有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃方案合集五篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)培訓(xùn)方案方案合集五篇有關(guān)培訓(xùn)方案方案合集五篇培訓(xùn)方案方案篇1加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，建立高素質(zhì)應(yīng)急管理干____伍，是進(jìn)步防范和處置突發(fā)公共事件才能的根本途徑和重要舉措。根據(jù)中央、省市關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)該管理培訓(xùn)的精神要求，結(jié)合我縣工作實(shí)際。特制定本施行方案。一、工作目的將全縣縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部的應(yīng)急管理培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)體系，對(duì)各級(jí)應(yīng)急管理干部進(jìn)展較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，完成以應(yīng)急管理理論為根底、以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，以進(jìn)步平安防范和應(yīng)急處置才能為重點(diǎn)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容〔一〕培訓(xùn)對(duì)象1、領(lǐng)導(dǎo)干部。包括縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副科級(jí)的以上單位班子成員。2、應(yīng)急管理干部。相關(guān)縣直部門單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)專、兼職工作人員。3、基層應(yīng)急管理人員。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村場(chǎng)、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)急管理人員。4、應(yīng)急救援隊(duì)伍。包括各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和其它應(yīng)急救援隊(duì)伍?！捕撑嘤?xùn)內(nèi)容1、黨和國(guó)家及各級(jí)黨委、政府制定的應(yīng)急管理工作方針、政策、法律、法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理意識(shí)，進(jìn)步應(yīng)急處置程度。2、應(yīng)急管理根底理論知識(shí)培訓(xùn)。利用國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)應(yīng)急管理工作研究的成果，搞好根底理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急管理干部的應(yīng)急管理業(yè)務(wù)程度。3、應(yīng)急管理工作組織協(xié)調(diào)才能培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制培訓(xùn)，進(jìn)步各級(jí)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的組織協(xié)調(diào)才能、公共事件隱患排查監(jiān)管才能。4、應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急值守、信息報(bào)告、技術(shù)通信、預(yù)案管理組織演練等方面技能培訓(xùn)，增強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞和開速反響才能。5、突發(fā)公共事件救援隊(duì)伍技能培訓(xùn)。聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)各類救援隊(duì)伍的專業(yè)技能訓(xùn)練，進(jìn)步在不同情況下施行救援和協(xié)同處置才能。三、培訓(xùn)方式〔一〕將應(yīng)急管理專題研討納入黨委〔黨組〕中心組學(xué)習(xí)年度方案，將相關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)納入"六五"普法規(guī)劃?！捕掣骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加縣委黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，安排相應(yīng)應(yīng)急管理培訓(xùn)課程?！踩硠?chuàng)辦短期應(yīng)急管理干部專題培訓(xùn)班?！菜摹忱谜匍_應(yīng)急管理工作會(huì)議、座談會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議等形式進(jìn)展培訓(xùn),以會(huì)代訓(xùn)?！参濉辰Y(jié)合各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)展"實(shí)戰(zhàn)"演練。四、保障措施〔一〕教材與師資隊(duì)伍保障1、教材保障：根據(jù)國(guó)家和省、市應(yīng)急管理培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)教材。2、師資隊(duì)伍保障：以縣委黨校、縣政府應(yīng)急辦為依托，培養(yǎng)、建立一支應(yīng)急管理教研骨干隊(duì)伍。積極開展兼職老師隊(duì)伍，從具有較深理論功底和豐富理論經(jīng)歷的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)企事業(yè)單位選定一批兼職老師，建立應(yīng)急管理培訓(xùn)師資庫(kù)。〔二〕培訓(xùn)場(chǎng)地保障充分利用現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育基地和播送、電視等教學(xué)手段，逐步建立和完善了適應(yīng)情景模擬、應(yīng)急演練要求為重點(diǎn)的培訓(xùn)基地?！踩撑嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)保障各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要將應(yīng)急管理培訓(xùn)作為重要培訓(xùn)工程之一，培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)在現(xiàn)有的干部教育培訓(xùn)費(fèi)中予以安排，重點(diǎn)保證?！菜摹辰⑴嘤?xùn)質(zhì)量評(píng)估和考核機(jī)制將應(yīng)急管理培訓(xùn)評(píng)估和考核納入應(yīng)急管理工作目的考核體系，進(jìn)步證應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的質(zhì)量。培訓(xùn)方案方案篇2一、個(gè)人根本情況分析^p1、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析^p：從學(xué)生角度來講，班主任可能對(duì)學(xué)生的教育影響要更深遠(yuǎn)一些;從個(gè)人角度來講，要成為一個(gè)合格的老師，能否做好班主任也是其中的一個(gè)方面。自從參加工作以來，我熱愛本職工作，對(duì)教育教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿熱情，在的班主任工作中，我有過成功、有過失敗，開心、快樂、迷惘、失落、郁悶等各種情感都曾經(jīng)經(jīng)歷過，“摸爬滾打”中前行的我已可以與學(xué)生融洽相處，在學(xué)生和任課老師之間架起師生溝通的橋梁。在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我深知，當(dāng)老師不容易，當(dāng)班主任更不容易，而我愿意為之付出更多的努力。在班主任工作中，我還有很多需要學(xué)習(xí)的方面，可能會(huì)困難重重，但我不怕苦，不怕累，我也有足夠的耐心和恒心，要把這項(xiàng)工作繼續(xù)進(jìn)展下去。2、優(yōu)勢(shì)分析^p：(1)理論程度不夠，閱讀的有關(guān)班主任工作的理論書籍太少，還沒有形成完好的知識(shí)構(gòu)造;(2)在班主任工作中，有時(shí)性子太急，還缺少老班主任的沉穩(wěn)。(3)在教學(xué)管理方式上，還沒能形成自己的風(fēng)格;(4)在班級(jí)常規(guī)管理上，方式方法還不夠靈敏;(5)在班級(jí)管理過程中，隨時(shí)出現(xiàn)的思維火花或者是困惑等等，由于沒有及時(shí)留存，導(dǎo)致很多研究?jī)?nèi)容的喪失。二、參與培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加理論書籍閱讀，不斷進(jìn)步個(gè)人的教育理論素養(yǎng);不斷開拓進(jìn)取，實(shí)在加強(qiáng)管理才能，不斷提升班級(jí)管理的技能;發(fā)揚(yáng)拼搏精神，時(shí)刻關(guān)注教育動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)自己的教科研程度進(jìn)一步進(jìn)步個(gè)人班級(jí)管理程度，努力使自己到達(dá)班主任工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，進(jìn)步德育的實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)生全面安康和諧的開展，爭(zhēng)取做一個(gè)思想素質(zhì)好、專業(yè)程度高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、個(gè)性特征明顯的優(yōu)秀班主任。三、學(xué)習(xí)方案安排1、7月份制定個(gè)人學(xué)習(xí)方案、自主學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并記好筆記，寫出反思。2、8月份參加學(xué)習(xí)統(tǒng)一組織的班主任暑假學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、9月份主動(dòng)參加相關(guān)的研究課題。4、對(duì)班級(jí)管理進(jìn)展及時(shí)的總結(jié)與交流5、積極參與班會(huì)展評(píng)。四、主要措施1、制定好個(gè)人學(xué)習(xí)方案，以保障學(xué)習(xí)的有序性和條理性。積極參加讀書、專家講座、觀摩考察、班主任論壇等活動(dòng)，更新自己的教育觀念，豐富自己教育科研的素養(yǎng)，提升自己的教育理論程度。積極的投身到自我的理論中。我要注重反思提煉，及時(shí)將研究感想落于筆端，建立自己的博客，讓它真正成為展示、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，在研究學(xué)習(xí)中不斷積累優(yōu)秀的教育素材，做一個(gè)有心人。2、認(rèn)真總結(jié)課教育學(xué)生中出現(xiàn)的問題和失誤，并把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。將所學(xué)內(nèi)容與理論管理親密結(jié)合，以到達(dá)最好的學(xué)習(xí)效果。3、積極參與相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中反思和進(jìn)步自己的班級(jí)管理思想認(rèn)識(shí)和理論程度。4、拜優(yōu)秀班主任為師，通過一對(duì)一針對(duì)性的輔導(dǎo)進(jìn)步我班級(jí)管理工作的藝術(shù)性和實(shí)效性。5、結(jié)合當(dāng)前學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀，和其他班主任互相合作認(rèn)真開展好小型課題研究，將教育科研與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，不斷進(jìn)步自身的科研意識(shí)及較強(qiáng)的研究才能，不斷進(jìn)步德育工作的實(shí)效性。培訓(xùn)方案方案篇3為進(jìn)步公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)才能，公司決定對(duì)員工進(jìn)展有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)方案20xx年度培訓(xùn)方案如下：一、參加培訓(xùn)人員各部門人員，包括：人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、消費(fèi)、品管、采購(gòu)等。二、培訓(xùn)方案大型培訓(xùn)課程方案〔1〕公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、行銷禮儀、公司禮儀?！?〕部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！?〕員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃?！?〕如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)〔5〕人力資管理實(shí)務(wù)〔6〕內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)〔7〕卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理〔8〕客戶關(guān)系管理及金牌效勞〔9〕創(chuàng)新思維的培訓(xùn)〔10〕服裝輔料潮流及趨勢(shì)：理解服裝輔料的'流行趨勢(shì)、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)?！?1〕政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同標(biāo)準(zhǔn)?！?2〕電腦應(yīng)用：普及電腦根底應(yīng)用，熟悉硬件軟件根底知識(shí)，對(duì)常用軟件進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。外拓訓(xùn)練方案按每個(gè)季度一次全年四次1.以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練2.以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練4.以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶外訓(xùn)練公司內(nèi)部培訓(xùn)：〔1〕企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目的、宗旨、文化氣氛、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技〔2〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：〔行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：〕〔1〕行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理?！?〕企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、宗旨、文化氣氛?！?〕公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標(biāo)準(zhǔn)性文字、禮貌用語(yǔ)。〔4〕計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、根底維修?！?〕法律、政策知識(shí)：包括裝修、住房、貨款等?！?〕合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標(biāo)準(zhǔn)、法律根據(jù)、糾紛處理?！?〕突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見、方案、調(diào)解、處理。人事行政人員培訓(xùn)方案表注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)工程/工模部/消費(fèi)部門：〔培訓(xùn)內(nèi)容〕〔1〕管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法?！?〕標(biāo)準(zhǔn)工藝：包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)?！?〕平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應(yīng)注意的問題?！?〕材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法?！?〕文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。〔6〕與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題?！?〕現(xiàn)場(chǎng)問題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的才能。品管部/QA部培訓(xùn)方案〔質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容〕〔1〕質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定?！?〕檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編?！?〕環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性開展的原那么，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)?！?〕現(xiàn)場(chǎng)問題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧〔5〕質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何進(jìn)步質(zhì)量管理效率，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)營(yíng)業(yè)部〔業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容〕〔1〕公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞。〔2〕營(yíng)銷根底知識(shí)：目的與使命感、入門須知、根本動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)展方法、實(shí)行方案與決心宣言、營(yíng)銷骨干研習(xí)〔3〕客戶心理把握：理解掌握客戶心理測(cè)試、進(jìn)步工作效率.〔4〕服裝輔料市場(chǎng):理解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料?！?〕市場(chǎng)分析^p：比擬分析^p各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重理解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)才能、售后效勞?！?〕用戶100問：搜集、整理客戶提問率最高的100個(gè)問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑?！?〕素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)方案表培訓(xùn)方案方案篇4為了進(jìn)步我市婦幼保健人員的婦幼保健知識(shí)程度，掌握更多的安康教育知識(shí)宣傳技巧，更好的為廣闊婦女、兒童提供優(yōu)質(zhì)效勞，讓廣闊群眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，樹立科學(xué)的生育觀，建立正確的人生觀和價(jià)值觀，科學(xué)育兒、降低出生缺陷、進(jìn)步出生人口素質(zhì)，倡導(dǎo)安康理念，保健院方案對(duì)婦幼保健人員開展婦幼保健知識(shí)培訓(xùn)工作。一、培訓(xùn)內(nèi)容：1、兒童安康檢查效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、兒童安康檢查及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。2、高危篩查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、母乳喂養(yǎng)的優(yōu)越性;早開奶的意義。4、母嬰安康素養(yǎng)55條。二、培訓(xùn)人員：市直醫(yī)療衛(wèi)生單位、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的婦幼保健人員三、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年5月23日四、培訓(xùn)目的：進(jìn)步婦幼保健人員綜合效勞才能，通過培訓(xùn)掌握更多的婦幼保健知識(shí)，為廣闊婦女、兒童進(jìn)步優(yōu)質(zhì)、平安、便捷效勞。培訓(xùn)方案方案篇5為了貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和開展規(guī)劃綱要》精神，全面提升教育質(zhì)量，不斷進(jìn)步教育管理干部履職才能，加強(qiáng)小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建立，根據(jù)縣局安排，方案開展全縣小學(xué)校長(zhǎng)短期集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在增強(qiáng)管理干部黨性修養(yǎng)，進(jìn)步履職才能，更新教育觀念，創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。一、指導(dǎo)思想校長(zhǎng)短期集中培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職的主動(dòng)性和積極性，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，謀實(shí)事，重落實(shí)，全面提升管理程度，全面進(jìn)步教育質(zhì)量。二、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象為全縣小學(xué)校長(zhǎng)，培訓(xùn)時(shí)間：20xx年月日至月日，共3天，月日在報(bào)到。三、培訓(xùn)開設(shè)課程培訓(xùn)課程分為：教育信念與責(zé)任、教育知識(shí)與才能、教育理論與體驗(yàn)三個(gè)模塊，主要開設(shè)課程：領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、校長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、校