【基于哈佛框架下企業(yè)的財務(wù)分析研究-以得爾樂油茶（2018-2022）為例13000字】

基于哈佛框架下企業(yè)的財務(wù)分析研究—以得爾樂油茶（2018-2022）為例目錄TOC\o"1-3"\h\u189691緒論 2197001.1研究背景與意義 2210271.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述 2164082相關(guān)基本理論 3268342.1哈佛分析框架 3133492.1.1哈佛分析框架的內(nèi)容 3164762.1.2哈佛分析框架的優(yōu)勢 4217813哈佛分析框架下的得爾樂油茶財務(wù)狀況分析 479323.1戰(zhàn)略分析 4195863.1.1公司基本情況 4307053.1.2行業(yè)PEST分析 462843.1.3得爾樂油茶SWOT分析 5207893.2會計分析 536423.2.1辨認(rèn)關(guān)鍵會計科目 5160943.2.2分析關(guān)鍵會計科目 6245233.3財務(wù)分析 8262753.3.1趨勢分析 8201413.3.2結(jié)構(gòu)分析 10134523.3.3比率分析 12117553.4前景分析 16291984得爾樂油茶的財務(wù)狀況存在的問題及對策 16167234.1得爾樂油茶的財務(wù)狀況存在的問題 16151444.1.1戰(zhàn)略方面存在的問題 1699034.1.2會計方面存在的問題 16269354.1.3財務(wù)方面的存在的問題 1786324.1.4前景方面存在的問題 1724594.2優(yōu)化得爾樂油茶財務(wù)狀況的對策 17104144.2.1戰(zhàn)略方面的建議 17262194.2.2會計方面的建議 18160684.2.3財務(wù)方面的建議 1865894.2.4前景方面的建議 18211735結(jié)論 1810327參考文獻(xiàn) 191緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代技術(shù)的快速進(jìn)步，我國茶油行業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的加持下，茶油行業(yè)將面臨更多商機與更激烈的競爭態(tài)勢。茶油企業(yè)為尋求生存和發(fā)展，其首要的課題就是注重調(diào)整發(fā)展模式，積極迎合時代發(fā)展的新需求，適應(yīng)競爭，家里高效科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，該課題也是本文研究的出發(fā)點和落腳點。得爾樂油茶處在當(dāng)今激烈的茶油行業(yè)競爭圈內(nèi)，不僅沒有被時代的浪潮淹沒，而且未雨綢繆、提前布局，實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新，通過新的有效供應(yīng)，適應(yīng)并創(chuàng)造需求。因此得爾樂油茶作為我國的代表性茶油企業(yè)，有一定的研究意義和價值，其發(fā)展前景相比傳統(tǒng)財務(wù)分析方法，更適合哈佛分析框架。對其進(jìn)行財務(wù)分析，可以對其他的茶油企業(yè)提供建議和參考。1.1.2研究意義（1）理論意義哈佛財務(wù)分析框架，以一種全新的、全方位的分析眼光，對企業(yè)的內(nèi)外情況進(jìn)行分析。其立足于企業(yè)的既定戰(zhàn)略，同時結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營策略和財務(wù)數(shù)據(jù)，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，預(yù)測其發(fā)展前景。在國內(nèi)哈佛分析框架運用較少的情況下，這即豐富了對茶油行業(yè)財務(wù)分析的方式，又能夠?qū)Σ栌推髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供參考。（2）現(xiàn)實意義本文運用哈佛分析框架對得爾樂油茶進(jìn)行財務(wù)分析，希望通過抽象理論與具體案例的結(jié)合，找出得爾樂油茶的優(yōu)勢與不足，提出建議與策略。首先，對于得爾樂油茶本身，本文從戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析與前景分析四個維度進(jìn)行，為全方位戰(zhàn)略的確立和發(fā)展前景的選擇提供了依據(jù)。其次，對投資者而言，通過哈佛分析，能讓得爾樂油茶的財務(wù)數(shù)據(jù)更加透明，為投資者提高有價值的信息。1.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述1.2.1國外文獻(xiàn)綜述對哈佛分析框架的研究：以Salmietal為代表的學(xué)者提出從概論、會計分析和財務(wù)分析三個維度進(jìn)行財務(wù)報表分析。而以Stickneyetal為代表的學(xué)者則是從環(huán)境分析、會計分析和財務(wù)分析這三個維度展開。顯然，相比較而言，Stickneyetal的嘗試在原來兩維度的基礎(chǔ)上增加了環(huán)境分析，使得財務(wù)分析結(jié)果更為可靠。還有一部分學(xué)者是從四個維度來構(gòu)建財務(wù)分析框架的。最具有代表性的是Palepuetal的研究，其提出了一種集戰(zhàn)略與財務(wù)報表分析為一體的、更具實際應(yīng)用效果的財務(wù)分析框架，即哈佛分析框架，主要包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析四個維度（吳博濤,鐘佳琳,2020）。1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述對哈佛分析框架的研究：張新民在《中國會計的國際化》（2007）中首次提出了項目質(zhì)量分析法的概念以及資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)、利潤、現(xiàn)金流量等項目內(nèi)容，這是國內(nèi)學(xué)者在財務(wù)分析領(lǐng)域的一個重大突破。該方法不僅打破了傳統(tǒng)比率分析只有單一財務(wù)指標(biāo)體系的缺陷，而且能夠充分挖掘財務(wù)比率背后企業(yè)的真實財務(wù)狀況，為每個企業(yè)量身定做個性化的分析方案（黃麗娜,周文靜,2020）。2相關(guān)基本理論2.1哈佛分析框架2.1.1哈佛分析框架的內(nèi)容哈佛分析主要包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析四部分，分析框架將趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析相結(jié)合，能夠準(zhǔn)確把握財務(wù)分析的重點，指出企業(yè)經(jīng)營存在的問題（張偉明,王芳紅,2020）。戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架的起點部分，目的在于分析企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握行業(yè)發(fā)展情況，指出自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢。會計分析：會計分析是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的在于辨認(rèn)關(guān)鍵會計科目，評價財務(wù)數(shù)據(jù)反映的基本經(jīng)營事實的程度。財務(wù)分析：財務(wù)分析是從多個方面，具體、立體、真實、高效地運用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)評價公司經(jīng)營的優(yōu)勢與問題。前景分析：前景分析針對的是公司未來的發(fā)展前景，在前三項分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)未來的發(fā)展提供參考建議并提出科學(xué)預(yù)測，為投資者提供決策支持。2.1.2哈佛分析框架的優(yōu)勢哈佛分析框架的優(yōu)勢與傳統(tǒng)財務(wù)分析相比，哈佛框架以財務(wù)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，去分析企業(yè)整體發(fā)展過程中的具體財務(wù)情形，因此進(jìn)行分析，其得出的結(jié)果并不會局限在財務(wù)報表上，而是通過企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r展開整體的綜合分析，所構(gòu)建出的是一份較為完整的邏輯框架分析圖，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在內(nèi)容上，能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的財務(wù)能力等（李建華,劉秀,2020）。在借助準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，能夠給企業(yè)帶來真實透明分析結(jié)論，讓企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營方針時，擁有較為真實確切的數(shù)據(jù)支撐。國內(nèi)上市茶油企業(yè)運用哈佛分析框架的優(yōu)勢之處，結(jié)合企業(yè)本身的研究與策略，能夠最大程度的彌補傳統(tǒng)財務(wù)分析方法存在的不足之處（陳云飛,楊宇航,2020）。3哈佛分析框架下的得爾樂油茶財務(wù)狀況分析本章是全文的核心章節(jié)，全面整體地對得爾樂油茶進(jìn)行哈佛框架分析，旨在發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)問題。首先，茶油行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行整體的PEST分析，再對得爾樂油茶進(jìn)行SWOT分析，了解企業(yè)面臨的優(yōu)勢與劣勢，機遇與威脅。其次，辨認(rèn)得爾樂油茶的關(guān)鍵會計科目，在分析關(guān)鍵會計科目的基礎(chǔ)上與同行業(yè)單位進(jìn)行比較。第三，對得爾樂油茶進(jìn)行財務(wù)分析。最后，預(yù)測茶油行業(yè)前景和G茶油公司公司未來前景。3.1戰(zhàn)略分析3.1.1公司基本情況得爾樂油茶公司是我國茶油行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕茶油領(lǐng)域多年，得爾樂油茶在曾經(jīng)在2019-2021年三年連續(xù)獲得我國“國家茶油企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)茶油企業(yè)500強”。得爾樂油茶的發(fā)展是我國茶油企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國茶油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，尤其是在存貨管理方面，得爾樂油茶的存貨管理問題一直都是當(dāng)前得爾樂油茶公司領(lǐng)導(dǎo)層重點關(guān)注的問題，而解決得爾樂油茶的存貨管理問題也是企業(yè)亟待解決的重要問題。

3.1.2行業(yè)PEST分析（1）政治環(huán)境2021年我國政府從節(jié)能、環(huán)保、產(chǎn)品升級等三大領(lǐng)域提出了茶油行業(yè)的目的和方向，提出在三年內(nèi)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全政策體系，建成規(guī)范有序、運行通暢、協(xié)同高效的產(chǎn)品升級體系。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國茶油不斷實現(xiàn)“走出去”，不斷開拓國際市場，越來越大的需求將帶給中國茶油業(yè)更多的機會，隨著茶油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的加快以及人們生活觀念的轉(zhuǎn)變，廣大消費者越來越注重生活質(zhì)量的重要性，加之收入的增長，人們對高質(zhì)量生活的追求越來越迫切，研發(fā)制造更多創(chuàng)新產(chǎn)品，這已成為消費者的首選。（3）社會環(huán)境，經(jīng)過幾十年的歷程，市場上的茶油產(chǎn)品由多樣化趨于同質(zhì)化，價格的下滑難以吸引更多的消費者，人們都能理性的選擇心儀的產(chǎn)品，從如今的社會市場背景看，不同地區(qū)、不同階層的收入差距拉大，因此企業(yè)在這種社會市場背景下要根據(jù)不同的消費群體制定不同的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，以緊跟市場的需求導(dǎo)向。（4）技術(shù)環(huán)境茶油產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越成為消費者青睞的焦點，這就迫使企業(yè)要不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品以適應(yīng)市場日益更迭的需求，在滿足消費者的同時也推動了茶油行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。3.1.3得爾樂油茶SWOT分析表3-1得爾樂油茶SWOT分析表Strengths優(yōu)勢Weaknesses劣勢zh注重科研投入品牌擁有較高知名度掌握營銷渠道核心技術(shù)不足，專利數(shù)量不足Opportunities機會Threats威脅具有廣闊的新市場，加大LED電視的研發(fā)緊抓國外大開發(fā)市場良機借助政府優(yōu)厚政策，提高市場占有率進(jìn)口品牌價格優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢3.2會計分析3.2.1辨認(rèn)關(guān)鍵會計科目通過對得爾樂油茶2018-2022財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得出表3-2，從中可以看出，存貨和固定資產(chǎn)這兩個科目在得爾樂油茶的總資產(chǎn)中占比較高，對企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量影響較大。因此，本文分析得爾樂油茶2018-2022年會計政策和會計估計，來判斷其會計政策和會計估計的合理性。表3-2得爾樂油茶資產(chǎn)構(gòu)成情況表20182019202020212022貨幣資金9.30%9.96%9.98%8.61%9.82%應(yīng)收票據(jù)2.11%3.03%3.35%3.82%2.60%應(yīng)收賬款5.99%7.31%7.79%8.71%10.49%預(yù)付賬款3.06%1.84%3.62%3.46%3.64%其他應(yīng)收款0.16%0.11%0.29%2.57%2.24%存貨20.94%19.37%17.43%18.34%20.56%其他流動資產(chǎn)1.39%1.70%6.17%3.89%1.72%長期股權(quán)投資1.10%0.02%0.33%1.15%1.41%固定資產(chǎn)29.01%21.83%22.69%26.21%31.01%在建工程18.07%21.31%16.16%8.56%4.19%無形資產(chǎn)5.43%8.98%7.89%6.65%6.32%其他非流動資產(chǎn)2.21%1.55%1.04%2.29%1.31%資產(chǎn)總計98.77%97.01%96.74%94.26%95.31%3.2.2分析關(guān)鍵會計科目（1）存貨及分析得爾樂油茶的存貨主要包括原材料、庫存商品、在產(chǎn)品、發(fā)出商品、委托加工物資，存貨在取得時按實際成本計價，存貨成本包括加工成本、采購成本和其他成本。近年來得爾樂油茶及同行業(yè)的存貨情況如表3-3所示：表3-3得爾樂油茶及同行業(yè)三家企業(yè)存貨情況表項目企業(yè)20182019202020212022存貨余額（億元）G茶油公司90.25165.71200.12240.84278.82得爾樂油茶33.9829.5634.9942.9584.37HE集團(tuán)225.42224.13282.33294.54398.61SP茶油22.0323.6222.4824.0930.97存貨跌價準(zhǔn)備（萬元）G茶油公司2135028106257624972150382得爾樂油茶81427563332839446692HE集團(tuán)730688691496817128907136589SP茶油49195348555733242509存貨凈值（億元）G茶油公司88.12162.92197.53235.87351.3得爾樂油茶33.1728.834.6642.5683.7HE集團(tuán)218.12215.43272.56293.25397.24SP茶油21.5423.0921.9223.7630.72跌價計提比率（%）G茶油公司2.361.681.292.062.51得爾樂油茶2.382.570.940.900.79HE集團(tuán)3.243.883.434.383.43SP茶油2.222.242.501.370.80存貨周轉(zhuǎn)率（次）G茶油公司7.787.566.514.784.35得爾樂油茶8.909.189.129.438.52HE集團(tuán)5.965.815.565.114.52SP茶油5.185.415.935.886.04存貨比率（%）G茶油公司4.106.496.988.458.82得爾樂油茶15.3513.2010.2010.1814.96HE集團(tuán)13.8812.8214.5414.4118.26SP茶油22.7721.7218.5019.3322.10由上表我們發(fā)現(xiàn)，得爾樂油茶的存貨水平呈上升趨勢，2022年的存貨金額為2018年的248%，這在一定程度上與得爾樂油茶擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模有關(guān)。但在擴展業(yè)務(wù)之后，得爾樂油茶的存貨跌價準(zhǔn)備計提比率急劇下降，在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷加快的情況下，大幅降低存貨跌價準(zhǔn)備計提比率似乎不太合理。此外，雖然得爾樂油茶的存貨水平呈上升趨勢，但總體而言得爾樂油茶的存貨比率相對較低，相比之下，2022年其競爭對手HE集團(tuán)和SP茶油的存貨比率分別為18.26%和22.10%，這表明得爾樂油茶能夠較為有效地控制存貨水平。而且得爾樂油茶的存貨周轉(zhuǎn)率一直保持較高的水平，2021年為9.43，相比之下，2021年G茶油公司、HE集團(tuán)和SP茶油的存貨周轉(zhuǎn)率分別為4.78、5.11和5.88，這似乎顯示出得爾樂油茶的存貨管理效率較高。（2）固定資產(chǎn)及分析得爾樂油茶的固定資產(chǎn)按成本進(jìn)行初始計量，同時考慮預(yù)計棄置費用因素的影響，計提折舊時采用年限平均法。近年來得爾樂油茶及同行業(yè)的固定資產(chǎn)情況如表3-4所示：表3-4得爾樂油茶及同行業(yè)固定資產(chǎn)情況表（單位：萬元）項目企業(yè)20182019202020212022固定資產(chǎn)賬面原值G茶油公司26809353061149343545837412164132148得爾樂油茶7757338231928974389551891142407HE集團(tuán)25519992986684375388837970974158135SP茶油160320180892190655230578241449累計折舊G茶油公司9318131221873152262218411912176598得爾樂油茶435496482651506095557572613861HE集團(tuán)9460141249413163190117013161922210SP茶油774009406299757107724112259固定資產(chǎn)賬面凈值G茶油公司17491401839276191283619000251945721得爾樂油茶3402373405413913436397617528546HE集團(tuán)16059851737271212198720957812235925SP茶油829208683090898122854129190減值準(zhǔn)備G茶油公司23841859173416761642得爾樂油茶15056142311001596789690HE集團(tuán)42325321607479295670SP茶油46125312505162465279固定資產(chǎn)賬面價值G茶油公司17467371837418191110218983491898420得爾樂油茶325181326310381327387939518856HE集團(tuán)16017521731951211591420878522230255SP茶油829208683090898122853129190得爾樂油茶固定資產(chǎn)的會計政策近幾年未變更，均采用年限平均法進(jìn)行計提折舊。從上表中可以看出，得爾樂油茶近五年固定資產(chǎn)的賬面價值逐年增加，每年都有新的固定資產(chǎn)入賬，這是由于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，得爾樂油茶不斷改變策略擴大規(guī)模，搶占國內(nèi)國際市場，順應(yīng)新需求，研發(fā)新產(chǎn)品，采購更多的機器設(shè)備來適應(yīng)規(guī)模擴大的需求。綜上所述，通過對得爾樂油茶資產(chǎn)中各項的占比計算發(fā)現(xiàn)存貨和固定資產(chǎn)這兩個會計科目在資產(chǎn)中占比較大，對財務(wù)信息質(zhì)量的影響較高，從其近幾年的發(fā)展規(guī)模和資產(chǎn)狀況不難發(fā)現(xiàn)，得爾樂油茶對會計政策的選擇都是合理的。3.3財務(wù)分析3.3.1趨勢分析我們以2018年為基年，然后將2019年、2020年、2021年與2022年的報表數(shù)據(jù)與2018年相比，計算出得爾樂油茶損益表和資產(chǎn)負(fù)債表主要項目的趨勢變動如表3-5所示：表3-5-1得爾樂油茶趨勢損益表項目2018年2019年2020年2021年2022年2018年金額（億元）一、主營業(yè)務(wù)收入100%107.55%111.82%144.50%201.73%334.9減：主營業(yè)務(wù)成本100%108.16%109.08%136.30%201.15%269.7主營業(yè)務(wù)稅金及附加100%95.79%100.43%100.49%122.69%3.253銷售費用100%104.90%118.82%144.40%160.77%47.72管理費用100%40.74%49.30%59.25%126.99%10.45財務(wù)費用100%353.96%-81.94%-1123.95%579.46%0.09778二、營業(yè)利潤100%75.07%102.24%158.96%138.36%20.10加：投資收益100%53.05%71.83%12.53%32.46%15.62營業(yè)外收入100%31.14%53.09%128.02%80.56%2.377減：營業(yè)外支出100%114.51%184.08%93.71%358.54%0.1558三、利潤總額100%70.12%96.42%156.14%133.11%22.32減：所得稅100%78.30%111.43%352.90%316.79%1.811減：少數(shù)股東損益100%84.97%292.05%235.98%255.17%0.5369四、凈利潤100%69.38%95.08%138.76%114.24%20.51表3-5-2得爾樂油茶趨勢資產(chǎn)負(fù)債表項目2018年2019年2020年2021年2022年2018年獎金額（億元）貨幣資金100%121.76%204.31%237.35%234.41%29.96應(yīng)收票據(jù)100%25.91%31.16%15.60%6.49%35.17應(yīng)收賬款100%104.55%140.06%232.76%309.11%28.33預(yù)付賬款100%93.53%80.47%93.66%144.45%2.396存貨100%86.99%102.97%126.40%248.3%33.98流動資產(chǎn)合計100%96.30%165.12%203.57%267.34%148.5固定資產(chǎn)100%100.37%117.28%119.28%159.56%`32.52資產(chǎn)總計100%101.02%157.29%193.48%258.91%216.1應(yīng)付賬款100%103.16%125.43%172.02%277.90%42.39其他應(yīng)付款100%103.34%112.35%117.73%200.41%17.09流動負(fù)債合計100%95.75%147.70%189.37%269.38%141.1負(fù)債合計100%96.01%148.14%188.77%277.96%145.2股東權(quán)益合計100%111.32%176.10%203.33%219.98%70.87由上趨勢分析表可以發(fā)現(xiàn)：1、得爾樂油茶的主營業(yè)務(wù)收入自2018年起穩(wěn)步提升，特別是在2021年和2022年有較大幅度的增長，結(jié)合兩年間的社會背景和公司財務(wù)報告發(fā)現(xiàn)，近幾年突發(fā)疫情的影響加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致市場需求不振時，公司卻能夠積極地應(yīng)對，把握用戶需求導(dǎo)向的同時，加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)并大力推廣，拓寬市場，提高市場占有率，從而確保公司經(jīng)營穩(wěn)定。2、五年間得爾樂油茶主營業(yè)務(wù)成本的增長速度與主營業(yè)務(wù)收入的增長速度相差不大，且增長明顯，但是得爾樂油茶營業(yè)利潤的增長卻相對緩慢，甚至2022年在收入和成本大幅增長的前提下，營業(yè)利潤的增長幅度出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。3、得爾樂油茶投資收益雖然逐年都在增長，但是增速遠(yuǎn)不如2018年，甚至在2021年的增長率僅為2018年的12.53%，主要是由于2021年取消了部分收購項目投資，同時也大幅度減少了對國際營銷的投資，這導(dǎo)致處置長期股權(quán)投資產(chǎn)生的投資收益為零。4、得爾樂油茶總資產(chǎn)規(guī)模和流動資產(chǎn)規(guī)模增長幅度較大。存貨水平與主營業(yè)務(wù)成本的增長趨勢大致相同，這樣表明企業(yè)在穩(wěn)步地擴大產(chǎn)品規(guī)模，購進(jìn)原材料和加工品，增加了存貨的占有量，但是近幾年茶油市場同質(zhì)化明顯，產(chǎn)品需求趨于飽和，這也可能導(dǎo)致存貨積壓，存貨占比的提高。3.3.2結(jié)構(gòu)分析（1）資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析表3-6列示了2022年得爾樂油茶的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比率以及與競爭對手的比較。表3-6各公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比例比較項目HE集團(tuán)得爾樂油茶G茶油公司SP茶油億元百分比億元百分比億元百分比億元百分比貨幣資金458.621.09%70.2312.55%136448.86%26.5419.09%應(yīng)收票據(jù)133.56.14%2.2830.41%0.550.40%應(yīng)收賬款146.36.73%87.5715.65%87.383.13%27.1719.55%預(yù)付賬款8.5720.39%3.4610.62%31.291.12%3.8542.77%存貨398.618.33%84.3715.08%278.89.99%30.9722.28%流動資產(chǎn)合計123656.83%397.070.96%213676.50%111.680.29%長期股權(quán)投資232.310.68%14.362.57%81.202.91%0.660.47%固定資產(chǎn)223.110.26%51.899.27%189.96.80%12.929.29%無形資產(chǎn)95.504.39%16.442.94%58.782.11%4.5223.25%資產(chǎn)總計2175100%559.5100%2792100%139.0100%短期借款112.35.16%28.595.11%203.07.27%應(yīng)付賬款423.419.47%117.821.05%316.011.32%37.7027.12%應(yīng)付票據(jù)250.211.50%115.120.57%214.37.68%5.0033.60%流動負(fù)債124857.38%380.167.94%158556.77%60.6943.67%負(fù)債合計136462.71%403.672.14%162358.13%62.4144.90%股東權(quán)益合計810.837.28155.927.86%116941.87%76.5855.09%負(fù)債與股東權(quán)益合計2175100%559.5100%2792100%139100%由上表可知：1、得爾樂油茶資產(chǎn)規(guī)模只在行業(yè)中游水平，2022年末總資產(chǎn)分別只有HE集團(tuán)和G茶油公司的25%和20%。2、在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，得爾樂油茶應(yīng)收賬款比重明顯高于HE集團(tuán)和G茶油公司，略低于SP茶油，應(yīng)收票據(jù)占比微小，這說明得爾樂油茶主營業(yè)務(wù)主要以賬款結(jié)算，銀行匯兌票據(jù)使用量少。3、在資金來源方面，得爾樂油茶的流動負(fù)債各項目比率均高于競爭對手，2022年得爾樂油茶負(fù)債合計占總資產(chǎn)的72.14%，而HE集團(tuán)、G茶油公司和SP茶油分別為62.71%、58.13%和44.90，這大大提高了得爾樂油茶的財務(wù)風(fēng)險，但也表明得爾樂油茶能夠充分利用商業(yè)信用優(yōu)勢獲取低成本融資。4、一般行業(yè)企業(yè)的正常負(fù)債率在30%-50%，部分行業(yè)可以放寬在60%左右，而70%的負(fù)債率則是我們認(rèn)為的警戒線，而得爾樂油茶2022年負(fù)債率在72.14%,我們要警惕其長期償債的風(fēng)險。（2）利潤表結(jié)構(gòu)分析表3-7列示了2022年得爾樂油茶的損益表結(jié)構(gòu)比率以及與競爭對手的比較。表3-7各公司損益表結(jié)構(gòu)比率比較項目HE集團(tuán)得爾樂油茶G茶油公司SP茶油億元百分比億元百分比億元百分比億元百分比一、主營業(yè)務(wù)收入2276100%675.6100%1705100%215.9100%減：主營業(yè)務(wù)成本156568.76%542.580.30%124272.84%166.276.98%稅金及附加8.0700.35%3.9910.59%9.6460.57%0.9340.43%二、主營業(yè)務(wù)利潤158.86.98%27.814.12%260.415.27%23.8511.05%銷售費用365.516.06%76.7211.36%130.47.65%19.108.85%管理費用104.44.59%13.271.96%36.042.11%4.0081.86%財務(wù)費用6.8640.30%0.5570.08%-19.38-1.14%-0.6480.30%三、營業(yè)利潤158.86.89%27.814.12%260.415.27%23.8511.05%營業(yè)外收入1.9880.09%1.9150.28%2.8720.17%0.1390.06%減：營業(yè)外支出1.5920.07%0.5590.08%0.2170.01%0.1320.06%四、利潤總額159.27.00%29.174.32%263.115.43%23.8611.05%減：所得稅26.991.19%5.7370.85%40.302.36%4.4442.06%減：少數(shù)股東損益1.5000.07%13.702.03%1.0410.06%-0.257-0.12%五、凈利潤132.25.81%23.433.47%222.813.07%19.418.99%由上表可知：1、雖然得爾樂油茶的資產(chǎn)規(guī)模只有G茶油公司的五分之一，可其創(chuàng)造的銷售收入?yún)s達(dá)到了G茶油公司的五分之二，這說明得爾樂油茶的資產(chǎn)管理能力是比較強的，利用加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度彌補了其資產(chǎn)規(guī)模上的劣勢。2、得爾樂油茶的主營業(yè)務(wù)成本率遠(yuǎn)高于競爭對手，2022年得爾樂油茶的主營業(yè)務(wù)成本率分別比HE集團(tuán)、G茶油公司和SP茶油高出了11.54、7.46和3.32個百分點，這直接導(dǎo)致了得爾樂油茶的毛利率遠(yuǎn)低于競爭對手。在國內(nèi)市場消費疲軟的狀況下，得爾樂油茶在海外的投資讓其在海外市場的份額激增，但分析企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這卻是拉低該公司凈利潤的主要原因之一。過多的海外投資導(dǎo)致收益回收不及時，加上跨境的人力物力財力管理成本、物流成本過高，得爾樂油茶的凈利潤一直保持較低迷的狀態(tài)。此外，在2014年以前，得爾樂油茶的毛利率要高于同業(yè)均值，但自2014年開始，得爾樂油茶毛利率就與逐漸與業(yè)內(nèi)平均值接近。而近兩年，得爾樂油茶其毛利率分別低于均值0.37個百分點和0.57個百分點，拉低該公司毛利率的最主要原因即日益擴大的海外市場。3、雖然得爾樂油茶的營業(yè)費用率較低，但由于過高的主營業(yè)務(wù)成本率，得爾樂油茶的營業(yè)利潤率仍然低于競爭對手。而且得爾樂油茶在“線下項目”中，得爾樂油茶2022年的投資收益有所下跌，取消和減少了對相應(yīng)公司的投資，從而進(jìn)一步拉大了得爾樂油茶的銷售利潤率和茶油競爭對手的差距。去年營業(yè)利潤低下，主要還因為茶油的原材料成本大幅上漲，以及收購帶來的影響。3.3.3比率分析（1）杜邦分析法的運用1、趨勢分析。表3-8列示了得爾樂油茶近十年以來的凈資產(chǎn)收益率及其構(gòu)成要素的變化情況。表3-8得爾樂油茶凈資產(chǎn)收益率及其構(gòu)成要素年份銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)ROE20121.22%2.7133.21439.10%20133.86%2.3423.78539.15%20145.11%2.2763.83518.05%20152.68%2.0833.36712.17%20172.32%1.7033.19521.43%20184.27%1.6033.57928.94%20196.13%1.6473.04918.04%20203.95%1.6592.76715.63%20215.21%1.3422.72319.75%20225.88%1.2772.90215.03%由上圖表可見，得爾樂油茶的凈資產(chǎn)收益率在2012年、2013年達(dá)到峰值39%左右，而隨著茶油行業(yè)逐漸走向成熟，得爾樂油茶的凈資產(chǎn)收益率也開始不斷下滑，跌至2022年的15.03%。從影響凈資產(chǎn)收益率的三大因素來看，權(quán)益乘數(shù)變化不大，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則出現(xiàn)下降趨勢，導(dǎo)致得爾樂油茶凈資產(chǎn)收益率逐年下滑的主要因素是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，資產(chǎn)的利用效率變低了，那么得爾樂油茶企業(yè)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟(jì)效益就變少了，得爾樂油茶企業(yè)的經(jīng)營能力下降。另一方面，前文的結(jié)構(gòu)分析中也指出得爾樂油茶近幾年負(fù)債大量增加，資產(chǎn)負(fù)債率過高，也會影響了得爾樂油茶資金周轉(zhuǎn)的流暢性，進(jìn)一步會導(dǎo)致融資成本的加劇，最終影響企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。2.與競爭對手比較分析。表3-9列示了2020年-2022年得爾樂油茶與競爭對手的凈資產(chǎn)收益率及驅(qū)動因素的比較。表3-9各公司凈資產(chǎn)收益率及驅(qū)動因素的比較2020年凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)HE集團(tuán)18.97%6.04%1.1292.884得爾樂油茶15.63%6.79%1.3422.723G茶油公司28.45%19.54%0.8582.710SP茶油28.18%9.13%1.7661.7312021年HE集團(tuán)16.63%5.45%1.0732.987得爾樂油茶19.75%7.35%1.2772.902G茶油公司22.17%14.92%0.7512.525SP茶油26.23%9.23%1.5411.6992022年HE集團(tuán)16.30%5.09%1.0812.682得爾樂油茶15.03%4.10%1.3823.588G茶油公司19.06%14.29%0.6072.389SP茶油25.35%8.37%1.6481.815由上表可見，得爾樂油茶的凈資產(chǎn)收益率略低于競爭對手，且差距逐漸變小，進(jìn)一步分析凈資產(chǎn)收益率的三大驅(qū)動因素，我們發(fā)現(xiàn)得爾樂油茶的銷售凈利率屬于較低水平，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)處于較高的水平。接下來我們進(jìn)一步對得爾樂油茶的經(jīng)營管理效率、資產(chǎn)管理效率利財務(wù)管理效率進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營管理效率分析表3-10列示了2018年-2022年得爾樂油茶與競爭對手的經(jīng)營管理效率指標(biāo)比較。表3-10各公司經(jīng)營管理效率指標(biāo)比較HE集團(tuán)得爾樂油茶G茶油公司SP茶油毛利率2018年31.10%19.46%32.7030.51%2019年29.14%19.01%32.8630.86%2020年29.83%21.44%30.2331.15%2021年29.68%24.05%27.5826.42%2022年31.23%19.70%26.1423.00%營業(yè)和管理費用率2018年23.11%17.40%15.55%16.91%2019年20.78%15.18%13.03%17.66%2020年22.25%16.49%11.16%17.67%2021年21.40%15.29%9.81%13.08%2022年20.95%13.40%8.63%10.67%銷售凈利率2018年5.52%6.13%14.14%9.21%2019年5.38%3.95%15.00%9.35%2020年6.14%5.21%13.19%9.65%2021年5.40%5.88%12.38%9.91%2022年5.81%3.47%13.07%8.99%由上表我們發(fā)現(xiàn),由于茶油行業(yè)競爭的日益激烈，凈利率均呈現(xiàn)出不同程度的下降趨勢，但相比之下，得爾樂油茶的下降幅度最大，2022年比2018年多下降了2.66%。此外，得爾樂油茶各年的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競爭對手，這是由于前文提到的得爾樂油茶的營業(yè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均水平，而近幾年茶油行業(yè)市場定價持續(xù)走低，價格戰(zhàn)不斷加劇，得爾樂油茶的成本控制能力不足，最終導(dǎo)致毛利率低于競爭對手。在日常經(jīng)營過程中一旦產(chǎn)生成本上浮的情況，賣價也就會相應(yīng)的提升，其根本原因就是為了保證毛利率的穩(wěn)定性，但是有時候成本雖然有一定幅度的上浮，成交價卻一直不變，這種情況多考慮是市場競爭力加大，從而不得不壓縮毛利率的收入，一旦成本繼續(xù)上漲就會影響茶油行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重的還會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（3）資產(chǎn)管理效率分析表3-11列示了2022年反映得爾樂油茶及其競爭對手資產(chǎn)管理效率的一些主要指標(biāo)。表3-112022年各公司資產(chǎn)管理效率指標(biāo)比較HE集團(tuán)得爾樂油茶G茶油公司SP茶油應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率14.898.8019.508.73存貨周轉(zhuǎn)率4.518.524.786.04流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.911.930.792.03固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10.5314.908.8317.13總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.081.380.601.65由上表可見：1、得爾樂油茶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于競爭對手HE集團(tuán)和G茶油公司，和SP茶油持平，從上文的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析可知，HE集團(tuán)與G茶油公司業(yè)務(wù)結(jié)算方式中銀行承兌匯票與賬款并重，而得爾樂油茶與SP茶油則以賬款結(jié)算為主，這也在一定程度上影響了周轉(zhuǎn)速度。此外，在茶油行業(yè)整體仍陷入“增量不增收”局面之際，得爾樂油茶2022年增幅比去年高20%，得爾樂油茶銷售出的產(chǎn)品還來不及收回賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率有所下降。2、得爾樂油茶的存貨周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手，進(jìn)一步分析得爾樂油茶的存貨項目，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品的數(shù)量上漲了三成多，這是由于得爾樂油茶創(chuàng)新產(chǎn)品迅速搶占中高端市場，提高品牌知名度，市場占有率和盈利能力都得到持續(xù)提高。（4）財務(wù)管理效率分析在前述的杜邦分析中我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)得爾樂油茶較高的資產(chǎn)負(fù)債率所可能帶來的財務(wù)風(fēng)險，接下來我們通過流動性比率和長期償債比率來衡量四家企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。表3-12各公司流動比率比較項目HE集團(tuán)得爾樂油茶G茶油公司SP茶油2020年2021年2022年2020年2021年2022年2020年2021年2022年2020年2021年2022年流動比率1.051.040.991.181.131.041.271.261.351.982.011.84速動比率0.760.780.671.010.970.821.141.121.171.521.531.33現(xiàn)金比率0.160.160.190.100.220.110.170.161.120.350.410.34資產(chǎn)負(fù)債比率65.366.562.763.365.572.163.160.458.142.241.145.0由上表可見：得爾樂油茶的各項流動指標(biāo)位于三家競爭對手的中等水平，一般來說，企業(yè)流動比率的最佳范圍應(yīng)該是在2:1或者稍微偏上一點，流動比率越大，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)短期償債能力越強。而速動比率，通常最佳的范圍應(yīng)該是在100%左右。得爾樂油茶近三年流動比率一直處在較低的位置，這是由于得爾樂油茶的流動負(fù)債規(guī)模較大，短期償債能力較差。得爾樂油茶的速動比率呈現(xiàn)下降的趨勢，說明企業(yè)流動資產(chǎn)可以立即變現(xiàn)用于償還流動負(fù)債的能力在逐年下降，并且與競爭對手相比也存在一定的差距，處于較低水平。在現(xiàn)金比率上，得爾樂油茶近三年的指標(biāo)均小于競爭對手，一方面說明得爾樂油茶的即時付現(xiàn)能力比不過其他幾家企業(yè)，沒有保持足夠的資產(chǎn)償還負(fù)債；但是從另一方面也表明，得爾樂油茶能夠有效的利用閑置資金以賺取更多的利潤。得爾樂油茶企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率適宜水平在40%-60%左右，其他競爭對手也在60%左右，而得爾樂油茶2022年的資產(chǎn)負(fù)債率突破了70%，這無疑來說存在巨大的風(fēng)險隱患。負(fù)債雖然有利于改善企業(yè)的盈利能力，為得爾樂油茶企業(yè)帶來更多的利潤，但同時他也會帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，得爾樂油茶應(yīng)該調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，把資產(chǎn)負(fù)債比率控制在50%-60%之間，在風(fēng)險管控區(qū)間內(nèi)獲取最大利益。3.4前景分析2022年得爾樂油茶將堅定“做久做精”戰(zhàn)略思想，聚焦以下重點工作，致力打造產(chǎn)品力、營銷力、制造力和品牌力，構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能力：1、提升得爾樂油茶營銷能力，加速規(guī)模增長。大力發(fā)展重點市場，聚焦新興渠道，堅定高端推廣路線，加大品牌推廣力度，建成高效實用營銷結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模、盈利雙增長。2、圍繞提升茶油質(zhì)量和生產(chǎn)水平，大幅提升得爾樂油茶茶油產(chǎn)品的創(chuàng)新產(chǎn)品占比，打造高價值的產(chǎn)品體驗。3、加強得爾樂油茶供應(yīng)鏈協(xié)同，提升全球交付能力：完善全球產(chǎn)業(yè)布局，深化訂單制推進(jìn)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈交付能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和信息化協(xié)同，實現(xiàn)訂單高質(zhì)量交付。4、提升全流程質(zhì)量管理水平，降低質(zhì)量損失：狠抓質(zhì)量，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、出廠檢驗、物流監(jiān)管、市場反饋等全生命周期質(zhì)量管控，系統(tǒng)提升質(zhì)量水平，打造質(zhì)量口碑。5、強化自主品牌戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)營銷戰(zhàn)略，推動海外市場健康增長：持續(xù)強化“得爾樂油茶品牌”的戰(zhàn)略方向，加強產(chǎn)銷協(xié)同，積極拓展海外市場。6、堅持得爾樂油茶技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，積極研發(fā)新產(chǎn)品：積極開發(fā)創(chuàng)新系列產(chǎn)品，完善核心產(chǎn)品的布局，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7、堅持穩(wěn)健經(jīng)營，防范資金風(fēng)險：持續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，管控資金風(fēng)險，促進(jìn)賬期優(yōu)化，降低得爾樂油茶非正常資金的占用浪費，提高資金周轉(zhuǎn)效率。4得爾樂油茶的財務(wù)狀況存在的問題及對策4.1得爾樂油茶的財務(wù)狀況存在的問題4.1.1戰(zhàn)略方面存在的問題國際國內(nèi)市場上存在著強有力的競爭對手，且茶油市場形勢多變，高端市場競爭仍然激烈。雖然得爾樂油茶近幾年堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略道路并在產(chǎn)品創(chuàng)新取得了一定的優(yōu)勢，但是得爾樂油茶關(guān)鍵核心技術(shù)仍掌握在全球性競爭對手手上，在高端市場的競爭上仍處于劣勢。在社會資源日益稀缺的背景下，得爾樂油茶原材料利用效率不高，品控體系健全不完善，高端產(chǎn)品的市場占有率不高，企業(yè)的盈利能力有待提升。4.1.2會計方面存在的問題同行業(yè)企業(yè)所處的市場環(huán)境大體是相同的，經(jīng)過對存貨的會計估計，發(fā)現(xiàn)得爾樂油茶對存貨的跌價準(zhǔn)備計提的較少，這在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷加快的情況下，這無疑是不合理的。4.1.3財務(wù)方面的存在的問題得爾樂油茶的主營業(yè)務(wù)收入增長迅速，但主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費用的大幅上漲和投資增速的緩慢使得得爾樂油茶陷人了“增收快增利慢”的怪圈中。這其中有行業(yè)因素，如原材料價格上漲和不斷的價格戰(zhàn)降低了行業(yè)毛利率，但同時也由于得爾樂油茶經(jīng)營管理效率不高，得爾樂油茶的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近幾年出現(xiàn)下降趨勢，資產(chǎn)的利用效率變低了，那么企業(yè)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟(jì)效益就變少了，企業(yè)的經(jīng)營管理效率就變低了。而流動負(fù)債卻呈現(xiàn)迅速增長的趨勢，2022年得爾樂油茶負(fù)債合計占總資產(chǎn)的72.14%，這大大提高了得爾樂油茶的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的財務(wù)安全性，但另一方面也產(chǎn)生了財務(wù)杠桿，能夠有效的利用資金產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。此外，得爾樂油茶的主營業(yè)務(wù)成本率遠(yuǎn)高于競爭對手，這直接導(dǎo)致了得爾樂油茶的毛利率較低。在國內(nèi)市場消費疲軟的狀況下，得爾樂油茶在海外的幾筆投資使其海外市場份額大增，但從公司財報數(shù)據(jù)上進(jìn)行詳盡分析可見，這卻是拉低該公司凈利潤的主要原因之一。雖然得爾樂油茶的營業(yè)費用率較低，但由于過高的主營業(yè)務(wù)成本率，得爾樂油茶的營業(yè)利潤率仍然處于較低水平。隨著茶油行業(yè)逐漸走向成熟，得爾樂油茶的凈資產(chǎn)收益率開始不斷下滑，跌至2022年的15.03%。在茶油行業(yè)整體仍陷入“增量不增收”局面之際，得爾樂油茶2022年增幅比去年高20%，銷售出的產(chǎn)品還來不及收回賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率有所下降。4.1.4前景方面存在的問題經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，不定因素驟增，原材料價格的持續(xù)漲高、物流運費的增加使經(jīng)營的成本大大提高，加之核心物料供應(yīng)緊缺等一系列問題接連不斷，給得爾樂油茶的經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)。茶油市場的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，而得爾樂油茶未能從中脫穎而出研發(fā)符合消費者需求的新型產(chǎn)品，這導(dǎo)致產(chǎn)品市場需求的不足。當(dāng)原材料價格持續(xù)上漲時將大大增加得爾樂油茶的產(chǎn)品成本，加上全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險不斷上升，核心部件緊缺，如果得爾樂油茶未能提早做出應(yīng)對措施將對其生產(chǎn)成本及交付能力產(chǎn)生不利影響。4.2優(yōu)化得爾樂油茶財務(wù)狀況的對策4.2.1戰(zhàn)略方面的建議“箍桶效應(yīng)”在得爾樂油茶理解來看是質(zhì)量、技術(shù)為桶底，其他都是桶幫。作為想要做中高端品牌的茶油企業(yè)，得爾樂油茶堅持寧缺毋濫的原則，舍棄了低端市場，全力投入中高端產(chǎn)品的研發(fā)之中。因此得爾樂油茶應(yīng)堅持“以技術(shù)為支撐，品牌才會有內(nèi)涵”的原則，同時兩手抓產(chǎn)品質(zhì)量和信用來充實品牌內(nèi)涵的方針，積極順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。在當(dāng)今茶油行業(yè)需求趨于飽和、茶油產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，得爾樂油茶在名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段之后進(jìn)入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段—全球化品牌戰(zhàn)略階段。在此階段，得爾樂油茶要著重解決的是產(chǎn)品競爭力與多樣化、企業(yè)運營能力與效率方面的問題，在拓寬國際市場的同時，打造品牌戰(zhàn)略，加大宣傳提高知名度，不斷開拓海外高端市場，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，緊貼市場化需求。4.2.2會計方面的建議得爾樂油茶近五年固定資產(chǎn)的賬面價值逐年增加，每年都有新的固定資產(chǎn)入賬，這是由于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，得爾樂油茶不斷改變策略擴大規(guī)模，搶占國內(nèi)國際市場，順應(yīng)新需求，研發(fā)新產(chǎn)品，采購更多的機器設(shè)備來適應(yīng)規(guī)模擴大的需求。而存貨與固定資產(chǎn)兩個會計科目占比大，對得爾樂油茶財務(wù)信息質(zhì)量的影響高，得爾樂油茶在保持?jǐn)U大規(guī)模、增加存貨、購進(jìn)研發(fā)設(shè)備等固定資產(chǎn)的前提下，更應(yīng)該加大對存貨的跌價準(zhǔn)備的計提，盡量降低對固定資產(chǎn)殘值率的預(yù)計，防止高估資產(chǎn)、虛增利潤。4.2.3財務(wù)方面的建議增強財務(wù)杠桿的使用效率。恰當(dāng)?shù)匕才殴緜鶆?wù)，綜合利用經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的聯(lián)動作用，若出現(xiàn)經(jīng)營杠桿比發(fā)展需要高的情況時，可以將財務(wù)杠桿適當(dāng)降低，如果是低于發(fā)展需要的，則將財務(wù)杠桿提高。通過提高財務(wù)杠桿率，提高資金的使用效率，近幾年得爾樂油茶融資獲得了非常多的資金，在得爾樂油茶擴大生產(chǎn)，增加對機器、設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入，得爾樂油茶在這種情況下要增加財務(wù)杠桿，要繼續(xù)增加投資，獲得借款以期獲得減稅的作用，增加資本利用效率，更快壯大公司規(guī)模。4.2.4前景方面的建議得爾樂油茶應(yīng)加強業(yè)務(wù)的拓展，市場的開發(fā)，提高資產(chǎn)的使用效率，使用新工藝，節(jié)省成本，增強主營業(yè)務(wù)獲利能力可以為公司發(fā)展壯大提供重要的保障，要利用公司的品牌效應(yīng)，得爾樂油茶要大力創(chuàng)造公司品牌價值,通過不斷增強得爾樂油茶自身