xì)工作中仔細(xì)做到以下“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：

1、在工作指導(dǎo)上，要從做出詳細(xì)事物轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫龊迷敿?xì)工作，又要想方法參加了解全局工作，只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。

2、在處理業(yè)務(wù)中，要從簡(jiǎn)潔的承上啟下，傳達(dá)文件，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒁庑畔⒌木C合處理，以進(jìn)步工作實(shí)效。

3、在工作方式上，要從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓題目，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而且為部分服務(wù)，圍繞“疑點(diǎn)”、“熱門”、“難點(diǎn)”作文章，提出公道建議。

4、在工作作風(fēng)上，要從坐在辦公室轉(zhuǎn)變?yōu)樯钸M(jìn)基層，了解實(shí)情上，在科學(xué)支配，進(jìn)步工作效率的'基礎(chǔ)上，調(diào)研好第一手材料。以解決實(shí)際題目。

5、在關(guān)系協(xié)調(diào)上，從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L(zhǎng)協(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào)，避開“吩咐式”，特殊對(duì)比較麻煩的題目，要站在全局，實(shí)行位移法，主動(dòng)替對(duì)方想一想，耐性細(xì)致，心平氣和地做勸服說明工作，直至題目解決。

我的總體工作思路是“嚴(yán)治理、重實(shí)效、視大局、顧大體、用創(chuàng)新、促發(fā)展”。做一個(gè)合格的中層干部是我的口號(hào)，促進(jìn)局整體工作發(fā)展是自己的終極目的。我決不信仰“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動(dòng)的指南。

我的演講完畢，感謝大家!

管理者演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日能作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言我感到特別榮幸！優(yōu)秀管理者的榮譽(yù)不僅屬于得獎(jiǎng)的個(gè)人，更應(yīng)當(dāng)屬于在座的全部人，因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)切和栽培，沒有同事們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的`努力和支持，就沒有今日我們這些優(yōu)秀管理者。

在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，我們感到責(zé)任的重大，成果只能說明過去，我們不會(huì)沉醉在今日的榮譽(yù)與掌聲之中。過去的成果，它將成為我們20xx年新的起點(diǎn)，在新起點(diǎn)我們首先以“平安第一，預(yù)防為主”方針抓好平安工作，做到機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做到不出人身傷亡事故。其次、加強(qiáng)管理，勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理學(xué)問與專業(yè)學(xué)問，第三、加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和考試。

我信任：用力做只能合格，專心做才會(huì)優(yōu)秀。我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲，一分汗水澆灌一份勝利。細(xì)心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微薄之力！

在這里，我謹(jǐn)代表獲得“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)的同事們，再次感謝悉心培育我們的各位領(lǐng)導(dǎo)以及支持和幫助我們的各位同事。感謝你們！祝您們?cè)谛碌囊荒昀锸率氯缫獯笙槿?，家家順心永安康。最終祝公司蓬勃發(fā)展，管理和效益更上一層樓，再創(chuàng)輝煌！

感謝大家！

管理者演講稿5

良好的管理理念：管理者的管理理念影響員工對(duì)企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系。假如員工不支持或不理解管理者的道德理念，他們將間接地對(duì)管理者的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生疑問。這將使員工產(chǎn)生壓力，進(jìn)而影響員工的工作績(jī)效，同時(shí)也影響員工對(duì)企業(yè)的信念，在員工關(guān)系中，信念比現(xiàn)實(shí)更重要。員工將依據(jù)他們對(duì)企業(yè)的信念履行工作職責(zé)，員工應(yīng)當(dāng)被明確地告知工作的真實(shí)狀況，盡管有時(shí)這對(duì)管理或員工是不合適的。員工的信念，不管正確與否，以及其不確定性將會(huì)影響工作績(jī)效。良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)切與工作問題有關(guān)的員工情感也可以保持良好溝通心情。

讓員工對(duì)溝通行為剛好做出反饋：溝通的最大障礙在于員工誤會(huì)或者對(duì)管理者的意圖理解得不精確。為了削減這種問題的發(fā)生，管理者可以讓員工對(duì)管理者的意圖作出反饋。比如，當(dāng)你向員工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時(shí)要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。假如復(fù)述的內(nèi)容與管理者的意圖相一樣，說明溝通是有效的；假如員工對(duì)管理者的意圖的領(lǐng)悟出現(xiàn)了差錯(cuò)，可以剛好進(jìn)行訂正?；蛘?，你可以視察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動(dòng)，了解他們是否正在接收你的信息。

削減溝通層級(jí)，做好干脆溝通：交談的`優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，信息可以在最短的時(shí)間內(nèi)被傳遞，并得到對(duì)方回復(fù)。但是，當(dāng)信息經(jīng)過多人傳送時(shí)，口頭溝通的缺點(diǎn)就顯示出來了。在此過程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每個(gè)人都以自己的方式理解信息，當(dāng)信息到達(dá)終點(diǎn)時(shí)，其內(nèi)容經(jīng)常與起先的時(shí)候大相徑庭。因此，管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量削減溝通的層級(jí)。越是高層的管理者越要留意與員工干脆溝通。

留意保持理性，避開心情化行為：在接受信息的時(shí)候，接收者的心情會(huì)影響到他們對(duì)信息的理解。心情能使我們無法進(jìn)行客觀的理性的思維活動(dòng)，而代之以心情化的推斷。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量保持理性和克制，假如心情出現(xiàn)失控，則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通，直至回復(fù)安靜。把握好這些，企業(yè)管理者與員工的雙向溝通才能真正稱之為雙向。對(duì)于維護(hù)良好的員工關(guān)系也至關(guān)重要。

主動(dòng)傾聽員工的發(fā)言：溝通是雙向的行為。要使溝通有效，雙方都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)投入溝通。當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時(shí)，管理者也應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地傾聽。同時(shí)，傾聽的時(shí)候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的發(fā)言而不作出推斷。當(dāng)管理者聽到與自己的不同的觀點(diǎn)時(shí)，不要急于表達(dá)自己的看法。因?yàn)檫@樣會(huì)使你漏掉余下的信息。主動(dòng)的傾聽?wèi)?yīng)當(dāng)是接受他人所言，而把自己的看法推遲到說話人說完之后。

管理者演講稿6

管理者提升溝通實(shí)力的方法1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)人

談?wù)撔袨榫褪翘接懸粋€(gè)人所做的某一件事情或者說的某一句話。個(gè)人就是談?wù)撃骋粋€(gè)人觀點(diǎn)或爭(zhēng)論這個(gè)人的為人處世等狀況。在溝通中盡量不要談?wù)搨€(gè)人的私人問題，就象我們常說的“對(duì)事不對(duì)人，”我們常常在私下里爭(zhēng)論：某某同事特別的熱忱，某某同事特別的冷淡或者某某同事特別的大方等，這些都不是在溝通中要談?wù)摰摹?/p>

托爾斯泰先生有一次向一個(gè)乞丐施舍，摯友告知他，該乞丐不值得施舍，因他品行之壞，固著名莫斯科者也。托先生曰：“我不是施舍給他那個(gè)人，我是施舍給人道?！蔽覀儗?duì)一個(gè)奄奄一息的`乞丐施舍時(shí)，不能先去調(diào)查調(diào)查他的品行是甲等或是丁等，假如是甲等，就把掏出的一塊錢擲過去，假如是丁等，就把掏出的一塊錢重新裝回口袋。

做善事是一種好的行為習(xí)慣，不要去區(qū)分那個(gè)人值得施舍，而是從內(nèi)心去做一件善事。溝通的是事情，而不要去談?wù)搨€(gè)人的品性如何。

管理者提升溝通實(shí)力的方法之2、溝通要明確

明確就是在溝通的過程中，你說的話肯定要特別明確，讓對(duì)方有一個(gè)精確的唯一的理解，盡量不要說一些讓人不好理解的話或模糊的話。有人在溝通過程中常常會(huì)說一些模棱兩可的話，就像經(jīng)理睬拍著你的肩膀說：“某某，你今年的成果特別好，工作特別努力。”溝通中肯定要明確，努力了就是努力了，缺乏努力就是缺乏努力。

管理者提升溝通實(shí)力的方法之3、主動(dòng)傾聽

◆傾聽回應(yīng)。就是當(dāng)你在聽別人說話的時(shí)候，你肯定要有一些回應(yīng)。比如說："好！我也這樣認(rèn)為的"、"不錯(cuò)！"。在聽的過程中適當(dāng)?shù)厝c(diǎn)頭。

◆提出問題。就是當(dāng)你沒有聽清的時(shí)候，要?jiǎng)偤萌ヌ釂枴?/p>

◆歸納總結(jié)。在聽的過程中，要擅長(zhǎng)將對(duì)方的話進(jìn)行歸納總結(jié)，更好的理解對(duì)方的意圖，找尋精確的信息。

◆確認(rèn)內(nèi)容。在聽完了一段話的時(shí)候，你要簡(jiǎn)潔地重復(fù)一下內(nèi)容，以便確認(rèn)你死是否真正理解對(duì)方的意思。

◆表達(dá)感受。在傾聽的過程中，要?jiǎng)偤玫嘏c對(duì)方進(jìn)行回應(yīng)，表達(dá)感受“特別好，我也是這樣認(rèn)為的”。這是一種特別重要的傾聽的技巧。

管理者演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我特別興奮能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特殊的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。

為什么說特殊呢？緣由有兩個(gè)：

第一，就我自己來說，這是我平生其次次擁有聽眾最多的演講。

其次，演講題目的特別性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。

大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今日的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝合力。

企業(yè)的凝合力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)假如沒有凝合力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝合力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝合力的核心和關(guān)鍵。信任大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，假如那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝合了每位搜盈人的心，限制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝合力呢？

首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。

從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必需做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增加員工的信念，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人。

換句話就是要學(xué)會(huì)敬重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不行少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，敬重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，賜予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)切，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)建培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的`是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和熬煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。

一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝合力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)則不成方圓”。制度化管理就必需從嚴(yán)處理，所以員工必需共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特別化”。人性化管理注意對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工相互溝通，創(chuàng)建員工滿足。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝愿，用真誠體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)切。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，假如能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就肯定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有常常與員工溝通才能發(fā)覺公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

最終，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

這不僅僅是樹立公司形象的須要，由于公司注意員工并為他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。所以，也在肯定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

假如我是總經(jīng)理，須要做的還有許多許多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天肯定更絢麗。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，須要學(xué)習(xí)的學(xué)問也許多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強(qiáng)大，就要注意創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新是恒久不會(huì)過時(shí)的，身為一名管理者必需有創(chuàng)新的思想，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠(yuǎn)。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運(yùn)更強(qiáng)，令全部人都對(duì)它豎起大拇指！

我的演講完畢，感謝大家！

管理者演講稿8

明確知道要進(jìn)行溝通的目的

無論你的職位有多高，溝通都要事先征求他人的看法，這不僅是自己有禮貌的表現(xiàn)，也展示了你對(duì)他人的敬重。管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，須要知道溝通的目的，有目的性的溝通，才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因?yàn)槭怯心康牡臏贤?，溝通之前也須要做相關(guān)的打算工作，以便保證溝通能夠順當(dāng)剛好的`開展。

須要與被溝通者建立感情

既然要與員工溝通，就要與員工進(jìn)行信息上的溝通，讓員工發(fā)表自己的看法，這時(shí)應(yīng)給員工創(chuàng)建一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在征詢我的看法，邀我參加，這是他信任我，信任我能做好。在溝通過程中，留意盡量給員工創(chuàng)建一些展示自己的機(jī)會(huì)，使員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性能夠得到充分發(fā)揮，相互建立良好感情，有利于促進(jìn)有效溝通。

留意提高雙方的信任度

企業(yè)的發(fā)展須要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，假如管理者信任自己的員工，就情愿授權(quán)于他們，在展示他們個(gè)人實(shí)力的同時(shí)，也不斷提升自己的管理實(shí)力。而且在相互信任的環(huán)境，員工情愿真心的對(duì)待每一個(gè)人，有利于企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)施。管理者盡量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利于有效溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)管理。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的基本途徑，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實(shí)行符合員工心理和行為規(guī)律的激勵(lì)措施，來調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性。每個(gè)員工都有受人敬重、社交和愛的須要，包括人與人之間的溝通溝通，可以是這些須要得到滿意。常常性的溝通和溝通也可以使人們彼此了解，消退彼此的隔閡和誤會(huì)，消退和解決沖突與糾紛，從而有利于職場(chǎng)良好人際關(guān)系的形成。

管理者演講稿9

1學(xué)會(huì)有效授權(quán)

授權(quán)不是推卸職責(zé)，而是把任務(wù)交給一個(gè)對(duì)的人并且掌控整個(gè)過程。這就意味著你要以正確的方式和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去溝通，并且自始至終都賜予合理的支持。

2不要認(rèn)為你的標(biāo)準(zhǔn)是自不待言的

人們不會(huì)讀心術(shù)，所以你要把你的標(biāo)準(zhǔn)說出來。耐性是很重要的，因?yàn)閯e人可能須要一些時(shí)間來達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)。

3了解你的團(tuán)隊(duì)

跟他們交談并搞清晰他們?cè)?jīng)有過哪些成就，他們還須要怎樣的培訓(xùn)與發(fā)展。有些人可能須要指導(dǎo)，有些人可能更獨(dú)立一些。了解不同人的性格類型，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都適合相同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

4常常賜予適當(dāng)?shù)姆答?/p>

工作精彩時(shí)賜予表揚(yáng)。假如抱著真誠和幫助的心態(tài)賜予反饋，可以將一個(gè)好的員工變?yōu)橐粋€(gè)精彩的員工。這能創(chuàng)建一種誠懇的文化，幫助削減沖突，促進(jìn)溝通，鼓舞士氣。

5打造一種團(tuán)隊(duì)精神

讓員工明白團(tuán)隊(duì)的重要性是非常重要的。讓每一位員工回答下面的問題，然后團(tuán)隊(duì)一起探討，領(lǐng)導(dǎo)者也要說說自己的想法。這個(gè)可以一年進(jìn)行一次來視察團(tuán)隊(duì)發(fā)生的改變。問題如下：

團(tuán)隊(duì)的目的是什么？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何適應(yīng)商業(yè)目標(biāo)/策略？作為團(tuán)隊(duì)中的一員怎么定位自己的角色？

6支持和發(fā)展團(tuán)隊(duì)

支持你的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，仔細(xì)傾聽，向他們放開心扉，必要時(shí)從他們的'角度提出觀點(diǎn)。

7一起歡樂，慶祝成就

時(shí)時(shí)常激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)共享笑話或者好玩的故事。較為輕松的工作環(huán)境可以減輕員工的壓力，增加凝合力。慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)特別重要，因?yàn)閱T工自身的工作價(jià)值也是須要被確定的。

管理者演講稿10

一、管理者要有擔(dān)當(dāng)，但也不要常常性替員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任

假如是員工的過錯(cuò)，作為管理者首先應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)失職的責(zé)任，終歸員工是你的下屬，下屬的過失就是自己的失職，應(yīng)查清事情的真相再來確定懲罰還是指責(zé)員工。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，不要常常性替員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣員工會(huì)產(chǎn)生依靠的想法，員工擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任才能吸取教訓(xùn)，有助于員工的成長(zhǎng)。

二、“動(dòng)手動(dòng)口”應(yīng)當(dāng)適度

喜愛參加員工工作的管理者，會(huì)讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的感覺，但過多的參加會(huì)讓員工產(chǎn)生依靠思想，認(rèn)為總會(huì)有人整理“爛攤子”，也會(huì)讓員工失去熬煉的機(jī)會(huì)，員工會(huì)習(xí)慣讓領(lǐng)導(dǎo)來做，工作就不會(huì)太仔細(xì)。

只動(dòng)口的領(lǐng)導(dǎo)看似很有威信，但是沒有親和力，但在員工看來像個(gè)光說不練的“指揮家”，不簡(jiǎn)單得到員工的信任。

因此，作為公司的管理層，應(yīng)擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)人員的支配，有必要時(shí)還得親自動(dòng)手，或常常做示范，這樣讓員工心悅誠服，還能給員工帶來工作的動(dòng)力。

三、走得太近導(dǎo)致員工不聽從管理

一個(gè)好管理者，應(yīng)當(dāng)公私分明，在生活中可以和員工親近，但終歸工作不等同于生活，要讓員工區(qū)分清兩者差別。

工作時(shí)執(zhí)行力要強(qiáng)，聽從管理是第一位的要求。如遇到員工不聽從管理，不行姑息、不行遷就，該指責(zé)時(shí)就指責(zé)，該懲罰時(shí)就懲罰，工作和生活與員工之間的關(guān)系才能管理好員工。

四、讓員工怕自己是不行取的管理方式

作為管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的無非是想讓員工能夠好好工作，對(duì)管理肯定的聽從。但一個(gè)怕領(lǐng)導(dǎo)的.員工是不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)工作，因?yàn)閱T工時(shí)刻處于戒備狀態(tài)，如何能保證工作質(zhì)量呢？

所以，要想管理好員工，建立威信才是最重要的，讓員工敬重你、依靠你，團(tuán)結(jié)在你身旁，這樣員工在任何時(shí)候都能一心一意地投入工作，保證工作質(zhì)量和工作效率。

五、平常多關(guān)切員工，更多溝通

有些管理者平常挺關(guān)切員工的，但員工卻不領(lǐng)情，工作不協(xié)作。如遇到這樣的狀況，作為管理有必要重新諦視自己對(duì)員工的關(guān)切是否正確，或是在工作中是否不偏不倚，公允公正的對(duì)待每一位員工。

與員工更多的溝通，讓員工說出自己的想法，假如員工的看法是正確的，那么要接納員工的看法，并在今后的工作中改進(jìn)，如此員工才能逐步協(xié)作你的工作。

管理者演講稿11

與上級(jí)溝通的留意事項(xiàng)

1、對(duì)上級(jí)溝通，中層管理者要精確理解和把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法，假如自己觀點(diǎn)與上級(jí)有偏差時(shí)，盡量耐性聽完，不要等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還沒說完就自告奮勇發(fā)表自己的觀點(diǎn)，這是不敬重上級(jí)的表現(xiàn)。

2、與上級(jí)溝通過程中，要學(xué)會(huì)執(zhí)行和聽從，切忌在多人場(chǎng)合或會(huì)議場(chǎng)合提出，應(yīng)學(xué)會(huì)私下溝通，終歸是人都在乎面子。

3、不要將自己不成熟的.想法、方案向上級(jí)匯報(bào)。

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要執(zhí)行快，做好后剛好匯報(bào)。不得拖拉、拖延、不報(bào)。這樣才能給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象。

5、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或思想要開宗明義、言簡(jiǎn)意賅、思路清楚、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不得羅哩羅嗦，沒有中心。

6、不要過分關(guān)注上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的八卦，也不要向下屬傳播一些上級(jí)的不好謠言。

7、不要帶著心情與上司溝通。

與下級(jí)溝通的留意事項(xiàng)

1、中層管理者對(duì)下級(jí)溝通，要從員工角度考慮問題，并分析員工面對(duì)這種問題的顧慮與緣由，深化溝通，解決員工思想中的問題。

2、在與下級(jí)的溝通過程中，要學(xué)會(huì)傾聽，多關(guān)切下級(jí)的工作和生活。

3、在與下級(jí)的溝通過程中，盡量就事論事，對(duì)事不對(duì)人。

4、中層管理者與下屬溝通不得以等級(jí)觀念與下屬溝通，要敬重下屬，同等對(duì)待。

5、假如下屬做錯(cuò)事情，盡量不要在公眾場(chǎng)合或比較正式場(chǎng)合的指責(zé)他。

6、與下屬溝通時(shí)，要打算好溝通事項(xiàng)和溝通內(nèi)容，并提前想好可能出現(xiàn)溝通不暢的應(yīng)對(duì)措施，盡量避開沖突激化。

管理者演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓：

大家上午好！很興奮能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng)，也很榮幸能夠在今日這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

這是我進(jìn)入公司參與的第五個(gè)年會(huì)，記得第一年，才剛來公司兩個(gè)月，我坐在臺(tái)下，被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；其次年，坐在臺(tái)下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我最終被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺(tái)下，曾和同事戲言說什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今日，最終真正的站在了臺(tái)上，得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。

送走驚慌勞碌的20xx年，迎來了任重道遠(yuǎn)的20xx年。回顧20xx年的工作，綜合辦仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持協(xié)作下，激昂精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí)，先依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行分析探討，制定出具體、可行的工作安排并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成；仔細(xì)梳理工作重點(diǎn)，精確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推動(dòng)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實(shí)踐，供應(yīng)了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成果的取得，凝聚著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺得也收獲了許多：

一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素養(yǎng)有所增加。二是：通過對(duì)各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對(duì)部門的管理，取得了肯定的工作閱歷。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí)，管理學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問均有所更新。特殊是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將接著學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。

成果來之不簡(jiǎn)單，歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)建。始終以來，自己始終醒悟牢記，位置上去了并不代表實(shí)力提高了；有了上級(jí)和員工給予的權(quán)力，就有了一心一意干好工作，認(rèn)仔細(xì)真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必需要做到位的，無現(xiàn)成閱歷可搬的.事情，就要敢于思索，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教育和幫助我，我也主動(dòng)地保持樂觀心情和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

此外，今日我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè)“外行“成長(zhǎng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的訓(xùn)誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中賜予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！特殊感謝團(tuán)隊(duì)每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅(jiān)毅的意志，集體的暖和和融洽成就的是完備的信念，而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更須要大家今后接著同心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，須要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿足的答卷。

最終，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝愿，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，祝愿全部嘉賓及全體員工工作順當(dāng)，身體健康，感謝！

管理者演講稿13

在企業(yè)內(nèi)部，中層管理人員的溝通技巧至關(guān)重要，中層不僅要上傳下達(dá)，還要左右溝通協(xié)調(diào)。因此作為中層務(wù)須明白：哪些事情是我必需要做的，哪些事情則不是我應(yīng)當(dāng)做的；我是對(duì)誰匯報(bào)工作，誰又向我匯報(bào)；我支持協(xié)助那些人，我又須要誰的支持協(xié)助等。

在企業(yè)的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最終導(dǎo)致嚴(yán)峻的后果。因此，要學(xué)會(huì)溝通，駕馭溝通的.途徑，因?yàn)樗恢皇钦Z言，還包括動(dòng)作、姿態(tài)、眼神、表情等。

朱俐安老師的《有效管理溝通》給我們供應(yīng)了方法和路徑，讓企業(yè)在培育自己管理團(tuán)隊(duì)上做到有的放矢。如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效的溝通，供應(yīng)了全套的解決方案，讓學(xué)員全面駕馭各種溝通技能，真正的提升管理與溝通的效率。

對(duì)企業(yè)來說。假如沒有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)美麗、基層員工的素養(yǎng)和執(zhí)行力再強(qiáng)，企業(yè)仍舊免不了磕磕絆絆，陷入種種不行預(yù)料的逆境。

對(duì)個(gè)人來說?，F(xiàn)在很多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿意于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因?yàn)樗麄儛勖孀?，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個(gè)中層就蠻不錯(cuò)了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

發(fā)覺問題，溝通的方式有許多種，是在多人探討中指出，還是通過即時(shí)通訊單對(duì)單探討，又或者在成員的工作日志中加以評(píng)論，管理者可以敏捷運(yùn)用，但決不應(yīng)當(dāng)視而不見。把握管理的度，是時(shí)代對(duì)管理者提出的新要求。合適的理念依托于合適的軟件，能夠讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效。

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通?！币虼?，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，假如沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于衰亡和倒閉。

美國聞名將來學(xué)家奈斯比特曾指出：“將來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。

管理者演講稿14

沖耳不聞。

例會(huì)上許多主管領(lǐng)班會(huì)說：“這個(gè)事我說了許多遍了，你們不要聽了就過了，關(guān)鍵是要聽進(jìn)去。”同樣，我們換位思索一下，員工在意的也不是上司聽到了什么，而是上司聽進(jìn)去了什么。這個(gè)時(shí)候，員工都會(huì)變得很敏感，你的不在意或是仔細(xì)傾聽他們都盡收眼底。上司沒有細(xì)致傾聽員工的講話，他們會(huì)覺得你根本不重視也不在乎我們，講多少也都是徒勞，如此他們也會(huì)不在乎上司講的話，甚至對(duì)上級(jí)分派的工作也敷衍了事。長(zhǎng)此以往，溝通的惡性循環(huán)就形成了，而這些也成為管理中可怕的隱患。

先說再聽。

當(dāng)員工有了問題時(shí)，許多上司會(huì)把員工找來，把自己的想法告知他，并且指示他應(yīng)當(dāng)如何解決這個(gè)問題。在這種狀況下，員工很可能會(huì)覺得自己被特殊警告，所以他會(huì)變得有防衛(wèi)心，對(duì)主管的要求產(chǎn)生敵意。

一心幾用。

上司找員工來談話，可同時(shí)又在看郵件，中間被幾個(gè)電話打斷，過會(huì)兒有狂翻桌上的文件。這樣員工花了可能預(yù)料時(shí)間的幾倍，最終可能因?yàn)橐呀?jīng)到工作時(shí)間而不得不終止談話。員工或許會(huì)微笑的對(duì)上司說：“您今日挺忙的，要不我改天再來吧”。從今以后那位員工再也沒來找過他可愛的上司，最終一次來找上司已是離職?！吧纤尽钡男牟辉谘苫蛟S并非有意，但客觀上造就了嚴(yán)峻的后果。

是不是大家看到這里都會(huì)替我們的“上司”頭疼呢？或許我們可以試著這樣：事先約好，并盡可能確定談話時(shí)間，以及大致會(huì)進(jìn)行多久。如此，這個(gè)談話就變得慎重很多，而非只是可有可無的閑聊。以閑聊的方式開頭。例如：“最近工作如何？哪些做得比較順當(dāng)？哪些做得比較不如人意？”等。打開員工的話題，把先說再聽轉(zhuǎn)化為先聽再說，要在狀態(tài)和聽覺上都表現(xiàn)為細(xì)致傾聽，除此之外也要簡(jiǎn)潔復(fù)述已聽到的部分，以確定沒有聽錯(cuò)員工所說的意思。這么做也可以讓員工知道，上司真的在乎他們的.談話。這樣，給員工一個(gè)平安講解并描述和易被接受的氛圍，他可以感受到你是在和我共享我的工作狀況。如此以來，“上司”們既可以了解到員工工作的狀況，也可以就自己打開的話題談到自己想要了解到的更多的東西。我想一種自然的氛圍大家都不會(huì)拒絕。

和諧成就將來。一個(gè)友善的眼神，一個(gè)確定的笑容，不僅激勵(lì)了他人，也為一個(gè)和諧工作環(huán)境的建立供應(yīng)了先決條件。

那些