倉庫庫存分析報(bào)告(9篇)

1/1倉庫庫存分析報(bào)告(精選9篇)倉庫庫存分析報(bào)告范文第1篇20XX年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng);在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率;

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能到達(dá)夢想的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;

3、外購件到貨情景跟催不太到位

因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)光上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。

倉庫庫存分析報(bào)告范文第2篇1、倉庫現(xiàn)場庫存的庫存是倉庫發(fā)貨的基礎(chǔ)，是倉庫成本最低的源泉，是企業(yè)經(jīng)營的中心。倉庫現(xiàn)場管理是倉庫發(fā)貨的基礎(chǔ)工作。因?yàn)楝F(xiàn)有的倉庫管理是一個(gè)系統(tǒng)，是整個(gè)企業(yè)生存和競爭的重要條件。因此，對倉庫管理應(yīng)以倉庫實(shí)際情況為基礎(chǔ)。

2、物流中心倉庫要以物流中心現(xiàn)場管理為中心，以物流中心所負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)閱挝?，以倉庫中心倉庫為單位進(jìn)行管理。倉庫現(xiàn)場管理包括倉庫的日常管理，倉庫的物料的入出庫及搬運(yùn)，倉庫現(xiàn)場管理中倉庫的日常管理。倉庫的貨物進(jìn)出及搬運(yùn)，倉庫現(xiàn)場要做好現(xiàn)場管理。

3、倉庫中心的物流中心還要負(fù)責(zé)倉庫的現(xiàn)場管理，貨物入出庫及搬運(yùn)是倉庫管理的中心工作，現(xiàn)場的貨物出入庫管理工作是倉庫現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作主要是倉庫搬運(yùn)，倉庫的貨物搬運(yùn)，物流中心現(xiàn)場管理中倉庫的貨物出入庫工作。倉庫管理中倉庫的貨物出入庫是倉庫管理中最為重要的一項(xiàng)工作。倉庫搬運(yùn)，物流中心是倉庫中心倉庫發(fā)貨的基礎(chǔ)工作。倉庫搬運(yùn)過程是倉庫管理人員和貨物搬運(yùn)管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，在搬運(yùn)過程中倉庫人員要對貨物進(jìn)行搬運(yùn)，貨物搬運(yùn)過程是搬運(yùn)過程中倉庫人員和運(yùn)輸管理人員之間的協(xié)助工作，是倉庫搬運(yùn)過程中倉庫人員的協(xié)助工作，在搬運(yùn)過程中倉庫人員要對發(fā)貨過程進(jìn)行搬運(yùn)，貨物搬運(yùn)過程是倉庫搬運(yùn)過程的中心工作。

4、中心現(xiàn)場中倉庫的貨物搬運(yùn)管理工作是倉庫現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作。中心現(xiàn)場管理工作要在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在倉庫管理工作中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有效管理，倉庫現(xiàn)場管理是倉庫發(fā)貨的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理工作主要是在現(xiàn)場發(fā)貨、倉庫發(fā)貨和倉庫管理工作中實(shí)現(xiàn)倉庫的有效管理。倉庫現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作主要是在現(xiàn)場倉庫中實(shí)現(xiàn)有效的管理。倉庫的有效管理包括了物流中心的物流運(yùn)作，倉儲(chǔ)的現(xiàn)場的物流管理是對倉儲(chǔ)管理中物流環(huán)節(jié)的有效管理和實(shí)現(xiàn)倉庫的有效管理。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐告訴我們，倉庫管理是倉庫現(xiàn)場管理的重要方面，是倉庫發(fā)貨的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐告訴我們，倉庫管理實(shí)踐是倉庫工作的基礎(chǔ)，倉庫發(fā)貨實(shí)踐是倉庫管理的核心工作。倉庫存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)告訴我們，倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作的基礎(chǔ)工作。倉庫管理實(shí)踐是倉庫工作的基礎(chǔ)工作。倉庫管理實(shí)踐是倉庫中心倉庫現(xiàn)場管理工作的有效實(shí)施，倉庫管理實(shí)踐是倉庫管理的重要實(shí)施方式之一。倉庫現(xiàn)場管理工程實(shí)踐告訴我們，倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐告訴我們，倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的重要方面，倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的核心工作。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐，倉庫管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的重要工作。倉庫管理實(shí)踐是倉儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐告訴我們，倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉儲(chǔ)管理工作的重要工作之一。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的重要工作之一。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的實(shí)踐。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的基礎(chǔ)工作。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理的重要工作之一。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的基礎(chǔ)工作之一。倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫管理工作的重要工作之一。倉庫管理實(shí)踐是倉庫管理工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)場管理實(shí)踐是倉庫發(fā)貨工作實(shí)踐的基礎(chǔ)工作之一.倉庫現(xiàn)

倉庫庫存分析報(bào)告范文第3篇20x年，我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在x月至x月收取x物料款時(shí)，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，請付款方式和銀行方面簽訂了協(xié)議，截止x月未做一筆大的業(yè)務(wù)，圓滿完成了公司交代的工作?，F(xiàn)在，我對20x年的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、日常工作

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資、其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

2、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

我公司秉著“為公司節(jié)約每一分錢”的原則，堅(jiān)持“完善工作流程，提高工作效率，使每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去做。

4、在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

5、在資金支付、反映、監(jiān)督工作方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。

6、在資產(chǎn)管理、庫存等相關(guān)部門的配合下，完成了公司20x年辦公用品、出差、公司及金蝶財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作。

7、在資產(chǎn)管理工作方面，完成了公司20x年辦公用品、出差、接待費(fèi)用報(bào)銷、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷工作。

三、在賬務(wù)處理、報(bào)銷等方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。

8、對日常辦公事務(wù)做到了事前有計(jì)劃、事中有落實(shí)。

9、做好了固定資產(chǎn)的建立、完善工作，對辦公用品、出差、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷審核及繳納。

10、對學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施的管理維護(hù)。

倉庫庫存分析報(bào)告范文第4篇篇一:庫存調(diào)查報(bào)告

中秋節(jié)前后卷*庫存調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查背景

為更好的了解轄區(qū)內(nèi)客戶總量、價(jià)位段、主銷牌號(hào)庫存動(dòng)銷情況，做好下一步卷*訂購指導(dǎo)工作，按照市局(公司)有關(guān)要求，本著[嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、高效_的原則，對八月份選取的定點(diǎn)客戶繼續(xù)跟蹤調(diào)查，詳細(xì)了解節(jié)日期間市場銷售情況。

二、調(diào)查內(nèi)容

1。調(diào)查時(shí)間:九月底。由營銷科組織落實(shí)，按照統(tǒng)一格式下發(fā)調(diào)查表格，由各片區(qū)市場經(jīng)理具體監(jiān)督，調(diào)查結(jié)果以電子版形式匯總上報(bào)營銷科。

2。調(diào)查對象:本次調(diào)查共選取288戶，包括14條普通線路每條線20戶，酒店類客戶抽取8戶。涵蓋城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村不同規(guī)模的*酒店、便利店、食雜店等，通過登記客戶40-70元、100元及100元以上卷*上期、本期庫存、期間訂購來了解客戶存銷比情況。三、具體情況1。調(diào)查概況

經(jīng)過九月底對選定客戶的調(diào)查對比，當(dāng)前客戶戶均庫存

量275。3條，較上月增加7。8條，月動(dòng)銷160。7條，存銷比1。8。

通過對各價(jià)位卷*分析，50元價(jià)位卷*存銷比最大2。84，，70元價(jià)位卷*存銷比最小1。27，軟塔山占該價(jià)位庫存量的73。56%，。整體來看，當(dāng)前零售戶庫存量不是很大，100元及以上卷*占比36。5%，較上周有所下降，隨著中秋節(jié)后市場逐步穩(wěn)定還需加大40-70元價(jià)位卷*庫存。

調(diào)查各牌號(hào)卷*中，40元的紅金龍(軟)存銷比最大5。47，戶均庫存7。06條，較上周有所下降;100元價(jià)位的泰山(宏圖)存銷比最小1。24，現(xiàn)戶均庫存12。27條，戶均月銷售9。87條。另外，七匹狼、黃山(一品)存銷比稍大，社會(huì)庫存供大于求，需要客戶加強(qiáng)卷*銷售指導(dǎo)。

2。按地理位置分析，城區(qū)142戶，戶均庫存375。99條，庫存最大的是銀座商城東湖店4275條;鎮(zhèn)區(qū)57戶，戶均庫存

204。89條，庫存最大的是新時(shí)代百貨1075條;農(nóng)村89戶，戶均庫存159。8條，庫存最大的是鞠芝紅經(jīng)銷店588條。

四、下一步措施

1。提高零售戶經(jīng)營意識(shí)，加強(qiáng)推介技巧培訓(xùn)，尤其是零

售戶認(rèn)為動(dòng)銷慢的卷*可以由客戶經(jīng)理示范推介，增加零售戶銷售信心，抓住多看、多說兩點(diǎn)，改變陳舊經(jīng)營觀念。

2。提高營銷人員服務(wù)質(zhì)量，在指導(dǎo)訂單時(shí)能夠根據(jù)零售戶地理位置、規(guī)模、業(yè)態(tài)、動(dòng)銷情況合理引導(dǎo)備貨，保*各價(jià)

位卷*銷售均衡增長

3。。針對*的引導(dǎo)城區(qū)中、小規(guī)?？蛻艏版?zhèn)區(qū)客戶加大100元以上卷*訂購量，擴(kuò)大上柜范圍，提高動(dòng)銷率，不斷提高消費(fèi)群體消費(fèi)水平。

二〇一一年九月三十日

篇二:存貨管理調(diào)查報(bào)告

關(guān)于實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決辦法

調(diào)查目標(biāo):通過調(diào)查小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，了解存貨管理存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。

調(diào)查時(shí)間:20XX/07/03--20XX/07/24

調(diào)查對象:xx股份有限公司

調(diào)查方式:抽樣

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。然而，一個(gè)企業(yè)存貨管理能力的強(qiáng)弱深深地影響著一個(gè)企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，得以生存。有效的存貨管理不僅可以幫助企業(yè)倉管人員對庫存商品進(jìn)行詳盡全面的控制和管理，幫助庫存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算，提供各種庫存報(bào)表，而且還能實(shí)現(xiàn)降低庫存，減少資金占用量，避免物品積壓或短缺，保*企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。在此次實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了這方面的問題，在這方面做了一些了解，以下是我發(fā)現(xiàn)的一些問題及建議:

一、實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理中存在的一些問題及原因:

1。存貨管理不善

存貨是指企業(yè)正常生產(chǎn)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料，是企業(yè)重要的資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。存貨管理的好壞，

直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。如果存貨管理不善的話，不但影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，還會(huì)阻礙企業(yè)快速的發(fā)展。因此，企業(yè)人員必須意識(shí)到存貨管理的重要*，有效進(jìn)行存貨管理。

2。倉庫管理手段落后

在我去倉庫實(shí)習(xí)的那幾天，我學(xué)習(xí)了怎么盤點(diǎn)庫存，看了檢驗(yàn)員怎么工作。我感覺倉庫里人員投入的過多，以致有些人沒什么事干，且企業(yè)人員記錄庫存數(shù)據(jù)有誤，習(xí)慣于憑主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用正確的方法辦事效率低，而且有些資料記在筆記本上內(nèi)容不詳(如:規(guī)格、型號(hào))，導(dǎo)致我們無法把需要的信息導(dǎo)入電腦，不能及時(shí)提供庫存信息，這大大降低了我們的工作效率。倉庫管理人員*素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致在管理中沒有運(yùn)用正確的管理方法對存貨進(jìn)行量的控制。

3。內(nèi)部控制制度不夠健全

據(jù)了解，本實(shí)習(xí)公司財(cái)務(wù)人員是以入庫單為依據(jù)記賬的，

而倉管人員是以質(zhì)檢單為記賬依據(jù)的，且驗(yàn)收單以財(cái)務(wù)人員填寫，我通過一些資料了解到，這樣的做法很不好。如果內(nèi)部控制制度不夠完善的話，什么事都讓一個(gè)人經(jīng)手，很可能會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的行為?，F(xiàn)在的管理流程是物資從倉庫流入生產(chǎn)階段時(shí)，這樣的做法很可能造成成本核算不精確，并出現(xiàn)材料物資的浪費(fèi)等現(xiàn)象。

4。存貨管理使用會(huì)計(jì)電算化還不夠熟練

建立高效完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以更好地幫助提高工作的效率，但是我覺得本實(shí)習(xí)公司在會(huì)計(jì)電算化使用上還是不夠完善，對于一些物品的查詢，需要在電腦上輸入太多相關(guān)資料，以致我們要查詢的物品還是要好久才能查到，浪費(fèi)不少的時(shí)間。

5。儲(chǔ)存不合理

我認(rèn)為本實(shí)習(xí)單位，存貨儲(chǔ)存量過大，有些存貨一直用不到，這對企業(yè)的發(fā)展有了明顯的遏制，儲(chǔ)存量大意味著資金含量高。企業(yè)往往在存貨管理上有所忽視，不在乎存貨的積壓，但往往這樣存貨就越積越多，造成流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，最后阻礙的發(fā)展。

6。采購計(jì)劃不合理

采購產(chǎn)品時(shí)不能無節(jié)制的購買，也不可以等到需要時(shí)再購買。在這次實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)對于一些不太用的產(chǎn)品還是一如既往的采購，這樣的采購只會(huì)加大庫存量，使存貨積

壓，給企業(yè)帶來極大的損失。

二、原因:造成企業(yè)以上的問題，我覺得是因?yàn)楣芾砣藛T對存貨

管理認(rèn)識(shí)的還不夠充分，太會(huì)用主觀精神去判斷，自身*知識(shí)也不夠完善，沒有繼續(xù)提高自己的知識(shí);企業(yè)人員對存貨采購也沒有計(jì)劃，盲目多購，對方企業(yè)發(fā)來的貨有時(shí)也沒仔細(xì)清點(diǎn)，自身意識(shí)不高。企業(yè)對于這方面的管理也不夠重視。

三、對于以上我認(rèn)為企業(yè)存在的問題給予一些的建議:

通過上面的分析，我覺得我們應(yīng)該(1)加強(qiáng)倉庫管理，減少倉

庫里的人員，或者給他們各分工一下，避免他們不工作。端正倉庫管理人員的態(tài)度，讓他們知道數(shù)據(jù)在計(jì)算時(shí)應(yīng)該多算幾遍，不能盲目的寫上去，不可以在記載一些數(shù)據(jù)的時(shí)候偷工減料，不可犯這些小錯(cuò)誤，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對于做賬、查詢都是很重要的。必須加強(qiáng)對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)以及關(guān)于這方面的知識(shí)。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極*。(2)建議更正入庫單的填寫流程，把質(zhì)檢單作為輔助報(bào)告單，質(zhì)檢報(bào)告單檢驗(yàn)結(jié)果以質(zhì)檢人員填寫，由倉庫保管員、質(zhì)檢員、采購人員共同簽字才有效。完善內(nèi)部控制，存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要做好崗位分工，明確各部門之間有著相互監(jiān)督、相互

制約，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。比如:收款與銷售都得分開，不能讓同一個(gè)人管著，還需要明確授權(quán)批準(zhǔn)方式，審批人不能超出審批權(quán)之外的，明確經(jīng)辦人員的職責(zé)，以免出現(xiàn)舞弊行為。當(dāng)然要想完善好內(nèi)部控制，制定存貨業(yè)務(wù)流程是不可缺少的，必須明確存貨的取得、驗(yàn)收、入庫、保管等的環(huán)節(jié)，尤其是在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序來，由倉庫管理人員仔細(xì)的進(jìn)行驗(yàn)收，不能因?yàn)殚L時(shí)間合作的關(guān)系而放心大膽的認(rèn)為產(chǎn)品不管在數(shù)量還是質(zhì)量上都不會(huì)有問題，待這些都完成后，清清楚楚的記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。避免浪費(fèi)存貨。所以我們應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用。(3)提高企業(yè)人員對會(huì)計(jì)電算化的*作能力;如果提高了企業(yè)人員的*作能力，不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，而且可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平。充分利用erp

等管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨信息化，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新階段。企業(yè)可以適時(shí)的教大家一些關(guān)于這方面的知識(shí)，讓大家可以更好地了解企業(yè)存貨的信息，提高存貨運(yùn)營效率。(4)存貨的儲(chǔ)存量大，會(huì)形成存貨積壓，這樣一直下去的話容易發(fā)生貶值，對企業(yè)造成不必要的損失。存貨種類多，通過查閱一些資料，企業(yè)可以采用分類控制法，來控制存貨的數(shù)量。其實(shí)存貨的多少都是有業(yè)務(wù)量以及采購數(shù)量有關(guān)，沒有合理的采購計(jì)劃，造成過多的存貨量也不好，過

少也不好，對于那些0剩余更是不行，當(dāng)有了客戶訂單才進(jìn)行生產(chǎn)就已經(jīng)來不及了。所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的采購計(jì)劃，在進(jìn)行采購計(jì)劃時(shí)要先考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，再做預(yù)算，不能盲目的采購。針對這一系列的問題，我認(rèn)為首先最應(yīng)該的就是制定科學(xué)的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。只有制定了這些制度，才能使企業(yè)更好地發(fā)展，只有重視，實(shí)施這一制度，企業(yè)人員才會(huì)認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要*。只有讓企業(yè)人員充分了解存貨管理不善會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。我想只有企業(yè)人員真正了解到這些問題，他們才會(huì)(轉(zhuǎn)載于:xltkwj小龍文檔網(wǎng):庫存分析報(bào)告模板)更加的重視，更加的加強(qiáng)存貨的管理。其次，企業(yè)也要重視企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)人員也應(yīng)該擁有更好的知識(shí)來適應(yīng)社會(huì)。良好的存貨管理是企業(yè)管理績效優(yōu)良特質(zhì)之一，從有關(guān)資料顯示，加強(qiáng)存貨控制和管理，會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，所以我們必須加強(qiáng)企業(yè)存貨管理。

會(huì)計(jì)1161何杰

篇三:存貨盤點(diǎn)報(bào)告(模板)

存貨盤點(diǎn)報(bào)告

貴陽嘉耐特種鋁*鹽有限公司:

我所接受貴公司委托，對20XX年12月31日存貨進(jìn)行監(jiān)盤，現(xiàn)在就盤點(diǎn)情況匯報(bào)如下:一、盤點(diǎn)目的及時(shí)間

為了核實(shí)公司實(shí)物資產(chǎn)的存在及其價(jià)值，貴公司定于20XX年12月31日上午9點(diǎn)開始盤點(diǎn)沙文倉庫存貨。二、盤點(diǎn)范圍

貴公司沙文倉庫擁有的所有存貨，包括原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品。三、參與盤點(diǎn)人員

1、由貴公司財(cái)務(wù)部、采購部、質(zhì)量部、運(yùn)營部各一名人員進(jìn)行盤點(diǎn)，審計(jì)人員一名監(jiān)督盤點(diǎn)。四、監(jiān)盤開始前的工作

1。根據(jù)公司的實(shí)際情況，事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)清單，按原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品順序進(jìn)行盤點(diǎn)。

2。每月最后一日上午9:00開始盤點(diǎn)，由于存貨流動(dòng)不大，盤點(diǎn)期間未凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動(dòng)*作。

3。對原材料、半成品進(jìn)行長寬高尺寸測量，計(jì)算體積，最后根據(jù)統(tǒng)一的比例換算成噸位，產(chǎn)成品是規(guī)則包裝，按包換算成噸位。

4。根據(jù)盤點(diǎn)表存貨余額與倉庫余額核對，如果差異異常，再分析原因，如果差異正常，按倉庫收、發(fā)、存進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。六、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理

賬面數(shù)量與盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量存在差異。(詳見存貨盤點(diǎn)清單)七、對盤點(diǎn)的評價(jià)

1。倉庫管理人員對存貨很熟悉;盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真;

3。貴公司的存貨擺放基本整齊，不同存貨分開擺放，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

4。差異原因主要為:

由于存貨特征原因，盤點(diǎn)只能通過測量體積進(jìn)行折算估計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量產(chǎn)生差異。

在盤點(diǎn)存貨過程中，生產(chǎn)線并未停止運(yùn)行，包括正在運(yùn)行的存貨無法估計(jì)。

綜上所述，我們認(rèn)為:客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

報(bào)告人:

20XX年1月4日

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倉庫庫存分析報(bào)告范文第5篇1、指導(dǎo)思想:

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改.

2、存在問題:

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定三、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b:中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標(biāo):倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于

倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉庫盡可能到達(dá)5距要求

4、整改措施:

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率.

預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號(hào)庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米_30天_12月元／平方米、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊_30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi).

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致.

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性.每個(gè)月或者每個(gè)季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性.每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致.

建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于.

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)（如:71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度.

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行.

五、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉庫庫容庫貌的整潔美觀.

六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施.例如:高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600個(gè)）、貨卡（20XXpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉庫至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作.

倉庫庫存分析報(bào)告范文第6篇一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對其中復(fù)雜進(jìn)行簡化，不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí)，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用，留住合適人才。

倉庫庫存分析報(bào)告范文第7篇隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20XX年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、職責(zé)落實(shí)、措施到位，倉儲(chǔ)工作構(gòu)成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局

2、20XX年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。

故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。

3、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲(chǔ)日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長期到位。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)供給參考信息。

4、目前就采購流程，從下到達(dá)采購回貨反饋問題，已與采購部就將ERP系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)光長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。

20XX年，是全新的`一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時(shí)間：20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部

盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

盤點(diǎn)方法：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。

2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤，初盤時(shí)各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn)；

3、財(cái)務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

盤點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫(半成品區(qū)、成品區(qū)、報(bào)廢不良物料區(qū));

盤點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日;

抽盤人：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);

盤點(diǎn)范圍：倉庫各區(qū)域內(nèi)物料;

盤點(diǎn)方法：根據(jù)ERP系統(tǒng)導(dǎo)出物料系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽盤，要求實(shí)盤數(shù)量與系統(tǒng)帳存數(shù)量一致視為100%準(zhǔn)確(如今日有出入庫的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量);

盤點(diǎn)結(jié)果：鋅鋁原材料盤點(diǎn)11項(xiàng)、半成品盤點(diǎn)72項(xiàng)、成品盤點(diǎn)145項(xiàng)(成品：出貨未及時(shí)扣帳差異2項(xiàng)。紙箱裝箱不統(tǒng)一導(dǎo)致差異1項(xiàng)(料號(hào)：A041202-0230，帳存數(shù)量：174PCS，實(shí)盤數(shù)量：178PCS。

盤點(diǎn)分析：此次盤點(diǎn)時(shí)光較短，盤點(diǎn)結(jié)果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機(jī)盤點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題已調(diào)整完畢，后續(xù)需加強(qiáng)成品出貨扣帳及時(shí)性。做到貨出帳出同步;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)包裝方式不一樣時(shí)及時(shí)反饋及入庫認(rèn)真核對每一箱裝箱標(biāo)簽標(biāo)示數(shù)量，以保證庫存準(zhǔn)確率。

倉庫庫存分析報(bào)告范文第8篇