2023年關(guān)于部門年終工作總結(jié)錦集6篇

2023年關(guān)于部門年終工作總結(jié)錦集6篇部門年終工作總結(jié)篇1

本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步，產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)。下面作工作總結(jié)如下：

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部幫助鹿化公司切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們主動向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商，年終總結(jié)《產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)》。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快探討提出詳細(xì)政策措施"的看法。目前，發(fā)改委正打算出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一樣，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，剛好駕馭和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改看法，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)限制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有安排地實行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護(hù)公司權(quán)益。

部門年終工作總結(jié)篇2

一、主要工作和目標(biāo)任務(wù)完成狀況

㈠以縣鄉(xiāng)馬路建設(shè)為第一要務(wù)，農(nóng)村馬路穩(wěn)步發(fā)展

年初以來，我縣始終陰雨綿綿，很少有晴好天氣，使馬路建設(shè)安排難以實施，交通部門年終工作總結(jié)。特殊是四月份以來，抗非、抗洪工作成為壓倒一切的中心任務(wù)，全縣馬路建設(shè)面臨前所未有的困難。面對困難條件，我們始終樹立馬路建設(shè)的主題意識，以縣鄉(xiāng)馬路建設(shè)為第一要務(wù)，不等不靠，想方設(shè)法搶抓晴好天氣，實行加班加點(diǎn)、見縫扎針和組織突擊會戰(zhàn)等方法，加快工程進(jìn)度，把因“兩抗”耽擱的時間奪回來。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，我們加大了對工程機(jī)械的投入，添置了軋路機(jī)、裝載機(jī)、攤鋪機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備，推動了工程進(jìn)展。洪澇災(zāi)難之后，我們集中精力修復(fù)水毀馬路，做到了水退路通，保證了救災(zāi)物資的剛好調(diào)運(yùn)。今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加快了村級馬路的改建步伐，通過一事一議、群眾投勞、個人捐資等方法多渠道籌措資金，加大了村級馬路改建的投入，促進(jìn)了農(nóng)村馬路網(wǎng)的形成。主要工作成果如下：

1、縣鄉(xiāng)村三級油路改建完成50.5公里，投入資金1006萬元。其中交通馬路部門完成15.8公里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌自建34.7公里。同時省通達(dá)工程項目雙龍——王人18公里和馬店——東城3公里已完成工程投資570萬元，完成基礎(chǔ)底層18公里。

2、水毀馬路修復(fù)91公里，修理水毀橋涵30座，投入資金280萬元。修復(fù)路段是：

x043線蔣望路：k0-k12段12公里;

x046線利江路：k7-k22段15公里;

x048線王胡路：k0-k7;k15-k31段23公里;

x049線蒙張路：k20-k40段20公里;

x050線利關(guān)路：k0-k7段7公里;

x052線蘆劉路：k14-k28段14公里。

3、縣鄉(xiāng)馬路維護(hù)完成坑槽填補(bǔ)58325平方米，新建橋梁4座752延米，完成資金投入185萬元。同時，呂臺大橋、馬胡橋的維護(hù)工程已基本竣工，12月底可望全部通車。

4、全部自然村通晴雨路的縣通達(dá)工程完成486.34公里，在建239公里，占年度安排的120%，部門工作總結(jié)《交通部門年終工作總結(jié)》。

在雙抗的嚴(yán)峻形勢下，全縣農(nóng)村馬路建設(shè)仍能夠取得穩(wěn)步發(fā)展，主要是一年來能夠全面實行交通部、省交通廳關(guān)于加快農(nóng)村馬路建設(shè)的通知精神，進(jìn)一步完善了“三六一機(jī)制”加強(qiáng)了對農(nóng)村馬路建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，派出了70余人的“通達(dá)工程”工作隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村馬路管理所，加強(qiáng)了對農(nóng)村馬路建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能在大災(zāi)之年出現(xiàn)較好的馬路建設(shè)局面。

㈡以行業(yè)管理為第一要職，征管工作再創(chuàng)佳績

1、接著深化開展打擊非法營運(yùn)、凈化運(yùn)輸市場工作。

XX年以來，全縣開展的大張旗鼓的客運(yùn)市場活動，淘汰了農(nóng)公班車中的“超、廢、差”車輛，規(guī)范了各農(nóng)公客運(yùn)班線，全部的農(nóng)公班車全部納入經(jīng)資質(zhì)評定合格的運(yùn)輸企業(yè)統(tǒng)一管理。此舉不僅為廣闊乘客供應(yīng)了舒適的乘車環(huán)境，提高了行車平安系數(shù)，也凈化了客運(yùn)市場，打擊了非法經(jīng)營。得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的確定，在《安徽交通》報報導(dǎo)后，引起了很大反響，一些兄弟縣局紛紛來我局參觀學(xué)習(xí)。今年以來，我們進(jìn)一步加大了這方面的工作力度，對群眾反映較大的長途客車有站不進(jìn)、侵占農(nóng)公班線的等問題進(jìn)行了專項治理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)我縣境內(nèi)省際和區(qū)際班線進(jìn)站管理的通告》，印制了XX余份宣揚(yáng)資料，出動城區(qū)各站及稽查大隊執(zhí)法人員192人次，嚴(yán)厲打擊了長途客車亂停亂靠、站外攬客、有站不進(jìn)等違章行為，堅決制止了“甩客、賣客、欺客、宰客”等嚴(yán)峻侵?jǐn)_旅客權(quán)益的行為。整頓期間共查出并懲罰非法營運(yùn)及違章車輛26臺，使長途旅客運(yùn)輸秩序有了顯著變更。針對摩托三輪非法載客現(xiàn)象，元月份我局運(yùn)管所與交警隊聯(lián)合行動，協(xié)同作戰(zhàn)，對摩托三輪非法載客、殘疾人駕車及無牌無證的黑頭車進(jìn)行了清理整頓，凈化了運(yùn)輸市場，維護(hù)了公允公開、競爭有序的客運(yùn)秩序。

部門年終工作總結(jié)篇3

歲末年首，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的強(qiáng)壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)須要不斷的總結(jié)閱歷，不斷的汲取新學(xué)問，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個公司如此，一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下：

一、本年度的工作業(yè)績：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程xx個，建筑面積共計xxxx平米，投標(biāo)總報價共計xxx億元，工程結(jié)算款共計xxx億元，其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制xxx項；園區(qū)工程xxx項，安排投標(biāo)xxx項；完成工程竣工結(jié)算xxx項。

2、我部門為保證各項目目標(biāo)的完成，從以下幾個方面開展了工作：

①前期打算工作，落實工作，明確分工，高效完成每個項目，依據(jù)我部門的實際狀況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。

②由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對于較大的項目，短暫還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂梁柱。

③仔細(xì)致力于人才培育，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個特別重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾遺忘要不斷的進(jìn)步；在工作中，我們特別注意人才的培育，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有閱歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有閱歷的員工學(xué)習(xí)；為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械拈啔v與不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作主動性，我特別重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的相識，使管理人員和一般員工的工作實力都得到了較大的提高。

二、在看到工作成果的同時，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：

1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

由于造價部是一個新組建的部門，存在嚴(yán)峻的人員流失，新員工又缺乏閱歷，這便導(dǎo)致了技術(shù)力氣配置不足，特殊是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予重視和支持。

2、急需提高業(yè)務(wù)實力

由于部門技術(shù)力氣的不足，須要加強(qiáng)對造價學(xué)問的學(xué)習(xí)，主動參與造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機(jī)會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工閱歷，以提高組價的精確性。

三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。

1、接著大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是學(xué)問的時代，更是學(xué)習(xí)的時代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過去的一年中，總經(jīng)理剛好的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素養(yǎng)，樹立長效機(jī)制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價部也極力提倡，號召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠漸漸積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年照舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時間獲得造價方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；接著主動的參與廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增加自己在軟件便利造價的不足。

2、接著加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，相互溝通，削減沖突，使造價部成為一個堅毅的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不情愿把自己的閱歷教給新員工，站在私人的角度這是不行以理解的，終歸這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)當(dāng)多幫助新人。公司要發(fā)展，公司須要的是團(tuán)隊協(xié)作精神，個人的力氣微乎其微，根本無法支持整個公司的運(yùn)營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力氣”我們在接下來的工作中將會接著加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在許多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有肯定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價業(yè)務(wù)做好更充分的打算，實現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

以上是我部門本年度的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)批閱并賜予珍貴的指導(dǎo)看法。

部門年終工作總結(jié)篇4

在過去的20xx年里，技術(shù)部門全部人員在不斷的學(xué)習(xí)中，漸漸熟識公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，參與各種工程會議;，仔細(xì)檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展?fàn)顩r;了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;相互能妥當(dāng)處理好同事之間的關(guān)系，主動發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性、閱歷性、實際性建議，促使工程順當(dāng)圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成全部門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

項目支持：

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參加了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查看法。親密跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，供應(yīng)必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的'確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻供應(yīng)結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在打算進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進(jìn)項目：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿意本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參加江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案探討，并跟蹤項目實施進(jìn)度。目前工程正按施工安排有序進(jìn)行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價，為項目投資供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水狀況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制XX市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成狀況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考看法;查看近期運(yùn)行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項目組幫助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤安排表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴(kuò))建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

工作中存在的問題：

1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，許多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能剛好解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的改變，基本能剛好駕馭信息。

2.問題解決存在不剛好：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在沖突和沖突，不能剛好解決處理，從20xx年起先，就安排就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中探討，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團(tuán)隊。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)實力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來吸取的技術(shù)與閱歷，就目前全部門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力氣分散：

技術(shù)部人員目前是分散的，全部人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有安排性的，但有時各門店穿插進(jìn)來，要求剛好解決，就打破了原有的安排。雖然在平常的日常工作中還能牽強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要綻開大項目的時候，須要集中力氣的時候，人手不足，發(fā)覺協(xié)同工作的實力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培育團(tuán)隊實力，為開展更深層次的工作做好打算。當(dāng)然還有很多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。

部門年終工作總結(jié)篇5

一、其次季度經(jīng)營狀況

其次季度，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入x元，完成季度任務(wù)指針的x，較去年同期x元增加了x元，上升率為x，實現(xiàn)利潤x元，完成季度利潤指針的x，較去年同期x(平均每月x元)相比，利潤增長了x，增長率為x。其次季度，部門共接待婚、壽喜宴x趟次x桌，金額達(dá)x元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為x元/桌，較去年同期x元/桌增加了x元/桌，散臺接待了x人次，上座率為x，包房共接待x人次，上座率為x。

二、主要工作與作法

在其次季度中，部門**年其次季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館頒布和實施以來，我們不斷用六常法的標(biāo)準(zhǔn)和要求來提高和完善自己，我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教化的六個方面來綻開工作，并得到了明顯的提高，以下我們對這個季度的工作做以下總結(jié)：

一、x實行措施

(1)x常分類

餐飲部前廳與后廚把全部的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。

(2)x常整理

我們把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最地平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽，使任何人一看就能明白。

(3)x常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整齊與干凈。

(4)x常維護(hù)

我們定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原則，“不用分類的分類，不用清潔的清潔，”不斷完善與改進(jìn)。

(5)x常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化。

(6)x常教化

我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn)，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

二、x取得效果

(1)四樓庫房

實施六常法管理之后，四樓庫房變更了原有的物品擺放分散，無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)全部物品擺放整齊，井然有序，貼有指定標(biāo)簽，一目了然，取得了明顯的效果。

(2)酒水庫房

實施六常法管理之后，酒水庫房變更了原有的酒水無指定標(biāo)簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊，井然有序，全部的酒水都貼有指定標(biāo)簽。

(3)后廚房

實施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標(biāo)簽，灶臺上也非常干凈，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的干凈整齊，工具的擺放也井然有序，全部工具都貼有指定標(biāo)簽，須要是在也不須要花費(fèi)時間去找了。

(4)餐廳與會議室

實施六常法管理之后，餐廳與會議室的全部物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽。

此外，我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)肯定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進(jìn)行明確。

三、x表現(xiàn)突出

自六常法管理實施以后，我們各部位都取得了顯著的效果，特殊是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時我們也須要接著努力與提高。

六常法的頒布和實施的確使我們有了明顯的提高與改善，但是我們還存在著一些缺點(diǎn)與不足以待于我們接著努力，我們會接著根據(jù)六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好!

總之，我堅信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、幫助下，在部門全體干部員工同心協(xié)力，努力拼搏下，第三季度的工作任務(wù)肯定能完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)!

以上是餐飲部其次季度的工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

部門年終工作總結(jié)篇6

社區(qū)勞動保障站在鎮(zhèn)勞動保障所的領(lǐng)導(dǎo)和勞動局的關(guān)切支持下，在20xx年的基礎(chǔ)上更趨完善，效果更顯著，保持了XX市勞動保障示范站和省充分就業(yè)社區(qū)的榮譽(yù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)于下：

一、各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀況

(一)、下崗失業(yè)人員總數(shù)：708人，其中40、50人員420人，黨員64人，已辦實惠證576人，已辦就業(yè)失業(yè)證14人。

(二)、實現(xiàn)就業(yè)人員總數(shù)600人，其中公益性崗位9人，從事個體經(jīng)營的120人，其它471人。

(三)、退管服務(wù)狀況：退休人員總數(shù)980人，其中黨員190人。

(四)、勞務(wù)輸出資源狀況：勞動力資源4400人，其中失地農(nóng)夫1023人，已就業(yè)480人，勞務(wù)輸出488人。

(五)、辦理失地農(nóng)夫進(jìn)社保1352人，辦理城市居民醫(yī)療保險2178人。

二、詳細(xì)工作狀況

(一)、加強(qiáng)了對勞動保障工作的規(guī)劃、細(xì)化，加大了資金的投入，充溢了各項軟硬件設(shè)施。進(jìn)一步完善了勞動保障站的工作職責(zé)，理順了辦事程序，