生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度作用(15篇)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度作用(15篇)【第1篇】某車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施(安全些、護(hù)目鏡、手套等)到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。

2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶公司胸卡,并保持儀容整潔,工裝趕緊整潔,。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車間、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù),每周一大掃除時(shí)對(duì)自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車,包括啟動(dòng)汽車電器。

10、上班時(shí)間,必須絕對(duì)服從統(tǒng)一工作安排。

11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。

13、上班時(shí)間嚴(yán)禁在車間用手機(jī)玩游戲、看小說(shuō)做與工作無(wú)關(guān)的事情;屬工作問(wèn)題,經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車間主管同意下為客戶解答。

【第2篇】企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理規(guī)定

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5s管理規(guī)定

為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,達(dá)到“物流有序、勞動(dòng)有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”的基本要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,推行精益生產(chǎn)的方法,力求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都要做到精細(xì),精簡(jiǎn)和精密的管理。公司特規(guī)定在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行5s管理,將嚴(yán)格按照5s管理的要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核?，F(xiàn)將5s管理規(guī)定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s查檢表發(fā)給你們,希望各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

5s管理規(guī)定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s

1、目的:

為了塑造企業(yè)形象,提高工作效率,保障安全,減少浪費(fèi),確保產(chǎn)品品質(zhì)。

2、范圍:

全廠各單位所管轄區(qū)域,包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域。

3、權(quán)責(zé):

3.1各部門:負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的5s查檢及執(zhí)行。

3.2品管部:負(fù)責(zé)公共生活區(qū)域的5s查檢及全廠5s的稽核處理。

4、定義:

4.15s:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

4.2整理:將區(qū)域場(chǎng)所任何物品分為有必要的與沒(méi)必要的,將必要的留下來(lái),沒(méi)必要的清除掉。

4.3整頓:把有必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊,并加以標(biāo)識(shí)。

4.4清掃:將區(qū)域場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4.5清潔:維持整理、整頓、清掃的成果。

4.6素養(yǎng):每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動(dòng)積極進(jìn)取的精神。

5、內(nèi)容:

5.1工作區(qū)“5s”:

5.1.1上班前:

5.1.1.1所有人員必須按時(shí)出勤,依規(guī)定穿廠服、戴廠證,保持衣著整齊、儀表端莊。

5.1.1.2環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng),將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理,保持通道暢通。檢查物料、工具有無(wú)擺放整齊,有無(wú)故障,有無(wú)灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放,使物料、工具擺放井然有序,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、整潔無(wú)比,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

5.1.2上班中:

5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚,并且嚴(yán)格按照指定的地方放置,不得擺放其它區(qū)域,更不得擺放于通道區(qū),使通道順暢,人、車易于通行;使作業(yè)流暢,不混料,不堆積物料。

5.1.2.2作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的設(shè)備以及有故障的設(shè)備貼上醒目的標(biāo)識(shí),加以明確區(qū)分;對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修,報(bào)廢品及時(shí)清除。

5.1.2.3作業(yè)臺(tái)面要保持干凈,且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,使上一工序方便于下一工序操作,讓作業(yè)流程通暢,提高工作效率。

5.1.2.4作業(yè)員工作中要坐姿端正,不能有隨意聊天、打磕睡、離開(kāi)工作崗位等情況,保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開(kāi)崗位,需佩戴離崗證及記錄離崗時(shí)間。

5.1.2.5倉(cāng)庫(kù)物料的貯存擺放,要將不同的材料進(jìn)行區(qū)域劃分,分類擺放,要將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)、特采區(qū)等區(qū)分開(kāi)來(lái),增強(qiáng)目視管理;各物料要依規(guī)定放置于對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi),不能隨意擺放,保持整個(gè)倉(cāng)庫(kù)整潔、亮麗、寬敞、明亮,物料擺放井然有序。

5.1.2.6辦公場(chǎng)所、桌椅要經(jīng)常擦拭,垃圾及時(shí)處理,保持桌椅及四周亮麗、整潔;文件資料不能雜亂放置,要分類整齊擺放;將不用的資料和不常用的資料單獨(dú)收于抽屜、歸類放置,易于翻閱;將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺(tái)面。

5.1.3下班前:

5.1.3.1各工作車間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔,對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正,保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條,每個(gè)角落都亮亮麗麗、整潔無(wú)比,為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

5.1.3.2下班排隊(duì)走出車間,做到有紀(jì)律、有秩序,體現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)精神。不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

5.2檢查、稽核、糾正

5.2.1各部門用“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s查檢表”和“辦公場(chǎng)所5s查檢表”每周自行查檢,評(píng)出總分,對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析,并追蹤糾正效果。

5.2.2行政部每月檢查稽核各部5s執(zhí)行情況,根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì),并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。

6、使用表單:

6.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s查檢表(見(jiàn)附件)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s查檢表

部門檢查時(shí)間年月日

項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)糾正日期效果

整理

1.是否定期實(shí)施清除不必要品5

2.有無(wú)不用或不急用的工裝夾具4

3.有無(wú)剩料等近期不用的物品4

4.是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4

5.作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)域標(biāo)識(shí)3

整頓

1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)物室區(qū)域是否明確規(guī)定4

2.料架及物品是否定位放置4

3.工裝夾具是否易取用,不用找尋5

4.工裝夾具是否編號(hào)分區(qū)管理4

5.材料有無(wú)配置放置區(qū),并管理5

6.廢棄品或不良品放置是否專門管理3

清掃

1.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂3

2.作業(yè)臺(tái)上是否雜亂3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污,附著灰塵3

4.配置區(qū)劃分線是否明確3

o*-r~}5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃3

清潔

1.3s是否規(guī)則化5

2.工具、儀器是否定期點(diǎn)檢2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著3

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品3

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定,并被遵守2

教養(yǎng)

1.有無(wú)日程管理資料

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用

3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)規(guī)定

5.是否積極參加各種培訓(xùn)

6.是否遵守公司及各部門的規(guī)定

合計(jì):

100

審核:查檢者:

評(píng)

【第3篇】企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),是很多基層管理者最關(guān)注,也呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方,因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理,是一門很深的學(xué)問(wèn)。因此,有人總結(jié)了今天這篇干貨,給企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參考學(xué)習(xí)。

1、何謂現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。

2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。

3、“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。

4、“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。

5、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。

2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。

*忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效。(瞎忙)

*盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高。

*迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀找出瓶頸采取措施解決問(wèn)題提高產(chǎn)量(顯示能力)

3.現(xiàn)場(chǎng)的功能:輸出產(chǎn)品。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4m1e

*人員(man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。

*機(jī)器(machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)

*材料(material):納期,品質(zhì),成本

*方法(method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)

*環(huán)境(environment):5s,安全的作業(yè)環(huán)境

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

1、當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。

2、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。

3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。

4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

4、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

1、后工程是客戶

*作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定

*不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格

2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的保證

3、徹底排除浪費(fèi)

浪費(fèi)是指不做也可以的事,沒(méi)有也可以的物

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

*有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化

*標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個(gè)規(guī)定,不停地進(jìn)行改善遵守再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

5、有附加價(jià)值的工作

*管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤(rùn))

*現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對(duì)策

6、積極應(yīng)對(duì)變化

*基本要求決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

*先觀察事前收集情報(bào),采取下一步措施

*掌握實(shí)力提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動(dòng)率等

5、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理:現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢避免失誤的5原則:

a、取消此作業(yè)

b、不要人做

c、使作業(yè)容易化

d、檢查

e、降低影響

2、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除過(guò)度的資源耗用

a、改進(jìn)質(zhì)量:工作過(guò)程的質(zhì)量,合理的5m

b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善

c、降低庫(kù)存:流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人

e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

f、減少空間

g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

3、交貨期:管理者的主要工作之一

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理

c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

5、現(xiàn)場(chǎng)的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

6、現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng):異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

1、日常管理的要點(diǎn)

a、重視所有管理項(xiàng)目:今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備

b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目:原則-“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?決定重點(diǎn)項(xiàng)目-“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定

c、管理的習(xí)慣化:量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化

2、日常管理的進(jìn)行方法

p-d-c-a管理循環(huán):如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

*p(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)

*d(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃―作業(yè)設(shè)定

*c(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

*a(行動(dòng)):采取對(duì)策或者改善

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方針

a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

b、品質(zhì)管理方針:質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶滿意,不斷提高。

c、生產(chǎn)管理方針:創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。

d、管理的要求:

1、已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制。

2、任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

3、決定了的事情就是對(duì)的,如有疑問(wèn),事后再說(shuō)。

4、必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位。

4、自主管理

a、以給自己做事的心態(tài)工作。

b、自

負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

c、不推卸責(zé)任

d、以自我為根本,完成工作任務(wù)

5、三檢法

a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。

b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

*灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

*不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

*有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

6、修理作業(yè)

a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。

b、要通過(guò)修理,舉一反三,提出反饋意見(jiàn),防止再發(fā)生。

c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長(zhǎng)的搖籃。

e、修理品的管理:

*修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

*對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

*修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

7、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會(huì)員工;

b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法,可提出修改意見(jiàn),待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

d、“5他法”:

i.講給他聽(tīng)

ii.做給他看

iii.讓他試做

iv.幫他確認(rèn)

v.給他表?yè)P(yáng)

8、抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線

a、現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么生產(chǎn)計(jì)劃:所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)、是工作目標(biāo)、是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

b、日生產(chǎn)計(jì)劃:計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。

*如果不能完成任務(wù),就要申請(qǐng)加班。

*是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

*生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令!

9、產(chǎn)量要心中有數(shù)

a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。

b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

c、決定產(chǎn)量的因素:

i.生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

ii.機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力

iii.工程與工藝的穩(wěn)定性

iv.人員的作業(yè)能力

7、生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備:流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,qc標(biāo)準(zhǔn)等

2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備

3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試

4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定

5、現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)

6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

9、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

1、現(xiàn)場(chǎng)配置管理表:也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。

指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。

2、現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢:時(shí)機(jī),范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認(rèn)。

10、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

a、作用

1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具;

2、方便與上司和其他部門傳遞情報(bào)、交流信息;

3、出現(xiàn)各種異?；騿?wèn)題時(shí),作為原因追蹤的資料;

4、幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

b、常見(jiàn)問(wèn)題

1、內(nèi)容太多,記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間;

2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;

3、自己不愿意寫而讓他人代寫;

4、沒(méi)有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了;

5、工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來(lái),上司也不看,也沒(méi)有什么作用。

11、作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求

1、設(shè)計(jì)要求

*必要的事項(xiàng)齊備,項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)

*項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣

*減少描述或數(shù)字填寫,用符號(hào)或線條代替記入

*采用標(biāo)準(zhǔn)用紙,避免過(guò)大或過(guò)小,方便存檔

2、應(yīng)把握的內(nèi)容

*每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確

*材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無(wú)異常

*作業(yè)效率

*是否達(dá)計(jì)劃

*生產(chǎn)效率與設(shè)備效率

*不良產(chǎn)品及工時(shí)損失

*工時(shí)現(xiàn)人員配置是否合理

*整體實(shí)績(jī)情況

12、作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫

填寫作業(yè)日?qǐng)?bào)

1、需向有關(guān)填寫人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用;

2、班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)辦公人員填寫,再

3、給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng),減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān);

4、生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫;

5、要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣;

6、管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào),及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題,形成良好的互動(dòng)局面;

7、現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向,并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。

13、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法

1、內(nèi)容:產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。

2、要求:在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成(及時(shí)性)。真實(shí)性

3、各級(jí)管理人員的總結(jié):

a.生產(chǎn)數(shù)量

b.品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率

c.人員狀態(tài)。出勤率,違紀(jì),出差錯(cuò)

d.生產(chǎn)事故,損失工時(shí)

e.物料供給狀態(tài)。

f.機(jī)器設(shè)備問(wèn)題

g.技術(shù),

【第4篇】企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

【第5篇】安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員管理

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的管理

(一)、甲乙雙方對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員在行政上和安全知識(shí)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上接受乙方安全生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理;在車間工作崗位上,同時(shí)接受甲方車間的領(lǐng)導(dǎo)和管理并獨(dú)立覆行自己的崗位職責(zé)。

(二)、甲乙雙方對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的管理責(zé)任。甲方車間應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員履行崗位職責(zé)并對(duì)其履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、講評(píng);乙方對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員依據(jù)《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員崗位職責(zé)》和甲方車間每月對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的講評(píng)意見(jiàn),進(jìn)行月安全績(jī)效考核。

(三)、加強(qiáng)教育訓(xùn)練:

1、乙方負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn),持證上崗。督導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員掌握與其崗位職責(zé)相適應(yīng)的相關(guān)知識(shí)和技能。

2、乙方負(fù)責(zé)培養(yǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),牢固樹(shù)立服務(wù)保障思想,雷厲風(fēng)行,令行禁止。乙方將對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員實(shí)行軍事化管理。

(四)、建立健全管理制度:

1、乙方負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的值班制度、換班制度。

2、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決全安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員值班期間的吃飯、飲水、如廁(期間電話聯(lián)絡(luò)監(jiān)控室利用監(jiān)控臨時(shí)代行其值班職責(zé))、加班、換崗、通信聯(lián)絡(luò)等問(wèn)題。

3、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決全安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員值班期間與甲方車間所發(fā)生的問(wèn)題,不斷完善管理制度。

【第6篇】供電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理辦法

1.范圍

本辦法規(guī)定了**供電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的管理內(nèi)容和要求、檢查與考核等。

本辦法適用于**供電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的管理工作。

2.規(guī)范性引用文件

gb/t1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則;

gb/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求;

gl/t800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

《電業(yè)安全工作規(guī)程》;

國(guó)電集團(tuán)公司《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理辦法》

3.職責(zé)

3.1安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理的工作監(jiān)督檢查。

3.2各部門是所轄區(qū)域或分管設(shè)備安全設(shè)施的歸口管理部門。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范

4.1.1禁止標(biāo)志牌的懸掛

4.1.1.1“禁止煙火”——懸掛在油罐區(qū)域、油庫(kù)大門旁和有人出入通道旁及周圍墻壁上,蓄電池室、公司內(nèi)儲(chǔ)存易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)、油處理室入口處,保護(hù)儀表盤室等門口和室內(nèi),電纜夾層、隧道、豎井、主機(jī)房、計(jì)算機(jī)房、檔案室等入口處;標(biāo)志底邊距地面1.5m高。

4.1.1.2“禁止帶火種”——懸掛在油庫(kù)大門旁和入口處,公司內(nèi)儲(chǔ)存易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)入口處;標(biāo)志底邊距地面1.5m高。

4.1.1.3“禁止攀登高壓危險(xiǎn)”——懸掛在主變壓器、高壓備用變壓器、高壓廠用變壓器、升壓站構(gòu)架、架空電力線路桿塔等設(shè)備的爬梯上;標(biāo)志底邊距地面1.5m高。

4.1.1.4“禁止合閘有人工作”——懸掛在一經(jīng)合閘即可送電到已停電檢修(施工)設(shè)備的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的操作把手上,控制室內(nèi)已停電檢修(施工)設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)或合閘按鈕上。

4.1.1.5“禁止合閘線路有人工作”——懸掛在已停電檢修(施工)架空電力線路斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的操作把手上。

4.1.1.6“禁止吸煙”——懸掛在其它有丙類火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)和禁止吸煙的地方。

4.1.1.7“禁止戴手套”——懸掛在車床、鉆床、銑床等所有旋轉(zhuǎn)機(jī)床和所有旋轉(zhuǎn)機(jī)械的作業(yè)場(chǎng)所。

4.1.1.8“未經(jīng)許可不得入內(nèi)”——懸掛在主控、集控、計(jì)算機(jī)、通信室出入口的門上。

4.1.1.9“禁止游泳”——懸掛在禁止游泳的大壩管理區(qū)域內(nèi)。

4.1.1.10“禁止使用無(wú)線通信”——懸掛在具有微機(jī)保護(hù)、微機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器的附近醒目處。

4.1.2警告標(biāo)志牌的懸掛

4.1.2.1“止步,高壓危險(xiǎn)!”——懸掛在室外工作地點(diǎn)的安全圍欄、高壓危險(xiǎn)禁止通行的過(guò)道、高壓試驗(yàn)地點(diǎn)的安全圍欄、室外構(gòu)架、工作地點(diǎn)臨近帶電設(shè)備的橫欄和室外設(shè)備固定圍欄上。

4.1.2.2“當(dāng)心觸電”——懸掛在臨時(shí)電源配電箱、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生觸電危險(xiǎn)的電器設(shè)備和線路上,如配電室、斷路器上等。

4.1.2.3“當(dāng)心坑洞”——懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和通道臨時(shí)開(kāi)啟或挖掘孔洞四周的圍欄上。

4.1.2.4“當(dāng)心腐蝕”——懸掛在裝有酸、堿物品的容器上以及存放和裝卸酸、堿物品的場(chǎng)所。

4.1.2.5“當(dāng)心墜落”——懸掛在高處作業(yè)搭設(shè)的腳手架欄桿上和易發(fā)生墜落事故的作業(yè)地點(diǎn)。

4.1.2.6“當(dāng)心落物”——懸掛在易發(fā)生落物的地點(diǎn)。

4.1.3指令標(biāo)志牌的懸掛

4.1.3.1“必須戴安全帽”——懸掛在生產(chǎn)場(chǎng)所主要通道入口處。

4.1.3.2“必須系安全帶”——懸掛在高差1.5-2m周圍沒(méi)有設(shè)置防護(hù)圍欄的作業(yè)地點(diǎn)和高空作業(yè)場(chǎng)所。

4.1.3.3“必須戴防護(hù)眼鏡”——懸掛在車床、鉆床、砂輪機(jī)旁以及焊接和金屬切割工作場(chǎng)所。

4.1.3.4“必須戴防護(hù)帽”——懸掛在機(jī)加工現(xiàn)場(chǎng)入口處。

4.1.3.5“進(jìn)入密閉場(chǎng)所注意通風(fēng)”——懸掛在作業(yè)涵洞、電纜隧道、地下室外入口處和密閉工作場(chǎng)所入口。

4.1.3.6“配戴防護(hù)手套”——懸掛在易傷害手部的作業(yè)場(chǎng)所,如具有腐蝕、污染、灼傷及觸電等危險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)。

4.1.4提示標(biāo)志的懸掛

4.1.4.1“從此上下”——懸掛在檢修設(shè)備或構(gòu)架上下的爬梯上。

4.1.4.2“在此工作”——懸掛在工作地點(diǎn)或檢修設(shè)備上。

4.1.5消防及其他標(biāo)志牌的懸掛

4.1.5.1“地上消火栓”——地上消火栓應(yīng)固定在距離消火栓1m的范圍內(nèi),不得影響消火栓的使用。標(biāo)志牌應(yīng)固定在標(biāo)志桿上,標(biāo)志桿高度1.2m。

4.1.5.2“滅火器”——懸掛在滅火器、滅火器箱的上方或懸掛在滅火器、滅火器箱存放的通道上。泡沫滅火器器身上應(yīng)標(biāo)志“不適應(yīng)電火”字樣。

4.1.5.4“滅火器箱”——滅火器前面部示范:滅火器箱、火警電話、公司內(nèi)火警電話號(hào)碼、編號(hào)等字樣、泡沫滅火器箱上應(yīng)在其頂部標(biāo)志“不適應(yīng)電火”字樣。

4.1.6導(dǎo)向箭頭標(biāo)志牌的懸掛

“緊急出口”——用于事故情況下安全緊急撤離的出口。

4.1.7限速標(biāo)志牌的懸掛

“限速行駛”——懸掛在限速行駛的道路上,如:公司入口轉(zhuǎn)彎處、公司房屋入口等。

4.2安全警示線配置規(guī)范

4.2.1禁止阻塞線

4.2.1.1標(biāo)注在地下設(shè)施入口蓋板上

4.2.1.2標(biāo)注在滅火器存放處

4.2.1.3標(biāo)注在廠房通道旁邊的配電室、倉(cāng)庫(kù)門口。

4.2.2減速提示線

4.2.2.1標(biāo)注在限速區(qū)域入口處。

4.2.2.2標(biāo)注在彎道、交叉路口處。

4.2.3安全警戒線

4.2.3.1發(fā)電機(jī)組周圍(距離為1m)。

4.2.3.2落地安裝的轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械周圍(0.8m)。

4.2.3.3控制盤(臺(tái))前(0.8m)。

4.2.3.4配電盤(屏)前(0.8m)。

4.2.4防止踏空線

4.2.4.1標(biāo)注在樓梯第一級(jí)臺(tái)階上。

4.2.4.2標(biāo)注在人行通道高差0.3m以上的邊緣處。

4.2.4.3防止踏空標(biāo)志應(yīng)采用黃色油漆涂到第一級(jí)臺(tái)階地面邊緣處。

4.2.5防止碰頭線

4.2.5.1標(biāo)注在人行通道高度不足1.8m的障礙物上。

4.2.5.2黃黑相間條紋,兩色寬度相等一般為0.1m,面積較小時(shí)可適當(dāng)縮小,斜度45度。

4.2.6防止絆跤線

4.2.6.1標(biāo)志在人行通道地面上高差0.3m以上的管線或其他障礙物上。

4.2.6.2黃黑相間警示線。

4.3安全防護(hù)配置規(guī)范

4.3.1安全帽

4.3.1.1紅色安全帽為管理人員使用

4.3.1.2桔黃色安全帽為檢修人員使用

4.3.1.3黃色安全帽為運(yùn)行人員使用

4.3.1.4白色安全帽為外來(lái)參觀人員使用

4.3.1.5藍(lán)色為臨時(shí)用工人員使用

4.3.2安全工具(示范性)

4.3.2.1配置在放置安全工器具的場(chǎng)所。

4.3.2.2安全工器箱有相應(yīng)存放絕緣手套、絕緣靴、絕緣夾鉗、絕緣棒、絕緣檔板、驗(yàn)電器和接地線的間隔。

4.3.3固定防護(hù)圍欄

4.3.3.1適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、人行通道、升降器等有跌落危險(xiǎn)的場(chǎng)所。

4.3.4臨時(shí)防護(hù)遮欄

4.3.4.1適用于臨時(shí)升降口、孔洞。

4.3.4.2安全通道或沿平臺(tái)等邊緣、因檢修取下常設(shè)欄桿的場(chǎng)所。

4.3.4.3需臨時(shí)打開(kāi)的平臺(tái)、地溝蓋板周圍。

4.3.5臨時(shí)提示遮欄

4.3.5.1適用于有可能高空落物的場(chǎng)所。

4.3.5.2檢修試驗(yàn)工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范工作人員活動(dòng)范圍。

4.3.5.3檢修現(xiàn)場(chǎng)安全通道。

4.3.5.4檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)起吊場(chǎng)地。

4.3.5.5防止其他人員靠近高壓試驗(yàn)場(chǎng)所。

4.3.5.6事故現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。

4.3.5.7需臨時(shí)打開(kāi)的平臺(tái)、地溝蓋板周圍。

4.3.6孔洞蓋板

4.3.6.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需打開(kāi)的起吊口,需打開(kāi)的電纜溝出入口,需打開(kāi)的管溝出入口。

4.3.6.2其他平臺(tái)、地面需打開(kāi)的出入口、閥門井或地溝。

4.3.6.3孔洞蓋板邊緣應(yīng)大于孔洞邊緣0.1m,并與地面齊平。

4.3.7爬梯遮欄

4.3.7.1設(shè)置在禁止攀登的架構(gòu)爬梯上。

4.3.7.2爬梯遮欄下邊緣安裝在距地面1.5m處。

4.3.7.3框架與鋼網(wǎng)應(yīng)焊接牢固,防護(hù)門應(yīng)刷紅色油漆

4.3.7.4防小動(dòng)物板

4.3.7.5配置在開(kāi)關(guān)室(6kv、400v)、配電室、主控室、電纜夾層、電子設(shè)備間等進(jìn)出門上。

4.3.7.6防小動(dòng)物板材料應(yīng)為塑料板、金屬板或木板制作,高度不小于0.5m,安裝方式為插入式。

4.3.7.7防小動(dòng)物板上部刷防止絆跤線。

4.4設(shè)備及安全工器具設(shè)施規(guī)范

4.4.1電氣設(shè)備

4.4.1.1主變壓器——標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)、電壓等級(jí)及相別。

4.4.1.2斷路器——標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)。

4.4.1.3隔離開(kāi)關(guān)——標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)。凡涉及到母線設(shè)備都要加電壓等級(jí)。

4.4.1.4電流、電壓互感器、避雷器、耦合電容器等——標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)、相別。高壓設(shè)備標(biāo)牌凡涉及母線設(shè)備都要加電壓等級(jí)。

4.4.1.5控制箱、端子箱——凡涉及到母線設(shè)備都要加電壓等級(jí)。

4.4.1.6接地刀閘——凡涉及到母線設(shè)備都要加電壓等級(jí)。

4.4.1.7室內(nèi)配電裝置——母線pt,加電壓等級(jí)。

4.4.1.8控制、保護(hù)、直流等盤柜——標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)。

4.4.2機(jī)組設(shè)備

4.4.2.1水輪(發(fā)電)機(jī)標(biāo)志牌——標(biāo)明機(jī)組順序編號(hào)和名稱。

4.4.2.2主要輔機(jī)標(biāo)志牌——標(biāo)明輔機(jī)編號(hào)和名稱。

4.4.2.3主要輔機(jī)控制箱標(biāo)志牌——標(biāo)明輔機(jī)控制箱編號(hào)和名稱。

4.4.2.4一般輔機(jī)標(biāo)志牌——標(biāo)明輔機(jī)控制箱編號(hào)和名稱。

4.4.2.5一般輔機(jī)控制箱標(biāo)志牌——標(biāo)明間隔或設(shè)備名稱、編號(hào)。

4.4.2.6閥門標(biāo)志牌——標(biāo)明閥門名稱、編號(hào)和開(kāi)啟、關(guān)閉操作方向。

4.4.2.7轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志——標(biāo)注在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的殼體上或者標(biāo)注在靠背輪的防護(hù)罩上。

4.4.2.8管道著色、介質(zhì)流向用名稱——符合電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)。

4.4.3安全工器具合格證標(biāo)志——貼在經(jīng)試驗(yàn)合格的工器具上。

4.4.3.1接地線標(biāo)志牌及接地線存放地點(diǎn)標(biāo)志牌——固定在地線地端線夾把手上。

4.4.3.2防誤閉鎖解鎖鑰匙盒——發(fā)電廠主控制室。

5.檢查與考核

5.1本辦法的執(zhí)行情況由安監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2依據(jù)本辦法與曲陽(yáng)縣供電公司安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

5.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第7篇】小型發(fā)電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

一、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。提倡職工積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序,物料流動(dòng)暢通,操作方便。建立一個(gè)安全、文明、心情舒暢的生產(chǎn)場(chǎng)所。

二、凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風(fēng)衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。

三、禁止帶易燃易爆物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。不得將報(bào)紙、雜志、小說(shuō)等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀看。不得擅自在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所干私活。

四、外來(lái)人員未經(jīng)同意,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。

五、生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

七、對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故消滅在發(fā)生之前者應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

八、凡違犯上述規(guī)定均應(yīng)嚴(yán)肅處理。對(duì)于造成事故者,按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

【第8篇】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志管理規(guī)定

一、運(yùn)行設(shè)備懸掛標(biāo)志牌是預(yù)防事故和防止觸電的一項(xiàng)重要措施,是加強(qiáng)運(yùn)行管理的一種手段。

二、對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的安全標(biāo)志按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》發(fā)電廠及變電站部分

三、使用耐用性編號(hào)牌,斷路器(開(kāi)關(guān))、隔離開(kāi)關(guān)(刀閘)及其他設(shè)備標(biāo)志用白底紅字,接地刀閘用白底黑字。

四、主變壓器本體應(yīng)有明顯編號(hào)。

五、主變壓器冷卻器及散熱器應(yīng)有編號(hào)。

六、斷路器(開(kāi)關(guān))應(yīng)有明顯的調(diào)度雙重編號(hào)。35kv開(kāi)關(guān)柜前面應(yīng)有明顯的調(diào)度雙重編號(hào)。

七、斷路器(開(kāi)關(guān))位置應(yīng)有明確的“分”“合”標(biāo)志,斷路器(開(kāi)關(guān))“合”位置用紅色標(biāo)識(shí),“分”位置用綠色標(biāo)識(shí)。

八、接地刀閘垂直連桿、接地操作把手用黑色標(biāo)識(shí)。

九、二次端子箱、操作箱有明顯的編號(hào),照明箱應(yīng)有標(biāo)志。

十、電力電纜的端頭頂部應(yīng)標(biāo)明相位,端頭引線標(biāo)明相位。

十一、配電盤上線路出線模擬線底部應(yīng)標(biāo)有個(gè)線路名稱。

十二、配電盤正面頂部應(yīng)有運(yùn)行編號(hào)及名稱,操作把手處應(yīng)有明顯的調(diào)度編號(hào),盤后應(yīng)有調(diào)度號(hào)。

十三、各種表計(jì)、繼電器、連接片(壓板)和空氣斷路器以及電壓、電流端子、按鈕、切換開(kāi)關(guān)等,應(yīng)在標(biāo)簽框內(nèi)標(biāo)明專用符號(hào)及名稱,切換開(kāi)關(guān)還應(yīng)標(biāo)明各切換位置名稱。

十四、控制、保護(hù)盤背面每個(gè)元件應(yīng)有元件編號(hào)及與圖紙對(duì)應(yīng)的專用符號(hào)。交直流空氣斷路器應(yīng)有編號(hào)及名稱。

十五、二次電纜(包括監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)格線)應(yīng)有編號(hào)牌,編號(hào)牌應(yīng)包括與圖紙對(duì)應(yīng)的編號(hào)名稱、規(guī)范及電纜走向。

十六、全部設(shè)備均應(yīng)有明顯相位標(biāo)志。

十七、全部設(shè)備的接地裝置(外露部分)應(yīng)涂為黃綠相間標(biāo)示。

十八、風(fēng)電場(chǎng)安全標(biāo)志需按照以上要求執(zhí)行。

【第9篇】風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)孔洞溝蓋板井蓋安全管理規(guī)定

1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理,特制定本規(guī)定。

2.范圍

本規(guī)定適用于風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)孔洞、溝蓋板的安全管理。

3.責(zé)任劃分

3.1一值負(fù)責(zé)電纜隧道、電氣設(shè)備室內(nèi)井、坑、孔洞、變電站電纜溝道、孔洞的管理維護(hù)。

3.2二值負(fù)責(zé)全廠溝道的水泥蓋板、室外的井、坑、孔洞的管理維護(hù)。

4.管理規(guī)定

4.1生產(chǎn)場(chǎng)所所有孔洞、溝道必須敷以與地面齊平的堅(jiān)固蓋板。蓋板應(yīng)承受一定的重量不變形。

4.2嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠房、工作場(chǎng)所設(shè)備檢查孔洞或溝道蓋板上覆蓋膠皮或物品。

4.3在工作中如需將蓋板打開(kāi)或取下時(shí),必須先設(shè)臨時(shí)遮欄。

4.4在檢修工作中需將地面溝道蓋板揭開(kāi)時(shí),應(yīng)設(shè)臨時(shí)人行通道,工作完畢立即恢復(fù)原狀。

4.5在檢修工作中臨時(shí)打開(kāi)的溝道穿越道路時(shí),必須在穿越道路的兩側(cè)設(shè)安全圍欄。

4.6臨時(shí)打開(kāi)的孔洞、溝道蓋板夜間無(wú)法恢復(fù)原狀時(shí),必須安裝現(xiàn)場(chǎng)照明。

5考核辦法

5.1應(yīng)辦未辦理申請(qǐng)票進(jìn)行工作,按未辦理工作票進(jìn)行處罰。

5.2其它的違章行為按習(xí)慣性違章進(jìn)行考核。

附加說(shuō)明

本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

本規(guī)定由風(fēng)電場(chǎng)制定并解釋。

【第10篇】供電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位安全監(jiān)督管理辦法

第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,切實(shí)把安全責(zé)任制落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”,杜絕各類人身事故和人員責(zé)任事故,制定本辦法。第二條本辦法適用于市公司系統(tǒng)修試中心、調(diào)度中心等生產(chǎn)單位,以及下屬各縣公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位安全監(jiān)督的管理。第三條本辦法中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員包括:市、縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員,市、縣公司計(jì)劃基建、生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、市場(chǎng)營(yíng)銷、修試中心、調(diào)度中心等部門負(fù)責(zé)人、主任工程師和專責(zé)人,各基層站(所)、班組技術(shù)員(技安員)等。第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)布置、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(檢修施工現(xiàn)場(chǎng)和倒閘操作現(xiàn)場(chǎng)),及時(shí)了解和掌握、并協(xié)助解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)規(guī)程制度的執(zhí)行情況。第五條市、縣公司安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況,并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。第二章管理人員現(xiàn)場(chǎng)到位職責(zé)第六條參加班組或生產(chǎn)單位的班前會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì),檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否完善,并提出自己的要求意見(jiàn)。重點(diǎn)檢查組織分工、材料準(zhǔn)備、施工資料、工程“三措”及“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施”是否切合實(shí)際。第七條監(jiān)督各作業(yè)班組按照整體工作形象進(jìn)度開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、異?！，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各專業(yè)間、各班組間、各部門間的關(guān)系,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題。第八條檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的精神狀態(tài)是否良好、人員數(shù)量是否充足、工作任務(wù)是否清楚、開(kāi)工前兩交底是否完備。檢查工作票上所列安全措施是否正確完備。第九條檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查,嚴(yán)肅查處違章行為。監(jiān)督檢查各作業(yè)班組施工檢修質(zhì)量符合上級(jí)及市公司有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定。第十條參加班組或生產(chǎn)單位的班后會(huì)或總結(jié)會(huì),總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員好的做法和存在的問(wèn)題。對(duì)存在的嚴(yán)重問(wèn)題,及時(shí)予以通報(bào)和考核。第三章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)類型劃分標(biāo)準(zhǔn)第十一條按照運(yùn)行維護(hù)及檢修責(zé)任分工,根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作量、工作人員數(shù)量和工作復(fù)雜難易程度及危險(xiǎn)程度,市、縣公司檢修施工現(xiàn)場(chǎng)分別劃分為大、中、小型三類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。其中:(一)市公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:1.大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng):兩個(gè)及以上單位(修試、調(diào)度、外來(lái)單位等)共同參加或現(xiàn)場(chǎng)電氣作業(yè)人員數(shù)量超過(guò)50人、工作面較多,涉及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)度大,現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)量較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(1)、35kv及以上主要變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(2)、35kv主變大修,涉及主變附件拆除、吊罩檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(3)、35kv線路涉及更換(加)3基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶40基及以上的、且對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(4)、35kv線路涉及更換5基以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(5)、10kv帶電作業(yè)新項(xiàng)目和35kv多個(gè)設(shè)備單元事故搶修的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。2.中型檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng):3個(gè)及以上班組共同參加、現(xiàn)場(chǎng)電氣作業(yè)人員在15人以上的,涉及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)度較大,現(xiàn)場(chǎng)工作有一定協(xié)調(diào)量的工作現(xiàn)場(chǎng)。(1)、35kv及以上變電站設(shè)備技術(shù)改造(刀閘、開(kāi)關(guān)、pt、ct、保護(hù)改造等)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(2)、35kv線路涉及更換(加)1基及以上桿塔的線路改遷或更換瓷瓶20基及以上的、且對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(3)、10kv常規(guī)帶電作業(yè)。3.小型工作指單班組或班組部分人員參加,涉及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)度一般,工作內(nèi)容比較單一,工作面、工作量較小、工作人員較少的項(xiàng)目。(1)、單班組進(jìn)行的35kv以上單條線路保護(hù)校驗(yàn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(2)、單班組進(jìn)行的35kv以上的變電設(shè)備消缺作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(3)、單班組進(jìn)行的35kv線路、設(shè)備搶修工作。(二)縣公司大、中、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn):1.大型檢修施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng):35kv變電站全站停電、主設(shè)備檢修,以及縣公司多個(gè)班組共同參加的或現(xiàn)場(chǎng)電氣作業(yè)人員數(shù)量超過(guò)15人、工作面較多,涉及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)度大,現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)量較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(1)、35kv及以上變電站全站停電的綜合檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(2)、35kv及以上變電站主設(shè)備大修、試驗(yàn)、驗(yàn)收;35kv輸變電設(shè)備、線路搶修。(3)、35kv線路零值檢測(cè)、更換等。(4)、10kv線路涉及更換20基及以上桿塔的線路遷改的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。(5)、10kv帶電作業(yè)、10kv重要線路、設(shè)備搶修工作。2.中型檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是指:10kv新建,10kv饋路改造、檢修等工作。(1)10kv新建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng);(2)10kv線路饋路檢修、改造;(3)10kv搶修作業(yè)。3.小型工作指單班組或班組部分人員參加,涉及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)度一般,工作內(nèi)容比較單一,工作面、工作量較小、工作人員較少的項(xiàng)目。(1)、0.2/0.4kv、10kv裝表接電工作;(2)、0.4kv線路、配變臺(tái)區(qū)施工作業(yè)。(3)、10kv單一支線工作。第四章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查方式第十二條市公司對(duì)各種類型的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采取到崗到位監(jiān)督檢查和巡回監(jiān)督檢查兩種方式。(一)到崗到位監(jiān)督檢查,是按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類型和周控、日控工作安排,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到崗到位監(jiān)督檢查,履行職責(zé)。(二)巡回監(jiān)督檢查,是指相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對(duì)各類生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督性巡查、抽查。第五章監(jiān)督人員到位標(biāo)準(zhǔn)第十三條大型工作現(xiàn)場(chǎng),按市、縣級(jí)大型作業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn),市、縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生技、安監(jiān)或基建部門、修試、調(diào)度中心負(fù)責(zé)人分別到位,分管領(lǐng)導(dǎo)和管理職能部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。第十四條中型工作現(xiàn)場(chǎng),按市、縣中型作業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn),市、縣公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、承擔(dān)檢修作業(yè)的單位負(fù)責(zé)人或指定專責(zé)人到位,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。第十五條小型作業(yè)由承擔(dān)工作的單位(修試、調(diào)度中心、班組、工程公司)班組長(zhǎng)、站(所)長(zhǎng),站(所)技術(shù)員到位,并填寫《到位人員安全監(jiān)督卡》。第十六條全體站(所)人員參加現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),站(所)長(zhǎng)必須擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人,分組工作時(shí),必須明確小組負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人。第六章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查內(nèi)容第十七條工作前準(zhǔn)備(一)核實(shí)工作內(nèi)容是否與日控計(jì)劃一致。(二)安全措施(危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施)是否超前制定并具有針對(duì)性、可操作性。(三)工作班所帶安全工器具、材料是否齊全、合格。(四)車輛狀況是否良好。(五)工作班人員著裝是否符合規(guī)定,精神狀態(tài)是否良好。(六)工作票是否提前送達(dá)。第十八條倒閘操作(一)倒閘操作票填寫、審核是否符合規(guī)定。(二)操作人員是否使用合格的工器具。(三)執(zhí)行操作的全過(guò)程是否符合《安規(guī)》及“兩票”規(guī)定。(四)現(xiàn)場(chǎng)防誤閉鎖裝置是否完好,是否按規(guī)定使用解鎖鑰匙等。第十九條工作票執(zhí)行(一)工作票的填寫是否符合要求。(二)現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施及圍欄是否完善并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。(三)工作許可人對(duì)工作負(fù)責(zé)人,工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作班成員是否進(jìn)行安全交底,工作班成員的簽字手續(xù)是否符合《安規(guī)》及“兩票”規(guī)定。(四)工作班成員開(kāi)工前是否做到工作任務(wù)清楚、安全措施清楚、作業(yè)流程清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚。(五)是否需指派專責(zé)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),專責(zé)監(jiān)護(hù)人在工作前是否知曉危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)等。第二十條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(一)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡或作業(yè)指導(dǎo)書。(二)編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡或作業(yè)指導(dǎo)書是否切合工作實(shí)際。第二十一條到位監(jiān)督人員情況(一)各級(jí)到崗到位監(jiān)督檢查人員是否按照要求進(jìn)行監(jiān)督。(二)是否持卡并認(rèn)真履行職責(zé)等。第二十二條違章查處情況(一)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織過(guò)程中是否有管理違章(指揮違章)。(二)作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中是否有行為違章。(三)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具是否有裝置性違章。(四)現(xiàn)場(chǎng)人員是否主動(dòng)制止、糾正違章行為。第七章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要求第二十三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)工作上,要全面掌握本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作,貼近一線,靠前指揮,分級(jí)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)督,要帶頭執(zhí)行各級(jí)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求,監(jiān)督、協(xié)助工作負(fù)責(zé)人落實(shí)好確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,及時(shí)查處違章,研究存在問(wèn)題,提出改進(jìn)建議和要求,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織可控、在控、能控。第二十四條各單位領(lǐng)導(dǎo)、各主管部門(生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃基建、營(yíng)銷),在安排、協(xié)調(diào)、審定月度、周控和日控工作計(jì)劃時(shí),一并安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,并通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)確認(rèn)。第二十五條各主管部門在月度、周控、日控計(jì)劃表中應(yīng)明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。工作總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人代表主管部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體組織管理,為檢修施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。第二十六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須持“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查卡”規(guī)范化監(jiān)督檢查(具體見(jiàn)附件1)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位監(jiān)督檢查時(shí),到位人員必須與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員同進(jìn)同出,全過(guò)程監(jiān)督,嚴(yán)禁中途離崗。當(dāng)日使用過(guò)的“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查卡”應(yīng)有當(dāng)日工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人的簽名。第二十七條各單位在安排到崗到位監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)干部(中層及以上領(lǐng)導(dǎo))、管理人員時(shí),原則要求一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不超過(guò)3人,每日作業(yè)“日公告”公布的到位干部、管理人員必須和現(xiàn)場(chǎng)到位人員相符,若人員調(diào)整,需向主管部門提出申請(qǐng)。第二十八條嚴(yán)肅到位紀(jì)律,凡確定到位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)到位指導(dǎo)時(shí),必須按時(shí)到位,若不能按時(shí)到位,作業(yè)人員有權(quán)拒絕開(kāi)工。(所謂到位就是全過(guò)程參加檢修施工現(xiàn)場(chǎng)工作,對(duì)檢修施工前期工作的準(zhǔn)備、安全措施落實(shí)、作業(yè)過(guò)程的安全管理及協(xié)調(diào)需要全面掌握,要與檢修施工人員同進(jìn)同出,堅(jiān)守工作崗位,履行到位干部職責(zé))。第二十九條各級(jí)安全監(jiān)督管理人員對(duì)到位領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)有不到位、到位不履行職責(zé)人員按管理違章查處。第三十條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)管理人員每人每月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查次數(shù)規(guī)定:市公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):不少于2次。市公司安全生產(chǎn)職能部門:主任(副主任)不少于3次;安全生產(chǎn)管理人員不少于4次?？h公司領(lǐng)導(dǎo):黨政正職不少于3次,分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不少于5次,其他領(lǐng)導(dǎo)不少于3次?？h公司安全生產(chǎn)職能部門:主任(副主任)不少于6次;安全生產(chǎn)管理人員不少于8次。修試、調(diào)度中心等生產(chǎn)單位:主任(主任工程師)不少于8次;技安員不少于8次(月度任務(wù)少的,按實(shí)際工作應(yīng)到必到)。第八章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)與管理第三十一條公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)與管理。(一)各單位每月月底前,將本單位《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計(jì)表》(具體見(jiàn)附件2)上報(bào)市公司安監(jiān)部。(二)特殊時(shí)期(大負(fù)荷、惡劣天氣、電網(wǎng)方式薄弱、重要保電期間),各單位必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,市公司根據(jù)情況發(fā)布命令,提升現(xiàn)場(chǎng)到崗到位監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)。(三)市公司安全監(jiān)察部每月負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào)。各縣公司安全監(jiān)察部每月負(fù)責(zé)對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員監(jiān)督檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總,在每月安全分析會(huì)上通報(bào)執(zhí)行情況,并按附表3要求每月5日前上報(bào)市公司安全監(jiān)察部門。(四)各單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查卡由本單位自行按月裝訂并保存,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查卡的保存期限為一年。

第九章考核與獎(jiǎng)勵(lì)第三十二條對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,按照市公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。第三十三條對(duì)未按規(guī)定上報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查月度統(tǒng)計(jì)表》的單位,在月度安全考核中酌情扣分。第三十四條對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、貢獻(xiàn)突出或發(fā)現(xiàn)并避免人身和設(shè)備事故者,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)履行到位、管理有序、作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)效果突出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十章附則本辦法由市公司安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

【第11篇】4s店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車,包括啟動(dòng)汽車電器。

10、上班時(shí)間,必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話,屬個(gè)人家庭緊急情況,說(shuō)明情況后回復(fù)電話;屬工作問(wèn)題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

【第12篇】4s店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車,包括啟動(dòng)汽車電器。

10、上班時(shí)間,必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話,屬個(gè)人家庭緊急情況,說(shuō)明情況后回復(fù)電話;屬工作問(wèn)題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

【第13篇】硫酸車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,以達(dá)到全體員工遵章守紀(jì),消除隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長(zhǎng)周期安全正常運(yùn)行,保質(zhì)保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo),特制定本制度。

一、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

1、按時(shí)參加班前后會(huì),不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請(qǐng)假、無(wú)假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。

2、上班時(shí)要堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗、看小說(shuō)與做生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事;嚴(yán)禁酒后上班和私自調(diào)班,違者一次罰款50元。上班時(shí)間外出或在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打牌,違者一次罰款50元,三次停職。

3、上班時(shí)間必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)禁上班時(shí)穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風(fēng)衣、長(zhǎng)大衣、蓄長(zhǎng)發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。

4、上班時(shí)嚴(yán)禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。

5、禁火區(qū)內(nèi)抽煙,一次罰款50元,禁火區(qū)內(nèi)有煙頭,一個(gè)煙頭罰款20元。

6、浪費(fèi)能源,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停車不停機(jī),停車不停水,設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行,點(diǎn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水一處罰款30元。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂堆雜物,廢舊物資不按規(guī)定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。

8、違章指揮,強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè),違者一次罰款100元。

9、不遵守規(guī)章制度,不服從安全管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。

10、生產(chǎn)崗位張貼的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫,一次罰款30元。

11、值班干部不準(zhǔn)擅離職守,違者罰款30元。

12、值班干部在值班時(shí)不履行職責(zé),不深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解生產(chǎn)情況,出現(xiàn)停車未在現(xiàn)場(chǎng)組織處理,一次罰款50元。

13、當(dāng)班人員不服從值班干部指揮調(diào)動(dòng)而影響生產(chǎn),一次罰款50元。

14、當(dāng)班人員發(fā)險(xiǎn)情不及時(shí)報(bào)告,導(dǎo)致事態(tài)發(fā)生嚴(yán)重惡化,造成人身安全和設(shè)備事故,一次罰款100元。

15、公司職能部門通知相關(guān)人員開(kāi)會(huì)、檢查必須按時(shí)參加,遲到者處罰50元,無(wú)故不參加者,處罰100元。

16、各崗位人員要愛(ài)護(hù)公物,若故意將所在崗位及管轄區(qū)域的財(cái)物損壞、損失,按原值賠償,且處罰當(dāng)事人50元。

17、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴(yán)重后果者,給予停職或除名處理。

18、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備的衛(wèi)生工作,不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。

二、生產(chǎn)工藝及操作

1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時(shí)記錄,亂寫亂畫,數(shù)據(jù)失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。

2、未按程序和規(guī)定對(duì)停車后的設(shè)備、閥門、管道等不安全因素進(jìn)行處理,開(kāi)車后導(dǎo)致產(chǎn)量,質(zhì)量下降或造成停車,一次對(duì)班罰款200元,并賠償損失的10~30%。

3、嚴(yán)格交接班制度,若強(qiáng)行交接,給予交班人員處罰20元,所造成的各類事故由交班人員承擔(dān)。若接班人員對(duì)上班各項(xiàng)工藝指標(biāo)和崗位、設(shè)備衛(wèi)生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類事故由接班人員承擔(dān),并一次罰款20元。

三、設(shè)備管理

1、設(shè)備傳動(dòng)部分有護(hù)罩棄而不用,一處罰款20元