煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)管理制度編訂例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)管理制度編訂例文大合集煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)管理制度編訂班前、班后可以制度

一、各生產(chǎn)班組應(yīng)當創(chuàng)建和健全班前班后可以制度，必須深入細致非政府，二要化解生產(chǎn)中存有問題，決不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的時候展開，出席會議人員必須提早10分鐘到場，會議時間不少于30分鐘。

三、班前應(yīng)當由當日值守干部策劃，班后可以應(yīng)當由當值跟班干部或當值班長策劃。

四、班前、班后可以主要內(nèi)容應(yīng)當包含：1.班前會：會議負責(zé)人必須確切和明晰工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制訂危險點預(yù)控措施。動工前，當值負責(zé)人必須向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，努力做到“六必談”。2.班后可以：跟班干部、班長必須在本班完結(jié)后及時針對本班工作順利完成情況以及設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的恰當評估。對于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責(zé)任心較弱等現(xiàn)象及時提出批評。對于存有嚴重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

五、出席班前、班后可以人員應(yīng)當嚴格遵守現(xiàn)場秩序，嚴禁往復(fù)站立，不許沒電手機，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

六、班前班后可以必須逐項搞好記錄，核對深入細致，字跡準確，出席會議人員必須打卡。

現(xiàn)場交接班制度

1、施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方必須用電話向值班人員匯報交接班情況。不繼續(xù)執(zhí)行交接班制度的查案雙方責(zé)任，雙基甩2分后。跟班干部必須第一個抵達工作現(xiàn)場展開交接班，所有工種交接班完，跟班干部最后一個返回工作現(xiàn)場。

2、交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分后;0點班為24：00分后;4點班為4：00分后。凡是因個人WZ523單薄、未按規(guī)定時間步入工作地點，履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)的，交班人需向值守匯報，并對接班人甩雙基2分后。

3、老爹工長交接班內(nèi)容：當值生產(chǎn)情況、隱患排查和自查情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、須要上班精心安排自查的隱患等。

4、機電工交接班時，支付利息機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并清掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道展開沖塵，設(shè)備周圍必須清掃整潔，管線搬運規(guī)范。

5、環(huán)評員交接班時，必須向上一班環(huán)評員支付利息當值工作面質(zhì)量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向上一班支付利息當值生產(chǎn)情況、頂板保護情況、隱患自查情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及當值采用工具和更改的設(shè)備分類裝箱，轉(zhuǎn)讓管理，標清數(shù)量和型號，原則上當值發(fā)生問題當值化解，存有事故不許交班。

7、交接班時，接班人必須仔細檢查更替內(nèi)容，證實并無問題后，方可履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)。更替相關(guān)手續(xù)繼續(xù)執(zhí)行后，發(fā)生問題由接班人分擔。

8、交接班制度由本班值班人員考核，搞好記錄。

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標準化工作就是確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，就是同時實現(xiàn)提升礦井安全生產(chǎn)條件、創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為全面提高我礦安全質(zhì)量標準化工作整體水平，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標，特制訂三礦三一隊安全質(zhì)量標準化管理制度。

一、安全質(zhì)量標準化工作的目標

1、礦井安全質(zhì)量標準化維持一級，力爭邁入行業(yè)一流水平。

2、達至一級質(zhì)量標準化標準;

二、強化合格領(lǐng)導(dǎo)，加強合格責(zé)任

隊設(shè)立以隊長、支書領(lǐng)銜的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負責(zé)管理”的原則，我隊安全質(zhì)量標準化管理推行隊長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。隊長就是全隊安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任者;按質(zhì)量標準化標準非政府施工，保證合格規(guī)劃的同時實現(xiàn)。

三、認清形勢明晰主題加強培訓(xùn)

(一)我隊的安全質(zhì)量標準化工作雖然獲得了一定成果，但是與一流單位較之，仍存有比較小的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須直面現(xiàn)實，充分認識我礦質(zhì)量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)和穩(wěn)步深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化的重要性，進一步加強安全質(zhì)量標準化意識，調(diào)度員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）調(diào)度員應(yīng)當積極主動按照調(diào)度指揮中心主任的精心安排，在分工范圍內(nèi)積極開展不好有關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作正數(shù)輕易責(zé)任。調(diào)度員必須熟練掌握調(diào)度專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得上崗資格證。

一、崗位安全責(zé)任目錄

1．必須堅守崗位，嚴禁擅離職守。

2．按照分工建議深入細致搞好煤礦安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防的調(diào)度工作，搞好安全生產(chǎn)信息的上傳下達。

3．隨時掌控煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，實行有關(guān)措施。

4．安全調(diào)度指揮中心主任未在崗位時，調(diào)度員應(yīng)當幫助安全調(diào)度指揮中心副主任搞好調(diào)度工作，確保有關(guān)工作的連續(xù)性。

5．必須盡職盡責(zé)，杜絕違章統(tǒng)一指揮。

二、責(zé)任追責(zé)

6．存有以下犯罪行為之一的，給與調(diào)度員警告處分;導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不提阻止的;

(三)對重大事故預(yù)兆不及時采取措施的;

(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

7．煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情況之一的，依法給與調(diào)度員處置直到辭退的紀律處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(二)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(三)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

8．對煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作按照分工范圍正數(shù)輕易責(zé)任。

9．在上崗期間，煤礦安全生產(chǎn)信息、指令、或電子郵件電文的上傳下達中發(fā)生錯誤、晚點的，正數(shù)輕易責(zé)任。

10．調(diào)度犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，正數(shù)輕易責(zé)任。

11．對于上述正數(shù)輕易責(zé)任的，應(yīng)當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰，直到追責(zé)刑事責(zé)任。機要檔案與機關(guān)事務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制機要檔案與機關(guān)事務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．非政府制訂、完善、全面落實本科室、人員的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制等管理制度。

3．負責(zé)管理搞好公司關(guān)鍵性安全生產(chǎn)類招待活動中來賓的用餐、住宿等工作，確保公司安全生產(chǎn)順利進行。

4．負責(zé)管理為公司安全生產(chǎn)所須要決策資料的查詢及機要文件的轉(zhuǎn)貼，并確保機要文件、資料的安全。

5．負責(zé)管理公司機關(guān)安全生產(chǎn)類檔案的發(fā)送、整理、非政府鑒別、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作，為公司安全生產(chǎn)活動提供更多檔案資料確保。

6．負責(zé)管理公司機關(guān)安全生產(chǎn)部門辦公用品、耗材修理、文印管理等工作，為公司機關(guān)安全生產(chǎn)活動提供更多必要的工作確保。

7．負責(zé)管理本科室員工的安全培訓(xùn)和教育。

8．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法

為了深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范“雙基”建設(shè)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》，融合我隊實際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以構(gòu)筑區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制，認真落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，全面落實打造出本質(zhì)安全型區(qū)隊為指導(dǎo)思想。

二、目的及意義

以提升基層全員安全素質(zhì)，打牢安全基礎(chǔ)為目標，穩(wěn)固踐行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足嚴防，技術(shù)創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，大力推進安全工作“關(guān)口后移、戰(zhàn)略重點上移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延展至工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)成安全生產(chǎn)平衡有序的管理機制，真正化解安全生產(chǎn)工作中存有的“嚴苛不出來，全面落實不下去”的問題，推動我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)平衡。

三、工作目標

積極開展“雙基”建設(shè)工作，必須以“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，健全目標管理機制，針對“雙基建設(shè)”存有的注重問題，積極探索技術(shù)創(chuàng)新，建立健全目標管理機制。秉持“從零開始，向零努力奮斗”管理目標，提升嚴防事故的能力，保證人身安全，同時實現(xiàn)全年安全工作目標。

四、非政府機構(gòu)

為了確?！半p基”建設(shè)工作標準落到實處，區(qū)隊特設(shè)立“雙基”建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于值班室，具體內(nèi)容負責(zé)管理全面落實安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)工作的非政府和實行，每月至少舉行一次“雙基”工作會議。

組

短：隊長

副組長：安全副隊長

成

員：生產(chǎn)副隊長經(jīng)營副隊長

機電副隊長

主管技術(shù)員各班班長

職責(zé)分割：

1、副組長的責(zé)任：全面負責(zé)管理“雙基”工作的聲援和動員，負責(zé)管理表達礦會議指示精神，監(jiān)督各負責(zé)人工作的全面落實情況。

2、副組長的責(zé)任：協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組組長狠抓“雙基”建設(shè)各項工作的進展，負責(zé)管理“雙基”建設(shè)工作的副組長，對“雙基”建設(shè)各項工作的全面落實情況應(yīng)負輕易責(zé)任。

3、成員的責(zé)任：協(xié)調(diào)區(qū)隊管理人員做好區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作，日常工作中，應(yīng)當嚴苛按照區(qū)隊制訂的考核細則對區(qū)隊職工展開考核，無法將制度流于形式，并隨時向區(qū)隊管理人員充分反映“雙基”工作的全面落實情況，并及時意見反饋職工的意見和建議。

4、辦公室的責(zé)任：具體內(nèi)容負責(zé)管理本隊的“雙基”建設(shè)工作的非政府和實行，負責(zé)管理整理各種數(shù)據(jù)和記錄。

五、考核辦法

1、班組考核按照文明生產(chǎn)、安全管理、工程質(zhì)量和其它4個方面展開考核。按照班組考核評分表，展開評分。

2、機運隊按照6個班組展開考核。其中3個井下運轉(zhuǎn)班，1個機工班，1個電工班和井上運轉(zhuǎn)班。3個井下運轉(zhuǎn)班的考核基準分成100分后；井上原煤運轉(zhuǎn)班考核基準分成井下的0.75倍。手existed由于工資問題，輕易明確提出考核。（比如：井下3個運轉(zhuǎn)班均為22人，人均分成100÷22=4.545分后；機工班14人，機工班基準分成14×4.545=63.64分后；電工班8人，電工班的基準分成8×4.545=36.36分后；井上運轉(zhuǎn)班29人，井上運轉(zhuǎn)班基準分后=4.545×0.75×29=98.86分后。）按照班組考核細則展開考核。然后用各班基準分后乘以考核處罰，就得出結(jié)論本班當月“雙基”考核罰球。

3、各班班組長的工作由區(qū)隊按照《機運隊班組長甄選和采用考核辦法》深入細致展開考核，如果職工對班組長考核存有異議，由區(qū)隊展開表述處置，如果班組長在工作中不以身作則，區(qū)隊應(yīng)當根據(jù)實際情況對班組長判處職工2倍以上的行政處罰。

5、考核細則：

序號考核

項目考核內(nèi)容及標準

1安全管理工傷事故1、出現(xiàn)一起輕微傷，甩班組10分后。

2、出現(xiàn)一起重傷或三級事故甩班組100%。

三違1、區(qū)隊密通?！叭`”一次甩班組1分后；輕微“三違”一次甩班組2分后。

2、礦查通?！叭`”一次甩班組5分后；輕微“三違”一次甩班組10分后。

3、礦級以上密通?！叭`”一次甩班組10分后；輕微“三違”一次甩班組20分后。

安全自學(xué)1、出席自學(xué)培訓(xùn)：不搞筆記、自學(xué)不蓋章的每人次甩班組1分后。

2、不出席自學(xué)培訓(xùn)的每人次甩班組1分后。

3、回答“兩述法”、“雙基”科學(xué)知識不能的每人次甩班組1分后。

4、各項安全活動、安全會議、班前會議耽誤的每人次甩班組0.5分后，曠會的每人次甩1分后。（告假未及時上課的按曠會處置）

5、不嚴格遵守自學(xué)紀律的每人次甩。0.5分后。

2工程質(zhì)量隱患排查1、①區(qū)隊自查通常隱患甩班組1分后/條，②輕微隱患甩班組2分后/條，③關(guān)鍵性隱患甩班組3分后/條。

2、①礦查通常隱患甩班組2分后/條，②輕微隱患甩班組4分后/條，③關(guān)鍵性隱患甩班組6分后/條。

3、①礦級以上單位密通常隱患甩班組3分后/條，②輕微隱患甩班組8分后/條，③關(guān)鍵性隱患甩班組12分后/條。

質(zhì)量標準1、設(shè)備失爆揭發(fā)一處，雙基分后全部存滿

2、檢查辨認出一處設(shè)備不較完整，中劇不合格甩2分后

3、一處皮帶維護加裝邊線恰當不符合規(guī)定甩1分后

4、設(shè)備內(nèi)部接線腔內(nèi)部存有銅絲，安全檢查面上不得缺油，每處甩1分后

5、電氣設(shè)備控制器未開賣或被挖開控制器架，電纜搬運不合格，辨認出一處甩1分后

6、檢修水泵設(shè)備必須按標準配備和放置，不得失擋板，一處不合格甩1分后

7、皮帶機存有壞輥、缺輥、掉下來輥、大肚輥、壞架，槽失刮板、螺絲，設(shè)備損毀不及時維修補足，減速機漏油沒能及時處理，每一項不合格甩1分后

8、不發(fā)信號啟動設(shè)備甩1分后

11、不得拉水煤送貨上門，上運下運皮帶斷路器器必須齊全可信，辨認出一次甩1分后

12、各傳動部分、滾筒失潤滑油皮帶跑偏，明煤器不起作用，不按期助威，甩1分后，皮帶跑偏甩1分后，明煤器不起作用甩1分后

13、出現(xiàn)運轉(zhuǎn)事故，影響生產(chǎn)，影響一翼對班組甩1分后，影響全礦甩2分后，影響全礦8小時按照三級非傷亡事故處置

3文

清

生

產(chǎn)1、不深入細致核對各種記錄甩1分后。

2、操作方式輸送機不按照規(guī)定，辨認出一次甩1分后

3、必須上崗上崗，不得搭乘皮帶，不得檢修停水不轉(zhuǎn)讓，辨認出一次甩3分后

4、沙箱內(nèi)并無沙或沙袋不合格，滅火器不合格，檢查一次不合格甩1分后

5、護欄、過橋損毀沒能及時處理，檢修控制器不拎便攜儀，檢查和辨認出每次甩1分后

6、未交接班、巡查甩1分后，不走到橋扣2分后

7、員工必須可以誦讀本崗位兩述法，明白本崗位設(shè)備三言四會，不能誦讀甩1分后，不曉得設(shè)備甩1分后

8、必須按照措施施工，不按照措施施工甩10分后

4其

他1、超額完成工作任務(wù)的按照實際情況提1-2分后

2、科技創(chuàng)新、大改為小革、QC得獎，合理化建議，通常每件獎2分后，意義關(guān)鍵性獎4分后，特別關(guān)鍵性獎6分后，合理化建議獎2分后

3、比武得獎：礦第一名獎3分后，第二名獎2分后，第三名獎1分后，礦以上獎6分后

4、工作中班組人員阻止或投訴“三違”的給與班組獎勵1-4分后

5、明確提出合理化建議并被區(qū)隊接納的獎勵0.5-2分后獎勵

6、辨認出隱患及時匯報并處置的給與0.2-2分后獎勵主副井口及輔助運輸巷安全生產(chǎn)管理制度主副井口及輔助運輸巷安全生產(chǎn)管理制度

為了強化對主副井及輔助運輸巷道的安全生產(chǎn)管理，特制訂如下管理制度：

1、上下井人員必須至主斜井口展開備案，拒絕接受安全檢身后，方可下井。未經(jīng)井口備案，

拒絕接受檢身下井者，行政處罰100元。

2、副斜井口和輔助運輸巷道內(nèi)，只容許經(jīng)過調(diào)度值班員、安全和對口業(yè)務(wù)部門（機電、

生產(chǎn)、通風(fēng)、地質(zhì)）核準過的，在此范圍內(nèi)作業(yè)的工作人員可以展開作業(yè)和奔跑，其他人員

不許在禁區(qū)內(nèi)展開作業(yè)和奔跑，否則，行政處罰100元。

3、上班人員不得從輔助運輸巷內(nèi)通過，否則，行政處罰50元。

4、主副井口周圍20米范圍內(nèi)嚴禁抽煙，或存有氨氣作業(yè)，否則，行政處罰100元。

5、主副井口周圍20米范圍內(nèi)存有煙頭沒及時清掃，對當值井口檢身工，一次行政處罰50

元。

6、在主副井口經(jīng)過核準的作業(yè)隊組，每班工作完結(jié)后必須負責(zé)管理對井口的文明衛(wèi)生展開清

理，否則，一次行政處罰100元。

7、在主副井口作業(yè)的工作人員必須愛惜安全設(shè)施，損毀安全設(shè)施除建議恢復(fù)正常設(shè)施外，另

外要行政處罰200元。

8、入井人員嚴禁佩戴化纖衣物下井，否則，行政處罰100元；當值井口檢身工連帶行政處罰50

元。

9、入井的五小電器、電纜，必須辦理進坑證明，沒有辦理進坑證明不許下井，私自下井者，

行政處罰100元。

10、井口母顏氏人員必須負責(zé)管理對上下井材料展開備案，逃費或未展開備案，行政處罰當值安檢員

50元。

11、井口檢身工負責(zé)管理對主副井口展開管理，無人出入或作繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度指令管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度指令管理規(guī)定

為進一步強化調(diào)度精細化管理，加強令行禁止、快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，并使公司領(lǐng)導(dǎo)的命令、統(tǒng)一指揮通過調(diào)度指令形式下發(fā)，各單位按令行事，保證礦井生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。一、調(diào)度指令就是公司領(lǐng)導(dǎo)對礦井安全生產(chǎn)、后勤供應(yīng)、生活服務(wù)，推行統(tǒng)一指揮的一項關(guān)鍵措施，各單位必須高度重視，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，任務(wù)的繼續(xù)執(zhí)行情況必須如實意見反饋調(diào)度室。二、調(diào)度室必須創(chuàng)建調(diào)度指令臺帳。三、指令循環(huán)程序:公司領(lǐng)導(dǎo)、值守領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室根據(jù)井上、下工作須要，對有關(guān)部室、區(qū)隊、下發(fā)調(diào)度指令。工作精心安排調(diào)度指令意見反饋信息意見反饋信息四、并無正當理由不繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度指令的，對單位主要負責(zé)人一次罰款100-200元；因沒有繼續(xù)執(zhí)行指令影響工作的罰單位主要負責(zé)人100-200元并追責(zé)行政責(zé)任。五、被指令單位必須按精心安排時間及時意見反饋信息，一次不意見反饋或意見反饋不及時的，由本單位非政府分析原因，并對責(zé)任人一次罰款50-100元。六、突遇突發(fā)性人身或非人身事故時，調(diào)度室下發(fā)的指令，不論職責(zé)范圍，被指令單位都必須無條件順從，不繼續(xù)執(zhí)行指令影響工作的視情節(jié)酌定給與100-200元罰款并追責(zé)行政責(zé)任。七、嚴苛檢修時間，順從調(diào)度精心安排，對不能服從安排的，調(diào)度室對當事人每次罰款50-100元，每縮短10分鐘，罰單位值守領(lǐng)導(dǎo)、老爹隊長50-100元，并依次遞增罰款數(shù)額。八、凡生產(chǎn)系統(tǒng)法定檢修時間以外的臨時檢修工作，未向調(diào)度室匯報的，每次罰款50-100元，如果影響正常生產(chǎn)。視情節(jié)酌定，給與100-200元罰款。九、礦井系統(tǒng)停風(fēng)、水、電必須提早一個小班將領(lǐng)導(dǎo)審核后的有效率提出申請（存有措施時附措施），呈交調(diào)度室，以便于調(diào)度室不予協(xié)同。凡不按調(diào)度精心安排時間，提早或延后的，一次判罰區(qū)隊值守領(lǐng)導(dǎo)、老爹隊長、班組長每人50元，情節(jié)嚴重的，公司給與嚴肅處理。十、調(diào)度室根據(jù)以上規(guī)定及時核對罰款單。1.氣化分廠工藝技術(shù)員崗位安全職責(zé)1.氣化分廠工藝技術(shù)員崗位安全職責(zé)1.負責(zé)管理本單位生產(chǎn)工藝中的安全技術(shù)工作，保證工藝技術(shù)安全可靠。嚴苛按設(shè)計施工，全面落實設(shè)計中各項生產(chǎn)安全技術(shù)措施，保證施工安全。2.負責(zé)管理基本建設(shè)本單位安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度。在基本建設(shè)上開停放、技術(shù)改造方案時，理應(yīng)可信的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查監(jiān)督。3.具體內(nèi)容負責(zé)管理對本單位職工展開生產(chǎn)安全操作方式技術(shù)與安全生產(chǎn)科學(xué)知識培訓(xùn)，非政府安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。4.每天深入細致現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，辨認出事故隱患及時自查。阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮，應(yīng)急情況下有權(quán)暫停作業(yè)，并立即呈報領(lǐng)導(dǎo)處置。5.出席本單位新建、改建、改建工程設(shè)計審查、竣工驗收；出席工藝改建、工藝條件變動方案的審查，并使之合乎安全技術(shù)建議。出席分廠非政府的安全檢查。6.負責(zé)管理本單位裝置檢修、上開停放安全技術(shù)方案的制定，對方案繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查監(jiān)督。7.負責(zé)管理本單位出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、操作方式事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、工藝技術(shù)原因引發(fā)的事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。8.完善健全工藝管理基礎(chǔ)資料，創(chuàng)建各種工藝管理臺帳，努力做到齊全、新穎、規(guī)范。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機電事故影響的管理辦法礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機電事故影響的管理辦法為規(guī)范礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機電事故影響的管理，加強機電管理意識，全面落實修理、管理、操作方式及縣丞等的崗位責(zé)任，提升處置事故的快速反應(yīng)能力，推動機電檢修的超前性，最大限度地減少事故率、提升開機率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)《本質(zhì)安全型礦井管理條例》，融合礦井實際，特制訂本辦法。一、主井原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（適用于于對三小工區(qū)及其它制約原煤生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)的考核）30分鐘至1小時的，每次對包機人、當值機電修成各罰款100元，由調(diào)度室考核繼續(xù)執(zhí)行。1小時以上的，事故單位負責(zé)人非政府本單位人員分析原因，并寫下詳盡的分析報告，分析報告應(yīng)當包含：事情經(jīng)過、原因分析、責(zé)任行政處罰及防范措施。并于二十四小時內(nèi)以書面形式報安全部、調(diào)度室、機電部和機電礦長，否則并每甩一天對單位負責(zé)人罰款100元，由機電部繼續(xù)執(zhí)行，機電礦長監(jiān)督。影響時間以調(diào)度室記錄為依據(jù)，1小時以上的由機電部非政府調(diào)度、安監(jiān)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和人員展開分析。根據(jù)調(diào)度室記錄影響事故單位當日水解進尺或?qū)θV當日水解進尺影響情況由分析小組酌情對影響單位有關(guān)責(zé)任人及單位負責(zé)人展開行政處罰，行政處罰標準如下：影響1小時至2小時的：輕易責(zé)任人最高罰款200元，主要責(zé)任人最高罰款100元。影響2小時至4小時的：輕易責(zé)任人罰款300~500元，主要責(zé)任人最高罰款200元，單位機電負責(zé)人及單位負責(zé)人最高罰款100元。影響4小時以上的：輕易責(zé)任人最高罰款500元，主要責(zé)任人最高罰款300元，單位機電負責(zé)人及單位負責(zé)人最高罰款200元。導(dǎo)致通常機電事故的按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》展開行政處罰。情節(jié)嚴重的根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，由機電部非政府有關(guān)單位和人員展開分析，導(dǎo)致機電事故的由安全部非政府礦事故分析小組成員分析，并按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》展開行政處罰。三、調(diào)度機臺創(chuàng)建機電影響臺帳，井下調(diào)度員必須將各區(qū)隊機電影響情況及處置情況詳盡向機臺匯報，機臺搞好記錄，例如因機臺記錄不及時不全面或井下調(diào)度員不匯報、不可循，對有關(guān)負責(zé)人視情節(jié)罰款200～500元。四、由于操作方式或使用不當導(dǎo)致設(shè)備損毀的：損壞電機：10kW以下罰款500元；10kW~40kW罰款1000元；40kW及以上判罰2000元。其它：按其原值的50%對責(zé)任單位行政處罰。對責(zé)任人罰款200～500元，由責(zé)任單位負責(zé)人全面落實至責(zé)任人，二十四小時內(nèi)書面繳機電部、企管籌辦，否則，罰款全部由責(zé)任單位負責(zé)人分擔。由機電部、企管籌辦監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。五、其它范圍的機電事故影響，由調(diào)度室調(diào)查處置，屬技術(shù)問題通告機電部等有關(guān)單位出席。六、機電影響引起安全事故的，按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》繼續(xù)執(zhí)行。七、機電事故牽涉多個單位或環(huán)節(jié)的，影響時間少于1小時的，由調(diào)度室非政府有關(guān)單位和人員展開分析。八、凡因自身檢查、檢修、保護、管理不妥當而導(dǎo)致的機電責(zé)任事故，不論與否存有客觀原因、它方原因，按本辦法考核。九、發(fā)生機電影響后，調(diào)度室必須及時通告至受到影響單位并積極主動協(xié)同有關(guān)單位和人、財、物，各單位在獲得求救、協(xié)調(diào)信息后，必須積極主動，特別就是單位之間的協(xié)調(diào)。人員和物件急需上下井時，運輸工區(qū)必須確保10分鐘內(nèi)上下井。發(fā)生消極松懈、扯皮推諉，耽擱的時間按機電事故影響時間展開考核，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。十、機電安監(jiān)員上崗檢查時，必須監(jiān)督各項制度的全面落實情況，及時阻止機電設(shè)備設(shè)施的不能安全狀態(tài)以及與機電設(shè)備設(shè)施有關(guān)的人員的不能安全犯罪行為，否則，一經(jīng)辨認出，將通報批評，并追究責(zé)任。十一、若因不容預(yù)測的因素及其它外界影響導(dǎo)致的機電事故影響，或者在機電事故發(fā)生后，通過實行調(diào)整勞動非政府、投入使用備用系統(tǒng)等措施，將事故影響消解或減低的，由事故單位在處置回去事故、恢復(fù)正常后12小時內(nèi)，寫下書面報告，報調(diào)度室主任、安全部長、機電部長、機電副總工、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，由上屬于人員共同研究同意與否分析追責(zé)。否則，按責(zé)任事故展開考核。十二、對全月并無機電影響的原煤生產(chǎn)系統(tǒng)各單位展開獎勵：三小工區(qū)負責(zé)人和機電部負責(zé)人各獎300元；普掘單位區(qū)隊長和機電負責(zé)人、區(qū)隊機電班長各獎200元。十三、所有機電影響由機電部在機電月報總結(jié)通報，月度落空。煤礦地質(zhì)測量管理制度煤礦地質(zhì)測量管理制度

1、測量工作必須按部頒《地質(zhì)測量規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行，凡不合乎規(guī)程規(guī)定建議的，必須再次測量。2、地測人員必須嚴格遵守各自崗位責(zé)任制，對圖紙、資料、儀器等未經(jīng)核準嚴禁租借失蹤。3、關(guān)鍵性地測工程，必須基本建設(shè)設(shè)計方案，并按規(guī)定按程序技術(shù)負責(zé)管理核準。工程完工后必須遞交成果資料。4、地測人員必須及時向技術(shù)人員提供更多地質(zhì)資料，以便及時調(diào)整冶煉規(guī)劃。電工技術(shù)崗位責(zé)任制電工崗位責(zé)任制

一、肩負電氣設(shè)備的保護、檢修工作。上崗上崗。

二、嚴苛按照安全操作規(guī)程展開作業(yè)。

三、負責(zé)管理檢查電氣修理質(zhì)量，檢修時必須深入細致搞好檢修記錄，按有關(guān)質(zhì)量標準規(guī)定展開環(huán)評。

四、在檢修電氣設(shè)備或電路時，必須停水作業(yè)，并設(shè)專人監(jiān)護，確保作業(yè)安全。

五、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，作業(yè)時按規(guī)定佩戴不好勞保用品。

六、節(jié)約原材料和修舊利廢，增加材料消耗。

七、工作完，清掃現(xiàn)場，做好環(huán)境衛(wèi)生。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它任務(wù)。繩檢工安全生產(chǎn)責(zé)任制繩檢工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、繩檢工對所在崗位安全負責(zé)任。

二、嚴格執(zhí)行繩檢工操作規(guī)程。

三、自覺遵守繩檢工崗位責(zé)任制。

四、每天必須深入細致檢查自己負責(zé)管理范圍內(nèi)的鋼絲繩的磨損斷絲，破損等情況，如實核對鋼絲繩檢查日報表，隊隊長校對蓋章后送抵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

五、對現(xiàn)場檢查至損害安全方面的問題，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位匯報，并嚴格執(zhí)行有關(guān)人員現(xiàn)場處置，問題不能獲得化解，不許動車。問題不能獲得化解，繩檢工嚴禁返回現(xiàn)場。

六、積極主動出席有關(guān)事故查案分析以及各種安全活動，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

七、嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定積極開展工作，定期檢查，深入細致核對檢查記錄，檢查辨認出提高設(shè)施（絞車、鋼絲繩、擋車器、托繩輪、坡頭輪等）不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的，應(yīng)立即明確提出整改意見，并將整改意見書下發(fā)給責(zé)任單位，限期自查。

八、對鋼絲繩的更改必須做好記錄，創(chuàng)建換繩檔案，以供核查。

九、對提高大型設(shè)備（例如提高液壓支架等）的地點，應(yīng)當每天檢查一次鋼絲繩，保證