冶煉區(qū)區(qū)隊管理制度編訂范文多篇合輯

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區(qū)(隊)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)隊各級人員和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制度

礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三小規(guī)程及《安全生產(chǎn)法》，不斷掌控安全技術(shù)科學(xué)知識，秉持出席班組、區(qū)隊的安全自學(xué)活動，努力提高自身安全科學(xué)知識和技術(shù)素質(zhì)。

二、遵章守紀(jì)，在生產(chǎn)中服從命令聽到統(tǒng)一指揮。辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患必須及時向班組長或區(qū)、隊長匯報，隱患未消解有權(quán)婉拒作業(yè)。

三、愛惜各種安全設(shè)施、設(shè)備、儀表、儀器，幫助業(yè)務(wù)保安部門做好“一通三嚴(yán)防”工作，做好工程質(zhì)量，為自身締造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、作業(yè)前深入細(xì)致搞好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。恰當(dāng)分析判斷和處置穩(wěn)中求進(jìn)中各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。

五、有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令。交接班必須更替安全生產(chǎn)情況、交班必須為接班人締造安全生產(chǎn)的良好條件。努力做到文明生產(chǎn)。

滅火工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《三小規(guī)程》和滅火管理法律法規(guī)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、提升滅火質(zhì)量、做好安全生產(chǎn)。放炮員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中291條和320條規(guī)定。

二、上崗上崗作業(yè)，在班組長的統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的爆破作業(yè)圖表和操作規(guī)程，按時按質(zhì)量順利完成爆破作業(yè)任務(wù)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行滅火材料管理制度。認(rèn)真負(fù)責(zé)地申領(lǐng)計劃內(nèi)所有滅火材料。努力做到不遺失、不浪費、不交予他人，擅自封存或挪作他用。采用火藥存有記錄、班班清點，余下火藥與上班放炮員面對面更替或及時交還炸藥庫，辦成退幣相關(guān)手續(xù)。

四、申領(lǐng)的炸藥必須分別存放在火藥箱內(nèi)上鎖、不得亂扔隨地?；鹚幭鋺?yīng)放到支架較完整頂板不好的地方，并必須躲避機(jī)械電器設(shè)備，放到潮濕地點，負(fù)責(zé)管理管住用不好滅火安全用具。

五、在井下背運滅火材料，與同行人必須維持10米以上的距離奔跑，不得中間同行或玩耍，中途歇息必須挑選安全地點，靠近電纜和金屬導(dǎo)體等物。

六、遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行放炮制度，秉持“三人變壓”“一炮三檢”，放炮采用炮泥，采用局規(guī)定的放炮母線，且母線必須存有足夠多的長度，必須大于規(guī)定的距離。母線接點必須包覆絕緣層。采用時必須裝設(shè)不好，不容許和電纜及導(dǎo)電物碰觸。

七、放炮作業(yè)時，必須自聯(lián)及送檢自放，不得多人操作方式。滅火器把頭或鑰匙必須隨身攜帶，得當(dāng)看管。不得用滅火器在工作面熄火查線。不放糊炮，明炮，瓦斯超載不放炮。

八、秉持至選定地點放炮，不檢查瓦斯不放炮，放炮后半小時不檢查瓦斯不步入工作面。

九、放炮后，與班組長瓦斯員同時步入工作面，深入細(xì)致展開驗炮。辨認(rèn)出暗炮必須及時處理，例如當(dāng)值處置不回去，必須向上一班放炮員在現(xiàn)場更替確切。

老爹副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一哈密煤業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度編訂哈密煤業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度編訂

昌吉硫磺溝分公司二○○三年十月

設(shè)備管理制度第一章總則為適應(yīng)環(huán)境硫磺溝公司的體制改革和發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)具體情況特制訂本制度。本制度適用于于本公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。一、根據(jù)現(xiàn)代化礦井的須要，設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行靠技術(shù)進(jìn)步，推動生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，緊密融合生產(chǎn)實際，秉持設(shè)計、生產(chǎn)與采用結(jié)合：保護(hù)與計劃檢修結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的原則。二、設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是對設(shè)備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，合理購買，及時加裝，恰當(dāng)采用，精心保護(hù)，科學(xué)檢修，盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。三、做好狀態(tài)監(jiān)測修理和努力提高計算機(jī)輔助管理，不斷提升設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。四、公司的設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)運隊管理，機(jī)運隊必須參予設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、添置、加裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)、改建、更新、銷毀和除役等過程的綜合管理。

第二章設(shè)備規(guī)劃、購買、加裝調(diào)試及環(huán)評一、公司須要減少主要生產(chǎn)設(shè)備時，理應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部或采用部門會同機(jī)運隊明確提出減少設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的建議，在機(jī)電副經(jīng)理和總工策劃下，存有生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)運、物資供應(yīng)和采用單位出席展開技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，必要時派人至其他有關(guān)采用單位和制造廠家展開實地考察，作出可行性結(jié)論，以便作出出租、添置或生產(chǎn)的決策。二、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)使用通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，購買的設(shè)備應(yīng)當(dāng)就是經(jīng)過技術(shù)鑒定、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品，添置計劃應(yīng)當(dāng)由機(jī)運隊會同生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，繳機(jī)電經(jīng)理校對后，由機(jī)電副經(jīng)理遞交公司會審，通過后并列為維簡添置計劃。凡因個人行為并使設(shè)備添置不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致積壓或浪費，應(yīng)當(dāng)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。三、自行研制設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電副經(jīng)理非政府機(jī)運隊、采用部門的技術(shù)人員共同制訂設(shè)計方案，并作出設(shè)計，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理校對后，并嚴(yán)苛按設(shè)計資料生產(chǎn)，完工后，經(jīng)非政府有關(guān)部門展開技術(shù)鑒定和試運營后方可以投入使用。其技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)齊全。對于外委生產(chǎn)設(shè)備時，還目的論總公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后方可以實行，所委托的制造廠，必須就是技術(shù)力量弱，存有同類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的。四、設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由機(jī)運隊、物資供應(yīng)部、檔案資料室和采用單位共同環(huán)評，搞好記錄,并作出驗收報告檔案。完整技術(shù)資料由檔案資料室留存建檔，備份或復(fù)印件由機(jī)運隊看管，隨機(jī)配件由物資供應(yīng)部管理。若存有損毀、缺件、質(zhì)量高或與定貨建議相符等情況，應(yīng)當(dāng)由物資供應(yīng)部立即向廠家或銷售部門索要、賠償或退款。對于至制造廠家環(huán)評設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)隨身攜帶有關(guān)技術(shù)質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。建議裝配展開試運，并且技術(shù)資料齊全，應(yīng)當(dāng)按其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，把不好質(zhì)量關(guān)。五、設(shè)備發(fā)貨經(jīng)過環(huán)評后，應(yīng)當(dāng)及時加裝調(diào)試，投入使用。新型設(shè)備加裝時，廠家應(yīng)當(dāng)提供更多技術(shù)服務(wù)。若暫不必的設(shè)備和零部件等，必須由供應(yīng)部入庫得當(dāng)看管，避免損毀和遺失，并做好防雷、防盜工作。六、機(jī)運隊參予公司新建、改建、拓展延展、明確提出改建的設(shè)備規(guī)劃，選型、添置等工作，明確提出設(shè)備的可靠性、維修性建議，并參予設(shè)備的環(huán)評和加裝調(diào)試工作。施工單位與采用單位必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的更替相關(guān)手續(xù)，努力做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全。機(jī)運隊必須把不好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料的驗收關(guān)。七、建立健全設(shè)備的更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)、檔案管理與設(shè)備管理考核制度，并將圖紙、采用保護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、設(shè)備驗收報告等技術(shù)資料轉(zhuǎn)交機(jī)運隊接用管理。八、對主要設(shè)備的加裝采用，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)參予基本建設(shè)操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不較完整的設(shè)備不許加裝。加裝完后，應(yīng)當(dāng)由加裝、采用、登機(jī)、機(jī)運等單位出席環(huán)評，展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，就可以投入使用。

第三章設(shè)備采用和保護(hù)一、所有采用的設(shè)備都必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作方式保護(hù)規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開采用與保護(hù)。凡未采用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)當(dāng)由主管技術(shù)人員制訂出來操作方式保護(hù)規(guī)程，報有關(guān)部門審核后，非政府操作方式人員修理人員和采用單位負(fù)責(zé)人自學(xué)，并考試合格后，就可以交付使用。二、貫徹執(zhí)行設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合的原則，誰采用誰保護(hù)，并推行憑證操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。單人采用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)管理，多人操作方式的設(shè)備、生產(chǎn)線推行紙盒機(jī)制。共用設(shè)備必須選定專人負(fù)責(zé)管理。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作方式著必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備理應(yīng)運轉(zhuǎn)記錄，主要管路、纜線裝置和已推行分散遙控的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職機(jī)電維修工負(fù)責(zé)管理分片包干巡回檢查保護(hù)等工作。三、各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級“其經(jīng)、應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，上崗上崗。四、設(shè)備司機(jī)都必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。五、采用中的設(shè)備必須維持較完整狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作可信否則不許采用。六、嚴(yán)格執(zhí)行每日強(qiáng)制性檢修制，日常維修保養(yǎng)新制和定期維護(hù)保養(yǎng)制，保證設(shè)備整齊、潔凈、安全經(jīng)濟(jì)運行。并搞好各項記錄.七、主要設(shè)備應(yīng)當(dāng)分別制訂合理的運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)和消耗，定期展開測試不得設(shè)備超負(fù)荷或母舒氏運轉(zhuǎn)，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。八、隊、班、組推行修理負(fù)責(zé)制，對負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備做好巡回檢查，計劃修理和故障檢修，對重點設(shè)備關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并做好記錄。九、鍋爐壓力容器應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國家有關(guān)規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預(yù)防性試驗。十、強(qiáng)化儀器儀表的管理。所有采用的儀表、儀器和掌控裝置，必須按規(guī)定周期展開校驗，確保靈敏、精確、可信。十一、強(qiáng)化殺菌管理，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”（的定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄，主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片。根據(jù)油脂狀態(tài)監(jiān)測換油，推行設(shè)備殺菌的動態(tài)管理。創(chuàng)建油脂化驗，設(shè)立專兼職管理。嶄新至的潤滑油必須經(jīng)檢驗合格后物資供應(yīng)部方能夠入庫，并得當(dāng)看管和定量派發(fā)。十二、設(shè)備出現(xiàn)事故時，及時向機(jī)運隊和登機(jī)部匯報，并按照“四不放過”的原則展開查案，根據(jù)情節(jié)酌定和責(zé)任大小，分別給與抨擊教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)索賠，違反法律者必須依法追究，對損毀設(shè)備的復(fù)原材料費等應(yīng)當(dāng)由事故部門分擔(dān)。對謊報不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)當(dāng)減輕行政處罰，并追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用單位必須創(chuàng)建設(shè)備事故和密謀事故記錄，搞好統(tǒng)計分析工作，對經(jīng)常出現(xiàn)的事故類別、時間、場地、部位和原因等展開分析研究，制定改良措施。十三、大型設(shè)備及壓力容器新埃搞好每臺設(shè)備存有檔案、存有記錄.十四、每隊必須創(chuàng)建設(shè)備手冊，努力做到日常設(shè)備檢查、環(huán)評、更替等存有記錄。第四章設(shè)備檢修一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與防治檢修結(jié)合的檢修制度。積極主動實行故障診斷的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)合理確認(rèn)檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)見檢修方向發(fā)展，以提升檢修質(zhì)量，減少檢修費用，延長檢修停機(jī)時間。二、設(shè)備檢修分成小修（日常檢修）、中修成（通常檢修）和大修理，設(shè)備小修和中修所須要材料費用輕易另收生產(chǎn)成本（小修列為各單位費用指標(biāo)，中修列公司成本指標(biāo)）。設(shè)備大修費用由設(shè)備大修理資金開支。三、強(qiáng)化設(shè)備大修理資金的管理，設(shè)備大修理基金由機(jī)運隊按計劃掌控采用，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁侵吞。四、委托檢修的設(shè)備，由機(jī)運隊統(tǒng)一安排，分擔(dān)檢修的部門必須獲得適當(dāng)設(shè)備檢修許可證。五、設(shè)備大修應(yīng)當(dāng)由維修部門提出申請動工報告。由機(jī)運隊搞大修理審計結(jié)果。完工后，應(yīng)當(dāng)做空、重、輕負(fù)荷的運轉(zhuǎn)和效能測量，按照設(shè)備出廠質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評，隱密工程理應(yīng)中間環(huán)評記錄。環(huán)評記錄將檢修內(nèi)容詳盡計入在設(shè)備履歷表內(nèi)。六、大修理后的大修理設(shè)備必須推行質(zhì)保制，在保修期內(nèi)，出現(xiàn)的維修質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)造部門免費維修，保修期規(guī)定嚴(yán)禁多于三個月。七、強(qiáng)化設(shè)備環(huán)評管理工作。設(shè)備檢修質(zhì)量環(huán)評，應(yīng)當(dāng)由采用部門、檢修部門和機(jī)運隊共同出席，按照檢修質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，做好記錄，辦理更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)，不較完整設(shè)備不許采用。八、通常檢修計劃由采用單位提供更多，機(jī)運隊審查，列為月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃。檢修單位制訂檢修的項目、進(jìn)度、工藝和安全措施，報有關(guān)部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。檢修計劃的順利完成情況，由機(jī)運隊展開考核，并列為經(jīng)營考核中，努力做到保質(zhì)、保量、保與工期。九、推行強(qiáng)制性檢修和維護(hù)保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設(shè)備必須確保存有每天不少于2小時的檢查、修理、維修保養(yǎng)時間。若辨認(rèn)出設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法確定的，應(yīng)當(dāng)及時向上級部門匯報，非政府力量展開檢修。（主要設(shè)備：采煤機(jī)、前部運輸機(jī)、后部運輸機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、破碎機(jī)、承槽皮帶運輸機(jī)、主井強(qiáng)力膠拎運輸機(jī)、乳化泵站、移動變電站、井下變電所、地面變電所、掘進(jìn)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、主提升機(jī)）十、各部門應(yīng)當(dāng)推行設(shè)備紙盒機(jī)制，包機(jī)人員在強(qiáng)制性檢修時間內(nèi)都應(yīng)當(dāng)出席檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作。每次檢修完后，當(dāng)值包機(jī)人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評。十一、停工檢修應(yīng)當(dāng)集中力量化解日常無法檢修的主要設(shè)備瑕疵和各種安全保護(hù)裝置的試驗和整定。停工檢修確認(rèn)后應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)檢修工作計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、勞動非政府。十二、應(yīng)當(dāng)非政府出席檢修的人員自學(xué)探討停工檢修計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修安全措施，以確保全面落實措施。在停工前理應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)理非政府有關(guān)部門舉行檢修均衡可以。并協(xié)同人員、材料、車輛、停風(fēng)、停水、停電、所在區(qū)域和停機(jī)方面的工作。十三、綜采設(shè)備應(yīng)當(dāng)制訂通常檢修和大修理計劃，展開“四檢”（班檢、日檢、月檢、季檢），不合格的設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。十四、機(jī)運隊必須非政府不好修理用備品、配件的生產(chǎn)、供應(yīng)工作，做好備品、配件的管理工作，基本建設(shè)配件鞭葉定額和消耗定額，確保經(jīng)濟(jì)合理儲備，配件儲備資金通常就是設(shè)備原值的2~4%，關(guān)鍵設(shè)備的配件可以適度減少儲備，配件應(yīng)當(dāng)由物資供應(yīng)部統(tǒng)一集中管理。領(lǐng)用時推行交舊領(lǐng)代萊原則，積極主動使用新技術(shù)、新工藝展開修舊利廢工作。采用單位基本建設(shè)配件計劃，由機(jī)運隊審查繳物資供應(yīng)部訂貨。

第五章設(shè)備出租、調(diào)劑利用與轉(zhuǎn)派一、閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時展開廢舊，暫不須要或已連續(xù)六個月以上停止使用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)展開銷毀，銷毀的設(shè)備必須檢修不好，得當(dāng)看管、定期維修保養(yǎng)，不得拆除，避免遺失損毀。二、等待除役的設(shè)備不得做為閑置設(shè)備受讓或租賃。三、設(shè)備的調(diào)劑、轉(zhuǎn)派應(yīng)當(dāng)由公司經(jīng)理核準(zhǔn)，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第六章設(shè)備改建、更新與除役一、根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)制訂設(shè)備的改建更新規(guī)劃，由機(jī)運隊制訂年度計劃，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理、總工審核后報集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部審核，由機(jī)運隊非政府實行。二、通常設(shè)備的改建更新計劃，由機(jī)運隊明確提出方案經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理、總工審核。對于主要設(shè)備的改建更新，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電經(jīng)理、總工非政府技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)公司批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。三、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)當(dāng)融合大修理展開。改建所須要費用不超所改建設(shè)備大修理費用的70%時，可以列為大修理費用支出；若少于時應(yīng)列為技術(shù)改造計劃，所須要費用從維簡資金精心安排化解。四、嶄新設(shè)備更新的原則，就是用技術(shù)性能一流的設(shè)備更新技術(shù)性能滯后又無法復(fù)原改建的舊設(shè)備；凡合乎以下情況之一的設(shè)備，可以除役更新。1、設(shè)備老化，技術(shù)狀態(tài)滯后，能耗低，效率高或少于規(guī)定采用年限的老、舊有、鹵設(shè)備；2、輕微污染環(huán)境，危害人身安全與身心健康，展開改建又不經(jīng)濟(jì)的3、遭遇不幸災(zāi)害、損毀輕微、無法復(fù)原的；4、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)出局的設(shè)備。五、設(shè)備除役可以融合設(shè)備清查，做為日常工作展開，由機(jī)電副經(jīng)理、總工非政府機(jī)運隊共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第55條規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。六、等待除役設(shè)備在核準(zhǔn)前，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管不好。已核準(zhǔn)除役的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)將其中可以利用的部分拆除，入庫看管。辦理除役的財務(wù)相關(guān)手續(xù)。除役設(shè)備的殘值收益，必須用作設(shè)備的改建與更新費用。

第七章設(shè)備的基礎(chǔ)管理一、建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案、技術(shù)資料齊全，放置整齊。由機(jī)運隊設(shè)立專人統(tǒng)一管理。主要生產(chǎn)設(shè)備必須創(chuàng)建設(shè)備履歷表和技術(shù)特征卡片，一臺一檔。做好設(shè)備檢修，測試、檢驗、技術(shù)整定、技術(shù)改造，加裝試車和環(huán)評等記錄，繪制提高、運輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、排洪、通訊、供電、供熱、供水等系統(tǒng)圖二、設(shè)備基礎(chǔ)管理建議數(shù)量清，狀態(tài)清，屬性科東俄，帳、卡、物一致，各種設(shè)備逐臺編號、登帳、建卡，機(jī)運隊必須創(chuàng)建設(shè)備總臺帳，采用單位必須創(chuàng)建設(shè)備分后臺帳，設(shè)備的原產(chǎn)狀況及屬性變化，需用圖、牌板管理，有條件的應(yīng)用領(lǐng)域計算機(jī)管理。三、逐步制訂、整定、健全以下定額：1、設(shè)備檢修工時、費用定額；2、修理配件消耗定額和儲備定額；3、改采、鑿、運設(shè)備的裝備定額；4、大型設(shè)備的能耗定額；5、設(shè)備運轉(zhuǎn)費用定額。四、強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理與考核。建議大型在用固定設(shè)備臺臺較完整，設(shè)備綜合主硅90%以上，設(shè)備待修率為不低于5%，設(shè)備事故率1%以下，設(shè)備使用率80%以上，設(shè)備新度系數(shù)年年遞減。第八章附則本制度若與上級規(guī)定存有相沖突之處的按上級文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

昌吉硫磺溝分公司2003年10月

昌吉硫磺溝分公司供用電管理辦法(實施)第一章總則第一條為規(guī)范我公司供用電管理,協(xié)同公司所屬各單位管理的采用關(guān)系及日常用電秩序,努力做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理的采用電力資源和電氣設(shè)施，融合我公司井上、下具體情況，特制訂：硫磺溝分公司供用電管理辦法。第二條公司所屬各科隊必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條機(jī)電運輸隊為硫磺溝分公司電力采用業(yè)務(wù)管理部門及監(jiān)察部門。第二章供電方式、質(zhì)量及安全第四條硫磺溝變電所供往我礦地面中央變電所的供電頻率為交流50Hz，額定電壓為10KV，頻率偏差50±0.5Hz，電壓偏差10±5%KV。10KV地面中央變電所值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致檢查，搞好記錄，根據(jù)實際情況與硫磺溝變電所取得聯(lián)系，確保正常的供電頻率與電壓。第五條我公司供電通風(fēng)和排洪為雙回路供電。正常情況下硫磺溝變電所供電電源為正常生產(chǎn)電源。柴油發(fā)電機(jī)組為供電水泵電源，應(yīng)當(dāng)每月啟動一次，保證正常運轉(zhuǎn)。第六條地面中央變電所10KV電源經(jīng)高壓配電室配電送至井下盾構(gòu)、綜采工作面及老礦區(qū)、箱變。地面生產(chǎn)系統(tǒng)由地面中央變電所供380v電源，主井皮帶運輸機(jī)與主通風(fēng)機(jī)由箱變提供更多660v電源。第七條未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的核準(zhǔn)、機(jī)運隊的通告，嚴(yán)禁擅自停送任何線路電源。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)運隊通告，方可停在供電。第八條未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的核準(zhǔn)、機(jī)運隊的通告，嚴(yán)禁擅自給公司以外單位供電，否則按電費的10倍不予罰款。外單位（用戶）可于礦供電范圍內(nèi)王師傅，應(yīng)當(dāng)與機(jī)運隊取得聯(lián)系，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)在供電前辦理用電提出申請。供電費用、產(chǎn)權(quán)分割、保護(hù)檢修、停水操作方式等事項簽訂協(xié)議，在機(jī)運隊選定地點王師傅。第三章供配電設(shè)計、加裝、試驗第九條機(jī)運隊負(fù)責(zé)管理供配電的設(shè)計、加裝指導(dǎo)、試驗和調(diào)試排序及聯(lián)系協(xié)同工作，以上工作順利完成后必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)執(zhí)行。第十條礦井供配電的設(shè)計包含的主要內(nèi)容為：一全系列礦井上（地面）供配電一、二次線路圖及設(shè)計說明二全系列礦井下供配電一、二次線路圖及設(shè)計說明三回采工作面供配電線路圖及設(shè)計說明四盾構(gòu)工作面供配電線路圖及設(shè)計說明五井下運輸設(shè)備供配電線路圖及設(shè)計說明六井下照明設(shè)備供配電線路圖及設(shè)計說明七回調(diào)工作面供配電線路圖及設(shè)計說明八各種繼電器維護(hù)整定排序設(shè)計說明書九各種電氣設(shè)備布置圖及設(shè)計說明十功率因數(shù)排序和無功功率補(bǔ)償方式及容量以上內(nèi)容發(fā)生變化（新裝、減裝或增加負(fù)荷）應(yīng)當(dāng)及時展開修改或再次展開設(shè)計。第十一條設(shè)計應(yīng)當(dāng)符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。第十二條加裝工作應(yīng)據(jù)公司生產(chǎn)計劃精心安排情況，選定生產(chǎn)科隊由加裝隊伍深入細(xì)致撰寫加裝規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。加裝所須要設(shè)備及材料由機(jī)運隊撰寫計劃供應(yīng)科非政府，同時應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財政預(yù)算及決策工作。第十三條加裝質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電經(jīng)理非政府環(huán)評，環(huán)評后方可以投入使用。第十四條任何單位和個人無權(quán)擅自改動電氣設(shè)計線路及繼電器維護(hù)T5800定值，例如須要改動或減少負(fù)荷必須經(jīng)機(jī)電經(jīng)理的核準(zhǔn)。經(jīng)機(jī)運隊辦理手續(xù)，方可展開改動工作，否則按違章展開處置。第十五條機(jī)運隊每季必須對“第十條”的設(shè)計內(nèi)容展開與實際對照的復(fù)查，并繪制代萊實際電氣線路圖。第十六條每年應(yīng)付電氣設(shè)備及保護(hù)裝置展開檢查、檢修和試驗，以避免電氣設(shè)備出現(xiàn)事故和產(chǎn)生誤動作。該工作由機(jī)電經(jīng)理策劃并非政府，由機(jī)運隊繼續(xù)執(zhí)行并匯總，由公司所屬各科隊協(xié)調(diào)深入細(xì)致實行。第十七條電氣設(shè)備及保護(hù)裝置的檢查、檢修、試驗、調(diào)整工作存有：一供配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置（包含各配電點的饋電控制器）的整定值的檢查，每半年一次。負(fù)荷變化時，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整T5800定值，并呈報機(jī)運隊備案。二變壓器油控制器試驗，每半年一次。三高壓電纜外泄耐壓試驗，每年一次。四高壓控制器試驗，每年一次。五高壓水泵電纜的絕緣電阻測量，每月一次。六緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季一次。每周由負(fù)責(zé)管理電工檢查外部和裝設(shè)情況一次。七移動式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，每班當(dāng)值司機(jī)或電工負(fù)責(zé)管理檢查一次外皮有沒有損壞。八避雷器試驗，每年一次。九絕緣用具試驗，每年一次。十主要電氣設(shè)備絕緣電阻檢測，每月一次。十一中劇網(wǎng)的中劇電阻值，每季測量一次。局部中劇級的中劇電阻值每半年測量一次。嚴(yán)防雷電的躲避雷電中劇電阻，每年雨季前測量一次。十二采用中的安全檢查電氣設(shè)備性能檢查，每月一次。分片負(fù)責(zé)管理電工應(yīng)當(dāng)每月檢查外觀一次。以上每項內(nèi)容，均應(yīng)當(dāng)核對記錄并呈報機(jī)運隊備查，不符合要求的由采用單位負(fù)責(zé)管理處置。第四章停在供電管理第十八條因硫磺溝變電所檢修或其它原因TDATE752往我公司的10KV高壓線路時，我公司地面中央變電所值班人員必須立即通告機(jī)運隊隊長、調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時啟動柴油發(fā)電機(jī)組，保證通風(fēng)與排洪正常。第十九條據(jù)本公司內(nèi)部相同性質(zhì)的停在供電實行相同建議如下：一全礦性停水1屬于計劃檢修性的全礦停水，應(yīng)當(dāng)事先至機(jī)運隊辦理停水相關(guān)手續(xù)。由機(jī)電經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理核發(fā)工作票，然后通告調(diào)度室、通風(fēng)科等。由調(diào)度室協(xié)同時間并通告各科隊將準(zhǔn)備工作工作略過。統(tǒng)一時間暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，最后地面中央變電所值班人員才可以暫停全礦的供電。供電時，應(yīng)先通告各隊搞好準(zhǔn)備工作，避免訛供電傷人或出來事故。先合總閘然后按操作規(guī)程分路供電。經(jīng)各處調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，人員方可撤走工作地點。變電所值班人員必須深入細(xì)致核對操作方式票。2屬于事故性的全礦停水，值班人員應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度室聯(lián)系，并通告各單位弄清楚和查明原因，同時壓住各分路刀開關(guān)以免事故的進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。不得各類用戶利用事故停水時間展開電氣檢修等。查明原因后分路試送電，各用戶試車正常的線路維持供電狀態(tài)。該項工作由生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度人員、通風(fēng)科瓦驗人員協(xié)同協(xié)調(diào)地面。地面中央變電所值班人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛履行職責(zé)操作規(guī)程。二地面局部停在供電1屬于計劃性檢修電氣設(shè)備停水，必須由用戶派遣人至機(jī)運隊辦理停水工作票，工作票簽發(fā)人為機(jī)運隊電氣負(fù)責(zé)人。工作票交地面中央變電所并辦理停水相關(guān)手續(xù)，由地面中央變電所值班人員通告調(diào)度室，由調(diào)度室協(xié)同停水時間。檢修工作完結(jié)后，用戶派遣工作項目負(fù)責(zé)人回去地面中央變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)（推行誰停水誰供電原則）保證有誤后方可以供電。2地面某線路出現(xiàn)事故導(dǎo)致10KV控制柜停水，屬于事故性停水應(yīng)當(dāng)查明事故原因處置回去后，并由故障處置人員至地面中央變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)方可供電，簽發(fā)人為項目工作負(fù)責(zé)人（值守隊長），值班人員應(yīng)當(dāng)將故障原因、處置方法結(jié)果等記錄備查。例如故障出來在配電柜，如果就是雙回路供電，可以由水泵電路可供出來，然后再處置存有故障的配電柜。三變電所內(nèi)部停水1變電所內(nèi)部停在供電例如不影響用戶，工作票可以由機(jī)運隊隊長核發(fā)。例如影響用戶必須由機(jī)電經(jīng)理核發(fā)，值班人員必須寫下操作方式票，并嚴(yán)苛按操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。2停水后必須驗電、振動，并在操作方式手柄上放“有人工作，不得合閘”警示牌，以免他人誤操作導(dǎo)致事故。3變電所負(fù)責(zé)管理完后須要供電時，必須通告受到電單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人。在傳動軸單位或現(xiàn)場工作的負(fù)責(zé)人同意后方可以供電。且必須探知受到電單位、地點、工作負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人），避免出現(xiàn)事故。四井下全面性停水1屬于正常計劃性停水時，必須先至機(jī)運隊辦理停水工作票，由機(jī)電經(jīng)理核發(fā)。由井下變電所值班人員通告調(diào)度室，均衡停水時間。停水順序為：各用戶暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，并將控制器踢至零位，各移動變電站停水至零位。裝藥停水、地面變電所停水。工作順利完成后經(jīng)項目負(fù)責(zé)人檢查，瓦檢人員檢測各供配電點證實有誤后方可以供電。供電順序與停水順序恰好相反。2如果就是突發(fā)性事故導(dǎo)致井下全面性停水，參考第十九條第一款第二條繼續(xù)執(zhí)行。五井下采區(qū)停在供電1井下采區(qū)移動變電站移設(shè)檢修等須要供電時，應(yīng)當(dāng)至機(jī)運隊辦理停在供電相關(guān)手續(xù)，并核對工作票，變店所值班人員核對操作方式票展開操作方式。2工作完后須要供電時，應(yīng)當(dāng)確保努力做到“誰停水誰供電”。3當(dāng)值工作順利完成沒法須要沿襲至下一班時應(yīng)選定供電負(fù)責(zé)人，并知會變電所工作順利完成后由選定供電負(fù)責(zé)人至變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)，方可供電，以保證供電安全。六井下盾構(gòu)頭停在供電1正常情況下，局部通風(fēng)機(jī)不許支撐不了。2例如必須停送局部通風(fēng)機(jī)時，必須在啟動通風(fēng)機(jī)前展開氣體檢查，符合要求方準(zhǔn)啟動通風(fēng)機(jī)，此項工作由瓦檢員同調(diào)度室協(xié)作繼續(xù)執(zhí)行。3盾構(gòu)頭因是專用線路、專用電源，且現(xiàn)場無人看管，故停水時必須秉持“誰停水誰供電”原則，且停水總開關(guān)處設(shè)專人看管并擺警示牌（采區(qū)內(nèi)部停在供電也必須嚴(yán)格遵守此條）。七其他范圍內(nèi)的停在供電1工作人員至變電所辦理停水相關(guān)手續(xù)，核對工作票，由調(diào)度室均衡停水時間。2工作完后，工作人員親自至地面中央變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)，并努力做到“誰停水誰供電”，避免出現(xiàn)事故。3經(jīng)試車后工作人員才可以返回工作地點。第二十條本礦的地面中央變電所內(nèi)部的油斷路器應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查油質(zhì)油位情況。一每年展開一次用油斷路器絕緣油的物理化學(xué)性能及耐壓試驗。二操作方式頻密的油斷路器的絕緣油，每半年展開一次電氣耐壓試驗。三經(jīng)3次阻斷短路故障的油斷路器的絕緣油應(yīng)當(dāng)加試一次電氣耐壓檢。四不符合標(biāo)準(zhǔn)的絕緣油應(yīng)當(dāng)不必或及時更改。五油量嚴(yán)重不足的油斷路器應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)足絕緣油，并搞好混合電氣耐壓試驗。六建立健全電氣設(shè)備絕緣油更改，試驗記錄。第二十一條出現(xiàn)停水導(dǎo)致一切事故的一律呈報調(diào)度室、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理，并在三天內(nèi)查案事故和明確提出事故分析報告。第五章計劃用電與節(jié)約用電第二十二條機(jī)運隊?wèi)?yīng)根據(jù)每月電耗情況，對基層科隊、各主要供電點下發(fā)電耗指標(biāo)昌吉硫磺溝分公司2003年10月

設(shè)備環(huán)評管理辦法為強(qiáng)化公司設(shè)備管理工作，理清管理程序，并使設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、加裝、回調(diào)、派發(fā)及大型設(shè)備檢修、環(huán)評等工作步入正規(guī)化、系統(tǒng)化、防止設(shè)備的遺失和不定期的重復(fù)檢修，強(qiáng)化管理人員、采用單位對設(shè)備管理工作注重，特制訂本辦法。第一節(jié)設(shè)備入庫或發(fā)貨環(huán)評制度一、嶄新設(shè)備發(fā)貨后，必須由供應(yīng)部計劃員、機(jī)運隊設(shè)備管理員、檔案室管理員等一同環(huán)評。二、環(huán)評設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)通力合作，并按照各自分管內(nèi)容逐項展開環(huán)評。三、環(huán)評內(nèi)容包含：1、設(shè)備外觀和共同組成部件數(shù)量，并環(huán)評其外觀質(zhì)量；2、設(shè)備的隨機(jī)文件；3、設(shè)備的隨機(jī)配件（部件）數(shù)量與裝箱單與否一致；4、設(shè)備的隨機(jī)工具及數(shù)量；5、有關(guān)設(shè)備的其它附件。四、環(huán)評時，應(yīng)當(dāng)按實物逐件展開檢查，并核對驗收報告。該MINIMINI檔案室、供應(yīng)部、機(jī)運隊各檔案一份，以便備查。五、環(huán)評過程中，例如辨認(rèn)出設(shè)備存有瑕疵即其件情況，應(yīng)當(dāng)將環(huán)評結(jié)果以書面材料意見反饋給訂貨單位，并將環(huán)評結(jié)果檔案備查。第二節(jié)設(shè)備投入使用及派發(fā)的環(huán)評新制一、嶄新設(shè)備投入使用前或檢修較完整設(shè)備入庫時，必須在地面展開試車，試車工作由機(jī)運隊負(fù)責(zé)管理選定班組去順利完成此項工作。二、試車前，必須按照電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的較完整標(biāo)準(zhǔn)展開檢驗，合格后方科東俄通電展開試車。三、防爆設(shè)備應(yīng)逐臺檢驗其安全檢查性能與否合乎《煤礦安全規(guī)程》和防爆設(shè)備技術(shù)建議標(biāo)準(zhǔn)GB3836，并張貼安全檢查合格證。四、試車工作由合格的人員出任試車司機(jī)或操作者，需從短程、半載、載滿逐項展開，每項內(nèi)容嚴(yán)禁多于1小時，以保證其磨練建議。五、試車時，冶煉設(shè)備或其它通常設(shè)備由機(jī)運隊設(shè)備管理員、機(jī)械或電氣技術(shù)員、試車單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、加裝或采用單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等出席，必要時由機(jī)電副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)同統(tǒng)一指揮該項工作。六、試車完后，由機(jī)運隊、試車單位核對試車驗收報告，參予試車人員蓋章，主要冶煉設(shè)備經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理蓋章，方可投入使用第三節(jié)加裝及回調(diào)環(huán)評制度一、加裝單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)建議展開設(shè)備的加裝，嚴(yán)禁隨意修改加裝技術(shù)建議，例如須要更改加裝技術(shù)建議，必須明確提出書面提出申請，經(jīng)機(jī)電經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后方可實行。二、加裝單位在加裝過程中，必須對設(shè)備的隱密工作量展開記錄并認(rèn)真完成。三、加裝單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)試車時的設(shè)備明細(xì)表，深入細(xì)致展開加裝和看管，避免遺失。四、加綜掘隊滅火工安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并上崗上崗，在班組長的統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定的爆破作業(yè)圖表和操作規(guī)程，按時按質(zhì)量順利完成爆破作業(yè)任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗前隱患排查，搞好崗位安全三證實，隱患處置后方可以施工。

3、嚴(yán)格執(zhí)行滅火材料管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)申領(lǐng)計劃內(nèi)所用滅火材料，努力做到不遺失，不浪費，不交予他人，不擅自封存或挪作他用，余下的滅火材料必須及時交還炸藥庫，辦成退幣相關(guān)手續(xù)。

4、在井下背運滅火材料，與同行人必須維持10米以上的距離奔跑，不得中間同行或玩耍，中途歇息時挑選安全地點，靠近電纜和非金屬導(dǎo)體等物。

5、申領(lǐng)的滅火材料必須分別存放在火藥箱內(nèi)并上鎖，不得亂扔隨地，火藥箱應(yīng)放到掘進(jìn)較完整地點，并必須躲避機(jī)械、電器設(shè)備，放到潮濕地點，負(fù)責(zé)管理管住用不好滅火安全用具。

6、爆破作業(yè)時，必須自聯(lián)及、送檢、自糾，不得多人操作方式，滅火器把頭或鑰匙必須隨時隨身攜帶，得當(dāng)看管，不放炮或聯(lián)線時，不得將把頭或鑰匙填入滅火器上或處設(shè)他人，母線必須摘下并浴室柜。

7、嚴(yán)格執(zhí)行先檢查后工作制度，深入細(xì)致加裝引藥，不要裝墊藥和蓋藥，裝藥前除凈炮眼內(nèi)的煤巖粉，根據(jù)施工現(xiàn)場情況掌控不好裝藥量，炮眼區(qū)利斯水炮泥，炮泥必須充滿著項村，不必的炮眼或線眼必須用炮泥項村，封眼長度合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，確保滅火的效果和安全。

8、放炮母線必須存有足夠多長度，必須大于規(guī)定距離，母線接點必須包覆絕緣層。采用時必須裝設(shè)不好，不容許和電纜以及導(dǎo)電物體碰觸。

9、滅火后、班組長及瓦檢員同時步入作業(yè)工作面，深入細(xì)致展開驗炮，辨認(rèn)出瞎炮必須及時處理，如果當(dāng)值處置不回去，必須向上一班滅火工在現(xiàn)場更替確切。

10、滅火后，必須仔細(xì)檢查滅火效果，經(jīng)施工班組長同意后，方可返回作業(yè)現(xiàn)場。

11、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

11、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

13、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。煤礦運輸電機(jī)車司機(jī)崗位責(zé)任制煤礦運輸電機(jī)車司機(jī)崗位責(zé)任制

電機(jī)車司機(jī)作為井下機(jī)車的操作者，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，應(yīng)當(dāng)肩負(fù)以下責(zé)任：

1、堅守崗位，遵從調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮，服從分配，工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕責(zé)任事故，努力做到安全運轉(zhuǎn)。

2、上開不好班前會，明晰當(dāng)值的工作任務(wù)，津津樂道井下各巷道線路(上裝煤點、超車、京王點、繳岔口)。

3、秉持班檢，確保電機(jī)車較完整，努力做到接班人后首先對機(jī)車展開全面檢查和注油，努力做到誠檢查、誠保護(hù)，經(jīng)常維持電機(jī)車清潔衛(wèi)生。存有責(zé)任努力做到“七不空車”即為：①利沙砂系統(tǒng)自作聰明不空車;②機(jī)械閘自作聰明不空車;③架線車并無電氣剎車不空車;④照明設(shè)備亮度比較不空車;⑤嗽叭不作響不空車;⑥控制器槍機(jī)自作聰明不空車;⑦架線電機(jī)車存有載波電話自作聰明不空車。

4、司機(jī)應(yīng)當(dāng)津津樂道本業(yè)務(wù)知識，工作中必須上崗上崗，運轉(zhuǎn)中的故障應(yīng)當(dāng)及時處理，處置沒法的及時向調(diào)度室匯報。

5、在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)通常運輸事故，即為：導(dǎo)致主要運輸巷道中斷運輸30分鐘以上或50分鐘以上或設(shè)備(包含軌道、牽能惹來網(wǎng)絡(luò))輕易損毀價值在1000元以上者，應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度室匯報。

6、在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)二類運輸事故，即為：①因串車;②礦車墜車;③電機(jī)車碰面、兩端撞到、相撞;④設(shè)備的輕易損毀價值在一萬元以上;⑤人員輕傷3人以上或人員喪生1人以上，應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度室匯報。

7、出現(xiàn)重大事故，即為：①出現(xiàn)全系列礦井下停工或主要運輸巷道中斷運輸八小時以上;②設(shè)備的輕易損毀價值在五萬元以上;③人員輕傷五人以上或人員喪生3人以上，應(yīng)立即向調(diào)度室匯報。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，努力做到人交人、手交手。

9、機(jī)車在高速行駛過程中必須繼續(xù)執(zhí)行和采用恰當(dāng)信號，凡不符合規(guī)定的統(tǒng)一指揮信號，應(yīng)當(dāng)拒絕接受。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦投訴建議第一條投訴內(nèi)容所需真實、客觀，嚴(yán)禁虛報謊報。

第二條投訴時需表明投訴內(nèi)容、時間、地點和舉報人聯(lián)系方式等基本情況。通風(fēng)副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)通風(fēng)副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1．在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)管理通風(fēng)、安全、嚴(yán)防救火方面的技術(shù)工作。

2．負(fù)責(zé)管理檢查分管范圍內(nèi)單位、部門履行職責(zé)各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時制止“一通三嚴(yán)防”工作中的不足之處。

3．非政府審查全礦范圍內(nèi)有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施及冶煉作業(yè)規(guī)程中“一通三嚴(yán)防”項目，確保安全技術(shù)管理切實可行，并使之健全可信，技術(shù)上切實可行。

4．負(fù)責(zé)管理檢查各單位、部門貫徹執(zhí)行“一通三嚴(yán)防”方面的管理規(guī)定、制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和建議情況，及時制止“一通三嚴(yán)防”工作中的瀆職和違章行為。

5．出席“一通三嚴(yán)防”重大事故的調(diào)查處置，采取有效措施，避免出現(xiàn)重復(fù)事故。

6．井下出現(xiàn)“一通三嚴(yán)防”事故或氣體超載，應(yīng)當(dāng)及時制定切實可行的處置方案參評，并非政府實行。

7．監(jiān)督檢查分管工作范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、資料、圖紙情況，確保技術(shù)資料、圖紙完備、精確。

8．非政府制訂、修正和審查礦井通風(fēng)、嚴(yán)防救火方案設(shè)計和安全技術(shù)措施，并非政府實行。

9．深入細(xì)致生產(chǎn)一線，掌控礦井“一通三嚴(yán)防”情況，非政府專業(yè)會議和出席安全生產(chǎn)會議，定期非政府通風(fēng)討論會，分析礦井“一通三嚴(yán)防”動態(tài)，及時化解“一通三嚴(yán)防”存有的問題。

10．負(fù)責(zé)管理礦山救護(hù)隊的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

11．負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”方面安全教育和考核工作。

12．負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查“一通三嚴(yán)防”隱患的自查全面落實情況。

13、順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作。絞車司機(jī)崗位責(zé)任制絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度。

二、自覺遵守勞動紀(jì)律，確保安全提高運輸井然有序地展開。

三、固守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。下班時必須思想分散，精力充沛，不搞與崗位毫無關(guān)系的事，不許與他人閑聊，不許玩耍。

四、熟識本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)及設(shè)備的性能，掌控恰當(dāng)?shù)牟僮鞣椒?。不違章操作，拒絕執(zhí)行任何人的違章統(tǒng)一指揮。緊急情況時，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故出現(xiàn)并報告上級有關(guān)部門。

五、對提高運輸安全運轉(zhuǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

六、愛惜企業(yè)財產(chǎn)，經(jīng)常維持設(shè)備及工作環(huán)境的潔凈整齊，秉持文明生產(chǎn)。

七、深入細(xì)致搞好規(guī)定的各種記錄。

八、協(xié)調(diào)出席提高設(shè)備檢修工作，檢修完，深入細(xì)致展開試車。女工家屬協(xié)管可以安全管理制度女工家屬協(xié)管可以安全管理制度

1、女工家屬協(xié)管可以在礦工可以的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致宣傳貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、措施。

2、建立健全女工家屬協(xié)管非政府，調(diào)集有關(guān)工作人員，并按建議積極開展工作。

3、按規(guī)定每季舉行一次家屬協(xié)管討論會，總結(jié)工作，部署任務(wù)，推展經(jīng)驗。

4、制訂年度、季度工作計劃，存有針對性地積極開展女工家屬協(xié)管工作。

5、非政府簽定“夫妻安全公約”并深入細(xì)致監(jiān)督、全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

6、非政府積極開展“井口送溫暖獻(xiàn)愛心”、“爭做安全不好礦嫂”、非政府安全文藝節(jié)目等形式多樣的協(xié)管安全活動。

7、創(chuàng)建與安監(jiān)處聯(lián)系制度，及時介紹掌控一線職工情況，深入細(xì)致搞好“三違”人員的戒毒轉(zhuǎn)變工作。

8、每年兩次對協(xié)管員展開安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能和工作水平。

9、每季度一次對協(xié)管工作展開檢查、總結(jié)，每年一次對作出優(yōu)異成績的一流協(xié)管分會和杰出個人展開表揚獎勵。門式起重機(jī)司機(jī)安全操作方式制度(劉莊煤礦)門式起重機(jī)司機(jī)安全操作方式制度(劉莊煤礦)

1、起重機(jī)司機(jī)經(jīng)特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，考試合格后，發(fā)給國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可單一制展開作業(yè)。

2、司機(jī)在工作前應(yīng)付起重機(jī)各安全裝置及零部件展開仔細(xì)檢查，證實有效率、可信，方可采用。

3、工作期間必須集中精力，不困倦，酒后不得駕車。

4、司機(jī)必須用手柄控制器去操作方式，不容利用安全裝置去停在起重機(jī)的各運轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)

5、起重機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)反反復(fù)復(fù)自學(xué)起重機(jī)吊運信號。

6、司機(jī)必須聽從指揮人員的統(tǒng)一指揮信號展開壓低，但對任何人收到的危險信號，司機(jī)應(yīng)當(dāng)緊急停車。例如碰到統(tǒng)一指揮信號未明或辨認(rèn)出統(tǒng)一指揮信號存有錯誤，司機(jī)有權(quán)不駕車，在機(jī)車前，必須鳴鈴起身。

7、在吊運過程中，被吊物的高度必須低于地面設(shè)備或其它物體半米以上，吊件下面嚴(yán)禁東站人，嚴(yán)禁將吊件從人頭頂經(jīng)過。

8、用兩臺起重機(jī)合吊一物件時，增加收入貫穿光滑，王火機(jī)構(gòu)的鋼絲繩應(yīng)當(dāng)維持橫向，同時塔式起重或迫降。被吊物件重量無法少于兩臺起重機(jī)的額定起重機(jī)重量之和，并要在技術(shù)人員監(jiān)督下，存有專人統(tǒng)一指揮。

9、室外起重機(jī)例如突遇大雨、大雪、大霧和大風(fēng)(6級以上)，影響起重機(jī)安全運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)暫停工作。在軌道上運轉(zhuǎn)的起重機(jī)應(yīng)當(dāng)將夾鉗包住，避免起重機(jī)被風(fēng)吹壞。

10、起重機(jī)在運轉(zhuǎn)過程中，例如碰到應(yīng)急危險情況時，應(yīng)立即帶動緊急停車控制員工安全生產(chǎn)責(zé)任書2008年員工安全生產(chǎn)責(zé)任書為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提升員工的自我保護(hù)意識，杜絕違章事故的出現(xiàn)，保證公司的財產(chǎn)與員工的安全和身心健康，經(jīng)公司研究同意，生產(chǎn)工段長與各雇用班組長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、年度目標(biāo)1、輕、特大事故為零，因工輕傷、喪生事故率為零。2、不出現(xiàn)中毒事故。3、因工重傷率僅零。4、不出現(xiàn)刑事案件。5、不出現(xiàn)環(huán)保事故。二、責(zé)任為同時實現(xiàn)上述目標(biāo)，各位員工必須實行有力措施，深入細(xì)致履行職責(zé)以下責(zé)任：1、順從公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮、管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)苛班前、班上飲酒，嚴(yán)禁無牌、并無三級安全教育上崗。3、在生產(chǎn)和工作中要自覺履行職責(zé)自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，努力做到不違規(guī)不違紀(jì)，并勸說他人違章作業(yè)。4、對自己崗位發(fā)生的安全隱患必須及時自查，對無力自查的必須及時采取相應(yīng)措施，并呈報生產(chǎn)安全部門。5、對工作中違章作業(yè)、不聽到勸說、導(dǎo)致人身財產(chǎn)危害的視情節(jié)酌定，除分擔(dān)適當(dāng)?shù)乃髻r外，直到追責(zé)法律責(zé)任。6、在生產(chǎn)與安全出現(xiàn)矛盾時，生產(chǎn)必須順從安全。三、托福核1、考核期限為2007年1月1日至2007年12月31日。2、年度考核使用百分制，其中安全責(zé)任占到60分后，事故情況占到40分后。由生產(chǎn)技術(shù)部、工段長對各員工指標(biāo)順利完成情況展開考核評分。

四、獎判罰1、生產(chǎn)技術(shù)部將劃專項資金，對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的且考核分于90分后以上的部分優(yōu)秀員工給與獎勵。2、輕微瀆職導(dǎo)致班組發(fā)生通常事故，將嚴(yán)苛按照公司《安全生產(chǎn)管理制度》給與行