合肥純粹手繪培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書公司名稱：合肥純粹手繪培訓機構(gòu)指導老師：李燕衛(wèi)瑋【主要聯(lián)系人】袁晶晶【職務】總經(jīng)理【電話號碼電子郵件】514619123@【地址】合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)合安路47號【郵政編碼】230601二O一三年十一月合肥純粹手繪培訓機構(gòu)七、附錄：附件1：第一年度經(jīng)營利潤表（單位：元）附件2：第一年度現(xiàn)金流量表附件3：主要管理制度合肥純粹手繪培訓機構(gòu)市場部管理制度總則一、目的：為更好地開拓業(yè)務市場，做好合肥純粹手繪培訓機構(gòu)（以下簡稱“培訓機構(gòu)”）的宣傳、推廣工作，進一步強化培訓機構(gòu)的市場領(lǐng)導地位，根據(jù)本培訓機構(gòu)的實際情況，特制定本制度。二、適用范圍：所有市場部員工。市場部的組織結(jié)構(gòu)及職能三、市場部下設開拓、調(diào)研、策劃整理和宣傳等四個主要機構(gòu)，全面為策劃和銷售服務，并在市場部負責人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。四、市場部主要職能：（一）負責培訓機構(gòu)市場策略的制定、實施以及市場開拓組織。（二）市場信息、行為的及時收集與反饋。（三）新產(chǎn)品、新市場的策略制定。（四）負責培訓機構(gòu)廣告戰(zhàn)略的制定與實施。（五）負責市場公關(guān)活動及策劃組織。市場信息收集及預測五、市場調(diào)研人員負責收集競爭培訓機構(gòu)的培訓課程產(chǎn)品及市場推廣信息，并進行系統(tǒng)分析整理。六、市場人員在對同類培訓課程產(chǎn)品分析主要包括以下內(nèi)容。（一）同行業(yè)各類培訓課程產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率。（二）用戶對同類培訓課程產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求。（三）同行業(yè)培訓課程產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進的進展情況。七、市場人員通過對國內(nèi)各地區(qū)的市場銷售比率的分析，預測未來市場的銷售情況，以確定年銷售量的總體計劃。市場拓展計劃管理八、每年12月中旬由市場拓展主管負責組織市場人員收集銷售數(shù)據(jù)，組織編制市場拓展計劃書初稿。九、市場拓展計劃書包括以下內(nèi)容：（一）行業(yè)現(xiàn)狀及市場調(diào)研分析。（二）內(nèi)部、外部及潛在競爭者的競爭分析。（三）培訓機構(gòu)擬采取的市場策略、市場拓展手段。（四）市場拓展渠道設計及促銷活動的組織等。十、市場拓展計劃初稿由市場拓展主管交市場部負責人審核，市場部經(jīng)理在審核并提出自己的修改意見后，提交機構(gòu)管理辦公室討論。十一、機構(gòu)管理辦公室負責最后審議市場拓展計劃，參議由機構(gòu)負責人主持成員包括市場部、人事部部、教學部、財務部等部門負責人及相關(guān)主管領(lǐng)導。十二、市場拓展計劃經(jīng)機構(gòu)管理辦公室討論通過后，由市場部負責下發(fā)執(zhí)行。十三、市場拓展計劃由市場部負責具體實施，并對市場拓展活動進行指導和監(jiān)督。十四、每季度最后兩周，市場部需要就計劃的實施情況進行總結(jié)，并編制《市場拓展計劃實施情況總結(jié)報告》。十五、《市場拓展計劃實施情況總結(jié)報告》經(jīng)營銷總監(jiān)審核，并由機構(gòu)審批后匯總歸檔。市場人員管理制度十六、市場部人員必須對培訓機構(gòu)負責，嚴守培訓機構(gòu)商業(yè)機密，嚴格遵守培訓機構(gòu)各項規(guī)章制度。十七、市場部人員每年進行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務進展情況及合理化建議上報培訓機構(gòu)，并匯總歸檔。十八、業(yè)務人員出差應每日應與培訓機構(gòu)保持聯(lián)系1-2次，匯報業(yè)務進程。十九、打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。二十、本制度由市場部負責制定、解釋及修改。二十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。合肥純粹手繪培訓機構(gòu)二〇一三年十一月一日

合肥純粹手繪培訓機構(gòu)人事管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范合肥純粹手繪培訓機構(gòu)（以下簡稱“培訓機構(gòu)”）的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為培訓機構(gòu)在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于培訓機構(gòu)的全體員工。第二章招聘三、招聘的原則（一）公平、公正、公開（二）擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。（三）規(guī)范化、程序化。（四）干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學歷或五年以上大中型教育機構(gòu)同類崗位工作經(jīng)驗。四、人員需求確認（一）各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。（二）根據(jù)培訓機構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)機構(gòu)管理辦公室負責人批準進行的人才儲備。（三）因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。五、招聘程序（一）用人部門填寫《人員增補申請表》，分管負責人審核并簽署意見后，報機構(gòu)管理辦公室負責人審批。（二）人力資源部接到機構(gòu)管理辦公室負責人批準的《人員增補申請表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決。（三）若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則組織對外招聘。六、招聘方式的選擇（一）專場招聘：適用于需求人數(shù)在1-5人的招聘，在報紙打1/4版及以上的廣告，招聘地點在培訓機構(gòu)。（二）報紙招聘：適用于需求人數(shù)在5—10人的招聘，在報紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在培訓機構(gòu)。（三）人才市場招聘：適用于需求人數(shù)在5人以下的招聘，在人才市場或在報紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在人才市場或培訓機構(gòu)。七、招聘的組織及分工（一）招聘工作由人事部具體組織實施，包括：1.回答應聘人員的電話提問，包括培訓機構(gòu)地址、工作時間、崗位職責等，但不包括工資待遇。2.組織應聘人員填寫《應聘人員登記表》。3.提出面試計劃，包括主試人員、面試時間、地點等。4.通知應聘人員參加面試。（二）分工1.人事部和分管人事負責人進行面試人員的篩選和初次面試，評估和考察內(nèi)容為:（1）應聘者的知識背景，驗畢業(yè)證書、學位證書、職稱證等。（2）應聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合培訓機構(gòu)的員工行為規(guī)范。（3）應聘者的個性品質(zhì)、語言表達能力、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調(diào)溝通能力等。2.人事部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。3.需求部門的負責人和人事主管負責人進行二次面試，評估和考察內(nèi)容為：（1）應聘者對應聘崗位所需知識的掌握情況。（2）應聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗。（3）應聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。4.對應聘管理人員和高級人才的面試最后必須經(jīng)由機構(gòu)管理辦公室負責人綜合考察后作出錄用決定。5.人事部和分管負責人依據(jù)《人員增補申請表》中的用人標準和培訓機構(gòu)的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負責人依據(jù)崗位職責對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人事部匯總后報機構(gòu)管理辦公室負責人批準。第三章試用與轉(zhuǎn)正八、新員工上崗前三天為見習培訓期。培訓時間及內(nèi)容如下：（一）由人事部進行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：1.介紹培訓機構(gòu)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2.公司人事、行政管理制度。3.到各部門參觀。（二）由用人部門進行崗前培訓，培訓時間為兩天，內(nèi)容如下：1.崗位工作內(nèi)容及職責講解。2.部門規(guī)章制度學習。（三）由用人部門進行崗位適應性培訓，培訓時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責、權(quán)限、利益、規(guī)范。九、員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，培訓機構(gòu)將不承擔工資。三天期滿在相互認可的前提下，持《培訓反饋單》到人事部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。人事部負責書面通知財務部門，無人事部的書面通知，財務部門不得發(fā)放工資。十、新到崗員工的試用期為兩個月，試用期滿按下列程序辦理：（一）本人應向所在部門負責人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請，人事管理制度所在部門負責人簽署具體的評價性意見后送交人事部。無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。（二）人事部負責人會同部門主管領(lǐng)導與轉(zhuǎn)正申請人談話。談話以部門主管領(lǐng)導為主，指出其優(yōu)缺點，提出希望和建議。（三）人力資源部、分管人事負責人先后簽字。（四）報機構(gòu)管理辦公室負責人批準。（五）人事部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》，通知財務和轉(zhuǎn)正本人。第四章培訓十一、培訓分為見習培訓和崗位適應性培訓、在崗培訓、脫崗培訓、集中培訓、制度學習、轉(zhuǎn)崗培訓。（一）見習培訓和崗位適應性培訓：指對新錄用人員的培訓。（二）在崗培訓：指不脫產(chǎn)培訓。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導提出要求，員工個人購買相應的書籍，自學人事管理制度提高。（三）脫崗培訓：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓。（四）集中培訓：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是管理干部的工作技能而舉辦的專題性培訓。（五）制度學習：指為使培訓機構(gòu)新制度貫徹落實而舉辦的培訓。（六）轉(zhuǎn)崗培訓：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進行的培訓。十二、培訓的責任、分工（一）見習培訓由人事部負責人及相應的部門負責人負責。（二）培訓機構(gòu)所有員工每年必須參加在崗培訓。在崗培訓由各部門負責人負責，人事部監(jiān)督檢查。員工必須每年寫出在崗培訓的總結(jié)，并針對所學習內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導審閱并簽署意見后交人事部匯總。人事部總體匯總后，寫出在崗培訓分析報告，報機構(gòu)辦公室。（三）脫崗培訓由參加培訓人提出書面申請，由部門負責人、分管負責人、機構(gòu)管理辦公室負責人逐級審批，人事部備案。（四）集中培訓由人事部負責組織實施，培訓內(nèi)容由分管負責人提出或由人事部提出建議，機構(gòu)管理辦公室負責人批準后組織實施。各部門必要時也應進行集中培訓。（五）制度學習由各部門負責人負責，人事部監(jiān)督。（六）轉(zhuǎn)崗培訓由相應部門負責人負責，人事部監(jiān)督，培訓內(nèi)容同新員工的崗前培訓。第五章考勤十三、實行嚴格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、早退、擅離職守和曠工。其中工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準，離開工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應的工資。十四、各部門設立兼職考勤人員，按照培訓機構(gòu)工作時間規(guī)定，對員工逐日進行考勤。每月5日前報到人事部審核匯總，7日前報到財務部，經(jīng)分管負責人審核簽字，核對無誤后，作為計發(fā)工資的依據(jù)。請假應填《請假條》。十五、實行每周休息一天的工作制度，由各部門負責人合理安排員工輪流休息和工作，確保工作正常進行。十六、員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。員工請事假一天以內(nèi)的（含一天），由部門負責人批準；兩天的由分管負責人簽署意見；兩天以上由培訓機構(gòu)辦公室負責人批準。十七、員工因病需要到醫(yī)院就診，應事先請病假（急診除外）。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時間及日期為依據(jù)，無病例證明的視情況按事假或曠工處理。

十八、公司總部員工無論請事假或是病假都要到人力資源部填寫請假單，并由部門負責人報分管負責人簽字，最后將請假單送到人事部留存并考勤。十九、員工結(jié)婚可請婚假三天。二十、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準可請假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時，經(jīng)批準可按實際需要給予路程假。二十一、凡有下列情況之一的按曠工論處：（一）未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；（二）請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未上班的；（三）不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當月累計3日者開除。第六章薪酬及福利二十二、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。二十三、培訓機構(gòu)根據(jù)工作崗位的需要制定相應的薪酬標準。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。二十四、員工工資于每月25日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當日開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級工資的80%二十五、正式員工符合下列條件的可以享受各項社會保險待遇：（一）工作積極，有較強的事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神突出；（二）認真貫徹執(zhí)行培訓機構(gòu)各項決策、決定和各項規(guī)章制度，能融入到集體當中；（三）具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識并熟練運用于本職工作當中，對培訓機構(gòu)有突出貢獻；（四）擅于團結(jié)同事一道工作，處處以培訓機構(gòu)利益為重，團隊精神突出；（五）已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。二十六、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請，部門負責人寫出鑒定意見，由人事部組織有關(guān)領(lǐng)導綜合評議后，由機構(gòu)管理辦公室負責人批準方可辦理社保手續(xù)。二十七、已享受保險人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定，已不具備繼續(xù)享受社保待遇條件的，公司將予以取消公司繳納部分。離職人員的保險從離職當月停止繳納。二十八、正式員工享受公司的各項福利待遇。在發(fā)放福利物品時，試用期未滿一個月的員工不享受公司任何福利待遇。超過一個月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受50%的份額二十九、根據(jù)所屬行業(yè)的工作特點，原則上特殊崗位特殊情況人員及有特殊要求部門和員工在工作繁忙時不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當給予補償或在病假、事假中抵扣。合肥純粹手繪培訓機構(gòu)二〇一三年十一月一日

合肥純粹手繪培訓機構(gòu)教學管理制度第一章總則一、為更好的服務于教學，努力提高教學質(zhì)量及培訓機構(gòu)的綜合管理水平，特制定以下規(guī)章制度。二、全體教職員工必須遵守本制度中各項規(guī)章制度和決定。第二章教職員工工作守則三、全面了解自身的工作職責，嚴格按照工作流程和崗位描述規(guī)范開展工作。四、恪盡職守，敬業(yè)愛崗，遵紀守法，正常準時出勤，必要時服從加班安排。五、積極配合教學部的日常管理工作，在每個運行環(huán)節(jié)上精打細算，挖潛革新；降本增收，節(jié)能檢材；反對鋪張，講究實效。六、工作著裝整潔，大方得體，不著奇裝異服；禮貌待人。七、工作時間不得私自外出、閑聊、吃東西，禁止在辦公場所內(nèi)吸煙，自覺遵守辦公室行為規(guī)范。八、保護培訓機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)，自覺遵守保密協(xié)議規(guī)定條列。九、教職員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。第三章教師教學規(guī)范要求十、堅持把教育工作放在首位；堅持面向社會，面向?qū)嶋H的教學原則。十一、每位教師都應認真?zhèn)湔n，不上無準備的課：（一）在通讀教材的基礎(chǔ)上，根據(jù)教學大綱、課程標準明確教學目標和任務，根據(jù)學生的實際情況（學習態(tài)度、知識基礎(chǔ)、接受能力），制訂出教學計劃，排出教學進度。（二）精心組織教材，制訂課時計劃，并按課時寫好教案。教案中要求明確：1.教學目標（知識目標、技能目標、情感目標）；2.教學重點、難點；3.教學內(nèi)容與步驟（包括師生雙邊活動的安排、板書設計等）；4.課內(nèi)練習、課外作業(yè)設計；5.課堂小結(jié)；6.教學反思。十二、認真上好每堂課，提高教學質(zhì)量，重視教學改革，提高課堂教學效益。（一）課前準備充分，帶全教學用品、用具，按時上課，上課前5分鐘到達教室。（二）上課時教師要衣著整潔，教態(tài)親切，講解正確，語言簡練，思路清晰。（三）板書要精心設計，文字規(guī)范，書寫工整,重點突出。（四）對學生要堅持正面教育，不訓斥、不體罰、不逐出教室，不變相停課，下課不拖堂。（五）主動征求學生對教學工作的意見，不斷改進教學方法，努力提高教學質(zhì)量。（六）教師之間應相互學習，取人之長，補已之短，共同提高教學水平。十三、教師對學生每次作業(yè)完成情況要有記錄，要采取適當?shù)姆椒▽W生的作業(yè)作出評價。十四、教師利用課余時間，聽取學生對教學的意見和建議，給學生答疑。十五、教師應協(xié)助教學部與學生家長聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校教育與家庭教育。十六、教師要積極參加教研活動，努力學習教育理論。第四章師資培訓考核管理制度十七、本培訓考核制度適用于教學部教職員工及參加教學部培訓的老師。十八、培訓結(jié)束后，所有參加培訓的人員認真填寫培訓跟蹤記錄表。培訓負責人提交書面培訓總結(jié)。十九、教學部根據(jù)培訓內(nèi)容安排考核時間、形式、要求等相關(guān)事宜，詳見《檢測考核規(guī)劃》。教學部根據(jù)教學需要可以舉行不定期專項考核。二十、教學部《師資考評表》給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，考評標準根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。二十一、考評小組依考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。二十二、考評小組的意見、評語，要求呈現(xiàn)在考評表上，確定考評結(jié)果，部門主管需簽字確認。二十三、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，留教學部統(tǒng)一管理，并匯總歸檔。二十四、考核結(jié)果具有的效力：（一）教師上崗資格依據(jù)（二）工作績效考核參考（三）教職員工獎懲參考第五章附則本管理制度由教學部解釋，補充，經(jīng)培訓機構(gòu)負責人審閱、機構(gòu)管理辦公會議通過后生效實施。合肥純粹手繪培訓機構(gòu)二〇一三年十一月一日

合肥純粹手繪培訓機構(gòu)財務管理制度為加強財務管理，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及建設局財務制度，結(jié)合合肥純粹手繪培訓機構(gòu)（以下簡稱“培訓機構(gòu)”）的具體情況，制定本制度。一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大培訓機構(gòu)的經(jīng)濟實力為宗旨。財務管理工作要勤儉節(jié)約，精打細算，在經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。二、出納員不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務帳目的登記工作。三、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動，記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。四、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向機構(gòu)管理辦公室負責人報告。五、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。六、培訓機構(gòu)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,《會計人員職權(quán)條例》,《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則，會計憑證和帳簿，內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定。七、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。八、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。九、培訓機構(gòu)以單價2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：房屋、教學設備、辦公設備、運輸工具、其他設備。十、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用，作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。十一、固定資產(chǎn)必須由財務部每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。十二、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十三、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本培訓機構(gòu)經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十四、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。十五、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十六、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十七、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)機構(gòu)管理辦公室負責人批準，不準改變收款單位(人)。十八、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。十九、因公出差，經(jīng)機構(gòu)管理辦公室負責人批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。二十、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)機構(gòu)管理辦公室負責人批準后方可報銷付款。二十一、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理，否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。二十二、所有教學與辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由各部門擬定計劃，報經(jīng)機構(gòu)管理辦公室負責人批準后方可購置。二十三、所有用具必須統(tǒng)一由各部門專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)，辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十四、個人領(lǐng)用的教學與辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，離職時必須辦理移交手續(xù)，如有遺失照價賠償。二十五、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。二十六、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導,并按其要求不斷完善制度，改進工作。合肥純粹手繪培訓機構(gòu)二〇一二年十一月一日

附件4：調(diào)查問卷合肥手繪培訓機構(gòu)市場調(diào)查問卷尊敬的女士/先生：您好！非常感謝您能參與合肥手繪培訓機構(gòu)的市場調(diào)查。本次問卷實行匿名制，目的在于了解目前合肥手繪培訓機構(gòu)的市場情況，以期對這一市場的發(fā)展前景做出初步預設。耽誤您的寶貴時間，再次向您致謝！1.您的基本情況：性別：□男□女年齡：□15-20歲□20-30歲□3O-50歲□50歲以上2.您的受教育程度：□初中□高中/中專等□大?！醣究啤跹芯可?.您的月收入情況：□1500元以下□1500-30000元□3OOO-5000元□5000元以上4.您對手繪的了解程度：□十分了解□了解□一般□不太了解5.您是通過何種方式了解過手繪的：□專業(yè)教育□新聞媒體□相關(guān)網(wǎng)站□戶外廣告□其他6.您是否有參與手繪培訓的意愿：□是□否如果您正在進行或曾經(jīng)參加過手繪培訓，請繼續(xù)回答以下問題：7.您對目前市場手繪培訓機構(gòu)的滿意度：□十分滿意□基本滿意□一般□不滿意8.您在選擇手繪培訓機構(gòu)時更看重哪方面：□品牌名氣□師資力量□教學特色□培訓班價格□培訓時間9.您可以接受的手繪培訓費用（每課時1小時）：□50元以下□50-100元□100-200元□200元以上10.您更傾向于接收的手繪培訓內(nèi)容是：□建筑設計□景觀園林□環(huán)藝室內(nèi)□互動媒體□影視動畫□游戲設計□其他10.您對目前合肥市場上的手繪培訓機構(gòu)有何改進意見：目錄1、項目概況 11.1項目背景 11.2項目目的 11.3項目范圍 21.4項目任務 21.5項目組織機構(gòu)設置 21.6項目人員安排 31.7項目硬件配置 41.8項目軟件配置 42、技術(shù)依據(jù)及技術(shù)路線 52.1作業(yè)依據(jù) 52.2數(shù)學基礎(chǔ)及技術(shù)指標 62.3數(shù)據(jù)格式及數(shù)據(jù)文件組織 72.4數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及分層 82.4.1數(shù)據(jù)內(nèi)容 82.5技術(shù)路線 123、數(shù)據(jù)庫建設方法 143.1準備工作 143.2數(shù)據(jù)庫建設流程 153.3原始資料分析 173.4資料預處理 183.5數(shù)據(jù)采集與處理 193.6數(shù)據(jù)入庫 243.7數(shù)據(jù)成果 27HYPERLINK"file:///H:\\準備修改傳百度文檔\\項目書\\項