2023年有關(guān)綜合工作計(jì)劃范文集錦8篇

2023年有關(guān)綜合工作計(jì)劃范文集錦8篇綜合工作安排篇1

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購 管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購 工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互激勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

依據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)打算工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，剛好根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次捐獻(xiàn)共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大探討活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的)建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、剛好的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的協(xié)作下，對公司相關(guān)的.員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)覺疑問剛好匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作細(xì)致核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護(hù)意識欠缺，在日常工作中常常會出現(xiàn)一些意外損害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

選購 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購 全參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室選購 圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室選購 進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減選購 時(shí)間，力爭項(xiàng)目所需特殊剛好到位

綜合辦公室選購 在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購 時(shí)間，剛好無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購 到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購 工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都須要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際須要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的須要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時(shí)，7月份起先的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將希望接著為員工能爭取到此類的福利活動(dòng)。

五、完善各類物品的選購 招標(biāo)工作

走向市場，了解市場行情做好采價(jià)打算，對全部選購 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動(dòng)聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及選購 工作所提出的良好建議看法。

以上總結(jié)安排妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!

綜合辦公室工作總結(jié)及工作安排

20xx年，統(tǒng)計(jì)辦在街道黨委、辦事處的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合街道總體發(fā)展大趨勢，堅(jiān)持以街情為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)質(zhì)量為工作重點(diǎn)，立足本職崗位，全面做好街道上半年的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作：

一、根據(jù)早、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，全力做好三經(jīng)普工作

自20xx年10月以來，北辛街道辦事處主動(dòng)組織人員，根據(jù)《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》、《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作方案》的要求，細(xì)致深化的對轄區(qū)范圍內(nèi)的個(gè)體、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位、企業(yè)法人進(jìn)行了摸底調(diào)查，并取得了顯著的成果。至20xx年4月1日，北辛街道共普查個(gè)體12599個(gè)，法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位1328個(gè)，與全國其次次經(jīng)濟(jì)普查相比，個(gè)體戶增加6863個(gè)，增長119.6%;法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位增加715個(gè)，增長116.6%。

二、做好上級統(tǒng)計(jì)局及調(diào)查隊(duì)布置的個(gè)體戶抽樣調(diào)查工作

本次調(diào)查隊(duì)抽樣調(diào)查，我街道共涉及北樓、北平、北關(guān)村、馬東和紅旗5個(gè)樣本點(diǎn)600多個(gè)個(gè)體戶，數(shù)量位居全市第一。并先后迎接棗莊、省兩級統(tǒng)計(jì)局對三經(jīng)普事后質(zhì)量抽查工作。并組織我街道被抽查4家單位參加國家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)部門對基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)狀況的調(diào)研。

三、做好各專業(yè)定報(bào)、季報(bào)報(bào)送工作，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)

各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，而且是統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)，是各項(xiàng)考核指標(biāo)的集中體現(xiàn)，是反映了統(tǒng)計(jì)工作成果的重要載體。街道整體經(jīng)濟(jì)工作得到了系統(tǒng)照實(shí)的反映。詳細(xì)完成狀況如下：

1、完成了街道生產(chǎn)總值(GDP)21.81億元，增幅10.80%;服務(wù)業(yè)增加值14.17億元占街道生產(chǎn)總值65%。

2、完成了農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)定期報(bào)表。其中夏收糧食播種面積12152畝，夏收糧食總產(chǎn)量6030噸。

3、完成了22家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報(bào)工作，其中主營業(yè)務(wù)收入1-6月累計(jì)完成28.16億元，增幅14.56%;利稅1-6月累計(jì)完成3.10億元，增幅21%;利潤1-6月累計(jì)完成1.86億元，增幅22.15%。

4、完成72家限上服務(wù)業(yè)企業(yè)及27家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報(bào)工作，其中57家直報(bào)批零單位1-6月銷售額累計(jì)完成46.9億元，同比增長23.3%;15家直報(bào)餐飲住宿1-6月營業(yè)額累計(jì)完成6127.3萬元，同比增長5.7%;97家大個(gè)體批零單位1-6月銷售額累計(jì)完成82.11億元，同比增長6.2%;21家大個(gè)體住餐業(yè)單位1-6月營業(yè)額累計(jì)完成13706萬元，同比增長21.4%。

5、完成了固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作：固定投資項(xiàng)總投資18.77億元，增幅25.97%;億元項(xiàng)目資產(chǎn)總計(jì)8.33億元，億元項(xiàng)目占資產(chǎn)總計(jì)的比重的44.37%。億元項(xiàng)目5個(gè)，新增1個(gè)滕州市卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)目，總投資13.67億元;500萬元以上項(xiàng)目32個(gè)，新增總投資9500萬元的嘉譽(yù)商貿(mào)城北區(qū)擴(kuò)建工程、總投資8800萬元的大豐LNG加氣站等26個(gè)新項(xiàng)目。

四、下半年的工作準(zhǔn)備

1、持之以恒發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良工作作風(fēng)。對20xx年的各套報(bào)表做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，不拖后腿。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。組織辦公室人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，力爭每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、加大統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣揚(yáng)工作。實(shí)行多種形式，廣泛、深化地搞好統(tǒng)計(jì)法制宣揚(yáng)，用法律法規(guī)保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)人員和社會各界的統(tǒng)計(jì)法制意識。

4、完成市局、街道交辦的其它工作。

綜合工作安排篇2

同志們：

為推動(dòng)當(dāng)前我街道安排生育工作深化開展，從根本上扭轉(zhuǎn)我街道人口安排生育工作的被動(dòng)局面，街道黨委、辦事處確定，從今日起先到4月中旬，在全街道范圍內(nèi)開展一次春季安排生育綜合整治活動(dòng)，再掀安排生育工作新高潮。下面，我講三個(gè)方面的問題。

（一）提高相識，深刻反思存在的問題

我街道安排生育工作通過全街道各級各部門和廣闊干部群眾勵(lì)精圖治，奮力拼搏，從XX年跨入全市優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)街道行列，這面紅旗整整飄揚(yáng)了8年。假如在我們手里，紅旗倒了，榮譽(yù)丟了，這是天大的恥辱！我們各級各部門要深刻反思，這些年里來，特殊是近幾年里，我們是怎么做的安排生育工作？我們又對安排生育工作做了些什么？年前年后，省信訪調(diào)查組先后查了兩個(gè)村，都不同程度地存在問題。這就是我們的工作，這就是我們的水平！假如還不反思就會接著迷失方向，不剖析問題不分析緣由就找不到解決問題的方法。主要問題在以下幾個(gè)方面：

一是基礎(chǔ)工作太差，村為主走過場。目前，我街道人口計(jì)生基礎(chǔ)工作特別差，村為主工作基本上是出名無實(shí)，有部分村計(jì)生基礎(chǔ)工作根本上就沒人管，放任自流。誕生人口不清，合法、非法混為一談，計(jì)生臺賬人為因素太大，無法真實(shí)體現(xiàn)生育狀況。一個(gè)村究竟非法生育多少人，大部分村干部甚至個(gè)別村計(jì)生專職主任都心中多數(shù)。一年誕生多少人，死亡多少人，其中合法誕生多少人，違法誕生多少人，一胎幾個(gè)，二胎幾個(gè)，能夠說清晰的干部可以說幾乎沒有。更為嚴(yán)峻的是，部分村干部對違法生育對象的都不了解。一旦來檢查了，就亂了章法，不知道該怎么去處理。這也反映了我們部分村工作的現(xiàn)狀。

二是非法婚姻、非婚生育現(xiàn)象嚴(yán)峻，群眾反響劇烈。從省市信訪調(diào)研考核的結(jié)果看，我街道部分村早婚早育、非法婚姻、非婚生育，甚至非婚生育二胎、三胎的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，村干部對這些現(xiàn)象遮遮掩掩、不匯報(bào)、不處理，甚至幫助違法生育對象隱瞞事實(shí)，使計(jì)生辦無法駕馭各村的真實(shí)狀況，造成在各級考核時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面。高校排名

三是受利益驅(qū)動(dòng)影響，個(gè)別村干部存有放水養(yǎng)魚現(xiàn)象。個(gè)別村干部受利益驅(qū)動(dòng)的影響，對計(jì)生外逃戶不實(shí)行強(qiáng)制追查措施，對安排外懷孕對象不落實(shí)流引產(chǎn)補(bǔ)救措施，放水養(yǎng)魚，放任自流，育齡群眾想生就生，想生幾個(gè)就生幾個(gè)。有的還給違法生育戶通風(fēng)報(bào)信、講情、說情，甚至有群眾舉報(bào)個(gè)別村干部收錢幫助計(jì)生戶超生，在群眾中造成了極壞的影響。出現(xiàn)上面這些問題，主要有以下幾個(gè)方面的緣由：

一是工作作風(fēng)飄浮。不少街村干部思想麻痹，在連續(xù)8年全市先進(jìn)單位的光環(huán)下飄飄然，認(rèn)為形勢一片大好，沒有把計(jì)生工作擺在重要位置，沒有真正形成“一把手“親自抓、負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，有的村支部書記很少親自過問計(jì)生工作，很少專心去了解計(jì)生工作狀況；有的嚴(yán)峻存在僥幸心理，認(rèn)為查到自己的概率不高；有的工作不求上進(jìn)，只要不被“一票推翻“就行，不向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，不搞真抓實(shí)干，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)精神，對安排生育工作面臨的挑戰(zhàn)缺乏新思路、沒有新舉措，靠消極應(yīng)付，假字當(dāng)頭，蒙混過關(guān)，造成基礎(chǔ)工作嚴(yán)峻滑坡。

二是干部隊(duì)伍不強(qiáng)。目前，部分村計(jì)生專職主任年齡偏大，綜合素養(yǎng)不高，關(guān)系錯(cuò)綜困難，滿意于現(xiàn)狀、拖沓應(yīng)付、自由散漫，獨(dú)立性強(qiáng)而戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，不能適應(yīng)當(dāng)前工作的須要。

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三是責(zé)任追究不力。近年來，盡管我街道在落實(shí)安排生育“一票推翻“上出臺了不少文件，但由于整體上保持了先進(jìn)，街道黨委、辦事處網(wǎng)開一面，沒有嚴(yán)厲處理過責(zé)任單位和責(zé)任人。對查體遺留任務(wù)、節(jié)育措施落實(shí)、安排外懷孕流引產(chǎn)落實(shí)、流淌人口管理等常常性工作，沒有把責(zé)任落實(shí)到包點(diǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和包村干部，幾乎全是靠街村計(jì)生專職隊(duì)伍來開展安排生育工作。所以，在這樣的機(jī)制下，我們安排生育工作齊抓共管的局面沒有形成，工作沒有落實(shí)到位，“一票推翻“也沒有堅(jiān)決執(zhí)行。

這些問題和緣由，已經(jīng)由來已久，只不過大家不想去捅破。從這兩次省信訪調(diào)研看，這既是我們安排生育工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是我們?nèi)嬲D安排生育工作的良好機(jī)遇。各村、各部門要仔細(xì)進(jìn)行一次“回頭看“，查找存在的問題。我們要化危為機(jī)，出了問題以此為契機(jī)，要放下包袱，從零起先，這是機(jī)遇。但我們背負(fù)壓力，面臨許多的困難，要重新起先很難，這是挑戰(zhàn)。因此，我們肯定要以這次綜合整治活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高思想相識，從講政治、講大局、講黨性、講修養(yǎng)的高度，切實(shí)抓好工作落實(shí)，全面扭轉(zhuǎn)我街道安排生育被動(dòng)局面。

（二）突出重點(diǎn)，明確活動(dòng)的詳細(xì)任務(wù)

這次綜合整治活動(dòng)要求對當(dāng)前各點(diǎn)、各村在安排生育基層基礎(chǔ)建設(shè)和日常管理工作中存在的問題進(jìn)行限期整改，為全面完成XX年度人口安排目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。要完成上述目標(biāo)，必需重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一要徹底擰干水分，摸清底子。要快速摸清八個(gè)方面的工作底子：1、已婚育齡婦女底子；2、歷年誕生狀況底子；3、節(jié)育措施底子；4、冬季孕檢未到位底子；5、外出流淌人口底子；6、村級計(jì)生專干基本狀況底子；7、XX年以來，各村違法生育的底子；8、各村非法婚姻、非婚生育的底子。這些底子假如不上報(bào)，還留在村里，省市來檢查，我們又得出問題。

二要狠抓“四術(shù)“落實(shí)。抓好長效節(jié)育措施落實(shí)是削減安排外懷孕、遏制違法生育的前提和保障。要完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)，各村要想方設(shè)法、不惜一切代價(jià)抓好“四術(shù)“落實(shí)。只要實(shí)實(shí)在在的搞安排生育，財(cái)政保證支出；只要能夠把工作真真實(shí)實(shí)搞上去，計(jì)生工作提出的合理化建議，都要接受和支持。

三要足額征收社會撫養(yǎng)費(fèi)。要依法做好社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，既要保證正常性開支，又要確保征收基數(shù)不隨意削減或擴(kuò)大；既要規(guī)范管理好計(jì)生隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性；既要保證本次綜合整治活動(dòng)社會撫養(yǎng)費(fèi)的足額征收，又要確保社會撫養(yǎng)費(fèi)真正用到安排生育事業(yè)，保證安排生育工作正常開支。

四要加強(qiáng)流淌人口管理。主動(dòng)探究流淌人口管理服務(wù)新路子，對于流出人口，要摸清底數(shù)，做到生育狀況清、節(jié)育措施落實(shí)狀況清、外出流向清。要定期對流淌人口進(jìn)行清理清查。同時(shí)要加強(qiáng)新建居民小區(qū)的安排生育管理。

五要調(diào)優(yōu)計(jì)生隊(duì)伍。這次安排生育綜合整治活動(dòng)能否取得顯著成效，關(guān)鍵要發(fā)揮好計(jì)生專職隊(duì)伍的應(yīng)有作用，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。要本著“精干高效、競爭擇優(yōu)“的原則，組織開展安排生育隊(duì)伍整頓活動(dòng)。要加強(qiáng)計(jì)生辦人員的教化培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；要根據(jù)“年輕化、學(xué)問化、女性化、獨(dú)生子女化“的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)村級計(jì)生專職主任，力爭街村計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)對口、比例合理、提高素養(yǎng)的目標(biāo)要求。特殊在當(dāng)前綜合整治活動(dòng)期間，要對“四術(shù)“任務(wù)進(jìn)行量化，層層分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格紀(jì)律。同時(shí)要對安排生育干部多關(guān)切、多支持、多幫助，仔細(xì)落實(shí)好他們的待遇，主動(dòng)幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性。

綜合工作安排篇3

一、活動(dòng)目標(biāo)：

1、組織學(xué)生考察四周的社會環(huán)境，自覺遵守社會行為規(guī)范，增長社會溝通實(shí)力，養(yǎng)成初步服務(wù)社會的意識和對社會負(fù)責(zé)任的看法。

2、激發(fā)學(xué)生新奇心和求知欲，初步養(yǎng)成從事探究活動(dòng)的正確看法，提高通過探究活動(dòng)來解決問題的初步實(shí)力。

3、使學(xué)生駕馭基本的生活技能，養(yǎng)成生活自理的.看法，初步具有相識自我的實(shí)力，養(yǎng)成勤奮、主動(dòng)的生活習(xí)慣。

二、活動(dòng)內(nèi)容與各學(xué)科教學(xué)相結(jié)合，組織開展以“試驗(yàn)探究”、“培育創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力”等為核心的科學(xué)探究活動(dòng)及技能活動(dòng)。

1、利用課間操、升旗儀式、重大節(jié)日、法制報(bào)告等方面的活動(dòng)。

2、教化學(xué)生酷愛祖國、關(guān)切國家大事，遵守學(xué)生守則，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，增加學(xué)生的組織觀念和集體觀念，增加學(xué)生愛祖國、愛人民的感情和社會責(zé)任感。

三、教學(xué)方法及措施仔細(xì)組織教學(xué)，全面把握課程目標(biāo)，按安排實(shí)施教學(xué)活動(dòng)。

1、依據(jù)本班學(xué)生實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)有效的教學(xué)思路，剛好進(jìn)行教學(xué)反思，適時(shí)調(diào)整教學(xué)思路。

2、創(chuàng)設(shè)民主、和諧的教學(xué)氛圍，引導(dǎo)學(xué)生采納自主、合作、探究的形式學(xué)習(xí)方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、開發(fā)和利用各種教化資源，創(chuàng)建性地組織學(xué)生開展豐富多彩的活動(dòng)。

綜合工作安排篇4

第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、依據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、接著績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部接著進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

其次部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企

業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評議機(jī)制。綜合管理部安排在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上安排半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作實(shí)力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個(gè)對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開公司對部門的評價(jià)的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話溝通。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進(jìn)行文字記錄，談話溝通駕馭的信息必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將接著保持和完善。

4、規(guī)范運(yùn)用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對運(yùn)用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才聘請與評定標(biāo)準(zhǔn)。

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

一、聘請?jiān)敿?xì)實(shí)施方案：

1、聘請前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的'形象要求；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范聘請與配置，綜合管理部將依據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4、安排實(shí)行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工舉薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)舉薦等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場等（詳細(xì)視狀況另定）。

二、人員流淌與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取限制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟識勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和缺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據(jù)公司目前狀況，協(xié)作公司在20xx年對公司福

利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、安排設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。

2、安排制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎(jiǎng)、對部門建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分：20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作。

20xx年為協(xié)作公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們安排重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一、依據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)限制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)限制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作休戚相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算限制管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、削減費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并剛好考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是安排和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，安排和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切安排和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要根據(jù)公司績效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲方法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有安排任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，全部人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)親密掛鉤；要針對不憐憫況剛好考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評價(jià)各部門行政預(yù)算運(yùn)用狀況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、平安勞保預(yù)算、車輛運(yùn)用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

六、針對“例外管理”原則。必需根據(jù)預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ才藕皖A(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

第五部分：20xx年行政后勤工作。

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的服務(wù)，為公司各部門工作順當(dāng)開展創(chuàng)建良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順當(dāng)進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最剛好有效的物質(zhì)保障。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門和須要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、保管、供應(yīng)剛好到位；確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作看法和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）、仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格限制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

（1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

（2）、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理限制，常用，易耗、便于保管和批量選購 的辦公用品可適量庫存，要避開不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消

耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和運(yùn)用

綜合工作安排篇5

為了仔細(xì)落實(shí)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)抓好我校社會治安綜合治理工作，努力推動(dòng)平安文明校內(nèi)創(chuàng)建工作，依據(jù)《XX市教化局20xx年綜治平安工作看法》文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本安排。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，根據(jù)全省教化工作會、XX市委五屆二次會議和仁懷教化發(fā)展大會的支配部署，以扎實(shí)推動(dòng)教化“9+3”安排為重點(diǎn)，狠抓目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安文明校內(nèi)”的目標(biāo)，全面實(shí)行平安工作法律、法規(guī)，深化開展道路交通平安、食品衛(wèi)生平安、學(xué)生假期平安、教化教學(xué)平安、消防平安等專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安工作責(zé)任追究制，大力拓展平安學(xué)問宣揚(yáng)教化面，建立健全平安管理長效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校內(nèi)平安環(huán)境，努力保障我校教化事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、主動(dòng)開展平安文明校內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)平安工作制度，制定各種平安工作應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)平安工作的宣揚(yáng)、教化；

2、全面整治平安隱患，嚴(yán)防學(xué)校責(zé)任事故，杜絕師生在交通、校舍倒塌、火災(zāi)和食物中毒等惡性事故發(fā)生；

3、落實(shí)平安信息報(bào)告制度，堅(jiān)持平安事故逐級報(bào)告制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)平安包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保師生平安；

4、仔細(xì)完成上級交辦的各項(xiàng)綜治平安工作任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門，協(xié)同做好學(xué)校綜治平安穩(wěn)定工作；

5、實(shí)現(xiàn)重、特大平安事故“零”目標(biāo),無一例民、刑事案件發(fā)生，無一例集體上訪發(fā)生，力爭本年度接著保持綜治平安工作在市內(nèi)名列先進(jìn)行列；

6、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案建設(shè)，推動(dòng)學(xué)校平安管理規(guī)范化。

三、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“包?！必?zé)任制

為仔細(xì)貫徹街道綜合治理辦公室的指示精神，做好社區(qū)穩(wěn)定工作，切實(shí)搞好社區(qū)綜合治理工作，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，為居民創(chuàng)建一個(gè)良好的社會治安環(huán)境治理，以強(qiáng)化禁毒宣揚(yáng)教化為突破口，提高群眾的防毒意識，不斷完善防范措施，提高防毒、禁毒的打擊力度，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)防范嚴(yán)，管得住，發(fā)案少，秩序好，群眾滿足的工作目標(biāo)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際特點(diǎn)制定本社區(qū)治安綜合治理工作安排。

一、主動(dòng)參與與“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作，形成“社區(qū)平安、人人有責(zé)”的良好氛圍和齊抓共管的工作合力。

二、努力在居民區(qū)實(shí)現(xiàn)“五無”，“一杜絕”的目標(biāo)，既無刑事案件、無治安案件、無居民犯罪、無治安災(zāi)難事故，無非法宗教活動(dòng)，杜絕黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)對居民的法制宣揚(yáng)教化，充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的主動(dòng)性。增加居民的法制觀念，提高群防群治意識，一旦在社區(qū)發(fā)案，社區(qū)剛好供應(yīng)線索，幫助破案。

四、強(qiáng)化外來人口的管理，對外來人口做到剛好登記、造冊，并實(shí)行分層次分類管理，做到暫住人口登記率到95%以上。

五、剛好調(diào)處民事糾紛，調(diào)處率達(dá)到100%，勝利率達(dá)到95%以上。做到無因民事糾紛調(diào)解不剛好，造成沖突激化，導(dǎo)致人員傷亡的現(xiàn)象發(fā)生。

六、加強(qiáng)對“兩勞”重點(diǎn)人口的管理，留意收集政嫌、治安危急分子的'動(dòng)態(tài)，建立健全重點(diǎn)人口檔案，深化調(diào)查摸底剛好駕馭社情動(dòng)態(tài)，做到快速反應(yīng)，措施有力，來知去知狀況明確。建立信息反饋制度，做到發(fā)覺問題剛好匯報(bào)。

七、發(fā)動(dòng)轄區(qū)群眾及義務(wù)聯(lián)防隊(duì)員、樓棟組長協(xié)同聯(lián)防，不放過一個(gè)可疑的人和事，以杜絕案件的發(fā)生。

八、深化開展“不讓毒品進(jìn)我家”、“社區(qū)青少年遠(yuǎn)離毒品”活動(dòng)，動(dòng)員社會力氣，做好吸毒人員監(jiān)控幫教工作。

九、加大反邪教警示教化，社區(qū)組織舉辦反邪教培訓(xùn)班，提高居民群眾的反邪教的意識。

十、社區(qū)今年安排舉方法制和消防平安學(xué)問講座。

在今年的社區(qū)綜合治理的工作中，我們將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好作社會穩(wěn)定工作，始終對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱忱的境界，為構(gòu)建和諧、平安的社區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜合工作安排篇6

為了進(jìn)一步實(shí)行教化部、省、市各級學(xué)校平安工作會議和文件精神，仔細(xì)落實(shí)學(xué)校平安管理目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制校內(nèi)重特大平安事故發(fā)生，確保我縣“平安校內(nèi)”創(chuàng)建取得新的成效，特制定學(xué)校平安工作要點(diǎn)如下：

一、提高思想相識，不斷增加校內(nèi)平安生產(chǎn)工作責(zé)隨意識

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并大力宣揚(yáng)和等法律法規(guī)，堅(jiān)固樹立依法治校、依法治教的思想意識，做到校內(nèi)平安生產(chǎn)工作依法行政，依法管理。

2、堅(jiān)持學(xué)校平安“教化當(dāng)先、預(yù)防為主、多方聯(lián)動(dòng)、全面設(shè)防”的原則，做好“防危房倒塌、防食物中毒、防疾病、防火、防觸電、防盜、防暑、防雷、防爆、防震、防毒、防xx、防汛、防溺水、防交通事故、防踩踏、防大型活動(dòng)平安事故、防學(xué)生意外損害、防學(xué)校周邊不良環(huán)境、防學(xué)生心理脆弱”等各類平安隱患的防范工作。

3、加大校長及學(xué)校平安管理人員培訓(xùn)力度。各學(xué)校要對學(xué)校中層管理人員和全體教職工進(jìn)行校內(nèi)平安管理工作分層培訓(xùn)。培訓(xùn)要以校內(nèi)平安工作法治化建設(shè)為重點(diǎn)，以各校制定的學(xué)校平安管理規(guī)章制度為教材，就校內(nèi)平安管理和食品衛(wèi)生、傳染病防控、校舍平安、消防平安及交通平安等學(xué)問分層次、多形式地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高校內(nèi)平安管理水平。

二、強(qiáng)化學(xué)校平安工作責(zé)任制，全面構(gòu)建校內(nèi)平安工作保障體系

1、進(jìn)一步建立健全平安管理工作組織機(jī)構(gòu)。要根據(jù)的各項(xiàng)要求，建立健全和不斷完善“一把手”總負(fù)責(zé)的平安管理工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步配強(qiáng)專職或兼職的平安管理工作人員，全面加強(qiáng)校內(nèi)平安管理工作隊(duì)伍建設(shè)。

2、不斷完善校內(nèi)平安管理目標(biāo)責(zé)任制。一是建立健全覆蓋全部工作環(huán)節(jié)的平安責(zé)任體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級負(fù)責(zé)”和“一崗雙則”的原則，層層簽訂責(zé)任書，將平安責(zé)任落實(shí)到崗，細(xì)化到人；二是結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)制定、修改并不斷完善門房、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)室、食堂、師生宿舍等重點(diǎn)要害部門的平安管理制度，以制度管人，按規(guī)章辦事。

3、仔細(xì)完善各類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急工作預(yù)案。針對校內(nèi)平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新狀況、新問題，結(jié)合實(shí)際制定和修改各類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急工作預(yù)案，增加其科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性。

4、建立健全學(xué)校平安工作考核評價(jià)體系。結(jié)合的要求，各學(xué)校也應(yīng)和老師、學(xué)生及家長層層簽定平安責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行平安工作“一票推翻”制度，將平安工作與業(yè)績考核掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)教職工的主動(dòng)性，努力做到到處想平安，人人講平安，時(shí)時(shí)抓平安。

5、全面構(gòu)建學(xué)校平安生產(chǎn)工作“社會參加”的協(xié)調(diào)機(jī)制。各學(xué)校要根據(jù)新的、等提出的校內(nèi)平安生產(chǎn)工作“社會參加”的原則，主動(dòng)與公安、交通、衛(wèi)生等有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，努力構(gòu)建多方參加的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)創(chuàng)建上下互動(dòng)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的校內(nèi)平安生產(chǎn)工作格局。

6、全力維護(hù)教化系統(tǒng)政治穩(wěn)定。要仔細(xì)做好沖突排查調(diào)處工作，關(guān)切師生的工作和生活，適時(shí)、合理、剛好解決師生反映的各種問題。若無法解決，應(yīng)做好耐性細(xì)致的思想政治工作，對可能出現(xiàn)的沖突，堅(jiān)持“教化疏導(dǎo)，依法調(diào)處”的原則，把沖突消退在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕群體的`性事務(wù)發(fā)生，努力構(gòu)建和諧的校內(nèi)人際關(guān)系和良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

三、廣泛深化進(jìn)行校內(nèi)平安教化活動(dòng)

1、強(qiáng)化平安教化工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對師生的法制、紀(jì)律、心理健康、交通等平安學(xué)問教化，主動(dòng)開展以防火、防盜、防損害、防傳染病、防食物中毒等為主題的平安教化活動(dòng)，充分利用節(jié)假日等特別時(shí)期，仔細(xì)組織寒假前三天教化活動(dòng)，使平安法規(guī)和平安學(xué)問深化人心。

2、細(xì)心組織開展師生緊急疏散演練活動(dòng)。要統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，有安排、有目的地開展緊急狀況下的疏散演練活動(dòng)，努力提高全體師生的自救意識和自護(hù)實(shí)力。各學(xué)校每個(gè)月必需仔細(xì)組織開展一次疏散逃命演練。

3、全面落實(shí)老師值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。各單位重要部位必需要有專人負(fù)責(zé)，晝夜值班。值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，要仔細(xì)巡查，做好交接班，具體記錄值班狀況。各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行重大事務(wù)報(bào)告制度，一旦發(fā)生重大事務(wù)，要在第一時(shí)間向縣教化局學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并剛好妥當(dāng)處理。對重大事務(wù)不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和錯(cuò)報(bào)，否則要肅穆追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，后果嚴(yán)峻的要依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

4、加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生和地方病、傳染病的防控工作。做好艾滋病、狂犬病、手足口病、甲型流感等預(yù)防工作。以專欄、板報(bào)、講座等形式，宣揚(yáng)食品衛(wèi)生科普學(xué)問和有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問，提高師生的自我防范意識。進(jìn)一步健全學(xué)生食堂食品選購 、留樣、用餐、小賣部管理等制度，防止發(fā)生中毒事務(wù)。未經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收，未達(dá)到等級標(biāo)準(zhǔn)的食堂，嚴(yán)禁營業(yè)運(yùn)用。

四、加大排查力度，主動(dòng)消退平安穩(wěn)患

1、扎實(shí)開展以校內(nèi)平安隱患排查為重點(diǎn)的平安工作。要定期對涉及師生切身利益的有關(guān)設(shè)施及房屋校舍等進(jìn)行仔細(xì)檢查，尤其是春秋兩季開學(xué)前要全方位地進(jìn)行平安大檢查，發(fā)覺隱患要記錄在案，并剛好整改，中心校、縣直學(xué)校每月平安大檢查一次，學(xué)校每周檢查一次。學(xué)校自身無力整改的，必需剛好書面報(bào)告縣教化局和其他相關(guān)部門。

綜合工作安排篇7

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?qū)W校教務(wù)處工作安排，以提高教研質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，增加本組老師的學(xué)習(xí)意識、教科研意識、合作意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教學(xué)教化觀念，改進(jìn)教化教學(xué)方法，提高教學(xué)效果。希望通過這個(gè)學(xué)期“文綜”老師的共同努力，使我校政治、歷史、地理教學(xué)、教研質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、教學(xué)要求

1.主動(dòng)參與市級及學(xué)區(qū)的教研活動(dòng)，深化探討教材，剛好了解教學(xué)新動(dòng)向，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。

2.仔細(xì)備課，寫有較為完備的教案，作業(yè)定時(shí)限量地完成。作業(yè)是鞏固課堂教學(xué)效果的重要手段，剛好發(fā)覺和訂正教學(xué)中存在的問題。

3.課堂教學(xué)中留意調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、主動(dòng)性，既講究實(shí)效也要盡可能使學(xué)生有參加體會的機(jī)會和感受，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的全面要求，針對學(xué)生的不憐憫況，因材施教，搞好分層教學(xué)，集體指導(dǎo)，不放棄每一個(gè)學(xué)生。

4.提倡同學(xué)科和跨學(xué)科老師相互聽課，吸取他人之長，特殊是年輕老師要多向有閱歷的老師學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。

5.各科老師可以在教學(xué)過程中適當(dāng)開展探討性學(xué)習(xí)。

三、工作目標(biāo)

在教育處的指導(dǎo)下，結(jié)合本組學(xué)科實(shí)際，本學(xué)期教研組工作將接著以深化新課程為中心，以學(xué)科的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè)為主題，以加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)為根本，以教研組活動(dòng)以及課堂教學(xué)為主陣地，使教研活動(dòng)成為師生之間加強(qiáng)教學(xué)探討，提高教學(xué)水平和提升老師專業(yè)素養(yǎng)的主要途徑，促進(jìn)老師向?qū)W習(xí)型、探討型、創(chuàng)新型方向轉(zhuǎn)化，努