機械創(chuàng)新設計(第四章)

第四章機構組合原理與創(chuàng)新1．基本機構：連桿機構、凸輪機構、齒輪機構、間歇機構等2．組合機構：由基本機構組合為新的機構3．機構的組合：幾種基本機構的組合體，組合體中的各基本機構還保持各自特性。

基本機構組合→新機構→組合機構基本機構的組合體→機構的組合4．組合方式：①串聯式機構組合；②并聯式機構組合；

③復合式機構組合；④疊加式機構組合第一節(jié)串聯式機構組合與創(chuàng)新一、串聯式機構組合的原理與創(chuàng)新方法1．串聯組合：若干機構順序聯接，前置機構的輸出為后置機構的輸入2．聯接方式：①聯接點設在前置機構中作簡單運動的連架桿上，稱為I型串聯②聯接點設在前置機構中作復雜平面運動的構件上，稱為Ⅱ型串聯3．框圖表示：圖4-1圖4-1串聯式機構組合a)Ⅰ型串聯b)Ⅱ型串聯二、串聯式機構組合的主要功能分析一）I型串聯式組合1．前置子機構為連桿機構輸出構件為連架桿，可實現的運動有往復擺動、往復移動變速轉動輸出，可有急回運動特征常用的后置機構：（1）連桿機構

可利用變速轉動輸入獲得等速轉動的輸出，還可以利用杠桿原理確定合適的鉸接位置，在不減小γ的情況下實現增程、增力的作用。（2）凸輪機構作為后置機構，可獲得變速凸輪、移動凸輪，使后置機構的從動件獲得更多的運動規(guī)律。2．前置子機構為凸輪機構輸出運動為從動件的移動或擺動，但行程較小后置子機構可以是：連桿機構、齒輪機構、槽輪機構、凸輪機構（3）齒輪機構：利用擺動或移動輸入，獲得從動齒輪或齒條的大行程擺動和移動，還可利用變速轉動的輸入進一步通過后置的齒輪機構進行增速或減速。（4）槽輪機構（5）棘輪機構利用變速轉動輸入，減小槽輪轉位的速度波動利用往復擺動和移動撥動棘輪間歇轉動。后置子機構利用凸輪機構輸出構件的運動規(guī)律改善后置機構的運動特性，或使其運動行程增大。3．前置子機構為齒輪機構輸出運動為轉動或移動后置子機構可以是各種類型的基本機構，齒輪機構、連桿機構、凸輪機構4．前置子機構可以是非圓齒輪機構、槽輪機構等5．I型串聯式機構組合的用途：（1）改善輸出構件的運動和動力特性（2）放大運動或力6．I型串聯式機構組合實例（一）改善輸出構件的運動和動力特性例4-1雙曲柄機構與槽輪機構的串聯組合類似機構：轉動導桿槽輪機構，凸輪槽輪機構，橢圓齒輪槽輪機構，雙槽輪機構雙曲柄機構圖4-2雙曲柄機構與槽輪機構的串聯組合雙曲柄機構槽輪機構圖4-3槽輪角速度變化曲線α─槽輪動程時的轉角。i─從動槽輪與其主動構件的角速比。圖4-4轉動導桿槽輪機構1—曲柄2—導桿3—主動撥盤4—撥銷5—槽輪

轉動導桿機構槽輪機構圖4-5凸輪槽輪機構1—主動撥盤2—槽輪3—固定凸輪4—彈簧A—撥銷反凸輪機構槽輪機構圖4-6橢圓齒輪槽輪結構1—主動橢圓齒輪2—帶有轉臂的橢圓齒輪3—槽輪A—撥銷橢圓齒輪機構槽輪機構圖4-7雙槽輪機構的串聯1—前置槽輪機構的主動撥盤2—前置槽輪3—向置槽輪A、B—撥銷槽輪機構槽輪機構圖4-8牛頭刨床導桿機構

轉動導桿機構六桿機構例4-2圖4-8所示為牛頭刨床的導桿機構轉動導桿+擺動導桿目的：使滑枕4實現近似勻速往復移動（原動件勻速轉動）例4-3毛紡針梳機導條機構圖4-9橢圓齒輪機構+圓柱齒輪機構+（變形）正弦機構變傳動比定傳動比目的：使從動件近似實現勻速移動總結：對于要求改善輸出構件運動特性的I型串聯式機構組合的設計的步驟（1）按照后置子機構輸出的運動規(guī)律的要求，確定前置子機構應輸出的運動規(guī)律。（2）按確定的運動規(guī)律，對前置子機構進行尺寸綜合（二）放大運動和增力例4-4增力機構鉸鏈四桿機構+搖桿滑塊機構圖4-9毛紡針梳機導條機構橢圓齒輪機構齒輪機構正弦機構圖4-10增力機構曲柄搖桿機構搖桿滑塊機構受力分析：設BC，CE為二力桿對桿CD有：FL=PS對滑塊有：故減小α和S，增大L均能增大Q力。例4-5共軛凸輪連桿機構圖4-11凸輪機構+連桿機構（ABCD）+搖桿滑塊機構（DFE）增大滑塊9的行程例4-6齒輪齒條大行程直移機構齒輪齒條機構+齒輪齒條機構活塞行程為A設齒輪模數相等摩擦忽略不計圖4-11共軛凸輪連桿機構共軛凸輪機構曲柄搖桿機構曲柄滑塊機構曲柄滑塊機構圖4-12利用齒條齒輪的大行程直移機構齒條齒輪機構齒條齒輪機構齒輪3轉的圈數為活動齒條2的行程

二）Ⅱ型串聯組合后置子機構的輸入構件與前置子機構中作平面復雜運動的連桿聯接。例4-7具有運動停歇的多桿機構鉸鏈四桿機構+滑塊導桿圖4-13實現導桿轉動過程中停歇例4-8鏈鏈四桿機構+連桿滑塊圖4-14實現曲柄1回轉1周，滑塊5可往復移動兩次齒輪3的分度圓周長齒輪5的分度圓周長圖4-13具有停歇的六桿機構

曲柄搖桿機構擺動導桿機構圖4-14實現從動件兩次動程的六桿機構曲柄搖桿機構往復移動滑塊機構例4-9行星輪系+連桿滑塊圖4-15實現滑塊運動中的停歇（2）直線軌跡或曲弧線軌跡可使后置子機構的輸出構件實現運動的停歇，自交曲線軌跡可使后置子機構的輸出構件實現兩個行程。總結：（1）

Ⅱ型串聯組合的主要問題是如何確定前置機構中連桿的運動軌跡問題，（如何實現特殊的運動軌跡，如何按預定軌跡對連桿機構進行尺寸綜合的問題，）可采用解析法、實驗法或直接從連桿圖譜中查取。圖4-15行星齒輪連桿機構第二節(jié)并聯式機構組合與創(chuàng)新一、并聯式機構組合原理與創(chuàng)新方法兩個或多個基本機構并列布置，稱為機構并聯組合。I型并聯；各基本機構輸入構件獨立，輸出構件共用Ⅱ型并聯：各基本機構有共同的輸入和輸出構件。Ⅲ型并聯：各機構有共同的輸入，獨立的輸出。簡單型并聯：兩個子機構類型、形狀和尺寸完全相同，并且對稱布置。用途：改善受力及動力特性，過死點。復雜型并聯：兩個不同類型或相同類型不同尺寸的子機構的關聯以實現性質復雜的、合成的運動。如果按輸出運動的性質劃分有：并聯式機構組合的特點：兩個子機構并列布置，運動并行傳遞。圖4-16并聯式機構組合a)Ⅰ型并聯b)Ⅱ型并聯c)Ⅲ型并聯圖4-17V型雙缸發(fā)動機

曲柄滑塊曲柄滑塊圖4-18襟翼操縱機構

齒條齒輪齒條齒輪圖4-19縫紉機針桿傳動Ⅰ型復雜型并聯擺動凸輪曲柄滑塊圖4-20釘扣機針桿傳動Ⅰ型復雜型并聯擺動導桿曲柄滑塊2．Ⅱ型并聯式組合將一個運動分解為兩個運動，再將這兩個運動合成為一個運動輸出。例4-14雙棘爪機構由兩個曲柄滑塊機構并聯組合而成例4-15活塞機的齒輪杠桿機構由兩個曲柄滑塊機構與齒輪機構組合而成例4-16壓力機螺旋杠桿機構特點：機構類型相同，對應構件的尺寸相同，對稱布置。例4-17矩形軌跡輸送機構兩個凸輪機構組合3．Ⅲ型并聯組合將一個運動分解為兩個輸出運動，主要問題是機構動作的協(xié)調和時序的控制。圖4-21雙棘爪機構曲柄滑塊曲柄滑塊圖4-22活塞機的齒輪杠桿機構曲柄滑塊曲柄滑塊圖4-23壓力機的螺旋杠桿機構

雙滑塊雙滑塊圖4-24矩形軌跡輸送機構Ⅱ型并聯（復雜型）端面凸輪機構平底直動盤形凸輪例4-18雙滑塊驅動機構凸輪機構與連桿機構并聯組合例4-19絲織機開口機構兩個搖桿滑塊機構并聯組合圖4-27所示沖壓機凸輪連桿機構由一個凸輪機構和一個凸輪連桿機構并聯組合而成圖4-25沖壓機機構

Ⅲ型并聯（復雜型）反移動凸輪搖桿滑塊圖4-26絲織機構開口機機構曲柄搖桿搖桿滑塊搖桿滑塊圖4-27沖壓機的凸輪連桿機構移動從動件盤形凸輪Ⅲ型并聯（復雜型）擺動從動件…擺動滑塊第三節(jié)復合式機構組合與創(chuàng)新一、復合式機構組合原理與創(chuàng)新方法一個具有兩個自由度的基礎機構A和一個附加機構B在一起的組合形式為復合式機構組合。組合形式并接圖4-28a)回接圖4-28b)組合特點：①一般為不同類型的基本機構的組合，并有機地融為一體成為新機構②基礎機構一般為二自由度機構，如差動齒輪機構，五連桿機構，空間機構附加機構一般為單自由度基本機構基礎機構的兩個輸入運動①來自于機構的主動構件②來自于附加機構⑴通過與附加機構的構件并接。⑵通過附加機構的回接復合式機構組合主要功能：可以實現任意預定的運動規(guī)律的輸出，例如一定規(guī)律的停歇、逆轉、加速、減速、前進、倒退等，設計較復雜缺乏共同的規(guī)律。需對具體的機構進行分析和綜合。并接復合式的組合方式：基礎機構與附加機構各自取出一個作平面運動的構件并接，再各自取出一個連架桿并接，運動由基礎機構中參加并接的連架桿輸入，再由基礎機構中另一個連架桿輸出。圖4-28復合式機構組合a)構件并接式b)機構回接式回接復合式的組合方式：基礎機構與附加機構中兩個連架桿并接，附加機構中另一個連架桿負責把運動回接到基礎機構中作復雜運動的構件中去。二、復合式機構組合主要功能分析1．并接復合式組合例4-20凸輪-行星機構例4-21凸輪連桿機構組合例4-22齒輪連桿機構2．機構回接復合式組合齒輪加工機床誤差補償機構圖4-33圖4-29凸輪—行星機構平面運動的構件并接。輸出差動輪系反凸輪機構可獲得多樣化的運動規(guī)律圖4-30凸輪—連桿組合機構平面運動構件并接既是曲柄，又是活動機架輸出五桿機構反凸輪機構滑塊行程但凸輪的α不會圖4-31齒輪連桿機構平面運動的構件并接差動輪系曲柄滑塊當主動構件3轉動一周時，中心輪步進轉角為72o，并且在轉位的始末還有瞬時反轉現象。圖4-33傳動誤差補償機構蝸輪蝸桿凸輪機構第四節(jié)疊加式機構組合與創(chuàng)新一、疊加式機構組合的原理與創(chuàng)新方法疊加式機構組合：將一個機構安裝在另一個機構的某個運動構件上的組合形式，其輸出運動是若干個機構輸出運動的合成?；警B加形式兩種運動關系：（1）運動獨立式（2）運動相關式圖4-34疊加式機構組合主要功能：實現特定的輸出，完成復雜的工藝動作。設計的主要問題是根據所要求的運動和動作如何選擇各個子機構的類型，如何解決輸入運動的控制（借助于機械、液、氣壓、電磁等控制系統(tǒng)解決，使輸出的復雜工藝動作適度，符合工作要求。）選擇子機構的一般原則：將子機構設計成單自由度，使其運動的輸入輸出形式簡單，以達到容易控制的目的。二、疊加式機構組合的主要功能分析1．運動獨立式例4-23電動玩具馬圖4-35例4-24工業(yè)機器手圖4-36例4-25液壓挖掘機圖4-372．運動相關式電風扇搖頭機構圖4-38圖4-35電動玩具馬

ABC―曲柄搖塊機構機架與構件4―2桿機構圖4-36圓柱坐標型工業(yè)機械手移動的氣缸大鏈輪C平行四邊形（X型）機構圖4-37液壓挖掘機械

78910（疊加在7上）液壓擺缸機構4567（4連架桿）液壓擺缸機構1234（1為機架）液壓擺缸機構圖4-38電風扇搖頭機構雙搖桿機構電動機（疊加在搖桿上）演講完畢，謝謝觀看！EXECUTIONNEW202X/01總經理執(zhí)行力提升訓練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結義一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質。一、關于執(zhí)行——綜述西點軍校對學生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務支撐品牌執(zhí)行：服務隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠將海爾從一個集團小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現代企業(yè)管理講究“大道有術”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關于執(zhí)行——綜述文化原因導致的執(zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠實現不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關于執(zhí)行——綜述制度原因導致的執(zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產負債轉化為贏利。（與財務并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產被浪費了。一、關于執(zhí)行——綜述人的原因導致的執(zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運用手中的資源去達到目標計劃組織領導控制人財物技訊時管理者應努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結果管理者主要是對他們的上級領導負責管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領團隊達成任務使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調公關中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務代理人作為下屬的四項職業(yè)準則作為下屬職業(yè)經理常見的角色錯位準則一你的職權基礎是來自于上司的委托或任命準則二你是上司的代表，你的言行是一種職務行為準則四在職權范圍內做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準則作為下屬的四項職業(yè)準則

準則三作為下屬職業(yè)經理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現和上級的目標，或者是為了完成組織的目標中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經理之間是“內部客戶關系”不能把對方看成客戶的原因分析內部客戶的原則和理念內部客戶服務的四個特性實現內部客戶服務的保障職業(yè)經理之間是內部客戶關系良好的客戶服務的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經理之間是內部客戶關系

如果公司里的全體經理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據對方實現工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認同“管”與“被管”的角色；都認為自己職責的價值最大；對職責理解的偏差。內部客戶的原則和理念其他經理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商；同事是我的衣食父母；將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責為中心，向內部客戶的需求為中心轉變；讓內部客戶滿意實現內部客戶服務的保障在內部，以內部客戶為中心建立工作流程和工作目標；建立以內部客戶滿意為導向的績效考核體制；建立相應的獎懲和淘汰機制。持續(xù)的訓練，所有經理都能養(yǎng)成一種正確的行為習慣。中層管理者的角色功能三：上司經理人角色的七大變化在工作內容上，從做業(yè)務到做管理；在實現方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權角色認知管理能力業(yè)務能力業(yè)務員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標準化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過內蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。并非虛構的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營機制企業(yè)運行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結構、流程、制度等

企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產生的人的信念、理念與行為習慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設的關鍵：由文化理念轉化為行為習慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責任結果導向客戶第一務實精神速度高標準團隊協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉變觀念開始領導的行為決定其他人的行為從細微的變化開始自上而下的運作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層