生產計劃管理制度大全范文

生產計劃管理制度大全范文生產方案管理制度大全范文

生產方案是企業(yè)對生產任務作出統(tǒng)籌支配，詳細擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的方案.以下是我整理的生產方案管理制度大全，歡迎查閱。

生產方案管理含義

生產方案管理，一般是指企業(yè)對生產活動的方案、組織和掌握工作。狹義的生產方案管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產力量核定、生產方案與生產作業(yè)方案的制定執(zhí)行以及生產調度工作。廣義的生產方案管理則有了新的進展，指以企業(yè)的生產系統(tǒng)為對象，包括全部與產品的制造親密有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開頭，經過生產轉換系統(tǒng)，直到產品輸出為止的一系列管理工作。

生產方案管理崗位職責

1、熟識把握各工序的產能變化，依據實際狀況進行適當調整，以保證生產方案的順當進行。

2、生產方案的制定，要求有肯定合理性，上下工序相接應。

3、生產進度的掌握督促。

4、生產方案及生產進度的適當調整。

5、生產原料進度的督促、原料的調配。

6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。

7、生產數據的統(tǒng)計(完成任務單數量及產量的記錄)。

8、編制生產方案周報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)

9、協(xié)調生產部門的生產方案與營銷部門的交貨方案統(tǒng)一。

10、協(xié)調物料方案與生產方案同步進行。

11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，掌握生產方案變更。

12、分析考慮實際生產力量能否達到預定的標準生產力量。

13、監(jiān)督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提示并跟蹤對完成產品的營銷部門未能準時出貨。

生產方案管理制度

1、適用范圍

適用于公司生產方案的制定與掌握。

2、目的

理順生產方案編制流程，明確生產方案編制職責及要求，規(guī)范生產方案的編制與執(zhí)行，為生產支配緊急有序的開展制造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

3、生產方案的類型

3.1公司年度/半年/季度/月生產方案。

3.2車間/工段月度方案、機臺方案/班組方案、周方案。

3.3事業(yè)部工號/項目方案。

4、職責

a)生產管理部負責本方法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應協(xié)作部根據要求編制相關方案。

c)總經理負責本方法的制定、修改、廢止的審批工作。

5、生產方案的編制、審批及發(fā)放

5.1公司年度/半年/季度/月生產方案的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產方案的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度方案由總經理組織經營部門、事業(yè)部、生產管理部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開特地會議確定下一年度目標方案。由生產管理部依據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度方案主要依據上一年生產任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單猜測狀況、生產產能狀況及公司進展的總體要求等編制。

c)公司年度方案務必反映公司年度方案總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分別機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度方案發(fā)放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產方案的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產方案由生產管理部依據公司年度方案組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開頭前一個月的28日前召開特地會議確定下一個半年/季度生產目標方案。

b)公司半年/季度方案發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產方案由生產管理部編制，事業(yè)部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產方案的編制、審批及發(fā)放

a)生產管理部于每月21日前依據公司季度方案及當月生產任務完成狀況編制下月生產方案初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部依據反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月方案。

b)公司月方案務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的詳細任務等資料。各事業(yè)部可直接用公司月方案指導本領業(yè)部的月度生產支配，也可依據公司月度方案重新編制事業(yè)部的月方案。

c)公司月生產方案由生產管理部編制，事業(yè)部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產方案方案發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目方案的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目方案以公司年度/半年/季度/月生產方案及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目方案務必具體反映該工號/項目技術預備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目方案由事業(yè)部支配方案管理員在生產通知下達后準時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目方案發(fā)放范圍由事業(yè)部依據實際需要打算，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產方案進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.3車間/工段月度方案、機臺方案/班組方案、周方案的編制

5.3.1車間/工段月度方案的編制及審批

a)車間/工段月度方案以公司季度/月生產方案及事業(yè)部工號/項目方案為依據編制，車間月度方案務必具體反映當月本車間預備完成的各個項目的起點到方案完工節(jié)點間各節(jié)點的方案完成時間及班組/機臺支配，同時反映出與車間當月方案有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度方案發(fā)放范圍由各車間依據實際需要打算，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產方案進行監(jiān)控與協(xié)調。

c)車間/工段月度方案由各車間支配方案管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機臺方案/班組方案、周方案的編制

a)車間/工段機臺方案/班組方案、周方案以車間月方案為依據，機臺方案/班組方案由車間方案管理員于每月28日前編制完成，周方案由車間方案管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組方案、周方案由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)方案由事業(yè)部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺方案/班組方案、周方案發(fā)放范圍由各車間依據實際需要打算，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產方案進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.4車間各類方案能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清楚，指導性強。

5.5銷售急需的方案外產品，可編制臨時方案優(yōu)先支配。

6、生產方案的調整

6.1生產方案的調整狀況

生產方案執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調整生產方案：

a)訂單的增加、削減或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法協(xié)作生產任務如期完成。

c)生產過程及其他因素轉變導致方案無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產方案的如期完成。

6.2生產方案的調整流程及要求

6.2.1各項方案一旦確定，原則上不允許隨便變動，確有特別狀況需要調整生產方案時，根據需調整的生產方案的原審批程序進行。共性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)方案不得隨便插入方案外的部件，如的確需要調整，務必經生產管理部批準。

6.2.2假如事業(yè)部、車間/工段在方案外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調支配，但需通報生產管理部。

7、生產進度掌握

7.1生產管理部及各部門方案管理員應隨時了解和把握生產過程的實際狀況及生產進度。如發(fā)覺生產進度延誤時，應督促相關部門改善并準時通報，以確保生產方案按時完成。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實詳細職責人和詳細整改日期。對于全部阻礙方案執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中消失的爭議要準時報總經理協(xié)調和解決。確保生產方案的嚴厲?性和可執(zhí)行性，以推動生產方案的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產方案掌握，負責對影響生產方案執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8、生產方案總結

8.1各部門方案管理員依據生產方案完成狀況，比較方案與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。

8.2生產管理部對生產方案各項指標進行分析，每月一小結，查找生產方案未達成的緣由。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產方案達成率。

9、附則

本制度由生產管理部提出

本制度授權生產管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產管理目標和方案

生產方案管理也是調整一切資源量，快速、精確?????、高品質、掌握成本地深化開展生產加工每日任務。生產規(guī)劃管理方法是貫徹落實公司企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標和當年度運營方案的一個至關重要子方案方案，牽涉公司企業(yè)各個方面的資源量，直接影響到企業(yè)經營管理的勝利與失敗和對當今社會賜予企業(yè)產品的數目和產品質量。

生產管理是對公司企業(yè)生產系統(tǒng)的設定和運轉的每一項管理方面工作的統(tǒng)稱，主要包括生產加工組織、生產規(guī)劃、生產加工掌握等多種工作內容。生產規(guī)劃當做生產管理中的至關重要基本要素，它探討的是怎么在資源量比較有限的標準下，使公司企業(yè)在既定時間內深化開展生產加工每日任務。

生產管理是特地針對公司企業(yè)生產加工轉換成系統(tǒng)的運轉操作過程而深化開展的管理方法，其主要是功能是對該系統(tǒng)深化開展組織、方案方案和掌握。

生產管理活動內容目的在于生產加工出符合規(guī)定的、經濟進展的企業(yè)產品。其必要實現(xiàn)的目地主要是有四個。

1.最大限度掌握成本成本費用和純利潤是反相關分析，掌握成本是增加純利潤水平的法寶。

成本費用構成內容，也是公司企業(yè)降低生產成本的著眼點。生產管理的個人目標之一也是設法增加生產效率、降低馬上材料成本費用、削減工資費用和制造費用，使成本費用降到最低水平，從而增加公司企業(yè)的盈利水平。

2.生產加工產品質量達標的企業(yè)產品

產品外觀設計部應相結合客戶規(guī)定及機器加工力量制定企業(yè)產品的質量標準。在產品的生產過程中，生產部應嚴格根據設計部制定的質量標準深化開展生產加工。

3.確保交貨期

每一批企業(yè)產品都有規(guī)定的交貨期限。生產管理活動內容的個人目標之一在于合理支配與掌握企業(yè)產品生產加工的項目進度，確保按時交貨。

4.增大資產周轉率

在總資產不會轉變的前提下，增加企業(yè)產品的銷售數目或者是詳細實施庫存量管制，