醫(yī)院辦公系統(tǒng)實(shí)施方案

醫(yī)院辦公系統(tǒng)實(shí)施方案篇一：醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》(國發(fā)〔2021〕12號)和省、州有關(guān)文件精神，提高醫(yī)務(wù)工作人員憂患意識、責(zé)任意識和節(jié)能意識，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能減排工作，創(chuàng)建資源節(jié)約型醫(yī)院，根據(jù)《××州人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)十一五公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的通知》(辦通〔2021〕82號)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約的工作態(tài)度，以崇尚節(jié)約、履行節(jié)約、合理用能、科學(xué)用能的科學(xué)態(tài)度為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》為主線，以減少醫(yī)院能源消耗為核心，以突出抓好節(jié)約水、電、汽車用油、汽車維修、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)開支為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，反對鋪張浪費(fèi)，努力降低醫(yī)院行政運(yùn)行管理成本和醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、醫(yī)院2021年度節(jié)能工作目標(biāo)(一)以貫徹落實(shí)《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》為主線，提高全員節(jié)能意識，推廣普及節(jié)能知識，使節(jié)能工作成為全體干部職工的自覺行為。(二)各部門、科室、病區(qū)要查找薄弱環(huán)節(jié)，做到層層有責(zé)任，人人講節(jié)約，切實(shí)將節(jié)能減排責(zé)任逐級分解落實(shí)到各工作崗位，制定節(jié)能指標(biāo)、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任制。(三)落實(shí)《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》的規(guī)定：以能耗為基數(shù)，2021年度水、電、車輛油耗、車輛維修、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)要做到下降5。三、醫(yī)院節(jié)約工作重點(diǎn)(一)節(jié)約用電1.根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，要做到按科室單獨(dú)掛表計(jì)量，分部門，分類計(jì)量。第1頁共10頁2.空調(diào)節(jié)電：按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備、藥品保存規(guī)定和手術(shù)室的要求配置空調(diào)，辦公區(qū)、病區(qū)不配置空調(diào)。3.辦公設(shè)備節(jié)電：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)應(yīng)該關(guān)閉電源開關(guān)，不得長時(shí)間閑置待機(jī);長時(shí)間不用和下班后要切斷電源，減少待機(jī)時(shí)間消耗。辦公室飲水機(jī)下班后要關(guān)閉電源，嚴(yán)禁使用電爐，電熱壺等大功率耗電設(shè)備。4.照明系統(tǒng)節(jié)電：公共場所，走廊過道，樓梯口照明設(shè)備全部改為節(jié)能燈，并安裝聲光控制開光或限時(shí)開光，由專人管理。辦公區(qū)域沒有特殊原因原則上白天不得開照明燈具。5.電梯節(jié)電：電梯只為手術(shù)病人和搬運(yùn)物品時(shí)使用，要求使用人做到即用即關(guān)。(二)節(jié)約用水1.加強(qiáng)供水設(shè)備日常維護(hù)管理，定時(shí)檢查、維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏，推廣使用節(jié)水潔具和節(jié)水閥門。2.強(qiáng)化節(jié)水意識，使干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕長流水現(xiàn)象，完善公用水龍頭管理，嚴(yán)禁使用自來水灌溉，在滿足需要的基本上減少耗水量。(三)節(jié)約車輛用油和維修費(fèi)用加強(qiáng)車輛日常管理，實(shí)行用車報(bào)批、一卡加油兩人簽字和定點(diǎn)維修制度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，降低車輛油耗。嚴(yán)禁公車私用，實(shí)行單車能耗核算，業(yè)務(wù)用車合理安排，定時(shí)對公車油耗、維修情況進(jìn)行審核，提高效率。大力提倡非緊急性公務(wù)乘坐公交車或非機(jī)動車出行，減少不必要的消耗。(四)節(jié)約通訊費(fèi)用嚴(yán)格控制固定電話費(fèi)用支出，醫(yī)院所有開通外線的固定電話均實(shí)行定額管理，長話短說，控制通話時(shí)間，超支由科室或個(gè)人自負(fù);杜絕使用辦公電話打私人長途，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，要責(zé)成違反者交納相關(guān)費(fèi)用。各科室部門電話費(fèi)用按月進(jìn)行審核,并向主管院長通報(bào)電話支出情況。(五)節(jié)約辦公費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用管理制度，形成綠色辦公理念。第2頁共10頁一是辦公用品采購，財(cái)務(wù)結(jié)算及保管明確專人負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，相互制約;二是辦公用品采購實(shí)行事先審批，集中采購，貨比三家，事后審核制度，大宗辦公耗材,嚴(yán)禁無批準(zhǔn)手續(xù)辦理出庫;五是嚴(yán)控文件印刷數(shù)量，醫(yī)院內(nèi)部文件在醫(yī)院電子政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)布傳達(dá)，盡可能降低紙張消耗,提倡雙面用紙，減少一次性筆用量，控制會議次數(shù)和規(guī)模;六是各部門辦公用品領(lǐng)用情況按月結(jié)算并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(六)醫(yī)院在基建維修等項(xiàng)目安排上，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)能技術(shù)，節(jié)能材料。四、節(jié)能降耗保障措施(一)完善醫(yī)院節(jié)能管理體系按照《××州人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)十一五公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的通知》(楚政辦通〔2021〕82號)規(guī)定，××州廣通醫(yī)院成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長李志剛擔(dān)任，為醫(yī)院節(jié)能減排負(fù)責(zé)人，副組長由黨總支書記黎強(qiáng)，副院長梁愛東，工會主席丁瑞生擔(dān)任，醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室和減排辦公室，節(jié)能辦公室設(shè)在院辦公室,減排辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，副院長梁愛東任節(jié)能辦公室主任,黨總支書記黎強(qiáng)任減排辦公室主任。醫(yī)院節(jié)能辦公室根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定醫(yī)院水、電、汽車用油、汽車維修、固定電話、辦公用品耗材六項(xiàng)資源消耗節(jié)能規(guī)劃，切實(shí)做到醫(yī)院節(jié)能工作的有序性和計(jì)劃性。減排辦公室根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,制定高耗能設(shè)備逐漸淘汰計(jì)劃，對診療過程中的資源消耗進(jìn)行監(jiān)督、整改。(一)實(shí)行節(jié)能負(fù)責(zé)目標(biāo)管理為完成節(jié)能工作，制定醫(yī)院2021年度節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo),并分解到科室，明確科室負(fù)責(zé)人為科室節(jié)能工作第一負(fù)責(zé)人。節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院資源消耗統(tǒng)計(jì)、考核上報(bào)工作;總務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院節(jié)水、節(jié)電工作，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)制定相關(guān)節(jié)能措施和考核辦法;辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院汽車用油、維修和通訊費(fèi)、辦公費(fèi)的節(jié)能工作。(二)完善能耗統(tǒng)計(jì)和考核體系第3頁共10頁醫(yī)院根據(jù)節(jié)能減排要求，建立并完善、2021年度資源消耗臺賬，由財(cái)務(wù)科對醫(yī)院水、電、氣、油、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等各種資源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，并按時(shí)上報(bào)減排辦公室，根據(jù)各科室消耗定額進(jìn)行考核，考核結(jié)果定期在院內(nèi)公示。(一)做好節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推廣使用為做好醫(yī)院節(jié)能工作，一是要抓好節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用力度。首先要采購節(jié)能產(chǎn)品，逐步淘汰高能耗設(shè)備和產(chǎn)品;二是做好節(jié)電節(jié)水設(shè)備改造，大型用電設(shè)備加裝節(jié)能設(shè)施;采用節(jié)能燈具，淘汰低效高耗照明產(chǎn)品，使用節(jié)水器具;三是抓好汽車用油及維修管理，定期對公車用油,維修情況進(jìn)行張榜公示，提高自我約束，節(jié)約能耗的自覺性;四是做好醫(yī)院建筑節(jié)能工作。五、開展宣傳教育工作(一)做好以“節(jié)能降耗為”主題的宣教活動。利用宣傳講座、張貼標(biāo)語、宣傳欄等形式，大力宣傳普及節(jié)能相關(guān)知識,大力弘揚(yáng)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)尚，讓全院干部職工都樹立起節(jié)約的意識，從我做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆，形成人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時(shí)時(shí)講節(jié)約的良好氛圍，切實(shí)做好我院的節(jié)能降耗工作。(二)開展能源體驗(yàn)活動，提倡乘坐公交車，騎自行車或徒步上下班，夏季每天少開1小時(shí)空調(diào)，每周少開1天車，使干部職工切身體驗(yàn)到能源短缺給日常生活和工作造成的影響和不便，從而使大家增強(qiáng)憂患意識，節(jié)約意識，節(jié)儉意識，更好地帶頭珍惜能源，節(jié)約能源，管好能源，當(dāng)好表率，做好示范，推動節(jié)約型醫(yī)院和節(jié)約型社會的建設(shè)。篇二：醫(yī)院培訓(xùn)管理實(shí)施方案醫(yī)院培訓(xùn)管理實(shí)施方案第一章總則第一條目的為了有計(jì)劃地組織管理干部和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理干部和員工的職業(yè)化水平與崗位專業(yè)技術(shù)技能，滿足醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本培訓(xùn)管理實(shí)施方案。第4頁共10頁第二條理念學(xué)習(xí)是管理干部和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)管理干部和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為管理干部和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，推動學(xué)習(xí)型醫(yī)院的建立。第三條適用范圍本實(shí)施辦法適合醫(yī)院所有在職人員。第二章培訓(xùn)組織支持第四條醫(yī)院人力資源部作為醫(yī)院整體人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理備案部門，設(shè)置專門的培訓(xùn)管理崗位，主要職責(zé)：1.醫(yī)院整體人力資源培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)平臺的建立，明確各職能部門主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目，做好相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)控流程和統(tǒng)一記錄表單的設(shè)計(jì)；2.組織實(shí)施新員工上崗前培訓(xùn)、全員性素質(zhì)和服務(wù)培訓(xùn)、中層干部管理培訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目；3.與各職能部門的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相銜接，每月整理收集各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容跟蹤培訓(xùn)結(jié)果反饋，督促各培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)把培訓(xùn)結(jié)果錄入醫(yī)院員工個(gè)人業(yè)績檔案。第五條各職能部門作為醫(yī)院有關(guān)員工技術(shù)業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求確定分析、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)考核反饋、培訓(xùn)結(jié)果錄入系統(tǒng)等系列工作，并同醫(yī)院人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第六條后勤支持部門包括醫(yī)院辦公室、信息部、后勤保障部等部門，主要負(fù)責(zé)場所確定和布置，培訓(xùn)設(shè)備和器材的準(zhǔn)備，培訓(xùn)資料的購買、印刷和裝訂，交通保障，食宿保障，休息場所保障等。這些工作需要整體的配合和協(xié)調(diào)。第七條培訓(xùn)教師的配置包括醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)師和外聘教師。講解本院文化、傳授工作經(jīng)驗(yàn)、院內(nèi)新技術(shù)推廣等主要由內(nèi)訓(xùn)師完成培訓(xùn)授課。引進(jìn)和應(yīng)用外部先進(jìn)技術(shù)、理念、經(jīng)驗(yàn)等可有目的地選擇外聘教師；外聘教師一般由培訓(xùn)組織責(zé)任部門負(fù)責(zé)聯(lián)系、聘請，如有需要可由人力資源部協(xié)助。第八條根據(jù)培訓(xùn)流程，醫(yī)院各職能部門培訓(xùn)職責(zé)劃分如下：第5頁共10頁第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第九條醫(yī)院人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為管理干部和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展和工作績效改進(jìn)服務(wù)。根據(jù)本宗旨，醫(yī)院的培訓(xùn)體系分為以下三部分：第十條新員工崗前培訓(xùn)是員工進(jìn)入醫(yī)院之前，由醫(yī)院為新員工提供的有關(guān)醫(yī)院發(fā)展背景、基本情況、操作程序、制度流程等的培訓(xùn)，是為了幫助員工盡早適應(yīng)新環(huán)境。因此新員工崗前培訓(xùn)要達(dá)成以下目標(biāo)：1.培養(yǎng)主人翁精神，幫助新員工轉(zhuǎn)變角色定位，使新員工自覺、主動、盡快地適應(yīng)醫(yī)院工作，讓新員工明確醫(yī)院對他們的要求和目標(biāo)；2.了解和掌握角色行為規(guī)范，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的行為方式，滿足員工需要的專門信息；3.了解醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度，初步掌握醫(yī)院人性化服務(wù)理論和方法，促使新員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證新員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù)；4.幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；5.降低文化沖擊的影響，讓員工了解認(rèn)同醫(yī)院的理念、價(jià)值觀念，以形成符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度。第十一條新員工培訓(xùn)制度1.新員工崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌實(shí)施，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容分為綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)（醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)）兩部分；其中綜合培訓(xùn)由醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)由科教部負(fù)責(zé)，護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)由護(hù)理部負(fù)責(zé)。新員工崗前培訓(xùn)最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)開展。2.凡醫(yī)院正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，延遲轉(zhuǎn)為正式員工，需對必要的知識與技能進(jìn)行考核，所有科目合格后方可轉(zhuǎn)正。3.參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假的課程并通過考核，否則，延遲轉(zhuǎn)為正式員工，需所有考核科目合格后方可轉(zhuǎn)正。第6頁共10頁4.培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行統(tǒng)一考核，新員工崗前的綜合培訓(xùn)、醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)的考核由負(fù)責(zé)組織實(shí)施的職能部門具體實(shí)施，考核的內(nèi)容、形式、時(shí)間根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)，考核全部合格后，醫(yī)院向新員工頒發(fā)崗前培訓(xùn)結(jié)業(yè)證和上崗合格證。5.新員工崗前培訓(xùn)成績記錄在案，各部分的考核成績由具體組織考核部門錄入員工個(gè)人業(yè)績檔案系統(tǒng)。6.對考核不合格者，參加補(bǔ)充訓(xùn)練并重新考核，對不合格者醫(yī)院有權(quán)根據(jù)情況預(yù)以辭退。第十二條新員工崗前培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容如下，實(shí)際實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)具體情況需要對內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整：綜合培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施（受訓(xùn)人是新進(jìn)院的全體應(yīng)屆/歷屆畢業(yè)生）醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)：由科教部負(fù)責(zé)組織實(shí)施（受訓(xùn)人是新進(jìn)院的醫(yī)師、醫(yī)技應(yīng)屆/歷屆畢業(yè)生）護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)：由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施（受訓(xùn)人是新進(jìn)院的護(hù)理人員）新員工崗前的綜合培訓(xùn)、醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)的考核由負(fù)責(zé)組織實(shí)施的職能部門具體實(shí)施，考核的內(nèi)容、形式、時(shí)間根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)，考核全部合格后，醫(yī)院向新員工頒發(fā)崗前培訓(xùn)結(jié)業(yè)證和上崗合格證。其他科室/部門新員工如果需要針對本科室/部門和崗位要求需要增加專業(yè)技能培訓(xùn)的，由員工所在科室/部門負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)的組織實(shí)施，考核的內(nèi)容、形式、時(shí)間根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)，并做好考核記錄，及時(shí)把培訓(xùn)情況錄入員工個(gè)人業(yè)績系統(tǒng)。第十三條新員工崗前培訓(xùn)跟進(jìn)反饋新員工在接受入職培訓(xùn)后，一般都要在員工開始工作后的四個(gè)星期內(nèi)，由相應(yīng)主管部門（臨床醫(yī)技專業(yè)技術(shù)人員由科教部主管、護(hù)理專業(yè)人員由護(hù)理部主管、其他行政后勤人員由人力資源部主管）與所管轄的新員工開一次反饋會議，在聘用的三個(gè)月內(nèi)與員工進(jìn)行個(gè)別談話，以跟進(jìn)入職培訓(xùn)的情況，其中包括了解整個(gè)入職過程的跟蹤情況，了解員工思想情緒狀況，回復(fù)、解決員工提出的問題等。第7頁共10頁第十四條員工在職培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)目的可分為轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、績效改進(jìn)培訓(xùn)、文化素質(zhì)培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)等五類，涉及的內(nèi)容包括管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)與服務(wù)禮儀培訓(xùn)。第十五條員工在職培訓(xùn)政策1.員工在職培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容由各職能部門負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施，但培訓(xùn)的計(jì)劃、總結(jié)等需按醫(yī)院統(tǒng)一表單編寫，做好培訓(xùn)的月計(jì)劃、月總結(jié)，并且由醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)的匯總、整理、備案工作，并有效組織計(jì)劃和總結(jié)會議。2.醫(yī)院員工或科室如果有培訓(xùn)需求，可以根據(jù)以上各職能部門的培訓(xùn)職責(zé)劃分范篇三：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造方案醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造工程方案的設(shè)計(jì)隨著醫(yī)院信息化管理的不斷深入，醫(yī)療設(shè)備數(shù)字化處理技術(shù)的不斷發(fā)展，要求醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要有更大的容量、更快的速度，更合理的布局。因此，在醫(yī)院原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求的情況下，對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行整體的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)改造，使之適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的需要，已成為醫(yī)院建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。我院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)于1997年建成，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)共有302個(gè)信息點(diǎn)，主要分布在院內(nèi)七棟大樓，樓宇之間采用多模光纖連接。網(wǎng)絡(luò)核心交換機(jī)采用IntelES10/100Switch，為100Mbps交換結(jié)構(gòu)，10Mbps到桌面。網(wǎng)絡(luò)總體布局是根據(jù)“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”軟件開發(fā)提供的系統(tǒng)管理架構(gòu)而確定。由于受當(dāng)時(shí)客觀條件的限制，網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)設(shè)置及工作帶寬已嚴(yán)重不適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)存在以下缺陷：1、網(wǎng)絡(luò)布局不合理，不能有效復(fù)蓋院區(qū)；2、信息點(diǎn)嚴(yán)重不足，制約信息資源的利用；3、網(wǎng)絡(luò)骨干的帶寬過窄，無法滿足大數(shù)據(jù)量的傳輸要求；4、核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不具備容錯(cuò)功能；5、核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的可擴(kuò)展性、可管理性差；6、用戶端10Mbps接入已無法滿足應(yīng)用需要。1網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造方案第8頁共10頁網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）得以穩(wěn)定、快速運(yùn)行的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不但要考慮目前系統(tǒng)的要求，更要為今后發(fā)展保留足夠的可擴(kuò)充余地。既要滿足門診、住院等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量傳輸需