五星度假酒店可行性研究報(bào)告

PAGEPAGE39\o"評分0"煙臺***五星級度假酒店可行性研究報(bào)告目

錄第一章

總論1.1項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性1.3可行性研究的依據(jù)和范圍1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.5施工進(jìn)度計(jì)劃第二章

市場調(diào)研及前景預(yù)測2.1產(chǎn)權(quán)式酒店的概念2.2煙臺***五星級度假酒店引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式情況分析第三章

項(xiàng)目定位3.1主題定位3.2功能定位3.3市場定位3.4項(xiàng)目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)定位3.5價(jià)格定位3.6入市姿態(tài)及推廣時(shí)機(jī)定位3.7銷售方式定位3.8物業(yè)管理定位第四章

營銷策略4.1宣傳主題概念4.2賣點(diǎn)整合4.3優(yōu)惠措施4.4銷售目標(biāo)體系——整體推廣思路4.5分階段控制的公關(guān)效果4.6外發(fā)式宣傳策略4.7銷售進(jìn)度目標(biāo)4.8資金計(jì)劃第五章

投資估算和資金籌措5.1投資估算5.2資金籌措第六章

財(cái)務(wù)評價(jià)與社會效益分析6.1盈虧平衡分析6.2贏利預(yù)測6.3敏感性分析6.4社會效益分析第七章

結(jié)論第一章總論1.1項(xiàng)目概況本報(bào)告所陳述的對象為***五星級度假酒店，以下簡稱本項(xiàng)目。本項(xiàng)目位于山東省煙臺市著名的省級旅游度假區(qū)***。***猶如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在地球北緯36°，與地中海、愛琴海、加勒比海、大西洋、太平洋一道，呼吸著溫馨的海洋季風(fēng)，這是一條關(guān)于濱海的假日旅行線。這里四季分明，有最明媚的陽光、最純凈的空氣、最碧藍(lán)的海水、最潔白的沙灘，自然生態(tài)環(huán)境在世界首屈一指。聯(lián)合國將煙臺評為最適宜人居城市。煙臺市把***海水浴場列入全市水質(zhì)最優(yōu)、最適宜游泳的海水浴場。這些稀有的自然資源使***在全球游客中具有很大的吸引力。煙臺***五星級度假酒店便位于***景色最為秀麗的東南端。

本項(xiàng)目建設(shè)用地東、南面臨黃海；西南靠***海水浴場；北臨興島路，西面不遠(yuǎn)處為18洞標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場，地勢北高南低，視野開闊，觀海效果極佳，是建設(shè)高檔休閑度假酒店的理想用地。1.2項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性在過去的20年，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，中國的旅游業(yè)有了長足的增長，現(xiàn)已躋身于世界旅游大國之列，躍居亞洲旅游大國之首。旅游業(yè)已經(jīng)被中央政府確定為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，它在擴(kuò)大開放，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展以及提高人民生活質(zhì)量和素質(zhì)等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。在全國旅游發(fā)展的大形勢下，***的旅游業(yè)步步升溫。旅游房地產(chǎn)業(yè)從旅游業(yè)和房地產(chǎn)的交融中脫穎而出。近幾年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)、國家假日經(jīng)濟(jì)的刺激、國人消費(fèi)觀念的改變以及旅游綜合環(huán)境的不斷改善，使得***越來越受到國內(nèi)及國際的關(guān)注。與此同時(shí)，***也因?yàn)榱己玫臍夂蚝蛢?yōu)美的自然環(huán)境使得內(nèi)地人特別是東北、華北地區(qū)的人們對到***旅游度假充滿熱情。目前，***僅有一家三星級傳統(tǒng)商務(wù)酒店，其他酒店檔次參差不齊，至今還沒有一家度假休閑酒店，不能滿足日益增長的市場需求。在此背景下，我們準(zhǔn)備開發(fā)建設(shè)的***五星級度假酒店無疑適時(shí)而上，具有一定的建設(shè)必要性，一方面盡可能的提供給市場高品質(zhì)的度假休閑酒店，滿足市場的需求，另一方面也會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.3可行性研究的依據(jù)和范圍本報(bào)告是基于對市場的充分了解和對該項(xiàng)目的市場前景有著準(zhǔn)確的判斷而作的，具有科學(xué)性和前瞻性。本報(bào)告在以下的部分將著重對本項(xiàng)目的市場分析、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)定位、營銷推廣策略以及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)進(jìn)行研究。1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總占地面積：91779.05平方米總建筑面積：37000平方米可銷售面積：22000平方米建筑密度：13.5%容積率：0.4綠化率：60%1.5施工進(jìn)度計(jì)劃1.5.120081.5.220081.5.320081.5.42009第二章市場調(diào)研及前景預(yù)測2.1產(chǎn)權(quán)式酒店的概念產(chǎn)權(quán)式酒店由"時(shí)權(quán)酒店"（TIMESHARE）演變而來。它是由消費(fèi)者或個(gè)人投資者買斷酒店客房在特定時(shí)間里的使用權(quán)。首創(chuàng)這一概念的是瑞士的亞力山大.奈特。1976年，法國阿爾卑斯山地區(qū)的旅游酒店首次進(jìn)行了真正意義上的產(chǎn)權(quán)酒店，是買斷產(chǎn)權(quán)而不僅僅是買斷時(shí)段，即將酒店的客房分割，每間客房作為一個(gè)帶有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立單位，出售給客戶。投資者既可長期居住，也可在不住時(shí)將客房委托給酒店經(jīng)營獲取回報(bào)，同時(shí)還可獲得酒店贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。產(chǎn)權(quán)式酒店是一種旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合的投資品種。由于產(chǎn)權(quán)式酒店是將建設(shè)酒店所需的投資和宏大的管理體系分解為單體的組合，給擁有一定閑置資金、既想獲得較高回報(bào)又不想承受投資風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或法人提供了機(jī)會，所以在全球范圍內(nèi)正快速增長。據(jù)國際旅游組織2002年報(bào)告，其增長率達(dá)到19.3%。到2003年，已有6.5萬個(gè)家庭在81個(gè)國家的6000多個(gè)旅游目的地購買了時(shí)權(quán)酒店和產(chǎn)權(quán)酒店。美國的"產(chǎn)權(quán)酒店"已超過了1000個(gè)。在中國內(nèi)地，從1995年開始流行。目前北京、青島、北海、珠海、長春、蘭州、昆明、長沙、深圳、海南等地均有各種規(guī)模的產(chǎn)權(quán)酒店。2.2煙臺***五星級度假酒店引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式情況分析

一．市場形勢分析（一）客觀區(qū)域市場分析定位：煙臺***五星級度假酒店是位于山東省級旅游度假區(qū)內(nèi)的海島休閑度假型五星級大酒店。酒店是旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，而度假酒店是酒店類型中數(shù)量不多，但占經(jīng)濟(jì)比重較大的類型之一。項(xiàng)目所處的市場形勢利好。1．煙臺市是我國近年來旅游業(yè)發(fā)展比較迅速的城市之一。在過去的20年，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，中國的旅游業(yè)有了長足的增長，現(xiàn)已躋身于世界旅游大國之列，躍居亞洲旅游大國之首。旅游業(yè)已經(jīng)被中央政府確定為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，它在擴(kuò)大開放，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展以及提高人民生活質(zhì)量和素質(zhì)等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。在全國旅游發(fā)展的大形勢下，煙臺的旅游業(yè)步步升溫。旅游房地產(chǎn)業(yè)從旅游業(yè)和房地產(chǎn)的交融中脫穎而出。

2．煙臺有著天生麗質(zhì)的自然美。陽光、海水、沙灘、藍(lán)天是這個(gè)城市最為驕人的資源，是最適合人類居住的城市之一。3．房產(chǎn)投資從腹地轉(zhuǎn)移到旅游度假勝地，旅游地產(chǎn)正在形成市場，這是房地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)必然。一線海景和近海、海島的公寓、酒店式公寓、產(chǎn)權(quán)式酒店、別墅等成了房產(chǎn)投資的首選。綜上所述，煙臺***五星級度假酒店有著良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社全環(huán)境和地理位置。這都是本項(xiàng)目面對的市場基礎(chǔ)。（二）市場供求分析到目前為止，煙臺市還沒有一家真正意義上的度假酒店，高端商務(wù)酒店也寥寥無幾，因此項(xiàng)目的建設(shè)是迫切需要的。（三）項(xiàng)目比較分析

1．項(xiàng)目地塊情況項(xiàng)目的地塊約91779.05m2，位于煙臺***東端，東、南面向黃海，北靠起伏的山嶺，西面毗鄰高爾夫球場，是一塊優(yōu)質(zhì)的有專屬海域的一線海景地。用以開發(fā)度假酒店，是非常珍貴非常稀缺的一塊寶地。

2．市場定位煙臺***度假酒店是設(shè)計(jì)為五星級標(biāo)準(zhǔn)的度假酒店，目標(biāo)是來煙臺度假的具有高消費(fèi)能力的富豪、高端游客，包括世界500強(qiáng)企業(yè)、新崛起的經(jīng)濟(jì)大鱷以及其它社會高層機(jī)構(gòu)和知名人士。從產(chǎn)權(quán)發(fā)售的角度考慮，同樣是為這樣一群高端客戶提供自有星級酒店產(chǎn)權(quán)客房，對象中包括以高端旅游房產(chǎn)為目標(biāo)的自有資金在千萬元以上的投資群體。

3．比較分析在同樣的地理?xiàng)l件下，煙臺暫時(shí)尚未出現(xiàn)可類比的項(xiàng)目。煙臺市房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展產(chǎn)品上產(chǎn)權(quán)酒店基本是一個(gè)空白。目前唯一競爭對手是位于煙臺芝罘區(qū)北部的“陽光100酒店式公寓”。因位于二線海景，所以與本項(xiàng)目存在不可比性。因此，本項(xiàng)目的發(fā)展前景是非常誘人的。第三章項(xiàng)目定位3.1主題定位煙臺***五星級度假酒店為產(chǎn)權(quán)式酒店。3.2功能定位休閑、度假、美食、療養(yǎng)、會議、娛樂。3.3市場定位市場定位實(shí)際上就是選擇買家，確定項(xiàng)目的目標(biāo)購買者和目標(biāo)使用者是哪一類人。下面將根據(jù)“家庭生活的階段”及“區(qū)域”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分及詳細(xì)分析，從而最終準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體。3.3.1以“家庭生活的階段性”為劃分標(biāo)準(zhǔn)的客戶分析家庭生活周期階段與特點(diǎn)

住宅購買與消費(fèi)特點(diǎn)

旅游及旅游物業(yè)購買消費(fèi)特點(diǎn)1、單身階段：年輕、單身，幾乎沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，新消費(fèi)觀念帶頭人。但普遍沒有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。好動型青年公寓的主要租買者。對新生事物的接受較快，對旅游擁有濃厚的興趣與熱情，尤其對自助游情有獨(dú)鐘。貸還款能力強(qiáng)，接受貸款購物的方式。出游以朋友同事作為組合元素。2、新婚階段：年輕夫妻，無子女，經(jīng)濟(jì)處于上升階段，購買力強(qiáng)，對耐用品、大件商品的期望和要求強(qiáng)烈。對中小型住宅購買需求較為強(qiáng)勁，開始以家庭為單位的旅游組合方式。對自助游擁有更充足的財(cái)力、精力和興趣，而暫時(shí)沒有繁重的工作與家庭負(fù)擔(dān)。購買住宅削弱了一定的經(jīng)濟(jì)能力，但處于上升階段的貸還款能力仍對其購買力給予有力支持。3、滿巢階段（一）：年輕夫妻，有6歲以下子女，家庭用品購買的高峰期。不滿足現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況，注意儲蓄，購買較多兒童用品，購買住宅能力降低或正在承擔(dān)還貸購房款的壓力。開始承擔(dān)繁重的工作及家庭壓力，開支劇增，對旅游的興趣和精力明顯減弱。4、滿巢階段（二）：年輕夫妻，有6歲以上子女，經(jīng)濟(jì)狀況較好。購買趨向理智，受廣告及其他營銷刺激的影響減少，注意檔次較高的商品及子女教育投資。職位上升快，有較好的能力調(diào)整住房到更大、更高檔次。經(jīng)驗(yàn)的積累，職位的升遷令該群體擁有更強(qiáng)、更穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。開始注重投資及對生活質(zhì)量的提高，高質(zhì)量的休閑度假生活已經(jīng)提到議事日程。時(shí)間與財(cái)力對此的支持處于不斷上升階段，同時(shí)財(cái)力和對新事物的接受程度正處一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。5、滿巢階段（三）：年長夫婦與尚未獨(dú)立的成年子女同住，經(jīng)濟(jì)狀況仍然好。伴侶或子女皆有工作，注重儲蓄，購買冷靜、理智，住房儲蓄購買力已達(dá)高峰。仍然擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對高質(zhì)素度假生活的需求及消費(fèi)能力正達(dá)到高峰。但消費(fèi)態(tài)度日趨理智，并隨積蓄的不斷增多，對投資保值擁有越來越濃厚的興趣。6、滿巢階段（四）：年長夫婦，子女離家自立，前期收入較高。購買力達(dá)到高峰期，住房購買力釋放大部分，較多購買老年人用品，如醫(yī)療保健品等。對醫(yī)院等配套設(shè)施依賴性增強(qiáng)，后期退休收入減少。有充足的時(shí)間和金錢計(jì)劃度假的生活，其中部分由于子女的支持，更擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)素的退休后的度假生活，投資的興趣開始減退，并且對新生事物的接受程度已經(jīng)大幅度下降。7、孤獨(dú)階段：單身老人獨(dú)居，收入銳減。特別注重情感溝通、關(guān)注安全保障，著重社區(qū)人事因素，怕孤獨(dú)和冷落。消費(fèi)力和消費(fèi)興趣明顯下降。從上表分析可知，以“家庭生活的階段性”為標(biāo)準(zhǔn)劃分的不同客戶群中，項(xiàng)目的主要目標(biāo)客戶群應(yīng)包括下列3個(gè)部分：3．3.1.1經(jīng)濟(jì)富裕的年輕階層包括上表中階段1、2的人群：年輕夫妻，無子女或單身人士。行為及性格特征對新生事物擁有最快的接受速度和最濃厚的興趣，因而，是旅游度假物業(yè)推廣的突破點(diǎn)。對自助游情有獨(dú)鐘，因而長時(shí)間地?fù)碛锌擅赓M(fèi)使用的酒店式公寓及較為完善的配套服務(wù)，對他們來說有極大的吸引力。容量大，快節(jié)奏的旅游活動比較適合他們的口味。價(jià)格適中偏低，使用時(shí)間靈活，旅游配套服務(wù)齊備的度假物業(yè)產(chǎn)品能迎合該群體的口味。經(jīng)濟(jì)實(shí)力及消費(fèi)習(xí)慣本階段的客戶群體雖然積蓄有限，但已經(jīng)開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升階段，還貸能力較強(qiáng)，而且對貸款購物的方式比較容易接受。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，高薪年輕一族的比例正呈不斷上升的趨勢。由于暫時(shí)沒有很重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以消費(fèi)欲望相對較強(qiáng)，而且容易受到媒體及市場營銷活動的影響。同時(shí)，彼此間的相互影響力也不容忽視。3.3.1.2注重生活質(zhì)素的成熟家庭包括上表中階段4、5的人群。行為及性格特征該類人群的家庭結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)固并不斷上升的階段。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高使他們對生活質(zhì)素的要求提升到一個(gè)更高的層次，享受型而非純粹觀光型的度假生活更迎合該群體的口味。家庭擁有一定的積蓄，并進(jìn)入有計(jì)劃的收支模式中，對投資有著最濃厚的興趣及較強(qiáng)的實(shí)力。度假及其余的消費(fèi)活動通常以家庭為單位進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)實(shí)力及消費(fèi)習(xí)慣經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，消費(fèi)態(tài)度也日趨理智，在整個(gè)家庭有條理的理財(cái)模式形成并穩(wěn)定后，媒體或市場營銷活動的影響而激發(fā)的沖動型消費(fèi)行為已基本不存在。但由于處于基本穩(wěn)定期，具有一定的社會地位，容易為體現(xiàn)和自身的社會地位相對稱的虛榮心而產(chǎn)生購買行為。3.3.1.3財(cái)力雄厚人包括上表中階段6的人群行為及性格特征擁有最充足的時(shí)間和精力計(jì)劃退休后的度假生活?；貜?fù)年輕時(shí)代的習(xí)慣，喜愛與同齡人結(jié)伴而行。節(jié)奏緩慢．配套服務(wù)細(xì)意周到、環(huán)境良好的鄉(xiāng)居式度假生活較為迎合該類人群的口味。經(jīng)濟(jì)實(shí)力及消費(fèi)習(xí)慣雖然逐步進(jìn)入“無收入”的階段，但由于多年的積蓄及子女在經(jīng)濟(jì)上的支持，擁有充裕的時(shí)間和金錢計(jì)劃去享受退休后的悠閑日子。期望可供支配的入住時(shí)間和其它優(yōu)惠遠(yuǎn)比年輕一族要多，擁有長時(shí)間自住機(jī)會的度假物業(yè)更迎合該類客戶的需要。另外，隨著煙臺作為旅游度假目的地地位的日趨形成，煙臺***會越來越成為北方銀發(fā)一族養(yǎng)老度假所鐘情的地方。因此，本項(xiàng)目推出的旅游度假物業(yè)將會成為銀發(fā)一族充分享受人生的一個(gè)難得的機(jī)會。3.3.2以“區(qū)域”作為劃分標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)客戶層的分析以北京為核心的三北地區(qū)主觀影響因素與南方地區(qū)人群的冷靜和精于算計(jì)相比，北方人明顯更充滿豪氣與沖動，往往會憑一時(shí)的沖動而決定一項(xiàng)投資或一項(xiàng)消費(fèi)。因此，北方地區(qū)人群的消費(fèi)陣線更容易攻破,更容易受到激發(fā)他們內(nèi)心欲望的產(chǎn)品的誘導(dǎo)并產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望和購買行為的。一項(xiàng)產(chǎn)品，只要能強(qiáng)烈地刺激他們的感官，便會不經(jīng)推敲琢磨就可贏得他們的青睞?？陀^影響因素以北京為核心的北方地區(qū)與煙臺地區(qū)氣候上的差異較大，令海濱度假對之所產(chǎn)生的吸引力大于以上海為主的長三角地區(qū)。北京人特別喜歡山東的海景房。而且，隨著北京地區(qū)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，北京地區(qū)集聚著相當(dāng)一部分富裕階層，就整個(gè)市場容量來說，北京地區(qū)無疑是最大的。在北京地區(qū)高檔住宅商品價(jià)格居高不下的情況下（高檔住宅商品價(jià)格普遍高于7000元/平方米），到煙臺***購旅游度假物業(yè)，一方面可以滿足休閑度假、家庭度假和養(yǎng)老度假的需要，另一方面在煙臺***較低房價(jià)的情況下會顯得輕松而從容。因此，綜上分析，本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶應(yīng)確定為：●區(qū)域市場應(yīng)為“三北”地區(qū)●目標(biāo)客戶應(yīng)以養(yǎng)老度假為目的的富有的中老年人和注重生活質(zhì)量的成熟家庭●三北地區(qū)的中小企業(yè)具體細(xì)分，該項(xiàng)目的細(xì)分市場應(yīng)是：●第一類市場：以度假休閑為主要目的的島外中產(chǎn)階層（在工作地?fù)碛幸恢羶商鬃≌?，并有富裕資金）享受型市場●

第二類市場：以養(yǎng)老為主要目的的島外退休老人（子女出資）養(yǎng)老型市場●

第三類市場：以不動產(chǎn)投資增值或獲取經(jīng)營收入為主要目的的投資型市場●

第四類市場：內(nèi)部接待和員工度假為目的的島外機(jī)構(gòu)客戶3.4

項(xiàng)目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)定位3.4.1

總體規(guī)劃設(shè)計(jì)特色本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主旨是為度假旅游的成功人士、各國政要、會議團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)高檔的休閑度假酒店。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為一幢“C”型分布的建筑主樓和部分分散的度假單元，樓高3層，部分4層，主樓用于度假酒店公共配套和普通標(biāo)間及小套房?！癈”型建筑物圍合部分，組成開放式水景園林，它承襲了北京和蘇州的園林風(fēng)格，以當(dāng)今國際流行的設(shè)計(jì)理念，融合煙臺***的本土文化特色。規(guī)?；趾氪髿?，制作精致完美。蜿蜒的石路，玲瓏的雕塑，變化的泳池，疊錯(cuò)式的噴泉，戶外巴厘島式的spa,精巧別致的燈飾，加上80多種罕見的植物、果樹、奇花、異草，使得整個(gè)園林風(fēng)情萬種，美不勝收。別具一格的開敞式酒店大堂，暖溫帶風(fēng)情的豪華觀?？头浚诤铣鰞?yōu)美的海濱度假酒店效果。3．4．2建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃定位1．標(biāo)高大多數(shù)的建筑標(biāo)高按原地形設(shè)計(jì)，其主要功能都設(shè)計(jì)在原地面標(biāo)高+1.50以上，以防范在臺風(fēng)期間洪水的侵襲；2．景觀與朝向?qū)⒖头颗c高效益的區(qū)域盡可能多的設(shè)計(jì)于有海景的位標(biāo)。建筑主體朝向取最廣域的海景，順應(yīng)夏季主導(dǎo)風(fēng)向。3．地形利用充分利用原有的起伏地形，再增加一些臺地，通過園林的設(shè)計(jì)，減少建筑物對人的視覺沖擊和房間之間的對視。4．規(guī)模與設(shè)計(jì)（參見“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表”）設(shè)計(jì)168套客房，可容納600余位客人，安排不同布局方式的單元，包括分散布置的度假單元式總統(tǒng)套房、豪華套房、普通套房以及位于酒店主樓內(nèi)的小套房和普通標(biāo)間；600平方米以上的多功能廳，并與花園直接接通；設(shè)戶內(nèi)、外兒童娛樂園；配備各種中、西餐廳、酒吧、小型超市；戶外溫泉SPA、夏威夷式泳池；水景園林充分考慮其植物的多樣性、利用高大植物制造適宜的遮陽效果；充分考慮到看海的通透性與客人戶外活動的私密性的相輔相成；同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造由不同燈光制造的優(yōu)美的夜間視覺環(huán)境。5．建設(shè)與裝修高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。針對***度假酒店的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分利用***一線海景的資源優(yōu)勢，將其建成全煙臺、也是全山東最大最好的一線海景五星級度假酒店，在同類度假酒店中，從規(guī)模、風(fēng)格和特色上將充分體現(xiàn)其硬件優(yōu)勢。建筑采用框架結(jié)構(gòu)，酒店主樓內(nèi)戶型以單間為主，配以部分雙套間和三套間，分散布置的度假單元套房以小獨(dú)棟圍合式和疊拼式為主，配以少量大獨(dú)棟總統(tǒng)套，以適用不同客戶的需求。戶型面積從50m2到裝修按五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)裝修，配備五星級酒店必備的設(shè)施、用品?？射N售部分在銷售期間提供不同戶型的樣板房1-3間(套)。6．設(shè)計(jì)意圖和要求：a.充分利用陽光，同時(shí)以蒼翠繁茂的園林和水景的結(jié)合，創(chuàng)造舒適宜人的蔭涼環(huán)境；b.創(chuàng)造一個(gè)有暖溫帶濱海氣息的室內(nèi)外空間，提供高質(zhì)量的、令人身心舒暢的停居環(huán)境；c.建筑風(fēng)格、園林風(fēng)格統(tǒng)一并相互陪襯，相得益彰，符合地方個(gè)性和氣候特征；d.客房和公共空間應(yīng)有最大海景景觀；e.結(jié)合環(huán)保設(shè)計(jì)，如太陽能利用，污水處理系統(tǒng)。本項(xiàng)目房屋造型及格調(diào)以休閑度假為原則，體現(xiàn)酒店外觀，項(xiàng)目建設(shè)密度低，大綠化，充分體現(xiàn)海景最大化和暖溫帶園林效果。.1功能分類本項(xiàng)目總建筑面積約37000平方米，其中：客房部分27000平方米，占總建筑面積的73%，公用設(shè)施部分包括為10000平方米，占總建筑面積的27%，包括大堂、走廊、機(jī)電設(shè)備房、工作間及電梯候梯廳、垃圾道、煙道和消防樓梯和、商務(wù)中心、會議室、餐廳、便利店、配送中心、美容美發(fā)中心、健身房等。地下室部分5000平方米，不包含在總建筑面積內(nèi)，包括：停車場、倉庫等。戶型設(shè)置建議設(shè)置六種銷售戶型：單間、雙套間、三套間、疊拼度假單元、小獨(dú)棟圍合式度假單元、大獨(dú)棟度假單元。同時(shí)可以考慮根據(jù)客戶的需要進(jìn)行組合或分拆。3.5價(jià)格定位該項(xiàng)目的價(jià)格策略建議采用兩極化的政策，以利于最大限度地吸納客戶。選擇景觀及樓層相對較差的套房，制訂有競爭力的起價(jià)，并根據(jù)質(zhì)素調(diào)整不同套房的價(jià)格，令景觀較好部分的套房承擔(dān)更多的成本，從而使售價(jià)水平更能被大部分的客戶所接受，以快速回收資金。景觀較好的套房雖然價(jià)格較高，但由于好的景觀會十分吸引潛在客戶，再加上多元化的輕松付款方式，也能吸引買家。具體定價(jià)建議如下：3.5.1相關(guān)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)：

（1）本項(xiàng)目公寓酒店主樓部分銷售面積約5000平方米；度假單元式套房部分約22000平方米?？備N售面積約27000平方米；（2）本項(xiàng)目總建筑面積：約37000平方米；（3）本項(xiàng)目總投資費(fèi)用：約26545萬元；（4）可銷售面積部分單位成本：6500元/平方米。3.5.具體的銷售價(jià)格，要充分考慮銷售市場因素和推出時(shí)投資變化因素，再酌情提高或降低。綜合煙臺市最新房地產(chǎn)市場行情和同類可比項(xiàng)目的售價(jià)策略，以及本項(xiàng)目的預(yù)期贏利狀況，建議：第一階段，本階段為市場導(dǎo)入期（內(nèi)部認(rèn)購期），為了盡快使市場接受本項(xiàng)目，建議在銷售價(jià)格上采取低開策略，以迅速搶占市場份額。本階段的售價(jià)在單位成本的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，銷售平均價(jià)格為：10000元/M2；第二階段，本階段為市場上升期（取得商品房預(yù)售許可證后正式開盤期），由于前階段的市場成功開拓，使得本項(xiàng)目逐漸形成一定的認(rèn)知度，并取得良好的市場形象和銷售業(yè)績，因此價(jià)格主體應(yīng)呈現(xiàn)上升趨勢。本階段的售價(jià)在單位成本基礎(chǔ)上再次提高，銷售平均價(jià)格約為：12000元/M2；第三階段，本階段為市場成熟期，由于前兩個(gè)階段的順利進(jìn)行，使得本項(xiàng)目呈現(xiàn)旺銷趨勢，價(jià)格走高自是情理之中。因此本階段的銷售在單位成本的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提高，銷售平均實(shí)收價(jià)格約為：15000元/M2。各個(gè)階段價(jià)格策略組合，最終要實(shí)現(xiàn)12500元/M2的銷售價(jià)格。備注：1、此價(jià)格包含公寓套房的精裝修及家具、家電配備費(fèi)用，為精裝修、全配備價(jià)格。2、控制本項(xiàng)目贏利水平，可通過銷售時(shí)對銷售門市價(jià)的折讓比例控制，實(shí)際公布的銷售價(jià)格應(yīng)該預(yù)留有折讓空間。如果銷售市場反映良好，目標(biāo)客戶對本項(xiàng)目推出的門市價(jià)格接受程度較高，則相應(yīng)的減少折讓；反之，則加大折讓，但維持最高平均5%的折讓率。3.5.3價(jià)格分布不同朝向、不同樓層的房屋質(zhì)素存在一定的差距，應(yīng)加以價(jià)格上的調(diào)整。我們將不同朝向、位置和不同景觀的公寓劃分為多個(gè)級別，并配合不同樓層的價(jià)差，調(diào)整出不同公寓的價(jià)格分布。3.6入市姿態(tài)及推廣時(shí)機(jī)定位房地產(chǎn)項(xiàng)目以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)以及選擇什么樣的推廣時(shí)機(jī)，要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)。從理論上講，房地產(chǎn)的項(xiàng)目應(yīng)該以最完整的形象出現(xiàn)，即所謂最佳姿態(tài)，它應(yīng)該是：●主體工程已基本完成●配套設(shè)施已全部到位●外部環(huán)境與內(nèi)部配套已銜接到位●形象與品牌的推廣已達(dá)到了預(yù)期的效果●物業(yè)的管理模式、服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已確定●有關(guān)的手續(xù)及銷售文件已全部準(zhǔn)備就緒但針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)：●自籌資金無法完成項(xiàng)目建設(shè)，部分后續(xù)資金依賴銷售回款或銀行貸款；●以新的概念銷售：硬件上必須給客戶營造強(qiáng)大的信心，以達(dá)成對銷售信心的有力支持；●項(xiàng)目規(guī)模有限、銷售推廣費(fèi)用有限：適宜選擇最佳的時(shí)機(jī)，最佳的姿態(tài)集中火力，以“短、平、快”的推廣策略完成項(xiàng)目的銷售，而避免因拖延時(shí)間過長而造成的宣傳費(fèi)用分散和推廣力度不足影響銷售業(yè)績；綜合上述分析，建議采用先入為主的推廣策略，提前宣傳，以搶占市場份額，贏取更多的市場優(yōu)勢。最佳的宣傳認(rèn)購時(shí)機(jī)為2008年8月到12月。屆時(shí)，硬件及軟件配套應(yīng)達(dá)到如下階段：●項(xiàng)目的建筑整體形象已經(jīng)達(dá)到正負(fù)零●物業(yè)管理模式、服務(wù)配套、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已確定●銷售方式及銷售價(jià)格已經(jīng)確定3.7銷售方式定位銷售方式對銷售進(jìn)度的影響也是比較大的。根據(jù)項(xiàng)目的特性、投資方式、資金回籠計(jì)劃和發(fā)展商實(shí)力等具體條件，將能夠更加順利地達(dá)到銷售目標(biāo)的銷售方式確定下來。建議該項(xiàng)目的銷售方式是：●進(jìn)行公寓的產(chǎn)權(quán)銷售，然后采用標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店式經(jīng)營管理方式接受業(yè)主委托對物業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營管理●以零散發(fā)售為主●采用自銷為輔、委托代理銷售為主的銷售方式●采用組合式付款方式3.8物業(yè)管理定位3.本項(xiàng)目將采用酒店式模式進(jìn)行日常的經(jīng)營和管理，酒店管理公司在本項(xiàng)目業(yè)主的物業(yè)閑置期間統(tǒng)一按照星級酒店管理標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)主的閑置物業(yè)進(jìn)行管理和服務(wù)。本項(xiàng)目建成后將委托有豐富酒店管理經(jīng)驗(yàn)的酒店管理公司經(jīng)營管理，此后可通過業(yè)主委員會自主選擇酒店管理公司經(jīng)營管理，以確保本項(xiàng)目的高效、高品質(zhì)經(jīng)營管理。3.8.2酒店管理公司酒店管理公司按照與業(yè)主的委托經(jīng)營（管理）約定，對本項(xiàng)目進(jìn)行五星級酒店式標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營（管理），并保證業(yè)主的物業(yè)在有良好經(jīng)營（管理）業(yè)績的前提下不斷增值，并維護(hù)和保障業(yè)主的經(jīng)營收益。3.8.3運(yùn)作機(jī)制酒店經(jīng)營管理公司將按照中華人民共和國財(cái)務(wù)與審計(jì)制度實(shí)施管理，以高透明度向業(yè)主提供經(jīng)營管理方面的咨詢，定期向業(yè)主通報(bào)公寓的經(jīng)營（管理）狀況，并接受業(yè)主委員會的書面預(yù)約，公寓業(yè)主委員會委托會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)經(jīng)營業(yè)績。在每個(gè)財(cái)務(wù)年度委托國內(nèi)會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)并提交審計(jì)報(bào)告，業(yè)主將按照審計(jì)報(bào)告所確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)績和委托經(jīng)營管理協(xié)議書的規(guī)定享受經(jīng)營回報(bào)。3.8.4業(yè)主委托經(jīng)營管理方式專有名詞定義一、煙臺***五星級度假酒店：位于煙臺市***上，山東省級旅游度假區(qū)內(nèi)，按照五星級度假酒店標(biāo)準(zhǔn)建造。酒店客房以產(chǎn)權(quán)方式銷售和經(jīng)營管理。二、營業(yè)收入：煙臺***五星級度假酒店通過出租酒店客房來產(chǎn)生收入（僅指房租）,不包括酒店商場、會務(wù)、餐廳、酒水、康樂、洗衣、電話、電報(bào)和電傳等其它酒店項(xiàng)目的收入，不包括服務(wù)費(fèi)收入以及酒店設(shè)備、場地的使用費(fèi)、租賃費(fèi)等收入。三、經(jīng)營管理成本：營業(yè)費(fèi)用、營業(yè)稅金、管理費(fèi)用、人員工資、管理傭金、設(shè)施保養(yǎng)維修和家具更新基金的累加資金。四、可分配收益：酒店客房營業(yè)收入按雙方約定方式進(jìn)行分配的收益部分。五、會計(jì)年度：第一個(gè)會計(jì)年度，從當(dāng)年酒店客房經(jīng)營之日起，至同年的12月31日止。以后每年從1月1日起至當(dāng)年的12月31日止為一會計(jì)年度。六、免費(fèi)入住權(quán)：指業(yè)主委托酒店管理公司經(jīng)營（管理）期間，由委托經(jīng)營管理方免費(fèi)提供給業(yè)主的客房入住權(quán)。第四章

營銷策略4.1宣傳主題概念煙臺首家濱海主題的海島度假產(chǎn)權(quán)式酒店4.2賣點(diǎn)整合●山東半島東部，環(huán)黃渤海海灣的、中國著名的暖溫帶濱海旅游度假城市，最適合人類居住的城市，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人●海景如畫，綠韻如詩●煙臺唯一的海島度假酒店，品質(zhì)高雅，地位顯赫，投資、度假兩受益●規(guī)劃設(shè)計(jì)超凡，建筑質(zhì)素臻美，既體現(xiàn)度假建筑的公共性，又體現(xiàn)人居環(huán)境的隱私性●具有中心游泳池的暖溫帶花園式景觀●配有完善的酒店配套設(shè)施并提供個(gè)性化的酒店服務(wù)4.3優(yōu)惠措施●售前宣傳期間購買，優(yōu)惠2%●試銷期購買，優(yōu)惠1%●一次性付款，優(yōu)惠4%●購買兩套以上（含兩套），優(yōu)惠2%●購買五套以上（含五套），優(yōu)惠4%●特定促銷期購買，額外優(yōu)惠備注：以上優(yōu)惠可以疊加。4.4銷售目標(biāo)體系——整體推廣思路銷售的目標(biāo)，毫無疑問就是要順利地將產(chǎn)品銷售出去，這就需要每一個(gè)操作步驟都達(dá)到了預(yù)期的效果，包括形象與品牌的推廣效果、公關(guān)效果、銷售進(jìn)度和資金回籠計(jì)劃。這些既獨(dú)立執(zhí)行而又要互相協(xié)調(diào)的操作步驟都各有自己的預(yù)期目標(biāo)，但同時(shí)又為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)最終目標(biāo)，是一個(gè)因果循環(huán)的目標(biāo)體系。各步驟需要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)如下。4.企業(yè)形象與項(xiàng)目品牌的推廣應(yīng)該要早在銷售開始前就進(jìn)行，以便讓目標(biāo)客戶有一個(gè)從了解到接受的過程。從施工隊(duì)伍進(jìn)場之日，就要開始建立圍墻廣告的宣傳效果，采用墻體噴繪技術(shù)，使項(xiàng)目的主題概念首先體現(xiàn)在工地圍墻上，并選擇較好的位置樹立適量大小和數(shù)量的工地廣告牌。同時(shí)還要開始精心打造一個(gè)具有特色和品位的賣場，力爭使賣場和現(xiàn)場宣傳效果相呼應(yīng)，并在項(xiàng)目出正負(fù)零之前完成，為以后項(xiàng)目提前進(jìn)入銷售狀態(tài)打下基礎(chǔ)。4.4.2現(xiàn)場廣告牌的制作內(nèi)容：項(xiàng)目鳥瞰圖、項(xiàng)目名稱、主題廣告詞、副廣告詞、發(fā)展商、地址、聯(lián)系電話。色彩：底色為白色；圖案為實(shí)效效果圖圖案；主題廣告詞為深藍(lán)色；副廣告詞為深藍(lán)色；發(fā)展商、地址及聯(lián)系電話為橙色。4.4.3施工圍墻的制作圍墻高度2.2米；底色為白色；墻頂為坡頂、帶槽，深藍(lán)色；圖案采用墻體噴繪或者掛式廣告牌，畫面內(nèi)容簡潔，色彩明快，輔以項(xiàng)目廣告語言，烘托銷售氣氛。4.4.4賣場的制作賣場規(guī)模及裝修品位：面積適中，精致典雅，于細(xì)微處體現(xiàn)發(fā)展商濃濃關(guān)懷與企業(yè)精神。賣場建筑外型：坡頂、圓型亭樓式建筑，白色玻璃幕墻，綠色圓型柱，墨綠色屋頂。賣場外圍：背靠巨副廣告牌，左右與宣傳圍墻自然連接，以寬廣的整體視覺帶形成強(qiáng)烈的樓盤印象；周圍綠樹與花草相輝映，通往賣場的道路以鵝卵石或石板鋪就；整個(gè)賣場營造一種輕松、休閑而又不失典雅的氛圍。賣場內(nèi)部：主色調(diào)為淡藍(lán)色和綠色，白色玻璃幕墻，青石板或防滑地磚地面，淡藍(lán)色墻體及天花板；增強(qiáng)色調(diào)（為體現(xiàn)賣場的識別性，需恰到好處的配以較亮麗的色彩）為橙色和綠色，如接待案板為藍(lán)色，背景飾以橙藍(lán)相間的強(qiáng)印象色調(diào)；接待桌椅為主色調(diào)淺綠色和白色；銷售人員著裝顏色為上裝橙色，短裙藍(lán)色。所有宣傳資料、銷售手冊外面均飾以公司藍(lán)色標(biāo)志或以藍(lán)為底色。陳設(shè)：墻體張貼或懸掛公司營業(yè)執(zhí)照、預(yù)售資格、宣傳展板、售控表；室內(nèi)擺放接待案板、談判桌椅、休息沙發(fā)、簽約桌椅、沙盤模型、飲水機(jī)、空調(diào)機(jī)、文件柜、適量盆景。4.廣告牌主題廣告語：“煙臺***五星級度假酒店——您的酒店，您的家”。本廣告語為廣告牌主題語言，也是本項(xiàng)目之核心概念，以醒目顏色和字體于最醒目位置?！澳木频辍保砻鞅卷?xiàng)目的基本功能具有度假酒店基本使用功能；“您的家”是指兼顧居家的使用特點(diǎn)。整個(gè)概念營造了一種高雅、舒適、休閑的生活意境。背景廣告語：“時(shí)尚，共享，交流，開放”。本廣告語以連續(xù)、重復(fù)的隱影字體出現(xiàn)在廣告牌的名字下面和下邊框線上，連續(xù)沖擊受眾者，使受眾者同時(shí)對本項(xiàng)目形成這么一種印象：時(shí)尚的住所，它帶給消費(fèi)者一種全新的生活方式和住宅觀，而這種建筑必然要求不僅能滿足新住宅主義者對陽光、綠樹、沙灘和海景的要求，同時(shí)也能滿足他們對住宅公共性、交流性和開放性以及公共資源共享性的要求，這樣的房子，才是讓人身心愉悅的、充滿快樂的房子。文字廣告語：我的海島，我的夢想穿越時(shí)光隧道，仿佛世外桃源演繹傳說，美麗依然醉人為健康加油，讓生命增值對你而言，這也許是最后的機(jī)會！圍墻廣告：以項(xiàng)目名稱為主文字，要求字體醒目，顏色鮮艷；以“時(shí)尚，共享，交流，開放”為副文字，要求以較暗的顏色襯托主題文字（可考慮采用發(fā)展商之標(biāo)志性色彩藍(lán)色）；其中，點(diǎn)綴著綠樹、藍(lán)海和發(fā)展商之公司徽標(biāo)，整個(gè)畫面以白色為底色，并以亮麗的橙色、穩(wěn)重的藍(lán)色以及活潑的綠色渲染，共同構(gòu)筑一幅典雅而活潑、并能充分體現(xiàn)濱海特色的畫卷。4.5分階段控制的公關(guān)效果基于本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本方案前面部分已提出項(xiàng)目的宣傳推廣建議采用“短、平、快”的路線，因此項(xiàng)目的公關(guān)活動應(yīng)建議有步驟地劃分為三個(gè)階段：●形象建立及宣傳鋪墊階段●試銷階段●正式銷售階段各階段的公關(guān)效果目標(biāo)如下：4.5.1售前形象建立及宣傳鋪墊——項(xiàng)目開工后（時(shí)間一個(gè)月，預(yù)計(jì)開始時(shí)間為200售前宣傳的基本目標(biāo)是讓目標(biāo)客戶對本項(xiàng)目及本項(xiàng)目推出的新概念有相當(dāng)程度的了解，并產(chǎn)生信任感和認(rèn)同感，對項(xiàng)目有了比較深刻的印象及對休閑度假和養(yǎng)老度假等新生活方式的初步認(rèn)識。主要通過現(xiàn)場POP、工地圍墻以及在煙臺旅游通道的條幅進(jìn)行宣傳。本階段，各項(xiàng)工作尚處于準(zhǔn)備與調(diào)試階段，如樓書、沙盤、模型、賣場及銷售隊(duì)伍等。4.5.2試銷階段——（時(shí)間三個(gè)月，預(yù)計(jì)開始時(shí)間為2008年6-8月）試銷階段是為了試探目標(biāo)客戶對項(xiàng)目的直接反應(yīng)，進(jìn)一步證實(shí)項(xiàng)目的定位、價(jià)格、銷售方式和區(qū)域等方面是否迎合市場的需求，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這一階段的公關(guān)活動都控制在特點(diǎn)及目標(biāo)明確的小范圍內(nèi)。主要采用直郵廣告、重點(diǎn)位置設(shè)立宣傳咨詢點(diǎn)、現(xiàn)場售樓處的建立、現(xiàn)場POP、煙臺個(gè)別星級酒店配送宣傳品以及宣傳條幅等。建議售前宣傳與試銷階段的部分時(shí)間可重疊，而階段工作同時(shí)進(jìn)行。本階段可考慮投入適量的軟性廣告和小規(guī)模的活動作為客戶對項(xiàng)目信心培養(yǎng)的支持。同時(shí)，本階段由于銷售的基本要素如樓書、賣場、沙盤、模型及銷售隊(duì)伍等已經(jīng)完成，可以接受內(nèi)部認(rèn)購。4.5.3正式銷售階段——項(xiàng)目主體工程部分封頂（時(shí)間十個(gè)月，預(yù)計(jì)正式開盤時(shí)間為2008年“十一”）建立在前兩個(gè)階段的公關(guān)效果之上，在這一階段，推廣的力度和費(fèi)用都達(dá)到了最大極限。報(bào)紙、戶外廣告、直郵、現(xiàn)場展銷宣傳資料、模型等所有公關(guān)手段和銷售工具全面展開。本階段，甚至可以考慮委托內(nèi)地目標(biāo)區(qū)域市場的銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行異地銷售。4.6外發(fā)式宣傳策略4.6.1精品樓書主要用于對新度假概念和新生活概念的引入，描繪以“自游人”身份于海濱城市度假以及攜家?guī)Э谙硎芗彝啡さ姆N種優(yōu)點(diǎn)，并詳盡介紹項(xiàng)目周邊及煙臺的眾多旅游資源，以激發(fā)潛在客戶對購房置業(yè)和享受新生活方式的渴求和憧憬。本樓書的主要發(fā)送對象為到現(xiàn)場看樓者、專門的促銷活動中到場的客戶、針對性的直郵客戶，以及酒店客人（可考慮擺放于煙臺高級別酒店里供閱讀）。形式：12開銅板紙精美冊子內(nèi)容：●“自游人”新度假概念的優(yōu)點(diǎn)和特色描述●家庭度假的迅猛發(fā)展和未來家庭度假的發(fā)展趨勢●介紹項(xiàng)目周邊的旅游景點(diǎn)及民族風(fēng)情訴求，項(xiàng)目的大環(huán)境優(yōu)勢●煙臺旅游交通設(shè)施及收費(fèi)、旅游服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)、景點(diǎn)娛樂項(xiàng)目及收費(fèi)、主要旅游度假酒店分布及收費(fèi)等旅游常識介紹●煙臺旅游及濱海帶、海島的發(fā)展規(guī)劃與開發(fā)前景●國外產(chǎn)權(quán)式酒店的特色和優(yōu)勢介紹●酒店的規(guī)模、園林綠化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的介紹4.6.2折頁樓書折頁式的樓書主要用于不集中的廣泛宣傳，目的是為了傳輸項(xiàng)目的上市信息，以較淺顯化的內(nèi)容和形式初步引起目標(biāo)客戶的關(guān)注，并產(chǎn)生進(jìn)一步了解銷售操作細(xì)節(jié)的興趣。形式：●大折頁●設(shè)風(fēng)琴袋放置插頁（每張插頁一個(gè)內(nèi)容）內(nèi)容：●大折頁簡單介紹項(xiàng)目的位置、周邊旅游資源、規(guī)模、配套、物業(yè)管理、發(fā)展商實(shí)力等內(nèi)容。（標(biāo)題式，簡潔形式為主，主要為幫助客人回顧項(xiàng)目的優(yōu)勢和特色）●風(fēng)琴袋插頁平面圖、價(jià)目表、付款方式、認(rèn)購流程、認(rèn)購須知、銷售方式、附加值優(yōu)惠。4.6.3單張與大折頁的內(nèi)容相同，但可更加簡單。4.6.4沙盤模型●大模型：固定在售樓中心使用，比例和尺寸可根據(jù)展廳空間制訂●小模型：目標(biāo)市場展銷會使用，以易于搬運(yùn)為原則上述模式可考慮選擇有燈光的形式，以加強(qiáng)效果。4.6.5展板●規(guī)格以60cm×90cm的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為宜，可做7-8塊左右（為墻掛式，輕質(zhì)，泡沫材料）?！駜?nèi)容地理位置、周邊旅游資源介紹、項(xiàng)目概念介紹、公寓配套設(shè)施及園林規(guī)劃圖、標(biāo)準(zhǔn)套房平面圖及裝修標(biāo)準(zhǔn)。4.7

銷售進(jìn)度目標(biāo)●形象建立及售前宣傳鋪墊階段（開工開始至4月）：完成5%（本階段，需要努力爭取關(guān)系客戶和內(nèi)部客戶，如果于公開認(rèn)購之前就有部分面積落定，將能極大的鼓舞和帶動潛在的目標(biāo)客戶跟進(jìn)）●試銷階段（2008年6-8月）：完成50%?！裾戒N售階段（9月1日開始至2009年8月）：完成4.8資金計(jì)劃●本項(xiàng)目建設(shè)資金自籌5000萬元，可保證工程主體完成封頂，按照工程進(jìn)度，在沒有任何外來資金（包括銷售回款）進(jìn)帳的情況下自籌資金可維持至2008年12月份?！癜凑漳繕?biāo)銷售進(jìn)度，至2008年8月底，預(yù)計(jì)可完成50%的銷售率，即銷售面積達(dá)到約13500平方米，因此，可實(shí)現(xiàn)銷售合同額約13500萬元，按首期款平均回款10%計(jì)，約可實(shí)現(xiàn)銷售款1350萬元?！裰?008年10月底，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目的銷售率將突破60%，即銷售面積達(dá)到16200平方米，可實(shí)現(xiàn)銷售合同總額約19440萬元，由于至12月底，以前實(shí)現(xiàn)銷售的房屋全部按照合同約定支付了30%以上的首期款（部分采取一次性付款和分期付款，付款比例更高），因此，按平均回款率30%計(jì)算，此時(shí)期約可實(shí)現(xiàn)銷售款●2009年5月份至2009年7月份，預(yù)計(jì)銷售率實(shí)現(xiàn)95%，即銷售面積達(dá)到25650平方米，共實(shí)現(xiàn)銷售合同額33345萬元，按平均回款率30%計(jì)算，約可實(shí)現(xiàn)10003.5●根據(jù)以上資料資金計(jì)劃，資金使用和資金供應(yīng)會出現(xiàn)供求矛盾，為確保項(xiàng)目資金流暢，可考慮吸納項(xiàng)目貸款，建議貸款額度為9000萬元。故此，根據(jù)常規(guī)測算，本項(xiàng)目在保證自籌資金的基礎(chǔ)上，加上穩(wěn)定的銷售回款，完全可以保證項(xiàng)目建設(shè)的全部資金，出現(xiàn)資金鏈條斷裂的風(fēng)險(xiǎn)較小。第五章

投資估算和資金籌措5.1投資估算●總建設(shè)成本費(fèi)用列項(xiàng)A、土地費(fèi)用：5000萬（含過戶）B、建安費(fèi)：15640萬元C、配套費(fèi)、前期費(fèi)及各項(xiàng)雜費(fèi)：5905萬元●

成本綜計(jì)26545萬元

5.2資金籌措●自籌資金：10000萬●缺口資金依托銷售回款或銀行貸款第六章

財(cái)務(wù)評價(jià)與社會效益分析6.1盈虧平衡分析本項(xiàng)目可銷售的總面積為27000平方米，其中酒店主樓中標(biāo)準(zhǔn)間和小套房部分5000平方米；度假單元式總統(tǒng)套房、豪華套房、普通套房部分22000平方米。按平均銷售價(jià)格13000元/平方米計(jì)算，總銷售收入為：33750萬元。由前一章分析得知本項(xiàng)目總建設(shè)費(fèi)用為26545萬元，故此，本項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)為：盈虧平衡點(diǎn)=總建設(shè)費(fèi)用/總銷售收入=26545/33750=78.7%就是說本項(xiàng)目如果實(shí)現(xiàn)了78.7%的銷售率就可以保證本項(xiàng)目的總投資成本全部回收。6.2贏利預(yù)測項(xiàng)目名稱

金額（萬元）

備注說明銷售收入

33750

按全部可售面積算開發(fā)稅費(fèi)

1873

營業(yè)稅及附加按5.55%計(jì)算總建設(shè)費(fèi)用

26545

含管理銷售等費(fèi)用所得稅

1333

營業(yè)利潤的25%稅后利潤

3999

凈收益率

15%

6.3敏感性分析本項(xiàng)目在銷售面積不變的情況下，利潤變化的敏感因素為銷售價(jià)格和單位成本費(fèi)用。以下就本項(xiàng)目的情況對銷售價(jià)格和單位成本費(fèi)用兩個(gè)敏感因素進(jìn)行分析。由于本項(xiàng)目主導(dǎo)產(chǎn)品為客房部分，因此，只分析客房部分?！窦僭O(shè)單位成本費(fèi)用不變，銷售價(jià)格降低125元，則利潤減少337.5萬元，即每平方米銷售價(jià)格比擬定銷售價(jià)格降低1%，開發(fā)利潤比擬定利潤降低6%；●假設(shè)銷售價(jià)格不變，單位成本費(fèi)用增加1%，即元，則總成本費(fèi)用增加265.45萬元，銷售利潤相應(yīng)減少265.45萬元，即每單位成本比擬定單位成本增加1%，開發(fā)利潤比擬定利潤降低5%。因此，售價(jià)的變動是影響本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的最敏感性因素，而本項(xiàng)目的總成本費(fèi)用的變化也是本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。6.4社會效益分析本項(xiàng)目的成功開發(fā)，可以改善煙臺***的綜合環(huán)境，啟動社會閑置資金，增加就業(yè)率，對促進(jìn)旅游及旅游房地產(chǎn)消費(fèi)起到雙重積極的作用，同時(shí)也為煙臺市旅游房地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為煙臺房地產(chǎn)開創(chuàng)一條新的發(fā)展思路。這也是本項(xiàng)目的社會效益所在。第七章

結(jié)論通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目達(dá)到的盈虧平衡點(diǎn)較高，而且，投資收益率盡略高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，因此，雖然本項(xiàng)目具有較大的投資吸引力，但其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。但是，由于在項(xiàng)目的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財(cái)務(wù)上都是可行的。就本項(xiàng)目而言，市場的分析和項(xiàng)目的整體定位，以及項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原理，配以合理的營銷手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的贏利目標(biāo)將是可以實(shí)現(xiàn)的。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項(xiàng)目概況 11.2項(xiàng)目由來及建設(shè)的必要性 51.3承辦單位概況 121.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 18第二章市場需求分析及經(jīng)營方式 192.1市場需求分析 192.2經(jīng)營方式 24第三章項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 273.1項(xiàng)目選址 273.2項(xiàng)目場址條件 273.3項(xiàng)目建設(shè)條件 29第四章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)劃 324.1項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想與原則 324.2項(xiàng)目總體平面布置 334.3建設(shè)方案 364.4公用輔助工程 53第五章節(jié)能節(jié)水措施 585.1節(jié)能措施 585.2節(jié)水措施 595.3耗能指標(biāo) 59第六章環(huán)境影響評價(jià) 606.1項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境現(xiàn)狀 606.2項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境影響分析 606.3環(huán)境保護(hù)措施 616.4環(huán)境治理設(shè)施與投資 656.5環(huán)境影響評價(jià) 66第七章勞動安全、衛(wèi)生與消防 677.1法律規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 677.2主要危害因素與隱患部位 677.3勞動安全與消防保障措施 67第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理 708.1項(xiàng)目法人組建方案 708.2市場建設(shè)的組織管理 708.3市場建成后的運(yùn)行管理 71第九章建設(shè)期限和進(jìn)度 759.1建設(shè)期限 759.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 759.3項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 75第十章投資估算與資金籌措 7610.1投資估算的依據(jù) 7610.2投資估算 7610.3資金籌措 82第十一章財(cái)務(wù)評價(jià) 8411.1依據(jù)與說明 8411.2營業(yè)收入估算 8411.3成本費(fèi)用估算 8511.4財(cái)務(wù)評價(jià) 85第十二章社會評價(jià) 8812.1項(xiàng)目對社會的影響分析 8812.2項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析 8912.3社會風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 9012.4社會評價(jià)結(jié)論 93第十三章研究結(jié)論與建議 9413.1結(jié)論 9413.2問題與建議 95目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目基本情況 3一、項(xiàng)目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項(xiàng)目建設(shè)背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 9三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項(xiàng)目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析 23一、選址原則 23二、項(xiàng)目選點(diǎn) 23三、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 PA