2023年設(shè)備維修工作計劃13篇

2023年設(shè)備維修工作計劃13篇設(shè)備修理工作安排1

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修、備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，提高運(yùn)用率，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，依據(jù)《醫(yī)療器械臨床運(yùn)用平安管理規(guī)范》規(guī)定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保養(yǎng)周期：

1、設(shè)備修理人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查。對重點(diǎn)科室（急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查，發(fā)覺隱患剛好解決。

2、修理人員每季度定期對全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對全部醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問題），水電氣路進(jìn)行巡檢，對設(shè)備的運(yùn)行狀況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng)，剛好發(fā)覺潛在問題，提出改進(jìn)維護(hù)措施，有針對性的做好修理前的各項打算工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時間。

3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時發(fā)覺問題，剛好記錄反饋。修理人員馬上響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。

二、實(shí)行分級保養(yǎng)：

1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔、機(jī)械部分的緊固和潤滑；緊固易松動的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。設(shè)備運(yùn)用人員交接班時，做好設(shè)備檢查和交接工作。

2、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按安排進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無異樣狀況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調(diào)整，清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的`清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3、二級保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會同修理人員共同進(jìn)行，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點(diǎn)科室全部設(shè)備必需實(shí)行二級保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性修理，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時應(yīng)更換易損件）。對搶救設(shè)備必需進(jìn)行插電測試，保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備要求，定期對不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，ICU、急診室等以設(shè)備空閑時輪番對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄在案。

5、對一些修理保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大、備件來源困難的設(shè)備由廠家或修理站供應(yīng)修理和零配件服務(wù)，并通過簽訂的保修合同來降低費(fèi)用。器械科修理人員監(jiān)督保養(yǎng)過程，并登記。

三、修理要求：

1、醫(yī)療設(shè)備、器械的修理由設(shè)備科科修理人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題，要剛好通知修理廠家，如未按修理協(xié)議剛好處理，要按協(xié)議條款追究對方相應(yīng)責(zé)任。?？圃O(shè)備可由聘請專業(yè)修理人員幫助修理。

2、修理組人員應(yīng)常常深化臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并幫助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高運(yùn)用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以削減醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞?？剖以O(shè)備修理，須登記修理記錄，修理緣由，分析并反饋到臨床，剛好修改不正確操作。

3、報修設(shè)備、儀器、器械一律由科室填寫修理申請單，交設(shè)備科支配人員進(jìn)行修理。不得無故拖延或拒修。發(fā)生緊急狀況時，如需外部修理，可實(shí)行先修理后論證。

4、修理人員發(fā)覺屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器、器械（尤其珍貴或大型設(shè)備）時，應(yīng)剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，查明狀況再與修理，不得先修后報。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，修理人員必需剛好修理，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。假如設(shè)備故障嚴(yán)峻，不能剛好修理必需通知科室和設(shè)備科長，必需剛好找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室，必需聽從重點(diǎn)科室著裝要求。

5、堅持檢修登記制度，做到接受時登記，修理內(nèi)容具體記錄，修理人員簽名負(fù)責(zé)，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報廢要慎重，須報請主任，必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設(shè)備報廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限。

7、加強(qiáng)設(shè)備修理材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設(shè)備修理購置一部分科室常用配件，同時設(shè)備有兩個以上的院外修理工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時聯(lián)系。8、非本院修理人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自修理本院設(shè)備。設(shè)備出院修理也必需經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)。

設(shè)備修理工作安排2

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和選購 工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教化,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)選購 管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購 評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材選購 管理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟識醫(yī)療器械的管理模式，提高修理人員的修理技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，接著完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上選購 率

依據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中選購 實(shí)施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光選購 管理方法》和《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光選購 實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)選購 于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總選購 金額為281萬元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將根據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)用耗材集中選購 入圍產(chǎn)品書目(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光選購 書目(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

朝氣構(gòu)醫(yī)用耗材陽光選購 書目(其次批）》結(jié)合我院目前運(yùn)用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)書目有的必需網(wǎng)上選購 ，明年網(wǎng)上選購 工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的選購 管理工作，增加選購 工作的透亮度，優(yōu)化設(shè)備選購 和運(yùn)用流程，協(xié)作醫(yī)院新技術(shù)項目開展，仔細(xì)做好可行性分析和調(diào)查，剛好購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事務(wù)的上報，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室主動上報根據(jù)績效考核賜予嘉獎點(diǎn)。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備修理、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行平安。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購 評標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的運(yùn)用率，抑制招標(biāo)選購 中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購 工作更加公允、公正、合理、優(yōu)化、透亮，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備選購 招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備選購 招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必需體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透亮度。堅持“公開、公允、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設(shè)備功能優(yōu)先，價格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的.原則；評標(biāo)委員會的組建以運(yùn)用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn)。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備選購 招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備選購 招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備選購 招投標(biāo)全過程活動必需在醫(yī)院審計、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備選購 招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金狀況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的修理費(fèi)用、備品備件供應(yīng)的實(shí)力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參與評標(biāo)的工作人員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作人員必需嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備選購 評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備修理工作安排3

依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作安排。

一、工作思路

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的運(yùn)用率、完好率，削減或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

二、工作目標(biāo)

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

(二)修理保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

(四)設(shè)備修理費(fèi)用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、打算性和好用性。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備修理保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內(nèi)容和措施

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，保障設(shè)備平安正常運(yùn)行。

(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

(三)編制落實(shí)設(shè)備的修理安排并組織實(shí)施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)覺問題剛好解決，努力提高設(shè)備的'運(yùn)用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

仔細(xì)作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。

設(shè)備修理工作安排4

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.接著完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，須要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展須要，公司總體工作的部署，剛好完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

安排在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對某某的設(shè)備的管理，接著加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作

某某年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了主動的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，須要進(jìn)一步的提高和完善。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購 (包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需剛好對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教化，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水同等狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進(jìn)行。

某某年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將接著對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。某某年，設(shè)備改造接著從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點(diǎn)，接著加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作干脆量化，各項工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和運(yùn)用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，干脆與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不驚慌的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)驚慌，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的'工作內(nèi)容，某某年將接著對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。某某年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到限制。

某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞干脆干脆量化，干脆用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)建性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證剛好的完成任務(wù)，滿意公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備修理工作安排5

系、部自動化系姓名xxx

一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機(jī)電設(shè)備修理”，選用教材是吳先文主編《機(jī)電設(shè)備修理技術(shù)》，是選修課程，共28學(xué)時。從設(shè)備修理的基礎(chǔ)學(xué)問入手，駕馭好典型設(shè)備零部件的拆裝、機(jī)械零件的典型修復(fù)方法、設(shè)備故障的典型推斷方法、典型機(jī)電設(shè)備的修理等設(shè)備修理維護(hù)方面的學(xué)問，使學(xué)生可以勝任港口機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)與管理工作。

二、簡潔分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：機(jī)電設(shè)備修理維護(hù)過程方法、典型零部件的裝配、機(jī)械零件的一般修復(fù)技術(shù)、典型機(jī)電設(shè)備的故障推斷方法以及設(shè)備工作牢靠性的檢驗(yàn)等方法內(nèi)容。

三、對所授課程教學(xué)設(shè)計以典型設(shè)備和零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容，來說明和駕馭設(shè)備修理的內(nèi)容、常識、裝配、檢驗(yàn)、故障判定等方面的常識性學(xué)問，每周利用兩節(jié)課程進(jìn)行理論講授，要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富機(jī)電設(shè)備的修理和維護(hù)方面的'學(xué)問內(nèi)容，加深理解修理和維護(hù)方面的常識性方法。通過對教材中實(shí)際系統(tǒng)的分析，使學(xué)生從機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式、電氣特點(diǎn)、工作過程、運(yùn)轉(zhuǎn)特性等方面，能夠駕馭機(jī)電設(shè)備修理方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過程培育學(xué)生的實(shí)際工作實(shí)力。

四、全面分析學(xué)生狀況本學(xué)期的授課班級為09港控班。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的電類專業(yè)基礎(chǔ)課程，但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備學(xué)問，因而應(yīng)在授課時以典型機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進(jìn)行常識的授課。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好，但設(shè)備學(xué)問較差。

五、輔導(dǎo)答疑安排（答疑方式、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等）在教室，利用課內(nèi)外時間隨時解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實(shí)踐方面的技術(shù)性問題。

六、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施（包括：備課、教研活動、教學(xué)方法的改進(jìn)及對學(xué)生實(shí)力的培育等）課前仔細(xì)鉆研教材，做好課前備課工作，對教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù)，并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對學(xué)問的駕馭狀況，給學(xué)生提問題、提建議、相互探討的過程。授課方法采納任務(wù)驅(qū)動法、講授法、探討法及演示法。同時剛好批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，并廣泛涉獵各種學(xué)問，形成比較完整的學(xué)問結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，敬重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，主動進(jìn)行教學(xué)探討工作，不斷對教法進(jìn)行探究和探討。

七、其次課堂活動安排（活動形式、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等）利用課外機(jī)動時間，依據(jù)學(xué)生愛好，輔導(dǎo)和解答提出的各種實(shí)踐性問題。備注：任課老師填寫教學(xué)工作安排一式二份，一份個人保存，另一份于開學(xué)第一天上交系、部存檔。

設(shè)備修理工作安排6

20xx年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資選購 管理為重點(diǎn)，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中選購 、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作安排如下：

(一)加強(qiáng)宣貫，仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購 ，嚴(yán)格項目物資安排審批，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時要求項目部要加強(qiáng)物資安排、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗限制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。

依據(jù)管理工作須要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資選購 限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的`通知等相關(guān)文件。

(二)強(qiáng)化物資選購 管理，超額完成總公司下達(dá)的集中選購 指標(biāo);

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理選購 管理要求，根據(jù)公司“兩級選購 平臺的物資管理模式，全部構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中選購 范圍，實(shí)行公開招標(biāo)選購 ;協(xié)助材料實(shí)行網(wǎng)上選購 。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)建了條件。

(三)規(guī)范物資選購 合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一運(yùn)用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避開合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產(chǎn)生無效合同。要求剛好解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

設(shè)備修理工作安排7

一、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備修理費(fèi)用符合20xx年修理安排費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與好用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要剛好變更設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理安排，或季度修理安排等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與選購 狀況進(jìn)行跟蹤，敦促選購 部門對主要緊缺配件去剛好選購 ，或進(jìn)行集中選購 。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟駕馭多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動的`去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的運(yùn)用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督修理，我們須要全部運(yùn)用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備修理工作安排8

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

日常日常工作中，我主動向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和日常工作實(shí)力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：

1.根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計、測量)到修理限制(工時、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個;

(9)對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、日常工作中的不足

1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和看法。

3、對于隱患的`整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.

4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備

1、建立點(diǎn)檢制：接著建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定安排，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加主動、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

設(shè)備修理工作安排9

依據(jù)貴院對計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作的要求，結(jié)合貴院現(xiàn)有計算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，我公司現(xiàn)擬定如下維保方案：

一、建立項目組及人員設(shè)置。

我公司將針對貴院的計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)立維護(hù)項目組，由閱歷豐富的維護(hù)工程師負(fù)責(zé)全局工作，并在每月對維護(hù)工作狀況作出總結(jié)報告并提出合理化建議。另設(shè)后援維護(hù)工作師，依據(jù)現(xiàn)場工作狀況支配到場服務(wù)時間。

二、設(shè)備及維護(hù)工作檔案管理。

在項目組建立后，即派遣現(xiàn)場工作師進(jìn)入貴院，對維護(hù)范圍內(nèi)的全部設(shè)備進(jìn)行全面的設(shè)備備檔工作，對貴院的計算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面統(tǒng)計，并備案存檔。檔案登記要求精確到每一項子設(shè)備的型號，如：顯卡為xx等。同時依據(jù)設(shè)備統(tǒng)計狀況對現(xiàn)有計算機(jī)系統(tǒng)提出優(yōu)化建議。

此外，將依據(jù)維護(hù)工作要求建立設(shè)備維保檔案，記錄設(shè)備的巡檢及維護(hù)工作記錄。定期對維護(hù)工作記錄進(jìn)行匯總并分析出設(shè)備的老化及故障狀況。

三、系統(tǒng)重新優(yōu)化及備份。

在進(jìn)行設(shè)備登記后，由我公司工程師同貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝列表。依據(jù)軟件安裝列表的要求，對全部計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整。將不必要的軟件進(jìn)行卸載，同時統(tǒng)一殺病毒軟件版本，并保證殺病毒軟件可進(jìn)行正常升級。對于操作系統(tǒng)存在較多問題的計算機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行重新安裝。在進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化及安裝工作同時，對系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的計算機(jī)利用工具軟件進(jìn)行本機(jī)的一鍵備份。

四、人員運(yùn)用培訓(xùn)。

在維護(hù)工程師進(jìn)入工作現(xiàn)場后，將依據(jù)人員狀況為設(shè)備運(yùn)用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到啟動步驟、郵件處理、打印、平安、病毒防護(hù)、備份等計算機(jī)操作。以有效降低因操作緣由造成的設(shè)備故障。

五、系統(tǒng)巡檢。

依據(jù)貴院計算機(jī)設(shè)備運(yùn)用狀況，我公司將制定具體的巡檢安排，定時對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，主要包括操作系統(tǒng)補(bǔ)丁安裝、殺毒軟件升級等，以作到防患于未燃。

六、現(xiàn)場維護(hù)記錄及確認(rèn)。

我公司現(xiàn)場維護(hù)工程師在接到貴院相關(guān)人員的報修后，將在最短時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并依據(jù)現(xiàn)場維護(hù)工作流程對故障現(xiàn)象進(jìn)行分析并剛好處理，在維護(hù)工作完成后具體記錄到場時間、故障緣由、解決方法等相關(guān)維護(hù)信息，并由現(xiàn)場工作確認(rèn)維護(hù)工作狀況。以保證維護(hù)工作的剛好及之后的考核及維護(hù)工作分析。

七、信息反饋及考核。

每月月初由我公司項目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場維護(hù)工程師上一月的.維護(hù)記錄，作出上月貴院計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作月報表，并對相應(yīng)故障作出有針對性的維護(hù)安排。同時同貴院相關(guān)人員一同對現(xiàn)場維護(hù)工作作出考核，有針對性的改進(jìn)下一月度的維護(hù)工作。

八、網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝及監(jiān)控。

依據(jù)貴院的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用狀況，建議貴公司安裝網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備，可以對局域網(wǎng)內(nèi)的計算機(jī)同時進(jìn)行有效的管理及監(jiān)控。具體功能見相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的說明。這樣可以在運(yùn)用環(huán)節(jié)上有效的對非工作必需的運(yùn)用進(jìn)行管理與限制，增加工作效率同時降低設(shè)備故障率。

設(shè)備修理工作安排10

一、招生對象及學(xué)制

本專業(yè)招收初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)歷者，學(xué)制三年。

二、培育目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)

本專業(yè)培育與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)實(shí)力，在機(jī)械加工生產(chǎn)第一線工作的機(jī)械加工操作工人。

本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具有為國家富強(qiáng)和人民富有而艱苦奮斗的獻(xiàn)身精神，具有實(shí)事求是、獨(dú)立思索、勇于拓新的科學(xué)精神；具有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)；具有基本的科學(xué)文化素養(yǎng)；駕馭必要的文化基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問和比較嫻熟的職業(yè)技能；有健康體魄和心理；具有基本的審美實(shí)力。2、業(yè)務(wù)范圍

本專業(yè)畢業(yè)生主要面對各類機(jī)械制造行業(yè)，主要從事一般機(jī)械制造加工的工藝實(shí)施、加工質(zhì)量檢測和機(jī)械加工設(shè)備的調(diào)試、操作、保養(yǎng)等工作。也可從事機(jī)電產(chǎn)品的營銷與技術(shù)服務(wù)等與機(jī)電技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的工作。

3、文化學(xué)問

具備必備的文化基礎(chǔ)學(xué)問。主要應(yīng)具有良好的思想品質(zhì)、良好的身體素養(yǎng)；具有應(yīng)用馬克思主義哲學(xué)分析問題的實(shí)力；具有應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)問解決機(jī)械制造中問題的實(shí)力；具有肯定的語言表達(dá)實(shí)力和寫作實(shí)力；具有肯定的英語聽、說、讀、寫的實(shí)力；能用計算機(jī)處理日常駐工作的實(shí)力。

4、職業(yè)道德要求

通過進(jìn)行以為人民服務(wù)思想為核心的職業(yè)道德基本常識教化，特殊是進(jìn)行職業(yè)道德基本規(guī)范的教化與訓(xùn)練，使學(xué)生明確社會主義職業(yè)道德基本規(guī)范的基本內(nèi)容，樹立敬業(yè)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、競爭意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、改革創(chuàng)新意識，增加法紀(jì)觀念，提高辯別抵制不正之風(fēng)的實(shí)力，為學(xué)生形成與其將來所從事的職業(yè)相適應(yīng)的良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行以培育學(xué)生職業(yè)意識、求職實(shí)力、創(chuàng)業(yè)精神等方面的職業(yè)指導(dǎo)。

5、專業(yè)理論學(xué)問要求

①、駕馭機(jī)械制圖的基本學(xué)問，具有較強(qiáng)的識圖實(shí)力。②、駕馭機(jī)械加工及裝配的常規(guī)工藝。

③、駕馭主要機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)、調(diào)整及金屬切削加工的基本學(xué)問。④、了解電工、電子、數(shù)控等技術(shù)在機(jī)械加工中應(yīng)用的基本學(xué)問。

6、專業(yè)操作技能要求

①、具有機(jī)械加工的基本技能并能嫻熟地操作1～2種機(jī)械加工設(shè)備。②、具有檢測產(chǎn)品的基本技能及分析零件加工質(zhì)量的初步實(shí)力。③、具有對一般加工設(shè)備進(jìn)行安裝、維護(hù)和解除故障的初步實(shí)力7、證書要求

①、通過各門理論和技能課的考試（考核）。

四、課程教學(xué)要求

（一）文化課

1、政治（180學(xué)時）

（1）政治與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)學(xué)問

本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程。其任務(wù)是：依據(jù)馬克思主義經(jīng)濟(jì)和政治學(xué)說的基本觀點(diǎn)，以鄧小平理論為指導(dǎo)，對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和政治基礎(chǔ)學(xué)問的教化。引導(dǎo)學(xué)生正確分析常見的社會經(jīng)濟(jì)、政治現(xiàn)象，提高參加社會經(jīng)濟(jì)、政治活動的實(shí)力，為在今后的職業(yè)活動中，主動投身社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、主動參加社會主義民主政治建設(shè)打下基礎(chǔ)。（2）法律基礎(chǔ)學(xué)問

本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程，旨在對學(xué)生進(jìn)行法律基礎(chǔ)學(xué)問教化。使學(xué)生初步做到知法、懂法，增加法律意識；同時指導(dǎo)學(xué)生提高對有關(guān)法律問題的理解實(shí)力，對是與非的分析實(shí)力，運(yùn)用權(quán)其成為具有較高法律素養(yǎng)的公民。

2、體育（180學(xué)時）

在初中相關(guān)課程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)體育與衛(wèi)生保健的基礎(chǔ)學(xué)問和運(yùn)動技能，駕馭科學(xué)熬煉和消遣休閑的基本功方法，養(yǎng)成自覺熬煉的習(xí)慣；培育自主熬煉、自我評價和自我調(diào)控的意識，全面提高身心素養(yǎng)和社會適應(yīng)實(shí)力，為終身熬煉、接著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)立業(yè)奠定基礎(chǔ)。

3、語文（342學(xué)時）

在初中語文的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代文和文言文閱讀訓(xùn)練，提高學(xué)生閱讀現(xiàn)代文和淺易文言文的實(shí)力；加強(qiáng)文學(xué)作品閱讀教學(xué)，培育學(xué)生觀賞文學(xué)作品的實(shí)力；加強(qiáng)寫作和口語交際訓(xùn)練，提高學(xué)生應(yīng)用文寫作實(shí)力和日常口語交際水平。通過課內(nèi)外的教學(xué)活動，使學(xué)生進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展必需的語文基礎(chǔ)學(xué)問，養(yǎng)成自學(xué)和運(yùn)用語文的良好習(xí)慣，接受優(yōu)秀文化熏陶，形成高尚的審美情趣。

4、數(shù)學(xué)（342學(xué)時）

在初中數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)問。通過教學(xué)，提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，培育學(xué)生的基本運(yùn)算、基本計算工具運(yùn)用、空間想像、數(shù)形結(jié)合、邏輯思維和簡潔實(shí)際應(yīng)用等實(shí)力，為學(xué)習(xí)專業(yè)課打下基礎(chǔ)。

5、英語（342學(xué)時）

在初中英語的基礎(chǔ)上，鞏固、擴(kuò)展學(xué)生的基礎(chǔ)詞匯和基礎(chǔ)語法；培育學(xué)生聽、說、讀、寫的基本技能和運(yùn)用英語進(jìn)行交際的實(shí)力；使學(xué)生能聽懂簡潔對話和短文，能圍繞日常話題進(jìn)行初步交際，能讀懂簡潔應(yīng)用文，能模擬套寫語篇及簡潔應(yīng)用文；提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和接著學(xué)習(xí)的實(shí)力，并為學(xué)習(xí)特地用途英語打下基礎(chǔ)。

6、職業(yè)道德與職業(yè)指導(dǎo)（36學(xué)時）

本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程，旨在對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教化與職業(yè)指導(dǎo)。使學(xué)生形成依法就業(yè)、競爭上崗等符合時代要求的觀念，學(xué)會依據(jù)社會發(fā)展、職業(yè)需求和個人特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計的方法，增加提高自身全面素養(yǎng)、自主擇業(yè)、立業(yè)創(chuàng)業(yè)的自覺性。

7、計算機(jī)應(yīng)用（144學(xué)時）

通過學(xué)習(xí)《計算機(jī)應(yīng)用》了解計算機(jī)的結(jié)構(gòu)、硬件配置、基本操作、軟件維護(hù)，駕馭Windows操作系統(tǒng)的運(yùn)用方法，駕馭至少一種漢字輸入法，能進(jìn)行編輯，排版、制作報表、圖形等。

8、物理（72學(xué)時）

在初中物理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭本課程的基礎(chǔ)學(xué)問，通過物理教學(xué)向?qū)W生進(jìn)行科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)方法和科學(xué)看法的教化，提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)；在整個教學(xué)中培育和提高學(xué)生的視察實(shí)力、試驗(yàn)實(shí)力、思維實(shí)力、分析和解決問題的實(shí)力、自我發(fā)展和獲得學(xué)問的實(shí)力，并為學(xué)生學(xué)習(xí)后續(xù)課程、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和接受接著教化、從事社會主義建設(shè)工作打下必要的基礎(chǔ)。

9、一般話（36學(xué)時）

一般話是人與人之間在工作中溝通的工作語言，是不同方言區(qū)及國內(nèi)不同民族這間的通用語言，駕馭并運(yùn)用肯定水平的一般話是社會各行各業(yè)人員的必備的素養(yǎng)。（二）專業(yè)基礎(chǔ)課

10、機(jī)械制圖（216學(xué)時）

駕馭基本立體的投影特性及其三視圖的畫法，組合體的看圖、畫圖和尺寸標(biāo)注，截交線與相貫線的投影特性及其畫法，常用軸測圖的畫法等。理解三視圖的形成、相貫線的替代畫法和模糊畫法、組合體的軸測圖畫法。了解投影法的分類以及工程上常用的圖示法的特性及應(yīng)用范圍。駕馭機(jī)件的各種表達(dá)方法的特點(diǎn)和應(yīng)用，能綜合應(yīng)用各種表達(dá)方法來表達(dá)機(jī)件。駕馭零件圖和裝配圖的看圖和畫圖方法和步驟。理解機(jī)件表達(dá)方法的綜合應(yīng)用，零件圖、裝配圖的視圖表達(dá)方法，零件圖的尺寸標(biāo)注。了解零件圖上的技術(shù)要求的標(biāo)注，零件的工藝結(jié)構(gòu)和裝配工藝結(jié)構(gòu)；零件常用一些的加工方法。

11、電工與電子技術(shù)（180學(xué)時）

電工基礎(chǔ)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)獲得直流電、溝通電、磁場、電磁感應(yīng)等必要的電工基礎(chǔ)學(xué)問，熟識常用低壓電器元件的性能、用途及平安用電常識。能正確運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)常用電器設(shè)備。了解晶體二極管、晶體三級管導(dǎo)元件的基本學(xué)問。

12、機(jī)械基礎(chǔ)（198學(xué)時）

本課程是一門專業(yè)基礎(chǔ)課。通過本課程的學(xué)習(xí)，駕馭物體受力分析方法，并能畫出受力圖，駕馭插件基本變形規(guī)律。駕馭常用金屬材料的牌號、成份、性能及應(yīng)用范圍，明確熱處理的目的，了解熱處理的方法及應(yīng)用。明確有關(guān)機(jī)器的基本概念，駕馭機(jī)構(gòu)的組成、基本原理及安裝調(diào)整，駕馭機(jī)械零件的結(jié)構(gòu)、性能及國家標(biāo)準(zhǔn)。了解液、氣壓傳動的基本學(xué)問及應(yīng)用綜合了工程力學(xué)，機(jī)械工程材料，機(jī)械零件與傳動的基本學(xué)問，為學(xué)生學(xué)習(xí)工種技術(shù)，形成專業(yè)實(shí)力和從事將來生產(chǎn)實(shí)踐打下必要的基礎(chǔ)。

13、金屬工藝學(xué)（72學(xué)時）

了解常用機(jī)械工程材料的類型和用途、金屬材料加工的工藝特點(diǎn)和應(yīng)用范圍、金屬毛坯和零件常用加工方法，機(jī)械產(chǎn)品的制造過程、加工設(shè)備及工藝過程，初步具有運(yùn)用常用金屬材料的實(shí)力。了解試驗(yàn)的基本原理和設(shè)備，具有肯定的試驗(yàn)操作技能和正確分析試驗(yàn)結(jié)果的實(shí)力，為形成綜合職業(yè)實(shí)力打下基礎(chǔ)。

14、公差與協(xié)作（36學(xué)時）技術(shù)測量是機(jī)械類通用工種的一門技術(shù)基礎(chǔ)課。本課程講零件制造精度與測量方法。其主要任務(wù)是使學(xué)生獲得零件制造精度與測量方法的基礎(chǔ)學(xué)問與基本技能。能夠標(biāo)注和識讀尺寸公差、形位公差位號。初步學(xué)會常用量具的運(yùn)用與保養(yǎng)。駕馭長度測量的基本方法。著重培育學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和質(zhì)量意識，養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)和職業(yè)道德。

15、電力拖動（108學(xué)時）

《電力拖動》是機(jī)電專業(yè)選修電類課程，它是集理論與實(shí)例相結(jié)合的綜合課，通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)生駕馭常用低壓電器的結(jié)構(gòu)原理型號及用途，分清低壓電器的種類、型號。能嫻熟駕馭三相電動機(jī)的點(diǎn)機(jī)正反轉(zhuǎn)，星形三角形的交換限制及三相電動機(jī)的自動限制電路原理與安裝，學(xué)會調(diào)試與檢修三相電動機(jī)限制電路。

16、CAD（72學(xué)時）

駕馭計算機(jī)繪圖的基本學(xué)問，平面幾何圖形的畫法，物體視圖的畫法，尺寸注法，零件圖和裝配的畫法。理解正等軸測圖的畫法，圖形輸出的方法和設(shè)備的配置。了解三維圖形繪制。

17、數(shù)控編程（144學(xué)時）

數(shù)控加工技術(shù)是機(jī)電一體化的核心技術(shù)，是優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)騰飛的必要條件，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)技術(shù)，又是各項支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化的重要手段，是衡陽一個國家工業(yè)化的重要標(biāo)記，數(shù)控加工課程任務(wù)是讓更多的做從業(yè)者具備更高的技術(shù)手段，更強(qiáng)的勞動生產(chǎn)力，為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

18、PLC限制技術(shù)（108學(xué)時）

本課程要求學(xué)生駕馭常用限制電路的.工作原理及運(yùn)用；堅固駕馭電器限制的基本環(huán)節(jié)及分析方法；駕馭可編程限制器的基本工作原理、編和指令、程序設(shè)計方法、一般應(yīng)用程序設(shè)計；駕馭典型機(jī)電設(shè)備的電氣限制線路工作原理、特點(diǎn)及分析方法，并有安裝、調(diào)試、運(yùn)行和修理的基本實(shí)力；具有改造、革新一般機(jī)電設(shè)備限制線路的基本實(shí)力。

19、車工工藝學(xué)（72學(xué)時）

本課程要求學(xué)生駕馭車矩形、梯形、蝸桿和多線螺紋，困難零件的裝夾和加工方法。對常用車床結(jié)構(gòu)和調(diào)整，切削原理和刀具，車床夾具，提高勞動生產(chǎn)率的途徑，典型零件工藝分析等也作了簡要闡述。本書還增加了境面車削，數(shù)控車床簡介等教學(xué)內(nèi)容。

20、焊工工藝學(xué)（72學(xué)時）

本課程將理論學(xué)問和實(shí)踐融于一體，較具體地介紹了各種常用焊接工藝方法（如氣焊、焊條電弧焊、埋弧焊、氣體愛護(hù)焊等）；對焊接電弧、金屬熔焊原理、焊接材料、焊接設(shè)備、常用金屬材料的焊接等都作了較具體的分析；書中還對其他焊接方法和切割，常見焊接缺陷及檢驗(yàn)方法，焊接應(yīng)力與變形的形成機(jī)及其防止措施等也作了肯定的敘述。修訂版特殊增加了焊接結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制的內(nèi)容，同時對焊工考核及焊接工藝規(guī)程的制定也作了闡述。

21、鉗工工藝學(xué)

本課程要求學(xué)生駕馭困難工件的劃線、群鉆和鉆削特別孔、靜平衡的調(diào)整、刮削和研磨、聯(lián)接件與軸承的裝配、傳動機(jī)構(gòu)的裝配調(diào)整、裝配工藝規(guī)程學(xué)問、裝配質(zhì)量檢驗(yàn)、臥式車床主要部件的裝配、泵、制冷機(jī)及壓縮機(jī)、機(jī)器運(yùn)行時工作參數(shù)的測定。書末附有與之配套的試題庫和答案，以便于企業(yè)培訓(xùn)、考核鑒定和讀者自測自查。

22、鉗工實(shí)習(xí)與考級（144學(xué)時）

本課程要求學(xué)生駕馭鉗工基礎(chǔ)學(xué)問、鉗工基本學(xué)問、鉗工技能訓(xùn)練、鉆床與鉆床夾具學(xué)問、孔加工技能訓(xùn)練、銼配技能訓(xùn)練、常用精密量具和量儀、裝配工藝學(xué)問、冷沖壓模具基礎(chǔ)學(xué)問、冷沖壓模制作技能訓(xùn)練、型腔模和注射成型模具制作技能訓(xùn)練等內(nèi)容。

23、切削加工工藝與技能訓(xùn)練（144學(xué)時）

本課程要求學(xué)生駕馭車工、鉗工、銑工、磨工、數(shù)控加工等加工技能，同時了解相關(guān)工藝學(xué)問，操作練習(xí)和步驟及要求，簡單產(chǎn)生的問題和留意的事項等。24、電工工藝學(xué)（72學(xué)時）

本課程主要學(xué)習(xí)修理電工基本技能訓(xùn)練與電子線路安裝與修理。主要要求駕馭修理電工入門學(xué)問、鉗工基本操作、修理電工基本操作及電機(jī)與變壓器檢修。常用電子元器件和識別和檢測、錫釬焊與印制電路的制作工藝、晶體管和晶閘管電路等學(xué)問。

25、數(shù)控機(jī)床加工技術(shù)（36學(xué)時）

本課程要求求駕馭數(shù)控機(jī)床基本組成及其工作原理、數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)、數(shù)控機(jī)床坐標(biāo)系、數(shù)控編程基礎(chǔ)、數(shù)控車削加工工藝與編程、數(shù)控鏜銑削及加工中心加工工藝與編程、計算機(jī)協(xié)助編程。26、機(jī)械加工技術(shù)（54學(xué)時）

駕馭典型零件的加工工藝與常規(guī)裝配工藝，駕馭主要機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)、調(diào)整及金屬切削加工的基本學(xué)問，了解機(jī)床夾具的基本原理及應(yīng)用、刀具的選用方法；具有機(jī)械加工工藝實(shí)施的初步實(shí)力及對一般加工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和解除常見故障的初步實(shí)力。

27、金屬材料與熱處理（72學(xué)時）

駕馭金屬材料的性能，金屬與合金的結(jié)晶，金屬的塑性變形原理，鐵碳合金圖，鋼鐵的熱處理的原理和方法，常用金屬材料的牌號、成分、性能和用途等。

28、焊工實(shí)習(xí)與考級（144學(xué)時）

駕馭焊工的基本學(xué)問，手工電弧焊中的平焊、橫焊、對接焊、立焊、立對接焊、橫對接焊、仰焊和固定管焊等學(xué)問，二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊與氬弧焊的學(xué)問，氣焊與氣割的學(xué)問，鉗工一些基本操作等。

29、金屬切削機(jī)床與刀具（72學(xué)時）

駕馭車削過程基本規(guī)律及其應(yīng)用，熟識車床、磨床和銑床能完成的主要工作、組成、結(jié)構(gòu)特征、傳動系統(tǒng)分析和車刀、砂輪、銑刀的種類、構(gòu)造、幾何參數(shù)及其選用、切削力的計算等。熟識滾齒機(jī)、鉆床、鏜床、插床、拉床、刨床等能完成的主要工作和基本構(gòu)造，滾刀、鉆頭、鉸刀、鏜刀、復(fù)合孔加工刀具、拉刀等刀具的組成、種類、加工方式和切削用量的確定等。

30、Mastercam（72學(xué)時）

駕馭Mastercam基礎(chǔ)學(xué)問、工作環(huán)境的設(shè)置、二維繪圖、繪圖編輯、尺寸標(biāo)注、文字注釋、三維曲面和曲線的構(gòu)建、三維實(shí)體造型、數(shù)控加工基礎(chǔ)、二維和三維銑削加工、多軸加工、線架加工、車床加工等刀具路徑和數(shù)控（NC）程序的生成方法。31、Pro/E（72學(xué)時）

駕馭Pro/E的基本學(xué)問，2D剖面的設(shè)計，零件3D視圖的限制，基準(zhǔn)及實(shí)體特征的設(shè)計，曲面設(shè)計，零件設(shè)計實(shí)例應(yīng)用、零件裝配、工程圖等學(xué)問。

四、技能訓(xùn)練及考核

考核時間一年一期技能項目三視圖的繪制技能要求能正確繪制三視圖、合理清楚標(biāo)注尺寸能正確安裝照明線路嫻熟運(yùn)用各種工具嫻熟操作車床、快速裝夾工件、刃磨常用車刀、進(jìn)行簡潔外圓加工能正確加工內(nèi)孔、錐度、一般螺紋考核方式用制圖試卷測試達(dá)到初級電工水平學(xué)校自行組織考核達(dá)到初級車工水平備注一年二期電工普訓(xùn)二年一期車工普訓(xùn)二年二期車工普訓(xùn)電工考證強(qiáng)化訓(xùn)練嫻熟安裝和檢修室內(nèi)外照明線路，電力拖動限制線路，嫻熟裝配調(diào)試晶閘管整流電路，能正確處理停電事故，找出事故緣由和剛好解除故障嫻熟運(yùn)用手工電弧焊機(jī)進(jìn)行平焊、對焊、立焊、管對焊，嫻熟運(yùn)用CO2焊機(jī)進(jìn)行焊接，嫻熟進(jìn)行氧焊氧割嫻熟刃磨鉆頭，正確鉆、鉸孔和刮研平面，嫻熟攻螺紋和絞絲，正確快速制作正六邊形組合件等嫻熟車偏心工件、車瘦長軸、車蝸桿、車多線螺紋和車?yán)щy內(nèi)孔等嫻熟車臺階、車錐面、車螺紋、車圓?。汇姼鞣N平面圖形、銑曲面、利用加工軟件連機(jī)加工參與勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級電工證考核參與勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級焊工證考核焊工考證強(qiáng)化訓(xùn)練三年一期鉗工考證強(qiáng)化訓(xùn)練參與勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級鉗工證考核車工考證強(qiáng)化訓(xùn)練參與勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級車工證考核參與勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級數(shù)控車工、數(shù)控銑工證考核數(shù)控車（數(shù)控銑）考證強(qiáng)化訓(xùn)練

附：1、專業(yè)實(shí)訓(xùn)室要求

依據(jù)專業(yè)技術(shù)要求建立各種機(jī)加工試驗(yàn)室，這些機(jī)加工試驗(yàn)室以滿意專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用為動身點(diǎn)，硬件配置要適度，軟件配置要專業(yè)化，切實(shí)解決好投入和更新?lián)Q代問題。要依據(jù)學(xué)校發(fā)展及生源改變狀況，依據(jù)機(jī)加工的發(fā)展改變，適時補(bǔ)充新設(shè)備，降檔運(yùn)用及報廢舊設(shè)備，以滿意教學(xué)內(nèi)容不斷更新改變的須要，充分發(fā)揮投資效益。

各種加工設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)以每100名學(xué)生配置加工設(shè)備25臺為宜。學(xué)朝氣房計算機(jī)建議配置還原愛護(hù)卡。全部電腦應(yīng)裝防毒軟件，并剛好更新。2、實(shí)訓(xùn)室主要設(shè)備表序號試驗(yàn)室名稱設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量30臺6060套50臺10臺10臺10臺60提的工位數(shù)電工、電子及電拖多功能實(shí)電工電子驗(yàn)臺試驗(yàn)室各種電工工具及儀表溝通弧焊機(jī)2焊工試驗(yàn)室CO2氣體愛護(hù)焊機(jī)氬弧焊機(jī)氧焊氧割3鉗工試驗(yàn)室鉗臺及各種工具量具臺式鉆床車床Z52CA6140X6132CPUP42G以上,內(nèi)存不低于256M采納Windows20xx以上與所開課程配套CPUP42G以上,內(nèi)存高于128MCJK1640XK5025CPUP42G以上,內(nèi)存高于128M60臺10臺24臺4臺2臺2臺60臺604銑床機(jī)械加工試驗(yàn)室刨床磨床電腦605CAD/CAM試驗(yàn)室操作系統(tǒng)1套60軟件專用操作臺6PLC電腦數(shù)控車床數(shù)控銑床7數(shù)控加工及線切割線切割機(jī)床電腦1套30臺30臺2臺2臺2臺60臺60

設(shè)備修理工作安排11

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

其次條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑安排的訂立

4保養(yǎng)潤滑安排的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

7.對運(yùn)用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品運(yùn)用限制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設(shè)備運(yùn)用部門

1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑安排

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑安排

修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的.設(shè)定，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑安排

修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修安排表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)安排表,及月份潤滑安排表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

修理單位和設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備運(yùn)用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由運(yùn)用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

二、定期停機(jī)檢修

修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)安排表及朋份潤滑安排表外，并參考請修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備運(yùn)用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。

第八條故障請修

一、異樣反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備運(yùn)用單位主管，做有關(guān)修護(hù)打算，設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)修理

1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)安排及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

2.工務(wù)單位主管接獲請修單時，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障緣由，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

設(shè)備修理工作安排12

一、更扎實(shí)的做好平安工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對實(shí)際狀況，制定了以下幾項平安措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災(zāi)時能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識。堅決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

二、狠抓人員紀(jì)律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵大家主動學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的.閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將主動把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。

四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：

1、發(fā)動廣闊員工主動探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙