安監(jiān)站工作總結(jié)(3篇)

1/1安監(jiān)站工作總結(jié)(合集3篇)安監(jiān)站工作總結(jié)第1篇20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)和各部門協(xié)作精神，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績(jī)，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20xx年度集團(tuán)公司工程項(xiàng)目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

今年全年公司臺(tái)州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個(gè)，市政工程2個(gè)，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個(gè)項(xiàng)目，已進(jìn)入收尾階段13個(gè)項(xiàng)目，處于正常施工階段32個(gè)項(xiàng)目?？v觀今年公司所有在建工程，各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作得到了較好的貫徹落實(shí)。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。

二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作

（一）堅(jiān)持安全底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓安全管理。

1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險(xiǎn)源為檢查重點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時(shí)查處隱患，落實(shí)整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實(shí)行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復(fù)、有復(fù)查，對(duì)隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。

2、針對(duì)建筑起重機(jī)械檢查專業(yè)性較強(qiáng)，質(zhì)安部和項(xiàng)目部管理人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，確保建筑起重機(jī)械使用安全性。

（二）提升企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。

1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎(jiǎng)情況：xx個(gè)項(xiàng)目獲省安標(biāo)化工地，xx、xx個(gè)項(xiàng)目獲市安標(biāo)化工地。xxx項(xiàng)目獲xx市xx杯，xx、xx、xx個(gè)項(xiàng)目QC小組獲20xx年xx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xxx工程QC小組活動(dòng)成果獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。

2、目前公司xx市內(nèi)在建項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建省級(jí)安標(biāo)化工地13個(gè)，xx市標(biāo)化4個(gè)，xx個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯，xx個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)xx杯，xx個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)xxx杯。

3、對(duì)已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化計(jì)劃的項(xiàng)目，質(zhì)安部人員按項(xiàng)目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時(shí)跟蹤拍攝各個(gè)項(xiàng)目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)，編寫QC小組活動(dòng)成果。重點(diǎn)做好xxxxxxx工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。

（三）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，積極應(yīng)對(duì)省、住建部檢查。

20xx年，質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實(shí)貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查的同時(shí)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，并會(huì)同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部的市場(chǎng)行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長(zhǎng)期駐施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促相關(guān)項(xiàng)目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺(tái)州市建設(shè)主管部門的通報(bào)表揚(yáng)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。

1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實(shí)職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，聘請(qǐng)高校專業(yè)講師到項(xiàng)目部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，利用夜晚時(shí)間組織項(xiàng)目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報(bào)、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進(jìn)一步提高了民工綜合素質(zhì)。

2、組織項(xiàng)目部工人參加xx市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，共獲得砌筑工二等獎(jiǎng)1名，架子工三等獎(jiǎng)2名，抹灰工三等獎(jiǎng)1名的好成績(jī)，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項(xiàng)目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。

4、組織部門及項(xiàng)目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果交流會(huì)、起重機(jī)械安全管理培訓(xùn)會(huì)、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水*。

（五）加強(qiáng)部門管理，職責(zé)分工明確。

1、質(zhì)安部定期召開部門例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)上階段工作，布置下階段工作。對(duì)臺(tái)州市內(nèi)在建項(xiàng)目質(zhì)安部全體人員實(shí)行項(xiàng)目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、各項(xiàng)工作落實(shí)到人，提高了部門成員的責(zé)任心，牢固樹立部門人員的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水*。

2、質(zhì)安部其他日常工作：

①為建立公司信息化管理系統(tǒng)*臺(tái)，質(zhì)安部積極配合，由專人負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)工作。

②利用公司資料、報(bào)紙、短信等多種渠道宣傳落實(shí)質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規(guī)，通報(bào)典型事故案例，及時(shí)傳達(dá)建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。

③參與各項(xiàng)工程階段性質(zhì)量驗(yàn)收52次，完成各級(jí)建設(shè)主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。

20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績(jī)，但我們也深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時(shí)我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認(rèn)真克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

安監(jiān)站工作總結(jié)第2篇20xx年，安監(jiān)部在集團(tuán)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集團(tuán)“安全責(zé)任、重在落實(shí)”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實(shí)安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任，集團(tuán)公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年，集團(tuán)與安監(jiān)部及下屬所有19個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，安監(jiān)部即對(duì)各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理與落實(shí)情況進(jìn)行督查，將督查情況向集團(tuán)總經(jīng)理室匯報(bào)。20xx年安監(jiān)部根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際工作，分部門制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)容，共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)在內(nèi)22個(gè)制度和方案，落實(shí)安全責(zé)任追究制。各部門也根據(jù)實(shí)際，5個(gè)主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科，下設(shè)專制安全管理人員，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)。其他部門由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員較少，由部門負(fù)責(zé)人親手抓，集團(tuán)安監(jiān)處給予工作指導(dǎo)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)現(xiàn)代集團(tuán)相關(guān)精神，重新修訂了菜籃子集團(tuán)公司《消防安全、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗臺(tái)工作預(yù)案》，各部門根據(jù)工作實(shí)際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

二、認(rèn)真排查，及時(shí)整治隱患

堅(jiān)持將加強(qiáng)督查作為推進(jìn)工作、落實(shí)措施的重要手段，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時(shí)段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?0xx年，安監(jiān)部對(duì)各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個(gè)主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國(guó)慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對(duì)婁橋市場(chǎng)，地盤大、人員多、情況雜，國(guó)慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場(chǎng)平安過節(jié)。指導(dǎo)和配合錦繡市場(chǎng)拆除經(jīng)營(yíng)戶的閣樓80余間；婁橋市場(chǎng)水果區(qū)二樓經(jīng)營(yíng)戶違章搭建的隔間xx間。

20xx年全集團(tuán)共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實(shí)，檢查中有安全人員簽字。集團(tuán)安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上。

安監(jiān)部還經(jīng)常組織或參與對(duì)集團(tuán)及所屬各部門的要害部位，如機(jī)房、倉庫、配電間、鍋爐、財(cái)務(wù)室等進(jìn)行檢查，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故。

在防洪抗臺(tái)工作方面，安監(jiān)部根據(jù)具體公司統(tǒng)一布置，分析氣象預(yù)報(bào)，做到早動(dòng)員、早布置，寧可九次防空，不可一次放松，及時(shí)召開緊急會(huì)議，按照預(yù)案布置相關(guān)工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)，前期工作準(zhǔn)備充分，今年沒有因臺(tái)風(fēng)原因造成很大損失。

三、積極做好安全護(hù)衛(wèi)工作

為維護(hù)蔬菜市場(chǎng)正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場(chǎng)保安中隊(duì)，在市場(chǎng)進(jìn)行安保巡邏，有效維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序；為了加強(qiáng)治安管理隊(duì)伍建設(shè)，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、保安公司、市?chǎng)部門、集團(tuán)安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理，增設(shè)婁橋市場(chǎng)水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個(gè)治安崗?fù)?，增加治安人員20名，錦繡江南市場(chǎng)增設(shè)1個(gè)治安崗?fù)?，大大加?qiáng)了市場(chǎng)治安管理力度。今年7月初，婁橋市場(chǎng)水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置，及時(shí)介入，認(rèn)真巡查，及時(shí)提交整改意見，消除各處存在隱患，維護(hù)市場(chǎng)正常市場(chǎng)秩序。

四、開展消防預(yù)案演練和培訓(xùn)教育

緊緊圍繞現(xiàn)代集團(tuán)“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的精神，今年5月份集團(tuán)公司組織了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)20多名，培訓(xùn)后立即考試，通過率xx%；6月初我集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，總參加人數(shù)達(dá)xx人，上交競(jìng)賽卷xx份，答題卡回收率達(dá)，取得了很好的安全生產(chǎn)知識(shí)普及效果；6月17日，集團(tuán)公司在肉品市場(chǎng)進(jìn)行了消防應(yīng)急安全演練活動(dòng)，共30余名隊(duì)員參加了此次演練，并取得了滿意的成績(jī)；9月份我部門組織了在集團(tuán)大樓4樓會(huì)議室舉行消防知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)xx多名，取得了不錯(cuò)的效果；xx月份在肉品市場(chǎng)舉行消防技能和隊(duì)列比賽，共有5支部門代表隊(duì)參加，通過這次消防隊(duì)列比賽活動(dòng)，使得菜籃子集團(tuán)公司的員工進(jìn)一步增強(qiáng)了防范意識(shí)和使用滅火設(shè)備的能力。

五、規(guī)范檔案，完善臺(tái)賬

進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性，部門各項(xiàng)安全規(guī)章制度基本齊全，對(duì)各項(xiàng)制度均能夠認(rèn)真執(zhí)行。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊(duì)員基本檔案，重新核對(duì)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)隊(duì)員花名冊(cè)，將隊(duì)員詳細(xì)資料收錄齊全，今年對(duì)經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新，隊(duì)伍面貌煥然一新；做到工作有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有目的、會(huì)議有主題、結(jié)束有記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺(tái)賬，使臺(tái)賬清楚、內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)。

六、下年度工作思路

安監(jiān)部在20xx年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上，重視本質(zhì)安全，精細(xì)安全管理，創(chuàng)新工作方法。認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)計(jì)劃，并組織布置落實(shí)的措施：

1、與各部門簽訂安保責(zé)任書；

2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；

3、加強(qiáng)安全檢查和宣傳工作，及時(shí)督促隱患整改，確保平安；

4、要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施，提高防控硬件設(shè)施；

5、加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)的溝通，更好地促進(jìn)安保工作；

6、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)建設(shè)，提高市場(chǎng)管理力量；

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)自救能力；

8、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)臺(tái)賬規(guī)范建設(shè)。

按照安全生產(chǎn)工作的“計(jì)劃、布置、實(shí)施、檢查、宣傳、考核”六同時(shí)的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施而努力。

安監(jiān)站工作總結(jié)第3篇安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作，尤其對(duì)于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識(shí)的塑造與培養(yǎng)，回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績(jī)，這與公司一貫地堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)的方針，堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

一、全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動(dòng)，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此外，每個(gè)新員工入公司前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行以班會(huì)、早會(huì)的形式宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，形成不僅一線員工，對(duì)班組長(zhǎng)、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標(biāo)。

二、安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場(chǎng)操作等。我們?cè)诠S進(jìn)行