財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)專題研討會(huì)綜述

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)”專題研討會(huì)于2005年6月14日至15日在江蘇召開。本次會(huì)議由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)和成本與管理會(huì)計(jì)專業(yè)聯(lián)合主辦,大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系承辦。會(huì)議開幕式由天然氣集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)貢華章主持,大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)施建軍、江蘇省副廳長(zhǎng)江建平、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)遲海濱分別致詞。遲海濱會(huì)長(zhǎng)勉勵(lì)會(huì)計(jì)理論工作者緊密結(jié)合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際開展研究,解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)長(zhǎng)李玉環(huán)的主持下,工商大學(xué)教授、大學(xué)教授王化成、教授彥、大學(xué)教授分別做了報(bào)告。來(lái)自31所高校、部分大中型企業(yè)、機(jī)關(guān)的80余名專家、教授濟(jì)濟(jì)一堂,采取報(bào)告、專家、分組討論等形式,圍繞財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的國(guó)際前沿與中國(guó)實(shí)踐問(wèn)題,交流看法、論證觀點(diǎn)、剖析實(shí)務(wù),取得了共識(shí),深化了認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將會(huì)議觀點(diǎn)綜述如下。、一般認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化為目標(biāo),企業(yè)在追求價(jià)值最大化的同時(shí)如何與自然環(huán)境和諧共處,一直是人類孜孜以求題。代表們普遍認(rèn)為,價(jià)值管理的起點(diǎn)是客戶價(jià)值,客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求是不斷變化的,企業(yè)價(jià)值管理必須不斷優(yōu)化。工商大學(xué)教授提出價(jià)值鏈管理的基本框架。他認(rèn)為,建立價(jià)值鏈管理的基本框架需考慮以下方面:()價(jià)值鏈管理的目標(biāo)就是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。凡是不能給顧客帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)和作業(yè),都不能納入價(jià)值鏈管理的范疇。()價(jià)值鏈管理是一種有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的全程管理。價(jià)值鏈管理的主要方式是流程再造。這種流程不僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部流程,也涉及到與企業(yè)相關(guān)的外部流程,包括與顧客、供應(yīng)商、及其他相關(guān)外部利益主體而形成的流程。()價(jià)值鏈管理的原則就是要使企業(yè)的全部活動(dòng)和作業(yè)相關(guān)化、有效化,使流程最優(yōu)化。價(jià)值鏈管理的基本框架包括:()作業(yè)與顧客價(jià)值的相關(guān)性分析;()作業(yè)的協(xié)同性分析與崗位設(shè)計(jì);()活動(dòng)的協(xié)同性分析與組織再造;()基于外部關(guān)系的價(jià)值鏈管理;()基于未來(lái)發(fā)展的價(jià)值鏈管理;()基于預(yù)算目標(biāo)的價(jià)值鏈管理。彥教授和林小池研究了O40環(huán)境管理認(rèn)證對(duì)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的影響。以上市公司數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分析表明,O100認(rèn)證對(duì)股東權(quán)益的增長(zhǎng)具有正面影響,銷售業(yè)績(jī)有顯著提升。統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)表明,環(huán)境敏感行業(yè)的公司、造紙等)相對(duì)其它行業(yè)的公司相關(guān)性更為顯著。應(yīng)用技術(shù)學(xué)院回顧了國(guó)外環(huán)境管理會(huì)計(jì)MA)的相關(guān)案例,從理論和實(shí)務(wù)角度探討了MA需要進(jìn)一步研究的內(nèi)容。國(guó)際上仍未就企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的總體框架系統(tǒng)形成共識(shí),企業(yè)內(nèi)部管理MA技術(shù)方法和工具的實(shí)用性研究有待進(jìn)一步加強(qiáng),并需要開發(fā)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息工具。、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有導(dǎo)向性的功能,“評(píng)價(jià)什么,得到什么”倍受理論與實(shí)務(wù)工作者的關(guān)注。大學(xué)王化成教授就企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模式展開研究。財(cái)務(wù)模式著重所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)率等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用,簡(jiǎn)單明了,數(shù)據(jù)容易獲取,但環(huán)節(jié)單一,廣度與深度不夠,容易縱。價(jià)值模式包括EVA和MVA,EVA充分考慮了權(quán)益資本的成本,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的不足,減少了利潤(rùn)的可能性、對(duì)分部的考核更合理、可以一定程度減輕短期行為,但作為利潤(rùn)指標(biāo)的修正,無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。平衡模式實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)的結(jié)合,但實(shí)施難度較大?；趯?duì)各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的比較,王教授認(rèn)為平衡模式更適合中國(guó)國(guó)情,中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)在財(cái)務(wù)中體現(xiàn)為:持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品;持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和其他促銷投入;持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法;持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn);持續(xù)不斷地財(cái)經(jīng)大學(xué)教授收集上市公司披露的高級(jí)管理人員激勵(lì)契約,分析了我國(guó)現(xiàn)階段高級(jí)管理人員激勵(lì)契約的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)上市公司中高級(jí)管理人員職責(zé)不清,容易出現(xiàn)高級(jí)管理人員自行制定、自行考核業(yè)績(jī)的現(xiàn)象;高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率,非財(cái)務(wù)指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)在高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中使用較少高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)主要是董事會(huì)制定的預(yù)算指標(biāo)高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的確定比較簡(jiǎn)單,往往沒(méi)有考慮高級(jí)管理人員會(huì)計(jì)指標(biāo)的可能性以及不可控因素對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。潘教授從非財(cái)務(wù)標(biāo) 客戶滿意度出發(fā),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)性進(jìn)行了,表明客戶滿意度高的企業(yè)具有更高的能力,建立包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系比單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系更全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。該研究為我國(guó)企業(yè)建立綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系找到了實(shí)證依據(jù)。三、代表們探討了如何構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系,認(rèn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,委托鏈條監(jiān)督弱化董事責(zé)任淡化,董事會(huì)缺乏獨(dú)立性,難以對(duì)經(jīng)理層有效的監(jiān)督監(jiān)事會(huì)未能充分發(fā)揮監(jiān)督作用,缺乏性董事長(zhǎng)兼經(jīng)理的現(xiàn)象相當(dāng)普遍是我國(guó)上市公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的四大問(wèn)題。并提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的主要措施建立社會(huì)化、專業(yè)的董事會(huì)制度,下設(shè)審計(jì)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)經(jīng)理層對(duì)下屬的。學(xué)對(duì)中航油”的系統(tǒng)分析,提出應(yīng)從公司治理與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系的角度建立,形成實(shí)質(zhì)上的權(quán)力制衡機(jī)制。彥教授認(rèn)為內(nèi)部控制和公司治理屬于防范性價(jià)值創(chuàng)造的范疇,企業(yè)在內(nèi)部控和公司治理方的投入是十分要的。華南理工大學(xué)和黃海燕提出從資源合理配置及整體效應(yīng)角度考慮,,擁有財(cái)務(wù)預(yù)決算、投融資、。同時(shí),,再賦予子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行、控制和監(jiān)督權(quán)從提高子公司經(jīng)營(yíng)和爭(zhēng)力考慮,集中行使重大決策權(quán)、委托權(quán)和監(jiān)督權(quán)等所有者財(cái)權(quán),而對(duì)于提高子公司經(jīng)層的能動(dòng)性和靈活,將法人財(cái)授予子公司經(jīng)營(yíng)層,給子公司高、中層管理者配備與崗位職責(zé)相匹配的財(cái)權(quán)配置,明確子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位,加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的合作觀,并拓展財(cái)務(wù)總監(jiān)職能務(wù),,包括戰(zhàn)略思考、建議,與董事會(huì)重大戰(zhàn)略決策,,促使財(cái)務(wù)總監(jiān)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)鏈融合,。財(cái)經(jīng)大學(xué)教授和博士應(yīng)用博弈論的方法研究了國(guó)有獨(dú)資企業(yè)出資者,研究表明只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,所有者與經(jīng)營(yíng)者之間才能保持一定的均衡狀態(tài),大股東因?yàn)槔尕P(guān),擔(dān)當(dāng)起搜集信息和監(jiān)督經(jīng)理的責(zé)任,小股東就也可以因大股東密切監(jiān)督經(jīng)理的工作而得益和約束機(jī)制,將投資效益與管理者的和責(zé)任直接掛鉤,使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與股東利益協(xié)調(diào)起來(lái),勵(lì)者,又要讓經(jīng)營(yíng)者承與決策有關(guān)的險(xiǎn)。財(cái)經(jīng)大學(xué)博士和王博士就財(cái)務(wù)約束、經(jīng)理人自信和公司投資三者之間的關(guān)系展開研究,發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人自信對(duì)公司投資都具有相對(duì)重要而又顯著的推動(dòng)作用。經(jīng)理人過(guò)度自信的公司具有較高的投資對(duì)每股凈自由現(xiàn)金流和市凈率的敏感性,行業(yè)的成長(zhǎng)性、財(cái)務(wù)約束程度和流通股對(duì)公司投資的抑制作用也有了很大地削弱經(jīng)理人自信對(duì)投資的作用是隨財(cái)務(wù)約束程度的不同而變化的。經(jīng)理人自信指標(biāo)與每股自由凈現(xiàn)金流的條件標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和條件作用貢獻(xiàn)率關(guān)于財(cái)務(wù)約束程度具有一個(gè)“U”曲線效應(yīng),當(dāng)公司財(cái)務(wù)約束程度比較松時(shí),公司具有豐富的內(nèi)部自由,在經(jīng)理人自信作用下,他們會(huì)過(guò)度投資;相反,當(dāng)需要外部融資時(shí),則會(huì)減少投資。大學(xué)通過(guò)問(wèn)卷當(dāng)前企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度、了解企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)完善情況和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》實(shí)施的實(shí)際影響。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制作為整體框架缺乏足夠的認(rèn)識(shí),因此,對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)一般也僅停留在各個(gè)管理流程、各個(gè)業(yè)務(wù)流程的控制上;我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面,基本處于自我積累、自由放任的形成階段。對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用沒(méi)有足夠重視;要確保控制制度切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等,就必須監(jiān)督內(nèi)部控制。監(jiān)督是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程,而我國(guó)企業(yè)忽視了作為內(nèi)部控制重要獨(dú)立要素監(jiān)督控制機(jī)能的建設(shè)和完善。四、多年來(lái),財(cái)務(wù)管理學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中一直伴隨著激烈的爭(zhēng)論,代表們就財(cái)務(wù)管理的理論建設(shè)與實(shí)務(wù)完善了各自的見解。大學(xué)教授從公司財(cái)務(wù)學(xué)的方法論和體系建構(gòu)上提出了其獨(dú)到的觀點(diǎn)。他認(rèn)為,迄今為止公司財(cái)務(wù)學(xué)還是按照基于工程學(xué)方法的數(shù)務(wù)學(xué)體系建構(gòu)的。數(shù)務(wù)學(xué)在理論和邏輯上許多缺失導(dǎo)致了一系列公司財(cái)務(wù)行為的現(xiàn)實(shí)困境,對(duì)數(shù)務(wù)學(xué)的無(wú)疑是在提醒人們,財(cái)務(wù)學(xué)理論已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的貧困化現(xiàn)象,惟一的出路是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),在數(shù)務(wù)學(xué)之外再開辟財(cái)務(wù)學(xué)研究的新路徑和新領(lǐng)域,制度財(cái)務(wù)學(xué)的提出和構(gòu)建就是其中最重要的選擇。構(gòu)建的制度財(cái)務(wù)學(xué)必須基于以下四個(gè)基本命題:()作為財(cái)務(wù)行為主體的公司法人是社會(huì)人;()公司財(cái)務(wù)行為嵌入于社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的網(wǎng)絡(luò)化行為,是社會(huì)行為的一種特定類型;()位;()制度是公司財(cái)務(wù)行為的一個(gè)內(nèi)生性因素。教授和博士提出價(jià)值模型作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)函數(shù),其數(shù)學(xué)形式揭示了企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素,并揭示了不同利益相關(guān)者的利益相容或利益的可能性。對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分析,了價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、企業(yè)運(yùn)作層面、財(cái)務(wù)政策層面和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系,利用價(jià)值模型,對(duì)若干影響公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行了理論分析,包括股權(quán)融資決策、紅利政策和企業(yè)階段性發(fā)展等。湖南大學(xué)將“財(cái)權(quán)流”財(cái)務(wù)論與“利益相關(guān)者”財(cái)務(wù)論進(jìn)行對(duì)比研究,發(fā)現(xiàn)以“”為研究起點(diǎn)的“財(cái)權(quán)流”財(cái)務(wù)論與以“制度”為研究起點(diǎn)的利益相關(guān)者”財(cái)務(wù)論有共同的基礎(chǔ),“利益相關(guān)者”財(cái)務(wù)論是財(cái)權(quán)控制論在不同歷史階段的一種表現(xiàn)。研究試圖把“利益相關(guān)者”財(cái)務(wù)控制論與“財(cái)權(quán)流”財(cái)務(wù)基本理論放入一個(gè)并列的研究平臺(tái)是不切實(shí)際的,不能把“財(cái)權(quán)流”財(cái)務(wù)論與“利益相關(guān)者”財(cái)務(wù)論相提并論。內(nèi)財(cái)經(jīng)學(xué)院教授認(rèn)為隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出和進(jìn)一步深化,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的,完全有必要引入“綠色”觀念,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上樹立可持續(xù)發(fā)展觀念、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念以及多元化目標(biāo)觀念等綠色財(cái)務(wù)管理思想。為此,必須強(qiáng)化約束、規(guī)范企業(yè)行為、培植綠色文化。財(cái)經(jīng)大學(xué)蓋地教授分析的背景和類型的基礎(chǔ)上,側(cè)重介紹了對(duì)投資供給與投資需求的影響,并以東北地區(qū) 試點(diǎn)情況為例,分析了 對(duì)國(guó)家和企業(yè)利益的影響。西安交通大學(xué)娥教授結(jié)合某的具體數(shù)據(jù),分析了現(xiàn)有各種分析方法的利弊,并提出不同的指標(biāo)或指標(biāo)體系需對(duì)應(yīng)不同的方法和時(shí)段,提出對(duì)多時(shí)段財(cái)務(wù)中的指標(biāo)進(jìn)行比較與研究。認(rèn)為在企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)注意定量和定性分析方法的結(jié)合應(yīng)用。大學(xué)博士和干勝道教授認(rèn)為股東最大化的實(shí)現(xiàn)途徑包括做餅”和分餅”兩種方式,基于產(chǎn)品生命周期理論和現(xiàn)金流量假說(shuō),對(duì)五糧液進(jìn)行了案例研究。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)樊行健教授從西方股利理論發(fā)展的主要流派入手,用西方股利理論分析了我國(guó)股利分配政策的現(xiàn)狀和主要缺陷,并在此基礎(chǔ)上提出從優(yōu)化公司內(nèi)部條件和創(chuàng)造良好外部條件兩個(gè)方面規(guī)范我國(guó)上市公司股利政策。暨南大學(xué)教授和從制度背景的角度對(duì)我國(guó)上市公司以短期作為融資主體的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。分析結(jié)果表明,由于我國(guó)法律制度效力的有限性和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)的替代效用,導(dǎo)致了我國(guó)上市公司用短期債務(wù)和股權(quán)融資雙重替代長(zhǎng)期融資的現(xiàn)象,最終表現(xiàn)為上市公司的融資中以短期占絕對(duì)主導(dǎo)地位的局面。師范大學(xué)教授提出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中不足的地方,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的八大轉(zhuǎn)向”即管理觀念從關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)注供應(yīng)鏈管理目標(biāo)從利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向價(jià)值最大化管理對(duì)象從有形生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向無(wú)形生產(chǎn)要素管理模式從層級(jí)式轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)協(xié)同集中式效益模式從規(guī)模、質(zhì)量型轉(zhuǎn)向速度型籌資方式從單一型轉(zhuǎn)向多元型財(cái)務(wù)從事后轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理從單一型轉(zhuǎn)向綜合型。五、預(yù)算管理是以預(yù)算為媒介開展的綜合性經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。自20世紀(jì)20年代首先產(chǎn)生于通用汽車、杜邦、和通用電氣等大型公司以來(lái),預(yù)算管理作為綜合性的收益管理已為世界各國(guó)的企業(yè)所采用。以計(jì)劃、控制、考核為目的的預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)歷了100多年的發(fā)展歷程。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,無(wú)論是理論上還是實(shí)務(wù)中,預(yù)算管理都是研究的焦點(diǎn)。大學(xué)張宇、胡春香以時(shí)間為線索,回顧了預(yù)算管理各個(gè)時(shí)期的部分研究成果,研究發(fā)現(xiàn)無(wú)論是理論研究還是管理實(shí)踐中,預(yù)算管理理念和運(yùn)作模式都在不斷的吸取相關(guān)理論的精華而發(fā)展深化,并且預(yù)算管理正以更新更具的形態(tài)指導(dǎo)著我國(guó)預(yù)算管理實(shí)踐和研究。大學(xué)馮巧根教授在分析了傳統(tǒng)預(yù)算管理制度存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,介紹了預(yù)算管理的兩大發(fā)展趨勢(shì):預(yù)算改進(jìn)和預(yù)算。并就“預(yù)算”的積極性、管理原則和實(shí)施機(jī)制等進(jìn)行了探討?！邦A(yù)算”并非對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的完全否定,而是一種“揚(yáng)棄”,“預(yù)算”在我國(guó)的適用性還需要檢驗(yàn),但它為預(yù)算制度的和未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向,即管理會(huì)計(jì)從以預(yù)算為中心的傳統(tǒng)意義上的“經(jīng)營(yíng)控制”會(huì)轉(zhuǎn)向預(yù)算管理的“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)控制”?！案倪M(jìn)預(yù)算”和“預(yù)算”這兩種超勢(shì)有可能進(jìn)一步融合。大學(xué)楊雄勝教授、金陵總會(huì)計(jì)師李建平先生等提出,除了預(yù)算改進(jìn)和預(yù)算兩種思路,技術(shù)也是改進(jìn)預(yù)算效率和流程的重要角色,以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的預(yù)算wbasedbudge)提供了計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告等一站式服務(wù)。以金陵的網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理的案例為研究對(duì)象,介紹了網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的發(fā)展歷程、網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理的流程,檢驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的實(shí)際成效,從實(shí)踐的角度說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的有效性,建議可以從信息、戰(zhàn)略、持續(xù)優(yōu)化三個(gè)維度描述網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的改進(jìn)方向。科技徐崇延先生以公司為背景,介紹了IPD理論在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用。IPDintegratedproductdevelopmen)理論是重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的方法論,上世紀(jì)90年代末期,公司開始引入IPD管理理念和方法,使公司的預(yù)算管理成功地演變?yōu)橐允袌?chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,以延伸到企業(yè)各層級(jí)業(yè)務(wù)單元的寬泛式預(yù)算管理為組織結(jié)構(gòu),以管道管理和項(xiàng)目管理等多緯度結(jié)構(gòu)化流程管理為主要運(yùn)作模式的寬泛式的全流程企業(yè)價(jià)值鏈,真正實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理“從業(yè)務(wù)中來(lái),到業(yè)務(wù)中去”。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本優(yōu)勢(shì)仍是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要構(gòu)成要一,但是成本管理模式已發(fā)生了根本性改變,與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合已成為必然的趨勢(shì)。財(cái)經(jīng)大學(xué)張鳴教授分析了戰(zhàn)略成本管理(CM)出現(xiàn)的背景,了成本