生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告6篇

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告6篇生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告精選6篇

述職報(bào)告屬于應(yīng)用寫(xiě)作，有著報(bào)告者陳述自己任職狀況，評(píng)價(jià)自己工作力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)和各部門監(jiān)督的功能，下面是我細(xì)心推舉的生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告，僅供參考，歡迎閱讀！

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告（精選篇1）

領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和關(guān)心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報(bào)告。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周消失的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的相信和較好的成果。現(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程掌握、平安現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作支配;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個(gè)前提下：

1、加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn);

4、樂(lè)觀協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理支配車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題;

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理支配;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無(wú)小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，決不在發(fā)生其次次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)覺(jué)早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題消失。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先，我把平安文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必需按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特別工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨便更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)峻懲罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批判。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、相互關(guān)心的氛圍，學(xué)人智庫(kù)《生產(chǎn)車間主任年終述職報(bào)告》(__)。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌;

3、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人：

20__年__月__日

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告（精選篇2）

20__年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)我廠20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20__年工作述職如下。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們準(zhǔn)時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準(zhǔn)時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改。詳細(xì)措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必需送至原料槽;四、嚴(yán)格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)頭一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)頭超壓，壓力始終居高不下;這種狀況在別的焦油廠從沒(méi)消失過(guò)，我們也沒(méi)有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們準(zhǔn)時(shí)分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的掌握措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)__完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、平安方面

1、平安培訓(xùn)，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù)。20__年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)方案。為了能夠較全面的把握專業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作力量起到了良好的促進(jìn)作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0__年初制定了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20__年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。

3.樂(lè)觀組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn);車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能消失的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20__年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。

三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng)

1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性;

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄;

4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行;

回顧20__年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠準(zhǔn)時(shí)、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

述職人：

20__年__月__日

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告（精選篇3）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好!我是精四車間主管。20__年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)。

樹(shù)立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂(lè)觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能樂(lè)觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，訓(xùn)練大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開(kāi)展。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂(lè)觀協(xié)作品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作方案：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代進(jìn)展和形勢(shì)需要。

2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練和7S工作，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到力量和學(xué)問(wèn)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的方案，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和關(guān)心，提出珍貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加樂(lè)觀的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春開(kāi)心、身體健康、工作順當(dāng)、合家歡快!

述職人：

20年月日

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告（精選篇4）

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和關(guān)心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周消失的平安.質(zhì)量.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的相信和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)支配.質(zhì)量掌握.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過(guò)程掌握.平安現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作支配;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個(gè)前提下：

1.加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn).指導(dǎo).培訓(xùn);

2.應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3.對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度.宣揚(yáng).培訓(xùn);

4.樂(lè)觀協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核;

5.合理支配車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核;

6.負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題;

7.對(duì)物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理支配;

8.應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生.設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝.流程.平安.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板.下料，鋼板有沒(méi)有定寬.定長(zhǎng)，怎樣代料.組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正.機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長(zhǎng)度掌握，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒(méi)有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無(wú)小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，決不在發(fā)生其次次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)覺(jué)早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題消失。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙.上班時(shí)間遲到.早退.不穿工作服。

2.質(zhì)量意識(shí)不高.平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先，我把平安文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必需按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特別工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨便更改工藝要求.質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)峻懲罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批判。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié).相互關(guān)心的氛圍。

下步工作基本思路：

1.要在操作規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)則.條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2.要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌;

3.要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時(shí)撐握原材料.圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告（精選篇5）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好!我是精四車間主管。20__年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，__的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)。

樹(shù)立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂(lè)觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能樂(lè)觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，訓(xùn)練大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開(kāi)展。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂(lè)觀協(xié)作品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作方案：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代進(jìn)展和形勢(shì)需要。

2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，__完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練和7S工作，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到力量和學(xué)問(wèn)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的方案，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和關(guān)心，提出珍貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加樂(lè)觀的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春開(kāi)心、身體健康、工作順當(dāng)、合家歡快!

述職人：

20__年____月____日

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告（精選篇6）

0__年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)我廠20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20__年工作述職如下。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高