服飾公司倉庫與車間管理制度

服飾公司倉庫與車間管理制度一、倉庫管理制度1.原則1.1.本著“先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)用性”原則，進(jìn)行倉庫管理。1.2.運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，對倉庫進(jìn)行管理。1.3.公司中各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)對倉庫的日常監(jiān)管和管理。2.倉庫保管管理2.1.嚴(yán)格執(zhí)行每日檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.2.倉庫驗收人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)貨物名稱、數(shù)量、單價和產(chǎn)地等信息，防止出現(xiàn)貨物溢漏、丟失等情況。2.3.庫存貨物的管理必須按照公司規(guī)定的存儲位置、標(biāo)識、分類等進(jìn)行。3.貨物出庫管理3.1.出庫人員在出庫時必須核對貨物名稱、數(shù)量、單價和產(chǎn)地等信息，防止出現(xiàn)貨物丟失、錯發(fā)等情況。3.2.倉庫管理員對出庫的貨物必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，防止出現(xiàn)攤派不清、進(jìn)出不明等問題。3.3.出庫貨物必須有北京市發(fā)票或國稅發(fā)票，防止出現(xiàn)假冒偽劣貨物。4.庫存物資盤點(diǎn)4.1.每月月末進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，清理庫存物資。4.2.物資盤點(diǎn)必須按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，防止出現(xiàn)庫存物資漏檢、漏盤等情形。4.3.物資盤點(diǎn)后，必須及時標(biāo)注清楚尚未盤點(diǎn)完畢的物資數(shù)量。5.倉庫管理考核5.1.對倉庫管理進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括入庫、出庫、物資規(guī)范管理、物資登記管理和質(zhì)量控制等方面。5.2.考核結(jié)果應(yīng)及時公布，對得分低的倉庫進(jìn)行整改。5.3.積極獎勵對公司提供優(yōu)質(zhì)物資的供應(yīng)商。二、車間管理制度1.安全質(zhì)量生產(chǎn)管理1.1.每位車間員工必須認(rèn)真遵守安全規(guī)定，做到安全無小事。1.2.每位員工必須做好備料準(zhǔn)備，保障生產(chǎn)質(zhì)量。1.3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度，做到優(yōu)質(zhì)高效。2.車間設(shè)備、設(shè)施管理2.1.對車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理，每日檢查設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2.2.每日定時對車間設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備長時間、平穩(wěn)運(yùn)行。2.3.對每日使用的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行標(biāo)注管理，嚴(yán)禁使用不合格設(shè)備。3.人員管理3.1.對于車間員工進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理，做到公平、公正。3.2.車間員工要服從公司的管理，不能擅自離崗或早退。3.3.對于員工的表現(xiàn)進(jìn)行積極地獎懲，鼓勵崗位精神。4.物資管理4.1.做好物資的分類、標(biāo)記、登記、出入庫管理等工作。4.2.物資管理必須保證物資在車間內(nèi)清晰顯示，方便了解物資的使用情況。4.3.積極開展優(yōu)化物資使用的活動，提高物資使用效率。5.訂單銜接管理5.1.做好訂單的銜接管理，保證生產(chǎn)流程順暢。5.2.每位車間員工要做好自己的作業(yè)，做到及時、準(zhǔn)確。5.3.對訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行追蹤管理，及時排除生產(chǎn)問題?？偨Y(jié)本文著重介紹了服飾公司倉庫與車間管理制度。倉庫管理制度主要介紹了原則、保管管理、貨物出庫、庫存物資盤點(diǎn)以及倉庫管理考核等方面。車間管理制度主要介紹了安全質(zhì)量生產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理、物資管