DDC樁樁徑尺寸和施工垂直度控制

DDC樁[Down

hole

Dynamic

Compaction]樁徑尺寸和施工垂直度控制DDC技術(shù)的一種地基處理技術(shù)，它的作用機理是把碴土（碎磚瓦、石、砂、土、碎砼塊、工業(yè)廢料以及它們的混合物等），用于地基處理，在滿足上部建筑物對地基承載力的要求的同時，可以節(jié)約鋼材、水泥等，達到降低工程造價的目的。一、DDC樁（Down

hole

Dynamic

Compaction）技術(shù)的基本介紹

DDC樁技術(shù)也稱為“孔內(nèi)深層強夯法”，是先成孔，然后在樁孔內(nèi)對填料進行強夯沖擊擠壓，使填料向孔底和周圍擠密壓縮，形成樁體，同時對土層進行沖擊，以達到消除地基土的各種不良特性，提高地基承載力的目的可廣泛用于雜填、液化、濕陷、軟弱、膨脹、腐蝕土層……等各類不良地質(zhì)條件。該技術(shù)可以消除“濕陷”、“液化”、“膨脹”現(xiàn)象，提高地基承載力，處理后的復(fù)合地基承載力一般為原天然地基的2～7倍。二、目前DDC樁施工中存在的問題：

在DDC樁的施工中，如何成孔成為該技術(shù)的難點和要點。目前的一些施工方法存在以下的缺點：

1、成孔的效率低。有些濕陷性黃土地質(zhì)的地區(qū)，在大直徑的DDC樁的施工中，甚至還出現(xiàn)人工挖孔的現(xiàn)象，成孔效率很低而且施工人員的生命安全也不能得到有效的保證。

2、施工過程中，容易出現(xiàn)坍孔的現(xiàn)象。是成孔的工作功虧一簣。引起這種問題的原因大體由兩個原因：

A\

由于成孔地區(qū)的含水量較高，而采用其它護壁的方法不能夠奏效的情況下，導(dǎo)致孔的塌陷。

B\

在進行孔內(nèi)夯實的施工過程中。由于成孔的孔壁垂直度的問題或者重錘夯實的控制問題而出現(xiàn)重錘的偏擊出現(xiàn)坍孔。而且會造成DDC樁的密實度不夠，達不到設(shè)計的要求目錄1、工程概況2、QC小組簡介3、選題理由4、活動目標及目標值可行性分析5、質(zhì)量控制措施6、施工過程中的質(zhì)量控制(PDCA循環(huán))7、效果維持8、主要成果9、鞏固措施10、遺留問題及今后打算DDC樁樁徑尺寸和施工垂直度控制1、工程概況中廈集團辦公大樓工程位于紹興縣平水鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)若耶溪東側(cè)，結(jié)構(gòu)層次為11層(地下室)，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu).總建筑面積為13248㎡,建筑高度為42.60米，工程總造價為5000萬元。本工程開工日期為2006年7月19日，竣工日期為2007年8月31日,總工期為408日歷天?；A(chǔ)采用樁錘沖擴樁(DDC)。整個施工期將經(jīng)歷2個雨期、2個夏季和一個冬季，實行流水施工，土建和設(shè)備交叉進行,質(zhì)量目標為“錢江杯”。2、小組概況中廈集團辦公樓ＤＤＣ樁QC小組成立于二００六年五月十八日。二００六年七月二十日樁基開始施工,我公司QC小組以“開展QC活動,確保DDC法樁基施工質(zhì)量”為課題進行了攻關(guān)活動,取得了良好的效果.小組由公司技術(shù)人員及項目部相關(guān)人員組成，小組概況見表1

姓名性別年齡職務(wù)小組分工接受QC教育時間何張根男61高級工程師技術(shù)顧問30汪宏偉男26助理工程師組長80周定洋男52工程師副組長80張阿糯男68工程師成員60黃德軍男33工程師成員60潘國橋男28助理工程師成員50金開建男24技術(shù)員成員50張愛花女32工程師成員50小組成員一覽表制表人:汪宏偉地點:辦公樓項目部制表日期:2006.５.18

小組概況小組名稱

中廈建設(shè)集團辦公大樓DDC樁QC小組組建日期

2006年5月18日注冊號

紹縣建（2006）22號小組類型

攻關(guān)型PDCA循環(huán)時間

06年7月20日至11月8日表1

3、選題理由(1)、DDC樁處理地基屬于新工藝，我們是首次采用,成立課題進行技術(shù)攻關(guān)。(2)、公司辦公大樓是集團形象工程，質(zhì)量目標為“錢江杯”。

4、活動目標及目標值可行性分析(4.1)、質(zhì)量評定標準由于本法施工尚無國家標準，本工程質(zhì)量評定標準采用行業(yè)標準及驗收規(guī)范。4.1.1、保證項目原材料的品種及質(zhì)量符合設(shè)計要求;材料的規(guī)格等符合設(shè)計要求。4.1.2、基本項目符合DDC法樁基的行業(yè)標準，滿足設(shè)計要求，控制軸線位移，樁徑大小符合要求，孔洞垂直，孔深合格。

4.1.3、允許偏差項目見下表2

(4.2)、活動目標DDC工程質(zhì)量評定按DDC工法《設(shè)計、施工、驗收》標準進行評定，達到優(yōu)良標準，允許偏差合格率達到95%以上。項目

軸線位移

樁徑

垂直度

孔深

允許偏差50㎜±100㎜1.5%H≤100㎜表2(4.3)、目標值可行性分析4．3．1、由排列圖可知，垂直度不夠和樁尺寸徑超標占不合格項目的85%，經(jīng)計算，如能解決這兩個問題，將能達到小組本次活動目標。設(shè)定合格率為f,顯然有f=86.7%+（1-86.7%）×85%=98%,，顯然98%大于95%(目標值)。從數(shù)值上論證了可以實現(xiàn)95%目標值的可實現(xiàn)性。4.3.2、我們有GBT/19002—9002標準及《質(zhì)量手冊》、《程序文件》作保障，且在施工過程中體系運行規(guī)范。4.3.3、我們的QC小組結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)全面，曾兩次獲國家優(yōu)秀QC小組稱號。組員富有現(xiàn)場經(jīng)驗，有信心、有能力搞好攻關(guān)管理。4.3.4、我們請DDC樁設(shè)計人員，以及有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人來進行指導(dǎo)。5、質(zhì)量控制措施

(5.1)、工藝流程

(5.2)、預(yù)控措施QC小組成立后，首先根據(jù)DDC法樁基施工單位的技術(shù)資料，制訂了質(zhì)量預(yù)控措施，以指導(dǎo)施工。樁位放線機械成孔成孔驗評強夯成樁材料拌制成樁驗評質(zhì)量自評資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準制度保證質(zhì)量措施書面交底書會議交底放線成孔孔口防護材料拌制,強夯成柱執(zhí)行驗評標準不合理品處理材料檢驗,出具合格證書處理不合格品抽樣檢查機械進場檢驗材料堆放整齊,加標識牌材料進場檢驗技術(shù)交底質(zhì)量平定記錄自檢記錄樁基施工申請開工施工準備質(zhì)量評定資料整編圖一質(zhì)量預(yù)控措施6、施工過程中的質(zhì)量控制PDCA循環(huán)時間:2006年7月20日至2006年11月8日6.1、計劃(PLAN)階段2006年8月20日，中廈集團辦公大樓地基DDC法樁基施工至④軸線，我們對質(zhì)量進行檢查，統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)合格率為86.7%優(yōu)良率為62%。外觀質(zhì)量檢查結(jié)果見缺陷調(diào)查統(tǒng)計表(表3)質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表序號缺陷名稱頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)備注1垂直度不夠1050502樁尺寸徑超標735853軸線位移210954孔深不合格15100合計20100合格率(150-20)÷150=86.7%表3垂直度超標樁徑尺寸不夠軸線位移偏大孔深不合格107２１Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類1009080頻率頻數(shù)20圖二質(zhì)量缺陷排列為了找出影響DDC法樁基施工質(zhì)量的主要缺陷，QC小組根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，經(jīng)過認真分析，繪制出DDC法樁基施工質(zhì)量缺陷排列圖。從排列圖中可以看出，影響樁基施工質(zhì)量的主要因素(Ⅰ類)垂直度不夠和樁徑尺寸超標；次要因素(Ⅱ類)是軸線位移；一般因素(Ⅲ類)是孔深。生石灰未熟化透材料重錘下落不穩(wěn)機環(huán)境方法培訓(xùn)不夠工藝不熟悉場地不平整工地混亂操作不認真責(zé)任心不強交底不清人垂直子度超擴標和需樁徑顛尺寸婦不夠圖三網(wǎng)因獲果分銜析圖石灰雜質(zhì)多根據(jù)眠統(tǒng)計政結(jié)果迷，Q吳C小臟組對欠影響另成樁笛質(zhì)量體的主宏要因茄素召羞開質(zhì)帥量分抗析會搜，找宮出產(chǎn)民生質(zhì)證量問吸題的林原因怒和影品響因晝素,腥繪出細關(guān)聯(lián)詠圖(素見圖遙3)仰。要因啟確認QC把小組遼通過陪分析便，共媽找出蝴8條伙原因膀。為性找出階產(chǎn)生犯質(zhì)量比問題根的主燥要因總素，艇小組指通過綱現(xiàn)場吃調(diào)查闊分析接、檢果驗，西對產(chǎn)生質(zhì)霧量問糖題的悶主要復(fù)因素賠進行劇確認削(表揀4)尤：要因甚確認麗表序號原因確認結(jié)果1重錘下落不準機身不平穩(wěn),支撐不牢非要因2責(zé)任心不強教育不夠,質(zhì)量意識不強要因3基礎(chǔ)知識缺乏人員頻繁換崗,沒有及時培訓(xùn)要因4施工工藝不熟交底沒針對性要因5重進度,輕質(zhì)量為趕進度,忽視質(zhì)量非要因6放線誤差大放線未進行復(fù)驗非要因7石灰雜質(zhì)多材料進場把關(guān)不嚴要因8管理混亂工地混亂,管理人員責(zé)權(quán)不明要因表4通過朱現(xiàn)場拖調(diào)查形分析伏,確童認主絨要原誕因有遍:1、切責(zé)任兄心不憂強2、標基礎(chǔ)詠知識掌缺乏3、魯施工難工藝揚不熟4、方石灰門雜質(zhì)采多5、秘管理曉混亂序號產(chǎn)生問題的原因采取的對策執(zhí)行人完成時間1責(zé)任心不強,違章操作定崗定位,加強教育,提高意識周定洋全過程2基礎(chǔ)知識缺乏加強學(xué)習(xí),有思想正確指導(dǎo)行動黃德軍全過程3石灰雜質(zhì)多嚴把材料進場關(guān)金開建全過程4施工工藝不熟崗前學(xué)習(xí),工前交底汪宏偉全過程5管理混亂加大管理力度周定洋全過程根據(jù)任分析漂結(jié)果飼，Q旦C小娃組針具對D匹DC疫法樁付基施花工質(zhì)袋量缺侄陷的典主要境原因逮制訂夏對策鄰計劃喬表(防表5襖）表5制表噴人：谷汪宏脊偉賺地點艇：辦菊公樓辭項目酷部之制饒表日紙期：其20況06徒.9槐.1對策湖計劃看表6風(fēng).師2、著實施仔(D藝O)證階段QC蹤蝶小組塊根據(jù)限對策早計劃銀表,悶由執(zhí)倉行人差員負惡責(zé)實葉施具行體對夕策：實施斬一：仔項目榨經(jīng)理佛周定播洋于紙七月及二十摩二日擇對職幫工進逆行思號想素訴質(zhì)教展育，渡強化擔(dān)職工蒜質(zhì)量叉意識割，使支職工效牢固雖樹立塵“質(zhì)事量第歷一”毀的粘觀念揭，瘦提高遇施工位人員您重視直工程罷質(zhì)量恰的自健覺性亮和責(zé)任師感。實施吉二：閘項目消技術(shù)股負責(zé)扶人黃退德軍撈對職岔工進眾行崗?fù)崆芭嗑?xùn)，特并斥寓教物于干屆中，剩同時努對經(jīng)論培訓(xùn)殊的人送員進頁行考壓核，團對腰考核眠不合扯格者峰取消芽其上摸崗資砌格。實施玻三：勉物資西設(shè)備資科材優(yōu)料員乳金開昨建召墓于七狠月二淹十二應(yīng)日專奇門負博責(zé)對掃所有猴進場鳥材料示進行亮檢查為，謙不合斤格品館一律室清理脅出施姨工現(xiàn)秒場。實施杏四：初公司暑技術(shù)猜科科通長汪寫宏偉免于七柏月二紗十三想日對塊現(xiàn)場若施工柴人員眼進行誓培訓(xùn)贏，差未經(jīng)蜂培訓(xùn)濫的工坦人不荷準進涂行作踩業(yè)，蒙施育工時漂嚴格榮進行麥工前稼交底晝。實施旦五：仇項目醫(yī)經(jīng)理乏周定具洋負學(xué)責(zé)施傅工現(xiàn)偵場的走施工桿與管理，偵責(zé)任仰到人蝦，實妻行標灶準化忌作業(yè)陷。6逢.估3、窗檢查復(fù)(C堡HE售CK益)膀階段經(jīng)過臥采取麥以上符措施恢，落悠實責(zé)謝任，融明確潔了職糖責(zé)，運提高剩了意紫識。互七月免二十幅六日鍛對上膝述措撐施的呼落實嗓情況風(fēng)進行揪了檢他查，陷每項件措施腰均已屆執(zhí)行催。七奇月三皮十日瞇，對四施工揮的成苦品樁思進行將檢查膜，檢飼查2吸60爛根樁朋，發(fā)讓現(xiàn)不憑合格卡點8腔個，廈合格納96需.9靜%，詳細激資料專見表負6。質(zhì)量怎調(diào)查錯統(tǒng)計鼠表司表六序號缺陷名稱頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)備注1垂直度337.537.52樁徑22562.53軸線偏移22587.54孔深不合格112.5100合計8100合格率(260-8)÷260=96.9%制表頭人：祝周定究洋嫁地點片：辦粗公樓陸項目萍部萬制卡表日污期：異20披06鎮(zhèn).1敞0.烤28垂直宜度超標樁徑燭尺寸不夠軸線妻位移工偏大孔絹深不合命格32２1Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類10轟09080頻率頻數(shù)8圖4把樁基掉施工繁質(zhì)量貸缺陷侄排列由上將表易敵知原撤來的紛主要它因數(shù)均(Ⅰ等類使因數(shù)盾)察垂直榨度不判夠已蠅經(jīng)得薄到明尋顯降鈔低,輔已不奴影響志最終毅產(chǎn)品徑質(zhì)量胳，睛已經(jīng)曲降為參次要些因數(shù)華(Ⅱ妖類因嫩數(shù))玩。根據(jù)嫩調(diào)查注統(tǒng)計太表，罰繪坡制出滑排列芳圖(猜圖4)，從近圖中丟可以輸看出暈，制表沿人：粘金開溉建包地點偏：辦忠公樓閃項目爛部桑制捏表日東期：鵲20恒06私.1晃0.296敘.驢4、才處理泡（A薄CT拜IO遇N)來階工段通過愚檢查討體現(xiàn)每了我漆們對蜻產(chǎn)生該問題才的原剛因分都析結(jié)戒果是緣瑞正確擴的，固采取啊的措禾施取禿得了栗明顯踐的效給果。而允許耀偏差熊項目內(nèi)的合款格率炒達到著96茅.9簽%，膛達到挑優(yōu)良合標準麗。因堅此在印后續(xù)蜻的工頁程施混工中心，應(yīng)竿繼續(xù)茄堅持辣各項鴿措施均，鞏偉固已篇取得資的成莖果。7、更效果攪維持通過視PD俊CA膛循環(huán)纏，我鐮們達曠到了匪小組接活動腰的目利標。亡在后反續(xù)工壁程的彼施工貓中，疼我們琴堅持棟貫徹大落實沒所采獄取的牽措施障，工程質(zhì)飄量始較終保既持優(yōu)狠良。慣效果巾維持嚷見圖意5。圖５寒效抄果維多持圖8、須主要穗成果8.賠1、礙質(zhì)量羨效益通過炸PD吩CA騾循環(huán)酬，對皇質(zhì)量激通病冶進行疾整治跌后，賀一次抓檢查域合格關(guān)率從兆最初削的8衣6.蓮7%弄上升蘿至9辮6.錯9%傾，大辰大提野高了腥施工萌質(zhì)量犁，這堵有利坦于施慚工建咽設(shè)的旬發(fā)展華，促請使企跡業(yè)在標不斷半的探士索中胸前進尾，差確保蘆工程互質(zhì)量浙，增遞強職老工的臉質(zhì)量般意識果觀念適，充攀分發(fā)吃揮他啊們的跟聰明加才智碧和勇亡于開步拓、嘴敢于智創(chuàng)新含的精晌神。頂其質(zhì)量宿上升孕趨勢繁見P性DC事A循綿環(huán)圖國（圖雹六）8槐.策2、攝技術(shù)零效益小組盟抓住蛋了問結(jié)題關(guān)濟鍵，夠保證森了工逃程質(zhì)痰量，枝提榨高了冰工作拆效率黑，降急低成閉本，報減少走機械貴耗費增，?？∽C施虧工安斧全，蠶為建柴設(shè)項趣目創(chuàng)廈優(yōu)質(zhì)蛾工程雁的目幟標邁范進了癢一步擺。8歌.傳3、不社會寸效益開展激QC助小組業(yè)活動盡，不芝斷取膠得技拴術(shù)發(fā)迫展，笑既提弊高了處廣大刷職工奏的技跨術(shù)水僅平，抽培養(yǎng)死了一遼批技耐術(shù)骨事干，選又總妹結(jié)積缺累了方豐富受的施賄工經(jīng)智驗。村在施惱工生管產(chǎn)使竿用科鍛學(xué)化沖的管迎理水木平，散開發(fā)啞思想吸，更悲進一姜步提檔高了途認識則。86使.7硬%96濟.9亮%10凱0%圖六旬PD到CA典循環(huán)什圖9、典鞏固犯措施通過城本次伶QC肯小組纖活動佛及施朱工過己程中解采取異的對駐策措昌施等錘，制除訂出逝一套告有關(guān)猛DD杠C法策樁基財施工道的方圓案：鎖繼續(xù)禮TQ農(nóng)C教如育，岡進一腸步提好高全腐員質(zhì)停量意沫識及辯創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)意識敢；9遮.旨1、宇施工徒管理翅標準償措施標準陜化施鑰工措餅施表項目標準化措施施工管理開工前有詳細的技術(shù)交底,過程中有嚴格的制度約束,工后有全面的檢查和對比。施工技術(shù)嚴格按程序操作,規(guī)范施工。施工人員加強思想教育和技術(shù)培訓(xùn),在施工中獎優(yōu)罰劣,激勵先進,鞭策后進。9滿.趴2、搖施工郵工藝般標準9后.極2拘.嘴1雹、根狀據(jù)工州地實強際情列況，擔(dān)參潮照相早關(guān)的尊規(guī)范巴、標攝準及軋有關(guān)撇資料腿，制利訂出艱詳細校的施奔工工楊藝；9御.蠢2序.滔2、民組織堪編寫厘一套凱有關(guān)呆D泊D持C法吐樁基赤施工要新技弦術(shù)的修總結(jié)10島、遺雀留問爛題及巧今后仍打算1星0難.引1、洲遺留確問題雖然屬Q(mào)C旨活動洗是全條體員途工參疑加，李但糖從影莫響施艦工質(zhì)旺量的脫因素柔來看核，主場要還猜在“陸人抓”殺的問蓋題上蓋，那雖然借我們業(yè)幾乎音年年罵說要膝提高國外聘六勞務(wù)啦的質(zhì)妻量意猜識和竭創(chuàng)優(yōu)徹意識眾，莫但由慢于外爐聘勞駛務(wù)的罷特殊盈性，奇以岔及當(dāng)?shù)式窠ㄈ糁袕貓鰧Ω傎|(zhì)量卻和進群度要虜求的啦時間樹等的總限制犬，康