年度培訓(xùn)計劃方案4篇

第頁共頁年度培訓(xùn)方案方案4篇【】年度培訓(xùn)方案方案4篇年度培訓(xùn)方案方案篇1一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，進(jìn)步員工的效勞意識、文化素質(zhì)和管理效勞程度，掌握酒店式效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越開展。二、培訓(xùn)原那么統(tǒng)一方案、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散施行。三、培訓(xùn)方式全員參加，分階段、分層次的施行。1、入職培訓(xùn)：對20xx年新進(jìn)員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)，物業(yè)根本情況、效勞禮儀、禮節(jié)、管理與效勞技巧等。2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核。3、在崗培訓(xùn)：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論，分析^p案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會?？己朔椒ǎ?、口試：以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;2、筆試：每階段培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展閉卷考試，以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容的承受才能和培訓(xùn)效果。3、抽查：工作中，不定時隨機(jī)抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的承受程度。四、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排1、公共課程培訓(xùn)理解企業(yè)開展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守那么》和各項管理制度，遵守職業(yè)道德，掌握效勞技能，增強(qiáng)效勞意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念。2、崗位課程培訓(xùn)熟悉個崗位職責(zé)、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，進(jìn)步效勞程度、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)效勞意識，努力做好各自工作。更多員工培訓(xùn)方案請繼續(xù)關(guān)注方案網(wǎng)。年度培訓(xùn)方案方案篇2一.培訓(xùn)背景分析^p為了完本錢年度培訓(xùn)目的，有效進(jìn)步企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能和決策才能，基層員工的知識程度與執(zhí)行才能，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工兩大培訓(xùn)目的主體進(jìn)展一系列針對性的培訓(xùn)。結(jié)合本年度經(jīng)濟(jì)形勢，培訓(xùn)工作的開展同時存在著一定的機(jī)遇與局限性。首先，從機(jī)遇方面來說，由于眾所周知的金融危機(jī)，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務(wù)都會受到一定的影響。培訓(xùn)一方面可以很好的彌補(bǔ)由于業(yè)務(wù)下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望可以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時得到自身才能的進(jìn)步，防止受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓(xùn)的態(tài)度也更加積極。另一方面，培訓(xùn)也是企業(yè)向員工傳達(dá)走出危機(jī)的積極信號以及一種樂觀的信心，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和安康。當(dāng)然，金融危機(jī)對于企業(yè)財務(wù)方面必然造成負(fù)面的影響，對于培訓(xùn)的預(yù)算也會相應(yīng)的減少。因此，本年度培訓(xùn)的主要施行方式將定位在集體參加公開課，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，及在線培訓(xùn)等，從而到達(dá)節(jié)約本錢的目的。針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務(wù)的開展應(yīng)圍繞著新產(chǎn)品的推出來進(jìn)展。根據(jù)往年的情況，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期。因此，從培訓(xùn)設(shè)計和時間安排上來講，應(yīng)當(dāng)盡量防止在此段時間內(nèi)安排培訓(xùn)?；谝陨显颍九嘤?xùn)方案的主要開展從時間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間。二.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)時間安排a.中層管理者培訓(xùn)方案b.基層員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案(另：中層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工培訓(xùn)課程均有備用課程，詳見培訓(xùn)大綱)三.培訓(xùn)執(zhí)行方案培訓(xùn)的執(zhí)行與開展，是整個培訓(xùn)的主要活動發(fā)生階段。在此階段中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門除了必要的安排性工作，包括聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)師，安排教室，準(zhǔn)備教材等，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)視和推進(jìn)培訓(xùn)的參與情況。此培訓(xùn)方案，根據(jù)今年的培訓(xùn)大綱，將培訓(xùn)課程所需時間按照比例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)積分。(參與培訓(xùn)時間為1天的課程獲得1培訓(xùn)積分，參與培訓(xùn)2天的課程獲得2培訓(xùn)積分，依次類推)建議將培訓(xùn)積分與績效考核掛鉤，培訓(xùn)積分獲得率(獲得培訓(xùn)積分/提供培訓(xùn)的總積分)大于等于60%的為根本合格，大于等于80%為合格。假如條件允許，可以設(shè)定相應(yīng)的鼓勵制度來配合此績效指標(biāo)。四.培訓(xùn)評估重要性及方案培訓(xùn)評估，是整個培訓(xùn)過程的重要組成局部之一，既是對于前一個培訓(xùn)循環(huán)的總結(jié)，又是新一個培訓(xùn)循環(huán)開場的根據(jù)。缺少培訓(xùn)評估內(nèi)容的培訓(xùn)是不完好的，良好的培訓(xùn)評估，是對先前培訓(xùn)內(nèi)容的梳理與歸納，也是日后培訓(xùn)設(shè)計的重要參照物。培訓(xùn)評估包括四個層次，關(guān)系上屬于遞進(jìn)關(guān)系，分別為反響(滿意程度)，學(xué)習(xí)收獲(知識技能)，行為改變(工作中行為的改良)和長期結(jié)果(業(yè)績，工作進(jìn)步)。對于這幾方面的評估來說，根底反響層次上以及學(xué)習(xí)收獲的評估，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實(shí)現(xiàn)。而對于員工行為的改良或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)步這種長期的現(xiàn)象來說，只能通過培訓(xùn)后詳細(xì)時間段的比照以及日常的觀察來完成。即使這樣，問卷式的培訓(xùn)評估也可以為以后的培訓(xùn)提供相當(dāng)有力的參照根據(jù)。下面表格是一種根本的培訓(xùn)評估形式，建議在培訓(xùn)課程完成后一周后分給每位參加培訓(xùn)員工填寫。年度培訓(xùn)方案方案篇3為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;根據(jù)總公司20xx年開展目的，進(jìn)步整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目的，特制定本培訓(xùn)方案方案。一、培訓(xùn)類別:1、一級培訓(xùn):公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費(fèi)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費(fèi)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展討論交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時表達(dá)公司和個人的各階層價值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等。五、公司年度培訓(xùn)方案初步方案:表格略年度培訓(xùn)方案方案篇4一、培訓(xùn)背景概述：遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念和公司將來五年發(fā)開展目的，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，進(jìn)步員工的.工作技能、知識層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才構(gòu)造，培養(yǎng)可以順應(yīng)公司開展目的需求的高質(zhì)量人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想通過“引進(jìn)來、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有方案地組織中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工施行“內(nèi)訓(xùn)”，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理才能和業(yè)務(wù)才能的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資。三、培訓(xùn)目的(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資規(guī)劃的預(yù)期目的。(二)有效改善員工的工作效能，進(jìn)步綜合素質(zhì)。(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化，進(jìn)步員工對公司文化的認(rèn)同感。(四)促進(jìn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析^p為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前，進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司明年開展方案、對照20xx年度培訓(xùn)方案及詳細(xì)施行情況，制定20xx年培訓(xùn)方案報總經(jīng)理辦公會議審議。五、培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容及相關(guān)安排在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。(一)管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者才能的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理形式的理解和掌握，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)開展的觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者的領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)才能?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度、團(tuán)隊建立和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及消費(fèi)理論等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以下幾種：1.參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。由人力資部提供相關(guān)資訊并組織施行，或由管理人員提出人力資部組織;2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;3.定期組織內(nèi)訓(xùn);4.參加拓展訓(xùn)練。(二)專業(yè)技能人員挑選忠誠度高、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新思維才能，專業(yè)技能的進(jìn)步，也包括對于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培養(yǎng)。培訓(xùn)方式有以上幾種：1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能;2.繼續(xù)教育學(xué)習(xí);3.職業(yè)資格認(rèn)定;4.參加拓展訓(xùn)練。(三)普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在進(jìn)步專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念及相關(guān)制度，進(jìn)步工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定方案，并負(fù)責(zé)組織施行，人力資部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1.全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓(xùn);2.采用內(nèi)訓(xùn)與光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對一些操作技能，平安消費(fèi)等進(jìn)展培訓(xùn)，人力資部組織和跟蹤考核;(四)新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目的、企業(yè)制度等進(jìn)展培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步適應(yīng)公司的開展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，幫助新員工盡快地熟悉業(yè)務(wù)。(五)培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司消費(fèi)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二個月不得低于一次。(六)培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資部全權(quán)負(fù)責(zé)。(七)針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資部可根據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度執(zhí)行。(八)培訓(xùn)費(fèi)用：20-30萬元。六、目的施行考前須知：(一)人力資部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。(二)培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資部。人力資部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。(三)人力資部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍進(jìn)步的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時機(jī)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。(四)要重點(diǎn)考慮資共享和科學(xué)配置的問題。(五)對單個人培訓(xùn)金額較大，時間較長的，根據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。七、培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)本身是一個不斷開展的理論過程，因此培訓(xùn)效果的表達(dá)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)展動態(tài)評估。(一)培訓(xùn)評估步驟：1.受訓(xùn)人員的反響在培訓(xùn)完畢后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)結(jié)果評估表》，理解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反響