平寶公司防突打鉆隊(duì)管理制度匯編

-PAGE98-目錄1防突打鉆隊(duì)管理規(guī)定 42防突打鉆隊(duì)工資分配及績(jī)效考核制度 72.1防突打鉆隊(duì)工資分配辦法 72.2防突打鉆隊(duì)績(jī)效考核管理辦法 142.3防突打鉆隊(duì)班組“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核辦法 192.4防突打鉆隊(duì)內(nèi)部考核制度 212.5防突打鉆隊(duì)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核辦法 303防突打鉆隊(duì)生產(chǎn)管理制度 333.1防突打鉆隊(duì)干部走動(dòng)管理制度 333.2防突打鉆隊(duì)職工集體入升井制度 353.3防突打鉆隊(duì)隱患排查及整改制度 363.4防突打鉆隊(duì)責(zé)任追究制度 383.5防突打鉆隊(duì)管理干部責(zé)任劃分和采區(qū)分包制度 393.6防突打鉆隊(duì)會(huì)議管理制度 403.7防突打鉆隊(duì)干部管理制度 423.8防突打鉆隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 473.8.3防爆電工、跟班電工崗位管理考核辦法 503.9防突打鉆隊(duì)關(guān)于“反‘三違’、反事故”活動(dòng)的管理辦法 514防突打鉆隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 524.1防突打鉆隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 524.2防突打鉆隊(duì)工作流程 544.3防突打鉆隊(duì)各個(gè)工種操作規(guī)程 555防突打鉆隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度 575.1防突打鉆隊(duì)材料管理制度 575.2防突打鉆隊(duì)材料修舊利廢制度 595.3防突打鉆隊(duì)回收、材料節(jié)約處罰、獎(jiǎng)勵(lì)制度 616防突打鉆隊(duì)黨建及區(qū)隊(duì)建設(shè)管理制度 626.1防突打鉆隊(duì)黨務(wù)管理制度 626.2防突打鉆隊(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)管理制度 727防突打鉆隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 867.1防突打鉆隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 867.2防突打鉆隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 877.3防突打鉆隊(duì)黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制 887.4防突打鉆隊(duì)工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 897.5防突打鉆隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 897.6防突打鉆隊(duì)主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 907.7防突打鉆隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 917.8鉆探工安全生產(chǎn)責(zé)任制 917.9機(jī)電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 928其他 938.1防突打鉆隊(duì)信訪穩(wěn)定工作制度 938.2防突打鉆隊(duì)請(qǐng)銷假制度 998.3防突打鉆隊(duì)工傷、病假管理規(guī)定 1001防突打鉆隊(duì)管理規(guī)定為嚴(yán)格隊(duì)伍管理，認(rèn)真落實(shí)防突打鉆隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化“區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，更好地為礦井安全生產(chǎn)提供服務(wù)，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦當(dāng)前實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作分配，及時(shí)完成礦、部下達(dá)的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦三大規(guī)程”，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，積極同“三違”行為作斗爭(zhēng)，做到無(wú)“三違”、無(wú)事故。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真搞好“區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派及小團(tuán)體主義。五、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，職工在安全生產(chǎn)及“區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)章制度，視情況給予一定懲罰。六、遵守社會(huì)公德和礦規(guī)、礦紀(jì)，不得背離黨的基本路線、方針、政策。不得做出有損于國(guó)家和人民的事情，不得發(fā)生有損于礦及我隊(duì)形象的行為，不得觸犯國(guó)法和礦規(guī)、礦紀(jì)。觸犯國(guó)法構(gòu)成犯罪的，交司法機(jī)關(guān)處理；不構(gòu)成犯罪而有損礦、隊(duì)形象的，如打架斗毆、酒后鬧事，小偷小摸等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~200元，情節(jié)嚴(yán)重致使他人傷殘或給他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，全部責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)不承擔(dān)任何責(zé)任。七、加強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子管理，班子成員必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格交接班及請(qǐng)銷假制度（離礦必須按規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)假手續(xù)），認(rèn)真完成入井指標(biāo)，按時(shí)參加各種會(huì)議，切實(shí)抓好自己分管的工作，各分管責(zé)任人對(duì)各自分管的工作負(fù)具體責(zé)任，是第一責(zé)任者。值班人員認(rèn)真處理當(dāng)班工作任務(wù)，否則按礦及隊(duì)規(guī)定給予一定罰款，問(wèn)題嚴(yán)重的交礦進(jìn)行處理。八、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，班組長(zhǎng)要切實(shí)履行責(zé)任，按時(shí)參加各種會(huì)議。負(fù)責(zé)所在班組分工，入井前、升井后必須到隊(duì)填寫(xiě)分工記錄和下井記錄，不填寫(xiě)記錄視為沒(méi)完成當(dāng)班工作，每人次罰款10~50元。九、加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，實(shí)行培訓(xùn)考核制，培訓(xùn)考核中成績(jī)突出者，按照《防突打鉆隊(duì)職工培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不按規(guī)定參加培訓(xùn)或考核成績(jī)不合格者按照《防突打鉆隊(duì)職工培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行處罰。十、不服從工作分配或工作沒(méi)完成早升井者，按視情節(jié)輕重給予罰款50~100元，并扣除當(dāng)班工；對(duì)于點(diǎn)名不下井者，除承擔(dān)礦處罰外，給予責(zé)任人罰款金額加倍處罰，并扣除當(dāng)班工。能堅(jiān)持原則，敢于對(duì)混工人員舉報(bào)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。十一、工作中不負(fù)責(zé)任、不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及未時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)責(zé)任人員每次罰款100~1000元，特殊情況必須向分管副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。凡不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、材料浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任班組罰款100~300元，浪費(fèi)材料照價(jià)賠償。十二、杜絕“三違”，對(duì)于“三違”責(zé)任人除按礦規(guī)定進(jìn)行處罰外，視情況給予100~500元罰款。十三、職工違反各項(xiàng)管理規(guī)定而影響正常工作，視情況給予50~200元罰款；因職工個(gè)人或班組工作不到位，造成上級(jí)對(duì)單位罰款，責(zé)任人承擔(dān)罰款全額的20%，班組承擔(dān)罰款全額的30%。十四、職工必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名劃工參加班前會(huì)，隊(duì)值班干部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，合工本后算遲到，每遲到一次罰款20元，分完工后再來(lái)不分配工作。不參加班前會(huì)嚴(yán)禁入井。十五、全體干部職工必須嚴(yán)格遵守《防突打鉆隊(duì)會(huì)議管理制度》，對(duì)不按規(guī)定參加各種會(huì)議的按照《防突打鉆隊(duì)會(huì)議管理制度》進(jìn)行處罰。十六、職工必須嚴(yán)格遵守《防突打鉆隊(duì)培訓(xùn)管理制度》參加業(yè)余培訓(xùn)，不按規(guī)定參加培訓(xùn)的按照《防突打鉆隊(duì)培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行處罰。十七、全體干部職工不能上班，必須執(zhí)行《防突打鉆隊(duì)請(qǐng)銷假制度》。十八、嚴(yán)格輪休制度，按規(guī)定進(jìn)行輪休，任何人必須嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)規(guī)定的勞動(dòng)作息時(shí)間，月初各班組長(zhǎng)必須排好本班組職工的輪休時(shí)間表，報(bào)隊(duì)并向職工公布，每位職工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，如有特殊情況必須提前兩天向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。未派輪休不上班又不請(qǐng)假的，按曠工進(jìn)行處罰，每曠工1天罰款200元，當(dāng)月累計(jì)曠工5天者，取消當(dāng)月得獎(jiǎng)資格，季度累計(jì)曠工15天者，取消安全獎(jiǎng)，年度累計(jì)曠工30天者，取消年度評(píng)先晉級(jí)和年終獎(jiǎng)，情況嚴(yán)重者，報(bào)公司處理。十九、嚴(yán)禁酒后上班，凡發(fā)現(xiàn)酒后上班，一律停止工作。不聽(tīng)勸告、無(wú)理要求上班的，每發(fā)生一次對(duì)責(zé)任者罰款100~500元。二十、因公司、隊(duì)工作需要調(diào)整作息時(shí)間及安排臨時(shí)工作，必須按公司隊(duì)規(guī)定執(zhí)行，服從調(diào)整，對(duì)不服從安排的人員和班組視情況給予責(zé)任人每次罰款10~50元。二十一、任何人不得打擊報(bào)復(fù)他人、制造隱患影響安全生產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊(duì)視情況給予停止工作、罰款100~500元。二十二、嚴(yán)格考核制度，班組長(zhǎng)是本班組第一責(zé)任者，對(duì)本班組工作負(fù)責(zé)，各分管副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，是分管工作的第一責(zé)任者。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)各項(xiàng)管理制度及本班組管理辦法，工作要做到日清日結(jié)，二十三、嚴(yán)格制度管理，隊(duì)根據(jù)工作需要及時(shí)制定、完善各項(xiàng)工作管理制度，推動(dòng)隊(duì)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，全體職工必須認(rèn)真遵守。二十四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，望全隊(duì)職工認(rèn)真遵守執(zhí)行，并在實(shí)踐中提出更好建議。2防突打鉆隊(duì)工資分配及績(jī)效考核制度2.1防突打鉆隊(duì)工資分配辦法一、分配原則：1、執(zhí)行多勞多得，按勞分配的原則；2、工資分配原則向臟、苦、累崗位傾斜。3、工資分配兼顧穩(wěn)定,嚴(yán)格按公開(kāi)、公正、公平進(jìn)行工資分配。二、工資來(lái)源：工資來(lái)源有五部分：打鉆進(jìn)尺工資和單項(xiàng)工程工資。三、工資分配辦法：1、嚴(yán)格執(zhí)行考核驗(yàn)收制度，包括鉆孔深度；2、劃分各工種、各班職責(zé)范圍，公司、隊(duì)不認(rèn)可的工程一律不納入單項(xiàng)工程，不予計(jì)資；3、單項(xiàng)工程隊(duì)根據(jù)實(shí)際工程量統(tǒng)一定資；4、本班組事務(wù)原則上當(dāng)班人處理，否則由事故班組給處理事故人員工資，隊(duì)不支付工資；5、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)；付組長(zhǎng)分管隊(duì)長(zhǎng)，成員為所有在職班長(zhǎng)，其成員為驗(yàn)收班。每2天統(tǒng)一驗(yàn)收工程量及其質(zhì)量，并結(jié)算工程量。6、片長(zhǎng)工資與工人工資掛鉤，在全隊(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，其工資與工人收入最高的持平。各班班長(zhǎng)在保證本班組完成安全生產(chǎn)的前提下，享受該班組平均工資的1.3倍。組長(zhǎng)津貼每人每月300~500元。出現(xiàn)工傷和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，考評(píng)不合格給予處罰1000元。隊(duì)材料員、庫(kù)管員工資按全隊(duì)平均工資的90%計(jì)算。7、組長(zhǎng)兩天向驗(yàn)收員交工作量，晚交一天罰款50元。8、各班組在每月2日前上交各自上月工作量，晚交一天罰款100元。四、根據(jù)現(xiàn)階段工作情況，業(yè)務(wù)范圍暫劃分如下：1、鉆探工：負(fù)責(zé)鉆機(jī)的維修、保養(yǎng)、下井、回收工作；安裝與回收潛水泵、開(kāi)關(guān)、電纜和鉆桿、鉆具；打鉆區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施、風(fēng)水管路閥門(mén)及文明生產(chǎn)；電器設(shè)備的檢查工作，并確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、機(jī)電工：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)工作；電器設(shè)備的搖測(cè)和防爆管理；井上下所需物品的加工、改造；井上下水泵、開(kāi)關(guān)、電纜的更換工作，并確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。五、各工種工資分配各班必須制定出公平合理的工資分配制度，具體為：（一）打鉆工資分配辦法：為了加快推進(jìn)打鉆工作，深挖職工潛力，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“崗位描述、手指口述”，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則（即安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料消耗）的完成，本著“多勞多得，按勞分配”的社會(huì)主義分配原則，本著公平公公開(kāi)的原則，防突打鉆隊(duì)打鉆片根據(jù)工作情況需要，特制定出打鉆工資分配方案。具體內(nèi)容如下。1、每月出勤25個(gè)，可確保個(gè)人打鉆總米數(shù)薪金全額發(fā)放，少一個(gè)工扣200元，出勤超過(guò)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占工資總額的50%，隊(duì)將不定期的對(duì)對(duì)其巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格工資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分正常發(fā)放，隊(duì)第一次檢查不合格罰款1000元。兩次不合格視為全月不合格。將扣除總工資50%質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分。3、按規(guī)定出勤，在完不成任務(wù)的情況下，巷長(zhǎng)工資拿本機(jī)組的平均工資；機(jī)修工資拿本機(jī)組平均工資（若檢修不到位，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響任務(wù)完不成的全月累計(jì)超過(guò)10小時(shí)，機(jī)修工資拿本機(jī)組平均工資的70%。4、職工工資分配辦法：工資以當(dāng)月實(shí)際打鉆進(jìn)尺為計(jì)資基準(zhǔn)，多勞多得（上不封頂）。5、展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽上臺(tái)階活動(dòng)，對(duì)班組安全生產(chǎn)超過(guò)任務(wù)10%時(shí)，隊(duì)在工資結(jié)算后，實(shí)米數(shù)上浮1%，以此類推，超過(guò)20%，實(shí)米上浮3%，超過(guò)30%，實(shí)米上浮5%，超過(guò)40%，實(shí)米上浮7%，超過(guò)50%，實(shí)米上浮20%。6、巷長(zhǎng)工資分配辦法：在按規(guī)定出勤和完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，不帶機(jī)巷長(zhǎng)享受打鉆片的平均工資，帶機(jī)巷長(zhǎng)享受該機(jī)組平均工資的1.2倍，帶班但不帶機(jī)巷長(zhǎng)享受打鉆片平均工資再加400元帶班費(fèi)，機(jī)電修享受打鉆片平均工資的1.05倍。當(dāng)月機(jī)電檢修影響打鉆時(shí)間，當(dāng)月累計(jì)影響超過(guò)24小時(shí)扣發(fā)工資總額的0.5%，以此類推。組長(zhǎng)工資拿個(gè)人進(jìn)尺工資加組長(zhǎng)津貼300元。對(duì)于完不成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的巷長(zhǎng)，只發(fā)生活費(fèi)1000元。連續(xù)2個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的巷長(zhǎng)，給予免職。7、將公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解到各班組，在完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，如果班組完不成任務(wù)的，該班組按完成生產(chǎn)任務(wù)的百分比開(kāi)支。鉆孔按米計(jì)價(jià)，計(jì)算明細(xì)如下：（1）穿層鉆孔：按實(shí)米計(jì)算，每米20元，結(jié)算到巷長(zhǎng)處，巷長(zhǎng)加虛米平均，交組長(zhǎng)按米分配。ZDY-1200S鉆機(jī)正常移機(jī)5米記工作量10米（虛米），ZL-750鉆機(jī)正常移機(jī)5米記工作量8米（虛米）；(2)本煤層鉆孔：按實(shí)米計(jì)算，每米15元，結(jié)算到巷長(zhǎng)處，巷長(zhǎng)加虛米平均，交組長(zhǎng)按米分配。ZDY-4000S鉆機(jī)打區(qū)域驗(yàn)證孔每米70元，移鉆機(jī)40米（全部移到位）記虛米100米（其中主機(jī)35米，泵站35米，鉆桿與小件30米）。正常打孔移鉆4米，記工作量虛米20米（其中主機(jī)8米，泵站8米，鉆桿與小件4米）；（3）接上班已成孔起鉆（ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機(jī)）按起5米給1米。（ZL-750鉆機(jī)）按起3米給1米。發(fā)現(xiàn)虛米弄虛作假扣組長(zhǎng)10米；（4）ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機(jī)打鉆成孔后不起鉆桿，每米扣0.2米。ZL-750鉆機(jī)成孔起鉆桿按1.5米記工作量，沒(méi)有起鉆按1米記工作量；（5）下鉆桿、回收鉆桿（￠73ｍｍ每根按２米，￠６３ｍｍｍ每根按２米，￠５０ｍｍ每根按１米），如果給別的巷道代送，給哪個(gè)巷道送哪個(gè)巷道出錢，每根１０元；（6）下液壓油每２５ｋｇ記５米（不回收油桶不計(jì)工作量）；（7）下頂杠、回收頂杠（ＺＤＹ－１２００Ｓ、ＺＬ－７５０鉆機(jī)每根記５米，ＺＤＹ－４０００Ｓ鉆機(jī)每根記１０米）；（8）下、回鉆桿架、過(guò)橋、回轉(zhuǎn)器、付泵、六方軸、風(fēng)泵記５米；（9）下、回沙箱、送風(fēng)器、油管、滅火器、卡瓦、齒輪泵、措施牌版記１米；（10）下、回ZDY-1200S鉆機(jī)、ZL-750鉆機(jī)動(dòng)力頭，ZDY-1200S鉆機(jī)主泵及前夾持器記８米；（11）下、回鉆機(jī)操作臺(tái)、電動(dòng)機(jī)、變速機(jī)、開(kāi)關(guān)記４０米；（12）閘堰一道記５米；（13）帶油缸，ZDY-1200S鉆機(jī)記２米。ZL-750鉆機(jī)記１米。（14）迎檢按計(jì)時(shí)工；（15）其它雜活經(jīng)隊(duì)委會(huì)平衡后按計(jì)時(shí)工（５０～２００元）。其它雜活月底平衡；(16)發(fā)生孔內(nèi)事故丟失鉆桿后，當(dāng)班班組長(zhǎng)未及時(shí)通知隊(duì)干部的對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)扣5米/次；(17)打鉆時(shí)無(wú)采取防塵措施或?qū)Υ蜚@后排出煤粉清理不凈、沖塵的（上風(fēng)流20m，下風(fēng)流50m的范圍），一次對(duì)打鉆當(dāng)班扣1米/人；(18)帶電搬遷電器設(shè)備、開(kāi)關(guān)沒(méi)上架、無(wú)按規(guī)定安設(shè)接地極的對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米/次；(19)全液壓鉆機(jī)不使用冷卻水，一次對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣5米/次；(20)不按規(guī)定填寫(xiě)終孔報(bào)告單和打鉆記錄對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米/次；(21)鉆孔終孔后，升井不及時(shí)送到通防調(diào)度的，該孔進(jìn)尺作廢；(22)打鉆人員不帶便攜式瓦斯報(bào)警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣組長(zhǎng)1米；(23)鉆桿碼放不整齊，亂扔亂放的、無(wú)按規(guī)定安設(shè)皮帶過(guò)橋的,一次扣1米/人；(24)嚴(yán)格按所標(biāo)孔號(hào)進(jìn)行打鉆，誤差為±0.5m，否則一次對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米；(25)無(wú)按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工而造成鉆孔不成孔的，該鉆孔不計(jì)進(jìn)尺，并罰款50元。(26)發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備跑、冒、滴、漏和缺失零件、帶故障運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重的，對(duì)巷長(zhǎng)罰款50元/次；(27)丟失，損壞鉆具照價(jià)賠償，若發(fā)生孔內(nèi)事故，確因打撈不出來(lái)按原價(jià)的10%罰款；(28)鉆機(jī)頂杠不按規(guī)定使用或不聯(lián)鎖的,一次扣1米/人；(29)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有交班的，一次扣交班人3米，交接班后出現(xiàn)的所有問(wèn)題由接班當(dāng)班負(fù)責(zé)；(30)發(fā)現(xiàn)一次無(wú)持證上崗的，對(duì)責(zé)任人扣1米；(31)若有違反打鉆規(guī)定而造成的公司罰款，由該機(jī)組全部承擔(dān)；8、全隊(duì)上下必須圍繞打鉆任務(wù)積極配合，隨時(shí)組織人員送配件，送配件每人補(bǔ)助50元∕工。9、鉆機(jī)夾死必須積極處理和打撈，如處理失敗必須匯報(bào)分管隊(duì)長(zhǎng)、值班干部，但仍進(jìn)行罰款（標(biāo)準(zhǔn)為復(fù)合片鉆頭500元/個(gè)、普通三翼煤鉆頭50/個(gè)、鉆桿100元/根）。10、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，打鉆機(jī)組的當(dāng)月進(jìn)尺若獲得全隊(duì)機(jī)組第一名（完成計(jì)劃的前提下），獎(jiǎng)勵(lì)1000元，完不成任務(wù)的機(jī)組罰1000元。11、為扭轉(zhuǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”被動(dòng)局面，除對(duì)本人罰款50元外，對(duì)巷長(zhǎng)、組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，一人不會(huì)巷長(zhǎng)罰款50元，組長(zhǎng)罰款20元。具體考核另見(jiàn)考核辦法。12、每月1號(hào)前排公休并上點(diǎn)名冊(cè)，每推一天罰巷長(zhǎng)（班長(zhǎng)）200元。13、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須嚴(yán)格按達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，鉆桿碼放整齊、油管捋順、管線吊掛整齊、積渣淤煤及時(shí)清理、積水及時(shí)排凈，否則發(fā)現(xiàn)一處不合格對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人罰款500元，機(jī)組出現(xiàn)兩次，取消工資總額的50%。14、各機(jī)組認(rèn)真填寫(xiě)打鉆記錄（井上、下），認(rèn)真填寫(xiě)終孔報(bào)告單和隱患臺(tái)帳，凡發(fā)現(xiàn)謊報(bào)，填寫(xiě)不認(rèn)真、不規(guī)范的一次對(duì)組長(zhǎng)罰款50元。15、“雙提升”工作要求，我隊(duì)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高職工業(yè)務(wù)技能，每禮拜二、四上午9:30-10：30下午16:30-17:30為學(xué)習(xí)時(shí)間。星期二、四學(xué)習(xí)少一次罰款200元。遲到一次罰款100元。每人每次學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)50元，以點(diǎn)名冊(cè)、簽名、記錄本三項(xiàng)對(duì)照考核為準(zhǔn)。16、每月組織一次專業(yè)知識(shí)考試。不參加考試罰款300元。各機(jī)組前三名分別給予300、200、100元的獎(jiǎng)勵(lì)，60分以下的視為不及格，對(duì)倒數(shù)第一名罰款300元、倒數(shù)第二名罰款200元、其他不及格的罰款100元。17、打鉆人員要熟悉各種鉆機(jī)，并能熟練操作，隊(duì)干部隨時(shí)組織抽查，凡發(fā)現(xiàn)不會(huì)操作的員工，只開(kāi)熟練工70%的工資，并對(duì)巷長(zhǎng)罰款200元、對(duì)組長(zhǎng)罰款100元。18、對(duì)于移鉆機(jī)和處理故障由機(jī)電班制定管理和分配辦法，并交隊(duì)備案。19、各工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。八點(diǎn)班井下現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間為8：30分，四點(diǎn)班井下現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間為16：10，零點(diǎn)班井下現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間為00：10隊(duì)組織查出不現(xiàn)場(chǎng)交接班按“三違”處罰。20、本巷道出現(xiàn)“三違”對(duì)班組罰款2000元，巷（班）長(zhǎng)罰款200--500元。當(dāng)班人員各罰款300500元，巷道月考核出現(xiàn)兩人次總進(jìn)尺扣罰工資50%。21、為加強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保，當(dāng)班組出現(xiàn)夾手碰腳對(duì)巷（班）長(zhǎng)罰款2000元，現(xiàn)場(chǎng)人員罰款1000元，若交公司處理的，按公司處理為準(zhǔn)。22、新員工培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒一個(gè)月內(nèi)出師的獎(jiǎng)勵(lì)老師、徒弟各100元。半個(gè)月出師的獎(jiǎng)勵(lì)徒弟1000元，老師200元。如果兩個(gè)月尚未出師的對(duì)老師罰款1000元，徒弟只發(fā)1000元生活費(fèi)，直至單獨(dú)上崗。新進(jìn)員工前兩個(gè)月為學(xué)徒期，學(xué)徒期間工資為所從事工種平均工資的80％，期滿經(jīng)考核合格后按所從事工種進(jìn)行開(kāi)資。23、每月設(shè)2000元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)和1000元明星班組獎(jiǎng)并設(shè)重點(diǎn)工程獎(jiǎng)3000元。24、帶徒的老師每人每月發(fā)放400元技術(shù)津貼，達(dá)到老師級(jí)但未帶徒弟的每月享受200元技術(shù)津貼。參加公司舉辦考試，成績(jī)優(yōu)異隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)200元，出現(xiàn)不及格罰款300元。25、如遇特殊情況，隊(duì)全體人員必須隨時(shí)聽(tīng)從隊(duì)安排，否則按曠工處理。（二）、機(jī)電:地面工為12分，每入井一個(gè)工為15分（必須完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)）。1各班所結(jié)工資主要由安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理四部分組成，其中安全生產(chǎn)占20%，生產(chǎn)任務(wù)占40%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)占20%，經(jīng)營(yíng)管理占10%。隊(duì)伍建設(shè)占10%。2、鼓勵(lì)一崗多能，內(nèi)部挖潛，要求機(jī)電合一，凡能達(dá)到機(jī)電合一技術(shù)的工人，在完成本職工作的前提下，如果從事機(jī)電種工作，可享受機(jī)電雙份工資。2.2防突打鉆隊(duì)績(jī)效考核管理辦法為確保礦井抽放系統(tǒng)穩(wěn)定可靠及安全生產(chǎn)，保證防突打鉆隊(duì)伍人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，充分發(fā)揮防突打鉆隊(duì)員工的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)搞好我礦“一通三防”及防突工作，使其更好的服務(wù)于礦井生產(chǎn)建設(shè)，本著堅(jiān)持一崗多責(zé)，合并同類崗位，實(shí)行兼職作業(yè)，減人提效、多勞多得的原則。特制定防突打鉆隊(duì)如下薪酬考核管理辦法：一、工資分配1防突打鉆隊(duì)在提取薪酬總額后，本著向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則自主分配，引入市場(chǎng)化管理機(jī)制，薪酬分配實(shí)行全額浮動(dòng)，防突打鉆隊(duì)薪酬結(jié)算執(zhí)行定崗與計(jì)件承包相結(jié)合的考核分配機(jī)制。40%薪酬來(lái)自計(jì)件，20%參與安全考核。20%參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。10%參加經(jīng)營(yíng)考核。10%參加“雙提升”百分考核，每天都有考核結(jié)果，下班前后兩小時(shí)各班組報(bào)上一天對(duì)每個(gè)員工的考核結(jié)果，隊(duì)收集整理后張榜公布，做到日清日結(jié)，月底根據(jù)得分結(jié)算薪酬。由于當(dāng)前人員少，工作量大，為保證工作的正常有序進(jìn)行，一人在按規(guī)定確保完成其所在崗位工作、安全的前提下，多兼職從事其他工作的，按一定比例加發(fā)薪酬，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。對(duì)日清日結(jié)不能按規(guī)定2天一上報(bào)，一次罰款50元。發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)弄虛作假一次罰款100元，兩次撤職。2對(duì)于打鉆考核，如果被考核巷道當(dāng)月未完成計(jì)劃，應(yīng)得工資該機(jī)組當(dāng)月工資減發(fā)40%，巷長(zhǎng)只發(fā)放2000元生活費(fèi)；如果連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)，該巷道巷長(zhǎng)自動(dòng)辭職。二、管理人員績(jī)效考核（滿分：100分，每扣1分減發(fā)隊(duì)管理人員工資50元），詳見(jiàn)防突打鉆隊(duì)干部管理規(guī)定及百分考核表。三、員工班組績(jī)效考核根據(jù)具體情況制定（每扣1分減發(fā)班組工資50元），詳見(jiàn)防突打鉆隊(duì)各班組百分考核表。防突打鉆隊(duì)干部百分考核表姓名：項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分得分備注安全生產(chǎn)（25分）1）、提高安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的方針，杜絕重大責(zé)任事故，否則扣10分。2）、杜絕瓦斯超限事故，確保安全生產(chǎn)，否則扣5分。3）、杜絕工傷事故，凡發(fā)生一次5~7級(jí)工傷扣10分，8~10級(jí)工傷扣5分。4）、所轄范圍內(nèi)職工出現(xiàn)“三違”一人次對(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)扣3分。5）、及時(shí)整改需要落實(shí)的隱患，不按期整改，對(duì)責(zé)任人扣0.5分。任務(wù)完成（20分）1）、按時(shí)完成礦、部安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣責(zé)任人1分。2）、按時(shí)完成當(dāng)月計(jì)劃，每少完成一項(xiàng)對(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)扣2分。3）、每月生產(chǎn)計(jì)劃不經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)或部長(zhǎng)同意不得變更，否則扣分管副隊(duì)長(zhǎng)1~3分。質(zhì)量及文明生產(chǎn)（25分）1）、經(jīng)礦安質(zhì)部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核低于92分，對(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)扣1分。2）、嚴(yán)格按照措施施工，做到一工程一措施，杜絕無(wú)措施施工，否則扣責(zé)任人0.5分。3）、發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，扣分管副隊(duì)長(zhǎng)1分。4）、各施工地點(diǎn)及所轄地點(diǎn)必須達(dá)到文明生產(chǎn)要求，否則扣分管副隊(duì)長(zhǎng)0.5分。5）、亮點(diǎn)工程驗(yàn)收不通過(guò)扣隊(duì)長(zhǎng)和分管副隊(duì)長(zhǎng)各2分。勞動(dòng)紀(jì)律（15分）1）、按時(shí)參加礦、部召開(kāi)的各種會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)下井陪檢任務(wù)，做到有事請(qǐng)假，否則扣責(zé)任人0.5分。2）、值班干部不準(zhǔn)脫崗、空崗，班中嚴(yán)禁喝酒，否則扣責(zé)任人2分。3）、按規(guī)定完成下井任務(wù)和帶班次數(shù)，少一次扣0.5分。4）、必須履行正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不請(qǐng)假一天扣0.5分，超假一天扣0.5分。5）、按時(shí)報(bào)送各種材料計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表，少報(bào)一次扣責(zé)任人1分，晚報(bào)一次扣0.5分。經(jīng)營(yíng)管理（15分）1）、下井材料設(shè)專人裝車、專人跟車，如發(fā)現(xiàn)裝車不足或中途丟失扣分管副隊(duì)長(zhǎng)1至5分。2）、材料超支扣分管副隊(duì)長(zhǎng)1分。3）、工作區(qū)域內(nèi)材料亂堆亂放一處扣0.5分，回收不及時(shí)扣1分。4）、每月20日以前上報(bào)材料計(jì)劃，每遲報(bào)一天扣分管副隊(duì)長(zhǎng)0.5分。防突打鉆隊(duì)打鉆班百分考核表姓名：項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分得分備注安全生產(chǎn)（25分）1）、微傷每人次扣0.5分，輕傷每人次扣5分，重傷及二級(jí)非傷亡事故每人次扣10分。2）、杜絕瓦斯超限事故，確保安全生產(chǎn)，否則扣5分。3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施，并簽字。不學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施不得施工，施工人員不學(xué)習(xí)安全措施每人次扣1分，學(xué)習(xí)不簽字每人次扣0.5分。4）、不按措施規(guī)定進(jìn)行施工的一次扣5分。5）、出現(xiàn)重大安全隱患，每次扣5分任務(wù)完成（20分）1）、按時(shí)完成礦、部安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣責(zé)任人1分。2）打鉆進(jìn)尺掛鉤。當(dāng)計(jì)劃欠10%以內(nèi)時(shí)，相應(yīng)減5分；欠超過(guò)10%時(shí)，相應(yīng)減10分質(zhì)量及文明生產(chǎn)（25分）1）、打鉆人員不帶便攜式瓦斯報(bào)警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣0.5分；2）、。鉆桿碼放不整齊，亂扔亂放的、無(wú)按規(guī)定安設(shè)皮帶過(guò)橋的,一次扣0.5分3）、鉆孔無(wú)按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的，一次扣1分4）、發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備跑、冒、滴、漏和缺失零件、帶故障運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重的，一次扣0.5分5）、、鉆機(jī)頂杠不按規(guī)定使用或不聯(lián)鎖的,一次扣0.5分；勞動(dòng)紀(jì)律（15分）1）、無(wú)故不上班、上班遲到、早升井的每人次扣0.5分。2）、點(diǎn)完名后一小時(shí)之內(nèi)無(wú)故未下井的每人次扣1分。3）、無(wú)故不參加隊(duì)、班組織的學(xué)習(xí)以及每月業(yè)務(wù)考試的每人次扣0.5分。4）、違反礦規(guī)、隊(duì)紀(jì)的每人次扣1分。5）、打架斗毆、酗酒鬧事的每人次扣2分。6）、違法亂紀(jì)的每人次扣2分。7）、不及時(shí)到達(dá)施工地點(diǎn)，影響一小時(shí)扣5分。經(jīng)營(yíng)管理（15分）1）、施工材料按照作業(yè)計(jì)劃分配到班組，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款。超支此項(xiàng)不得分。2）、由人為原因造成材料浪費(fèi)或丟失，回收率不達(dá)標(biāo)視情節(jié)扣5~10分。合計(jì)防突打鉆隊(duì)機(jī)電班百分考核表姓名：項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分得分備注安全生產(chǎn)（25分）1）、微傷每人次扣0.5分，輕傷每人次扣5分，重傷及二級(jí)非傷亡事故每人次扣10分。2）、杜絕瓦斯超限事故，確保安全生產(chǎn)，否則扣5分。3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施，并簽字。不學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施不得施工，施工人員不學(xué)習(xí)安全措施每人次扣1分，學(xué)習(xí)不簽字每人次扣0.5分。4）、不按措施規(guī)定進(jìn)行施工的一次扣5分。5）、出現(xiàn)重大安全隱患，每次扣5分任務(wù)完成（20分）1）、按時(shí)完成礦、部安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣責(zé)任人1分。2）與打鉆進(jìn)尺掛鉤。當(dāng)計(jì)劃欠10%以內(nèi)時(shí)，相應(yīng)減5分；欠超過(guò)10%時(shí)，相應(yīng)減10分。3）、保證生產(chǎn)需要，保證隨叫隨到。3)、出現(xiàn)失爆此項(xiàng)不得分。質(zhì)量及文明生產(chǎn)（25分）1）、機(jī)電人員不帶便攜式瓦斯報(bào)警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣5分；2）、開(kāi)關(guān)、鉆機(jī)積塵一處扣5分3）、電纜懸掛不按標(biāo)準(zhǔn)的一處扣3分。4）、接地極不合格，一處扣5分5）、、出現(xiàn)失爆一處此項(xiàng)不得分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）1）、無(wú)故不上班、上班遲到、早升井的每人次扣0.5分。2）、點(diǎn)完名后一小時(shí)之內(nèi)無(wú)故未下井的每人次扣1分。3）、無(wú)故不參加隊(duì)、班組織的學(xué)習(xí)以及每月業(yè)務(wù)考試的每人次扣0.5分。4）、違反礦規(guī)、隊(duì)紀(jì)的每人次扣1分。5）、打架斗毆、酗酒鬧事的每人次扣2分。6）、違法亂紀(jì)的每人次扣2分。7）、不及時(shí)到達(dá)施工地點(diǎn)，影響一小時(shí)扣5分。經(jīng)營(yíng)管理（15分）1）、修舊利廢，出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，造成損失，此項(xiàng)不得分。2）、由人為原因造成材料浪費(fèi)或丟失，回收率不達(dá)標(biāo)視情節(jié)扣5~10分。合計(jì)2.3防突打鉆隊(duì)班組“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核辦法為進(jìn)一步細(xì)化量化安全責(zé)任，全面落實(shí)“五個(gè)到位”，進(jìn)一步提高我隊(duì)全體干部職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)平寶公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，打鉆隊(duì)結(jié)合實(shí)際，特制定《平寶煤業(yè)有限公司防突打鉆隊(duì)班組長(zhǎng)“五個(gè)到位”量化細(xì)化百分考核辦法》，具體實(shí)施辦法如下：一、班組五個(gè)到位管理目標(biāo)打造出具有高素質(zhì)、高效績(jī)、高標(biāo)準(zhǔn)具有安全文化體系的班組團(tuán)隊(duì)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)落實(shí)班組“五個(gè)到位”責(zé)任管理模式的推進(jìn)工作，保證目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，成立平寶公司防突打鉆隊(duì)監(jiān)督考核小組。組長(zhǎng)：常紅貴羅先應(yīng)副組長(zhǎng)：侯坤正楊群星呂幸福侯司賓周斐斐邢希朋馬慶國(guó)成員：各班組長(zhǎng)三、班組考核內(nèi)容：“五個(gè)到位”在防突打鉆隊(duì)各班組長(zhǎng)工作中的落實(shí)情況。四、考核對(duì)象：平寶公司防突打鉆隊(duì)打鉆班組、機(jī)電班組。五、考核周期：一月一考核，一月一兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果與當(dāng)月各班組工資掛鉤。六、考核方式：（一）分值權(quán)重：措施落實(shí)到位×20%+現(xiàn)場(chǎng)管理到位×40%+隱患排查到位×20%+監(jiān)督檢查到位×10%+責(zé)任追究到位×10%。五個(gè)到位占班組工資20%。（二）考核方式：采用動(dòng)態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月由監(jiān)督考核小組依據(jù)“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核細(xì)則進(jìn)行一次綜合檢查考核，每旬由考核小組成員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查至少5次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題對(duì)井下巷道現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄與各業(yè)務(wù)部門(mén)排查的信息一并納入監(jiān)督檢查記錄，作為月底考核的依據(jù)；考核分?jǐn)?shù)一并納入總分?？己诵〗M每月綜合匯總考核評(píng)分情況，（三）考核標(biāo)準(zhǔn)：各班組在“五個(gè)到位”中單項(xiàng)最低分為最終得分各班組考核計(jì)分總分值各為100分，分A、B、C、D、E、F六個(gè)檔次進(jìn)行考核。考核分?jǐn)?shù)高于95分（含95分）的為A檔；考核分?jǐn)?shù)在90-95分（含90分）的為B檔；考核分?jǐn)?shù)在80-90分（含80分）的為C檔；考核分?jǐn)?shù)在70-80分（含70分）的為D檔；考核分?jǐn)?shù)在60-70分（含60分）的為E檔；考核分?jǐn)?shù)低于60分的為F檔。（四）獎(jiǎng)懲：以本月班組結(jié)算工資為準(zhǔn)。各班組考核分?jǐn)?shù)達(dá)到A檔的；加發(fā)班組結(jié)構(gòu)工資的50%；考核分?jǐn)?shù)在B檔的；加發(fā)班組結(jié)構(gòu)工資的25%；考核分?jǐn)?shù)在C檔的；班組結(jié)構(gòu)工資正常發(fā)放；考核分?jǐn)?shù)在D檔的；減發(fā)班組結(jié)構(gòu)工資的25%；考核分?jǐn)?shù)在E檔的；減發(fā)班組結(jié)構(gòu)工資的50%；考核分?jǐn)?shù)為F檔的，班組結(jié)構(gòu)工資取消。（五）班組連續(xù)三個(gè)月得分在D檔（含D檔）以下的，班組的班長(zhǎng)視為不稱職班長(zhǎng)，給予免職處分；2.4防突打鉆隊(duì)內(nèi)部考核制度為加強(qiáng)各片班組管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本辦法。1、按時(shí)參加班前會(huì)和班后會(huì)，班前會(huì)不參加者不予分工，遲到罰款5元，合上工本后視為遲到。2、請(qǐng)假人員必須履行請(qǐng)銷假手續(xù)，超過(guò)假期未返者按曠工處理。3、對(duì)點(diǎn)名不下井者，扣除當(dāng)天工，并罰款100元。4、嚴(yán)禁“三違”，出現(xiàn)“三違”和輕傷，每次罰款100~500元。5、嚴(yán)禁酒后鬧事，出現(xiàn)一次罰款50~100元。6、能夠安全完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律，本單位對(duì)安全伙伴每月獎(jiǎng)勵(lì)每人500元（具體見(jiàn)防突打鉆隊(duì)“安全結(jié)伙伴活動(dòng)（試行）”）。7、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次罰款10~50元，被上級(jí)處罰，對(duì)單位所罰款項(xiàng)由施工人員承擔(dān)。8、下、回鉆機(jī)時(shí)，及時(shí)把空車返回，否則罰款由施工人員承擔(dān)。9、當(dāng)班工作完畢、升井前，班長(zhǎng)臨時(shí)指定負(fù)責(zé)人，必須向隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)工作等情況，為下一個(gè)班的順利進(jìn)行創(chuàng)造好一個(gè)良好的條件，如當(dāng)班情況不及時(shí)匯報(bào)，影響下一班生產(chǎn)的對(duì)當(dāng)班人員視情節(jié)輕重要嚴(yán)肅處理，追查事故情況。10、施工完成后，分管副隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，建立驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收不合格，除立即整改外，視情況給予50~500元罰款。一、打鉆班組考核制度：1、打鉆安全裝備（兩臺(tái)滅火器、一箱沙子、一箱黃土、銅錘、銅鍬、管鉗、皮帶過(guò)橋等）要按規(guī)定配備：要求滅火器吊掛在鉆機(jī)上風(fēng)側(cè)鉆機(jī)操作處，高度距地1.5米，沙箱、土箱放置在鉆機(jī)上風(fēng)側(cè)5米以內(nèi)。2、打鉆管理牌板完好無(wú)破損，內(nèi)容清晰，要吊掛在鉆機(jī)操作處；打鉆時(shí)必須按標(biāo)定的孔號(hào)施工，前后誤差±0.5米，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)參數(shù)施工。3、鉆機(jī)要按下墊上壓前撐后頂?shù)脑瓌t將鉆機(jī)固牢，并將頂杠用聯(lián)鎖繩或粗鐵絲進(jìn)行聯(lián)鎖，每臺(tái)鉆機(jī)頂杠不少于3根。4、打鉆地點(diǎn)防塵水幕噴頭不少于3個(gè)，且霧化效果好，接頭不漏水。5、電纜吊掛整齊，開(kāi)關(guān)上架，接地極按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)；杜絕電氣失爆。6、油管和風(fēng)水管路要捋順，排齊。7、鉆機(jī)設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏和缺失零件現(xiàn)象，設(shè)備表面臟物能及時(shí)清理。8、在孔口要設(shè)置防護(hù)板和除塵裝置。9、打鉆時(shí)在鉆機(jī)下風(fēng)側(cè)懸掛便攜式瓦斯報(bào)警儀。10、鉆機(jī)的風(fēng)水管路必須要安設(shè)截止閥。11、全液壓鉆機(jī)必須使用冷卻水。12、打鉆前要檢查打鉆地點(diǎn)前后10米范圍內(nèi)的巷道支護(hù)要完好。13、鉆桿卸開(kāi)后要整齊的碼放在鉆桿架上，不得亂扔亂放；長(zhǎng)期存放的鉆桿，要對(duì)鉆桿螺紋進(jìn)行清理并涂油防銹。14、鉆機(jī)上風(fēng)側(cè)20米、下風(fēng)側(cè)50米地點(diǎn)范圍內(nèi)管線上無(wú)積塵，地面無(wú)積水、無(wú)淤泥，無(wú)積煤。停電、停風(fēng)(水)后，對(duì)打鉆地點(diǎn)（上風(fēng)側(cè)20米，下風(fēng)側(cè)50米）范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)進(jìn)行清理。15、認(rèn)真填寫(xiě)打鉆原始記錄，并及時(shí)向集控中心匯報(bào)，升井后及時(shí)向通防調(diào)度遞送終孔報(bào)告單。16、升井后，及時(shí)填寫(xiě)隊(duì)打鉆記錄。17、打鉆人員要攜帶上崗證?？己思?xì)則：(1)①本煤層鉆孔（ZDY-4000S鉆機(jī)）：打區(qū)域驗(yàn)證孔每米70元，移鉆機(jī)40米（全部移到位）記虛米100米（其中主機(jī)35米，泵站35米，鉆桿與小件30米）。正常打孔移鉆4米，記工作量虛米20米（其中主機(jī)8米，泵站8米，鉆桿與小件4米）。②、穿層鉆孔(ZDY-1200S鉆機(jī)、ZL-750鉆機(jī))：ZDY-1200S鉆機(jī)正常移機(jī)5米記工作量10米（虛米）；ZL-750鉆機(jī)正常移機(jī)5米記工作量8米（虛米）。eq\o\ac(○,3)接上班已成孔起鉆（ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機(jī)）按起5米給1米。（ZL-750鉆機(jī)）按起3米給1米。發(fā)現(xiàn)虛米弄虛作假扣組長(zhǎng)10米。eq\o\ac(○,4)ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機(jī)打鉆成孔后不起鉆桿，每米扣0.2米。ZL-750鉆機(jī)成孔起鉆桿按1.5米記工作量，沒(méi)有起鉆按1米記工作量。eq\o\ac(○,5)下鉆桿、回收鉆桿（￠73ｍｍ每根按２米，￠６３ｍｍｍ每根按２米，￠５０ｍｍ每根按１米），如果給別的巷道帶送，給哪個(gè)巷道送哪個(gè)巷道出錢，每根１０元。eq\o\ac(○,6)下液壓油每２５ｋｇ記５米（不回收油桶不計(jì)工作量）。eq\o\ac(○,7)下頂杠、回收頂杠（ＺＤＹ－１２００Ｓ、ＺＬ－７５０鉆機(jī)每根記５米，ＺＤＹ－４０００Ｓ鉆機(jī)每根記１０米）。eq\o\ac(○,8)下、回鉆桿架、過(guò)橋、回轉(zhuǎn)器、付泵、六方軸、風(fēng)泵記５米。eq\o\ac(○,9)下、回沙箱、送風(fēng)器、油管、滅火器、卡瓦、齒輪泵、措施牌版記１米。eq\o\ac(○,10)下、回ZDY-1200S鉆機(jī)、ZL-750鉆機(jī)動(dòng)力頭，ZDY-1200S鉆機(jī)主泵及前夾持器記８米。eq\o\ac(○,11)下、回鉆機(jī)操作臺(tái)、電動(dòng)機(jī)、變速機(jī)、開(kāi)關(guān)記４０米。eq\o\ac(○,12)閘堰一道記５米。eq\o\ac(○,13)帶油缸，ZDY-1200S鉆機(jī)記２米。ZL-750鉆機(jī)記１米。eq\o\ac(○,14)迎檢按計(jì)時(shí)工。eq\o\ac(○,15)其它雜活經(jīng)隊(duì)委會(huì)平衡后按計(jì)時(shí)工（５０～２００元）。其它雜活月底平衡(2)發(fā)生孔內(nèi)事故丟失鉆桿后，當(dāng)班班組長(zhǎng)未及時(shí)通知隊(duì)干部的對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)扣5米/次；(3)打鉆時(shí)無(wú)采取防塵措施或?qū)Υ蜚@后排出煤粉清理不凈、沖塵的（上風(fēng)流20m，下風(fēng)流50m的范圍），一次對(duì)打鉆當(dāng)班扣1米/人；(4)帶電搬遷電器設(shè)備、開(kāi)關(guān)沒(méi)上架、無(wú)按規(guī)定安設(shè)接地極的對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米/次；(5)全液壓鉆機(jī)不使用冷卻水，一次對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣5米/次；(6)不按規(guī)定填寫(xiě)終孔報(bào)告單和打鉆記錄對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米/次；(7)鉆孔終孔后，升井不及時(shí)送到通防調(diào)度的，該孔進(jìn)尺作廢；(8)打鉆人員不帶便攜式瓦斯報(bào)警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣組長(zhǎng)1米；(9)鉆桿碼放不整齊，亂扔亂放的、無(wú)按規(guī)定安設(shè)皮帶過(guò)橋的,一次扣1米/人；(10)嚴(yán)格按所標(biāo)孔號(hào)進(jìn)行打鉆，誤差為±0.5m，否則一次對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米；(11)無(wú)按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工而造成鉆孔不成孔的，該鉆孔不計(jì)進(jìn)尺，并罰款50元。(12)發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備跑、冒、滴、漏和缺失零件、帶故障運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重的，對(duì)巷長(zhǎng)罰款50元/次；(13)丟失，損壞鉆具照價(jià)賠償，若發(fā)生孔內(nèi)事故，確因打撈不出來(lái)按原價(jià)的10%罰款；(14)鉆機(jī)頂杠不按規(guī)定使用或不聯(lián)鎖的,一次扣1米/人；(15)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有交班的，一次扣交班人3米，交接班后出現(xiàn)的所有問(wèn)題由接班當(dāng)班負(fù)責(zé)；(16)發(fā)現(xiàn)一次無(wú)持證上崗的，對(duì)責(zé)任人扣1米；(17)若有違反打鉆規(guī)定而造成的公司罰款，由該機(jī)組全部承擔(dān)；鑒于目前礦井生產(chǎn)形勢(shì)，確保首采工作面（掘進(jìn)頭）正常進(jìn)尺，經(jīng)集體研究。現(xiàn)對(duì)原《防突打鉆工管理辦法》及打鉆班組內(nèi)部分工補(bǔ)充制度如下：1、不參加班前會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)每次罰款200元（隊(duì)罰款個(gè)人承擔(dān)）。2、無(wú)請(qǐng)假不來(lái)者視為曠工；打鉆數(shù)據(jù)保證正確，被礦、隊(duì)及檢查人員查到者待崗學(xué)習(xí)。3、分配工作無(wú)故推辭者或不服從工作安排者、罰50元，待崗學(xué)習(xí)。4、待崗期間聯(lián)系不上者視為早退，每人次罰款20元（影響生產(chǎn)者每人次罰款50元）。5班組內(nèi)煽動(dòng)職工不團(tuán)結(jié)者，交給分隊(duì)長(zhǎng)處理。6、安排工作未按要求完成者每人次罰款20元。因工作失誤者、投入工費(fèi)由失誤人承擔(dān)。（1）、班組長(zhǎng)未及時(shí)將日、旬、月考核結(jié)果公布每滯后一天50元。（2）、升井后不按要求填寫(xiě)臺(tái)帳、報(bào)表者罰款50元。（3）、不按要求交接班者罰款20元。（4）、待崗學(xué)習(xí)期間工資待遇有分隊(duì)長(zhǎng)決定。（5）、班組長(zhǎng)安排工作失誤者罰款50元。（6）、班組長(zhǎng)出現(xiàn)以上2、4、5、6、8、9、條者加倍處理。11、以上罰款交于分管隊(duì)長(zhǎng)記賬。滿300元由班組集體消費(fèi)。12、未盡事宜按原《防突打鉆隊(duì)打鉆工管理辦法》執(zhí)行。13、不交罰款者按管理規(guī)定所定扣分加倍處理，本月不夠扣的，延至下個(gè)月扣除，直至扣清為止。14、交接儀器、設(shè)備損壞不反映者，每人次罰款20元。15、各巷道處理夾鉆，夾鉆班組工作量扣除一半；處理夾鉆成功者，工作量按所處理出鉆桿分米數(shù)；未處理出來(lái)按所處理出鉆桿米數(shù)一半分米；擰掉者不分米數(shù)。16、隊(duì)里臨時(shí)安排的任務(wù)，所得米數(shù)由隊(duì)平衡公布，月底歸納匯總。17、各班組保證人員分配和出勤，隊(duì)里不再抽調(diào)人員支援，如當(dāng)班出勤不夠，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任追究。曠工罰款原則上有班組掌握，曠工人員的200元罰款，由班組掌握，臨時(shí)替崗人員每班給于100元獎(jiǎng)勵(lì)。18、機(jī)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)起所包巷道三班的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)和工作量分配監(jiān)督檢查并落實(shí)。19、業(yè)務(wù)部室查出巷道內(nèi)隱患的，一條一般隱患對(duì)班組罰款100元、嚴(yán)重隱患的對(duì)班組罰款200元。20、業(yè)務(wù)部室查出巷道內(nèi)出現(xiàn)“三違”的，“一般三違”對(duì)機(jī)長(zhǎng)罰款300元，“嚴(yán)重三違”對(duì)機(jī)長(zhǎng)罰款500元。出現(xiàn)安全事故一起撤職。21、各巷道每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，超額完成10%的對(duì)機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，超額完成20%對(duì)機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，超額完成30%的對(duì)機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，超額完成40%以上的對(duì)機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。本月無(wú)“三違”無(wú)隱患的對(duì)機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。22、工作量分配不準(zhǔn)弄虛作假，機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)弄虛作假扣除本人全部工作量，機(jī)長(zhǎng)、組長(zhǎng)各罰款200元。23、每旬9號(hào)隊(duì)里組織一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論交流安全、生產(chǎn)中的各項(xiàng)問(wèn)題。參加者獎(jiǎng)勵(lì)30元，曠會(huì)者罰款50元。24、每天碰頭會(huì)不盯班的機(jī)長(zhǎng)必須參加，無(wú)故不參加者一次罰款20元。二、防突打鉆隊(duì)機(jī)電檢修班組（井上、下）考核制度：為確保我隊(duì)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕電器失爆，提高打鉆成孔效率，保證各項(xiàng)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特制定本機(jī)電檢修管理制度。一）、供電：1、每一機(jī)電承包人員必須熟記供電系統(tǒng)，包括變電所的高爆開(kāi)關(guān)、變壓器、低總、供電電纜型號(hào)和長(zhǎng)度、接線盒的位置、開(kāi)關(guān)的型號(hào)以及各負(fù)荷的功率；2、每月對(duì)各臺(tái)開(kāi)關(guān)(移動(dòng)變)的各接線頭重新緊固一次以上，對(duì)開(kāi)關(guān)防爆面處理一次；3、對(duì)各負(fù)荷進(jìn)行電阻、電流、電壓每月進(jìn)行全面搖測(cè)或測(cè)量一次；4、對(duì)電纜每月進(jìn)行電阻測(cè)量一次；5、嚴(yán)禁甩各種保護(hù)；6、確保承包范圍內(nèi)的電器設(shè)備和電纜以及接線盒不失爆，各接地線完好，電纜吊掛合符要求；7、對(duì)所有的電器設(shè)備性能進(jìn)行調(diào)整，饋電開(kāi)關(guān)的整定值嚴(yán)格按規(guī)定調(diào)整，不得大于正常工作電流的7倍，確保其能正常工作和安全工作。二）、打鉆地點(diǎn)機(jī)電檢修管理制度：1、鉆機(jī)實(shí)施包機(jī)到人，包括打鉆使用的電機(jī)、開(kāi)關(guān)和電纜。各承包機(jī)電工負(fù)責(zé)本機(jī)組的機(jī)電設(shè)備的完好，保證電器無(wú)失爆。2、各承包的機(jī)電設(shè)備在升井后及時(shí)進(jìn)行檢修，保障各機(jī)電設(shè)備在下次投入時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接電，開(kāi)關(guān)必須上架，電纜嚴(yán)禁用鐵絲吊掛，嚴(yán)禁拖地，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣1分(只限隊(duì)查)。4、機(jī)電工每次到所承包的區(qū)域檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，跟蹤時(shí)間不得小于2小時(shí)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)日井下工，并扣2分。5、機(jī)電檢修人員作到隨叫隨到，并做到隨時(shí)下井。6、每2天必須對(duì)責(zé)任區(qū)的電器設(shè)備進(jìn)行一次全方位檢查。7、加強(qiáng)機(jī)電檢修的質(zhì)量，供電事故率少于2天，每超一天扣承包電工扣10分。8、每次下井檢查必須作好檢修記錄，每旬由分隊(duì)負(fù)責(zé)人審核一次，少寫(xiě)一次扣0.5分。9、機(jī)電工下井必須攜帶便攜儀，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。三）、防爆電工管理制度：1、隊(duì)防爆電工實(shí)施分區(qū)管理，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的所有電器防爆工作，包括電纜。2、每月20號(hào)前對(duì)各泵站的每根電纜進(jìn)行測(cè)量，報(bào)隊(duì)分管負(fù)責(zé)人及隊(duì)備案，否則一次扣5分。3、區(qū)域內(nèi)的電器設(shè)備檢查相隔時(shí)間不得超過(guò)2天，經(jīng)承包電工確認(rèn)后方可升井。4、每次下井必須有檢查記錄，經(jīng)隊(duì)分管負(fù)責(zé)人審批后有效，否則視為點(diǎn)名不下井。四）、地面機(jī)電工管理制度：1、早班八點(diǎn)班換好工作服開(kāi)工，下午四點(diǎn)班下班，午飯時(shí)間為11：30—13:30，嚴(yán)禁開(kāi)工晚，早下班，班中脫崗。2、服從工作安排，保質(zhì)、保量地完成當(dāng)天任務(wù)，對(duì)無(wú)理取鬧者不服從分配者扣除當(dāng)天工和停工，工作任務(wù)不能完成者扣除當(dāng)天工。3、無(wú)故不來(lái)上班者，又沒(méi)有請(qǐng)假，按曠工處理。4、對(duì)加工工件必須按照，必須按照設(shè)計(jì)要求加工。5、全體人員必須正確掌握各種機(jī)床、儀表的操作方法，若因誤操作造成機(jī)器、儀表?yè)p壞者追究責(zé)任，包賠損失。6、外隊(duì)人員不得擅自操作機(jī)器，當(dāng)事人應(yīng)積極勸阻，若不聽(tīng)勸阻者影響隊(duì)里回報(bào)，執(zhí)意不聽(tīng)者造成機(jī)器設(shè)備損毀者，要追究責(zé)任，包賠損失。7、加工間的設(shè)備、零部件應(yīng)碼放整齊，分類分型。8、下班前應(yīng)將電鉗把線、氣帶盤(pán)好掛好，徹底打掃，加工間內(nèi)外的衛(wèi)生。9、凡需加工焊接物品，必須提前兩天報(bào)機(jī)電工，并提供尺寸規(guī)格。10、地面機(jī)電工必須按時(shí)完成井上下所需加工物品，因機(jī)電工原因造成影響生產(chǎn)的，每延遲一天，對(duì)機(jī)電工扣5分。2.5防突打鉆隊(duì)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，調(diào)動(dòng)各班組工作積極性，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：常紅貴羅先應(yīng)副組長(zhǎng)：侯坤正楊群星呂幸福侯司賓周斐斐邢希朋馬慶國(guó)考核對(duì)象：各班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核辦法：一、防突打鉆隊(duì)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核按100分制考核。根據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)章制度實(shí)行二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)考核制，90分以下不予獎(jiǎng)勵(lì)，總評(píng)90分以上（含90分）為優(yōu)秀班組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)：起步為基礎(chǔ)獎(jiǎng)，封頂為基礎(chǔ)獎(jiǎng)1.5倍。第一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)獎(jiǎng)。連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)獎(jiǎng)。連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)獎(jiǎng)1.5倍，以后如繼續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀班組，一直按封頂標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，如有一個(gè)月未被評(píng)為優(yōu)秀班組，當(dāng)月考核后，退回到起步標(biāo)準(zhǔn)考核，基礎(chǔ)獎(jiǎng)按所在班組人數(shù)核算，井下班組人均20元。三、資金來(lái)源：獎(jiǎng)勵(lì)資金從結(jié)算工資中支付。四、本辦法考核解釋權(quán)歸隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體評(píng)分辦法詳見(jiàn)考核細(xì)則，本辦法為試行辦法，執(zhí)行中需進(jìn)一步修訂完善，如與上級(jí)規(guī)定相抵觸以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。五、考核細(xì)則1、安全生產(chǎn)，質(zhì)量好，增強(qiáng)安全意識(shí)，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，懂得本崗位安全常識(shí)，操作規(guī)程，遵章守紀(jì)，班組無(wú)輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕“三違”現(xiàn)象及“一通三防”責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)（40分）。1）、班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”一人次扣5分，嚴(yán)重“三違”一人次扣10~15分。2）、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷每人扣5分，出現(xiàn)二級(jí)以上非傷亡事故、重傷以上責(zé)任事故，此項(xiàng)不得分。3）、不服從工作分配，不及時(shí)完成隊(duì)交給的任務(wù)，視情況每次扣2~5分。4）、因班組工作不到位，造成影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每人次扣2~5分，生產(chǎn)工具丟失每件扣1分。5）、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣10~15分，班組內(nèi)出現(xiàn)500元以上罰款扣5~10分，出現(xiàn)100元以上罰款扣2~5分。2、班組作風(fēng)好，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)、礦規(guī)、礦紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，遵守工作會(huì)議紀(jì)律，不違反職工道德規(guī)范（20分）。1）、違反黨紀(jì)國(guó)法每人次扣5~10分。2）、違反礦規(guī)、礦紀(jì)每人次扣2~5分。3）、曠工、曠會(huì)、遲到、早退、不開(kāi)班前會(huì)，每人次扣1~2分。4）、違反職工道德規(guī)范每人次扣1~5分。5）、出現(xiàn)點(diǎn)名不下井、班中脫崗、不按規(guī)定交接班，每人次扣1~5分。3、思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，加強(qiáng)職工思想政治及業(yè)務(wù)技術(shù)教育，班組成員無(wú)犯罪和不良行為，班組思想政治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高（20分）。1）、不遵守會(huì)議紀(jì)律每人次扣1分，班前會(huì)、班后會(huì)提問(wèn)不會(huì)每人次扣1分。2）、本班組內(nèi)有損壞礦、隊(duì)公物的每人次扣2~5分。3）、班組內(nèi)有犯罪和不良行為的每人次扣5~10分。4）、不參加上級(jí)安排組織的活動(dòng)每人次扣1分。5）、班組內(nèi)出現(xiàn)班中喝酒、酗酒鬧事，每人次扣10~15分。4、民主管理好，建立健全民主管理制度，增加工資獎(jiǎng)金分配、晉級(jí)、評(píng)選評(píng)議工作的公開(kāi)、公平、公正性，提高透明度（20分）。1）、每月第一天將本班組考核情況按要求及時(shí)上報(bào)，不按規(guī)定每次扣2分。2）、班組內(nèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素扣2~5分，出現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)匯報(bào)處理每人次扣5~10分。3）、班組內(nèi)出現(xiàn)越級(jí)上訪此項(xiàng)不得分。4）、班組內(nèi)工作沒(méi)做到公平、公開(kāi)、公正，扣5~10分。3防突打鉆隊(duì)生產(chǎn)管理制度3.1防突打鉆隊(duì)干部走動(dòng)管理制度為切實(shí)確保“五個(gè)到位”量化細(xì)化落到實(shí)處，加強(qiáng)防突打鉆隊(duì)干部走動(dòng)管理質(zhì)量，保證“一通三防”隱患排查到位，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，特制定防突打鉆隊(duì)干部走動(dòng)管理制度。一、建立干部走動(dòng)管理制度考核小組為加強(qiáng)干部走動(dòng)管理制度的落實(shí)工作，提高跟班干部的責(zé)任心，須成立干部走動(dòng)管理制度考核小組。由防突打鉆隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)干部走動(dòng)管理考核，成員之間相互監(jiān)督，通過(guò)打鉆隊(duì)管理干部考核辦法，對(duì)跟班帶班情況進(jìn)行考核。二、干部走動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)班有帶班干部；2、帶班干部落實(shí)措施；3、帶班干部靠前指揮；4、主要作業(yè)地點(diǎn)必須安排有干部跟帶班；5、帶班按計(jì)劃要求（包頭面要求）到指定地點(diǎn)跟帶班；6、帶班干部執(zhí)行集體入升井，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，遵守跟帶班紀(jì)律，履行跟帶班職責(zé)；7、帶班干部熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的各系統(tǒng)及作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)狀況；8、掌握當(dāng)班井下的出勤人數(shù)；9、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除生產(chǎn)。10、杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。11、出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向集控中心報(bào)告。三、干部帶班到位獎(jiǎng)懲辦法1、無(wú)帶班人員，對(duì)值班人員罰款100元。2、帶班人員遲到、早退，給予值班人50元罰款，帶班人員100元罰款。3、帶班缺崗漏崗，查出一次，罰款100元。4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，罰款300元。5、帶班人員無(wú)向調(diào)度室匯報(bào)一次，罰款100元。6、帶班人員無(wú)與職工同上同下，罰款50元。7、帶班人員做與工作無(wú)關(guān)的事，罰款50元。8、當(dāng)班井下作業(yè)地點(diǎn)安全狀況不了解，罰款100元。9、當(dāng)班出勤人數(shù)不清楚，罰款50元。10、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)檢查巡視，罰款100元。11、出現(xiàn)“三違”無(wú)制止，罰款200元。12、出現(xiàn)重大隱患無(wú)采取措施并匯報(bào)，罰款200元。四、總評(píng)1、每月因跟班帶班罰款超過(guò)500元者，給予工資降幅10%的處罰，并警告處分。2、干部走動(dòng)管理內(nèi)部考核表，由第二天值班人員填寫(xiě)，填寫(xiě)必須準(zhǔn)確，不可徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200~500元。3、各分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必須認(rèn)真執(zhí)行本制度。3.2防突打鉆隊(duì)職工集體入升井制度為配合公司“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核工作地深入開(kāi)展，落到實(shí)處，搞好我隊(duì)安全工作，特制定我隊(duì)職工集體入升井制度如下：一、集體入井包辦小組：1、提高集體入井質(zhì)量，加強(qiáng)隊(duì)干部對(duì)各班組管理考核，特成立集體入井包辦小組。鉆機(jī)班：侯坤正機(jī)電班：呂幸福2、包班組干部參加所在班組班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)集體入升井，貫徹礦安全文件，分析、講解入升井途中不安全因素，提出安全對(duì)策。3、抓責(zé)任落實(shí)，要求所在班組班組長(zhǎng)針對(duì)本班組工作性質(zhì)，制定切實(shí)可行的具體措施，確保集體入升井安全。4、隊(duì)干部不定期對(duì)集體入升井情況進(jìn)行抽查。二、班組長(zhǎng)分工明確，抓安全落實(shí)到位：1、各班班長(zhǎng)對(duì)本班的職工集體入升井負(fù)全責(zé)。明確分管組長(zhǎng)的責(zé)任。2、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)作具體安排前，要先安排集體入升井人員安全負(fù)責(zé)人，安排沿途安全事宜。三、集體入升井職工必須做到：1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司安全文件精神，遵守隊(duì)、班、組制定的安全措施。2、集體作業(yè)人員入升井要搞好自保、互保。3、要堅(jiān)持集體入升井，入升井前要仔細(xì)清點(diǎn)人員，嚴(yán)禁獨(dú)自行動(dòng)。4、乘座罐籠要按照公司規(guī)定排隊(duì)上下罐，不準(zhǔn)擠罐搶罐，嚴(yán)禁罐內(nèi)嬉笑打鬧。5、井下大巷、軌道行走要注意躲避來(lái)往車輛，遵守“行車不行人”制度。6、經(jīng)過(guò)施工地點(diǎn)時(shí)，要先查看安全狀況，經(jīng)允許后方可行人。7、集體入升井現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要精力集中，認(rèn)真觀察行走途中的不安全隱患，提醒職工注意。對(duì)職工的不安全行為要及時(shí)制止。四、總結(jié)、評(píng)比1、認(rèn)真總結(jié)集體入升井過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)完善補(bǔ)充。2、對(duì)包班組干部走動(dòng)管理情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資關(guān)聯(lián)。3、各班組分隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)此制度。3.3防突打鉆隊(duì)隱患排查及整改制度為配合我礦安全生產(chǎn)的需要，為進(jìn)一步增強(qiáng)超前防范意識(shí)，強(qiáng)化源頭監(jiān)管監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移，重心下移，及時(shí)消除事故隱患，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定防突打鉆隊(duì)隱患排查及整改制度管理辦法。一、工作要求（一）加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)。各班組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整改工作的排查力度，認(rèn)真落實(shí)到各班組及職工中去，配合公司隱患排查整改工作的深入開(kāi)展。（二）突出重點(diǎn)，全面排查。隱患排查要突出重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)和重點(diǎn)時(shí)段。重點(diǎn)作業(yè)崗位：打鉆機(jī)組、機(jī)電班組等。重點(diǎn)時(shí)段：節(jié)（假）日、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班及上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的安全活動(dòng)期間等。（三）標(biāo)本兼治，著力構(gòu)建隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制。各班組要把隱患排查整改當(dāng)作確保安全的第一道防線，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。切實(shí)加強(qiáng)隱患排查整改的信息統(tǒng)計(jì)，建立健全隱患排查整改信息報(bào)送制度，加強(qiáng)隱患排查整改的基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。二、隱患排查及整改制度（一）隱患排查整改的范圍我隊(duì)所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。（二）隱患的排查與整改內(nèi)容1、根據(jù)防突打鉆隊(duì)實(shí)際工作情況，由機(jī)電班負(fù)責(zé)每日八點(diǎn)班隱患臺(tái)帳的填寫(xiě)，由打鉆班負(fù)責(zé)每日四、零點(diǎn)班隱患臺(tái)帳填寫(xiě)。2、每個(gè)班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本班組隱患臺(tái)帳填寫(xiě)負(fù)責(zé)人。3、隱患排查內(nèi)容要具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性，每班填寫(xiě)隱患內(nèi)容不得低于2條。4、隱患臺(tái)帳填寫(xiě)要及時(shí)，隱患臺(tái)帳填寫(xiě)時(shí)間定為每工作班完畢后2小時(shí)內(nèi)。5、隱患臺(tái)帳填寫(xiě)應(yīng)按照規(guī)范要求填寫(xiě)。6、隱患臺(tái)帳不得漏填、不填或數(shù)目達(dá)不到要求。7、每日中午12：00由隊(duì)組織有關(guān)人員對(duì)隱患臺(tái)帳填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰一處100元。8、如因隱患臺(tái)帳填寫(xiě)不及時(shí)等原因受到公司罰款時(shí)，由責(zé)任班組承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并處500元罰款。9.各基層單位當(dāng)班作業(yè)范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人（跟班干部）對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及責(zé)任區(qū)域排查出的隱患，當(dāng)班能夠整改的隱患，要指派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，當(dāng)班整改不了的隱患，要及時(shí)向隊(duì)值班干部匯報(bào)，由隊(duì)值班干部安排下一班次整改。公司查出的重復(fù)隱患對(duì)簽字人員和整改巷長(zhǎng)各罰款1000元。3.4防突打鉆隊(duì)責(zé)任追究制度為嚴(yán)格隊(duì)伍管理，增強(qiáng)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕各類不安全隱患的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合防突打鉆隊(duì)實(shí)際情況，特制訂《防突打鉆隊(duì)責(zé)任追究制度》，追究責(zé)任的范圍主要為工作失職、操作不當(dāng)?shù)热藶樨?zé)任。1、應(yīng)當(dāng)每個(gè)月至少召開(kāi)一次防范安全事故工作會(huì)議，由防突打鉆隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)負(fù)責(zé)人參加，分析、督促、檢查本單位防范安全事故的工作。2、本制度適用于防突打鉆隊(duì)全體工作人員。3、針對(duì)由于工作失職、操作不當(dāng)?shù)热藶樨?zé)任，由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員成立責(zé)任追究小組，進(jìn)行責(zé)任追究。4、針對(duì)責(zé)任追究，要有專人進(jìn)行記錄，并形成紙質(zhì)文檔，進(jìn)行存檔。5、責(zé)任追究文檔要有具體的時(shí)間、地點(diǎn)、追查人員、事情經(jīng)過(guò)、事情原因、處罰、防范措施等內(nèi)容。6、根據(jù)責(zé)任追究防范措施有關(guān)人員要制定出相應(yīng)的計(jì)劃，教育全體干部職工，避免再次出現(xiàn)相應(yīng)的失誤。7、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對(duì)排查出的不安全隱患，嚴(yán)格按照“五定四簽字”原則進(jìn)行處理，不能按時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究。8、各工種要嚴(yán)格按照相關(guān)措施、設(shè)計(jì)以及煤礦“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，對(duì)因其違反相應(yīng)的規(guī)章制度造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。9、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，不能說(shuō)明原因或原因不充分，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。10、受到集團(tuán)公司、礦、部領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行責(zé)任追究。11、存在的安全事故隱患，超出本單位管轄或者職責(zé)范圍的，應(yīng)當(dāng)立即向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門(mén)報(bào)告。12、各班組中出現(xiàn)的各種需要進(jìn)行責(zé)任追究的事情必須如實(shí)向隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并加倍處罰。對(duì)于所出現(xiàn)的隱患整改單，最后經(jīng)匯總，對(duì)于一般隱患每條對(duì)班組罰款100元，巷長(zhǎng)（班長(zhǎng)）罰款50元；對(duì)于嚴(yán)重隱患每條對(duì)班組罰款200元，巷長(zhǎng)（班長(zhǎng)）罰款100元。3.5防突打鉆隊(duì)管理干部責(zé)任劃分和采區(qū)分包制度3.6防突打鉆隊(duì)會(huì)議管理制度為了強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律，保證會(huì)議質(zhì)量，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制定本管理辦法。一、執(zhí)行本管理辦法的會(huì)議包括：月底總結(jié)會(huì)、月初工作安排和材料分解使用會(huì)、職工思想動(dòng)員會(huì)、職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、職工思想政治學(xué)習(xí)會(huì)、職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)、隊(duì)班組長(zhǎng)會(huì)、每日早晚碰頭會(huì)、隊(duì)管理人員會(huì)以及隊(duì)臨時(shí)通知召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議。二、會(huì)議時(shí)間要求：1、每月2號(hào)月初工作安排和材料分解使用會(huì)和上月月底總結(jié)會(huì)。2、每月第一個(gè)周二為當(dāng)月任務(wù)材料分解職工安全生產(chǎn)思想動(dòng)員會(huì)。3、職工安全學(xué)習(xí)會(huì)及思想政治學(xué)習(xí)會(huì)：每周二上午9：30~10：30，下午16：30~17：30。4、職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)會(huì)：每周二上午9：30~10：30，下午16：30~17：30為打鉆片職工業(yè)務(wù)操作技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)；每周四上午9：30~10：30，下午16：30~17：30為機(jī)電片職工業(yè)務(wù)操作技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)。5、民主生活會(huì)：原則上每月召開(kāi)一次（根據(jù)實(shí)際情況可做臨時(shí)調(diào)整），每月末召開(kāi)會(huì)議，具體時(shí)間另行通知。6、隊(duì)班組長(zhǎng)會(huì)：每月召開(kāi)一次。原則上每月月底或月初召開(kāi)，具體時(shí)間另行通知。7、早晚碰頭會(huì)：每天7：15召開(kāi)早碰頭會(huì)；每天16：00召開(kāi)晚碰頭會(huì)。8、隊(duì)管理人員會(huì)：每周一16：30。9、隊(duì)臨時(shí)通知召開(kāi)會(huì)議：具體時(shí)間另行通知。10、因特殊原因推遲、提前、取消會(huì)議的，另行通知。三、參加會(huì)議的有關(guān)人員：職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、職工思想政治學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)要求參加會(huì)議的人員系全隊(duì)干部職工；隊(duì)班組長(zhǎng)會(huì)要求參加會(huì)議的人員系班組長(zhǎng)和隊(duì)管理干部；早晚碰頭會(huì)要求參加會(huì)議的人員為班組長(zhǎng)和隊(duì)管理干部。班中工作人員、工傷、病假、探親假和因特殊原因請(qǐng)假人員可以不參加以上有關(guān)會(huì)議，但必須執(zhí)行《防突打鉆隊(duì)請(qǐng)銷假制度》，否則視為曠會(huì)。所缺少的記錄人員來(lái)后必須補(bǔ)齊，否則按曠會(huì)處罰。四、會(huì)議組織民主生活會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、隊(duì)管理干部會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織；職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、職工思想政治學(xué)習(xí)會(huì)、職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)、早晚碰頭會(huì)由值班干部組織，上述人員因故不能組織，由分管副隊(duì)長(zhǎng)或值班干部共同組織。班前會(huì)由值班干部組織。五、會(huì)議要求：1、與會(huì)人員必須按照具體規(guī)定時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退、曠會(huì)，必須穿戴整潔，不準(zhǔn)穿背心、褲頭、拖鞋進(jìn)入會(huì)議室。2、與會(huì)人員不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、亂扔贓物，不準(zhǔn)在會(huì)議期間外出抽煙，手機(jī)一律定在振動(dòng)位置或關(guān)機(jī)。3、與會(huì)人員不準(zhǔn)左顧右盼、會(huì)中睡覺(jué)、交頭接耳說(shuō)話、看報(bào)刊雜志、大聲喧嘩擾亂會(huì)議秩序；會(huì)中未經(jīng)會(huì)議主持人同意私自離場(chǎng)超過(guò)5分鐘視為早退。六、違犯會(huì)議有關(guān)規(guī)定的獎(jiǎng)罰辦法：1、無(wú)故曠會(huì)人員，缺一次罰款200元。班中工作人員、工傷、病假、探親假和因特殊原因請(qǐng)假人員不獎(jiǎng)不罰。遲到、早退、不遵守會(huì)議紀(jì)律每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重加重處理。2、召開(kāi)的班組長(zhǎng)會(huì)、隊(duì)管理干部會(huì)，無(wú)故曠會(huì)人員一次罰款50元。遲到人員一次罰款30元，罰款薪酬中扣除。3、以上罰款隊(duì)建立罰款臺(tái)帳，所有罰款交辦事員建帳，作為評(píng)選提拔考核依據(jù)。4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3.7防突打鉆隊(duì)干部管理制度為認(rèn)真落實(shí)好防突打鉆隊(duì)具體施工任務(wù)，做到安全工作解決問(wèn)題不過(guò)夜，當(dāng)天工作有反饋、有落實(shí)，次日工作有安排，樹(shù)立積極主動(dòng)，超前工作意識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定以下干部管理制度：一、管理人員職責(zé)及要求：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記：負(fù)責(zé)防突打鉆隊(duì)的全面行政管理工作，重點(diǎn)抓好全隊(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，注重超前考慮，負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)各班組、各區(qū)域進(jìn)行全面考核，按要求參加礦規(guī)定的各種會(huì)議，是隊(duì)行政第一責(zé)任者。副隊(duì)長(zhǎng)（打鉆片）：負(fù)責(zé)打鉆隊(duì)打鉆班安全生產(chǎn)及礦井各種鉆孔貫徹施工、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，及時(shí)完成和完善計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外工作任務(wù)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工并達(dá)標(biāo)，杜絕虛報(bào)和假報(bào)。加強(qiáng)分管范圍內(nèi)職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其自保、互保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定參加班前、班后會(huì)及礦要求的有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)值班期間打鉆隊(duì)的安全、生產(chǎn)工作。副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電）：負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)機(jī)電管理、生產(chǎn)加工工作的各項(xiàng)管理規(guī)定，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各地點(diǎn)檢查機(jī)電、加工任務(wù)和加工車間的制度落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電、加工技術(shù)管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)及職工培訓(xùn)教育，協(xié)助相關(guān)部門(mén)搞好分管范圍內(nèi)的機(jī)電防爆管理。按規(guī)定參加班前會(huì)、班后會(huì)及礦機(jī)電部門(mén)要求的有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，負(fù)責(zé)值班期間打鉆隊(duì)的安全、生產(chǎn)工作。主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)防突打鉆隊(duì)的技術(shù)管理工作，認(rèn)真編寫(xiě)和貫徹計(jì)劃及安全作業(yè)措施，組織上好全隊(duì)的安全技術(shù)課；積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，全面完成所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各種措施落實(shí)情況，解決生產(chǎn)中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高礦井安全高效生產(chǎn)能力。按規(guī)定參加班前會(huì)、班后會(huì)及礦要求的有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，負(fù)責(zé)值班期間防突打鉆隊(duì)的安全、生產(chǎn)工作。要求：防突打鉆隊(duì)管理干部要明確分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，且要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高整體水平，完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，對(duì)管理、技術(shù)等問(wèn)題，集思廣益，實(shí)行民主管理，誰(shuí)說(shuō)的對(duì)就按誰(shuí)說(shuō)的辦，不搞個(gè)人說(shuō)了算。建立規(guī)范的可操作的完善的各項(xiàng)管理制度，用良好的制度，努力帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)，善打硬仗的一流打鉆隊(duì)伍。二、早晚碰頭會(huì)制度主持人：值班隊(duì)長(zhǎng)地點(diǎn)：隊(duì)辦公室參加人：班組長(zhǎng)以上干部1、時(shí)間：早碰頭會(huì)每天7：15，晚碰頭會(huì)每天16：00，進(jìn)行安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。2、會(huì)議內(nèi)容：1）、貫徹公司、礦文件精神、傳真電文及會(huì)議內(nèi)容。2）、通報(bào)解決當(dāng)天全隊(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全隱患。對(duì)完不成任務(wù)的班組長(zhǎng)分析原因，共同制定相應(yīng)措施。要求包巷道干部出住在礦。3）、平衡近期必須備齊的材料、工具或必須檢修好的設(shè)備。4）、安排、布置第二天或近期的生產(chǎn)及安全工作。3、考核辦法：1）、隊(duì)安排專人作會(huì)議記錄，詳細(xì)、認(rèn)真地記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人和會(huì)上各人提出的問(wèn)題及主持人平衡解決的辦法，落實(shí)前一天工作情況。2）、有事必須提前請(qǐng)假，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記同意，并做出說(shuō)明后可作為事假，否則一律按曠會(huì)處理，所有參加會(huì)議的人員凡不按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次罰款30元，曠會(huì)罰款100元。3）、由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次考核，在月底進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)建立專門(mén)會(huì)議臺(tái)帳，年底作為一項(xiàng)干部和班組長(zhǎng)的考評(píng)依據(jù)。4）、對(duì)安排工作執(zhí)行不力，造成失誤，以及無(wú)按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的責(zé)任人，一次罰款100元。三、井下各采區(qū)干部承包制度1、井下采區(qū)只要有防突打鉆隊(duì)的工程，都安排有一名或一名以上的干部進(jìn)行負(fù)責(zé)，真正做到每個(gè)采區(qū)有人管。2、采區(qū)承包人員主要負(fù)責(zé)井下所承包采區(qū)的“一通三防”、安全隱患排查現(xiàn)場(chǎng)處理工作，包括措施的認(rèn)真落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和安全隱患的排查等。3、根據(jù)各采區(qū)的實(shí)際情況每半年或一年進(jìn)行調(diào)換，對(duì)因有事不能下井的，隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，各采區(qū)承包干部每周至少到所承包的責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在早、晚碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行限期處理，對(duì)重大不安全隱患或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的進(jìn)行盯崗處理，直到符合要求為止。4、考核辦法1）、一周內(nèi)無(wú)故未到承包區(qū)域進(jìn)行全面徹底檢查的，一次罰款50元（要求有書(shū)面報(bào)告及隱患處理情況記錄）。2）、每月由隊(duì)長(zhǎng)至少組織一次對(duì)各采區(qū)的驗(yàn)收，對(duì)查出問(wèn)題而承包人又沒(méi)有進(jìn)行匯報(bào)的，一條罰款50元；凡礦領(lǐng)導(dǎo)、部室所查出問(wèn)題的，一條罰款100元；凡由公司在檢查中查出的問(wèn)題，一條罰款200元，重大不安全隱患追查承包的責(zé)任。3）、對(duì)于承包人查出了問(wèn)題并進(jìn)行了通報(bào)，但沒(méi)有在所限定的期限內(nèi)進(jìn)行處理，對(duì)從事該工作的業(yè)務(wù)管理干部和施工的班組進(jìn)行加倍罰款。一次對(duì)業(yè)務(wù)管理干部罰該50元，對(duì)施工班組罰款200元。4）、隊(duì)建立專門(mén)記錄，每月進(jìn)行考評(píng)一次，考核結(jié)果作為其承包干部的工作業(yè)績(jī)。四、學(xué)習(xí)制度1、為了更好地掌握井下安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉各類事故的預(yù)防和處理，確保自身和他人的安全，隊(duì)組織進(jìn)行日常性的安全技術(shù)學(xué)習(xí)。2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)主要負(fù)責(zé)人為主管技術(shù)員，其余技術(shù)人員和隊(duì)干部為專業(yè)授課人員。3、每周二下午統(tǒng)一進(jìn)行安全教育活動(dòng)及安全知識(shí)學(xué)習(xí)，周三、周四下午分片學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。4、每月排出的學(xué)習(xí)計(jì)劃，注明學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、講課人、參加人員，并提前進(jìn)行通知。講課人員提前進(jìn)行準(zhǔn)備（有備課提綱），學(xué)習(xí)內(nèi)容具體，有實(shí)用性。5、主管學(xué)習(xí)的人員認(rèn)真作好干部職工學(xué)習(xí)記錄，考試成績(jī)匯總等工作。五、值班、跟班制度：1、堅(jiān)持24小時(shí)值班，嚴(yán)禁脫崗，否則每次罰款100元；及時(shí)平衡處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；保持值班室衛(wèi)生，否則罰款50元。2、做好值班記錄，對(duì)值班中發(fā)生的事件及時(shí)記錄，記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確。3、對(duì)值班中存在問(wèn)題要及時(shí)平衡解決，重大問(wèn)題要及時(shí)逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按程序操作。4、值班期間吃飯或有其它事情需要離崗處理的，離崗前要向集控中心請(qǐng)假，說(shuō)明離崗原因及時(shí)間，返回后及時(shí)銷假。5、參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)平衡會(huì)議問(wèn)題，并認(rèn)真做好記錄。6、值班期間嚴(yán)禁喝酒，違反一次罰款500元；不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，違反一次罰50元。7、交班時(shí)要向接班人員說(shuō)清當(dāng)班存在問(wèn)題和需要處理的事務(wù)，交接不清造成工作安排失誤的，對(duì)交接人員各罰款50元，記錄不清罰款交班人50元。8、值班期間，因問(wèn)題處置不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患、“三違”，或者造成事故的、被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的、造成不良影響的，罰款50~100元；9、跟班干部要與職工同下同上，堅(jiān)持“一班三匯報(bào)”制度，向集控中心回報(bào)當(dāng)班的安全及工作情況。10、跟班干部是當(dāng)班的第一責(zé)任者，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，抓好施工人員的安全及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。3.8防突打鉆隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度根據(jù)公司下發(fā)的文件精神結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況特制定防突打鉆隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法。一、跟班制度要求：1、跟班干部嚴(yán)格按所排班次跟班，如有特殊情況的必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。2、跟班干部要與職工同下同上。3、跟班人員嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，及時(shí)向集控中心匯報(bào)當(dāng)班安全及工作情況。4、跟班人員是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)施工地點(diǎn)工作人員的安全及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況。5、跟班人員升井前向隊(duì)值班人員匯報(bào)施工地點(diǎn)的安全及工作情況。6、跟班人員要平衡協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、職工勞動(dòng)紀(jì)律制度1、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)（零點(diǎn)班班前會(huì)時(shí)間為每天23：00；八點(diǎn)班班前會(huì)時(shí)間為每天7：30；四點(diǎn)班班前會(huì)時(shí)間為每天15：00），不參加班前會(huì)者不得入井。2、職工開(kāi)完班前會(huì)后30分鐘內(nèi)無(wú)故不下井的發(fā)現(xiàn)罰款20元。3、早升井人員扣除當(dāng)班工。4、打鉆人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。5、班中出現(xiàn)隊(duì)查出一次“三違”，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)100元?！叭`”人員罰款300元。公司查出一次“三違”，班組人員一般“三違”職工罰款300元，班組長(zhǎng)罰款500元。嚴(yán)重“三違”班組人員罰款500元，班組長(zhǎng)罰款800元。班組并承擔(dān)隊(duì)里罰款的50%。6、對(duì)于點(diǎn)名不下井的人員扣除當(dāng)班工，并罰款200元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查，在職工班前會(huì)上做檢討。7、不服從工作分配，不及時(shí)完成隊(duì)交給的任務(wù)，視情況每次罰款50~200元8、因班組工作不到位，造成影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，班組長(zhǎng)次罰款200元。9、曠工、曠會(huì)、遲到、早退、不開(kāi)班前會(huì)，每人次罰款50~100元。10、出現(xiàn)點(diǎn)名不下井、班中脫崗、不按規(guī)定交接班，每人次罰款100~300元。11、不遵守會(huì)議紀(jì)律每人次罰款30元，班前會(huì)、班后會(huì)提問(wèn)不會(huì)每人次扣30元。班前會(huì)、班后會(huì)提問(wèn)回答正確的一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。月底由技術(shù)組拿出獎(jiǎng)懲人員名單。3.8.1機(jī)電工考核制度為確保防突打鉆任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)公司防突戰(zhàn)略成果，根據(jù)目前我隊(duì)機(jī)電管理實(shí)際特制定本考核辦法：1、鉆機(jī)實(shí)施編號(hào)管理，包機(jī)到人。包機(jī)人原則上安排到所在巷道。特殊情況做到每周至少到所包鉆機(jī)檢修保養(yǎng)三次。確保無(wú)漏油，無(wú)螺絲松動(dòng)，變速箱、齒輪潤(rùn)滑良好并做好檢修記錄。由打鉆班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可。2、隊(duì)設(shè)專人檢查考核?？己巳耍盒舷ｙi。3、機(jī)修工對(duì)故障的處理要迅速，對(duì)故障性質(zhì)的判斷要準(zhǔn)確，2個(gè)小時(shí)內(nèi)完更換配件必須在成。否則視為沒(méi)有完成任務(wù)（以到待修設(shè)備處匯報(bào)和修好匯報(bào)為準(zhǔn)）如當(dāng)月出現(xiàn)三次沒(méi)有完成任務(wù)的扣全月工資10﹪。.4、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全組人員的公休安排，每天只能有一人休息，組長(zhǎng)安排多休的罰組長(zhǎng)100元。并承擔(dān)休班人員的工作量。5、無(wú)故曠工人員，每次罰款200元。6、對(duì)修理技術(shù)評(píng)比技術(shù)優(yōu)秀工作認(rèn)認(rèn)真真的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月獎(jiǎng)300元。評(píng)定工作由組長(zhǎng)以上管理人員評(píng)定。7、每旬對(duì)機(jī)修工所包設(shè)備進(jìn)行不定期考核。設(shè)備完好率達(dá)不到70﹪以上的扣包機(jī)人當(dāng)月工資的5﹪。實(shí)施百分考核制度。每月三次累計(jì)達(dá)到95分的獎(jiǎng)全月工資的3﹪。三次累計(jì)考核按缺螺絲一條扣2分，一處漏油扣2分，無(wú)配件除外。不達(dá)標(biāo)的當(dāng)月只發(fā)生活費(fèi)1000元?？鄢べY賠償打鉆機(jī)組。8、機(jī)修工如果當(dāng)班處理不了故障的視為不能完成任務(wù)不能下班升井。必須待故障處理完畢后才能升井。并且不能按加班處理。如強(qiáng)行升井除扣當(dāng)班的工外再罰款100元。并且機(jī)電班派出班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)檢修。超過(guò)兩小時(shí)的。扣發(fā)機(jī)電班工資總額5%。3.8.2機(jī)修工、電工到崗匯報(bào)制度1、機(jī)修工、電工按時(shí)到崗匯報(bào)（八點(diǎn)班為9點(diǎn)，四點(diǎn)班為4點(diǎn)，零點(diǎn)班為零點(diǎn)）。下班匯報(bào)（八點(diǎn)班為15:30分，四點(diǎn)班為23:30分，零點(diǎn)班為7:30分）。定崗人員匯報(bào)定崗位置的鉆機(jī)運(yùn)行情況，如果井下設(shè)備需用備件必須在下班班前會(huì)以前先行匯報(bào)。2、待崗地點(diǎn)為己二瓦斯抽放站處。定崗地點(diǎn)：11041機(jī)抽巷為二部皮帶機(jī)頭處。12041機(jī)抽巷為切眼電話處。3、待崗機(jī)修工、電工在接到修理電話后，必須在半個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)待修設(shè)備處，并匯報(bào)。修好設(shè)備后立即匯報(bào)隊(duì)值班室，不匯報(bào)的視為沒(méi)有完成任務(wù)。4、一次不匯報(bào)者罰款100元，如果電話找不到待崗人員的視為待崗人員脫崗，扣除當(dāng)天的工。5、匯報(bào)由值班人員記錄并統(tǒng)計(jì)公布每天無(wú)匯報(bào)人員。6、跟班電工由三班機(jī)修工中有資格的人員兼任，每月出勤25個(gè)工以上能夠勝任工作的每月獎(jiǎng)勵(lì)300元。7、防爆電工每月出勤在25個(gè)以上、杜絕失爆現(xiàn)象的每月獎(jiǎng)勵(lì)300元。8、跟班電工在處理設(shè)備故障時(shí)造成失爆視給予開(kāi)除。9、防爆電工及時(shí)填寫(xiě)防爆檢查記錄。發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)不及時(shí)的給予每次100元的