化工供應(yīng)鏈倉儲布局和數(shù)字化

化工供應(yīng)鏈倉儲布局和數(shù)字化DEC

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2019戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈? 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略是公司的核心戰(zhàn)略之一,

服務(wù)于總體戰(zhàn)略,

同其他戰(zhàn)略一樣，都需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和精密的設(shè)計(jì),

要能同時(shí)確保企業(yè)贏利? 如果不從戰(zhàn)略層面來規(guī)劃供應(yīng)鏈,

片面的采購管理、計(jì)劃管理或者是物流管理,

基于單個(gè)部門指標(biāo)的局部優(yōu)化,

導(dǎo)致不同部門管理方向沖突,? 降低庫存卻損失了客戶交貨的準(zhǔn)時(shí)率，降低采購價(jià)格卻忽略了采購批量的控制，延長供應(yīng)商的付款周期而損害供應(yīng)的關(guān)系.

生產(chǎn)部門為了提高產(chǎn)線效率而生產(chǎn)出一堆暫時(shí)還賣不出去的成品庫存客戶需求是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)? 定義理解公司業(yè)務(wù),市場和客戶需求。不同的產(chǎn)品和市場有著不同甚至迥異的長期和短期特性? 供應(yīng)鏈重要職能就是定義量化客戶需求，將它有效地計(jì)劃和管控公司內(nèi)部運(yùn)作，以及供應(yīng)鏈上下游的合作企業(yè)。S&OP（綜合銷售和運(yùn)營計(jì)劃）是一個(gè)典型的供應(yīng)鏈運(yùn)營組織平臺，定期召集銷售、采購、生產(chǎn)等部門的人員分析檢討企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作情況供應(yīng)鏈運(yùn)營模式? 根據(jù)業(yè)務(wù)和客戶需求的性質(zhì)來設(shè)計(jì)和構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和的運(yùn)營模式? 動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈匹配模型，“與客戶關(guān)系的松散程度”以及“需求可預(yù)測性的高低程度”，? 持續(xù)補(bǔ)貨型供應(yīng)鏈、精益型供應(yīng)鏈、敏捷型供應(yīng)鏈、全柔性供應(yīng)鏈等等。? 核心原則是“戰(zhàn)略要能匹配客戶需求的性質(zhì)”。客戶需求不斷在變化，要具備一定的柔性和適應(yīng)? 適應(yīng)自己企業(yè)的獨(dú)特的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，適合的就是最好的，避免“水土不服”? 供應(yīng)鏈指標(biāo)? 財(cái)務(wù)指標(biāo)

:

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率、供應(yīng)鏈固定資產(chǎn)回報(bào)、營運(yùn)資本回報(bào)? 運(yùn)作績效指標(biāo):

庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商付款周期、外購或自制的比率等RawMaterial

Transport

ManufactureE

xtractionRetail/Transport

Consumer

TransportUseDisposalDesignConceptTypical

Supply

Chain

ScopeE

ndto

E

nd

Supply

Chain

-

SCOR物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降低總體成本§ 關(guān)鍵輸出

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運(yùn)輸成本，成產(chǎn)成本，倉儲中心吞吐成本，庫存持有成本，碳排放量，運(yùn)輸時(shí)間及服務(wù)水平，等§ 關(guān)鍵輸入

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產(chǎn)品信息，物料計(jì)劃清單，收貨信息，工廠信息，生產(chǎn)成本/產(chǎn)能，倉庫信息，吞吐操作成本及產(chǎn)能，客戶所在位置/需求/利潤率等信息，運(yùn)輸成本，運(yùn)輸路線及運(yùn)輸限制條件，等數(shù)字化與裝運(yùn)工具及經(jīng)營場所的安全?

保證所有裝運(yùn)工具在其供應(yīng)鏈中得到有效的保護(hù),尤其是無人值守的裝運(yùn)工具在其返回時(shí)檢查其安全是否受到侵害；?

安全監(jiān)控和準(zhǔn)入控制，防止對其設(shè)施、裝運(yùn)工具、裝卸碼頭及貨物存放區(qū)域的非法侵入，?