月度績效考核方案

月度績效考核方案背景績效考核是公司管理的重要工作之一，它可以全面地衡量員工在工作中的表現(xiàn)，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。而作為一種常規(guī)的績效考核方式，月度績效考核更具有靈活性和實用性，它可以根據(jù)公司、部門和個人的情況進行適當(dāng)調(diào)整。因此，建立一套科學(xué)有效的月度績效考核方案，對于提高員工的工作積極性、增強公司的競爭力、促進企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目的本月度績效考核方案的目的是：將公司的績效目標(biāo)貫穿于每個員工的日常工作中，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過科學(xué)、公正的績效考核方法，評價員工的工作表現(xiàn)，為優(yōu)秀員工提供發(fā)展機會，為“鳥巢計劃”提供優(yōu)秀員工補充。為公司發(fā)掘潛力、培養(yǎng)人才提供參考依據(jù)?？己藘?nèi)容月度績效考核內(nèi)容主要包括：工作任務(wù)完成質(zhì)量——10分工作任務(wù)完成進度——10分工作態(tài)度——10分協(xié)作溝通能力——10分主動學(xué)習(xí)與思考——10分業(yè)務(wù)技能水平——10分工作效率——10分績效考核結(jié)果評定——20分其他（公司和部門根據(jù)實際情況可增加考核項）——10分考核內(nèi)容具體說明：1.工作任務(wù)完成質(zhì)量——10分工作任務(wù)完成質(zhì)量主要包括：工作成果、業(yè)績達(dá)成情況；工作方法、流程是否規(guī)范；監(jiān)控、考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。根據(jù)完成質(zhì)量情況的好壞，給予得分。2.工作任務(wù)完成進度——10分工作任務(wù)完成進度主要包括：任務(wù)完成的時間節(jié)點、進度；與計劃進度、階段性目標(biāo)的比較。根據(jù)完成進度情況的好壞，給予得分。3.工作態(tài)度——10分工作態(tài)度主要包括：工作責(zé)任心；對工作的熱情和積極性；做事是否認(rèn)真細(xì)致，是否有耐心。根據(jù)工作態(tài)度的好壞，給予得分。4.協(xié)作溝通能力——10分協(xié)作溝通能力主要包括：與同事之間的合作配合；溝通表達(dá)能力；解決問題的主動性和有效性。根據(jù)協(xié)作溝通能力情況的好壞，給予得分。5.主動學(xué)習(xí)與思考——10分主動學(xué)習(xí)與思考主要包括：不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能；對工作中遇到的問題進行思考、探索；提出一些改善工作流程的建議和方案。根據(jù)主動學(xué)習(xí)與思考情況的好壞，給予得分。6.業(yè)務(wù)技能水平——10分業(yè)務(wù)技能水平主要包括：具備完成工作任務(wù)所需要的業(yè)務(wù)知識和技能；了解行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新的技術(shù)工具。根據(jù)業(yè)務(wù)技能水平的好壞，給予得分。7.工作效率——10分工作效率主要包括：按時完成工作任務(wù)；高效利用工作時間、有計劃地安排工作任務(wù)。根據(jù)工作效率的高低，給予得分。8.績效考核結(jié)果評定——20分績效考核結(jié)果評定主要是根據(jù)以上7項績效考核內(nèi)容進行綜合評價，評定得分范圍60-100分。在此基礎(chǔ)上，評定優(yōu)秀、良好、一般、較差，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。優(yōu)秀——90-100分，良好——80-89分，一般——70-79分，較差——60-69分。9.其他——10分公司和部門根據(jù)實際情況可增加考核項?？己藰?biāo)準(zhǔn)根據(jù)以上考核內(nèi)容，每個員工月度績效得分的計算方法如下：月度績效得分=（工作任務(wù)完成質(zhì)量得分×10%+工作任務(wù)完成進度得分×10%+工作態(tài)度得分×10%+協(xié)作溝通能力得分×10%+主動學(xué)習(xí)與思考得分×10%+業(yè)務(wù)技能水平得分×10%+工作效率得分×10%+績效考核結(jié)果評定得分×20%+其他得分×10%）×100%每個月度績效考核結(jié)果評定是優(yōu)秀、良好、一般、較差的，分別對應(yīng)的得分為90-100分、80-89分、70-79分、60-69分。反饋與審批每個月度績效考核后，部門經(jīng)理在一個工作日內(nèi)將員工績效考核結(jié)果進行查詢，簽字確認(rèn)，并對績效考核結(jié)果進行總結(jié)分析，為有問題的員工進行溝通整改。員工可對月度績效考核結(jié)果進行申訴，必須在2個工作日內(nèi)提交申訴書，由公司人力資源部負(fù)責(zé)處理。月度績效考核結(jié)果需在3個工作日內(nèi)報人力資源部審批。結(jié)語建立一套科學(xué)可行的月度績效考核方案，對于推動公司員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力具有非