安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度范文12篇合輯

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一、安全監(jiān)控系統(tǒng)的加裝

1、監(jiān)控系統(tǒng)微機(jī)未同時(shí)實(shí)現(xiàn)專機(jī)專用的，對(duì)通風(fēng)科罰款1000元。

2、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中要存有安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖，并存有詳盡的文字說(shuō)明。標(biāo)明分站、傳感器、電纜鋪設(shè)的邊線及數(shù)量，表明瓦斯傳感器的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、通電點(diǎn)及被控控制器和斷電范圍，井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)未全部同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)的。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元。

3、在冶煉工作面供電設(shè)計(jì)和加裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，施工單位和機(jī)電部門必須根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)斷電范圍的建議，提供更多槍機(jī)控制器及監(jiān)控分站供電電源。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。

4、通風(fēng)科要嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全技術(shù)措施建議，設(shè)置甲烷傳感器和其它傳感器;局部通風(fēng)機(jī)必須加裝開停傳感器，瓦斯斷電被控控制器負(fù)荷兩端必須全部加裝饋電狀態(tài)傳感器，采區(qū)主要風(fēng)門必須加裝風(fēng)門控制器傳感器。否則，每少加裝1臺(tái)，對(duì)通風(fēng)科罰款200元。

5、通風(fēng)科必須按規(guī)定設(shè)置瓦斯電槍機(jī)、風(fēng)電槍機(jī)和風(fēng)電瓦斯槍機(jī)。否則對(duì)責(zé)任單位罰款2000元。

6、煤與瓦斯注重礦井安全檢查特定型蓄電池電機(jī)車未設(shè)置車載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元。

7、瓦斯監(jiān)控分站必須嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)加裝，距巷道底板大于300mm。分站的電源原則上挑風(fēng)機(jī)專用二電路電源。不按建議加裝的，對(duì)通風(fēng)科罰款200元。

8、甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)橫向搬運(yùn)，距頂嚴(yán)禁大于300mm，距巷幫忙嚴(yán)禁大于200mm，盾構(gòu)工作面拔劍甲烷傳感器必須裝設(shè)在風(fēng)筒的另一側(cè)。否則對(duì)責(zé)任單位罰款100元/次。

9、回采工作面甲烷傳感器應(yīng)小牛煤礦救護(hù)隊(duì)崗位責(zé)任制小牛煤礦救護(hù)隊(duì)崗位責(zé)任制第一節(jié)隊(duì)長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、根據(jù)隊(duì)的工作計(jì)劃，融合本隊(duì)情況制訂實(shí)行計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)管理總結(jié)評(píng)選。

3、處置事故時(shí)的具體內(nèi)容職責(zé)就是：（1）收到增派命令后，立即趕赴事故礦井，肩負(fù)中隊(duì)登陸作戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）抵達(dá)事故礦井后，命令各小隊(duì)做好下井準(zhǔn)備工作，同時(shí)介紹事故情況，向救治指揮部申領(lǐng)急救任務(wù)，制訂中隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃向各小隊(duì)下發(fā)戰(zhàn)斗任務(wù)。（3）如果事故礦井領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)此時(shí)，可以根據(jù)礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃及事故實(shí)際情況，立即積極開展急救工作。（4）向小隊(duì)布置任務(wù)時(shí)，必須知會(huì)順利完成任務(wù)的方法、時(shí)間，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)足的裝備、工具和急救時(shí)的注意事項(xiàng)等。（5）在整個(gè)急救工作過(guò)程中，與工作小隊(duì)維持經(jīng)常聯(lián)系，掌控工作進(jìn)程，向工作小隊(duì)及時(shí)供應(yīng)裝備和物質(zhì)。（6）必要時(shí)，下井領(lǐng)導(dǎo)小隊(duì)順利完成任務(wù)，須要時(shí)，及時(shí)面懇請(qǐng)其他救護(hù)隊(duì)協(xié)同順利完成急救任務(wù)。第二節(jié)副隊(duì)長(zhǎng)

1、幫助隊(duì)長(zhǎng)工作，主管戰(zhàn)斗任務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練和后勤管理。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)無(wú)此時(shí)，履行職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

2、處置事故時(shí)的具體內(nèi)容職責(zé)就是：（1）在處置事故時(shí)，輕易在井下領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)或幾個(gè)小隊(duì)專門從事急救工作；（2）及時(shí)向救治指揮部報(bào)告所掌控的事故處置情況。第三節(jié)工程師（技術(shù)員）

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理中隊(duì)的技術(shù)工作。

2、處置事故時(shí)的具體內(nèi)容職責(zé)就是：（1）幫助隊(duì)長(zhǎng)做好處置事故的技術(shù)工作。（2）幫助隊(duì)長(zhǎng)制訂本隊(duì)急救工作的行動(dòng)計(jì)劃。（3）記錄事故處置經(jīng)過(guò)及為順利完成任務(wù)而實(shí)行的一切措施。（4）介紹事故的處置情況并明確提出自查補(bǔ)足建議。（5）當(dāng)正、副隊(duì)長(zhǎng)無(wú)此時(shí)，擔(dān)負(fù)起本隊(duì)登陸作戰(zhàn)工作的統(tǒng)一指揮責(zé)任。第四節(jié)小隊(duì)長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)管理小隊(duì)的全面工作，率領(lǐng)小隊(duì)順利完成上級(jí)交予的任務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)并非政府小隊(duì)的自學(xué)和訓(xùn)練，做好日常管理和戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。

3、處置事故時(shí)的具體內(nèi)容職責(zé)就是：（1）小隊(duì)長(zhǎng)就是小隊(duì)的輕易領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮本小隊(duì)的一切戰(zhàn)斗行動(dòng)，率領(lǐng)全隊(duì)順利完成登陸作戰(zhàn)任務(wù)。（2）介紹并向隊(duì)員傳授本隊(duì)和本小隊(duì)的急救任務(wù)。（3）知會(huì)隊(duì)員井上、下基地救治指揮部的邊線。（4）利用各種方式與布置任務(wù)的指揮員或救治指揮部維持經(jīng)常聯(lián)系。（5）領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員搞好戰(zhàn)前檢查和下井準(zhǔn)備工作工作。（6）步入災(zāi)區(qū)前，確認(rèn)在災(zāi)區(qū)作業(yè)時(shí)間和撤走時(shí)氧氣呼吸器最高氧氣壓力。（7）在井下工作時(shí)，必須特別注意隊(duì)員的煩躁程度，指導(dǎo)恰當(dāng)采用急救裝備，檢查隊(duì)員氧氣呼吸器的氧氣消耗。（8）如果小隊(duì)隊(duì)員中有人自我感覺不當(dāng)，氧氣呼吸器出現(xiàn)故障或受危害，應(yīng)當(dāng)非政府全系列小隊(duì)人員立即撤走災(zāi)區(qū)。（9）率領(lǐng)小隊(duì)選擇退出災(zāi)區(qū)后，確認(rèn)摘下氧氣呼吸器面罩（或口具）的地點(diǎn)。（10）從災(zāi)區(qū)撤走后，應(yīng)立即向指揮員報(bào)告小隊(duì)任務(wù)順利完成情況和災(zāi)區(qū)情況。第五節(jié)小隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)

1、幫助小隊(duì)長(zhǎng)工作，當(dāng)小隊(duì)長(zhǎng)無(wú)此時(shí)，履行職責(zé)小隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)并選定臨時(shí)副小隊(duì)長(zhǎng)。

2、處置事故時(shí)，就是小隊(duì)長(zhǎng)的助手，小隊(duì)長(zhǎng)無(wú)此時(shí)，行使小隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮本小隊(duì)一切戰(zhàn)斗行動(dòng)的職責(zé)。第六節(jié)救護(hù)隊(duì)員

1、遵守紀(jì)律，聽從指揮，積極主動(dòng)順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。

2、維修保養(yǎng)不好技術(shù)裝備，并使之達(dá)至戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)。

3、積極主動(dòng)出席自學(xué)和技術(shù)、體質(zhì)訓(xùn)練，不斷提升思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體素質(zhì)。

4、處置事故時(shí)的具體內(nèi)容職責(zé)就是：（1）在處置事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)快速而正確地順利完成指揮員的命令，并與之維持經(jīng)常的聯(lián)系。（2）介紹本隊(duì)的任務(wù)，嫻熟運(yùn)用自己的技術(shù)裝備回去努力完成。（3）積極主動(dòng)救助落水人員和殲滅事故。（4）在前進(jìn)或作業(yè)時(shí)，時(shí)刻特別注意周圍的情況，辨認(rèn)出異?，F(xiàn)象立即報(bào)告小隊(duì)長(zhǎng)。（5）特別注意自己儀器的工作情況和氧氣呼吸器的氧氣壓力，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告小隊(duì)長(zhǎng)。（6）在工作中協(xié)助同志，在任何情況下都不許單獨(dú)返回小隊(duì)。（7）撤走礦井后，必須快速整理不好氧氣呼吸器及個(gè)人分管的裝備。（8）根據(jù)指揮員的命令，在事故處置時(shí)出任電話值班員、通訊員、安全崗哨等。第七節(jié)電話值班員

1、集中精力，時(shí)刻死守在電話機(jī)旁，不許搞其他毫無(wú)關(guān)系事務(wù)。

2、聽到清、凋靈事故勞特爾電話、精確核對(duì)記錄，及時(shí)表達(dá)各種命令。

3、收到事故警報(bào)，并向領(lǐng)隊(duì)指揮員報(bào)告。

4、在井下值守時(shí)，維持同工作小隊(duì)和救治指揮部的聯(lián)系，并向救治指揮部報(bào)告急救工作小隊(duì)的逗留地點(diǎn)和工作情況。第八節(jié)值守汽車司機(jī)

1、確保汽車經(jīng)常處在較好狀態(tài)。

2、堅(jiān)守崗位，確保按規(guī)定的時(shí)間空車。

3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保安全，快速地將指戰(zhàn)員送至事故礦井。

4、汽車停在在事故礦井時(shí)，經(jīng)常處在啟程準(zhǔn)備工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)管理看管汽車上的急救裝備。

5、回到駐地后，及時(shí)檢修車輛，并使其維持戰(zhàn)備狀態(tài)。第九節(jié)待機(jī)汽車司機(jī)

1、認(rèn)真執(zhí)行車輛管理修理制度，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，努力提高駕車技術(shù)，確保安全高速行駛。

2、服從命令聽從指揮，不許私自動(dòng)用汽車。

3、對(duì)車輛必須精心維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)約油料及備品備件。

4、隨同小隊(duì)輪流順利完成值守、待機(jī)、科東俄待機(jī)工作，嚴(yán)格遵守值守、待機(jī)工作制度。

5、在駕車車輛時(shí)，必須精力分散，慎重駕車，不得酒后駕車。

6、增派處置事故時(shí)，抵達(dá)事故礦井后，沒(méi)指揮員的命令嚴(yán)禁擅自離車。第十節(jié)倉(cāng)庫(kù)保管員

1、遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《材料設(shè)備庫(kù)房管理制度》。

2、維持庫(kù)房干部、衛(wèi)生，設(shè)備放置整齊。

3、嚴(yán)苛審核領(lǐng)有用制度，努力做到帳、物、卡“三吻合”。

4、根據(jù)材料設(shè)備庫(kù)存采用情況，及時(shí)作出除役、更新備品備件的補(bǔ)足計(jì)劃，易于及時(shí)補(bǔ)足。

5、必須愛惜材料設(shè)備，努力做到不損毀，不遺失，并無(wú)腐爛變質(zhì)。第十一節(jié)氧氣填充工

1、罐中時(shí)必須按操作規(guī)程展開操作方式。

2、必須經(jīng)常維持罐中房和罐中泵體衛(wèi)生潔凈。填充泵房整齊美觀。

3、必須努力做到對(duì)氧氣填充泵勤檢查、誠(chéng)維修保養(yǎng)。填充泵表壓在200個(gè)氣壓檢查時(shí)，不漏油、不漏氣、不漏水、并無(wú)雜音。

4、外單位罐中時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，否則不許隨便填充。

5、應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)本隊(duì)指戰(zhàn)員的氧氣瓶展開罐中。通風(fēng)區(qū)儀器派發(fā)副組長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制通風(fēng)區(qū)儀器派發(fā)副組長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在分管副區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本組的行政管理工作，狠抓派發(fā)管理工作，嚴(yán)苛派發(fā)制度，交接班制度，儀器管理制度等一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、領(lǐng)導(dǎo)本組職工做好文明窗口服務(wù)，端正態(tài)度，愛好本職工作，非政府積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)管理非政府礦入井人員打火器、監(jiān)測(cè)儀器的派發(fā)、備案和沒(méi)收工作，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)不能合格打火器要及時(shí)更改，確保入井人員的生產(chǎn)安全。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)無(wú)故損毀打火器人員的處置。

5、負(fù)責(zé)管理打火器月度、年度計(jì)劃的基本建設(shè)，對(duì)除役的打火器要搞好備案、制表呈報(bào)。

6、定期舉行小組會(huì)，化解工作和生活中存有的問(wèn)題，按時(shí)出席區(qū)務(wù)會(huì)，匯報(bào)工作中存有的問(wèn)題，并遞交處理意見。

7、負(fù)責(zé)管理做好派發(fā)室內(nèi)、外的衛(wèi)生檢查工作。

8、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)全年、季、月材料部門對(duì)打火器、監(jiān)測(cè)儀器的計(jì)劃和發(fā)貨，搞好橋接記錄。宣傳管理員安全責(zé)任制一、幫助宣傳政研企業(yè)文化主管搞好安全生產(chǎn)宣傳工作。

二、負(fù)責(zé)管理制訂貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等安全教育工作的規(guī)劃、小冊(cè)子，并非政府實(shí)行。

三、負(fù)責(zé)管理向職工展開安全思想、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的積極主動(dòng)促進(jìn)作用。

四、深入基層，調(diào)查研究，掌控干部職工安全思想狀況，認(rèn)真總結(jié)安全宣傳教育工作的典型和經(jīng)驗(yàn)。

五、搞好防雷、防盜和保密工作。火鋪礦礦燈定期檢查、修理管理制度火鋪礦礦燈定期檢查、修理管理制度

1.周檢查、修理：

1.1.礦燈攪拌，兩周一次;例如溫度過(guò)低可以適度延長(zhǎng)至十天攪拌一次，每臺(tái)每次提水量為8~10毫升。

1.2.每十天一個(gè)循環(huán)，檢修電池插頭轉(zhuǎn)動(dòng)失靈、控制器收緊、漏酸、紅燈、電級(jí)卡銹蝕等故障;更改已糟的零部件，套管各部螺絲，確保礦燈安全檢查。

1.3.定期調(diào)整一次電解液比重，陽(yáng)入比重應(yīng)當(dāng)在補(bǔ)足蒸餾水的第二天展開。

1.4.視其溫度，比重應(yīng)當(dāng)在1.25~1.28范圍內(nèi)。

2.年檢查、修理：

檢修燈架、整流器，處置絕緣;套管各部螺釘。馬龍煤礦洗煤廠副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制馬龍煤礦洗煤廠副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合廠長(zhǎng)工作，做好全廠人員的管理，不斷提升全員技術(shù)素質(zhì)。

二、強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，在確保安全的前提下，全面完成生產(chǎn)及其他各項(xiàng)任務(wù)。

三、有權(quán)對(duì)本廠違章違紀(jì)展開懲罰、抨擊和調(diào)整，并經(jīng)常檢查全廠設(shè)備，努力做到心中有數(shù)。

四、負(fù)責(zé)管理精心安排日常工作，匯報(bào)值班人員和交接班班長(zhǎng)的匯報(bào)，搞好原始記錄。

五、掌控全部機(jī)械、電氣設(shè)備性能，全面熟識(shí)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上崗檢查制度為強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備及各機(jī)房硐室管理，建立健全干部上崗檢查制度，特制訂本制度。

一、機(jī)電干部上崗檢查制度就是保證各沃埃爾場(chǎng)所崗位責(zé)任制獲得貫徹執(zhí)行的一項(xiàng)確保措施，各級(jí)干部必須嚴(yán)格遵守。

二、上崗檢查的機(jī)電干部包含機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工、公司機(jī)電部長(zhǎng)、機(jī)電副井短、機(jī)運(yùn)隊(duì)部長(zhǎng)、公司機(jī)電部分管技術(shù)員、主管單位管理人員。

三、各級(jí)干部上崗檢查時(shí)間嚴(yán)禁多于如下規(guī)定：

所有機(jī)房硐室，主管單位管理人員每月不少于3次，公司機(jī)電部分管技術(shù)員每月不少于2次，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工、公司機(jī)電部長(zhǎng)、機(jī)電副井短、機(jī)運(yùn)隊(duì)部長(zhǎng)每月不少于1次。

四、干部上崗檢查應(yīng)付員工上崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等情況展開檢查，并按規(guī)定對(duì)各項(xiàng)記錄展開審查蓋章;對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題，當(dāng)面交代值班人員處置;關(guān)鍵性問(wèn)題必須立即精心安排處置，并簽訂處理意見。

五、辨認(rèn)出值班人員存有違章，違背操作規(guī)程現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即阻止，展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐険艚逃匆?guī)定展開行政處罰。

六、查閱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出處理意見，確保設(shè)備不出來(lái)事故。

七、查閱各種消防器材及絕緣用具等與否齊全、可信，對(duì)不能齊全、不可信者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改。

八、檢查衛(wèi)生情況，機(jī)房應(yīng)當(dāng)窗明幾凈，設(shè)備并無(wú)積塵油垢，零部件、工具放置整齊，地上并無(wú)雜物。

九、深入細(xì)致檢查規(guī)章制度、規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況，各種記錄應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對(duì)，記錄有誤。

十、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)配電室、鍋爐、主扇、絞車、甩風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放東站等設(shè)備展開檢查，并深入細(xì)致介紹掌控第一手資料，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)非政府處置。

十一、關(guān)鍵水泵件與否齊全，若辨認(rèn)出遺失或不全系列，責(zé)令補(bǔ)上或給預(yù)覽行政處罰。

十二、干部上崗檢查時(shí)，辨認(rèn)出問(wèn)題必須處置果斷深入細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。

十三、檢查執(zhí)勤及“三嚴(yán)防”情況：檢查直屬各單位執(zhí)勤必須正常。下班無(wú)法干活其它工作，并專心搞好本職工作，搞好本部門防雷、防塵、防盜工作。

煤礦機(jī)運(yùn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)運(yùn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)高壓供電設(shè)備檢修，維護(hù)保養(yǎng)及加裝的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。

2．負(fù)責(zé)管理制訂和修改主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類機(jī)械設(shè)備、高壓供電的操作規(guī)程和管理制度，安全措施及安全生產(chǎn)責(zé)任制，并非政府實(shí)行。

3．定期非政府全礦的地面供電設(shè)備和線路儀表，煤礦“五大件”的安全檢查，對(duì)揭發(fā)的各類隱患及時(shí)不予自查或制定有效率可信的防范措施。

4．負(fù)責(zé)管理主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各種機(jī)械、設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管線及高壓供電系統(tǒng)的安全管理，并使其合乎安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度建議。

5．負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等零配件加工和冶煉設(shè)備的大修工作，其加工或大修質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范建議。

6．負(fù)責(zé)管理本專業(yè)特定工種安全培訓(xùn)和考核工作。

7．對(duì)全礦礦燈、打火器、滅火器（放炮器）的派發(fā)與管理的安全工作全面負(fù)責(zé)管理，定期檢查，確保礦燈、打火器、滅火器材處在較完整狀態(tài)。

8．創(chuàng)建本單位安全管理網(wǎng)，調(diào)集安全管理人員，確保各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

9．建立健全干部值守制度，努力做到24小時(shí)有人監(jiān)管全礦的機(jī)電安全生產(chǎn)工作。

10．負(fù)責(zé)管理本部門車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全高速行駛。11．出席機(jī)電設(shè)備會(huì)議及安全檢查。12．負(fù)責(zé)管理皮帶保護(hù)裝置及其機(jī)械設(shè)備安全裝置的定期安全檢查和校驗(yàn)工作，及時(shí)自查檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題，存有關(guān)鍵性隱患必須極力停止使用。13．負(fù)責(zé)管理非政府礦井的斜坡道安全管理工作，努力做到斜坡道安全設(shè)施齊全較完整，定期非政府斜坡道安全檢查，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)監(jiān)督自查。14．負(fù)責(zé)管理本單位本專業(yè)特定工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。15．出席皮帶運(yùn)輸，設(shè)備事故的調(diào)查處置。16．創(chuàng)建本單位安全管理網(wǎng)，分體式安全管理人員，確保各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。17．建立健全干部值守制度，努力做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管運(yùn)銷部司磅員安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)銷部司磅員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)量法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。

2、嚴(yán)苛按規(guī)章制度和規(guī)定相關(guān)手續(xù)發(fā)貨，不合乎相關(guān)手續(xù)的一律不播發(fā)。

3、搞好各報(bào)表的整理、檔案、及時(shí)、精確、全面的上報(bào)銷售信息。

4、搞好安全嚴(yán)防工作，保證過(guò)磅器材、網(wǎng)絡(luò)的安全及原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料的完備。

5、創(chuàng)建產(chǎn)品發(fā)運(yùn)臺(tái)賬，記錄準(zhǔn)確，賬務(wù)吻合。

5、磅房不得外人進(jìn)出，保證企業(yè)銷售機(jī)密。

6、維持磅房及計(jì)量器具的衛(wèi)生潔凈，踐行較好的工作和服務(wù)態(tài)度，不得玩忽職守，徇私舞弊等。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度室工作正數(shù)主要責(zé)任。經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，隨時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，精確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供更多生產(chǎn)信息和請(qǐng)示報(bào)告工作，幫助值守礦領(lǐng)導(dǎo)非政府不好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2、對(duì)選曲井下的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，層層水解指標(biāo)，深入細(xì)致狠抓全面落實(shí)。

3、積極主動(dòng)非政府井下搬離倒面，工作面加裝和設(shè)備、材料廢舊工作，并根據(jù)地區(qū)掏出工作會(huì)議紀(jì)要。

4、積極主動(dòng)非政府舉行生產(chǎn)調(diào)度討論會(huì)和生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的任務(wù)，展開嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、狠抓全面落實(shí)，按期同時(shí)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督不好值守、值班，老爹。

5、對(duì)威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下發(fā)調(diào)度命令，對(duì)出現(xiàn)的機(jī)械和人身事故積極主動(dòng)非政府和統(tǒng)一指揮救治、按規(guī)定時(shí)間展開事故分析，存有記錄，并對(duì)責(zé)任人明確提出處理意見。

6、狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)井下環(huán)境治理展開考核，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)工作或薄弱環(huán)節(jié)展開專題調(diào)度，掌控井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)助基層化解生產(chǎn)、安全、技術(shù)上的難題，合理調(diào)動(dòng)人力、物力。

7、搞好材料合理采用和廢舊F83E43Se，增加資金投入，避免浪費(fèi)。

8、狠抓煤質(zhì)管理工作，監(jiān)督區(qū)隊(duì)灌裝異藥，出塊率為每年遞減2%。

9、負(fù)責(zé)管理非政府旬、月生產(chǎn)情況分析，掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，找到規(guī)律性、傾向性的問(wèn)題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)。

10、狠抓雨季三防等季節(jié)性安全工作。

11、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性任務(wù)。煤礦建工材料環(huán)評(píng)管理辦法常村煤礦建工材料環(huán)評(píng)管理辦法

各單位、科室：

為進(jìn)一步強(qiáng)化建工材料的環(huán)評(píng)管理工作，融合我礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)研究特制訂常村煤礦建工材料環(huán)評(píng)管理辦法，盼有關(guān)單位、科室嚴(yán)格執(zhí)行。

一、建工材料（黃沙、米石、石子、黃土）環(huán)評(píng)管理

1、建工材料車進(jìn)礦后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理通告企管科、生產(chǎn)科、保衛(wèi)科共同抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建工材料展開環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)后供應(yīng)科、企管科、生產(chǎn)科、保衛(wèi)科必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)評(píng)可以訂車蓋章，供應(yīng)科搞好發(fā)貨記錄，供貨商根據(jù)礦供應(yīng)科出具驗(yàn)收單月底辦理支付相關(guān)手續(xù)。

2、環(huán)評(píng)完，環(huán)評(píng)人員必須展開全程看護(hù)DV8，直到將建工材料全部刺破，環(huán)評(píng)人員方可離開。

3、對(duì)載運(yùn)建工材料車輛車牌號(hào)、數(shù)量、供貨商姓名、出入礦的時(shí)間，及每次建工材料環(huán)評(píng)的情況必須搞好記錄。

4、實(shí)際發(fā)送建工材料數(shù)量=車箱凈長(zhǎng)*凈寬*建工材料凈高，若因計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失，供應(yīng)科正數(shù)全責(zé)。

二、建工材料的質(zhì)量管理

1、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理對(duì)建工材料的質(zhì)量展開監(jiān)督。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在采用過(guò)程中辨認(rèn)出建工材料存有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以隨時(shí)采樣，并及時(shí)與生產(chǎn)科、供應(yīng)科取得聯(lián)系。

2、當(dāng)建工材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，由供應(yīng)科向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與生產(chǎn)科融合，對(duì)導(dǎo)致的損失展開評(píng)估，掏出處理意見。供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理與廠家展開聯(lián)系，參考合約協(xié)商化解。

三、其它

1、供貨商嚴(yán)苛按照簽訂合同內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行，例如市場(chǎng)變化須要展開調(diào)整合約時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通告常村煤礦供應(yīng)科。

2、供應(yīng)科、生產(chǎn)科、企管科、保衛(wèi)科參予環(huán)評(píng)在收到電話通告后，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)，否則，罰款100元/次。

3、按照以上分工，若發(fā)生責(zé)任事故，導(dǎo)致建工材料的質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題，按照當(dāng)時(shí)合約價(jià)格的10倍對(duì)責(zé)任人展開行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，繳公安機(jī)關(guān)展開處置。

4、黨群科非政府有關(guān)科室人員對(duì)建工材料環(huán)評(píng)的整個(gè)程序展開監(jiān)督檢查，每季度至少一次。

5、本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

二O一一年一月人員的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

班前會(huì)及準(zhǔn)備工作工作

編成號(hào)

PLNTY-01

所須要工具有

敲打幫忙問(wèn)頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴、護(hù)目鏡

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)接班人后，必須檢查工作面的安全情況，如果存有問(wèn)題或隱患，必須立即處置后，方可作業(yè)；2.嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問(wèn)頂”制度；3.必須熟識(shí)本班員工的技能掌握情況；4.必須查問(wèn)、介紹上個(gè)班次安全生產(chǎn)情況及存有問(wèn)題；5.班前會(huì)上必須非政府員工展開班前危險(xiǎn)源證實(shí)；6.班組長(zhǎng)及時(shí)將接班人后檢查和自查的情況，核對(duì)至交接班記錄本上；7.班組長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)每項(xiàng)工作的分配必須布置合理，存有針對(duì)性；8.不容許精心安排并無(wú)經(jīng)驗(yàn)、技能的新工人單一制工作，必須必須分配一名存有經(jīng)驗(yàn)的員工率領(lǐng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)修，并考試合格后，方可精心安排單一制工作；9.班前會(huì)上對(duì)員工必須展開安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，包含每日一題等內(nèi)容；10.在班前會(huì)上必須對(duì)員工展開作業(yè)規(guī)程及措施展開培訓(xùn)。

管理措施

公司領(lǐng)導(dǎo)、政工部（培訓(xùn)）隨時(shí)對(duì)各區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，展開監(jiān)督檢查；

及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)關(guān)專檢人員每辨認(rèn)出班組長(zhǎng)未按建議檢查或自查，對(duì)責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P；

值守公司領(lǐng)導(dǎo)、瓦斯檢查員（安全員）不定期對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)的安全和嶄新工人的工作情況展開檢查，存有問(wèn)題及時(shí)明確提出建議其自查。

入井人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

進(jìn)井人員

管理責(zé)任人

各單位主管

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

井口檢身員、瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

進(jìn)井前科東俄對(duì)備

編成號(hào)

PLNTY-02

所須要工具有

礦燈、打火器、便攜式瓦斯報(bào)警儀、視具體內(nèi)容作業(yè)活動(dòng)而的定

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴、手套等

管理標(biāo)準(zhǔn)

入井人員出席區(qū)隊(duì)班前會(huì)時(shí)，必須深入細(xì)致匯報(bào)生產(chǎn)工作精心安排與安全注意事項(xiàng)。當(dāng)自己不具備所精心安排工作的技能時(shí)，應(yīng)立即向值班班組長(zhǎng)明確提出，建議更改工作崗位；

入井人員入井前必須更改單位統(tǒng)一派發(fā)的工作服，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井；

入井人員領(lǐng)有用礦燈時(shí)，必須檢查礦燈各零件齊全，槍機(jī)螺栓（封鉤）套管可信，燈泡、控制器碰觸較好、不罰抄；燈碗玻璃不收緊、并無(wú)損壞現(xiàn)象，燈線并無(wú)損壞，出線口密封較好，長(zhǎng)度不少于1m；燈盒、鎖蓋，絕緣較好，燈盒并無(wú)變形、并無(wú)損壞，電池達(dá)至額定容量，方可采用；

入井人員入井前必須申領(lǐng)打火器，檢查打火器外觀并無(wú)損壞、封條并無(wú)洛陽(yáng)、未過(guò)期（采用有效期為3年）方可采用；

入井人員入井前要檢查證實(shí)工作所需工器具與否齊備、較完整；

入井人員嚴(yán)禁配戴無(wú)煤安標(biāo)志和安全檢查合格證的電子表、不得隨身攜帶煙火入井；

班組長(zhǎng)以上管理干部、單崗作業(yè)人員入井前必須申領(lǐng)便攜式瓦斯檢測(cè)儀器，并檢查證實(shí)儀器較完整；

入井人員入井前，必須將入井人員名單表中交給礦燈房，并主動(dòng)拒絕接受母顏氏，經(jīng)母顏氏人員檢查證實(shí)后，方煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)苛安全管理、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)保安、履行職責(zé)勤勉，創(chuàng)建健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭策和制約促進(jìn)作用，提高公司安全生產(chǎn)管理水平，特制訂本制度，懇請(qǐng)各單位、部門嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核非政府

1、設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)

成員：其他公司班子成員、副總工程師;綜合辦公室、財(cái)務(wù)、企管、安全、調(diào)度、技術(shù)、地測(cè)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)人為成員。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)考核辦公室。辦公室設(shè)于安全科，明晰專人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核工作。

考核辦公室職責(zé)：

(1)實(shí)行考核工作流程。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)安全檢查、隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)考核。

(3)負(fù)責(zé)管理匯總各職能科室檢查考核結(jié)果，列入月度、季度、年度考核。

(4)搜集檢查考核實(shí)行過(guò)程中存有問(wèn)題，調(diào)整考核運(yùn)行機(jī)制。

(5)創(chuàng)建檢查考核檔案，官方考核結(jié)果。

二、考核原則

1、“一崗雙責(zé)、齊抓共管、瀆職追責(zé)”。

2、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”。

3、“責(zé)、權(quán)、利”二者統(tǒng)一。

4、“精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、抨擊教育或處分與經(jīng)濟(jì)行政處罰”結(jié)合。

5、責(zé)任上溯。出現(xiàn)安全事故或其他關(guān)鍵性安全問(wèn)題既必須問(wèn)責(zé)追責(zé)輕易責(zé)任者，還要聯(lián)責(zé)單位部門分管負(fù)責(zé)人，直到公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

6、四不放過(guò)。出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，秉持“四不放過(guò)”原則，推行一事故、一分析、一追責(zé)、一警告。

7、結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果列入個(gè)人崗位績(jī)效工資，并與崗位調(diào)整、職級(jí)滑行、簽下或中止勞動(dòng)合同、文明戶創(chuàng)先等掛勾。

三、考核范圍

公司各層級(jí)管理人員、各崗位(工種)人員。

四、考核周期

1、月度考核：日?？己?，每月一考核一獎(jiǎng)懲一落空，列入當(dāng)月工資支付。

2、季度或年度考核：在考核順利完成后，單獨(dú)臺(tái)賬派發(fā)。

五、考核內(nèi)容

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)杜絕喪生及一級(jí)非傷亡事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被上級(jí)檢查環(huán)評(píng)達(dá)至一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)的;

(3)模范嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施和規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)方面作出明顯貢獻(xiàn)的(一流隊(duì)組(科室)、班組、個(gè)人);

(4)辨認(rèn)出事故征兆或關(guān)鍵性隱患立即采取措施或及時(shí)報(bào)告，大膽阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止事故或減低事故危害程度的;

(5)救治事故或安全投訴軍功的;

(6)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新的;

(7)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)出色的;

(8)其他安全生產(chǎn)工作成績(jī)出色的。

(二)行政處罰

(1)應(yīng)負(fù)生產(chǎn)安全事故責(zé)任的;

(2)被上級(jí)揭發(fā)輕微安全問(wèn)題或隱患的;

(3)未完成安全目標(biāo)任務(wù)或指標(biāo)的;

(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度不全面落實(shí)的;

(5)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律的;

(6)安全風(fēng)險(xiǎn)管控或事故隱患排查環(huán)境治理不妥當(dāng)?shù)?

(7)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格的;

(8)安全培訓(xùn)自學(xué)考試或抽考不合格的;

(9)其他違法違規(guī)問(wèn)題或犯罪行為的。

六、考核依據(jù)

安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲方案及公司安全生產(chǎn)管理制度中有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

七、考核分工

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)督檢查、礦井主要災(zāi)害防治、事故報(bào)告與責(zé)任追責(zé)考核、“三違”及不安全犯罪行為考核、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及事故隱患排查環(huán)境治理、事故報(bào)告與責(zé)任追責(zé)等考核，按照有關(guān)制度考核規(guī)定、考核方案、責(zé)任書，由安全部會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

2、礦長(zhǎng)安全允諾、安全辦公會(huì)議等考核，按照制度考核規(guī)定，由綜合管理部會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

3、安全技術(shù)措施審核、安全操作規(guī)程礦井盾構(gòu)等考核，按照制度考核規(guī)定，由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

4、安全資金投入確保等考核，按照制度考核規(guī)定，由財(cái)務(wù)科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

5、調(diào)度和事故應(yīng)急救援、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等考核，按照制度考核規(guī)定，由生產(chǎn)調(diào)度室會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

6、安全培訓(xùn)、班組安全建設(shè)等考核，按照制度考核規(guī)定，由安培中心會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

7、“一通三嚴(yán)防”、滅火管理等考核，按照制度考核規(guī)定，由通風(fēng)科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

8、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測(cè)量、預(yù)防水等考核，按照制度考核規(guī)定，由地測(cè)預(yù)防水科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

9、礦用設(shè)備器材采用、機(jī)電運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)考核，按照制度考核規(guī)定，由機(jī)電運(yùn)輸科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

10、職業(yè)病危害預(yù)防等考核，按照制度考核規(guī)定，由職衛(wèi)科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

11、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核、持續(xù)改良等考核，按照制度考核規(guī)定，由農(nóng)夫山泉辦會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

12、地面設(shè)施等考核，按照制度考核規(guī)定，由后勤科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

13、其他安全生產(chǎn)考核事項(xiàng)，統(tǒng)一由安全科會(huì)同，有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

八、獎(jiǎng)懲方法

1、各項(xiàng)考核會(huì)同部門必須明晰專人負(fù)