小元煤礦管理人員下井值班制度范文12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 小元煤礦管理人員下井值班制度范文12篇合稿小元煤礦管理人員下井值班制度小元煤礦管理人員下井值班制度

1、礦長每月下井嚴禁多于6次，生產(chǎn)、安全、機電副礦長、總工嚴禁多于15次，參見領(lǐng)導值班值守表中。

2、井下每班必須存有一名礦級管理人員在現(xiàn)場值班，值班人員與工人同上同下，深入細致冶煉工作面、重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化安全檢查，強化現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，把安全、質(zhì)量和措施全面落實至區(qū)隊、班組。

3、值班管理人員入井后，首先必須步入冶煉工作面展開檢查和指導，冶煉工作面正常時，再至其它巷道、硐室檢查，上班前，必須再次步入冶煉工作面，對安全展開復查，對施工質(zhì)量展開環(huán)評。

4、當井下發(fā)生隱患須要處置時，值班領(lǐng)導必須在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮確定隱患工作，直至隱患消解方可返回。當隱患當值未處理完畢，值班領(lǐng)導必須在現(xiàn)場與下一班值班領(lǐng)導現(xiàn)場交接班。

5、井下安全生產(chǎn)正常的情況下，值班領(lǐng)導按正常上班時間提早半小時升井，在調(diào)度室出席班前會，精心安排下一班工作和安全注意事項。

6、值班領(lǐng)導升井后，必須在下一班時間內(nèi)核對管理人員下井值班記錄，包含：時間、檢查路線、檢查地點、當值順利完成的工作量、安全情況、隱患排查等，逾期未填寫值班記錄的罰款100元，由調(diào)度室出具罰款單繳財務。

7、本規(guī)定從2011年5月20日起至繼續(xù)執(zhí)行。大寧礦瓦斯抽放泵站事故分析查案制度大寧礦瓦斯抽放泵站事故分析查案制度

為了進一步全面落實各級安全責任，加強責任追責，防治各類事故出現(xiàn)，汲取各類事故教訓，特制訂事故分析查案制度。

一、事故報告。

事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場值班人員存有責任及時向礦調(diào)度室及隊值守干部報告，同時在確保安全的前提下維護現(xiàn)場，及時處理，非政府救治。

二、事故的查案分析。

（1）凡出現(xiàn)重傷事故，由安全部非政府，安全部經(jīng)理出席展開查案分析，當值的班長，現(xiàn)場的有關(guān)責任人員和事故單位的隊長或安全副隊長必須出席，事故在12小時內(nèi)分析完，例如因特定原因延后，嚴禁少于一天。

（2）凡出現(xiàn)輕微工傷事故，由安全部經(jīng)理非政府，公司領(lǐng)導出席展開查案分析，當值的班組長、值班人員、現(xiàn)場有關(guān)責任人員、事故單位的隊長、安全副隊長必須出席，事故分析在當值的班后展開，24小時分析完，因特定原因延后，嚴禁少于兩天。

（3）凡出現(xiàn)通?！叭`”，各類輕微“三違”，各類管理瀆職，由安全部非政府查案分析。三級以上的輕微“三違”和管理瀆職，應當在24小時內(nèi)分析確切，因特定原因延后，嚴禁少于一天。其它的“三違”和“瀆職”當日必須分析確切，對輕微“三違”和輕微瀆職查案分析后，由安全部印發(fā)通報，通報全礦，以便舉一反三，吸取教訓。

（4）凡出現(xiàn)輕傷以上事故，由公司共同組成事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查、分析、處置。

三、事故分析的原則及行政處罰。

分析事故時，必須嚴苛秉持“四不放過”的原則，即為事故原因沒分析確切不放過；事故責任者和廣大職工沒受教育不放過；事故責任者沒受行政處罰不放過便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦黨委書記安全生產(chǎn)責任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦黨委書記安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級黨委命令與決議，策劃制定貫徹執(zhí)行的措施和方法，督促檢查貫徹執(zhí)行情況。

2、策劃上開不好黨委會議及黨委舉行的其他關(guān)鍵會議，秉持民主集中制原則，做好領(lǐng)導班子的思想建設(shè)和非政府建設(shè)。策劃出席黨政領(lǐng)導聯(lián)席會議，按照干部管理權(quán)限，研究和同意中層干部的選任，狠抓干部隊伍的建設(shè)。

3、確保監(jiān)督黨和國家的路線、方針、政策、法令在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，參予探討企業(yè)的關(guān)鍵性問題和決策，明確提出意見和建議，大力支持礦長的工作，使得全礦安全生產(chǎn)持續(xù)平衡和身心健康發(fā)展。

4、做好調(diào)查研究，狠抓廉政建設(shè)，消解腐敗現(xiàn)象，協(xié)同黨、政、工、團之間的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造性地狠抓黨風建設(shè)。

5、經(jīng)常深入基層，介紹干部、群眾的思想狀況，掌控職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)傾向性的思想問題，明確提出解決問題的方法。以主要精力狠抓企業(yè)的思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。

6、策劃黨委民主生活會，黨委中心組的自學，強化班子的建設(shè)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

7、關(guān)心群眾生活，招待職工到訪，嚴格執(zhí)行有關(guān)領(lǐng)導和部門及時化解職工生產(chǎn)和工作中的實際困難。

8、深入細致貫徹落實《重大事故應急救援預案》，并嚴格執(zhí)行關(guān)鍵性隱患排查和自查。XX煤礦領(lǐng)導下井值班管理辦法XX煤礦領(lǐng)導下井值班管理辦法

為進一步全面落實《湖南黑金時代股份有限公司煤礦領(lǐng)導值班下井的規(guī)定》和《資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局關(guān)于進一步強化煤礦領(lǐng)導下井值班及其它管理人員下井的有關(guān)規(guī)定》及《寶源礦業(yè)公司強化領(lǐng)導值班下井及其它管理人員下井管理辦法》的通告，強化現(xiàn)場管理及時排查和環(huán)境治理事故隱患，融合XX煤礦的具體情況，特制訂XX煤礦領(lǐng)導下井值班管理辦法：

一、值班領(lǐng)導必須嚴格執(zhí)行值班下井的規(guī)定，值班領(lǐng)導每月下井值班的天數(shù)為：礦長、書記每月不少于8天；分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電、運轉(zhuǎn)的副礦長每月不少于12天。確保每天早中晚三班不少于一名值班領(lǐng)導井下現(xiàn)場值班，與作業(yè)人員同進同出，建議每天下井的范圍覆蓋率為100%，每月28號前將下月值班人員及線路精心安排匯報公司安全監(jiān)察部，經(jīng)安全監(jiān)察部審查后，粘貼在XX煤礦調(diào)度室，當值調(diào)度值守領(lǐng)導無法同時精心安排下井值班，例如突遇值守領(lǐng)導下井值班，值付班的領(lǐng)導必須擔負起值班領(lǐng)導下井值班時間的值守責任。

二、領(lǐng)導下井值班的主要職責就是：

對本班井下的安全生產(chǎn)情況負責管理，對井下主要冶煉作業(yè)地點的安全生產(chǎn)狀況，安全隱患等情況展開檢查督導，辨認出問題和隱患及時處理，對重點區(qū)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開重點督查，對注重問題，隱患較多或可能將存有關(guān)鍵性隱患的地點、工序（例如盾構(gòu)進門、巷道全線貫通、瓦斯排放量、回采工作面初采放頂上、收尾、過地質(zhì)變化或老巷等）展開現(xiàn)場排危，辨認出并阻止“三違”犯罪行為，對井下主要的安全設(shè)施、設(shè)備的狀況展開檢查，對隱患輕微或情況緊急威脅至現(xiàn)場作業(yè)人員安全時，必須責令其暫停作業(yè)，撤走人員并及時匯報。

三、領(lǐng)導值班下井必須明確任務，全面落實責任，真正努力做到關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點上移，依靠前統(tǒng)一指揮，下井前先至公司調(diào)度室（或至來賓澡堂）斥責，通告礦調(diào)度員，然后至安全信息東站拎值班表中，將值班下井經(jīng)過線路及區(qū)域上一班存有的隱患核對至值班表內(nèi)，下井后先至交接班東站展開值班交接班，至現(xiàn)場全面落實值班檢查情況向礦調(diào)度室至少匯報三次（即為WZ523、班中、盧圖吉諾區(qū)）值班人員授御前將授御時間、線路、辨認出的問題（隱患）及處理結(jié)果等詳盡記錄，核對不好交班記錄本，與下一班值班人員深交班，再將值班表中交給安全信息東站。

四、礦調(diào)度室必須強化對值班領(lǐng)導下井情況的調(diào)度和逐級匯報工作，礦調(diào)度室負責管理將本礦值班領(lǐng)導和公司領(lǐng)導向公司調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室必須創(chuàng)建專門的領(lǐng)導下井值班的匯報記錄臺帳，由當值調(diào)度員詳盡記錄各作業(yè)點的隱患排查、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全證實與否全面落實妥當?shù)惹闆r。

五、檔案管理

當月的值班下井安排表，值班下井匯報記錄臺帳，值班下井交接班本由礦分管安全的副礦長負責管理看管，次月3日前統(tǒng)一繳安全監(jiān)察部，當月的值班MINIMINI值班下井人員授御后經(jīng)有關(guān)人員蓋章后，繳信息東站看管。

六、值班下井交接班制度

1、值班下井人員必須繼續(xù)執(zhí)行交接班制度。

2、XX煤礦在-200水泵房內(nèi)設(shè)置交接班東站，交接班東站設(shè)置交接班本。

3、當值值班下井人員入井后，必須先至交接班東站與上一班的值班人員展開交接班，并介紹確切上一班存有的隱患和處理結(jié)果。

4、當值下井值班人員授御前，必須向上一班的值班人員或其他管理人員（含隊干）更替當值作業(yè)點或線路上存有的安全隱患（問題）處理結(jié)果和注意事項等并核對不好交接班匯報記錄本和與下一班的值班人員（或其他管理人員）在記錄本上親筆簽名檔案。

5、交接班東站及交接班記錄本由分管安全的副礦長負責管理。

七、值班領(lǐng)導必須按上級和公司的有關(guān)規(guī)定，深入細致核對不好下井值班日記，詳盡記錄下井和升井時間、經(jīng)過和線路，揭發(fā)的隱患及處理結(jié)果，以供公司檢查日考核。

八、例如突遇特定情況無法下井值班時，應當提早一天向礦長并由礦長精心安排規(guī)定人員頂班，當值調(diào)度員必須及時掌控本礦領(lǐng)導值班下井情況，辨認出空班必須及時向礦長匯報。

九、值班領(lǐng)導無故不值班，有事不提早一天告假，未按建議值班或弄虛作假的，每發(fā)生一次行政處罰當事人200元，每月發(fā)生二次或二次以上，將向公司匯報，命令公司給與處置，不嚴格遵守值班時間規(guī)定或未按規(guī)定核對值班表的每次考核100元，重聯(lián)行政處罰分管安全副礦長50元/次。值班不履行職責導致事故的，由公司按上級文件展開行政處罰。塔什店煤礦質(zhì)量標準化自學管理制度塔什店煤礦質(zhì)量標準化自學管理制度

為了進一步提高了全體職工業(yè)務水平，進一步增強業(yè)務素質(zhì)及工作效率，喚起職工自學的自主性，營造較好的自學氛圍，為今后更好積極開展煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。我們本著“每天自學一小時，每天進步一點點”非政府員工自學，由安通科會同非政府，各部門制訂符合實際的自學課件，緊貼當前工作中碰到的實際問題及其他煤礦有關(guān)業(yè)務知識展開自學。為了確保每天自學的持續(xù)平衡積極開展，我們創(chuàng)建了本恩體系自學管理制度，內(nèi)容如下：

1、周一至周五每天下午18：00~19:00自學，耽誤、曠工各考核50元；

2、例如有事無法出席自學的，必須提早向安通科告假，無故不出席培訓，考核100元；

3、自學期間不許睡、玩玩手機，否則考核50元；

4、自學期間手機陽入至靜音或關(guān)機狀態(tài)，聽課時間手機響，考核50元；

5、自學時間內(nèi)，未經(jīng)核準嚴禁處置私人事務;例如確因關(guān)鍵事物必須處置，可向礦長告假，未經(jīng)核準返回者考核50元；

6、各單位培訓人員應當深入細致準備工作課件，當天講課者應當提早5分鐘抵達會場，搞好講課準備工作，無故遲到考核50元，例如無法聽課應當提早一天向安通部門告假，不告假、不去培訓的考核單位負責人100元；

7、各單位培訓時間精心安排：（例如當天無法培訓的，由第二天培訓的科室展開調(diào)整）

星期一星期二星期三星期四星期五

安通科生產(chǎn)科設(shè)備科調(diào)度室機運區(qū)/綜采區(qū)

安通科

2014年2月10日瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度

為推動我礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科學化，規(guī)范化、充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進作用，有效率防治和遏止各種輕特大事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法。

①本系統(tǒng)功能主要存有安全調(diào)度、瓦斯監(jiān)測（包含設(shè)備狀態(tài)管理）、隱患監(jiān)察、冶煉追蹤、通風管理等各項功能，其中瓦斯監(jiān)測、網(wǎng)絡監(jiān)管就是系統(tǒng)的主要功能。

②瓦斯網(wǎng)絡監(jiān)控與人工檢測同步進行，原瓦斯檢查系統(tǒng)維持維持不變;

③該系統(tǒng)的采用由監(jiān)控室值班人員統(tǒng)一管理，對破網(wǎng)計算機展開管理和掌控，繼續(xù)執(zhí)行上級下發(fā)的網(wǎng)絡掌控和管理指令，順利完成與富順縣安監(jiān)局調(diào)度中心及上級網(wǎng)絡信息管理部門布置的有關(guān)工作。

④監(jiān)控室推行二十四小時值守制，每班一人；

⑤非監(jiān)控操作方式人員嚴禁擅自操作方式監(jiān)控主機，修改電腦設(shè)置與變動運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

⑥監(jiān)控系統(tǒng)由系統(tǒng)維護人員每月檢測一次，并搞好有關(guān)記錄。預防水專業(yè)技術(shù)員崗位責任制預防水專業(yè)技術(shù)員崗位責任制

1、在總工的領(lǐng)導下，負責管理搞好分管的地質(zhì)及水文地質(zhì)工作。

2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行礦技術(shù)管理規(guī)范和預防水工作條例細則，分攤?cè)V水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。

3、幫助總工非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測臺賬。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控第一手預防水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、強化礦井預防水基礎(chǔ)工作。搜集、掌控井下、野外水文地質(zhì)資料,各種原始記錄臺帳、卡片等必須齊全、精確，圖紙資料必須健全可信、填繪及時。搞好礦井水害(情)分析預測預報工作，及時上報有關(guān)領(lǐng)導、及上級部門。

6、參予審查每一作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點的水文地質(zhì)情況、水害因素，確認須要實行的防排水工程和尋抽水措施。

7、基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，參予尋抽水施工的有關(guān)管理工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場技術(shù)指導。

8、鋼鍵威脅的回采工作面，回采前負責管理基本建設(shè)專門的《工作面水文地質(zhì)說明書》，對各類水害因素依據(jù)補勘或探查資料做出明晰的分析。

9、定期收集、調(diào)查和錄入相連礦井的有關(guān)采礦情況，并在井上、下工程對照圖上標示出其井田邊線、采礦范圍、積水情況等。對存有的威脅本礦安全的問題，必須加緊協(xié)同化解，并報告上級公司。

10、基本建設(shè)年度礦井預防水計劃，并深入細致非政府全面落實。負責管理搞好礦井預防水儀器、儀表的檢測標定工作。

11、及時欣華處置超過沒現(xiàn)行半封閉質(zhì)量標準建議的鉆孔。

11、積極開展礦井水文地質(zhì)及預防水研究，推廣應用水文地質(zhì)物探、涌水量預計、水患監(jiān)測和突水預報等新技術(shù)、新方法，不斷提升預防水工作技術(shù)水平。

13、幫助總工非政府每月的預防水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向領(lǐng)導匯報，保證礦井安全正常生產(chǎn)。

14、負責管理對礦井各盾構(gòu)工作面展開水害分析的預測預報，對存有水害威脅的工作明確提出整改意見。

15、負責管理礦井等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌控地下水的水位變化。

16、積極主動自學文化科學知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。參予技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應用工作。

17、礦井出現(xiàn)水害事故時，幫助公司領(lǐng)導制訂處置措施。井下滅火“三級信號”制度第二百五十七條滅火嚴格執(zhí)行“三級信號”制度，一聲廢人警衛(wèi)，二聲放炮，三聲放炮中止，所有信號由滅火工檢查不好后收到。

爆破作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“三保險”制度：拉繩、轉(zhuǎn)讓、警衛(wèi)。裝藥前將工作面與爆破作業(yè)毫無關(guān)系的人員全部撤走至作業(yè)規(guī)程或安全措施規(guī)定的警戒邊線以外，在能通往爆破作業(yè)地點的所有巷道內(nèi)設(shè)不好警戒，并精心安排專人站好崗，不得毫無關(guān)系人員步入。派遣崗的同時，必須精心安排責任心弱的人員展開接載崗，保證警戒崗人員、警戒邊線及拉繩等符合規(guī)定。接載崗人員回到作業(yè)地點，方可通告已經(jīng)開始裝炮。爆破作業(yè)完結(jié)后，接載崗人員至警戒地點通告撤崗，否則不得撤崗。

拉繩高度為1.1m～1.3m并擺上滅火警戒牌，滅火警戒牌規(guī)格不大于250×200×10mm，白底白字，兩面寫下存有“放炮”二字并且字跡必須標準顯眼。河南煤化集團黑玉煤礦軌道運輸管理制度編訂河南煤化集團黑玉煤礦軌道運輸管理制度編訂

基本建設(shè)單位：生產(chǎn)技術(shù)部

基本建設(shè)日期：2011-4-5

目錄

軌道運輸管理制度總則2

平巷軌道人力手推車運輸管理規(guī)定4

礦車安全檢查檢修制度5

斜巷運輸鋼絲繩及相連接裝置采用管理規(guī)定7

斜巷運輸安全設(shè)施加裝采用標準9

提高運輸鋼絲繩繩纏采用標準(GB5976-86)12

軌道運輸落道處置規(guī)定13

長材車輛斜巷運輸管理規(guī)定15

軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準16

斜巷運輸絞車安全管理規(guī)定18

斜巷運輸安全設(shè)施采用管理規(guī)定22

道岔的輔設(shè)標準24

軌道運輸管理制度

總則

為了強化我礦井下軌道運輸?shù)陌踩芾?，從根本上消解軌道運輸?shù)陌踩[患，推動我礦大力推進建立本質(zhì)安全型企業(yè)，達至消解各類運輸事故的目的，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》軌道運輸管理規(guī)定建議，融合我礦實際情況，特制訂以下管理制度，以同時實現(xiàn)我礦軌道運輸管理規(guī)范化、標準化。

一、機電副礦長主管全礦的軌道運輸管理工作，機電副礦長助理分管全礦軌道運輸?shù)募夹g(shù)工作。

二、生產(chǎn)技術(shù)部負責管理全礦軌道運輸業(yè)務管理，對機電運輸組及其他區(qū)組等軌道運輸正數(shù)業(yè)務指導、督促檢查責任。

三、軌道運輸業(yè)務管理范圍包含軌道運輸設(shè)備、安全設(shè)施、信號系統(tǒng)、安全標志和人員等。

四、機電運輸組必須搭載專職技術(shù)人員，主要運輸巷道和分散運輸斜巷軌道應當由機電運輸組負責管理。

五、運輸安全事故責任的分割：根據(jù)誰管理誰負責管理的原則，機電運輸組統(tǒng)轄的軌道運輸區(qū)域由機電運輸組負責管理，其它區(qū)組由管理區(qū)組負責管理。

六、生產(chǎn)技術(shù)部每兩周非政府一次軌道運輸安全小檢查，平時由包組人員負責管理檢查軌道運輸質(zhì)量和隱患，全面落實自查情況，每月總結(jié)一次。

七、軌道鋪設(shè)質(zhì)量就是質(zhì)量環(huán)評中的一項關(guān)鍵環(huán)評內(nèi)容，在環(huán)評總結(jié)中必須明確指出軌道質(zhì)量及運輸安全狀況。

八、生產(chǎn)技術(shù)部自查和上級安全檢查軌道運輸存有的問題，必須印發(fā)自查通告，全面落實責任單位及責任人，記錄必須齊全完備，檔案看管。

九、對軌道、鋼絲繩、大絞車及相連接裝置、各類保險裝置、安全設(shè)施的檢查、修理、試驗工作，應當逐級全面落實，責任至人，同時搞好記錄。

十、礦印發(fā)的《黑玉煤礦軌道運輸管理制度》、《黑玉煤礦軌道運輸管理實施細則》及《煤礦安全規(guī)程》就是各類檢查的標準和依據(jù)。

平巷軌道人力手推車運輸管理規(guī)定

一、每個手推車人員必須熟識手推車路線坡度大小、超車半徑大小情況，熟識信號規(guī)定，手推車前一定必須檢查軌道與否合格，礦車有沒有問題，車輛裝載與否符合規(guī)定，沿線有沒有障礙物，例如存有問題必須及時處理。

二、手推車時，一次就可以發(fā)推一輛車。不得在礦車兩側(cè)手推車。同方向手推車時，在坡度大于5‰時，兩車間距嚴禁大于10米，坡度大于5‰時，兩車間距嚴禁大于30米。

三、手推車時必須時刻特別注意前方。在已經(jīng)開始手推車、停放、掉下來道時辨認出前方有人或存有障礙物，從坡度很大的地方向上手推車，以及吻合超車、巷道口、風門硐室出口時，推車人必須及時收到警號。

四、在車場手推車時，手推車工必須遵從掛勾工統(tǒng)一指揮，在機械運輸巷道手推車時，不得同一區(qū)段機動車輛與人力手推車同時高速行駛，在南北大巷手推車時須存有專項安全措施。

五、手推車時，手推車工應東站在礦車后方，目視前方，平握礦車樓梯，發(fā)推花車時手執(zhí)直框架，同時必須集中精力，耳聽到后方，隨時避免后面忽然去車。軌道坡度大于7‰時，不得人力手推車。

六、多人多輛手推車時，必須設(shè)立一名現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員，在手推車時，必須拿著打掩棍，以便應急時停放。

七、在任何情況下手推車，不得點亮車、蹬車某礦巷道維修工安全生產(chǎn)責任制某礦巷道維修工安全生產(chǎn)責任制

1、巷道維修工負責管理劃設(shè)區(qū)域的上時下山、平巷的參廂、透廂、腰幫忙及其他方式的處置；負責管理巖石巷道危巖、浮矸的處置；負責管理水溝、雜物清掃；負責管理軌道、通風設(shè)施、密封及工作范圍內(nèi)的其它修理工作。

2、積極主動出席公司或科（隊）非政府的安全科學知識自學和培訓，提升操作技能，進一步增強安全嚴防能力；下班前出席班前會，掌控安全情況，明晰工作任務。

3、在作業(yè)前必須檢查安全，確定隱患后方可以作業(yè)。

4、巷道保護作業(yè)時嚴苛按照《規(guī)程》和《操作規(guī)程》的規(guī)定展開操作方式。在參廂、透廂時必須實行先修整周邊掘進后展開拆毀或掘進；紅小豆巷道保護必須由外向里展開等等。不得違章作業(yè)。

5、巷道維修工對巷道保護質(zhì)量負責管理。材徑、材質(zhì)、巷道高度、寬度、斷面形狀、掘進質(zhì)量等，必須合乎有關(guān)規(guī)定。

6、順從管理和精心安排，順利完成領(lǐng)導信訪部門的其它任務。工資分配制度一、分配原則按勞分配、兼具公平、同工同酬的原則。二、分配辦法1、工資分緊固部分和浮動部分A.緊固部分包含：年功工資、前后夜補貼、女工衛(wèi)生費、技師補貼、班組長津貼。B.浮動部分：除緊固部分外均就是浮動部分，浮動工資以分計資。2、分配規(guī)則（1）當月執(zhí)勤嚴重不足19個工的，嚴禁每天的機動分數(shù)。（2）每職工每天的分數(shù)由當值班長按崗位和勞動工作量展開計分。（3）運一班、運二班以當日焦化量展開計大分數(shù)。月底根據(jù)小分數(shù)展開切塊工資，檢修班在確保正常的檢修時，人均小分數(shù)拎運一班、運二班的人均分數(shù)，根據(jù)檢修班上的人數(shù)除以人均小分數(shù)得檢修班的切塊工資。（4）租借人員、勤雜人員（材料員、保管員、看廠人員、衛(wèi)生員、統(tǒng)計員）拎檢修班人均效益的80-90%。（5）對評選活動出來的A、C職工、本質(zhì)安全崗、一流班組廠里按有關(guān)規(guī)定展開輕易獎勵和行政處罰。（6）班長、副組長每月的津貼數(shù)根據(jù)當月的工作量展開減少或增加，班長津貼500-700元，副組長津貼100-200元。（7）婚假正常Hardoi；產(chǎn)假上開人均效益的50%。工傷、病假（住院）上開人均效益的80%，病假（不住院）上開人均效益的50%，其余無故不下班者，只保與三金。（8）定崗定分原則：鈾池、甩風機、介質(zhì)庫每天80分后，冷卻過濾機每天85分后，其余各組每天90分后，廠房內(nèi)的四個組展開輪崗。（9）廠長、書記由機電科排序工資，副職及技術(shù)員按規(guī)定拎系數(shù)。辦事員按礦規(guī)定Hardoi。（10）因檢修班檢修不妥當，影響焦化的，視情況甩檢修班的大分數(shù)。若檢修妥當，視情況展開減少小分數(shù)。（11）下井拉底或干雜活，展開發(fā)包、T07不再存有入井補貼。（12）由廠出動的護理正常Hardoi，租借護理上開人均效益的80%。三、計算方法1、小分后排序辦法焦化一班稅金小分數(shù)=當月焦化噸數(shù)×1分后—當月廠處罰+當月廠獎分焦化二班稅金小分數(shù)=當月焦化噸數(shù)×1分后—當月廠處罰+當月廠獎分檢修班稅金小分數(shù)=（焦化兩大分數(shù)+焦化二班小分數(shù)）÷（焦化一班人數(shù)+焦化二班人數(shù)）×檢修班人數(shù)—當月廠處罰+當月獎分2、廠大分分值排序辦法廠大分數(shù)=焦化一班小分數(shù)+焦化二班小分數(shù)+檢修班大分數(shù)+其它人員換算的大分數(shù)廠大分值=全廠浮動工資總額÷廠大分數(shù)3、各班小分及分值排序辦法焦化一班大分數(shù)=Σ每人每天所罰球焦化一班大分值=廠大分值×焦化一班小分數(shù)÷焦化一班大分數(shù)焦化二班大分數(shù)=Σ每人每天所罰球焦化二班大分值=廠大分值×焦化二班小分數(shù)÷焦化二班大分數(shù)檢修班小分數(shù)=Σ每人每天所罰球檢修班小分值=廠大分值×檢修班稅金小分數(shù)÷檢修班小分數(shù)4、其他人員：按比例換算小分數(shù)大分值=小分數(shù)╳小分值÷Σ雜工大分數(shù)XXX煤礦綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法某某煤礦綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法

1范圍

1.1本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息上報、職責分工等內(nèi)容。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作。

2總則

2.1為了規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息精確、及時傳達，推動公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的科學化、制度化和規(guī)范化，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》(以下縮寫“統(tǒng)計法及細則”)、《華亭煤業(yè)集團有限責任公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程，融合我公司實際，制定本辦法。

2.2本辦法適用于于公司的綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作。計劃經(jīng)營部就是公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的歸口管理部門，其他部門協(xié)調(diào)計劃經(jīng)營部順利完成公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

2.3綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作既必須滿足用戶政府部門、行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口管理部門、上級管理部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)須要，又必須適應環(huán)境煤炭行業(yè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際建議。

2.4統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作牽涉公司機密，公司對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息推行分類、分級管理，以確保公司信息安全。

2.5公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作人員以及專門從事統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理的人員應當秉持職業(yè)道德，自覺遵守國家有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的法律、法規(guī)和政策，嚴格遵守公司紀律和保密制度。

3綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容

3.1公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作包含以下內(nèi)容：

3.1.1投檔對外定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表：

3.1.1.1按照《統(tǒng)計法及細則》建議，向政府部門上報定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。此類報表可以涵蓋公司部分經(jīng)營方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù);

3.1.1.2依照國家統(tǒng)計局核準的《全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度》向上一級統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口部門上報煤炭行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。

3.1.2投檔股東方建議上報的報表：

3.1.2.1按照華亭煤業(yè)集團公司《綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度》建議，投檔生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)定期報表及統(tǒng)計分析報告;

3.1.2.2投檔股東方建議的其他定期報表及統(tǒng)計分析;

3.1.2.3投檔股東方建議的臨時性調(diào)查表及統(tǒng)計分析。

3.1.3基本建設(shè)以月度和年度為報告期的綜合統(tǒng)計分析報告：

3.1.3.1綜合統(tǒng)計分析的建議：綜合統(tǒng)計分析就是針對綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，運用統(tǒng)計學原理，融合公司月度或年度經(jīng)營目標和經(jīng)營活動特點，分析原因和預測趨勢的文字報告。編寫統(tǒng)計分析報告的基本建議就是秉持從實際啟程，實事求是、全面客觀的分析問題。

3.1.3.2統(tǒng)計分析的內(nèi)容：

3.1.3.2.1同期數(shù)據(jù)的對照、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對照、有關(guān)變量數(shù)據(jù)的對照分析;

3.1.3.2.2影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的主要因素分析;

3.1.3.2.3對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)量的趨勢分析與推論;

3.1.3.2.4對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)量發(fā)展的掌控建議;

3.1.3.2.5對特定現(xiàn)象、重點問題展開專題分析報告。

3.1.4基本建設(shè)公司年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊。

3.1.5創(chuàng)建公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，保護統(tǒng)計數(shù)據(jù)工具安全。

3.1.5.1在每個統(tǒng)計數(shù)據(jù)時段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作順利完成后及時創(chuàng)建以數(shù)據(jù)庫、報表、文字形式的分類綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案;

3.1.5.2確保公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案用計算機、網(wǎng)絡設(shè)備、其他計算機外部設(shè)備和存儲安全、可信，并根據(jù)軟件系統(tǒng)的升級而及時升級硬件系統(tǒng);

3.1.5.3在統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作中主動維護所采用的計算機及其應用程序不受損害。

3.1.6投檔政府部門建議的專題性統(tǒng)計調(diào)查報表。

3.1.7為公司領(lǐng)導及公司有關(guān)部門隨時提供更多適當?shù)慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。

4統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理

4.1統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標管理

4.1.1統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的文字則表示，其定義按照《煤炭工業(yè)計劃與統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標排序辦法》及國家統(tǒng)計局、行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。計量方法應當合乎有關(guān)標準、規(guī)程規(guī)定，在有關(guān)規(guī)程、標準規(guī)定存有兩種以上計量方法時，應融合我公司實際情況挑選一種計量方法采用，并建議維持計量方式的緊固。計量器具應當合乎法定標準。統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程應當嚴苛按照指標定義和計量建議展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄。

4.2管理建議

4.2.1公司總經(jīng)理就是公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責人，對公司各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的質(zhì)量負責管理，同時負責管理綜合統(tǒng)計分析的審查并不予簽認。公司總經(jīng)理可以委托公司經(jīng)營副總經(jīng)理負責管理其分管范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表及統(tǒng)計分析的審查和簽認。

4.2.2公司計劃經(jīng)營部統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理建議：

4.2.2.1計劃經(jīng)營部具體內(nèi)容負責管理嚴格執(zhí)行各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理和打印工作按時順利完成，基本建設(shè)本單位的綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表、綜合統(tǒng)計分析報告和年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊;

4.2.2.2制定公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作計劃，草擬公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度，經(jīng)公司表決后下發(fā);

4.2.2.3負責管理協(xié)同各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致性，并于次月5日前將綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)月報，次年1月底前將年報呈報華亭煤業(yè)集團公司;

4.2.2.4負責管理按照華亭煤業(yè)集團公司建議向?qū)俚卣块T算出對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，向行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口部門算出行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表;

4.2.2.5負責管理編輯、出版發(fā)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料匯編》;

4.2.2.6負責管理公司綜合統(tǒng)計資料;

4.2.2.7非政府統(tǒng)計人員展開技術(shù)自學和經(jīng)驗交流，表達國家、行業(yè)及上級部門有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)政策和會議精神;

4.2.2.8對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作人員明確提出獎懲方案;

4.2.2.9及時總結(jié)公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作經(jīng)驗，不斷完善公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作;

4.2.2.10負責管理向華亭煤業(yè)集團公司規(guī)劃發(fā)展部(或企業(yè)管理部)報告地方統(tǒng)計局部署的專題統(tǒng)計調(diào)查、普查情況及建議，并按照華亭煤業(yè)集團公司規(guī)定負責管理非政府實行;

4.2.2.11按期、及時將本單位綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案。

4.2.3公司各職能部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理建議：

4.2.3.1負責管理收集本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案;

4.2.3.2按照華亭煤業(yè)集團公司的建議投檔本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表;

4.2.3.3按照行業(yè)管理部門建議投檔本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)