員工個(gè)人安全保證書3篇

第頁共頁員工個(gè)人平安保證書3篇員工個(gè)人平安保證書3篇員工個(gè)人平安保證書篇1本人_________自________年____月____日起在唐山宏祥工程建立監(jiān)理工作。我保證在作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，按照措施施工，堅(jiān)決做到不平安不消費(fèi)。在工作期間按章作業(yè)，杜絕三違，時(shí)刻銘刻“三不傷害”，確保個(gè)人與工友之間的人身平安。如在以后發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，均與公司無關(guān)。保證人(簽字及手印)：___________家庭住址：______________________________身份證號(hào)：______________________________聯(lián)絡(luò)：______________________________________年____月____日員工個(gè)人平安保證書篇2一、平安工作方面：突出平安消費(fèi)主線，強(qiáng)化平安思想認(rèn)識(shí)。我礦是高瓦斯礦井，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，從今年全年消費(fèi)情況來看，頂板管理同樣突出。賀礦長(zhǎng)在講話中屢次提到“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”這幾句話，句句在理，發(fā)人深思。一年來，過軟煤區(qū)、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時(shí)頂板冒落等等，一個(gè)個(gè)難關(guān)，一道道坎，我們不僅經(jīng)受住了困難的考驗(yàn)，更經(jīng)受住了平安的考驗(yàn)，不僅圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，更實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目的。在20xx年度平安工作開展中主要采取了以下幾點(diǎn)作法：一是突出黨員干部平安管理重點(diǎn)及思想教育。只有強(qiáng)化黨員干____伍建立，在實(shí)際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)廣闊職工抓好平安，保障平安消費(fèi)。二是將“平安”工作經(jīng)?；到y(tǒng)化，正規(guī)化。堅(jiān)持作到會(huì)會(huì)講平安，事事提平安，處處宣平安，到達(dá)了人人重平安目的。我隊(duì)的支委會(huì)、副隊(duì)級(jí)干部碰頭會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、平安例會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議等等，都能自覺突出平安主題，將強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)工作放在首位;對(duì)工作面的各項(xiàng)工作制定了詳實(shí)的平安管理措施;三是積極利用一切有效手段宣傳平安。比方定期更換黑板報(bào)、張貼宣傳畫、在井上井下設(shè)立平安警語標(biāo)識(shí)、開展平安知識(shí)競(jìng)賽、制作平安全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊(duì)組“八字”文化及綜采職工十六條素質(zhì)要求，有效進(jìn)步了職工平安消費(fèi)意識(shí)，有力推動(dòng)了“要我平安”到“我要平安”思想的轉(zhuǎn)變。我礦發(fā)生“11-20”事故后，全隊(duì)干部職工結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)展工作反思，狠抓“五查”工作的落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作平安管理措施進(jìn)展了重新審核，全隊(duì)干部職工人人寫出了平安保證書;制定了《班組長(zhǎng)以上干部查隱患，抓“三違”規(guī)定》，出臺(tái)了《干部管理考核方法》對(duì)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、正(副)隊(duì)干部每班、每月查隱患，抓“三違”進(jìn)展了量化，建立了登記，并與月底獎(jiǎng)金掛鉤。黨員干部包保班組，團(tuán)支部青監(jiān)崗，工會(huì)群監(jiān)崗等組織積極參與平安管理，進(jìn)展隱患排查，有效制止了“三違”事件的發(fā)生，對(duì)事故隱患作到了發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改及時(shí)。發(fā)揮治保會(huì)職能，強(qiáng)化職工法制意識(shí)，防患于未然。保持隊(duì)組的平安穩(wěn)定是各項(xiàng)工作正常開展的根底，加強(qiáng)職工思想排查模底，隨時(shí)把握治安事故隱患，就掌握了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。綜采一隊(duì)治保會(huì)在20xx年度工作的開展中，主抓了以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持發(fā)揮治保會(huì)組織職能，充分調(diào)動(dòng)治保委員工作積極性，堅(jiān)持每周召開平安治保例會(huì)，強(qiáng)化干部職工平安意識(shí)，分析^p當(dāng)前平安形勢(shì)，傳達(dá)有關(guān)治安案件及治安形勢(shì)，做到了隨時(shí)把握平安防范的主動(dòng)權(quán);二是針對(duì)隊(duì)組上下班時(shí)間緊，人員難以集中等工作實(shí)際，將平安工作層層分解，把治安培訓(xùn)、平安知識(shí)的培訓(xùn)每天貫穿在班前班后會(huì)中，時(shí)時(shí)講平安，處處宣平安，人人重平安。三是加強(qiáng)重點(diǎn)人員重點(diǎn)管理，突出“不放心人”的管理工作，重點(diǎn)突出思想作風(fēng)不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋習(xí)等人員的幫教管理。四是持續(xù)抓好防非典及“改陋習(xí)樹新風(fēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格人員動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防非措施，積極配合聯(lián)防隊(duì)員共同維護(hù)礦區(qū)平安。五是是嚴(yán)格落實(shí)消防有關(guān)文件精神，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了消防有關(guān)常識(shí)，觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場(chǎng)滅火演示，制定了綜采一隊(duì)《消防處突方案》，并積極進(jìn)展模擬演習(xí)，增強(qiáng)了全隊(duì)人員消防意識(shí)及處突才能。二、隊(duì)組管理方面把握政治導(dǎo)向，努力進(jìn)步黨員干部思想覺悟。一年來，為加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，進(jìn)步黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認(rèn)真遵照《黨風(fēng)廉政建立目的責(zé)任書》開展工作，堅(jiān)持民主原那么，強(qiáng)化日常管理監(jiān)視，防止了黨員干____伍的'____。堅(jiān)持執(zhí)行“一課三會(huì)”，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里的各種學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)加考核。通過學(xué)習(xí)來進(jìn)步黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，到達(dá)了學(xué)習(xí)目的，收到了實(shí)效。20xx年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難，相信寺河礦的每一個(gè)職工都深有體會(huì)。在困難面前，黨員干部以隊(duì)為家，積極投身工作，工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。他們?yōu)榱送瓯惧X隊(duì)的平安消費(fèi)任務(wù)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)井下突發(fā)性事故發(fā)生，一天下兩個(gè)井、打連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務(wù)重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼;老黨員時(shí)小亮，多年的井下作業(yè)使他全身傷痕累累，行走不便，但正是他，在頂板屢次危急時(shí)刻仍然置個(gè)人安危于不顧，帶著職工積極進(jìn)展頂板支護(hù)，憑多年的工作經(jīng)歷有效防止了屢次冒頂?shù)陌l(fā)生，被職工戲稱為“頂板守護(hù)神。他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的敬業(yè)之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時(shí)不在鼓勵(lì)和感染著全隊(duì)干部職工，隊(duì)組凝聚力明顯加強(qiáng)，工作積極性也在實(shí)際工作中得以充分表達(dá)。強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建立，努力進(jìn)步職工素質(zhì)。隊(duì)組沒有好的作風(fēng)，就不可能有好的成績(jī)，職工素質(zhì)上不去，工作就很難有大的打破。綜采一隊(duì)擔(dān)負(fù)我礦年產(chǎn)350萬噸原煤任務(wù)，沒有嚴(yán)格的管理，沒有一支技術(shù)、作風(fēng)過硬的采煤隊(duì)伍，產(chǎn)量肯定要泡湯。在進(jìn)展隊(duì)伍管理方面，我們主抓了以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作，：一是主抓了各級(jí)管理人員(副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員)隊(duì)伍，堅(jiān)持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實(shí)行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機(jī)制，大膽任用新人，對(duì)工作踏實(shí)，業(yè)績(jī)突出人員進(jìn)展了提拔。加大了對(duì)管理人員的考核把關(guān)，加快了人員崗位調(diào)整的流動(dòng)性，使管理人員有了危機(jī)感，工作也更加敬業(yè);二是通過調(diào)查，定期對(duì)作風(fēng)浮漂、酗酒、上班不正常且經(jīng)常違章亂紀(jì)的重點(diǎn)人、平安不放心人，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)談心制度，開展五談幫教;三是針對(duì)目前我隊(duì)設(shè)備形勢(shì)，成立了由隊(duì)里機(jī)電骨干和大中專、技校生組成的綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)攻關(guān)學(xué)習(xí)小組，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)施行方案及考核制度，定期進(jìn)展學(xué)習(xí)成果交流會(huì)，目的在于壯大機(jī)電檢修人員隊(duì)伍，適應(yīng)綜采工作面需要，鼓勵(lì)和帶動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)熱潮，到達(dá)全員檢修設(shè)備，最大限度保障正常消費(fèi);五是大力改良綜采隊(duì)職工形象塑造工程，持續(xù)加大“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”工作的考核力度，強(qiáng)化職工日常養(yǎng)成，維護(hù)了綜采隊(duì)伍職工良好形象;五是隊(duì)長(zhǎng)、書記帶頭狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到了處分面前一視同仁，真正落實(shí)了不手軟，不留情，大力度。有力改變了以往有令不行，有禁不止現(xiàn)象。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，強(qiáng)化庫房管理。我隊(duì)按照上級(jí)部門要求，定期對(duì)職工工分、獎(jiǎng)金以及隊(duì)組獎(jiǎng)罰款公布上墻，堅(jiān)持群眾利益高于一切，自覺承受群眾監(jiān)視，對(duì)重大問題決策不搞一言堂，自覺實(shí)行民主決議，廣泛聽從群眾意見，做到了公平、公正;不定期對(duì)庫房物資進(jìn)展清點(diǎn)，核查帳單，加強(qiáng)了庫房物資領(lǐng)用審批管理，防止了物品亂領(lǐng)濫用及喪失被盜現(xiàn)象，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)支出。存在問題及缺乏個(gè)人方面：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步管理程度，力爭(zhēng)在綜采一隊(duì)的管理方面有所創(chuàng)新，有所打破，再上新臺(tái)階;同時(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日參加黨組織。隊(duì)組方面：1、綜采設(shè)備經(jīng)01、02面使用，設(shè)備局部部件磨損嚴(yán)重，需上井檢修或更換配件。2、片幫是我隊(duì)最大的平安隱患但目前沒有確實(shí)可行的治理方法。下步工作方向在下步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，積極探究一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最正確途徑與方法。大力推行學(xué)習(xí)型組織建立，開發(fā)利用群體智慧，真正實(shí)現(xiàn)檢修人員由操作維護(hù)向深層次檢修的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)密圍繞平安消費(fèi)主題，在確保在平安消費(fèi)無事故根底上，力爭(zhēng)在20xx年度工作中，隊(duì)伍管理有打破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。員工個(gè)人平安保證書篇3一、認(rèn)真執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，遵守各項(xiàng)平安消費(fèi)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。二、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的平安消費(fèi)責(zé)任，落實(shí)“一崗一制度”。三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，抵抗違章指揮，糾正違章行為。四、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)答應(yīng)證管理規(guī)定，進(jìn)展用火、進(jìn)設(shè)備、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定、按照程序辦理作業(yè)答應(yīng)證，不能無證作業(yè)。五、按照規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入消費(fèi)區(qū)，不在禁煙場(chǎng)所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車