企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理實施的影響

企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理實施的影響

引言企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)過程中逐漸形成的文化氛圍和價值理念,企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。有關文化對戰(zhàn)略的影響研究由來已久,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略既能夠相互制約,又能夠相互補充促進共同發(fā)展,因此探索企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響,尋找企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的最佳匹配關系,最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的積極引導作用,對于促進現(xiàn)代企業(yè)的文化建設,提高戰(zhàn)略管理的效率具有重要意義。本論文從論述國內外學術界對企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的定義和測量出發(fā),在回顧相關理論的基礎上結合本土文化的特點,構建了企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施影響的研究框架。通過發(fā)放問卷的形式對不同組織的員工進行調查,并對回收的數(shù)據(jù)進行了處理和分析,探討了不同的企業(yè)文化特質會對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生不同的影響,得出結論如下：(1)企業(yè)文化中的“靈活性”特質與戰(zhàn)略實施障礙呈負向影響,與戰(zhàn)略實施效果正相關,即企業(yè)文化越偏向于靈活性,企業(yè)中戰(zhàn)略實施的障礙程度越小,實施效果越好。(2)企業(yè)文化中的“穩(wěn)定性”特質與戰(zhàn)略實施障礙呈正向影響,與戰(zhàn)略實施效果負相關,即企業(yè)文化越偏向于穩(wěn)定性,企業(yè)中戰(zhàn)略實施的障礙程度越大,實施效果越差。(3)企業(yè)文化的“偏向外部”特質與戰(zhàn)略實施障礙程度呈反向影響,與戰(zhàn)略實施效果正相關,即企業(yè)文化越偏向于關注外部,企業(yè)中戰(zhàn)略實施的障礙程度越小,實施效果越好。(4)企業(yè)文化的“偏向內部”特質與戰(zhàn)略實施障礙程度呈正向影響,與戰(zhàn)略實施效果負相關,即企業(yè)文化越偏向于關注內部,企業(yè)中戰(zhàn)略實施的障礙程度越大,實施效果越差最后,結合理論和實證分析得出的結論,針對如何正確的處理企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施之間的關系,促進企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的匹配,發(fā)揮文化對戰(zhàn)略實施的積極作用提出了一些相關的建議。隨后更提出了本論文研究的一些局限,并對論文后續(xù)研究的內容和方向做了展望。第一章企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

在進行戰(zhàn)略管理分析時，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個看似涇渭分明的概念，其間卻有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，評價和考慮文化對戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要，兩者之間的關系主要表現(xiàn)在以下三方面：互融與促進、制約、非相關。

一.互融與促進所謂互融與促進，指的是企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧，對企業(yè)的快速發(fā)展起到促進作用。

企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)愿景目標的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補充企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略會為企業(yè)文化的建設指明方向。反之，企業(yè)文化也會因為缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的導航而偏離企業(yè)的目標，甚至導致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進互相影響的。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略也會因沒有企業(yè)文化的支撐而難以最終得到實現(xiàn)，同時它又反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙??；優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化；企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心；企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須利用企業(yè)文化來導航和支撐，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，用文化提升企業(yè)競爭力。因此，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎。企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導下進行的一切行動指南，一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

二.制約制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏；尤其是當企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時，企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。如果原來企業(yè)實施的是增長型戰(zhàn)略，而現(xiàn)在由于企業(yè)面臨困境需要對企業(yè)進行適當壓縮，那么必然會由以前的增長型戰(zhàn)略轉變?yōu)榫o縮型戰(zhàn)略；從員工到管理者，甚至到企業(yè)的管理制度，由于企業(yè)文化的滲透作用，各個職能部門都會難以適應這樣的變革。一個企業(yè)的文化是通過管理者與員工的努力逐步建立起來的，在企業(yè)里是根深蒂固的。在這種情形下，如果企業(yè)文化不能對戰(zhàn)略轉變提供支持，企業(yè)不僅可能付出相當?shù)拇鷥r，而且有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的危險，這就需要經(jīng)營管理者在企業(yè)中引導并建設能夠支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化。所以，從這層意義上講，變革的關鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與嶄新的戰(zhàn)略相適應的催人奮進的企業(yè)文化。在企業(yè)進行新的戰(zhàn)略選擇時，必須評價和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系，在企業(yè)文化所能包融的范圍內進行戰(zhàn)略的變革。

三.非相關所謂的非相關指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間無明顯相互影響。究其原因：(1)企業(yè)尚未形成主導型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量。除此之外，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略還主要表現(xiàn)為不相容性和沖突性。尤其是企業(yè)自身的文化與經(jīng)過兼并購并、合資經(jīng)營、縱向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略后的企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的不相容性，這種不相容性最初在一定程度成為新戰(zhàn)略實施的障礙，新企業(yè)在新戰(zhàn)略下兼收并蓄取長補短為企業(yè)文化進行重新定位后，才能把新的文化在戰(zhàn)略實施中得以貫徹執(zhí)行。其次，沖突性主要是體現(xiàn)在，隨著世界經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)國際化經(jīng)營已成為必然。戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)文化之間的關系，更多表現(xiàn)在國與國之間的傳統(tǒng)文化、風俗習慣、員工認同及價值等方面的不同，造成企業(yè)文化難以融合甚至沖突，這段時期內如果雙方或多方文化不能很好磨合，那么戰(zhàn)略的實施將面臨巨大障礙，甚至會因為沖突使得企業(yè)戰(zhàn)略遭遇失敗。

第二章企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形式

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。它是以企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)必須在員工中建立共同的價值觀，從根本上調動員工的積極性和責任感，才能激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一全體員工的意志，將他們的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)努力奮斗。

一.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)的內外部環(huán)境約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較少動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。同時企業(yè)經(jīng)營風險相對也較小，能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難和因發(fā)展過快而造成的資源的大量浪費，可以給企業(yè)一個較好的休整期，使企業(yè)積聚更多的“能量”，以便為今后的發(fā)展做好準備。但穩(wěn)定型戰(zhàn)略容易減弱企業(yè)的風險意識，會大大降低企業(yè)對風險的敏感性、適應性，從而增大風險的危害性和嚴重性。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的文化就會體現(xiàn)出穩(wěn)中求勝、懼怕風險、回避風險和缺乏進取心的特質；Ansoff從組織發(fā)展導向的角度出發(fā)，將其稱之為穩(wěn)定型文化。二.增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內容，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。增長型戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新，以把握更多的發(fā)展機會，謀求更大的風險回報。如果一個企業(yè)的文化氛圍是以穩(wěn)定為其主旋律的話，那么增長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應的“文化阻力”，這無疑增加了戰(zhàn)略的實施成本。當然，增長型戰(zhàn)略可以通過發(fā)展擴大自身的價值和通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益，使企業(yè)不斷獲得新的機會，避免組織的老化，使企業(yè)充滿生機和活力。在這種情況下，企業(yè)文化大多會體現(xiàn)出其創(chuàng)造性，使企業(yè)樂于追求各種不同的風險及變化，具有創(chuàng)新性，以創(chuàng)造未來為己任，即所謂的創(chuàng)造型文化。

三.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，原本有利的環(huán)境在經(jīng)過一段時間后會變得不利，原來能容納許多企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)因進入衰退階段而無法為所有企業(yè)提供最低的經(jīng)營報酬，這會迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營，即實施緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，實行緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內部人員的不滿，從而引起員工情緒的低落，因為在某些管理人員看來緊縮型戰(zhàn)略意味著工作的失敗和不力。實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下顯得很被動，這與企業(yè)本身內部環(huán)境的文化是分不開的；被動型文化使得企業(yè)只愿意接受最小的風險，不輕易做任何改變，最終導致采取緊縮型戰(zhàn)略來維持經(jīng)營。

四.競爭戰(zhàn)略與企業(yè)文化邁克爾·波特提出的競爭戰(zhàn)略理論指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)(市場)結構競爭環(huán)境的基礎上制定競爭戰(zhàn)略的重要性，分析了企業(yè)因取得成功而需要不同的技能和要求，提出了三種最基本的競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略?；緫?zhàn)略的思想對競爭制勝的文化發(fā)生作用，是成功企業(yè)的一個重要因素。然而不同的戰(zhàn)略選擇也對應著不同的企業(yè)文化，實行成本領先戰(zhàn)略的文化可能是節(jié)儉、紀律及注意細節(jié)的，要求有結構分明的組織和責任，按照肯尼迪與狄耳對企業(yè)文化的分類，此類文化屬于過程文化。如沃爾瑪公司，就很重視對職工勤儉風氣的培養(yǎng)，從經(jīng)理到雇員，都要關心公司的經(jīng)營狀況，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，從細微處做起；而推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的文化也許是鼓勵創(chuàng)新的，發(fā)揮個性、勇于探索的，如惠普公司、索尼公司等體現(xiàn)的就是創(chuàng)造型文化；而實施目標集中戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是積極參與市場競爭的，在很正式的、有層次的環(huán)境中工作，以企業(yè)目標為導向，在企業(yè)里每一個成員都具有一系列基本一致的共同價值觀，按照美國哈拂商學院教授約翰·科特對企業(yè)文化的研究，此企業(yè)文化屬于強力型企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個手段，在不同戰(zhàn)略發(fā)展過程中，都會形成不同的企業(yè)文化；因此企業(yè)在做出戰(zhàn)略選擇時，一定要考慮文化因素，考慮兩者之間是否相匹配，才能實現(xiàn)公司的目標和達成愿景。三、如何建立企業(yè)戰(zhàn)略性支持文化一進行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析企業(yè)文化戰(zhàn)略分析就是辨識、鑒別和評價與企業(yè)文化戰(zhàn)略相關的各種內外因素，它是企業(yè)文化戰(zhàn)略首要階段，也是明確戰(zhàn)略決策意識和進行戰(zhàn)略決策的前提條件，一般包含兩個基本方面：1.企業(yè)文化戰(zhàn)略的內外環(huán)境分析。分析外部環(huán)境(包括宏觀經(jīng)濟因素、人口和社會固素、政治和法律因素、社會文化因素、科學技術因素、行業(yè)競爭因素等)和內部環(huán)境(包括企業(yè)組織形態(tài)、產(chǎn)權結構形式、企業(yè)決策程序，人力資源管理狀況、職工整體素質、綜合市場競爭力、資產(chǎn)等)，區(qū)別哪些因素是基本要素，哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對性地為企業(yè)文化戰(zhàn)略設定基本框架和努力方向。2.企業(yè)文化診斷。包括企業(yè)文化的精神文化、制度文化和物質文化。精神文化主要診斷經(jīng)營性價值觀理念、管理性價值觀理念和體制性價值觀理念。如管理性價值觀理念可剖性：責權利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔管理理念等。制度文化的診斷中，要將制度中違背核心理念的方面提煉出來診斷。第二，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定。企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括精神層理念提煉、制度層制度設計和物質層方案設計三個層面。a.企業(yè)理念提煉要與企業(yè)的實踐，發(fā)展趨勢及企業(yè)戰(zhàn)略結合，要將原本模糊不清的價值觀提煉出來，淘汰不適應企業(yè)發(fā)展的價值觀，確定適合企業(yè)發(fā)展且企業(yè)易于接受的價值觀。b.企業(yè)制度制定是落實精神層理念的保證，現(xiàn)實中的制度設計往往過于復雜，難以操作，導致企業(yè)丈化戰(zhàn)略不能實施，成為一紙空談。應從制度在主要矛盾的主要方面入手，發(fā)現(xiàn)制度與理念相違背和不匹配之處，對制度進行修改或創(chuàng)新。c.企業(yè)物質層的設計也要與精神層和制度層的價值觀一致，依照精神層和制度層的價值觀進行視覺識別基本要素設計(包括企業(yè)名稱設計、企業(yè)標志設計、企業(yè)標準設計等)、企業(yè)物質環(huán)境設計(包括企業(yè)自然環(huán)境與建設布局設計、廠房設計、辦公室設計、營業(yè)店面設計等)、產(chǎn)品造型包裝設計和企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡設計(包括企業(yè)報刊、內部簡報、局域網(wǎng)設計等)。二企業(yè)文化戰(zhàn)略實施企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應當轉入有效的戰(zhàn)略實施，以逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略性支持文化。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下三個階段：1.組織準備階段。包括成立各級企業(yè)文化建設領導小組和設立專門管理部門等常設或臨時機構，進行企業(yè)文化教育、培訓、宣傳工作，建立企業(yè)文化考評、推廣等保障制度，設立專項資金等。2。推進階段。有計劃、分層次地推進企業(yè)文化建設，首先通過教育、培訓和宣傳，灌輸企業(yè)使命、價值觀、員工行為規(guī)范、視覺識別系統(tǒng)等，開檢查培訓效果；其次，員工按行為規(guī)范工作，企業(yè)按規(guī)范進行廣告宣傳；再次，考察員工對企業(yè)史化的理解程度和執(zhí)行情況，衡量企業(yè)文化戰(zhàn)略實施對企業(yè)效益的影響，檢查管理制度中是否存在與企業(yè)文化理念相抵觸的地方。3.維護階段。企業(yè)文化的重新確立需要較長的時間，企業(yè)人員行為的變化和價值觀的轉變往往發(fā)生在整個變革的后期，因而維護階段是一個需長期堅持的階段。一要建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設的長期實行。二要持續(xù)評估企業(yè)文化建設的成效，對來自員工和社會公眾的反饋信息進行分析。三要關注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，及時調整企業(yè)的文化理念，使企業(yè)文化戰(zhàn)略適應環(huán)境的變化。

第四章企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當一個企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)結構、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會相應發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變；企業(yè)高層管理者必須及時進行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達成一致。同樣，由于企業(yè)結構、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會影響著戰(zhàn)略的實施，這時企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實施需要文化的支持，同時文化也引導著戰(zhàn)略的實施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業(yè)要實施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應，或受到現(xiàn)有文化的強有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應的情況下，企業(yè)在處理兩者關系時，可以根據(jù)企業(yè)內部各種組織要素的變化與企業(yè)內部文化潛在關系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結果，是由市場力量驅動并受到競爭力量支配的。所以企業(yè)為了自身長遠利益，往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應。但每個企業(yè)的文化各有其自身的特點，是組織記憶的結果，一旦形成則不易改變，有著極強大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，引發(fā)混亂，同樣對企業(yè)戰(zhàn)略的實施是不利的。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)文化轉型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對新的戰(zhàn)略實施是有利的，予以保留；哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實施。所以企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一種動態(tài)平衡的過程，企業(yè)文化建設離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)選擇、實施的戰(zhàn)略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響，它們之間是相互影響相互促進的。對于尚未進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預期的企業(yè)文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。

目錄TOC\o"1-2"\p""\h\z\u第一章總論 11.1項目概況 11.2研究依據(jù)及范圍 31.3主要技術經(jīng)濟指標 41.4研究結論及建議 4第二章項目建設的背景和必要性 62.1項目建設的背景 62.2項目建設的必要性 8第三章項目服務需求分析 11第四章項目選址與建設條件 134.1選址原則 134.2項目選址 134.3建設條件 144.4項目建設優(yōu)勢條件分析 15第五章建設方案 185.1建設規(guī)模與內容 185.2總體規(guī)劃設計 195.3建筑方案 245.4結構方案 265.5給水工程 275.6排水工程 295.7電氣設計 315.8暖通設計 345.9項目實施進度 35第六章節(jié)能措施 376.1

設計依據(jù) 376.2節(jié)能措施 37第七章環(huán)境影響分析 397.1環(huán)境影響分析 397.2環(huán)境保護措施及治理效果 40第八章消防與安全衛(wèi)生 428.1消防 428.2

勞動安全 438.3

衛(wèi)生防護 P