高會面授實驗?zāi)M題二

制體系建設(shè)。在上，公司管理層成員發(fā)言要點如下： 開展籌資活動。制定的全部籌資方案應(yīng)當形成可行性，全面反映風險評估情況。生產(chǎn)部經(jīng)理：由于企業(yè)的部分業(yè)務(wù)要外包給專業(yè)的承包商，這些主要與生產(chǎn)部和市場部關(guān)，企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)當由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場部經(jīng)理進行決策。重大的業(yè)務(wù)外部方案提交董事會。財務(wù)部經(jīng)理：會計師對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性意見，對內(nèi)部控制審計過程中注意到的內(nèi)部控制評價工作組：內(nèi)部控制評價部門根據(jù)有關(guān)資料撰寫內(nèi)部控制評價報告。報經(jīng)董事會要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷公司管理層成員的發(fā)言是否存在不當之處，分別不當之處，并逐項說明理由。50使用直計提折舊；第五年估計機器設(shè)備的市場價值為600萬元。資，稅前資本成本仍為8%不變。計算公司當前的平均資本成本3、甲公司一家中型電信公司，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。開放0多年來，甲公司已建成了覆蓋以光纜為主和微波為輔的高速率大容量具有一定規(guī)模技術(shù)先進的基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。甲公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的能力，同時具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實力。甲公司在發(fā)展過程中從內(nèi)部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)的能力較強、結(jié)構(gòu)合理的管理和專業(yè)人才。同時甲公司還積累了大量豐富的運營管理經(jīng)驗，擁有長期積累的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗、良好的運營技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng)。但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展存在著。一方面是企業(yè)決策層只重視當前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局；另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運略策劃人才。這個問題是當前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的問題。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展存在著。面向計劃經(jīng)濟的職能化業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的爭環(huán)境。在競爭趨勢方面，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向能力創(chuàng)新競爭過渡。在過渡期間，市41992A8000一是債券融資二是可轉(zhuǎn)換債券融資甲公司董事會根據(jù)公司實際情況提出如下要求：一是要靈活性高一些；二是盡量采用較低的融資成本。在選擇融資方式的時候要考慮董事會的要求。資料二甲公司目前在外普通股1000萬（每股面值1元已票面利率為10%的債券通股（2）25%。2014①發(fā)現(xiàn)賬外古籍一套，鑒于其高品質(zhì)及稀缺性，目前市價并不能可靠取得。財務(wù)處建議此套古②發(fā)現(xiàn)長期投資損失一項該投資系2010年1月以貨幣100萬元取得的對A高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)投資。2014年底資產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)A企業(yè)已于2014年4月，甲單位的該項投資可以確定無法收回。財務(wù)處建議直接將該資產(chǎn)損失進行賬務(wù)處理，確認100萬元的其他支出。轎車進行置換，取得置換差價收入50萬元。財務(wù)處建議將差價收入作為其他收入處理。383相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜進行研究。資產(chǎn)管理處建議，該科研中心的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要請根據(jù)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、會計處理等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（4）的建議是（1）2×1411月到期，且市場利率對該項投資的公允價值無顯著影響，甲公司將尚未的持有至到期投資重新分類為可供金融資產(chǎn)。的的發(fā)展戰(zhàn)略，甲、乙兩家公司的總經(jīng)理均由A公司的一名副總兼任。為了穩(wěn)定隊伍，現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，決定在下屬的兩家上市公司同時實施股權(quán)激勵制度，激勵對象包括公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員和（業(yè)務(wù)）技術(shù)人員。1020公司決定全部以回購作為股權(quán)激勵的來源沒有充裕的現(xiàn)金。為了更好的激勵高管團隊，公司擬采用限制性的方式激勵高管。但以下事宜在董事會內(nèi)部出現(xiàn)了：乙公司最近一個會計年度財務(wù)會計報告被會計師出具了保留意見的分別甲乙公司采用的激勵方式試從A的角度分析兩家公司股權(quán)激勵方案的不合理之處乙公司董事會對股權(quán)激勵方案的是否合理，請說明理由120070050（2）20×3年1月1日A公司以一項專利權(quán)為對價自甲公司（母公司）處B公司40%的，具有重大影響。A公司付出該專利權(quán)的公允價值為1800萬元，賬面為2000萬元，已經(jīng)計提了（3）20×4年7月1日A公司自母公司甲公司處再次以銀行存款2000萬元B公司另外的40%控制方（甲公司）4600夠共同控制安排，輸油管線建成之后，雙方按出資比例收入、分擔費用；丙公司對該合營安排的凈資產(chǎn)享有權(quán)利并且無重大影響。20×5100500假定不考慮除之外的其他相關(guān)稅費，分別回答下列問題計算A20×311B40%判斷AB9、甲單位為一家事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并已實行國庫集中支付制度。2015年7月20日，甲單位審計處對該單位2015年上半年采購、會計核算、內(nèi)部控制等工作進行了定：財務(wù)章、會計由出納統(tǒng)一保管；大額支付可由單位直接；為提高工作效率，會計外出期間出納可以憑單位的報銷憑單直接辦理支付。萬元的賠償款。455（4）20155本月增加事業(yè)支出和財政收入各70萬元。（5）2015年5月，甲單位使用財政專項100萬元購入一項專利權(quán)，法律規(guī)定的有效年限為（72015年5月單位報經(jīng)批準后以公開招標方式采購一批辦公用桌（不屬于集中采購 但達到采購限額標準以上）。由于招標過程中采購人與供應(yīng)商為排擠其他供應(yīng)商而串通的不公正情況，遂予以廢標。廢標之后，甲單位直接采取替代采購方式進行采購。（8）2015年6月，甲單位擬一批科研設(shè)備（超出采購限額標準，但不屬于集中采購（9）2015年6月，甲單位擬一批實驗設(shè)備（不屬于集中采購范圍，且未達到采購公開招標數(shù)額標準），經(jīng)批準可以采用競爭性談判方式采購。經(jīng)，甲單位成立的競爭性談判小組的組成人員是其中一家供應(yīng)商B公司的直系親屬。范工作手冊（試行）》是否存在不當之處；如存在不當之處，分別不當之處并說明理由。、、1（1）董事長的發(fā)言不存在不當之處。（1.5不當之處：制定的全部籌資方案應(yīng)當形成可行性，全面反映風險評估情況。（1分）理由：重大籌資方案應(yīng)當形成可行性，全面反映風險評估情況。（1分）不當之處：市場部經(jīng)理同時負責客戶信用和銷售合同簽訂不當。（1分）理由：客戶信用和銷售合同簽訂屬于不相容職責，應(yīng)當分離。（1分）不當之處：企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)當由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場部經(jīng)理進行決策，存在不當之處（1的決策。（1）進行披露。存在不當之處。（1）計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。（1）（1計報告。（1） 1.屬于投資責任中心。（0.5部自負盈虧，擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)，屬于投資責任中心。（1）012345銷售數(shù)量（件銷售單價（元固定成本（舊營運資本投資（回1和評價。（1.5分 【正確答案】；；（7分分 1.甲公司并購乙公司的動因是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)中的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。（0.5益。甲公司并購乙公司是為了控制成本，保證質(zhì)量，獲得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。（1）的并購屬于縱向并購。（1）理由：可轉(zhuǎn)換債券相比一般債券靈活性較高，融資成本較低。（1可獲得較為穩(wěn)定的長期資本供給。（2）解得：EBIT＝2800（萬元）（1）（1 （1）①的建議不正確。（0.5類或類似固定資產(chǎn)的市場價格無法可靠取得的，按照名義金額入賬。（1.5）復、備案后，進行賬務(wù)處理。（2）收繳管理的規(guī)定上繳國庫，實行“收支兩條線”管理。（1.5分） （1）甲公司終止確認該項金融資產(chǎn)的處理恰當。（0.5）理由：不附追索權(quán)的應(yīng)收賬款符合金融資產(chǎn)的終止確認條件。（1分甲公司應(yīng)將估計的銷售退回部分計入其他應(yīng)收款，剩余的差額計入營業(yè)外支出。（1理由：該優(yōu)先股是可贖回的，每年支付優(yōu)先股股息，本次優(yōu)先股自結(jié)束之日起5年后在任何一個可贖回日（每年的優(yōu)先股息支付日），甲公司有權(quán)全部或部分贖回本次優(yōu)先股。符合金融負債（1沒有顯著影響，可以不將持有至到期投資重分類為可供金融資產(chǎn)。（2分）理由：性金融資產(chǎn)的公允價值變動計入公允價值變動損益。（2分） 【正確答案】1.甲公司激勵方式：；乙公司激勵方式：限制性。（1分2.A公司副總同時兼任兩家上市公司總經(jīng)理，不應(yīng)該同時參與兩家公司的股權(quán)激勵方案，最多可參加股權(quán)激勵計劃，但只能參與一家上市公司的股權(quán)激勵計劃。（1）理由：適合處于初創(chuàng)期和成長期的公司。甲公司正處于快速成長期，需求量大，采勵方式與公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀是相適應(yīng)的。（1）因此不適合采用限制性的激勵方式。（1分）1020900010%。（1）但不得超過本公司已總額的5%。甲公司股權(quán)激勵計劃所涉及的股權(quán)數(shù)量已超過5%，不得全部以回購作為股權(quán)激勵來源。（1分）方案，因此乙公司仍然是符合規(guī)定的。（1） 1B2.20×311AB40%成本等于付出對價的公允價值之和，因此初始投資成本＝1800（萬元）。（3）2×15＝500×400/1000＝200（萬元）（2）計處理：（2）③確認其享有的共同經(jīng)營產(chǎn)出份額所產(chǎn)生的收入④按其份額確認共同經(jīng)營因產(chǎn)出所產(chǎn)生的收入計量準則等相關(guān)規(guī)定進行會計處理。（3） 1.存在不當之處。（0.5不當之處一：會計由出納統(tǒng)一保管。（0.5分支出、債權(quán)、賬目的登記工作。（1分）不