模具pmc新?？偪貚徫宦氊?zé)

PAGEPAGE1模具pmc新?？偪貚徫宦氊?zé)正文第1篇：PMC物控崗位職責(zé)物控員工作職責(zé)1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請(qǐng)表審核K3系統(tǒng)的MRP計(jì)算結(jié)果,正常情況BOM單當(dāng)天出來，當(dāng)天就需把需求投完2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報(bào)表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表，采購(gòu)會(huì)在每天下午16點(diǎn)前回復(fù)欠料，根據(jù)采購(gòu)回的交期與周計(jì)劃上排上線日期對(duì)比，如采購(gòu)回復(fù)的物料交期與周計(jì)劃安排上線日期晚，需馬上與采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計(jì)劃上線到晚，需馬上把問題反饋給計(jì)劃與直接上司3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉(cāng)等相關(guān)部4、每天需及時(shí)處理工程發(fā)出ECO變更單，對(duì)需變更的物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購(gòu)，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會(huì)造成庫存需記錄并提報(bào)出來，如是增加物料，在計(jì)劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購(gòu)與跟進(jìn)交期5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調(diào)會(huì)議6、每周三上午前需將物料交期填寫在計(jì)劃發(fā)出表格里7、在每天下午計(jì)劃發(fā)出日計(jì)劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，8、對(duì)生產(chǎn)過程中異常的來料狀況，及時(shí)反饋給采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求9、在進(jìn)料時(shí)候需跟進(jìn)物料是否OK，如NG需馬上通知采購(gòu)，不可影響生產(chǎn)與出貨日期10、每天生產(chǎn)線物料員會(huì)退料與補(bǔ)料，物控需核對(duì)生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時(shí)找采購(gòu)處理庫存不良品11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購(gòu)并跟進(jìn)是否會(huì)造成庫存，如造成庫存需以郵件方式提報(bào)出來12、每月盤點(diǎn)時(shí)需根據(jù)計(jì)劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)13、每個(gè)月底協(xié)助處理庫存呆滯物料14、訂單完畢后統(tǒng)計(jì)該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷15、每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)第2篇：化工廠總控室崗位職責(zé)[版]總控室崗位職責(zé)1、密切監(jiān)視本崗位DCS控制畫面上的一切參數(shù)，都在正常范圍內(nèi)；2、保持總控室電腦、桌面及地面衛(wèi)生干凈整潔，相關(guān)學(xué)習(xí)資料及文件擺放整齊；3、當(dāng)班操作人員發(fā)現(xiàn)影響裝置平穩(wěn)運(yùn)行的異常情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，自己無法解決的逐級(jí)上報(bào)；4、加強(qiáng)安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，并把安全操作貫徹到底，及時(shí)糾正不安全操作、違規(guī)行為；操作工崗位職責(zé)1、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)對(duì)策；3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作；4、按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作；5、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；6、協(xié)助其它部門進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作；7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作；8、服從生產(chǎn)管理人員的安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作；9、生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝，按時(shí)填寫記錄表格，未經(jīng)允許不得更改工藝和參數(shù)；10、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，提前做好安全預(yù)防和個(gè)人防護(hù)，穿戴勞保服和工作鞋，接觸危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡、手套和防毒面具；11、熟悉各崗位的生產(chǎn)操作規(guī)程，能夠較好的處理生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的問題，但對(duì)于不能處理的問題，必須請(qǐng)示后，再做處理；12、在生產(chǎn)過程中要具有高度的警惕性和責(zé)任心，有問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；13、加強(qiáng)安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，并把安全操作貫徹到底，及時(shí)糾正不安全操作、違規(guī)行為；14、堅(jiān)守崗位，不得私自離崗，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在各項(xiàng)工作中起帶頭作用，協(xié)助管理人員做好工廠的日常管理工作；第3篇：物業(yè)轄區(qū)總控室運(yùn)行人員崗位工作職責(zé)物業(yè)轄區(qū)總控室運(yùn)行人員崗位工作職責(zé)物業(yè)轄區(qū)總控室運(yùn)行人員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司及物業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、熱愛本職工作，刻苦鉆研技術(shù)，努力進(jìn)取，遵守操作規(guī)程，愛護(hù)各種設(shè)備器材。三、值班人員應(yīng)具有高度的警覺性和強(qiáng)烈的責(zé)任感，具備一定的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)，具有獨(dú)立、果斷的處理突發(fā)事件的能力。四、值班人員按規(guī)定上下班，不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁任意換班，和脫離崗位。五、值班人員交接班要做法哦手續(xù)清楚，責(zé)任明確，上下接對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，變動(dòng)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作應(yīng)交接清楚并簽字。六、值班人員應(yīng)全面負(fù)責(zé)機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行管理，能夠獨(dú)立操作個(gè)系統(tǒng)設(shè)備。七、值班人員在值班時(shí)，隨時(shí)監(jiān)視設(shè)備、電路及軟件的運(yùn)行情況，并填寫值班記錄，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)處理及回報(bào)。八、主機(jī)出現(xiàn)火警時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《火警執(zhí)行步驟》執(zhí)行，不可疏忽大意，否則引起的嚴(yán)重后果有當(dāng)班者自負(fù)，并追究其法律責(zé)任。九、值班人員嚴(yán)禁睡覺，聽音樂，機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，注意放回，嚴(yán)禁開展任何形式的娛樂活動(dòng)，嚴(yán)禁酒后上崗。十、要保證值班電話的暢通，自覺維護(hù)總值班室的清潔及室內(nèi)設(shè)備的清潔。十一、機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備開關(guān)不得隨便亂動(dòng)，否則由此引起的設(shè)備故障及信號(hào)中斷均有操作者全部負(fù)責(zé)，