2023年整理-施工質量安全環(huán)保工期售后服務保障措施及相關的違約承諾

八、施工質■（安全、環(huán)保、工期、售后服務）保障措施及相關的

違約承諾第一章、施工進度保障措施第一節(jié)、施工進度計劃及進度控制一、施工進度計劃本工程招標書要求工期90天，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況。二、進度控制按照工程實際情況，關鍵線路上施工過程必須重點控制；嚴格按網絡圖上的開竣工時間完成各工序，主要措施釆用分層分片不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉入下一層施工。總工期不超過365個日歷天。第二節(jié)、保證工期的具體措施1、 制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（1） 制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2） 將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（3） 嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（4） 每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5） 根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。2、 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回影響。（1） 材料釆購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。（2） 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即釆購。（3） 對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。（4） 關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、 調度措施（1） 定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2） 靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。（3） 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

（4） 進行立體施工，數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（5） 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、工程進度控制流程圖5、進度控制流程及重點（1） 工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（2） 在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系己列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1） 月度工程施工實施計劃；2） 材料采購計劃；3） 分部工程施工計劃；4） 分項工程施工計劃；5） 施工機具調配計劃；（3）檢査工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時釆取補救措施。（4） 修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料釆購計劃，或釆取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢査對工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。（5） 當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。（6） 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。第三節(jié)、工期調整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將釆取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現。一、 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現。二、 增加人力、物力、機械和資金的投入1、 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。2、 合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。第四節(jié)、施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須釆取必要的應急措施。1、 調整工藝方法：1） 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2） 壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、 組織措施：1） 調整施工工作面，組織更多的施工隊伍；2） 調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3） 調整機械設備、物資的投入。3、 技術措施：1） 改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。2） 釆用更先進的施工方法和方案。3） 采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。4、 經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。第二章、質量保障措施我們將始終堅持“安全是保證、質量是信譽、效益是目的”的辨證關系來指導施工，實施項目法施工管理、組織均衡生產、文明施工、建立健全質量安全保證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質量管理，強化安全知識教育，增強全員的安全意識。本公司中標后，將列為本公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調一批骨干組建成一個施工經驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，并調動一批由技術精干、業(yè)務水平高、有豐富施工實踐經驗的生產骨干組成的施工班組進場施工。按本公司質量體系運行的質量保證手冊和質量體系程序文件要求使整個工程施工質量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)、本工程質量總目標本工程在施工組織及實施過程中嚴格遵循施工技術規(guī)范，優(yōu)質、高效、安全、文明完成工程施工任務，本工程質量目標：按國家標準驗收，達到合格標準。本工程分項工程質量目標：工程合格率100%,分項、分部工程優(yōu)良率90%以上，單位工程優(yōu)良率100%以上。第二節(jié)、企業(yè)質量保證體系為確保工程質量達到合格標準，必須加強對質量體系的建設。本公司以質量求生存、促發(fā)展，靠質量保信譽、增效益。本公司從項目經理部到下面各級施工隊伍均設立質檢員負責工程質量檢測工作，形成完善的質量管理體系和質量管理隊伍，定期進行質量管理培訓和考核。在施工過程中各級質檢員組成檢查小組隨時對工程質量進行檢測，務求質量達到合格標準。因此在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質、安全、高效地完成本工程。一、 技術檢驗標準1、 《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》。2、 《深圳市建設工程現場文明施工檢查評定標準》。3、 國家及地方有關工程施工規(guī)范與要求等為施工、驗收標準。二、 檢驗程序

1、 本公司對本工程設三級質量檢査組，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目質量檢查組和公司質量檢查組不斷檢查、對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現問題，立即解決。2、 向監(jiān)理工程師填交質量驗收通知單前，我司組織三級驗收。3、 班組自檢一項目部質安部檢查一公司質安科驗收一監(jiān)理工程師驗收。三、質量保證組織機構圖四、質量檢査、控制程序圖施工隊施工員專職質檢員質檢工程師駐地監(jiān)理總監(jiān)辦政府質量監(jiān)督部門五、工程質量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質高速完成，確保本工程工程質量達到合格標準，為此，對本工程部施工項目成立了如下質量保證體系。第第#