冶煉修備材料辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文12篇合稿

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一、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策及工區(qū)的安全規(guī)定，在工區(qū)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下做好全區(qū)后勤工作，幫助工區(qū)做好全區(qū)安全生產(chǎn)。

二、秉持每天出席工前可以，全面掌控井下生產(chǎn)進(jìn)度及安全情況。

三、嚴(yán)格執(zhí)行材料申領(lǐng)制度，服務(wù)不好安全生產(chǎn)。

四、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹井下用料情況，負(fù)責(zé)管理井下料場管理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)，供料及時(shí)。

六、深入細(xì)致搞好本區(qū)的考勤、報(bào)勤工作，每月按執(zhí)勤的實(shí)際情況，如實(shí)錄取勤站。

七、搞好本區(qū)的勞動保護(hù)用品的申領(lǐng)和派發(fā)工作。

八、搞好本區(qū)的工資派發(fā)明細(xì)表，實(shí)事求是，不弄虛作假，努力做到帳目確切，發(fā)布上墻。

九、幫助工區(qū)狠抓其它方面的工作。xx煤礦水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度xx煤礦水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度

每年初由預(yù)防水辦公室根據(jù)年度冶煉unclear計(jì)劃，融合礦井水文地質(zhì)資料，全面分析冶煉過程中存有的水災(zāi)隱患，基本建設(shè)年度水情水害分析預(yù)報(bào)和年度預(yù)防水計(jì)劃，于元月上旬報(bào)公司；每月5日前及每季度末基本建設(shè)月度、季度水情水害分析預(yù)報(bào)并印發(fā)各生產(chǎn)單位及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，對于回采工作面和盾構(gòu)巷道可能將發(fā)生的礦井水害隨時(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)。

1、井下各改采、鑿頭面施工前方地質(zhì)條件較確切時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)施工進(jìn)度，在過斷層、結(jié)構(gòu)拎50m前印發(fā)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)。

2、井下各改采、鑿頭面施工前方地質(zhì)條件出現(xiàn)異常變化，或與已掌控的地質(zhì)資料發(fā)生偏差、相符時(shí)，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況立即退還地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)。

3、井下各改采、鑿頭面施工前方存有巖溶失陷柱、舊巷道、采空區(qū)、舊鉆孔等水害隱患時(shí)，必須提早60m印發(fā)水情、水害隱患通知書。

4、井下礦井工作面及煤（巖）巷盾構(gòu)頭在施工過程中發(fā)生煤層厚度變化很大時(shí)，必須立即印發(fā)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)。

5、井下揭煤巷道、井筒在距被揭秘注重煤層距20m前印發(fā)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)通知書，距10m前根據(jù)勘探資料辨認(rèn)出地質(zhì)情況變化很大時(shí)，及時(shí)印發(fā)揭煤預(yù)報(bào)。距大于10m時(shí)必須非政府有關(guān)單位展開邊尋邊鑿。

6、井下須要展開尋、抽水的冶煉頭面，尋、抽水鉆孔施工設(shè)計(jì)基本建設(shè)后，根據(jù)生產(chǎn)施工進(jìn)度，在距探抽水鉆孔設(shè)計(jì)施工邊線60m前印發(fā)水情、水害隱患通知書。

7、地測預(yù)防水臨時(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)必須具備時(shí)效性、準(zhǔn)確性、針對性，并由礦總工程師及副總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后生效，印發(fā)至礦各有關(guān)單位。

8、地測預(yù)防水臨時(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)內(nèi)容完備，對生產(chǎn)過程中存有的各類地質(zhì)問題敘述精確，具備可執(zhí)行性。各單位在收到地測預(yù)防水預(yù)測預(yù)報(bào)通知書后，根據(jù)通知書內(nèi)容基本建設(shè)具備針對性的專項(xiàng)技術(shù)措施，避免各類地測預(yù)防水事故的出現(xiàn)。

9、每年初，根據(jù)年度改采、鑿接任計(jì)劃，融合水文地質(zhì)資料，全面分析水害因素，基本建設(shè)水害分析預(yù)測年度報(bào)表。

10、根據(jù)改采、鑿工程的月度計(jì)劃，基本建設(shè)月度水情水害預(yù)測預(yù)報(bào)表中，同時(shí)對已基本建設(shè)的年度報(bào)表展開修正、補(bǔ)足和修改。

11、根據(jù)改采、鑿施工進(jìn)度，每周提早基本建設(shè)礦井水害周分析，對本周內(nèi)存有的水害隱患展開排查，并印制水情、水害隱患通知書。

12、各冶煉工作面每年的全部水害預(yù)測資料必須裝訂成冊，并列入礦井災(zāi)害防治計(jì)劃，所有水文預(yù)測預(yù)報(bào)資料必須由礦總工程師及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章后及時(shí)上報(bào)至有關(guān)部門。

13、每年初，根據(jù)年度改采、鑿接任計(jì)劃，煤（巖）巷盾構(gòu)地質(zhì)、礦井地質(zhì)綜合地測資料，分析在盾構(gòu)及回采過程中可能將碰到的地質(zhì)異常情況，基本建設(shè)地測回采及盾構(gòu)年度報(bào)表。

14、根據(jù)改采、鑿工程的月度計(jì)劃，基本建設(shè)盾構(gòu)及回采地質(zhì)月度預(yù)報(bào)表中，分析改采、鑿前方存有的地質(zhì)異常情況，同時(shí)對已基本建設(shè)的年度報(bào)表展開修正、補(bǔ)足和修改?！叭獭本緳C(jī)電（神華集團(tuán)）第一條、“三短”揪機(jī)電必須嚴(yán)苛遵從“三短”揪機(jī)電責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行，每月展開一次考核，并扣除個(gè)人檔案，做為今后考核提拔隊(duì)長或班長的依據(jù)。第二條、秉持干部上崗查崗制度。干部上崗查崗主要就是介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，值班人員工作狀況，化解當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，杜絕“三違”，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第三、值守干部必須每天巡查一次各機(jī)房、車間、硐室并存有記錄，否則罰款50元。

第四條、每月舉行一次由機(jī)電科會同策劃、存有分管礦長、機(jī)電總工、各單位隊(duì)長(或機(jī)電副隊(duì)長)、機(jī)電技術(shù)員、電工班長、車間主任出席的專題機(jī)電討論會，通報(bào)總結(jié)上月機(jī)電工作情況，布置本月機(jī)電工作計(jì)劃及研究化解機(jī)電、運(yùn)輸安全存有的問題，凡規(guī)定出席會議人員無故不參加者罰款100元。主任（副主任）工程師崗位責(zé)任制主任（副主任）工程師崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)范、條例等，幫助部長做好部室的技術(shù)管理工作。二、負(fù)責(zé)管理全礦冶煉、地測量等生產(chǎn)技術(shù)日常具體內(nèi)容工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)生產(chǎn)方面的規(guī)定。三、幫助部長制定綜采、綜掘等關(guān)鍵性工程設(shè)計(jì)及技術(shù)措施。四、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)及審查采區(qū)設(shè)計(jì)及礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。五、負(fù)責(zé)管理對職工展開技術(shù)培訓(xùn)，定期對特定工種展開技術(shù)考核。六、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位敘述各位領(lǐng)導(dǎo)不好，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至盾構(gòu)X隊(duì)檢查指導(dǎo)工作!我就是膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《煤礦安全規(guī)程》、《工作面盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》、《膠帶運(yùn)輸機(jī)安全操作方式操作規(guī)程》以及區(qū)隊(duì)制訂的其他有關(guān)制度

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識膠帶輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識。

3、操作前深入細(xì)致檢查膠帶運(yùn)輸機(jī)各部件是否較完整。

4、順利完成膠帶輸送機(jī)日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

5、清掃設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

三、設(shè)備描述

本崗負(fù)責(zé)管理的盾構(gòu)運(yùn)輸設(shè)備就是DSJ80/40/90型膠帶機(jī)，功率90KW，額定電壓660V，運(yùn)輸能力為400噸/小時(shí)，運(yùn)送距離為1000米，帶速2米/秒，儲帶長度100米，2個(gè)直徑為630毫米的傳動滾筒。

膠帶機(jī)使用KTC101通訊、掌控一體化系統(tǒng)，主要存有堆上煤維護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、跑偏維護(hù)、速度傳感器等。DSJ80/40/90型帶式輸送機(jī)主要由：(1)機(jī)頭部、(2)儲帶張緊裝置、(3)中間架、(4)機(jī)尾4部分共同組成。

四、崗位作業(yè)流程

1、開機(jī)前安全證實(shí)

(1)作業(yè)地點(diǎn)掘進(jìn)情況較好，防塵噴霧符合規(guī)定;

(2)信號傳輸裝置靈敏可信，各零部件齊全較完整、托輥有效率、螺栓套管;

(3)證實(shí)皮帶機(jī)和設(shè)備上無人工作或障礙物后才可以開機(jī)操作方式。

2、開機(jī)調(diào)試

(1)收到開機(jī)信號后試車10min，保證皮帶扣齊全較完整;

(2)保證皮帶張緊度適度;

(3)保證皮帶并無輕微跑偏。

3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(1)運(yùn)轉(zhuǎn)中要經(jīng)常特別注意煤量的大小、與否存有大塊煤矸、鐵器及其他雜物;

(2)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，保證正常打開防塵噴霧，隨時(shí)特別注意皮帶跑偏情況，經(jīng)常檢查電動機(jī)，減速器的溫度及運(yùn)轉(zhuǎn)聲音并;

(3)及時(shí)處理其他一般性故障。

4、停機(jī)

(1)收到停機(jī)信號后，將帶式輸送機(jī)上的煤全然扎凈;

(2)上一臺輸送機(jī)停機(jī)后，將掌控控制器手柄扳到斷電邊線，閉鎖槍機(jī)螺栓。

(3)停用防塵噴霧，打掃電動機(jī)，減速器等部位的煤塵。

5、交接班檢查

(1)嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班。

(2)將本班輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的故障和存有問題向接班人員交代確切。

(3)按規(guī)定核對不好本班工作日志。對存有的問題必須及時(shí)向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

(1)無牌上崗;

(2)未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度;

(3)酒后入井;

(4)防塵噴霧沒正常采用。

2、消解危險(xiǎn)源的方法措施

(1)秉持崗前培訓(xùn)制度;

(2)秉持敲打幫忙問頂制度;

(3)嚴(yán)苛入井前檢查制度;

(4)秉持正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)打開防塵噴霧。

六、設(shè)備常見故障處置

(1)皮帶跑偏時(shí)，調(diào)節(jié)上下托輥及時(shí)促發(fā);

(2)斷帶時(shí)，立即停機(jī)，眉區(qū)皮帶扣;

(3)皮帶爆胎時(shí)，及時(shí)處理皮帶上的水煤泥且適當(dāng)張緊皮帶。

七、避災(zāi)路線

(根據(jù)各隊(duì)井下實(shí)際工作地點(diǎn)及事故類別，職工回憶，合理挑選避災(zāi)路線)

八、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、傳動裝置較完整，減速機(jī)不漏油，通訊及槍機(jī)裝置較完整;

2、托輥有效率較完整，每100m皮帶缺位或損毀的托輥不多于1個(gè);

3、皮帶跑偏不大于10cm;

4、接點(diǎn)卡子穩(wěn)固、穩(wěn)定且脫落不少于10cm;

5、皮帶磨損寬度不大于15cm;

6、防塵噴霧必須全面覆蓋轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)落煤區(qū)域;

7、各部位打掃器齊全較完整。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

發(fā)生緊急情況時(shí)，嚴(yán)格遵守“三先三后”的原則：

1、對窒息而死(呼吸道全然阻塞)或眩暈體溫驟停的傷員，必須先衰退，后運(yùn)送。

2、對病變傷員，先止痛，后運(yùn)送。

3、對骨折的傷員，先緊固，后運(yùn)送。

十、事故案例敘述

1、某礦盾構(gòu)隊(duì)“9.23”皮帶傷人事故案例

事故經(jīng)過：2008年9月23日中班盾構(gòu)隊(duì)員工周XX在42103膠運(yùn)巷盾構(gòu)工作面看看二運(yùn)機(jī)尾，在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中違章橫跨皮帶時(shí)被大塊煤撞壞，被皮帶拖行數(shù)米后被堵塞在電纜車中間，導(dǎo)致腰部脊椎骨八折。

事故出現(xiàn)的原因：(1)直接原因：工人安全意識高，機(jī)尾工違章橫跨皮帶引致事故出現(xiàn)。(2)間接原因：老爹副隊(duì)長對作業(yè)人員安全督導(dǎo)力度比較;老爹安檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不妥當(dāng)。

防范措施：(1)深入細(xì)致強(qiáng)化職工培訓(xùn)、教育，不斷提升職工安全意識，全面落實(shí)自保、政企、聯(lián)保責(zé)任。(2)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當(dāng)。

2、盾構(gòu)隊(duì)“8.21”皮帶傷亡事故案例

事故經(jīng)過：1986年8月21日，某礦采區(qū)帶式輸送機(jī)，由于倉八十，帶式輸送機(jī)停機(jī)后，輸送帶大幅下滑。司機(jī)用木楔插進(jìn)機(jī)頭滾筒，力圖動真格滾筒，結(jié)果將胳膊卷入滾筒，扎穿胸肺喪生。

事故出現(xiàn)的原因：(1)直接原因：該運(yùn)輸機(jī)司機(jī)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，不按規(guī)操作方式引致事故出現(xiàn)。(2)間接原因：老爹副隊(duì)長對作業(yè)人員安全督導(dǎo)力度比較;老爹安檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不妥當(dāng)

防范措施：(1)深入細(xì)致強(qiáng)化職工培訓(xùn)、教育，不斷提升職工安全意識和操作技能，全面落實(shí)自保、政企、聯(lián)保責(zé)任。(2)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當(dāng)。

我的崗位敘述完，懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、及時(shí)辦理安全生產(chǎn)文件，搞好各種安全會議記錄。

2、精心安排整理事故報(bào)告、安全工作總結(jié)，并按時(shí)呈報(bào)。

3、搞好招待所的“四嚴(yán)防”工作和飲食衛(wèi)生工作。

4、負(fù)責(zé)管理機(jī)關(guān)交通車輛的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，避免交通事故的出現(xiàn)。井下地面出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)派車出席救治。

5、負(fù)責(zé)管理本單位職工的安全思想、安全科學(xué)知識的教育。冶煉隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則冶煉隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，就是本隊(duì)的第一責(zé)任人。

1、在非政府生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

2、協(xié)調(diào)不好各冶煉隊(duì)之間的工作，嚴(yán)苛按照冶煉工作面“作業(yè)規(guī)程”、安全措施的規(guī)定非政府生產(chǎn)；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

3、根據(jù)礦井制訂的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化非政府礦井工作面的生產(chǎn)；本條考核：沒能履行職責(zé)甩200元。

4、非政府不好班前會，合理、及時(shí)精心安排有關(guān)工作，表達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通告、會議建議；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

5、根據(jù)實(shí)際情況非政府舉行安全會議，及時(shí)研究、化解在生產(chǎn)中碰到的問題；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

6、合理調(diào)配各工種操作方式人員，合理非政府生產(chǎn)；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

7、按規(guī)定為操作方式人員調(diào)集工具、安全防護(hù)用品，并展開管理；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

8、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本隊(duì)人員各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核細(xì)則和企業(yè)各項(xiàng)管理制度；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

9、負(fù)責(zé)管理排查生產(chǎn)中的安全隱患，并采取措施展開自查；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。

10、按時(shí)出席安全生產(chǎn)辦公會議，并對礦井生產(chǎn)現(xiàn)場的具體內(nèi)容問題明確提出建議和意見；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。11、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)本隊(duì)人員嚴(yán)苛按”操作規(guī)程“作業(yè)；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。11、協(xié)調(diào)并非政府職工展開安全業(yè)務(wù)知識自學(xué)和培訓(xùn)，積極開展不好段隊(duì)安全培訓(xùn)工作；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。13、全面落實(shí)不好本隊(duì)職業(yè)病危害預(yù)防工作；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。14、協(xié)調(diào)培訓(xùn)部門對本隊(duì)的新工人簽定師徒肇家浜合約，并全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。15、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的特種作業(yè)人員上崗上崗的全面落實(shí)、管理；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。16、如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故，積極主動幫助、協(xié)調(diào)事故調(diào)查處置，全面落實(shí)事故防范措施，汲取事故教訓(xùn)，提升從業(yè)人員的自我安全嚴(yán)防意識；本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。17、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)冶煉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。本條考核：沒能履行職責(zé)甩500元。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦組宣科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條狠抓全礦員工安全思想政治教育工作，在思想覺悟和政治素養(yǎng)上自身必須存有較低的學(xué)識和理論水平。

第二條協(xié)調(diào)全礦中心工作，踐行面向安全、服務(wù)安全的思想，狠抓全礦安全思想教育工作，定期對全礦安全氛圍的營造展開督查，對員工安全思想意識展開介紹。

第三條經(jīng)常深入基層單位，對全礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作展開精心安排、指導(dǎo)。

第四條對全礦基層黨組織和全礦黨員干部隊(duì)伍管理，對黨員干部隊(duì)伍建設(shè)中存有的安全思想麻痺等安全隱患及時(shí)展開嚴(yán)肅查處，保證黨員干部在工作中能充分發(fā)揮積極主動促進(jìn)作用。

第五條負(fù)責(zé)管理全礦中層管理人員提拔實(shí)地考察，并向礦黨委明確提出意見和建議，特別就是對一些在安全管理中執(zhí)行力較弱的干部必須展開嚴(yán)苛實(shí)地考察，為黨委選人、用人搞好參謀長。

第六條負(fù)責(zé)管理全礦各基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)的日常管理工作，保證基層連隊(duì)能緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作。堿溝煤礦物資管理制度根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的須要，為進(jìn)一步深入細(xì)致發(fā)掘我礦潛力，減少噸煤成本，礦建議在材料消耗方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，搞好物資供應(yīng)的計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)苛各種物資的領(lǐng)用相關(guān)手續(xù)，做好對物資采用的監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理、回收廢舊及修舊利廢工作。為此，我礦今年推行各單位用料的周報(bào)、月報(bào)制度，嚴(yán)格控制不合理的用料，特制訂本管理辦法，盼各單位遵照執(zhí)行。

1.材料計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定

1.1.建議各單位根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗定額，融合本單位的情況搞好月度材料提出申請計(jì)劃的投檔工作。建議填清材料名稱、規(guī)格型號、需以數(shù)量、用途等，并蓋章該單位公章，于每月23日前報(bào)經(jīng)營管理辦公室預(yù)審，對不能符合要求虛報(bào)、亂報(bào)的計(jì)劃予以立案;特定情況的計(jì)劃材料需經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批示后交經(jīng)營管理辦公室給與辦理。

1.2.各單位的用料月計(jì)劃區(qū)、隊(duì)長必須親自審核蓋章后報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后方可以生效。

1.3.建議用料單位計(jì)劃必須精確、及時(shí)，材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率必須達(dá)至70%以上(不含品種、規(guī)格、型號、數(shù)量)，例如計(jì)劃準(zhǔn)確率只超過70%以下者，罰報(bào)計(jì)劃單位主管材料技術(shù)員50元，并對該單位展開成本考核。例如當(dāng)月用料單位的用料計(jì)劃于上月23日前不報(bào)而影響了生產(chǎn)，其責(zé)任自私并判罰單位第一責(zé)任人200元。

1.4.所有設(shè)備、配件必須經(jīng)機(jī)電礦長或機(jī)電副總審查蓋章后再日報(bào)經(jīng)營管理辦公室，否則不于采購供應(yīng)。

2.物資材料的領(lǐng)用管理規(guī)定

2.1.礦屬各用料單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建材料環(huán)評本和派發(fā)本，各科區(qū)從供應(yīng)站領(lǐng)有材料時(shí)必須深入細(xì)致環(huán)評錄入，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理(3日內(nèi))，例如質(zhì)量高、型號規(guī)格相符等必須及時(shí)與供應(yīng)站溝通交流展開換貨或退款，如果就是由于科區(qū)不及時(shí)處理導(dǎo)致物資積壓與損失的，將由科區(qū)展開照價(jià)賠償。

2.2.各單位領(lǐng)料必須由主管材料技術(shù)員申領(lǐng)，相關(guān)手續(xù)齊全，例如無票領(lǐng)料或未經(jīng)審查領(lǐng)料，一律不播發(fā)，特定情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，并于事后當(dāng)天辦妥相關(guān)手續(xù)。

2.3.領(lǐng)料單上必須填清領(lǐng)料單位、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途。而且沒主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章予以領(lǐng)發(fā);相關(guān)手續(xù)不全系列婉拒發(fā)料，其影響生產(chǎn)等后果自負(fù)。

2.4.申領(lǐng)材料必須秉持交舊領(lǐng)新制度，凡規(guī)定交舊領(lǐng)代萊材料，幾百塊舊者一律嚴(yán)禁領(lǐng)有嶄新。(暫無法交舊的，一周內(nèi)必須交還)專用工具幾百塊舊者一律按該工具采用年限折價(jià)付款，未至采用年限的，予以派發(fā)。無故遺失各類工具者照價(jià)賠償;能夠復(fù)原的由采用單位復(fù)原后交供應(yīng)庫房水泵(10天);否則予以派發(fā)。

2.5.對材料的申領(lǐng)必須經(jīng)用料單位的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備籌辦的領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見后就可以至供應(yīng)站申領(lǐng)，否則辨認(rèn)出一次將對用料單位及供應(yīng)站展開50元的行政處罰。

2.6.各生產(chǎn)單位的二級庫房嚴(yán)禁多存有派發(fā)材料，經(jīng)營籌辦每季度檢查各單位二級庫房一次。例如辨認(rèn)出庫存材料量小或本單位無知材料，可以適當(dāng)減至其單位的用料計(jì)劃或充公歸屬于礦。經(jīng)營人員對各單位的二級庫盤查，任何單位無權(quán)婉拒檢查。

3.物資交舊領(lǐng)嶄新管理規(guī)定

3.1交舊領(lǐng)代萊范圍

原則上，能交舊有的物資全部一兩百元舊有，部分物資因本身物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)遷移地除外，例如火工品、水泥、砂子、燃油等，具體內(nèi)容交舊范圍如下：

3.1.1.專用工具：

煤電扣、煤鉆桿、煤鉆頭、風(fēng)鉆及風(fēng)鎬、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、巖石電鉆、錨桿鉆桿、錨桿鉆頭、潛水泵、礦燈、打火器、電瓶、集中控制、局扇、安全檢查控制器、安全檢查電機(jī)、各種綜合維護(hù)、干式變壓器、漏電繼電器、電纜鉤。

3.1.2.大電器：

安全檢查電鈴、安全檢查按鈕、安全檢查螺絲、安全檢查控制器、安全檢查接線盒、安全檢查母線盒、安全檢查日光燈、安全檢查白熾燈、電話、放炮器。

3.1.3.大型材料：

各種鋼管、各種鋼絲繩、各種運(yùn)輸機(jī)皮帶、各種軌道、道岔、單體液壓支柱、金屬支架、鉗子支架、一字鉸接式頂梁、十字鉸接式頂梁。

3.1.4.配件：

刮板機(jī)中部槽、刮板、大鏈、小鏈、液力偶合器、機(jī)頭滾筒、機(jī)頭軸、機(jī)頭鏈輪、機(jī)尾滾筒、減速器外殼、減速器各種齒輪、傳動軸以及綜掘機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架、乳化泵、壓縮機(jī)、電機(jī)車、穿孔機(jī)、皮帶機(jī)、鉆機(jī)、絞車、水泵等設(shè)備的配件。

3.1.5.各種國產(chǎn)、進(jìn)口軸承。

3.1.6.其它材料：

各種通訊電纜、各種橡套軟線、電磁閥、電磁線、漆包線、各種閥門、手電鉆、搬運(yùn)、千斤頂、儀器儀表、暖氣片、空氣控制器、各種工具。

3.2物資交舊的管理規(guī)定

3.2.1.物資交舊本著誰領(lǐng)有誰繳舊有的原則，各單位的主管材料的技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理交舊領(lǐng)嶄新工作。

3.2.2.凡繳舊有的專用工具、大電器、其它材料等物資全系列必須部件齊全，失主要部件的不能排序交舊數(shù)量，例如煤電扣缺乏定子、轉(zhuǎn)子、機(jī)殼，導(dǎo)鏈缺乏大鏈、旋轉(zhuǎn)齒輪等。

3.2.3.對部分機(jī)運(yùn)隊(duì)可以復(fù)原的小型設(shè)備，例如液力偶合器、各種電機(jī)、各種綜合維護(hù)、干式變壓器、局扇等，領(lǐng)料單位可以通過設(shè)備管理科備案呈交機(jī)運(yùn)隊(duì)，并由機(jī)運(yùn)隊(duì)維修班專人在料單上簽據(jù)“已交舊有”字樣，設(shè)備管理科不予記錄，視作交舊。

3.2.4.追加領(lǐng)有物資或因井下出現(xiàn)災(zāi)害而無法交舊的，須由領(lǐng)料單位寫下書面報(bào)告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免遭交舊。

3.2.5.搭載給個(gè)人的工具，在到期的前提下必須交舊，幾百塊舊有的按照原值的20%繳納殘值費(fèi)和。(領(lǐng)料時(shí)由個(gè)人支付現(xiàn)金)工具不到期的一律予以派發(fā)。

4.物資廢舊的管理規(guī)定

4.1.綜采區(qū)隊(duì)在礦井過程中對巷道掘進(jìn)用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)廢舊并按規(guī)定送交到選定地點(diǎn)，未完成回收率的將按照物資原值展開行政處罰，具體內(nèi)容回收率按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

4.1.1金屬支架98%。

4.1.2單體液壓支柱、鉗子支架、一字鉸接式頂梁、十字鉸接式頂梁、柱靴100%。

4.1.3坑木30%，枕木95%。

4.1.4錨桿、紙盒40%

4.2.對無法復(fù)原利用的物資，設(shè)備管理科和機(jī)運(yùn)隊(duì)會同有關(guān)部門及時(shí)作出鑒別，并與有關(guān)部門聯(lián)系處置。

4.3.各單位順利完成回收率的將按照廢舊物資的殘余價(jià)值扣減廢舊單位的材料費(fèi)。

4.4.對各區(qū)隊(duì)廢舊無法采用的材料繳供應(yīng)站料場，并辦理交舊相關(guān)手續(xù)，至月底按規(guī)定扣減繳舊區(qū)隊(duì)的實(shí)耗材料費(fèi)和對廢舊區(qū)隊(duì)以及有關(guān)人員展開獎勵(lì)。

5.修舊利廢的管理規(guī)定

5.1.強(qiáng)化材料設(shè)備的修舊利廢工作，廢舊升井能夠F83E43Se的各種材料設(shè)備(例如：各種饋電控制器、磁力啟動器、各種規(guī)格的電纜、皮帶托棍、H架、縱梁、滾筒、偶合器、安全檢查日光燈、安全檢查白幟燈等)必須清掃整潔送來設(shè)備庫房看管，由設(shè)備管理籌辦非政府有關(guān)人員檢驗(yàn)同意與否展開修理和維修保養(yǎng)，并辦理廢舊相關(guān)手續(xù)，例如須要修理和維修保養(yǎng)的呈交機(jī)運(yùn)隊(duì)修理，修理和維修保養(yǎng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可以正式宣布進(jìn)設(shè)備庫房并備案記帳，例如不按照裁定規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行將對廢舊區(qū)隊(duì)黨政一把手展開200元的行政處罰。

5.2.機(jī)運(yùn)隊(duì)對存有復(fù)原價(jià)值的物資必須及時(shí)非政府維修，對復(fù)原的物資經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后應(yīng)當(dāng)辦理入庫，再出庫時(shí)，單計(jì)修理費(fèi)，防止重復(fù)入成本，為減少材料成本，各單位應(yīng)當(dāng)首先領(lǐng)有用經(jīng)過復(fù)原的物資。

5.3.領(lǐng)用復(fù)原的材料設(shè)備，對區(qū)隊(duì)單計(jì)修理材料費(fèi)。

5.4.各區(qū)隊(duì)于每月5日前把本區(qū)隊(duì)的庫存材料及設(shè)備展開盤點(diǎn)并以書面形式報(bào)設(shè)備籌辦，必須查清家底，盤活各區(qū)隊(duì)的物資，以達(dá)至節(jié)約材料、降低成本的目的。

6.各科區(qū)材料費(fèi)考核規(guī)定

6.1.各科區(qū)的材料消耗嚴(yán)苛按照礦印發(fā)的各單位材料消耗定額表中繼續(xù)執(zhí)行。

6.2.各科區(qū)當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)約的按照節(jié)約材料費(fèi)總額的50%展開獎勵(lì)，既在節(jié)約材料費(fèi)科區(qū)當(dāng)月工資總額中減少所節(jié)約的材料費(fèi)總額的30%。

6.3.各科區(qū)當(dāng)月材料費(fèi)超出預(yù)算的按照超出預(yù)算材料費(fèi)總額的100%展開行政處罰，既從超出預(yù)算材料費(fèi)科區(qū)當(dāng)月工資總額中計(jì)入所超出預(yù)算材料費(fèi)總額。

6.4.每月嚴(yán)苛按照“堿溝煤礦物資倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)”展開考核，罰球在95分后以上獎勵(lì)200元，罰球在90-95分的不能獎勵(lì)也不行政處罰，罰球在90分后以下行政處罰300元。

6.5.任何人嚴(yán)禁盜拎礦區(qū)內(nèi)的各種材料設(shè)備，例如辨認(rèn)出按材料設(shè)備的原值10倍展開行政處罰;數(shù)量金額很大的除按礦規(guī)定處置外，還要轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)，凡投訴盜拎材料設(shè)備者，礦將按其價(jià)值給與重獎。

7.應(yīng)急物資管理辦法

7.1.貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持事故災(zāi)難應(yīng)急與防治工作結(jié)合。搞好應(yīng)急救援物資儲備、健全裝備等工作。

7.2.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案建議，設(shè)立以礦總工程師為副組長，駐礦供應(yīng)站值班員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)站專職人員為成員的應(yīng)急救援物資確保組，物資確保組辦公室設(shè)于供應(yīng)站。物資裝備確保組將始終配有應(yīng)當(dāng)足夠多的急救援物資(3000mm×300mm×20mm木板、3000mm×100mm×100mm方木、水泥、鐵鍬、鐵桶、物資袋、沙子、紅磚、局部通風(fēng)機(jī)等)，并由供應(yīng)站派遣專人統(tǒng)一管理(值班員：楊建軍)

7.3.供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理儲備并管理不好應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)急救援物資，按建議履行職責(zé)應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作義務(wù)。任何人不得偷盜、侵吞、貪腐應(yīng)急物資。

7.4.供應(yīng)站必須確保在出現(xiàn)事故時(shí)能根據(jù)總指揮命令及時(shí)將應(yīng)急救援物資載運(yùn)至選定地點(diǎn)。

7.5.各生產(chǎn)單位儲備的應(yīng)急物資應(yīng)當(dāng)滿足用戶出現(xiàn)局部災(zāi)害時(shí)現(xiàn)場應(yīng)急所須要，各類消防設(shè)備設(shè)施器材、掘進(jìn)材料必須滿足用戶應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)建議，嚴(yán)禁挪作他用，定期展開檢查，對不能符合要求的材料和器材及時(shí)展開更改或保護(hù)，單位第一責(zé)任人對應(yīng)急物資管理及采用情況負(fù)責(zé)管理。礦井隊(duì)群監(jiān)員防突崗位責(zé)任制礦井隊(duì)群監(jiān)員防突崗位責(zé)任制

1．穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，做好獨(dú)立自主保安和協(xié)作保安，不誤傷他人，維護(hù)自己。經(jīng)培訓(xùn)合格后，上崗上崗。動工前舉行班前會，融合上級安全生產(chǎn)建議對安全狀況展開評價(jià)，明確提出具體內(nèi)容整改措施；

2．模范繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程建議，對發(fā)生的“三違”苗頭及時(shí)阻止，對性質(zhì)較輕微的及時(shí)明確提出行政處罰建議；

3．每天對本班組防突安全生產(chǎn)狀況展開一次巡查，并及時(shí)意見反饋有價(jià)值的安全生產(chǎn)信息或建議；

4．嚴(yán)格執(zhí)行并幫助班組長全面落實(shí)防突安全隱患的自查；

5．依據(jù)防突法規(guī)的建議，及時(shí)非政府分析生產(chǎn)中發(fā)生的各類防突事故并適當(dāng)制訂處克星的整改措施；

6．每天班后按照建議整理不好現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。馬龍煤礦液壓泵東站值班人員崗位責(zé)任制馬龍煤礦液壓泵東站值班人員崗位責(zé)任制

一、緊密凝視各環(huán)節(jié)工作情況，存有問題及時(shí)匯報(bào)處置。

二、維持泵站周圍設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

三、搞好開泵前檢查工作，并無問題方可駕車運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、嚴(yán)格遵守保安規(guī)程

五、本班所用的每臺設(shè)