安全辦公會議制度（2021編制工作）例文合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全辦公會議制度（2021編制工作）例文合稿安全辦公會議制度（2021編制工作）一、每周星期一非政府舉行礦長安全辦公會議。

二、會議由礦長親自策劃，礦長不在家時由分管安全生產(chǎn)副礦長策劃。

三、出席人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各專業(yè)副總工程師、各科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員以及各工區(qū)區(qū)長。

四、會議內(nèi)容

1、安全礦長通報上周安全信息運轉(zhuǎn)情況、上次安辦可以精心安排問題自查全面落實情況以及上周礦井安全情況以及下周安全工作重點。

2、各業(yè)務(wù)科室和各工區(qū)匯報上周安辦可以問題全面落實情況、下周安全管理重點以及現(xiàn)場存有本科室、工區(qū)無法化解須要其他單位協(xié)調(diào)或需礦協(xié)同化解的關(guān)鍵性安全問題。

3、各分管副礦長匯報上周以來分管范圍內(nèi)的安全情況和下周安全工作重點及措施。

4、礦長對上周安全工作展開總結(jié)的同時，對本次會議明確提出的問題展開精心安排限期處置化解，對下周礦井安全工作重點展開精心安排部署。

五、礦安監(jiān)處信息辦主任做好記錄，整理出來會議紀(jì)要，經(jīng)礦長或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，遞交辦公室影印，于次日調(diào)度會前將會議紀(jì)要印發(fā)至各有關(guān)單位，

六、各工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)管理非政府職工在每周二安全活動日展開本周安辦會議紀(jì)要的自學(xué)，并搞好表達貫徹落實。礦、工區(qū)非政府舉行的會議完結(jié)前，都必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級讀出制度。

七、各業(yè)務(wù)科室和各工區(qū)周六前將上周安辦可以問題全面落實情況、下周安全管理重點書面報安監(jiān)處信息辦公室。礦井一區(qū)安全檢查檢查制度礦井一區(qū)安全檢查檢查制度

1、安全檢查檢查必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)獲得《安全檢查檢查合格證》的(安全檢查電工)專業(yè)人員具體操作。

2、安全檢查電氣設(shè)備和五小電器必須獲得安全檢查檢查合格證才市場準(zhǔn)入井，井下加裝完必須播發(fā)過安全檢查檢查環(huán)評合格才科東俄資金投入運轉(zhuǎn)。

3、各采區(qū)保護電工對統(tǒng)轄的安全檢查電氣必須秉持班班檢查，并將檢查的情況匯報采區(qū)做好記錄，辨認(rèn)出失爆必須立即自查，不容許安全檢查電氣失爆運轉(zhuǎn)。

4、采區(qū)管理人員及技術(shù)人員對礦井安全檢查電氣必須秉持正常檢查，每周對每臺件安全檢查電氣的檢查嚴(yán)禁多于1次。

5、對礦井安全檢查電氣的檢查，辨認(rèn)出失爆除了有權(quán)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自查外，還可以按規(guī)定對責(zé)任者判處一定數(shù)額的罰款，其中失爆責(zé)任人判處300元罰款。綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度

根據(jù)公司強力大力推進“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)建議，為進一步提高我區(qū)隊安全管理水平，強化區(qū)隊“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理，快速轉(zhuǎn)變觀念，明晰逐級管理責(zé)任，全面落實和強化“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作的各項措施，提升各崗位工種的責(zé)任心，特制訂本制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：

1、順利完成礦下發(fā)的各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，保證我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級一級；

2、每季度建立一項公司標(biāo)桿工程或亮點工程；

3、區(qū)隊所有盾構(gòu)頭面工程質(zhì)量全部抵達合格品，黨建優(yōu)良Fanjeaux。

二、設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：葛廣義

副組長：韓樹軍

成

員：綜掘一區(qū)所有成員

三、責(zé)任分割：

1、老爹工長就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，就是“三化”（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化）管理監(jiān)督者和執(zhí)行者，對當(dāng)值工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、物料裝箱正數(shù)主要責(zé)任。

2、班長負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌安排各項工作，協(xié)同工作中存有的問題；副組長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作的進度，并指導(dǎo)工作的積極開展；

3、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理整理技術(shù)資料；機電隊長負(fù)責(zé)管理全隊機電合格工作；

四、工作建議：

1、區(qū)隊所有施工頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照《貴州省煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》的建議展開施工，嚴(yán)禁隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。

2、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)生的問題，必須逐項精心安排專人全面落實自查，每一項目的自查力求成效，嚴(yán)禁存有應(yīng)付心理。

3、嚴(yán)苛現(xiàn)場管理，區(qū)隊跟班干部、班組長、環(huán)評員必須努力做到責(zé)隨職跑，抓好現(xiàn)場管理和全面落實，加強現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行力度，消除“三吉”現(xiàn)象，精細(xì)化管理必須達至動態(tài)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核辦法：

1、、機電方面發(fā)生電器設(shè)備失爆的，帶班責(zé)任人除分擔(dān)礦有關(guān)行政處罰外，區(qū)隊按照安全“雙基”考核細(xì)則對區(qū)隊展開行政處罰。

2、每月檢查環(huán)評達至優(yōu)良品的對跟班干部、班組長檢、收員每人獎勵100元；合格品不獎毀謗罪；不合格品的對等行政處罰。

3、因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作被礦通報批評的，對帶班干部和班組長、環(huán)評員分別判罰100元--200元。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

（1）質(zhì)量管理工作：①秉持工程質(zhì)量和全面性掘進采用。②秉持積極開展對盾構(gòu)頭面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落空及安全隱患自查情況的安全評估工作。③秉持敲打幫忙問頂工作制度。④存有符合要求的作業(yè)規(guī)程和管理制度。⑤所有安全設(shè)施、設(shè)備、電器責(zé)任至人，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，管理妥當(dāng)。

（2）頂板管理后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制

一、及時表達上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”工作的命令、指令、通報等文件，及時非政府有關(guān)人員匯報上級有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的電話會議內(nèi)容

二、出席每月的“一通三嚴(yán)防”討論會，及時貫徹落實“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定和措施。

三、每次調(diào)度會在精心安排生產(chǎn)的同時，精心安排有關(guān)部門及時處理“一通三嚴(yán)防”存有的隱患，努力做到時間，人員，責(zé)任“三落實”。

四、出現(xiàn)礦井主要(局部)通風(fēng)機停風(fēng)、瓦斯超載事故后，及時按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定下發(fā)停建、廢人的命令，按規(guī)定程序匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，及時精心安排全面落實有關(guān)單位處置，努力做到隱患處置不回去不許生產(chǎn)。

五、工作面轉(zhuǎn)交時，必須經(jīng)通風(fēng)科檢查環(huán)評“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的較完整情況，由通風(fēng)科出具“一通三嚴(yán)防”環(huán)評合格單后，方可轉(zhuǎn)交。

六、巷道全線貫通時，負(fù)責(zé)管理通告全線貫通巷道所在改采區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)隊組暫停一切工作，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整完,風(fēng)流平衡后,通告有關(guān)隊組恢復(fù)正常生產(chǎn)。

七、出席事故救治查案工作。碾壓矣煤礦調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制碾壓矣煤礦調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的日常業(yè)務(wù)工作。

2、掌控本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)順利完成情況及每月生產(chǎn)精心安排進度和順利完成情況。

3、按時提供更多調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計數(shù)據(jù)礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總呈報。

4、按時核對、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查錄入，辨認(rèn)出有誤，及時制止。

5、按時整理和累積各種調(diào)度統(tǒng)計資料，做好資料接用檔案。負(fù)責(zé)管理看管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

6、負(fù)責(zé)管理對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。辨認(rèn)出記錄不明和犯規(guī)的，必須及時錄入制止。犯規(guī)輕微并導(dǎo)致影響的，必須按規(guī)定行政處罰。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，熟識情況，掌控生產(chǎn)動態(tài)，介紹變化趨勢，提供更多建設(shè)性意見。

8、按規(guī)定搞好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)格遵守資料機密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，不得向外提供更多有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料?？刂破麟姽ぃㄉa(chǎn)班）考核細(xì)則控制器電工(生產(chǎn)班)考核細(xì)則

1.控制器電工必須嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，看淡控制器，精力分散操作方式不好設(shè)備，例如因精力不分散誤操作引致事故必須嚴(yán)肅處理，影響生產(chǎn)按損失大小展開行政處罰。

2.生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障必須積極主動展開處置，盡可能在最短的時間內(nèi)排除故障，延長影響生產(chǎn)時間，例如因推論犯規(guī)或確定問題不及時而影響生產(chǎn)，必須根據(jù)其損失大小展開行政處罰，根據(jù)實況而的定。

3.刀刀必須測量工作面溜子上竄大幅下滑情況，并及時向班長或工長匯報，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好上下口進尺嚴(yán)禁弄虛作假，例如存有以上現(xiàn)象者，計入虛報產(chǎn)量的2倍，并對當(dāng)值工班長各罰款30元，對記錄人員罰款50元。深入細(xì)致核對生產(chǎn)運轉(zhuǎn)記錄并交隊辦公室。違反規(guī)定者一次罰款30元。

4.搞好班評估的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時將有關(guān)資料繳技術(shù)員展開處置，否則，不按照時間展開的每次罰款10元。

5.其它按照生產(chǎn)班評分及考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。通在防部車間工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制車間工會主席負(fù)責(zé)管理保護本單位從業(yè)人員安全生產(chǎn)合法權(quán)益，對本單位安全生產(chǎn)工作展開民主監(jiān)督。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予制訂、修改通在防部安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。

2、參予貫徹落實礦井安全生產(chǎn)管理制度；參予制訂、表決通在防部安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

3、參予宣傳、貫徹落實各級管理部門印發(fā)的各類法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、文件通告等并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實；按照規(guī)定出席各級管理部門非政府的各類安全宣傳教育類會議并表達全面落實會議精神。

4、參予貫徹落實通在防部施工措施，各冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施。

5、定期非政府舉行車間工會會議，表達貫徹落實礦黨委黨和上級工會的決議、命令，匯總、分析、意見反饋職工對各項決議、命令的意見與建議。

6、介紹本單位職工的思想動態(tài)，在職工中廣泛開展安全科學(xué)知識、安全方針教育，不懈努力進一步增強職工的自保、政企、聯(lián)保意識。

7、依法非政府職工出席民主管理和民主監(jiān)督，保護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

8、參予通在防部事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂及貫徹落實工作；參予礦井事故應(yīng)急救援工作，順從事故應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮。

9、熟識、掌控各項規(guī)章制度、管理規(guī)定等，不違章統(tǒng)一指揮，極力阻止任何人違章作業(yè)、拒絕接受任何人違章統(tǒng)一指揮。

10、參予“一通三嚴(yán)防”重點課題科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用一流的“一通三嚴(yán)防”技術(shù)和裝備。11、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，按照礦、單位規(guī)章管理制度展開考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的，對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不強化新制的，按照礦有關(guān)制度給與考核，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、本單位出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故或“一通三嚴(yán)防”事故時，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作、拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的，假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給以考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

4、未及時非政府業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，對關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的，應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給以考核。

5、工作管理犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，正數(shù)輕易責(zé)任。

6、辨認(rèn)出或獲知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有毒氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定建議，但未及時實行有關(guān)措施的，正數(shù)輕易責(zé)任。（新密）煤業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度值守制度（新密）煤業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度值守制度

一、為了加強管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、登機科及有關(guān)科室管理人員必須每天有人值守，推行值守領(lǐng)導(dǎo)24小時責(zé)任制。

二、值班人員必須至調(diào)度室值守，必須隨時介紹掌控安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和各類安全隱患。確保當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

四、節(jié)假日、雙休日值守領(lǐng)導(dǎo)必須蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場。檢查生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實嚴(yán)格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

五、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，對違背有關(guān)規(guī)定的人和事有權(quán)展開處置。綜采二隊機電設(shè)備管理制度綜采二隊機電設(shè)備管理制度

為了提升設(shè)備的開機率，縮短設(shè)備的使用壽命，同時實現(xiàn)高產(chǎn)高效率礦井，強化我隊機電管理工作，努力做到每臺設(shè)備從保護、維修保養(yǎng)、檢修責(zé)任至人，特制訂以下管理制度。

設(shè)立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：馬世杰李義新

副組長：王志強馬志紅

成員：俞少華王歲虎馬新偉杜小慧

領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)管理設(shè)備的馬步軍、維護保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的較完整檢查、督導(dǎo)工作。

一、設(shè)備包機制度

包機人員負(fù)責(zé)管理對自己所紙盒設(shè)備的日常專業(yè)馬步軍、保護、日常檢修以及對損毀零部件的更改，必須確保各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可信。

1、按照設(shè)備管理的建議，各單位采用的所有設(shè)備必須推行包機制度（包含五小電器），把設(shè)備的采用、修理、維修保養(yǎng)落實到人。

2、包機的主要內(nèi)容為：紙盒安全運轉(zhuǎn)、紙盒設(shè)備較完整、紙盒保護檢修、紙盒材料消耗、紙盒文明生產(chǎn)。

3、紙盒機組通常由操作方式人員或值班人員、修理人員共同組成。

4、設(shè)備、電纜等分割明晰的責(zé)任區(qū)，裝設(shè)責(zé)任牌，其責(zé)任者必須負(fù)責(zé)管理所管設(shè)備、電纜的安全運轉(zhuǎn)、保護、檢修。

二、機電班長揪機電制度

1、機電班長就是本班機電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建本班的機電管理制度的全面落實。

2.機電班長必須強化機電業(yè)務(wù)能力的提升和機電基礎(chǔ)理論的自學(xué)，必須全面掌控所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)非政府上，必須確保設(shè)備的恰當(dāng)合理采用，同時實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對自己范圍內(nèi)的機電設(shè)備展開一次全面檢查，每半月對配件的計劃、非政府展開全面落實，及時遞交應(yīng)急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。

3、機電班長必須非政府全班人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法展開認(rèn)真貫徹自學(xué)，全面非政府全面落實，并隨時明確提出合理的修改意見；每半年對工人展開一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。

4、機電班長必須注重機電技術(shù)骨干的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，并使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

5、班長負(fù)責(zé)管理成立本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效率非政府和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、比拼設(shè)備的犯罪行為，生產(chǎn)非政府以采用不好、保護不好、維修保養(yǎng)不好設(shè)備為前提，教育職工愛惜設(shè)備。

6、班長必須非政府全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項建議。班長在班前必須介紹機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況非政府生產(chǎn)和修理；班長必須對本班設(shè)備的保護采用、運轉(zhuǎn)情況展開詳盡記錄，并向上班深入細(xì)致更替，存有情況及時向隊里匯報。

7、班長必須繼續(xù)執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況明確提出的整改意見，確保設(shè)備在較完整的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。班長必須認(rèn)真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支增效的各項規(guī)定。

三、配件管理制度

1、各班組建立健全合理的規(guī)章制度使用經(jīng)濟手段展開配件管理避免配件遺失，減少配件消耗。

2、各班組制訂配件計劃時，專人負(fù)責(zé)管理，深入細(xì)致審查，既必須避免遺漏，又必須避免積壓導(dǎo)致浪費。

3、各班組必須配有日常生產(chǎn)中須要的易損配件，努力做到三定一存有（的定指標(biāo)、的定品種、的定數(shù)量；存有專人看管）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件環(huán)評制度，深入細(xì)致搞好環(huán)評工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不明，交貨期相符的及時向隊上匯報。

5、井下材料必須保持清潔整齊，秉持成事，成方、成垛、成串。標(biāo)簽必須填上全，裝設(shè)整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行配件派發(fā)制度，按領(lǐng)料單派發(fā)，對不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒。

8、配件帳目維持干凈，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全精確，每月存留票據(jù)必須裝訂成冊，得當(dāng)看管。

9、強化對配件廢舊F83E43Se工作，搞好廢舊F83E43Se工作。把回去攻占

10、對有色金屬，優(yōu)良材料和批量小的帕呂奧配件，例如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)結(jié)鏈以及傳動鏈等，推行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件采用部位而的定皮帶隊帶式輸送機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴(yán)格執(zhí)行皮帶隊帶式輸送機司機全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條皮帶隊帶式輸送機司機負(fù)責(zé)管理上開帶式輸送機。

第三條皮帶隊帶式輸送機司機二要履行職責(zé)不好9項安全工作職責(zé)。

一、帶式輸送機司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，獲得操作方式資格證后，方可上崗上崗。

二、司機必須熟識所采用帶式輸送機的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、各種維護的原理和檢查試驗方法，掌控消防器材的恰當(dāng)采用方法，達至可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障。

三、積極主動出席各項技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)活動，達至其經(jīng)王奶貴。對當(dāng)值帶式輸送機安全運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理全面落實不好每個生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)，針對工作面發(fā)生的安全或質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)管理全面落實自查。

四、交接班必須在工作地點展開，交班人將機器的運轉(zhuǎn)、故障和遺留的問題向接班人交代確切，工具材料配件點明，接班人根據(jù)交代情況對工作地點和機器各部展開一次全面檢查和試車，辨認(rèn)出問題由交班人處置后再接班人。

五、司機必須堅守崗位，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，下班前不飲酒，班中不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情，嚴(yán)格執(zhí)行《帶式輸送機司機操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理機器的運轉(zhuǎn)，保護和維修保養(yǎng)，隨時向檢修工充分反映設(shè)備情況，幫助檢修工對機器展開定期檢修，確保機器達至較完整設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

六、每班司機必須搞好三次巡回檢查工作：(1)檢查各部相連接螺栓、聯(lián)軸器(2)減速機(3)電動機(4)各部軸承、軸瓦的檢查(5)清帶器(6)檢查滾筒、托輥和鑿煤嘴等的較完整狀況，辨認(rèn)出問題及時向檢修工聯(lián)系處置。

七、輸送機運轉(zhuǎn)時必須努力做到不跑偏、不過有載、并無擦卡，各部位無浮煤矸，裝載最合適，輸送帶長短適當(dāng)，打掃裝置和噴水裝置齊全有效率。在處置輸送帶跑偏時不得用手、腳及身體其他部位輕易碰觸輸送帶。

八、集中精力操作方式，輸送機不許強制性和拎負(fù)荷啟動、翻轉(zhuǎn)，不許乘人、橫貫皮帶和滿載其它物料。利用停機時間打掃沉煤、浮矸，維持機頭的設(shè)備潔凈。

九、司機有權(quán)阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)人員，阻止無牌人員操作方式設(shè)備。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，嚴(yán)禁究問崗位。

第四條皮帶隊帶式輸送機司機責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附設(shè)備檢修、保護安全管理制度設(shè)備檢修、保護安全管理制度第一二六條設(shè)備的大、中、小修都必須按規(guī)定事先明確提出計劃，然后按計劃非政府實行。第一二七條各班組每月15日以前，必須將每月的檢修計劃放假車間，車間及時制訂，全面落實不好檢修任務(wù)。第一二八條對于老化、除役的設(shè)備，班組呈報車間，由車間統(tǒng)一放假公司，由主管經(jīng)理核準(zhǔn)方能夠更改。第一二九條班組應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建設(shè)備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺備案建卡，努力做到數(shù)量精確，技術(shù)資料完善，編號、型號、原值、制造廠、供貨時間等核對齊全、確切。第一三Ｏ條每個檢修項目都應(yīng)當(dāng)全面落實至專人負(fù)責(zé)管理，每個出席檢修人員都必須明晰檢修任務(wù)、內(nèi)容、建議及安全注意事項，保證在安全基礎(chǔ)上順利完成檢修任務(wù)。第一三一條每次檢修完后，必須舉行設(shè)備檢修總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。第一三二條各班按規(guī)定對殺菌點及殺菌部位展開油質(zhì)檢查，檢查極易收緊部件及部位，檢查各安全防水及操作系統(tǒng)。第一三三條隨時觀測和掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，維持設(shè)備潔凈較好的工作狀況，確保設(shè)備在工作中不出現(xiàn)故障。第一三四條上班前打掃沖洗設(shè)備外部及工作場地，清點整理。例如工器具和備品，并搞好交接班工作。第一三五條檢查安全防護裝置與否可信，打掃檢查接用各殺菌系統(tǒng)及殺菌部位，按建議嵌入潤滑油或潤滑脂。第一三六條檢修設(shè)備的電氣系統(tǒng)，翻修線路，打掃和檢查其它電器裝置必須存有工作票。第一三七條設(shè)備檢修后，必須努力做到工回去料凈、場地潔凈、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。第一三八條檢修地點必須存有較好的照明設(shè)備，不容許在黑暗、光線嚴(yán)重不足的地方作業(yè)。第一三九條停放檢修時，必須首先阻斷電源，并在配電箱或柜處擺上“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”的警示牌。第一四Ｏ條學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護下展開工作，徒工出來事故，師傅必須負(fù)責(zé)管理。堿溝煤礦調(diào)度系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)匯報制度為進一步規(guī)范調(diào)度匯報程序，及時掌控各單位安全生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)，特制訂本匯報制度。本匯報制度分后生產(chǎn)指揮中心向公司生產(chǎn)指揮中心匯報、生產(chǎn)指揮中心內(nèi)部匯報、各單位向生產(chǎn)指揮中心匯報以及各類安全事故匯報等三個方面。安全隱患排查環(huán)境治理制度安全隱患排查環(huán)境治理制度

為深入細(xì)致貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，有效率排查環(huán)境治理安全隱患，避免事故出現(xiàn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《山東省煤礦關(guān)鍵性事故隱患排查環(huán)境治理責(zé)任追責(zé)規(guī)定》、《山東省煤礦事故隱患排查環(huán)境治理辦法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，融合本公司的實際，制訂本制度。

一、安全隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制

（一）董事長、總經(jīng)理

1、對全公司隱患排查環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是全公司隱患排查環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查隱患排查與環(huán)境治理工作，對關(guān)鍵性事故隱患的環(huán)境治理，必須從人、財、物等方面給與確保。

3、對因安全隱患排查環(huán)境治理不當(dāng)，導(dǎo)致的事故正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、定期舉行安全會議，全面落實安全隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，協(xié)同安全隱患排查環(huán)境治理的各項工作。

5、精心安排從業(yè)人員展開安全規(guī)程方面的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的安全嚴(yán)防意識。

6、對關(guān)鍵性危險源非政府展開評估、監(jiān)控，非政府制訂應(yīng)急救援預(yù)案，構(gòu)成應(yīng)急救援非政府體系。

7、對無法確定的關(guān)鍵性安全隱患，按程序向煤礦上級管理部門報告，并報煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。

（二）副董事長

幫助董事長順利完成隱患排查與環(huán)境治理工作。

（三）副總經(jīng)理（煤業(yè)經(jīng)理）

1、對煤業(yè)公司安全隱患排查環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是煤業(yè)公司隱患排查環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各單位安全隱患排查與環(huán)境治理工作，對關(guān)鍵性安全隱患的環(huán)境治理，必須從人、財、物等方面給與確保。

3、對因安全隱患排查環(huán)境治理不當(dāng)，導(dǎo)致的事故正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、定期舉行安全會議，全面落實安全隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，協(xié)同安全隱患排查環(huán)境治理的各項工作。

5、精心安排分管單位從業(yè)人員展開安全規(guī)程方面的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的安全嚴(yán)防意識。

6、對關(guān)鍵性危險源非政府展開評估、監(jiān)控，制訂措施。非政府救援軍事演習(xí)并全面落實監(jiān)控措施。

7、對分管單位難以確定的關(guān)鍵性安全隱患，及時向上級報告。

（四）副總經(jīng)理（安監(jiān)處短）

1、對全公司的安全隱患排查環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任，就是全公司隱患排查環(huán)境治理監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各單位安全隱患排查與環(huán)境治理工作，對關(guān)鍵性安全隱患的環(huán)境治理，必須從人、財、物等方面給與確保。

3、對因安全隱患排查環(huán)境治理不當(dāng)，導(dǎo)致的事故正數(shù)監(jiān)督檢查不力的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、定期舉行安全會議，全面落實安全隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，及時協(xié)同安全隱患排查環(huán)境治理的各項工作。

5、監(jiān)督從業(yè)人員展開安全規(guī)程方面的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的安全嚴(yán)防意識。

6、監(jiān)督關(guān)鍵性危險源評估、監(jiān)控，措施制訂。監(jiān)督救援軍事演習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實監(jiān)控措施。

7、對單位難以確定的關(guān)鍵性安全隱患，及時向上級報告。

（五）總工程師

1、對全公司事故隱患排查環(huán)境治理工作正數(shù)全面技術(shù)管理責(zé)任，就是隱患排查環(huán)境治理技術(shù)方面的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查事故隱患排查與環(huán)境治理工作，對關(guān)鍵性事故隱患的環(huán)境治理，必須從人、財、物等方面展開積極支持和確保。

3、對因事故隱患排查環(huán)境治理不當(dāng)，導(dǎo)致的事故正數(shù)主要技術(shù)管理責(zé)任。

4、每月舉行一次隱患排查會議，全面落實事故隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，協(xié)同事故隱患排查環(huán)境治理的各項工作。

5、精心安排從業(yè)人員展開作業(yè)規(guī)程及補足措施方面的自學(xué)和培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的安全嚴(yán)防意識。

6、對生產(chǎn)現(xiàn)場存有的危險因素展開識別，非政府對關(guān)鍵性危險源展開檢測、監(jiān)控，制訂措施。

7、對難以確定的關(guān)鍵性事故隱患，按程序向煤礦上級管理部門報告，并報煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。

（六）副總工程師

1、對分管專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患排查環(huán)境治理工作正數(shù)全面責(zé)任，就是分管專業(yè)范圍隱患排查環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查分管專業(yè)各單位安全生產(chǎn)工作，及時消解安全生產(chǎn)事故隱患。

3、對因事故隱患排查環(huán)境治理不當(dāng)，導(dǎo)致的事故正數(shù)管理責(zé)任。

4、每旬非政府舉行一次分管專業(yè)的隱患排查會議，全面落實事故隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，協(xié)同事故隱患排查環(huán)境治理的各項工作。

5、精心安排從業(yè)人員展開作業(yè)規(guī)程及補足措施方面的自學(xué)，提升從業(yè)人員的安全嚴(yán)防意識。

6、對生產(chǎn)現(xiàn)場存有的危險因素展開識別，非政府對關(guān)鍵性危險源展開檢測、監(jiān)控，制訂措施。

7、對本專業(yè)難以確定的關(guān)鍵性事故隱患，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

（七）生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人

1、對分管單位的事故隱患排查環(huán)境治理技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理，就是分管單位隱患排查環(huán)境治理技術(shù)的第一責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行