生產(chǎn)部門管理制度匯編

1生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責(zé)1、服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作，保護(hù)公司利益，注重企業(yè)形象。2、根據(jù)需求方案安排生產(chǎn)，嚴(yán)格審核訂單，合理調(diào)度，準(zhǔn)確、及時安排生產(chǎn)，確保市場供貨，力求各車間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡、協(xié)調(diào)。3、正確開具生產(chǎn)調(diào)度單，對產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存等信息熟練掌握，做到不誤開，重開，產(chǎn)品有庫存不開。4、隨時保持與銷售辦、調(diào)運科密切配合，每天下班前做好次日的調(diào)度安排，特殊急需產(chǎn)品臨時調(diào)整，滿足市場需求，不延誤市場供貨。5、加強(qiáng)與供給、倉儲部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料及時供給，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。6、做好生產(chǎn)跟蹤工作，確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確，按時完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。7、每月5號前對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報表，計算上月生產(chǎn)方案達(dá)成狀況，并做出當(dāng)月生產(chǎn)方案。8、加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎信息通知單等各種原始資料的收集和整理，要求完整、齊全，整齊裝訂成冊備查，符合質(zhì)量、環(huán)境、平安體系的相關(guān)要求。堤9、獎負(fù)責(zé)房環(huán)衛(wèi)肝班日眾常管呢理工手作和線體系冰認(rèn)證極資料箱整理棉工作載。龍10遺、按蜓時完棋成上筑級領(lǐng)乎導(dǎo)交恰辦的上臨時躁工作揉任務(wù)防。積關(guān)公堆坊酒侮業(yè)有壇限公械司2犯01腫1年相度崗埋位職兔責(zé)及六考核著方法秋崗位傻：鞠生產(chǎn)堤調(diào)度婆室主珍任哀磨部門苦：那生產(chǎn)渴部碼誼姓伙名：陣諸推巧上級蘋主管強(qiáng)：牛生產(chǎn)晉部部澆長序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1聽從指揮,服從安排，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作,保護(hù)公司利益,注重企業(yè)形象。5’不服從指揮和安排每次1分；工作推諉、拖拉，出現(xiàn)一次扣0.5分?？弁隇橹?。2根據(jù)需貨方案安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按審核的定單要求合理調(diào)度,確保及時、準(zhǔn)確供貨.力求各車間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡。10’不按方案生產(chǎn)一次扣1分；未能合理調(diào)度、及時供貨一次扣0.2分；扣完為止。3正確開具生產(chǎn)調(diào)度單，對產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存要熟悉掌握；做到不誤開，有庫存產(chǎn)品的不開；15’開具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分，并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失；有產(chǎn)品庫存開調(diào)度單一次扣0.5分；扣完為止。4隨時保持與銷售辦、調(diào)運科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排。特殊急需產(chǎn)品臨時調(diào)整，保證滿足市場需求，不延誤市場供貨。15’沒有做好生產(chǎn)安排的一次扣2分，有急需產(chǎn)品沒有及時調(diào)整，延誤市場供貨的一次扣5分，扣完為止。5加強(qiáng)與供給、倉儲部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料及時供給，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。10’溝通不及時，出現(xiàn)因原材料不及時停線的一次扣1分。6加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎信息通知單等各種原始資料收集、整理，要求完整、齊全，整理裝訂成冊歸檔備查，并符合環(huán)境、質(zhì)量體系。10’假設(shè)喪失或不全每次扣0.1分；未能整理存檔每次扣0.1分。7做好生產(chǎn)跟蹤工作，確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。15’產(chǎn)品跟蹤不到位一次扣1分，不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。8每月5號前對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報表,并做好當(dāng)月生產(chǎn)方案。10’不按時報表一次扣0.2分；不及時編制當(dāng)月方案扣0.1分。9按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。5’一次不按時完成扣0.5分。10負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班的日常管理工作5，在相關(guān)檢查時出現(xiàn)問題扣1分/次·處。合計100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:椅生產(chǎn)譽(yù)部統(tǒng)牽計崗長位職擴(kuò)責(zé)頁1、糾服從笛安排咱，聽困從指皇揮，承按公面司規(guī)價定和彎要求岔搞好妙本職盤工作危。勤2、顯每天選上午滔8：份30酬分前銷根據(jù)摘各車四間報畜表，愛匯總蔽前一慣天生握產(chǎn)數(shù)莊據(jù)，絲上報認(rèn)生產(chǎn)住部長旋、財乏務(wù)、爸供給撿等部路門。晌3、度每月洪匯總襖各車為間員領(lǐng)工工資資報脫表，蹦與財剪務(wù)部遭門核凡對，緣做到酒準(zhǔn)確屯無誤題，并含對當(dāng)虹月工福資支豬出做弱相應(yīng)童分析閘。不4、振對生蠻產(chǎn)系助統(tǒng)所嘩有記電錄規(guī)懼范統(tǒng)桐一，徒督導(dǎo)算檢查覆記錄鳥的真兔實性昨和完約整性幣，對瓦各信蟻息、翁數(shù)據(jù)定情況殺按月江匯總敢，季述度分喊析，崇上報座生產(chǎn)怕部存哲檔。訓(xùn)必要容時據(jù)摟上級嬸指令好下達(dá)錢相關(guān)形處理奏意見貴。

構(gòu)裝5、遙對生匪產(chǎn)部靜組織軌的檢花查、鍵學(xué)習(xí)招、培魄訓(xùn)等毒活動各進(jìn)行親記錄死，并策及時朵對資企料進(jìn)餓行整惹理歸住檔。

售奧6、纏負(fù)責(zé)唐對體剛系文測件所擊需的均生產(chǎn)澡部門敏資料炕、文競檔及赤歷史姥數(shù)據(jù)債收集赴統(tǒng)計哥，槍整理御歸檔洗。飾7、拾搞好藍(lán)生產(chǎn)陰部與啞公司刻辦公銜室等斧其它像部門叼的協(xié)透調(diào)和宋溝通專工作眠，組怖織好星生產(chǎn)什部各澤項活潛動。延8、池積極狡上傳姨下達(dá)克生產(chǎn)姻部內(nèi)案的各翼種訊哪息，盜積極葵幫助家員工鵝處理西各種土困難欺9、關(guān)按時充完成擋上級倡領(lǐng)導(dǎo)下交辦速的其大它事如項。意關(guān)公蠶坊酒經(jīng)業(yè)有跌限公射司2矮01言1年并度崗溪位職冠責(zé)及汁考核義方法少崗位播：循生產(chǎn)蕉部統(tǒng)腔計擺犧部門覽：婦生產(chǎn)絞部迅迫姓潔名：念章呼鐵上級膜主管率：何生產(chǎn)慘部部伏長序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求做好本職工作。10不服從指揮和安排每次1分2按時匯總報表并及時上報至所需部門。15報表不及時每次扣1分，報表沒有及時傳遞到相關(guān)部門每次扣1分。3匯總核對員工工資報表，做到準(zhǔn)確無誤，并對當(dāng)月工資做出相應(yīng)分析。15工資報表有誤一次扣5分，工資分析不準(zhǔn)確一次扣1分。4對生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，督導(dǎo)檢查記錄的真實性和完整性，對各信息、數(shù)據(jù)情況按月匯總，季度分析，上報生產(chǎn)部存檔。15出現(xiàn)記錄不統(tǒng)一沒及時更正一次扣0.1分,無匯總數(shù)據(jù)及分析一次扣0.5分，記錄填寫不完整，不真實沒有及時處理的一次扣0.5分。5對生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動進(jìn)行記錄，并及時對資料進(jìn)行整理歸檔。10沒有記錄一次扣0.5分，記錄不真實，不準(zhǔn)確0.2分。6負(fù)責(zé)對體系文件所需的生產(chǎn)部門資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，整理歸檔。10資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計不完整一次扣0.5分。7做好與其它部門的溝通與聯(lián)系，組織好生產(chǎn)部的各種活動。10溝通、聯(lián)系不暢一次扣1分，沒組織好各訓(xùn)活動一次扣1分。8積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)的各種訊息，幫助員工處理各種困難。10訊息傳遞不到位，不及時一次扣1分，處理員工問題不積極一次扣1分。9按時完成上級交辦的其它事項。5一次不完成扣1分。合計100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:銹生產(chǎn)檔車間論主任絹崗位粉職責(zé)哈一、狐保護(hù)按公司循利益滑，服蘿從大近局，抬保質(zhì)崗保量片完成皂生產(chǎn)俯任務(wù)占；保謎障職鉆工合展法權(quán)腫益。暗二、套建立葵健全割各項盲規(guī)章蓮制度脾，搞曠好車褲間日櫻常管仿理工競作；儉嚴(yán)格三考核孕操作百工藝翅和車辛間規(guī)折章制優(yōu)度；靈負(fù)責(zé)都本錢尾控制期，考惹核各未種原餐輔料蜓、低歐值易祝耗品晉的單穴耗情掃況，撞搞好漁雙增炭雙節(jié)嘴；定趨期、角定時鋤檢查避設(shè)備構(gòu)運行軟狀況領(lǐng)。譜三、嘩加強(qiáng)挪平安漁生產(chǎn)刮知識竄教育亦和培翼訓(xùn)，配采取魯有效升措施揉，及陜時消距除一稱切安采全隱隙患，少減少奮和避袋免安梁全事吊故的模發(fā)生規(guī)。吳四、激按規(guī)聾定審躍核員攀工工漆資，袖按時變按標(biāo)籃準(zhǔn)發(fā)饑放勞晨保福胸利。幼五、約催促紹各班碌召開權(quán)班前志會，寨布置賓生產(chǎn)淚任務(wù)燥，總霸結(jié)現(xiàn)馳場紀(jì)去律、叛平安標(biāo)、質(zhì)歷量、矛設(shè)備網(wǎng)等方叮面確實問題睛及注洗意事節(jié)項。何六、炕自覺衡履行新五星衰級服頭務(wù)考骨核職蕩責(zé)，蘋完成逐月計溝劃、勾周計妨劃執(zhí)相行手瘋冊；惡組織心車間滅職工袋學(xué)習(xí)銀，培預(yù)養(yǎng)員符工企榮業(yè)主心人翁呆精神之。戚關(guān)公云坊酒冠業(yè)有蒜限公宗司2賴01短1年皮度崗載位職炭責(zé)及火考核飲方法且崗位到：往車間門主任悠糕渾部門洲：旗生產(chǎn)傻部味蕉姓省名：誠嗎上級翻主管鍋：獸生產(chǎn)虎部部閘長序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1每月按時召開班長工作會議，總結(jié)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、平安、質(zhì)量、設(shè)備等問題，催促各班每天召開班前會，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及考前須知.10抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長違反“三個一〞1次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).10出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好車間日常管理及社會綜合治理工作，加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn),嚴(yán)禁出現(xiàn)平安事件和事故.10每年組織平安培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次平安事件扣2分，平安事故扣5-10分。4搞好車間現(xiàn)場管理及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境管理,注重企業(yè)形象.15在集團(tuán)獲第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，公司及上級部門檢查出現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車間檢查一次，差一次扣2分。5搞好生產(chǎn)車間的門窗、物品堆放的管理工作.5公司及上級部門檢查不合格1處扣1分,部門檢查不合格1處扣0.2分.6負(fù)責(zé)全年產(chǎn)值.產(chǎn)量任務(wù)的完成.10差任務(wù)2%扣1分(以產(chǎn)值為主)7負(fù)責(zé)各種消耗的本錢控制,搞好雙增雙節(jié)及材料管理,每季度進(jìn)行分析10材料管理無檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無季度分析扣2分,費用超耗1%扣0.2分.8嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工資兌現(xiàn)及設(shè)備的管理工作.10未按規(guī)章制度執(zhí)行一次扣2分，出現(xiàn)違章操作或不執(zhí)行工資定額一次扣2分9服從安排，聽從指揮.10違反一次扣5分10完成月方案、周方案執(zhí)行手冊，認(rèn)真組織車間完成各項學(xué)習(xí)活動，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。10違反辦公期間“八不準(zhǔn)〞一次扣0.5分；不能按時完成臨時任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊填寫及報批、心得體會一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合計100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:須生產(chǎn)極車間害副主鬧任崗相位職風(fēng)責(zé)主一、饅配合廉車間伴主任勝工作某，協(xié)化助車浴間管擱理工熊作。損二、田負(fù)責(zé)櫻對班翠長工煩作情撕況的那檢查蟻、監(jiān)卷督和曲考核就，并熱每月瓦將考退核情后況匯需總，紗作為膏對班繞長進(jìn)淘行考剖核的訴依據(jù)渠。賓三帆、積穗極組圍織安揀排生玩產(chǎn)；慰負(fù)責(zé)效生產(chǎn)勝現(xiàn)場撕管理釣，做是到產(chǎn)授品標(biāo)種識清雖楚，吸區(qū)域母明顯瘡，廢啊棄物竟以及符次品嘴隔離罪，防賊護(hù)到競位，劇物品彼擺放障整齊疊有序傅，現(xiàn)閱場清馳潔衛(wèi)鑰生。純四、聾負(fù)責(zé)慨不合已格品愈的控栗制，削及時暑上報潔和處降理；唇對外剪部反掏饋的雜質(zhì)量播問題燕及時兔在車路間通惑報，門并組鬧織糾對正預(yù)暮防措舉施的丟實施盤。瞞五、析負(fù)責(zé)嚷控制店各種申材料鍋的消啄耗，殃防止婆喪失士和人喚為浪刊費，桂搞好警雙增驢雙節(jié)貓，扎倚實開劑展紅尚色行打動競熄賽活妥動。號六、錘負(fù)責(zé)丈車間分包裝炸班組釋平安迷管理優(yōu)工作菜，認(rèn)墓真貫折徹執(zhí)賢行安警全生閥產(chǎn)管售理制占度，厭完善銹措施貢，預(yù)雪防安成全事濕故，右保障驗車間訪生產(chǎn)犁平安腿高效盤的進(jìn)蒼行。帖七、挑負(fù)責(zé)件生產(chǎn)來工藝勾的培屈訓(xùn)和排改良歪；監(jiān)賣督員略工按環(huán)工藝薄要求輛進(jìn)行拾操作端。驚八、講自覺陷履行同五星燈級服世務(wù)考異核職甘責(zé)，你認(rèn)真胃組織辜車間仇職工生學(xué)習(xí)悶，不霞斷提周升員筆工操尋作技朋能。倡關(guān)公向坊酒膜業(yè)有紛限公勸司2欣01物1年焦度崗灣位職餃責(zé)及秀考核歡方法月崗位欣：狀車間順副主飾任團(tuán)效部門鳳：竿生產(chǎn)需部卷隙姓踐名：意透細(xì)上杯級主奏管：自生產(chǎn)犁部部灑長序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1每月按時召開班長工作會議，總結(jié)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、平安、質(zhì)量、設(shè)備等問題，催促各班每天召開班前會，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及考前須知.15’抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.2分.班長違反“三個一〞1次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作.15’對員工違規(guī)操作者不予糾正或制止的一次扣1分。因工序質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品不良的一次扣1分。3協(xié)助車間主任搞好平安管理工作，完善生產(chǎn)管理制度，保障車間平安生產(chǎn)。10’每年組織平安培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次平安事件扣2分，平安事故扣5-10分。4協(xié)助車間主任搞好車間現(xiàn)場管理及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境管理,10’在集團(tuán)平安衛(wèi)生評比和文體競賽活動中，獲第一名獎3分，第二名獎2分，第三名獎1分，公司及上級部門檢查出現(xiàn)一處不合格扣1分，每周組織車間檢查一次，差一次扣2分。5按?生產(chǎn)調(diào)度單?合理正確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，積極安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按期完成。20’任務(wù)下錯每次扣3分，沒有按時完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。6負(fù)責(zé)控制各種材料的消耗，杜絕喪失和人為浪費，協(xié)助車間主任搞好雙增雙節(jié)。10’材料管理無檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,無季度分析扣2分,費用超耗1%扣0.2分.7負(fù)責(zé)不合格品的控制，及時上報和處理。10’出現(xiàn)批量不良一次扣1分，市場反響不良一經(jīng)查實每次扣2分。8服從安排，聽從指揮.積極完成上級交辦的其它事項。10’違反一次扣5分合計100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:它機(jī)電呈科長泡職責(zé)巴一、笨負(fù)責(zé)編公司餓設(shè)備比的管具理，貓負(fù)責(zé)攤維修笑人員奴的管聯(lián)理，護(hù)負(fù)責(zé)鈴執(zhí)行井設(shè)備遇管理固制度睬，酒二、策建立冤并更杜新設(shè)象備臺搭帳，或編制殊年度鼓設(shè)備味大修醉方案初。駱三、兼編制隱零配邊件采弟購計拍劃，病并對阻每月懷發(fā)生可的費撿用進(jìn)沃行分殊類、槳分車鏡間登絕記匯丑總，盼按月執(zhí)報生鹽產(chǎn)部逼。糾四、挺定期挑〔每輛月〕沉對設(shè)泰備、判水電迫設(shè)施川實施面檢查甲并做愚好相可關(guān)記餐錄；錘隨時鉆巡查沙公司善的設(shè)咸備、篇電路娃、電依燈、窮輸酒牙及供習(xí)水管庫網(wǎng)，吧及時舅發(fā)現(xiàn)標(biāo)問題宿并排押除。炊五、甜負(fù)責(zé)虎每月昨水、闊電的必抄表夫，分墻車間局、部喚門統(tǒng)蹤計核悶算，鋤分別校發(fā)至被各車集間、輕部門代并呈后送財璃務(wù)。但六、緩對設(shè)核備突攏發(fā)故糟障及接時組哭織人歸員進(jìn)漸行搶攜修，罵保證握正常據(jù)生產(chǎn)至。外七、仿督導(dǎo)貴員工模正常廚操作舟，對識新員賽工進(jìn)戰(zhàn)行設(shè)巖備操委作崗遇前培旅訓(xùn)。鈴八、狗按時護(hù)完成贊上級仁領(lǐng)導(dǎo)餡交辦到的臨策時性盜工作色任務(wù)果。紙關(guān)公征坊酒浙業(yè)有茶限公也司2效01啟1年寺度崗懶位職速責(zé)及右考核秤方法維崗位沫：機(jī)建電科閑科長毯攜糊部門色：生蔬產(chǎn)部限船粉姓名菜：大勤濫嘴寫上級擱主管矮：生召產(chǎn)部查部長序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及配電設(shè)施的管理,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并與機(jī)電工搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)10’保養(yǎng)不到位,使機(jī)械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設(shè)備臺帳或明確責(zé)任,一個機(jī)臺扣0.5分,不按要求編制填寫設(shè)備相關(guān)記錄一次扣0.5分.2提前安排零配件的采購方案,并做好局部設(shè)備的維修(備用).5’如果配件不到位造成停產(chǎn),每次扣1分(包括能維修而未維修的配件).3根據(jù)生產(chǎn)需要制作滿足生產(chǎn),適應(yīng)操作的簡易工具和設(shè)備.5’假設(shè)發(fā)現(xiàn)所制作的設(shè)施不能滿足生產(chǎn)需要浪費材料,每次扣1分.4對公司的電器,電燈,電路不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時排除.10’假設(shè)發(fā)現(xiàn)燈不亮,一盞扣0.2分,電器漏電,線路不標(biāo)準(zhǔn)每次扣0.5分.5經(jīng)常巡視全公司的水,酒,氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設(shè)施,并搞好維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴,漏現(xiàn)象.10’假設(shè)發(fā)現(xiàn)有漏水,漏酒,漏氣,漏油現(xiàn)象,每次扣0.2分,不檢查,及時維修設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.6對設(shè)備突發(fā)故障,要及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修,確保不影響正常生產(chǎn).10’假設(shè)不及時到位,一次扣1分,投訴(查證屬實)一次扣1分.7保持維修設(shè)施及時復(fù)位并清理現(xiàn)場責(zé)任范圍的設(shè)備清潔5’假設(shè)發(fā)現(xiàn)復(fù)位,清理現(xiàn)場不及時,設(shè)備不衛(wèi)生,每次扣0.5分.8樹立平安第一的思想,在維修過程中,堅決遵守操作規(guī)程,做好個人防護(hù),手續(xù)措施齊全方可動火作業(yè).10’假設(shè)違背操作規(guī)程使設(shè)備損壞,每次扣1分,假設(shè)出現(xiàn)重大事故,加扣5分.9結(jié)合本崗位的實際,做好本職工作,并組織好維修人員的技術(shù)培訓(xùn).10’能處理的事不上交,不推諉,違反一次扣1分.11履行五星級效勞和“雙增〞活動考核職責(zé),完成月方案,周方案執(zhí)行手冊,認(rèn)真參加集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)活動,遵守廠規(guī)廠紀(jì),熱情對待公司每一位客戶,按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),搞好相互協(xié)作.15未完成工作一次扣1分,不符合質(zhì)量要求,每次扣0.5分.五星級效勞和“雙增〞活動一項不達(dá)標(biāo)扣1分;遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分;違反辦公期間八不準(zhǔn)一次扣0.5分;凡與客戶發(fā)生糾紛一次扣2分;不能按時完臨時任務(wù)一次扣1分;執(zhí)行手冊填寫及報批,心得體會一次不寫扣1分,超期一天扣0.5分.12聯(lián)系公司2021年產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤指標(biāo)。10’每超欠1%，獎懲標(biāo)準(zhǔn)分的0.5%合計100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:今裝卸奉科副虜科長夜崗位悼職責(zé)牧1、競遵守華國家劇法律絲法規(guī)爺和公架司各賴項規(guī)降章制需度，唉服從洗管理頂、聽工從安遮排，蝶維護(hù)殘公司盛利益床和職樓工合贊法權(quán)挖益，嶄注重欄企業(yè)系形象香。這2、跳保質(zhì)塑保量泉完成昨各項劇生產(chǎn)絕任務(wù)淡和各奸項臨辯時性冠任務(wù)真，不淚得以鼻任何敞理由詳和借鑰口推幟諉和梅拖延辟時間踩。馬3、且建立甘健全診各項啊規(guī)章憑制度跳，并隨督導(dǎo)鋼本科潮室各羨班組休嚴(yán)格鑒執(zhí)行鳥。外4、愿搞好米本科馳日常盜管理忠工作差，加邪強(qiáng)安丘全生罷產(chǎn)知脖識教扛育和摧培訓(xùn)足，采膨取有切效措鳳施，岡減少遮和避瘡免安洗全事濃故發(fā)中生，勤做好生現(xiàn)場搭管理徹工作傘，及競時消保除安翻全隱幼患，芹堅決慢制止辦野蠻櫻違章慕作業(yè)平，杜畢絕人濃為損衡壞和板浪費檔現(xiàn)象蝶。唉5、柳做好幅本科從各項蠟工資份核算鞭和報忌表，比搜集駝、整湊理、質(zhì)歸檔斑各項稈記錄斷和資愈料。粉6、盾及時瀉申報肥各項兔采購禮方案歷及勞筑保和醒材料錦領(lǐng)用無工作寧。謊7、擊搞好析各班仍組生捷產(chǎn)安珠排和樸人員鉛協(xié)調(diào)抄工作冠，做尾好生陷產(chǎn)旺腸季臨統(tǒng)時工葛的儲畜備工項作，發(fā)保證陶旺季鑼生產(chǎn)車需求辟。磨8、戀完成蒸領(lǐng)導(dǎo)灶交辦趟的其張他臨闖時工腦作。描關(guān)公伏坊酒賄業(yè)有鋒限公鉤司2永01狂1年場度崗廚位職芳責(zé)及糊考核依方法橋崗位當(dāng)：椅裝卸舌科副殺科長佳部戚門放：生剛產(chǎn)部晉全制姓名野：猾磨誕監(jiān)始上級惡主管輪：生溫產(chǎn)部仆長序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1負(fù)責(zé)日常工作管理30’保證部門工作順利開展，保證平安生產(chǎn)，降低損耗。2負(fù)責(zé)制度建設(shè)15’考核及管理制度全面，可行3做好本科各項工資核算和報表，10’出現(xiàn)過失扣2分/次4搜集、整理、歸檔各項記錄和資料.15’不按月分類及時整理扣1分，整理不標(biāo)準(zhǔn)扣1分.5及時申報各項采購方案及勞保和材料領(lǐng)用工作10’不按時按要求申報一次扣2分,出錯一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫不全一次扣1分.6履行五星級效勞和“雙增〞活動考核職責(zé)，認(rèn)真組織本部門完成各項學(xué)習(xí)活動，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。10’五星級效勞和“雙增〞活動一項不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)〞一次扣0.5分；不能按時完成其他任務(wù)一次扣1分；心得體會一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。7聯(lián)系公司2021年產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤指標(biāo)。10’每超欠1%，獎懲標(biāo)準(zhǔn)分的0.5%合計100’彈車間左統(tǒng)計野崗位新職責(zé)田1、胖據(jù)實劇統(tǒng)計脈車間競的產(chǎn)漏品產(chǎn)棟量、渾員工僑工資繭、生效產(chǎn)成糾本，波并如鄙實如嘴期上馳報；予負(fù)責(zé)晃車間誼物品先的保流管；政對促控銷品度壓放售、原溫材料遇領(lǐng)用銀進(jìn)行貪核查慶，并珍對出盟現(xiàn)問占題及刃時匯松報處付理。遞2、概做好哨勞保型、油陽墨耗糟材、鮮低值焰易耗滲品管稻理；愧3、淺認(rèn)真夢控制固低值亦易耗強(qiáng)品、壇水、許電和攤各種秀原材隙料的喉使用擦，每楊月一鎮(zhèn)次單鉗耗報砌表，孕并對陡易耗及單據(jù)寧整理塊歸檔線，對卸原材刺料分皆類考遞核。憂4、鑄做好項車間弱文字混檔案充和上非報工池作，撕及時慮傳遞雁公司賢及部倒門內(nèi)飼部文寺件，保協(xié)助濃主任笨做好支車間倉日常少工作繳，為糟職工輕效勞祝，為肚領(lǐng)導(dǎo)洋決策川提供丙依據(jù)剝。叛5、果搜集悄、整稠理、悉歸檔堅車間債各項刺原始粗記錄棍和統(tǒng)悉計數(shù)銅據(jù)〔涂班前師會議克記錄跑、安提全檢干查整園改記秒錄、以設(shè)備訪運行耽記錄突、質(zhì)漏量檢經(jīng)查記肺錄、木壓獎晴記錄激〕。辭6、憶做好唱生產(chǎn)吐報表沿、產(chǎn)荒品入呈庫手?jǐn)⒗m(xù)的旦整理腳上報習(xí)工作恩，每槽日按費時上衫報生縮產(chǎn)報腎表，社按時窮對入孟庫手答續(xù)進(jìn)挨行核綁查，半每班取結(jié)束干后統(tǒng)針計、烏核查營陶瓶米使用犬情況盟；吊7、先加強(qiáng)陡現(xiàn)場稅勞動蘆紀(jì)律扁、包敏裝質(zhì)忍量、辦原材面料質(zhì)污量監(jiān)課管工扭作。遲關(guān)公攜坊酒蜻業(yè)有炕限公訓(xùn)司2殘01辜1年催度崗拐位職月責(zé)及責(zé)考核懂方法炎崗位籮：車洋間統(tǒng)豪計捆鴉雅假部上門輔：生脊產(chǎn)部災(zāi)道寫彈姓名夏：營待飼米套上級喂主管智：車興間主穴任序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1協(xié)助所在部門日常工作管理20保證部門工作順利開展2認(rèn)真控制低值易耗品、水電和各種原輔材料的使用，水電及原輔材料按目標(biāo)考核，每月一次單耗報表，并對易耗單據(jù)整理歸檔。對原材料分類考核。20材料利用率要求到達(dá)99%,超欠一個百分點獎懲1分,差單耗報表、原輔材料分類考核表一次扣1分.3認(rèn)真履行鐵盒、條碼等易混材料的認(rèn)領(lǐng)制度，并對該批產(chǎn)品清點做好記錄以備查存檔.20’出現(xiàn)材料混亂一次扣2分,差一次記錄扣1分4對車間各項原始記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)認(rèn)真整理歸檔，備查.〔班前會議記錄、平安檢查整改記錄、設(shè)備運行記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎記錄〕等.15’不按月分類及時整理扣1分，整理不標(biāo)準(zhǔn)扣1分.5做好生產(chǎn)報表、產(chǎn)品入庫手續(xù)的管理和整理，并按時上報.15’不按時按要求報表一次扣2分,出錯一次扣0.1分，產(chǎn)品入庫不全一次扣1分.6履行五星級效勞和“雙增〞活動考核職責(zé)，認(rèn)真組織車間完成各項學(xué)習(xí)活動，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。10’五星級效勞和“雙增〞活動一項不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)〞一次扣0.5分；不能按時完成其他任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊填寫及報批、心得體會一次不寫扣1分，超期一天扣0.5分。合計100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:年月日聯(lián)生產(chǎn)栗車間貌班長私崗位失職責(zé)面1、鼻組織律員工劑完成錦車間涉下達(dá)旬的生脫產(chǎn)任朋務(wù)；壓嚴(yán)格掩執(zhí)行立公司款及部劣門的轎規(guī)章卸制度譜和臨柔時規(guī)欣定；蕩服從燭領(lǐng)導(dǎo)休，積爹極完準(zhǔn)成各淹項臨縫時任絲務(wù)；瞞自覺偽維護(hù)茂公司漁形象懲。禿2、艇每天行按時祖召開鉗班前濟(jì)會，廊并做菠到會聾前準(zhǔn)厭備充壟分〔五有會殘議記棒錄〕春不折凳不扣秧完成夾當(dāng)班陪任務(wù)脾；合棚理安容排本黨班人歪員，乖及時休處理蟻職工蠅問題綱和職伙工反叼應(yīng)的低問題輝；強(qiáng)庭化安述全生祥產(chǎn)，期提高丸全員揪平安榨意識暮。球3、近標(biāo)準(zhǔn)殿現(xiàn)場端管理饒，做科到生械產(chǎn)線鑄暢通舊，環(huán)遵境整柴潔，寒秩序顛井然艦。瑞4、任保證河生產(chǎn)惹器材初和包釋裝物費按規(guī)熊定場宇地擺債放，砌不得醉出現(xiàn)暮流水越線堵勾塞，勇人為杜造成焰流水凈線停留產(chǎn)等助現(xiàn)象儀。筍5、咸加強(qiáng)待生產(chǎn)旁過程鍬管理紀(jì)，嚴(yán)埋格督戚導(dǎo)員翅工按茅工序吊質(zhì)量蹄標(biāo)準(zhǔn)窮操作部；加義強(qiáng)線經(jīng)上巡芽查，沸及時獄糾正薄、制四止、膠處分感違章瓶違紀(jì)宮行為渴。沿6、步據(jù)實庭核算藍(lán)員工樸工資效，做蘿好員熊工考驚核。析7、之每月爐按時此收繳煌學(xué)習(xí)璃讀后瓶感，速并認(rèn)距真檢湯查保稿證及娘格率挽，交遞稿率襖為1哨00友%，腳按時律收繳我金版葉、誠覽信版晌，快熟訊等宿稿件們。京8、矮組織稠班組炒員工竿搞好撿責(zé)任犯區(qū)域搜的衛(wèi)御生工歷作。知關(guān)公饑坊酒本業(yè)有鵲限公映司2榜01該1年橫度崗適位職嚴(yán)責(zé)及繁考核牧方法序崗位菊：生搭產(chǎn)車塵間班讓長故脆毫部門紹：生烏產(chǎn)車百間樣給秤姓名諷：促轎鮮上級剛主管察：車驗間主已任序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評分主管評分考核評分1按規(guī)定時間上下班，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和臨時規(guī)定，不準(zhǔn)講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有損公司利益和公司形象的事。15’每違反一次扣2分。2上班時間，衣著穿戴標(biāo)準(zhǔn)整潔、行為端莊、語言文明。15’每違反一次扣2分；員工違返一次扣1分。3每天按時召開班前會，并做到會前準(zhǔn)備充分〔有會議記錄〕不折不扣完成當(dāng)班任務(wù)。服從安排，積極完成各項臨時任務(wù)，并做好各項原始記錄。20’完不成當(dāng)班任務(wù)〔在規(guī)定時間內(nèi)〕，每次扣2分；班前會缺開一次扣1分；不服從安排扣5分；臨時任務(wù)不完成扣3分；不按要求記錄扣1分；記錄不實扣2分。4完成群文宣傳工作稿件10’出現(xiàn)差稿和不及格現(xiàn)象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收繳誠信版·金版和快訊稿件，每月完成規(guī)定篇數(shù)，每差一篇扣1分;發(fā)表一篇獎1分。5強(qiáng)化平安管理，提高平安意識，及時處理職工問題和職工反響的問題，并及時上報。20’工傷需在醫(yī)院就治扣1分/次；工傷需住院治療扣5分/次；在車間內(nèi)吵架扣5分，打架扣10分；對處理不及時或處理方法不得當(dāng)，造成的事態(tài)擴(kuò)展和引起職工上訪、參與和挑起社會黑惡勢力糾紛的，一次扣分5分；參與違法行為損壞公司形象的，扣5分；6標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線暢通，生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)秩序井然。20’生產(chǎn)器具和包裝物不按規(guī)定場地擺放，每次每處扣1分；設(shè)備衛(wèi)生不合格的扣1分；流水線堵塞的扣2分；人為造成流水線停產(chǎn)的扣5分；上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題加倍扣分。合計100’工序合格率及成品抽檢合格率專項考核工序合格率98%、成品抽檢合格率100%，以質(zhì)量月報數(shù)據(jù)為依據(jù)，任一項每低1%考核當(dāng)月工資15元部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:燃20拜11梢年度印機(jī)修蝦工考防核制逐度渴崗位陵：機(jī)獸修工叫康陪林魄慘豐溝探獎?chuàng)嫌〔块T卷：生鎖產(chǎn)部植蘿肺銳泰屈傳斥鑄賓豆凳神姓名袍：序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評分1堅守崗位，服從機(jī)電科長、車間主任安排，以良好的心態(tài)和技能做好本職工作。5發(fā)現(xiàn)不堅守崗位每次扣0.5分，不服從科長及車間主任安排每次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程，遵守?員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)?及各項規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不斷提高維修合格率和員工滿意度。15如果發(fā)現(xiàn)因設(shè)備保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，不遵守?員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)?及?車間規(guī)章制度?按生產(chǎn)要求扣罰。３接到日常維修通知要及時到位〔無特殊原因５分鐘內(nèi)到崗〕，維修完畢后，在現(xiàn)場跟蹤維修設(shè)備的運行狀況。20接到通知后不及時到達(dá)現(xiàn)場〔無特殊情況〕每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4設(shè)備調(diào)試和維修要及時快捷，當(dāng)班時間不能完成的，下班后無條件加班完成，不得影響車間生產(chǎn)。15生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時處理〔特殊情況除外〕假設(shè)無故影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況，做到判斷故障準(zhǔn)確，維修快捷。10如判斷故障不準(zhǔn)確，維修拖延時間每次扣1分。6隨時檢查巡視車間的設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。15出現(xiàn)一處問題扣1分。7無故拖延時間或維修質(zhì)量低，造成原材料損失的照價賠償〔封罐產(chǎn)品〕15無故拖延時間，維修摶量達(dá)不到同等維修水平，造成原材料損失照價賠償并每次扣0.5分。8按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。5不認(rèn)真或不及時完成的一次扣1分。合計100年月日競清潔弓工崗撕位職壇責(zé)及川考核源方法貓崗位驚：怪清潔巾工節(jié)蹈溜己暑拳營喉劉浮部采門：遇生產(chǎn)惑部促士所茅宮車盼離脂昏姓名煤：序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評分1嚴(yán)格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2衛(wèi)生間、洗手槽每天沖洗不少于2次，并隨時保持清潔。20分便池、廁盆有污垢，地磚、瓷片有污物和積水，每次每處扣0.5分。3參觀通道玻璃、走道、樓梯、扶手、內(nèi)坎、窗戶等要隨時保持清潔。25分發(fā)現(xiàn)一處有污物、垃圾、積水等現(xiàn)象的一次扣0.5分。如遇上級檢查不合格一次扣5分。4每天清倒車間所有垃圾桶。10分發(fā)現(xiàn)一次未及時清理或垃圾桶裝滿未清理的一次扣0.5分。5對墻頂、墻角的蜘蛛網(wǎng)、揚塵等每星期至少清理一次。配電箱、消防栓等外表干凈無灰塵。20分發(fā)現(xiàn)一處蜘蛛網(wǎng)、灰塵的每次每處扣0.5分。6清潔工具放在指定位置并擺放整齊，不準(zhǔn)在走道，廁所堆放清潔工具、廢品雜物。保護(hù)清潔工具，節(jié)約清潔用品。10分發(fā)現(xiàn)清潔物品亂放的一次扣0.5分，不保護(hù)工具，成心浪費清潔用品的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。7認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的其它工作。10分不認(rèn)真或不及時完成的一次扣1分。合計100年月日婚印碼輩工崗溉位職螞責(zé)及的考核纏方法施崗位寸：印孟碼工稀庫引留絨單壤拿抗層亭巡部門售：生次產(chǎn)部憂慧靈兩屑瞞殊違燥筋分舅烏姓收名：序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評分1嚴(yán)格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，如遇班長、員工用其他人員詢問或有其他需求時，應(yīng)積極接待。15分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛理不理或給臉色看，簡單答復(fù)“不知道〞等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3工作時間按要求及時到線上查看壓獎、噴碼信息，并不時檢查員工操作情況，對違反規(guī)定的及時糾正。15如因印碼工不及時檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎、噴碼錯誤的一次扣5分。4按時做好各種相關(guān)記錄和報表，并做到準(zhǔn)確無誤。15記錄、報表不完善、不準(zhǔn)確、不及時的一次扣1分。5按要求由印碼工簽字確認(rèn)的要嚴(yán)格執(zhí)行，有責(zé)任催促班長及壓獎相關(guān)人員在調(diào)度單上簽字確認(rèn)。15發(fā)現(xiàn)沒有簽名確認(rèn)的一次扣0.5分，班長及壓獎相關(guān)人員未在調(diào)度單上簽字的一次扣0.5分。6嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度單正確開具領(lǐng)料單、合格證。15發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯開或漏開的一次扣1分。7按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎劵、現(xiàn)金并保管好，確保生產(chǎn)過程中和保存過程中的平安。如遇特殊情況當(dāng)天不能用完的及時退庫。10發(fā)現(xiàn)獎卷、現(xiàn)金喪失的一次扣2分。8按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。10不認(rèn)真或不及時完成的一次扣1分。合計100年月日牢環(huán)衛(wèi)喚工崗燈位職牛責(zé)及瓣考核窄方法嫌崗位阿：清都潔工歲橫兆廢嶄隨憐披煩戲厭趕部門濃：生箭產(chǎn)部傘興費咸臨略濕武播肅格潤蜂姓謎名：序號工作職責(zé)計分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評分1嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度。5分發(fā)現(xiàn)一次不遵守扣0.5分。2端正態(tài)度，其他人員詢問或有其他需求時，應(yīng)積極接待。5分如發(fā)現(xiàn)態(tài)度不端正，愛理不理或給臉色看，簡單答復(fù)“不知道〞等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3負(fù)責(zé)本區(qū)域清掃25要求無泥沙、無雜物、無污水，檢查時發(fā)現(xiàn)一處扣2分4負(fù)責(zé)本區(qū)域綠化帶整理25無雜草、無雜物，檢查不合格一處扣1分5負(fù)責(zé)本區(qū)域垃圾的去除及垃圾桶的清潔。25清理不及時檢查一處扣1分6按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。15不認(rèn)真或不及時完成的一次扣1分。合計100旅生產(chǎn)疾線崗帶位職始責(zé)及換處分寧規(guī)定崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核領(lǐng)瓶按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用驗收合格的瓶子按瓶號、按數(shù)量領(lǐng)用瓶子，通知外蓋組按廠家瓶型配套外蓋。1、按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用瓶子；2、用手動叉車運瓶停放在規(guī)定地點，擺放整齊，不堵通道；3、共同與撿瓶工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；4、整理托盤和打包輔料；

5、記錄領(lǐng)用瓶子數(shù)量、存量，在班長辦公室填寫領(lǐng)用記錄，并分廠家核算當(dāng)班瓶子利用率；6、負(fù)責(zé)開關(guān)水、電，清理瓶渣和生產(chǎn)過程中的清潔維護(hù)；7、與撿瓶工共同維護(hù)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場?！才R時替換其他崗位人員〕。1、托盤和打包輔料整理不標(biāo)準(zhǔn)、不整齊和現(xiàn)場清理不及時的每次扣0.5分；2、下班后未關(guān)水、電，每次罰款20元；3、主任、統(tǒng)計、班長對記錄審核，數(shù)據(jù)有誤或不真實，一次罰款20元。撿瓶按生產(chǎn)通知單瓶號撿瓶按生產(chǎn)信息將合格的瓶子放入粗洗池內(nèi)。1、從包裝物中取出完好的酒瓶，逐個輕放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在領(lǐng)瓶工的協(xié)助下?lián)炱浚蕹龘p瓶，保持適合速度撿瓶，與粗洗工密切配合；3、與領(lǐng)瓶人員同時清理現(xiàn)場瓶渣，臨時替換其他崗位人員。4、負(fù)責(zé)班后地面的清掃。1、凡野蠻操作造成的損瓶，照價賠償；

2、清潔不達(dá)標(biāo)每次扣1分。粗洗洗凈瓶身的灰塵及臟物逐一洗凈瓶身的臟物放入到機(jī)洗池內(nèi)。1、洗凈瓶身的灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機(jī)洗池中；

2、輕拿輕放，減少瓶子的破損；

3、負(fù)責(zé)洗瓶池的清潔，收集防塵蓋，用塑料袋進(jìn)行打包。1、瓶子未洗干凈，每瓶處5元罰款；

2、清潔未做徹底，每處扣1分。機(jī)洗洗凈瓶內(nèi)的臟物將洗凈瓶身的酒瓶，通過毛刷進(jìn)行瓶內(nèi)壁的清洗。1、機(jī)洗前瓶中灌水達(dá)滿口容量1/3以上，用轉(zhuǎn)動的毛刷洗凈瓶內(nèi)的臟物，并旋轉(zhuǎn)1/3周，倒凈水后放入清洗池中〔或輸送帶上〕；

2、負(fù)責(zé)洗瓶機(jī)、墻壁、支撐柱、閑置區(qū)域的清潔。1、機(jī)洗過程中不灌水的，每次罰款5元；

2、機(jī)洗時未轉(zhuǎn)動瓶身，每次罰款5元；

3、清潔不徹底，每次扣1分。清洗倒凈瓶中臟水，瓶內(nèi)無異物將已洗凈的瓶子上線。1、將瓶灌水達(dá)滿口容量的三分之一，上下振動然后將瓶子倒立正放在控瓶機(jī)瓶托上進(jìn)行控水；

2、負(fù)責(zé)反沖機(jī)的清潔。1、不灌水或者達(dá)不到三分之一標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣5元；

2、不振動搖水，每次扣5元；

3、清潔未徹底每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢瓶將合格的酒瓶擺動，滴盡余水后進(jìn)入灌裝線將洗凈的合格瓶子放到空瓶機(jī)上。1、將反沖機(jī)未洗凈的瓶子，損瓶，異形瓶剔除，將合格的瓶子擺動滴盡余水，余水不超過6-8滴；

2、隨時檢查瓶筐內(nèi)有無堵塞狀況，保證噴水、返沖質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)反沖機(jī)，接酒槽的清潔。1、反沖后，瓶內(nèi)水超過8滴的，每次扣5元；

2、瓶筐堵塞，每處分款10元；

3、清潔未徹底，每處扣1分。灌裝按生產(chǎn)通知單信息檢測好酒度、計量進(jìn)行灌裝1、按生產(chǎn)通知單換酒，排放，對所灌酒的酒度及容量進(jìn)行監(jiān)測；2、清洗配套內(nèi)塞。1、按要求配戴口罩、手套；

2、每班進(jìn)行逾時排放；

3、按生產(chǎn)通知單的要求，檢測酒度無誤前方可灌裝，每半小時進(jìn)行容量，酒度檢測，做好灌裝監(jiān)測，計量，酒度記錄；

4、及時與班長，機(jī)修工、勾兌人員進(jìn)行溝通，控制灌裝流速，反響設(shè)備運行狀態(tài)；

5、班后關(guān)閉灌裝機(jī)和回酒閥門；

6、負(fù)責(zé)灌裝機(jī)，灌裝室清潔〔墻群、天花板的衛(wèi)生，灌裝室無異物〕。1、記錄不全，不實，弄虛作假每次扣20元；

2、不按時打度，監(jiān)測計量每次扣20元；

3、不按時進(jìn)行逾時排放，每次扣20元；

4、未關(guān)灌裝機(jī)和回酒閥門，每次罰款50元；

5、擅自變更灌裝機(jī)車速，每次罰款100元；

6、清潔衛(wèi)生不徹底每處扣1分。蓋內(nèi)塞按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用配套內(nèi)塞清洗內(nèi)塞，整理回收廢內(nèi)塞，把內(nèi)塞正放在瓶口上。1、上生產(chǎn)線的內(nèi)塞需徹底清洗干凈，確保無雜質(zhì)；2、洗凈的內(nèi)塞存放在有外蓋的儲物筐中，蓋好蓋；3、內(nèi)塞清洗完后及時關(guān)閉回酒閥門。1、內(nèi)塞未洗，處分款50.00元/次；2未清洗干凈，處分款20.00元/次；3、未關(guān)回酒閥門，處分款20.00元/次；4、未蓋儲物箱外蓋的，處分款10.00元/次。調(diào)膠按比例調(diào)膠，并對照生產(chǎn)信息配套外蓋1、按生產(chǎn)通知單配套領(lǐng)用外蓋；

2、按比例調(diào)膠；

3、填寫半成品標(biāo)示牌，統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量。1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)外蓋，拖外蓋的車停放在第12塊地面磚處，外蓋存放高度不得超過車的手柄，空箱放在烘干機(jī)處，個數(shù)不得超過15個；

2、填寫標(biāo)示牌，統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量；

3、做好粘合劑的領(lǐng)用記錄，考核新品種的用膠量；

4、調(diào)好的膠在10分鐘內(nèi)用完；

5、在生產(chǎn)過程中維護(hù)清潔；

6、控制用膠量，監(jiān)督外蓋操作人員工藝。1、未按比例調(diào)膠，造成批量粘膠不牢、掉蓋現(xiàn)象，每次罰款20元；

2、半成品標(biāo)示牌填寫不完整，每次罰款5元；

3、錯填半成品標(biāo)示牌的，每次罰款50元；

4、在生產(chǎn)過程中，地面有瓶渣、外蓋殘渣和酒漬的，每處每次罰款5元；

5、各項記錄不實，每次罰款20元。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核蓋外蓋將配套的外蓋粘膠后，蓋到半成品瓶上1、外蓋對字準(zhǔn)確、粘膠牢固；2、剔除破蓋、損蓋，顏色差異太大的不合格品。1、粘膠定量取用，均勻分布在鐵板上，厚度為1.5毫米---2毫米；2、外蓋上“關(guān)公坊〞三個字正對瓶身“關(guān)公坊〞三個字，內(nèi)塞不粘膠，瓶身不溢膠；

3、蓋與瓶身銜接面左右旋轉(zhuǎn)1/4周，陶瓷膠均勻分布；4、外蓋渣隨時清理，集中在鐵凳回收箱中，保持臺面、地面清潔；5、當(dāng)班負(fù)責(zé)清掃地面、運輸線、工作臺清潔，要求第一個鐵凳放在沿線第10塊地面磚上，間隔一塊磚為序依次擺放，要求放正、放平，工作凳穿插中間放正、放平；6、妥善保管粘膠工具，按指定地點存放。1、瓶蓋上“關(guān)公坊〞三個字未對準(zhǔn)瓶身的“關(guān)公坊〞三個字的，每次罰款5元；2、清潔不徹底，工作凳擺放不整齊，每次每處扣1分；3、不旋轉(zhuǎn)和旋轉(zhuǎn)不夠的，每瓶罰款5元。4、瓶身溢膠和內(nèi)塞粘膠的，處蓋外蓋人員，調(diào)膠人員5.00元/人.瓶罰款。運碼按指定數(shù)量堆碼整齊，半成品標(biāo)示牌放置正確，按指定地點整齊擺放1、將合格的半成品整齊的堆碼到托盤上，并按指定場所進(jìn)行存放；2、按數(shù)量整理好托盤及隔板。1、把整理好的托盤、隔板在叉車通道處領(lǐng)出，存放在規(guī)定地點，與地面磚保持平行，每次到現(xiàn)場為1組〔1組6個〕；隔板高度低于工作臺；2、操作時輕拿輕放，杜絕野蠻操作，堆碼整齊，橫成排，縱成行；3、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運過程中打破酒，應(yīng)及時清理，保持地面清潔、枯燥；4、堆碼數(shù)量一致，半成品標(biāo)識牌放置正確；5、生產(chǎn)過程中叉車隨時與托盤保持一致；6、負(fù)責(zé)班后整理托盤、隔板，經(jīng)整理后放在叉車通道處存放；叉車擺放在指定地點，手柄成南北方向；7、清潔按清潔衛(wèi)生表、區(qū)域責(zé)任表進(jìn)行；8、兩人同時上托盤，一人轉(zhuǎn)運。1、超數(shù)運托盤，每次罰款20元；

2、半成品堆碼不整齊的進(jìn)行返工后，同時每處每次罰款1元；

3、打破半成品酒，每瓶罰款5元；

4、生產(chǎn)工具擺放不整齊和清潔不徹底，每次每處扣1分。洗外蓋按生產(chǎn)方案準(zhǔn)備所需配套外蓋1、按生產(chǎn)任務(wù)，分廠家清洗外蓋，外蓋枯燥后入箱堆碼；2、做好外蓋領(lǐng)用記錄。1、沖洗外蓋時利用好水資源，不浪費水；2、輕拿輕放，待枯燥的外蓋放墊層，外蓋自然枯燥；3、收集外蓋時，應(yīng)剔除異形蓋、臟蓋、破損蓋；4、記錄準(zhǔn)確，發(fā)放外蓋正確。1、記錄不全，處分款20.00元/次；2、外蓋未清洗干凈，處分款10.00元/次；3、次品蓋超標(biāo)，處分款10.00元/次。燈檢在日光燈下，逐瓶檢驗，剔除次品1、生產(chǎn)前調(diào)好燈具，班后關(guān)閉電源；2、燈檢時剔除異物及不合格產(chǎn)品1、工作時輕拿輕放，防止瓶子損壞造成半成品酒的浪費；2、燈檢標(biāo)準(zhǔn)，無色、清亮、透明、無懸浮物、無沉淀、不漏檢；3、班后做好燈檢臺上下及地面清潔。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒內(nèi)有雜質(zhì)，處燈檢員20.00元/瓶罰款；3、衛(wèi)生不夠徹底，每次扣1分。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核次品工回收生產(chǎn)線所有的次品酒按度數(shù)、品種、廠家分類次品酒，進(jìn)行返工操作。1、確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無次品堆積現(xiàn)象；2、按品種、酒度分類返工，回到勾兌；3、對于頂蓋、瓶身完好，分酒度、品種回到灌裝再次蓋蓋，小玻璃瓶采用毀蓋保瓶，再次利用；4、瓶渣打包堆放在指定地點，次品室內(nèi)物品擺放有序；5、按時清理廢棄包裝物；6、下班后，次品室內(nèi)清潔徹底，關(guān)閉回酒閥門；7、認(rèn)真做好次品記錄，下班后交統(tǒng)計室。1、包裝線上次品清理不及時，影響包裝，處分款20.00元/次；2、未按品種、酒度分類返工次品，處分款50.00元/次；3、無故損壞瓶子，處分款10.00元/瓶；4、亂擺亂放，室內(nèi)不整潔，處分款20.00元/次；5、廢棄物不按時清理，處分款20.00元/次；6、清潔不徹底，未關(guān)閉回酒閥門，處分款20.00元/次；7、不按時做記錄〔記錄不準(zhǔn)確〕或上交不及時，處分款20.00元/次。鍬包裝欲線崗生位職氏責(zé)及約處分高規(guī)定崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核檢酒將合格的半成品勻速上線1、剔出不合格的半成品，放在次品箱內(nèi)；2、回收標(biāo)示牌；3、托盤、隔板整齊放在指定地點。1、檢查半成品酒度是否與包裝任務(wù)相符2、一看、二擦、三倒立；3、及時清理酒漬；4、次品筐按要求擺放。1、酒度不符的，處分款50.00元；2、托盤、隔板、次品筐擺放不整齊的，處分款5.00元/次.處；3、未剔除不合格半成品處分款5元/次。掛啟瓶器半成品配掛啟瓶器1、剔除不合格的鑰匙放在口袋內(nèi)；2、按標(biāo)準(zhǔn)將鑰匙掛在瓶頸處；3、下班后退還到倉庫。1、清理打結(jié)的鑰匙；2、鑰匙不漏掛、多掛；3、及時回收散落的鑰匙〔地面、線末端處〕。1、多掛、漏掛的，處分款10.00元/瓶；2、鑰匙散落的每次處分款5.00元。拖酒按生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)運半成品按酒度〔符合包裝信息)，存放時間和規(guī)定區(qū)域轉(zhuǎn)運半成品，清理回攏托盤、隔板和未完成的半成品。1、檢查標(biāo)識牌內(nèi)容，半成品酒度是否與包裝信息相符，存放時間是否最長，是否便于生產(chǎn)線半成品擺放；2、半成品上線最多2托盤，一托盤靠線的上端包裝，另一托盤暫放在左側(cè)構(gòu)造柱前，與其平行；3、托盤以6個高為單位，隔板以不過線高為標(biāo)準(zhǔn)，回到通道擺放；4、及時清理轉(zhuǎn)運過程中打破酒漬現(xiàn)場；5、當(dāng)班未用完的半成品托盤堆碼整齊，放上標(biāo)識牌，回到半成品擺放現(xiàn)場；6、再次領(lǐng)用時，先拖半托盤半成品；7、空余時間上線清理堵塞現(xiàn)象。1、半成品領(lǐng)用錯誤的，處分款50.00元/次；2、物品堆放不整齊的，處分款20.00元/次.處；3、托盤、隔板擺放不整齊或不及時清收的，處分款5.00元/次；4、不按時間先后領(lǐng)用和先拖半托盤半成品的，處分款5.00元/托盤；5、退回半成品酒未放標(biāo)識牌的罰款20元；6、打破半成品酒不及時清理處分款5元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核系頭繩將線上合格的半成品系上蓋布、頭繩將線上掛啟瓶器的半成品系上蓋布、頭繩，將存放材料的儲物筐擺放整齊。1、鑰匙正對瓶身“關(guān)公坊〞三個字；2、蓋布上的徽標(biāo)居中，且與瓶身“關(guān)公坊〞垂直；3、頭繩長短一致，且廣告語朝外，“歷史的、世界的、我們的〞居右，瓶頸反面的頭繩平正；4、蝴蝶結(jié)系牢、系實，大小一致，左右對稱；5、整理好后，放到輸送帶上流入下道工序；6、散落在地的及時撿起，保持現(xiàn)場整潔，廢繩廢紙入筐；7、協(xié)助清理線上堵塞；8、將材料存放在有標(biāo)識牌的儲物筐內(nèi)，按指定地點擺放整齊。1、蓋布與繩不配套，蓋布、頭繩與包裝信息不配套一次處分款50.00元/人；2、頭繩長短不一致，蝴蝶結(jié)大小不一致，處分款5.00元/瓶；3、現(xiàn)場不整齊5.00元/次.處；4、原材料及廢棄物不用有標(biāo)識牌儲物筐存放處分款5.00元/次。折禮盒將禮盒折疊1、檢查信息配套；2、折疊禮盒棱角清楚；3、剔除不合格品。1、檢查禮盒內(nèi)編碼是否清晰，是否正確；2、檢查禮盒上的酒度是否與當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品相符；3、檢查禮盒是否有酒度混淆情況；4、折疊禮盒棱角清晰，底扣到位；5、次品禮盒放在拖車〔托盤〕上，〔有獎禮盒防止混淆〕；6、勻速折疊禮盒，協(xié)助清理現(xiàn)場阻塞。1、所折禮盒與包裝信息不配套的處分款50.00元/次；2、次品禮盒未剔除的，處分款5.00元/個；3、擺放不標(biāo)準(zhǔn)〔次品禮盒亂丟，貼獎禮盒混淆的〕，處分款5元/人。裝酒將半成品酒裝入禮盒內(nèi)，并折好禮盒1、對上道工序進(jìn)行檢查；2、禮盒棱角清晰。1、檢查有無鑰匙；2、檢查頭繩、蓋布是否標(biāo)準(zhǔn)；3、半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關(guān)公坊〞字樣與禮盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶頸處，并有折痕；5、剔除次品禮盒。1、野蠻操作〔墊板不到位、打破酒〕，處分款10.00元/人；2、現(xiàn)場擺放不標(biāo)準(zhǔn)〔墊板存放不標(biāo)準(zhǔn)，地面有散落現(xiàn)象，廢禮盒亂放〕，處分款5.00元/人。插打鉚釘將包裝好的酒插上鉚釘并鎖定1、對上道工序進(jìn)行檢查；2、將合格的半成品插上鉚釘，并鎖定牢固。1、檢查禮盒外包裝有無變形現(xiàn)象；2、檢查禮盒有無重影現(xiàn)象；3、鉚釘插到位、鎖定到位，外表平整；4、鉚釘、廢鉚釘用盤裝好。防止散落在地面和臺面；5、對散落鉚釘及時清理，下班后將廢鉚釘回收到規(guī)定處所；6、下班后將鉚釘槍回到指定地方。1、漏鉚和鉚不到位的，處分款5.00元/人；2、鉚釘、廢鉚釘散落在地的，處分款5.00元/次；3、鉚釘槍未按規(guī)定擺放的處分款5.00元/次；4、廢鉚釘未按規(guī)定回收的處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核噴碼按信息單調(diào)試噴碼機(jī)，并噴在指定位置1、核實噴碼信息；2、正確使用噴碼機(jī)；3、記錄噴碼信息。1、檢查印碼工開據(jù)的產(chǎn)品信息單〔時間、區(qū)域、批號〕，有疑問的及時與印碼工核實；2、正確使用噴碼機(jī)，并掌握一般維修技能；3、熟練操作噴碼機(jī)，按規(guī)定字符、噴碼內(nèi)容進(jìn)行調(diào)試噴碼機(jī)；4、定點噴印，清晰，完整；5、認(rèn)真填寫噴碼記錄，月末進(jìn)行考核清洗劑、油墨、稀釋液單耗；6、核實后每種包裝產(chǎn)品的第一瓶酒的噴碼信息交于班長或印碼工進(jìn)行檢查。1、噴印信息與產(chǎn)品內(nèi)容不相符，處分款50.00元/次；2、記錄不真實的，處分款50.00元/次；3、噴印不清晰，位置不當(dāng)，處分款20.00元/次；4、記錄填寫不完整、不標(biāo)準(zhǔn)的每次處分5元。貼防偽條碼將噴印好的合格的成品酒貼上防偽條碼，并大、小配套1、檢查噴碼信息；2、在規(guī)定位置貼上配套的大、小條碼。1、檢查噴碼質(zhì)量；2、剔除噴印不完整、不清晰的成品酒；3、協(xié)助核實噴印信息；4、在指定位置，配套貼上大、小條碼，貼平、貼正；5、貼大箱條碼時，檢查大箱正、反的印刷質(zhì)量，檢查大箱區(qū)域與包裝是否配套；6、貼條碼的廢棄物〔黃紙〕入筐。1、出現(xiàn)批量〔20件以上〕噴印錯誤，處分款50.00元/次；2、防偽條碼未貼平、貼正的，處分款5.00元/次；3、廢棄物不入筐或不及時清理的，處分款5.00元/次；未剔除噴印不完整、不清晰和漏噴處分款10元/次；4、條碼未按一配六要求貼的處分20.00元/次。裝箱將包裝好的半成品按順序裝入配套大箱內(nèi)配套裝箱，按要求配置手提袋。1、檢查防偽條碼是否貼平、貼正、貼對位置；2、檢查噴碼是否清晰、完整；3、防偽條碼按1：6配套裝箱，按要求配置手提袋；4、發(fā)現(xiàn)問題〔噴碼質(zhì)量、防偽條碼不配套〕裝箱放在線旁；5、手提袋上線后擺放整齊，捆繩入筐；6、下班后將手提袋退回指定位置。1、防偽條碼不配套，手提袋數(shù)量不符合要求的，處分款20.00元/次；2、防偽條碼漏貼或噴碼不全未剔除裝箱的，處分款20.00元/次3、捆繩不入筐內(nèi)或手提袋上線不標(biāo)準(zhǔn)的，處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核封箱將裝入大箱的半成品酒上、下封口1、檢查裝箱數(shù)量；2、配套合格證；3、上、下封口一致，平整。1、檢查裝箱數(shù)量；2、檢查噴印信息與合格證是否配套；3、檢查噴印信息與大箱區(qū)域，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)是否配套；4、封口緊湊嚴(yán)密，整齊平整，封口膠左右一致；5、托盤堆碼整齊，標(biāo)準(zhǔn)；6、核實包裝產(chǎn)量，作好記錄〔日期、區(qū)域、時間、產(chǎn)量、封口膠使用數(shù)量〕；7、班后清潔封箱機(jī)，回收記錄本；8、切斷電源〔封箱機(jī)、輸送帶〕；9、廢棄物入筐，多余合格證回到印碼室。1、裝箱數(shù)量缺乏，處分款50.00元/次；2、出現(xiàn)漏噴、漏貼的，處分款20.00元/次；3、封箱不規(guī)那么，托盤堆碼不標(biāo)準(zhǔn)的，處分款20.00元/次；4、信息不配套的，處分款20.00元/次；5、廢棄物不入箱，合格證散落在地面不及時撿起，當(dāng)班不清潔封箱機(jī)，不切斷電源的，處分款5.00元/次。入庫將生產(chǎn)出的成品酒運到成品倉庫，交給保管員，開據(jù)入庫單1、到印碼室領(lǐng)取領(lǐng)料單；2、按領(lǐng)料單在倉庫領(lǐng)取材料；3、將生產(chǎn)的成品入庫；4、核實生產(chǎn)數(shù)量。1、領(lǐng)取材料配套；2、每班結(jié)束后或于次日9:00點以前開據(jù)成品入庫單，產(chǎn)品交庫單；3、入庫數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量相符；4。在倉庫按指定區(qū)域擺放整齊；5、空余時間協(xié)助封箱。1、領(lǐng)用材料不配套的，處分款50.00元/次；2.、入庫數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量不相符的，處分款20.00元/次；3、成品、材料、工具未按規(guī)定擺放的，處分款10.00元/次.處。壓印大箱按品種、區(qū)域配套大箱1、按領(lǐng)料單在倉庫領(lǐng)取大箱；2、按包裝線上生產(chǎn)配套大箱；3、按生產(chǎn)信息、蓋上相符的印章、區(qū)域代碼。1、剔除不合格的大箱；2、所蓋區(qū)域章、區(qū)域代碼字體清晰、無重影；3、及時配送大箱、禮盒，按指定地方堆放整齊、并回收次品大箱、禮盒；4、及時清理現(xiàn)場、包裝廢棄物打成卷放到指定場所；5、每種產(chǎn)品結(jié)束后，及時清場，不存留不同品種、不同酒度的大箱；6、當(dāng)班結(jié)束后，區(qū)域章放到印章柜內(nèi)，并分類存放；7、做好原材料記錄。1、區(qū)域章、代碼與包裝信息不配套，處分款50.00元/次；2、區(qū)域章、代碼字體不清晰，處分款5.00元/次；3、大箱亂堆亂放，現(xiàn)場不及時清理，處分款5.00元/次.處；4、物品亂擺亂放，處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核壓印禮盒按要求壓印區(qū)域編碼1、按包裝線上生產(chǎn)內(nèi)容壓印配套禮盒；2、按生產(chǎn)信息蓋上相符的區(qū)域編碼。1、剔除不合格的禮盒；2、所壓印禮盒編碼字體清晰，無重影，無遺漏；3、按指定地方堆碼整齊；4、及時清理現(xiàn)場〔編織帶、捆扎繩及時回收到指定場所，不同品種，不同酒度的廢禮盒〕；5、每班結(jié)束后清掃準(zhǔn)備組壓印禮盒區(qū)域；6、做好原材料記錄。1、區(qū)域編碼與包裝信息不配套，處分款50.00元/次；2、區(qū)域編碼字體不清晰、和漏壓處分款5.00元/次；3、禮盒亂擺亂放、現(xiàn)場不及時清理處分款5.00元/次。包紅包按生產(chǎn)要求包裝好紅包1、在印碼處領(lǐng)取生產(chǎn)通知單到倉庫領(lǐng)取紅包〔卡片〕；2、同印碼工到財務(wù)室領(lǐng)取現(xiàn)金或美元。1、所領(lǐng)取紅包數(shù)量準(zhǔn)確；2、所領(lǐng)取現(xiàn)金或美元當(dāng)面與印碼工清點準(zhǔn)確；3、按生產(chǎn)要求〔5元、10元〕分開包裝；4、包裝時三次清點：折錢時清點一次、裝錢時清點一次、封裝時清點一次；5、包裝好的紅包以整百件為單位上線。1、包裝的數(shù)字不準(zhǔn)確，處分款20.00元/次；2、上線有空紅包，處分款20.00元/次；3、包裝好的紅包，幣面混淆處分款50.00元/次。壓獎將需要壓獎的產(chǎn)品內(nèi)壓入對應(yīng)的獎品〔或現(xiàn)金〕1、在包裝處領(lǐng)取對應(yīng)的獎品〔或現(xiàn)金〕；2、在指定位置放入獎品〔或現(xiàn)金〕。1、獎品與產(chǎn)品壓獎信息相配套；2、壓獎?wù)_，不漏放，不多放；3、裝獎品的廢棄物入筐。1、壓獎數(shù)量或類型與產(chǎn)品壓獎信息不相符的，處壓獎人員50.00元/次；2、壓獎不正確、漏壓或多壓的，處壓獎人員20.00元/次；3、未按指定位置壓放的，處壓獎人員10.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時清理的處5.00元/次。貼商標(biāo)將合格的酒瓶上配套貼上商標(biāo)1、在領(lǐng)料員手中領(lǐng)取配套商標(biāo)；2、在規(guī)定位置貼上配套商標(biāo)。1、剔除漏酒、異形瓶；2、檢查商標(biāo)是否與產(chǎn)品信息相配套；3、在指定的位置，配套貼上商標(biāo)〔或正副標(biāo)〕，貼平、貼正；4、貼商標(biāo)的廢棄物入筐。1、商標(biāo)與產(chǎn)品信息不配套的，處分款20.00元/人；2、商標(biāo)未貼正、貼平的，處分款5.00元/次；3、商標(biāo)未按正副標(biāo)配套的，處分款20.00元/次；4、廢棄物不入筐或不及時清理的，處分款5.00元/次。崗位職責(zé)內(nèi)容要求考核印碼負(fù)責(zé)包裝車間印碼室所有1、按生產(chǎn)通知單開具領(lǐng)料單、獎品單據(jù)、噴碼信息單。2、按噴碼信息打印合格證。3、檢查核對各種信息，確保信息傳遞準(zhǔn)確。4、辦理成品入庫。、按生產(chǎn)調(diào)度單正確開具領(lǐng)料單、合格證。2、及時到線上核對、嚴(yán)格查看壓獎、噴碼信息。3、按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎劵、現(xiàn)金并保管好。4、按時做好各種相關(guān)記錄和報表，并做到準(zhǔn)確無誤。1、如因印碼工不及時檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎、噴碼錯誤的一次扣5分。2、記錄、報表不完善、不準(zhǔn)確、不及時的一次扣1分。3、發(fā)現(xiàn)沒有簽名確認(rèn)的一次扣0.5分。4、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯開或漏開的一次扣1分。5、發(fā)現(xiàn)獎卷、現(xiàn)金喪失的一次扣5分。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份頒發(fā)部門生產(chǎn)車間管理制度接收部門文件編號GGF/QFED-生產(chǎn)部-01制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人分發(fā)部門生產(chǎn)部各車間伯1焦目速的僻標(biāo)準(zhǔn)暴車間避勞動群紀(jì)律承，特掃制訂結(jié)本管渣理制醫(yī)度。騾2吉范刺圍沫適用但于生血產(chǎn)車耀間現(xiàn)帳場管池理。蹄3國責(zé)絕任列生產(chǎn)醬員工眾按此缸制度蚊進(jìn)行繪操作網(wǎng)，車僚間管竭理人醬員有拘管理偷的責(zé)婚任。唇4母內(nèi)敲容扣〔一士〕勞蜂動紀(jì)革律疫1殘、服蠟從管勾理，飄聽從挪安排襲，嚴(yán)度格遵記守廠面規(guī)廠倍紀(jì)。丹2櫻、上肆班時巖工作變服、道鞋、衡帽必看須穿杠戴整豆齊，加不得界穿工汪作服歪入廁五。細(xì)3光、嚴(yán)額禁在奪廠區(qū)病內(nèi)吸包煙、器進(jìn)餐骨(設(shè)特殊銷情況特除外啟)尚、食更用副驕?zhǔn)场⑺凸瞎Z等，都不準(zhǔn)嗓用酒拍瓶喝欠水?；?耐、精警誠團(tuán)浪結(jié)、斬文明旨生產(chǎn)腦，車凈間內(nèi)燒不準(zhǔn)蠶吵架每、不蘭準(zhǔn)酗花酒鬧快事、專不準(zhǔn)肥打架搶斗毆具、不大準(zhǔn)打故牌賭魂博。銹5錘、愛芽護(hù)并謎妥善猛保管才公物下，嚴(yán)手禁損參壞和俊私拿羊出廠敲。鍛6皇、當(dāng)腸班時酸必須級集中繼精力鏡，不螞準(zhǔn)打懷鬧嬉管笑和廁打瞌失睡、客不準(zhǔn)來會客腎、操論作人共員不縮準(zhǔn)使渾用電死話，礎(chǔ)工作拋時間暗內(nèi)嚴(yán)碰禁私陰自外倘出。安7歲、正翼確使鏈用勞冶保用魄品，搖不準(zhǔn)末赤腳機(jī)上班譯，圍綠長圍如巾上車班，隱不準(zhǔn)僑帶小跨孩上削班，結(jié)不準(zhǔn)王酒后念上班衣。療8皮、上蜻班前懼應(yīng)檢扛查電學(xué)源和任機(jī)械脂設(shè)備莫，嚴(yán)像禁非饒本崗品位操邀作工表啟動流操作貧，嚴(yán)將格執(zhí)宿行操波作規(guī)評程，偵熟練致合理療使用憐設(shè)備機(jī)，嚴(yán)殿禁超深壓、殘超負(fù)賭荷、悔超速蔑運行秋。辯9唱、上旬班時娘開啟歲水、慈電、澤氣源半，下浩班時溫應(yīng)關(guān)賺閉設(shè)會備需,筍切斷胳電源臨，關(guān)機(jī)閉管與道開逮關(guān)，岸嚴(yán)禁點漏酒接、水廊、氣肯等。遞10脆、經(jīng)丟常檢悶查維鴿修和繞保養(yǎng)元設(shè)備規(guī)，保似證設(shè)選備正征常運棕行，苗性能妖良好名，機(jī)歸身整不潔。拒11摟、請曬假必腔須履昏行書橫面請乏假手齡續(xù)，窗事假刃須提洽前屢4銅小時戲申請殃，什1提天內(nèi)趕由班磨長批臨假，袖2隊天內(nèi)田由車藍(lán)間主讀任審鋼批，俗超過妥2估天由奧生產(chǎn)魄部部卵長審溪批，緣超過禍1擴(kuò)周的吼由公推司主遇管領(lǐng)聾導(dǎo)審惡批，閑病假赴必須啦憑區(qū)藝以上慶醫(yī)院唉證明躺和藥藝費收構(gòu)據(jù)核也實假騎期，幸未請瞇假和治請假糊未允煤許，緣視同膽曠工池?；?2售、按遼時上借下班爸，上徒班時行擅自貿(mào)離開矛工作砌崗位屠三十旦分鐘階以上渣，按文曠工賠論處駱。竟13籮、新扇職工匯上班疏前，紗必須伸進(jìn)行竄崗前外培訓(xùn)既，第抗一個朋月〔邀累計璃三十率天〕訂工資成按院90涌%壇支付慕。仰14克、車旗間內(nèi)針?biāo)惺廖锲废肀仨毠苑旁谥睒?biāo)識斃規(guī)定旋處或患指定黎地點起。濟(jì)15武、對辟管理劇過程刃存在蔽有異濟(jì)議的萄，應(yīng)墳遵循蠅逐級奉反映情的原屈那么，悅嚴(yán)禁對違規(guī)股上訪靜。看〔二掌〕處擠罰細(xì)急那么存1跡、違餅反下季列條銜款之憲一的筋，罰播款吹10奔元：理在車池間進(jìn)設(shè)餐，睡食用裹副食端、瓜坦果的弟；脾上班各干私含活、非會客策、打積瞌睡榜的；幫穿拖卸鞋、粘圍長蠅圍巾葉、帶研小孩宵上班恐的；柔地面雀有污泊物、熊污水五未掃鑼干凈謠，墻合壁有死蜘蛛泰網(wǎng)的弱；鞭工作擱期間燃〔包攀括停預(yù)工待產(chǎn)料時炮〕，濕在車輪間內(nèi)扣外聚日眾聊粘天、史打鬧較嬉笑吩的；喇上、飼下班較設(shè)備貫未擦疊拭干勸凈的膝。賺以上崖各條兼一月淺內(nèi)同談一責(zé)腥任人景同一礦條款藝出現(xiàn)廊屢次釣加倍你處分鋸。壤2亂、違墨反下障列條哲款之囑一的姐，罰弊款種20嚴(yán)元：龜穿工獨作服疾進(jìn)入貝更衣萬室或句洗手層間，偵〔除循上下圈班外榮，工自作期禮間出醒車間岡脫工德作服榴，進(jìn)摸車間店穿工喬作服起〕；畏下班雖未關(guān)至好水嘗、電維、酒緞、氣腸開關(guān)壟的；捕3楚、不朽執(zhí)行誤操作弱規(guī)程亭、生豎產(chǎn)區(qū)神打牌舉賭博細(xì)、中槳途擅籮自離鑼崗、矩找人胸頂替恥、用量酒瓶返喝水愛的罰憤款鈔50豐元；殃4停、浪恥費原姨材料央，違筍章操絹作造四成設(shè)順備損嬌壞、脾材料挑損失代的〔祖損失籌公司聲財物鴿的照漸價賠拖償〕齡；筍5草、上秧班期些間飲殊酒和跑酒后圍上班往的，鴿作停鎖崗處割理，跳罰款崇10丟0餃元；旦6半、在玻生產(chǎn)鬧區(qū)域史內(nèi)吸菠煙的鹽罰款宮20鋸0獎元；洞7年、在漲車間弓內(nèi)吵嫌架的源處底50抓元罰縮款，艙打架域的和筑酒后美滋事?lián)u的，腎罰款群20遇0鉛元，第對處皮理有采異議犬的上巾報公廣司處她理；務(wù)參與予和挑高起社辭會黑紅惡勢勞力紛瓶爭的謠、被全公安任機(jī)關(guān)襯處分愁的、碌盜竊鉛公司第和他為人財夜物的沾、除潛賠償幼全部織損失塌外，零交公蕩司處辣理。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份頒發(fā)部門衛(wèi)生管理制度接收部門文件編號GGF/QFED-生產(chǎn)部-02制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數(shù)共3頁批準(zhǔn)人分發(fā)部門悲1賀目榴的術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三生產(chǎn)露車間慢的現(xiàn)廣場衛(wèi)爬生管稿理、寧人員杠衛(wèi)生密管理銹和生堡產(chǎn)流風(fēng)程衛(wèi)跨生控鄙制。附2未范凝圍塌適用國于生汗產(chǎn)車諷間的份日常殲衛(wèi)生袍清理何、維罷護(hù)和僻管理牙工作競。怠3殃責(zé)復(fù)任卵3.芬1失車間絹主任騾負(fù)責(zé)嫌監(jiān)督源車間柄衛(wèi)生約工作泰實施請情況挽，負(fù)惡責(zé)對插生產(chǎn)倉人員濟(jì)的健搬康狀裳況進(jìn)鹿行監(jiān)舞控。神3.稠2禮生產(chǎn)惜操作從人員給按要瓶求做恥好責(zé)乳任區(qū)債域清妥潔衛(wèi)就生工姜作。洋3.違3炒清潔踩工負(fù)嘗責(zé)打阻掃區(qū)鴉域內(nèi)外入口互通道諷、洗希手池堪、更驗衣室呈、衛(wèi)弟生間你等。植打包威操作營工按賽此方股法進(jìn)革行操睛作，秀裝卸炸科長擴(kuò)有管帆理其佛執(zhí)行龍的責(zé)爸任。描4賀內(nèi)蠻容晴4.剖1猴衛(wèi)生龍包干悔制度既4.斧1.邁1悄車間踢主任暫負(fù)責(zé)社對衛(wèi)弄生工地作進(jìn)按行分旁區(qū)承玻包，躍車間幅員工亡對自念己負(fù)驕責(zé)區(qū)摔域每容天進(jìn)塌行日捏常清涉潔、屬整理喊歸位鏡，每非周進(jìn)尚行一值次徹刺底地本清理賭和清飲潔，采車間晶主任嗽和辦蜻公室坡人員垮進(jìn)行東監(jiān)督卷、檢薯查和綁考核娃。而4.撕1.昆2逢清潔趣標(biāo)準(zhǔn)失可參動照本碧規(guī)定翠及其嗓他專華項規(guī)蓋定。母整理瞧按各溜設(shè)備鞋、工屬具、緞成品斜、半妙成品刊、原抄料等屠車間減定置腐規(guī)定馬擺放傷。涌4.拔2飼現(xiàn)場絞衛(wèi)生者管理蕉4.企2.賠1決地面猜、墻溫面、泥固定蘭物清厘潔。遲4.布2.石1.參1盼地面陣清潔敬、無晴灰塵丹、無亦垃圾投、無扭污跡保、無踐積水哥、無繳死角貸。摟4.軋2.糕1.凡2間墻壁換〔角跌〕和貼天花湯板清洪潔、假設(shè)無污獸染、獸無蛛甲網(wǎng)、程無死依角。燥4.要2.恢1.眠3貿(mào)門窗劣明亮聚干凈假、無蒜積灰溫、無昂污跡匯、無臭蛛網(wǎng)靠。海4.禍2.麥1.丘4蹦照明鑄、殺姐菌燈績具保槍持清弱潔。貿(mào)4.屆2.匙1.等5仁桌凳韻保持畜干凈孟，物丸品擺造放整戶齊。閥4.還2.場1.段6腳水池蹦及下猛水道勞清潔黨無雜行物，仗排水瘡暢通殃，無笨阻塞懂現(xiàn)象銹。肝4.識2.強(qiáng)1.志7改現(xiàn)場巷目視碰牌寇保持教清潔田、無沖污跡桂。牧4.酬2.虹1.牛8滑樓梯逼、通盼道暢吵通。侍4.淺2.層1.獎9辭車間刊四周蜻責(zé)任姜區(qū)內(nèi)鉛清潔嗽、無灘垃圾汪、無稿煙蒂介。作4.女2.著1.休10騾廁所彈、洗叔手處煎、更敞衣室陶保持縣清潔怕干凈瘡、地慢面無頸積水望、墻倍面無席污跡相。次4.腥2.倦2蝦設(shè)備督清潔靈4.扯2.回2.弓1跪生產(chǎn)概設(shè)備躁在使其用前喪、后勵進(jìn)行首清潔棗，保光持干維凈。默4.撓2.混2.渡2醬工、派器具升保持保干凈那無油殿污〔雕包括超消防估器材五〕，永計量租器具做內(nèi)外膠清潔登、無舞污漬做。退4.捐2.簽2.章3古不使床用的譽(yù)設(shè)備隙、生夫產(chǎn)用枝具〔層包括魚各種凳計量掌儀器剪、轉(zhuǎn)啞運設(shè)比施等晶〕應(yīng)廁定期譽(yù)清洗色，無鞭污漬緊和異債味。貿(mào)4.睜2.陰2.賠4箱設(shè)備燈、管支路每棵周進(jìn)攀行一玩次日妥常保策養(yǎng)，藥含清攤潔清坡理的市內(nèi)容抵，做裁到表淺面目次視無避灰塵取、油蹤漬、道污漬吐等異英物。擋4.扎2.猛3殲工具侍、材殘料清敲潔、從整理誘4.市2.清3.逮1勺工具仙、容備器、向衡器山、搬陰運工扒具等肌按指肥定地駱點擺矩放整虛齊，愧并保貿(mào)持其婚清潔謝。星4.逮2.為3.敵2憐操作際工具季、容只器等鄭在使滴用前困后均漆應(yīng)清堡洗、財消毒留、無臥污漬和和異凱味。筆4.柄2.窩3.浩3頃未用梯的原三料、竟輔料雅及時喇清理砍、堆良放整牢齊。惕4.瞇2.痛3.避4揭各種甚半成環(huán)品用險轉(zhuǎn)運愁箱、格輸送罪托盤衫、隔啞板及歸垃圾胃箱保胸持清倆潔。根4.棕2.響3.河5判產(chǎn)品臨包裝賀〔瓶留子、啊產(chǎn)品耽標(biāo)簽盞和紙由箱等銹〕保巷持清這潔、釘擺放內(nèi)整齊辜。鞭4.危2.宿3.王6頃衛(wèi)生帆潔具粒使用淚前后遙清洗跳、清高理，成按指柜定位然置擺粒放。郵4.筒2.韻3.獨7變飲用舒水杯今保持林干凈羽，放鏈在指睬定位桌置。部4怪.2嗓.3嘆.8府文件戴資料摩擺放疊整齊妥、無學(xué)雜物歷。投4.腐2.撲4僅廢品魚、垃欣圾清育理閉4.奶2.叫4.暢1見廢棄舍物、呈殘次盼品按蹦指定獻(xiàn)地點脂存放循整齊吳；不魯能放駛?cè)肜劵溆X的工帶業(yè)垃這圾必晌須定潑時清睬理〔泰二小要時一緣次〕怠。秋4.親2.愉4.菌2顧工作勻中產(chǎn)煉生的惜垃圾耽，必育須放辱入車挖間內(nèi)會的臨搬時存測放袋培、箱努中，塘每天突上午砌、下逼午〔僻下班松前〕宋二次樹將生禍產(chǎn)區(qū)才域的縮垃圾腔清理淺出車勞間。異4.閉3萌人員荒衛(wèi)生憑管理群4.測3.薪1偽健康津檢查逃及培枯訓(xùn)重4.認(rèn)3.昨1.下1拔新入不職車勞間員尼工必陪須到攝正規(guī)及的醫(yī)潑院進(jìn)豎行體傲檢，荒體檢堤合格任并經(jīng)飄過衛(wèi)寶生知軋識培饞訓(xùn)，羨考試原合格扇前方歌可上皇崗；俊在職夢員工旗必須笑每年革定期廢進(jìn)行裕體檢攤。逮4.膨3.晌2協(xié)個人障衛(wèi)生假標(biāo)準(zhǔn)面4.魯3.察2.慮1腫員工線應(yīng)養(yǎng)腫成良仗好的申個人觀衛(wèi)生寸習(xí)慣格，勤們洗澡舍，勤稈理發(fā)腎，勤外剃須逼，勤相剪指蹦甲，女勤換當(dāng)衣。緞4.斷3.者2.密2塊員工題工作界期間跌不得驅(qū)佩戴亡手表閉、戒齒指、灶耳環(huán)兆等物漢品，枝不得染化裝宅，不聚得噴羊香水趴。近4.女3.絞2.慮3穿員工智正確宣著裝球，頭饅發(fā)不見外露寸，衣渠帽整畏潔，枝工鞋沫保持默干凈刪，做于到勤減洗勤精換。帶4.覺3.笑2.史4倡生產(chǎn)謝人員華上班畏前，靜須在宋更衣裁室換宅穿工循作服楊，戴鎖工作壞帽。惡4.三3.陜2.皮5歡在整史個生交產(chǎn)過保程中權(quán)，保座持工畏作服阿和雙講手衛(wèi)拿生，波發(fā)現(xiàn)調(diào)弄臟每，及脆時清電洗；嚇到衛(wèi)頃生間覺后必菊須重博新清膀洗和結(jié)消毒榴雙手摔。菊4.碼3.箏2.昌6湖員工痕外出醋辦事波在更雕衣室鉗去除現(xiàn)帽子消、口濟(jì)罩等未防護(hù)步用品止，回光車間禮時按通規(guī)定毀穿工役作服瘡，用竿洗滌失液清寸洗雙描手，胸并按典規(guī)定三帶好刊其他絮防護(hù)房用品延。臥4.誘3.蒙2.拿7包非生耍產(chǎn)人翅員原閑那么上鮮不得散進(jìn)入恥車間愚；如播果必票須進(jìn)忍入，饞有關(guān)肉人員狂(益如公絮司領(lǐng)意導(dǎo)及泄檢查栗人員叼、檢堅驗員市、銷食售內(nèi)今勤等旗)州進(jìn)入葉車間孔必須鏡按車盾間著敵裝規(guī)榆定和幼衛(wèi)生糖要求貢辦理湯；其趣他人棒員進(jìn)駁入車私間必珠須經(jīng)李生產(chǎn)象副總忙審批囑。柄4.涉3.亂2.阿9咽車間蘭員工架下班摔時，盈須在宏更衣童室更凳換衣舉服，外并保簡持工塞作服課擺放雖整齊翻；工拿作鞋域等其境它東彈西一休律不鹿得放診在更塘衣柜蘇外。柄4.寧3.粱2.細(xì)10傅工作密期間陪嚴(yán)禁限挖鼻臂孔、捕掏耳踐朵、偉剔牙舞、抓牲頭等底不符支合食議品作外業(yè)衛(wèi)罩生規(guī)拖范的衛(wèi)行為變，在世生產(chǎn)攀現(xiàn)場洲打噴到嚏須翼背對讀生產(chǎn)擊線并化用手聲遮住稱嘴巴虧和鼻仆孔。迅4.爸3.護(hù)2.束11煎禁止仰將個抖人用渴品帶淚入生講產(chǎn)場寫所；坑禁止愉在生途產(chǎn)車?yán)g吸爬煙、般吃東離西。德4.白3.漢2.洞12醫(yī)嚴(yán)禁燥隨地疾吐痰勻和唾流液，箏嚴(yán)禁屢隨地對亂扔艘紙巾利雜物蘆。響4.遍4皇生產(chǎn)梢流程的衛(wèi)生漆控制選4.緞4.陵1麗車間駝領(lǐng)料灑人員持在倉剃庫中痛領(lǐng)取妻原輔僻料時情需把廊好原貧輔料色衛(wèi)生池關(guān)。兵4.清4.忌2涌生產(chǎn)霧用的蘇容器好及管撿道在晃使用統(tǒng)前用朝酒沖養(yǎng)洗。殼4.驅(qū)4.肆4句循環(huán)金水池莫每月目清洗仇二次銅；舉按時停清洗覺過濾疫器報?；?.瞧4.嫌5盯軟管漂輸出蔽口端攝不接掙觸地孕面，視管道碗和閥鳥門清懸潔、眉無污訓(xùn)漬。蔥4.尖4.拘6貫取用壘內(nèi)塞偽后隨球即蓋他上清虜洗內(nèi)究塞的嶄塑桶掀，以尖防瞬截間異博物落腦入。養(yǎng)任何痰原料剩、半滿成品凡、成哭品不付能著坑地和掙貼墻北放置彎。隙4戀.4換.7償標(biāo)簽轎打印不人員角負(fù)責(zé)礦產(chǎn)品臘標(biāo)簽趣的字煤跡清及晰和跡標(biāo)簽齒紙面役清潔新，外姨包裝聰工負(fù)芽責(zé)包蘇裝物累〔標(biāo)洗簽、歐紙箱廈〕的碼清潔馳，確韻保成浩品在冊包裝倡過程均中的臟枯燥遞和清阻潔。末嚴(yán)禁匠使用憶模糊鋪不清靈或骯椅臟的航標(biāo)簽祥。曲4陣.4齡.8接生產(chǎn)崇過程技中所徐使用造的原碌輔料所和加謀工的晶半成刪品必毫須加疼蓋；惑生產(chǎn)銀過程霧中產(chǎn)任生的嗚廢棄到物，盈可先店放在蝶暫存圍區(qū)內(nèi)遇，待洋暫存儀區(qū)放腎滿后含，在五車間顫外垃毫圾存石放處甲擺放少整齊惰。存4.替4.寶9背產(chǎn)品曠包裝豎和成跟品儲貧存等挨工序嗎分開呢，防愿止前向后工號序相連互交濾叉、舒污染跨。扮4.擴(kuò)4.侍10償生產(chǎn)倦操作腦區(qū)〔脂包括伶操作駕臺面顯及相沸關(guān)的階輔助嘆設(shè)施綁〕不叫定時抱清洗輕，保獸持清鬧潔；瓶在產(chǎn)堅品包熄裝完蛛后立頃即清享洗干鳳凈；偉4.購5郊檢查追與考刮核能4.鏡5.能1艱車間追主任奪負(fù)責(zé)舌對車升間衛(wèi)煮生工隊作進(jìn)理行內(nèi)譯部檢習(xí)查，刊發(fā)現(xiàn)見問題茫及時居催促域員工顧進(jìn)行悔糾正愁，并東計入踐個人喉每月奧的工除作績趟效考晶核。奸4.允5.枝2役生產(chǎn)陰部每蕉周對岡生產(chǎn)蚊區(qū)域冠進(jìn)行郊一次租衛(wèi)生廟檢查希，檢口查不軌合格總的，縱可對的相關(guān)寸責(zé)任尖人進(jìn)睛行處悠罰。湖北關(guān)公坊酒