公司培訓(xùn)計(jì)劃方案四篇

第頁共頁公司培訓(xùn)方案方案四篇【實(shí)用】公司培訓(xùn)方案方案四篇公司培訓(xùn)方案方案篇120xx年xxxx珠海分公司年度培訓(xùn)方案一、總體思路根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目的，結(jié)合分公司20xx年重點(diǎn)工作及實(shí)際情況，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓(xùn)及效勞意識(shí)與技能為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達(dá)個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而到達(dá)提升管理技能和專業(yè)技能，滿足20xx年重點(diǎn)工作的完成的目的；同時(shí)，分公司將在政策上鼓勵(lì)各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、效勞技能與意識(shí)提升和滿意度進(jìn)步三個(gè)目的，詳細(xì)相關(guān)理念和方式如下：1、建立“泛培訓(xùn)”概念。各部門內(nèi)部定期的溝通、交流和分享也是搜集信息，獲取組織資，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我進(jìn)步。2、綜合部從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和技能資的集合、交融和整合中心，成為學(xué)習(xí)型氣氛的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。3、各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。每個(gè)部門都是知識(shí)產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲取資，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部知識(shí)資，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)歷。4、本年度分公司培訓(xùn)側(cè)重于基層員工的效勞意識(shí)及態(tài)度、鳳凰蘭亭入伙知識(shí)培訓(xùn)，采取公司總部和分公司自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式。三、20xx年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)施行方案根據(jù)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，20xx年分公司培訓(xùn)形式將采用公司總部分公司綜合部＋分公司各部門負(fù)責(zé)人共同完成的形式。1、分工職責(zé)〔1〕各部門是培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)程度、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。部門可以通過員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)員工之間的討論等?！?〕綜合部主要針對(duì)因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織員工進(jìn)展參觀考察〔考察方式和內(nèi)容見后〕，以及多個(gè)部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時(shí)，為各部門的培訓(xùn)工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。2、組織施行部門在組織施行培訓(xùn)前，應(yīng)知會(huì)綜合部，培訓(xùn)完成后，需向綜合部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評(píng)估表等內(nèi)容；外派參加培訓(xùn)的學(xué)員向綜合部提交培訓(xùn)心得。在部門培訓(xùn)活動(dòng)中假如需要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，那么由部門提早填寫《單位培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)展組織施行。3、培訓(xùn)方案管理【物業(yè)培訓(xùn)方案方案】各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細(xì)情況，組織施行當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)方案，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報(bào)綜合部，以便進(jìn)展統(tǒng)一安排和管理。各部門每月至少組織施行一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的課程。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門培訓(xùn)工作的組織施行情況，將并入“績(jī)效考核”，作為績(jī)效考核的目的。四、外出參觀考察1、參觀考察綜合部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及員工個(gè)人開展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。不包含員工外出參加的各類會(huì)議及集團(tuán)公司組織的集體活動(dòng)等情況。2、考察的線路安排及考察內(nèi)容。3、局部考察方案安排表〔詳細(xì)安排以到時(shí)通知為準(zhǔn)〕五、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司案例庫的建立20xx年將開場(chǎng)對(duì)分公司各部門〔綜合部、平安保衛(wèi)部、環(huán)境綠化部、運(yùn)行維修部〕案例庫的建立工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)的問題，也可以是某項(xiàng)工作獲得成功的經(jīng)歷等。1、案例的搜集與整理各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)展搜集、歸納和整理〔見附表2：部門案例搜集表〕，綜合部于每季度初完成對(duì)上一季度各部門案例的搜集工作，并按照業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類。2、案例庫的使用綜合部每季度對(duì)上一季度的案例進(jìn)展匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)各部門進(jìn)展傳閱。對(duì)分公司整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展“經(jīng)典案例研討會(huì)”〔員工互動(dòng)坊〕，邀請(qǐng)相關(guān)部門的員工進(jìn)展討論和交流。研討會(huì)將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)今后類似工作開展提出建議或意見。對(duì)案例中出現(xiàn)的一些需要公司領(lǐng)導(dǎo)或總部解決的問題，綜合部將集合學(xué)習(xí)和討論的結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布最后的解決方案。六、本年度培訓(xùn)方案將在執(zhí)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善，并由綜合部和各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋。附表1：注：2、局部外送培訓(xùn)將根據(jù)需要安排相關(guān)人員參加；3、局部培訓(xùn)在施行過程中可能會(huì)進(jìn)展調(diào)整，詳細(xì)施行情況請(qǐng)留意通知；4、各部門專業(yè)課程可結(jié)合本部門實(shí)際情況自行組織施行公司培訓(xùn)方案方案篇2為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷進(jìn)步員工的平安意識(shí)和平安素質(zhì)，深化貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康”方針，特制定20xx年度平安消費(fèi)培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)內(nèi)容：主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、繼續(xù)教育、特種作業(yè)、新員工平安培訓(xùn)等1、法律法規(guī)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識(shí)，定期組織管理人員對(duì)新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)展培訓(xùn)。2、新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，以便使各車間平安消費(fèi)按新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)展。擬定對(duì)在崗的局部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展以新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司開展的需要,對(duì)車間平安消費(fèi)管理人員進(jìn)展知識(shí)更新培訓(xùn)。4、新入司員工培訓(xùn)教育本年度新招員工，為了使他們對(duì)公司和所從事的工作崗位工藝有一個(gè)全面的理解，可以盡快到達(dá)上崗要求，擬定對(duì)新來的員工進(jìn)展以企業(yè)規(guī)章制度、平安手冊(cè)為內(nèi)容的入場(chǎng)教育培訓(xùn)。5、特殊工種培訓(xùn)根據(jù)程序文件中的要求，對(duì)電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進(jìn)展特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織施行。二、施行措施1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案施行，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更嚴(yán)密與公司消費(fèi)實(shí)際需要相結(jié)合。2、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；3、對(duì)公司提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。4、逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。5、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)控，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)展。三、要求1、各車間、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出施行方案，對(duì)員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)展監(jiān)控。2、外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資部審批組織施行。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)完畢后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。四、教育和培訓(xùn)時(shí)間1、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；2、特殊工種每年不少于30學(xué)時(shí)；3、消費(fèi)車間負(fù)責(zé)人、平安員每年不少于20學(xué)時(shí)；4、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；5、新員工的公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于10學(xué)時(shí)、10學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。公司培訓(xùn)方案方案篇3根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會(huì)安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院工程管理處的管理班子及員工隊(duì)伍?！惨弧硢T工培訓(xùn)目的1、管理處工程經(jīng)理〔決策層、管理層〕純熟掌握醫(yī)院后勤管理效勞系統(tǒng)知識(shí)和技能，重點(diǎn)是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分析^p、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制才能，具有現(xiàn)代管理學(xué)、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、具備獨(dú)立、創(chuàng)新、進(jìn)取、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì)。具備純熟的`專業(yè)知識(shí)和才能，勤奮、踏實(shí)敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的精神，及處理各類突發(fā)事件的方式方法及才能。管理人員持證上崗率100％。2、員工〔操作層〕理解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，純熟掌握自己的工作職責(zé)和崗位操作流程，具備任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作和精益求精的團(tuán)隊(duì)精神及良好的效勞形象。特殊和關(guān)鍵工種的技術(shù)工作人員持證上崗100％．〔二〕培訓(xùn)方法根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理效勞的實(shí)際情況，培訓(xùn)工作包括以下幾個(gè)方面：1、質(zhì)量方針：本著“精益求精、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)品牌；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè)；真誠(chéng)效勞、做客戶永遠(yuǎn)朋友客戶至上”的質(zhì)量方針要求，效勞于廣闊醫(yī)務(wù)工作者及患者。2、效勞理念：灌輸本公司的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、高素質(zhì)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)實(shí)樹立“標(biāo)準(zhǔn)效勞、苛刻要求、績(jī)效導(dǎo)向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親情式人性化的溫暖效勞，表達(dá)公司獨(dú)具特色的效勞管理形式。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：針對(duì)沾益縣人民醫(yī)院特點(diǎn)，按不同的崗位，不同的分工，根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的詳細(xì)要求，使每一位員工都能清楚自己在每個(gè)時(shí)間段都應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度、到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)。讓任何崗位員工都必須掌握員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的根本常識(shí)。4、新業(yè)務(wù)知識(shí)：隨著社會(huì)的開展，知識(shí)不斷更新，因此，學(xué)習(xí)的過程也是不斷更新知識(shí)的過程，為了更好地培訓(xùn)管理人員和操作人員掌握最新的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，便于為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，我們采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方法，將持續(xù)不斷地進(jìn)展新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括電腦、保潔設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)歷?！踩撑嘤?xùn)方案2、工程接收前強(qiáng)化培訓(xùn)3、崗前培訓(xùn)〔四〕培訓(xùn)后的跟蹤或評(píng)審工作1、培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)展跟蹤：即在員工的實(shí)際工作進(jìn)展檢查，檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，對(duì)不按要求做的員工進(jìn)展督導(dǎo)和指正。2、培訓(xùn)完畢后需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核及評(píng)定工作，現(xiàn)場(chǎng)考核分為實(shí)操和書面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時(shí)期后由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況，并做好紀(jì)錄，以便員工的上司、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)理解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評(píng)定培訓(xùn)成績(jī)的可靠根據(jù)。公司培訓(xùn)方案方案篇4針對(duì)員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進(jìn)企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)步科學(xué)決策才能和經(jīng)營(yíng)管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績(jī)效考核、人力資管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)歷。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。(四)職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以