武漢環(huán)球貿(mào)易中心(icc)項(xiàng)目策劃書(shū)

武漢環(huán)球貿(mào)易中心（ICC）項(xiàng)目策劃書(shū)目錄1.項(xiàng)目策劃書(shū)編制任務(wù)表2.項(xiàng)目調(diào)查2.1工程概況2.2發(fā)包方資信調(diào)查評(píng)估2.3項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查3.風(fēng)險(xiǎn)防控4.項(xiàng)目戰(zhàn)略地位及管理目標(biāo)5.項(xiàng)目部組織形式6.項(xiàng)目部授權(quán)7.主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃8.主要施工組織方式9.技術(shù)管理9.1技術(shù)管理策劃9.2設(shè)計(jì)計(jì)劃10.主要資源組織方式10.1分包方案10.2物資（設(shè)備）采購(gòu)方案10.3周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方案10.4施工設(shè)備采購(gòu)方案10.5臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)方案10.6《施工機(jī)械設(shè)備配置方案》10.7《檢測(cè)設(shè)備配置方案》11.項(xiàng)目成本測(cè)算11.1工程量清單差異分析11.2項(xiàng)目成本分析11.3項(xiàng)目盈虧分析12.項(xiàng)目現(xiàn)金流分析13.稅務(wù)籌劃1.項(xiàng)目策劃書(shū)編制任務(wù)表NO.CSCEC-PM-0103序號(hào)策劃內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)/人完成時(shí)間審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目管理部徐艷梅郁萬(wàn)軍2風(fēng)險(xiǎn)防控措施商務(wù)管理二部周曉霞郭小平3項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)分公司各部分4項(xiàng)目部組織形式綜合辦公室王保國(guó)韓秋5項(xiàng)目部授權(quán)綜合辦公室王保國(guó)韓秋6主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃項(xiàng)目管理部徐艷梅郁萬(wàn)軍7主要施工組織方式項(xiàng)目管理部徐艷梅郁萬(wàn)軍8設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目管理部徐艷梅郁萬(wàn)軍9主要資源組織方式項(xiàng)目管理部徐艷梅郁萬(wàn)軍10成本測(cè)算商務(wù)管理一部李桃高秀穩(wěn)11資金分析及稅務(wù)籌劃財(cái)務(wù)資金部康波李劍12其它策劃項(xiàng)目管理部徐艷梅郁萬(wàn)軍13匯總項(xiàng)目管理部徐艷梅郁萬(wàn)軍2.項(xiàng)目調(diào)查2.1工程概況NO.XMCH-0101一、主要建設(shè)概況描述序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)武漢環(huán)球貿(mào)易中心（ICC）2工程地點(diǎn)3建設(shè)方名稱(chēng)4設(shè)計(jì)單位中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司7工程類(lèi)型□公建□工業(yè)□住宅□市政□公路□其他8投資性質(zhì)□政府□BT□外資□合資□民營(yíng)□其他9主要用途寫(xiě)字樓加公寓，裙樓為商業(yè)10結(jié)構(gòu)類(lèi)型□框架□框剪□框筒□筒中筒□鋼結(jié)構(gòu)□剪力墻□其他11建筑面積156000㎡㎡層數(shù)B塔45層/C塔27層10結(jié)構(gòu)類(lèi)型鋼結(jié)構(gòu)+混凝土核心筒總工期700天15開(kāi)工日期2015年12月5日竣工日期2017年10月21日二、主要建筑概況描述工程總建筑面積約297000㎡，其中：地上總建筑面積約200000㎡，包括：公寓約18000㎡，辦公約158000㎡，地上商業(yè)約24000㎡。地下總建筑面積96000㎡，其中，地下商業(yè)約12000㎡。由3棟建筑組成；2棟約50層的5A國(guó)際甲級(jí)寫(xiě)字樓、裙房藝術(shù)文化休閑商業(yè)街和1棟高端公寓27層組成的高端城市綜合體。屋面檐口高度為223米。其中我司施工面積156000㎡，B塔、C塔和部分商業(yè)及部分地下室三、主要結(jié)構(gòu)概況描述混凝土核心筒和鋼管柱組成主結(jié)構(gòu)，地下四層，地上45層。屋面檐口高度223米。四、建筑設(shè)備安裝概況描述主要系統(tǒng)：1、暖通系統(tǒng)：B塔：中央空調(diào)系統(tǒng)，主要設(shè)備有水冷式離心式冷水機(jī)組3臺(tái)，水冷式螺桿式冷水機(jī)組1臺(tái)，超低噪聲單風(fēng)機(jī)橫流式冷卻塔7臺(tái)，冷凍水泵5臺(tái)，冷卻水泵5臺(tái)，臥式常壓燃?xì)鉄崴仩t4臺(tái)，空調(diào)熱水循環(huán)泵4臺(tái)，智能板式換熱機(jī)組1套；高區(qū)空調(diào)冷凍水板式換熱器3臺(tái)，高區(qū)空調(diào)熱水板式換熱器2臺(tái)，高區(qū)冷凍水二次循環(huán)泵3臺(tái)，高區(qū)熱水二次循環(huán)泵3臺(tái)，水箱、軟水器等；裙房：中央空調(diào)系統(tǒng)，超低噪聲單風(fēng)機(jī)閉式冷卻塔2臺(tái)，冷卻水泵(單級(jí)端吸泵)3臺(tái)，自動(dòng)真空排氣定壓機(jī)組1臺(tái)，冷卻水泵(單級(jí)端吸泵)3臺(tái)，24小時(shí)冷卻水板式換熱器2臺(tái)，。C塔：多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)。給排水系統(tǒng)：變頻給水泵組，不銹鋼水箱，消火栓加壓泵，自動(dòng)噴淋加壓泵，大空間主動(dòng)噴水系統(tǒng)加壓泵，屋頂增壓設(shè)備，潛污泵，消防炮。電氣系統(tǒng)：低壓柜配電柜，低壓柜控制柜，配電箱、橋架、電管、電纜、電線(xiàn)、燈具、防雷接地五、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析重點(diǎn)：空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備如制冷機(jī)、鍋爐、冷卻塔、水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)、變風(fēng)量末端選型和安裝電氣系統(tǒng)如配電箱柜安裝、電纜、母線(xiàn)、橋架安裝給排水系統(tǒng)水泵、水箱、閥門(mén)選型和安裝難點(diǎn)：一、設(shè)備垂直運(yùn)輸，管線(xiàn)垂直運(yùn)輸，電纜垂直敷設(shè)。具體如下：1設(shè)備分布樓層多，除地下室制冷機(jī)房、鍋爐房、變配電室外，其中大部分設(shè)備集中在9層、21層、35層避難層上，屋面層。設(shè)備垂直運(yùn)輸量大。2設(shè)備超高層吊裝時(shí)，吊裝過(guò)程中的安全措施難度大，通信聯(lián)絡(luò)難度大、要求高。3通過(guò)鋼筒外的吊裝平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)拇笞诓牧?，吊裝平臺(tái)的搭設(shè)、拆除作業(yè)時(shí)的安全技術(shù)措施要求高。4制冷主機(jī)重量約為20t，吊裝難度大。5樓層設(shè)備水平運(yùn)輸時(shí)，樓面保護(hù)措施要求高。6垂直運(yùn)輸機(jī)械使用頻繁，協(xié)調(diào)難度大。7專(zhuān)業(yè)交叉施工多，對(duì)設(shè)備的成品保護(hù)要求高。8因使用塔吊，施工電梯等，設(shè)備的到貨時(shí)間，必須控制在塔吊、施工電梯拆除之前，或協(xié)調(diào)拆除的時(shí)間。二、空調(diào)系統(tǒng)變風(fēng)量智能化控制是難點(diǎn)，需專(zhuān)業(yè)深化和專(zhuān)業(yè)施工。三、電氣系統(tǒng)智能疏散照明，需專(zhuān)業(yè)深化。四、BIM設(shè)計(jì)。機(jī)房、走廊、管井、電井3D圖紙制作。2.2發(fā)包方資信調(diào)查評(píng)估發(fā)包人:調(diào)查評(píng)估理由:時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)：調(diào)查內(nèi)容簡(jiǎn)要述評(píng)身份基本情況工商行政登記基本資料（企業(yè)全稱(chēng)、注冊(cè)資本、法定代表人、住址等）是否齊全有效：是□否□企業(yè)全稱(chēng)：注冊(cè)資本：法定代表人：住址：企業(yè)性質(zhì)（國(guó)有、集體所有、個(gè)體、有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司等）描述：行政審批手續(xù)是否具有規(guī)劃許可證：是□否□是否具有建設(shè)用地許可證：是□否□是否具有施工許可證：是□否□資產(chǎn)狀況建設(shè)資金是否已落實(shí)：是□否□其它（利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、股東構(gòu)成、投資結(jié)構(gòu)、銀行授信等）情況描述：經(jīng)營(yíng)狀況營(yíng)業(yè)情況是否正常：是□否□經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、其它（戰(zhàn)略管理、核心層高管人員情況、財(cái)務(wù)管理狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等）情況描述：信譽(yù)情況以往是否與我方合作過(guò)：是□否□與我方以往合作情況：良好□一般□差□社會(huì)評(píng)價(jià)（行業(yè)排名、地區(qū)影響力、信用評(píng)級(jí)、媒體評(píng)價(jià)、合作方評(píng)價(jià)等）、企業(yè)文化特點(diǎn)（商務(wù)管理程序、價(jià)值觀(guān)念）、其它（依法納稅情況、環(huán)保、公益狀況等）情況描述：法律糾紛案件情況與我方是否發(fā)生過(guò)法律糾紛案件：是□否□重特大案件情況（案件類(lèi)型、起應(yīng)訴狀況、被執(zhí)行情況等）、其它（法務(wù)機(jī)構(gòu)情況等）：項(xiàng)目情況現(xiàn)場(chǎng)是否滿(mǎn)足施工條件：是□否□基本結(jié)論良好□一般□差□評(píng)估人簽字：年月日部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日總經(jīng)濟(jì)師簽字：年月日NO.CSCEC-CM-01012.3項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查NO.CSCEC-PM-0202項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況拆遷完成場(chǎng)地平整場(chǎng)地平整通水情況已通水通電情況已通電道路情況道路已通污水排放有組織排放主要橋梁市政道路橋梁是否擾民存在，總包已協(xié)調(diào)地質(zhì)條件武漢市江漢區(qū)周邊社區(qū)萬(wàn)松園、妙墩社區(qū)周邊環(huán)境臨地鐵、臨居民區(qū)政府機(jī)構(gòu)武漢市江漢區(qū)施工材料機(jī)電材料，目前是預(yù)埋當(dāng)?shù)貏趧?wù)沒(méi)用當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)施工場(chǎng)地具備施工條件。施工地段處鬧市區(qū)，施工場(chǎng)地較為狹窄，材料堆放區(qū)和加工場(chǎng)地較緊促?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題居民投訴。注意協(xié)調(diào)和施工時(shí)間安排。超高層，垂直運(yùn)輸難。3.風(fēng)險(xiǎn)防控NO.CSCEC-PM-0203項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1建設(shè)方背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說(shuō)明：

4.項(xiàng)目戰(zhàn)略地位及管理目標(biāo)NO.XMCH-03011項(xiàng)目戰(zhàn)略定位□創(chuàng)品牌□創(chuàng)效益□開(kāi)拓市場(chǎng)□政治任務(wù)□優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)□其它2項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)2.2工期管理目標(biāo)2.3安全管理目標(biāo)2.4CI管理目標(biāo)2.5環(huán)境管理目標(biāo)2.6成本管理目標(biāo)2.7資金管理目標(biāo)2.8科技管理目標(biāo)2.9綜合管理目標(biāo)2.10人才培養(yǎng)目標(biāo)2.11其它目標(biāo)綜合說(shuō)明：5.項(xiàng)目部組織形式NO.CSCEC-PM-0301擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理閆保利男35項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理段守剛男29項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師王建江男44項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目商務(wù)主管路光榮男41項(xiàng)目商務(wù)5項(xiàng)目質(zhì)量主管吳一帆男27項(xiàng)目質(zhì)量6項(xiàng)目安全主管王振華男56項(xiàng)目安全招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求見(jiàn)合同2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求見(jiàn)合同3、其它要求項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程類(lèi)別機(jī)電項(xiàng)目部管理人員數(shù)量9項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)描述：6.項(xiàng)目部授權(quán)NO.XMCH-0601項(xiàng)目屬性□總部授權(quán)事業(yè)部□二級(jí)法人項(xiàng)目□三級(jí)法人項(xiàng)目□總部授權(quán)二級(jí)法人項(xiàng)目□二級(jí)法人授權(quán)三級(jí)法人的項(xiàng)目□總部與其它企業(yè)聯(lián)合體的項(xiàng)目□二級(jí)法人建立的聯(lián)合體項(xiàng)目項(xiàng)目授權(quán)性質(zhì)□綜合授權(quán)□單項(xiàng)授權(quán)綜合授權(quán)內(nèi)容單項(xiàng)授權(quán)內(nèi)容綜合說(shuō)明：7.主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃NO.XMCH-0701序號(hào)工作名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間B塔±0.00結(jié)構(gòu)完成（機(jī)電預(yù)埋）2015年12月26日2016年3月29日B塔1-17層結(jié)構(gòu)完成（機(jī)電預(yù)埋）2016年3月30日2016年7月12日B塔18-屋面結(jié)構(gòu)完成（機(jī)電預(yù)埋）2016年7月13日2016年11月25日B塔二結(jié)構(gòu)配管2016年7月18日2017年3月4日B塔橋架安裝2016年7月18日2017年3月4日B塔管道安裝2016年7月18日2017年3月4日B塔風(fēng)管安裝2016年7月13日2017年2月8日B塔設(shè)備安裝2016年9月1日2017年2月27日B塔配電箱安裝2016年12月30日2017年3月19日B塔電纜敷設(shè)和接線(xiàn)2017年3月5日2017年5月1日B塔機(jī)電調(diào)試2017年5月19日2017年6月17日C塔±0.00結(jié)構(gòu)完成（機(jī)電預(yù)埋）2016年1月10日2016年6月1日C塔1-27層結(jié)構(gòu)完成（機(jī)電預(yù)埋）2016年6月2日2016年10月7日C塔二結(jié)構(gòu)配管2016年8月18日2017年2月4日C塔橋架安裝2016年8月18日2017年4月4日C塔管道安裝2016年8月18日2017年4月4日C塔風(fēng)管安裝2016年8月13日2017年4月8日C塔設(shè)備安裝2016年10月1日2017年3月27日C塔配電箱安裝2016年10月30日2017年2月19日C塔電纜敷設(shè)和接線(xiàn)2017年4月5日2017年5月1日C塔機(jī)電調(diào)試2017年5月5日2017年6月6日綜合說(shuō)明：依據(jù)總包總進(jìn)度計(jì)劃，如有變動(dòng)，機(jī)電隨之調(diào)整8.主要施工組織方式NO.XMCH-0801主要施工部署概述：制定目標(biāo)：1工期目標(biāo)開(kāi)工日期：2015年11月21日。（以甲方下達(dá)的書(shū)面開(kāi)工令為準(zhǔn)）。綜合機(jī)電完工日期：2017年10月21日。大樓整體工程竣工驗(yàn)收備案日期：2017年12月21日。合同工期總?cè)諝v天數(shù):700天。2質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)本項(xiàng)目綜合機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包工程（本標(biāo)段）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。綜合機(jī)電工程必須符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及本工程設(shè)計(jì)圖紙及合同文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量符合國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格、甲方聘請(qǐng)的國(guó)際設(shè)計(jì)公司認(rèn)可的樣板、“LEED金獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全目標(biāo)為：責(zé)任事故死亡率為零，確保無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：爭(zhēng)取達(dá)到湖北省建筑施工安全優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)4文明施工管理目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，配合總承包達(dá)到湖北省文明樣板工地。5環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T24001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，遵規(guī)守法、保護(hù)環(huán)境，采取有效環(huán)境保護(hù)與控制揚(yáng)塵污染措施，滿(mǎn)足武漢市有關(guān)規(guī)定，配合總承包達(dá)到其環(huán)境管理目標(biāo)。6科技進(jìn)步目標(biāo)推廣建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，配合總承包達(dá)到其合同目標(biāo)。2、成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3、選擇勞務(wù)分包隊(duì)：施工隊(duì)伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項(xiàng)目經(jīng)理部及工期要求確定，并簽訂相關(guān)的工程勞務(wù)合同，實(shí)行合同制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高施工人員的實(shí)際操作水平。本工程將配置與我司長(zhǎng)期合作的整編制勞務(wù)隊(duì)伍。這些隊(duì)伍具備良好的施工管理和施工操作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的工程業(yè)績(jī)，與我公司配合默契，充分適應(yīng)我公司的項(xiàng)目管理模式，具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有突擊搶工的能力。本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)慎重選擇，選擇上海蘭鑫勞務(wù)唐小東施工隊(duì)和成都昊誠(chéng)勞務(wù)夏龍士施工隊(duì)。上海蘭鑫勞務(wù)負(fù)責(zé)B塔施工，成都昊誠(chéng)勞務(wù)負(fù)責(zé)C塔施工4、組織施工：1）深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立以總工為核心的深化設(shè)計(jì)小組。先對(duì)預(yù)留預(yù)埋圖紙進(jìn)行深化，然后進(jìn)行綜合管線(xiàn)，及BIM應(yīng)用。2)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋3）管線(xiàn)安裝4）設(shè)備采購(gòu)5）設(shè)備安裝6）機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試施工平面布置（分階段、可附圖）：地下室階段地上階段主要施工方法概述：一、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋：1）預(yù)留預(yù)埋工作施工流程：工暗敷線(xiàn)管管內(nèi)防腐、煨管、切管、套絲、管盒連接箱盒熟悉圖紙材料檢驗(yàn)預(yù)制加工過(guò)程檢驗(yàn)?zāi)０宀鸪髲?fù)查向監(jiān)理業(yè)主報(bào)驗(yàn)后期保護(hù)間派人看護(hù)混凝土澆筑期2）防雷接地：二、給排水系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)后首先是配合主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行洞口預(yù)留和套管預(yù)埋，其次是在主體具備條件時(shí)插入干管及主立管的安裝和試壓（其中分層干管包括消火栓系統(tǒng)的分區(qū)水平干管、自動(dòng)噴灑的分層干管和衛(wèi)生間內(nèi)給水、熱水的分層干管；立管包括管井內(nèi)各系統(tǒng)立管）；第三是設(shè)備安裝及與設(shè)備連接的支管的安裝；第四是各系統(tǒng)試壓、通水調(diào)試；第五是管道和設(shè)備的防腐和保溫，最后是各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作。三、暖通系統(tǒng)：1、在具備場(chǎng)地的條件下，先開(kāi)始風(fēng)管制作和安裝，閥門(mén)部件安裝。風(fēng)機(jī)安裝，嚴(yán)密性試驗(yàn)后，保溫，然后系統(tǒng)調(diào)試。2、空調(diào)水管系統(tǒng)安裝管道安裝，閥門(mén)安裝，試壓。設(shè)備安裝，設(shè)備碰頭，保溫，系統(tǒng)調(diào)試。四、電氣系統(tǒng)安裝配管，穿線(xiàn)，橋架安裝、配電箱安裝，電纜敷設(shè)，燈具安裝，接線(xiàn)，測(cè)試，送電，調(diào)試。9.技術(shù)管理9.1技術(shù)管理策劃序號(hào)技術(shù)方案名稱(chēng)主要責(zé)任人配合人員完成時(shí)間備注1項(xiàng)目策劃書(shū)閆保利王建江、路光榮、公司相關(guān)部門(mén)2016.4.1公司審批2施工組織設(shè)計(jì)王建江陳猛、龔海兵、吳一帆2016.4.5公司審批3機(jī)電施工預(yù)留預(yù)埋方案王建江陳猛、龔海兵2016.3.104電氣預(yù)埋管技術(shù)交底陳猛2016.3.15電氣預(yù)埋防雷接地技術(shù)交底陳猛2016.3.16管道預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底龔海兵2016.3.17電氣安裝施工方案王建江陳猛2016.6.18管道安裝施工方案王建江龔海兵、吳一帆2016.6.19通風(fēng)空調(diào)施工方案王建江龔海兵、吳一帆2016.6.110設(shè)備吊裝方案王建江龔海兵、吳一帆專(zhuān)業(yè)吊裝公司2016.8.1公司審批11機(jī)電調(diào)試方案王建江陳猛、龔海兵、吳一帆2017.3.19.2設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人完成時(shí)間備注設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審計(jì)劃1機(jī)電預(yù)埋階段設(shè)計(jì)交底1王建江2016.3.22機(jī)電預(yù)埋階段設(shè)計(jì)交底2王建江2016.4.153機(jī)電安裝階段設(shè)計(jì)交底1王建江2016.7.14機(jī)電安裝階段設(shè)計(jì)交底2王建江2016.9.1深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃1機(jī)電預(yù)埋階段地下室留洞圖陳猛、龔海兵2016.3.152機(jī)電預(yù)埋階段地上部分留洞圖陳猛、龔海兵2016.5.153機(jī)電綜合管線(xiàn)圖王建江、吳一帆2016.5.154機(jī)電BIM3D圖機(jī)房、走廊吳一帆、段守剛2016.6.155機(jī)電各竣工圖陳猛、龔海兵2017.7.110.主要資源組織方式10.1分包方案NO.XMCH-1001序號(hào)分包工程名稱(chēng)分包工作內(nèi)容分包方式分包方數(shù)量1武漢環(huán)球貿(mào)易中心B塔及部分地下室和裙樓電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)，消防預(yù)埋電管勞務(wù)分包2武漢環(huán)球貿(mào)易中心C塔及部分地下室和裙樓電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)，消防預(yù)埋電管勞務(wù)分包綜合說(shuō)明：10.2物資（設(shè)備）采購(gòu)方案NO.XMCH-1002序號(hào)物資名稱(chēng)物資采購(gòu)方式(打√)業(yè)主局公司分公司項(xiàng)目部分包商綜合說(shuō)明：10.3周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方案NO.XMCH-1003序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱(chēng)屬性周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方式(打√)公司分公司項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃綜合說(shuō)明：10.4施工設(shè)備采購(gòu)方案NO.XMCH-1004序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)屬性機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式(打√)局公司分公司項(xiàng)目分包提供綜合說(shuō)明：10.5臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)方案NO.XMCH-1005序號(hào)名稱(chēng)屬性臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)方式(打√)公司分公司項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃綜合說(shuō)明：10.6施工機(jī)械設(shè)備配置方案序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用時(shí)間設(shè)備來(lái)源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)公司租賃項(xiàng)目租賃分包提供10.7檢測(cè)設(shè)備配置方案序號(hào)檢測(cè)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用時(shí)間設(shè)備來(lái)源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)公司租賃項(xiàng)目租賃分包提供接地電阻表ZC29B-12臺(tái)√絕緣電阻表ZC25B-33臺(tái)√數(shù)字鉗形表BS4711073臺(tái)√數(shù)顯卡尺0-150mm3把√紅外測(cè)溫儀GM9003把√水平尺600mm4把√卷尺0-5000mm6把√壓力表0~2.5mpa4只√11.項(xiàng)目成本測(cè)算11.1工程量清單差異分析No.CSCEC-CM-0104A工程量清單子目名稱(chēng)招標(biāo)文件提供清單量自行核算工程量差異量報(bào)價(jià)策略11.2投標(biāo)項(xiàng)目成本分析No.CSCEC-CM-0104B序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目測(cè)算成本備注一開(kāi)辦費(fèi)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、臨建、安全、文明施工措施費(fèi)模板、木枋費(fèi)腳手架費(fèi)大型垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)大型垂直機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)施工排水、降水費(fèi)已完工程保護(hù)費(fèi)垃圾外運(yùn)費(fèi)對(duì)地下管線(xiàn)、其它相鄰建（構(gòu)）物等的保護(hù)費(fèi)資料費(fèi)聯(lián)合調(diào)試費(fèi)臨時(shí)用水、電設(shè)施及費(fèi)用履約擔(dān)保手續(xù)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)……二實(shí)體工程量清單費(fèi)用自行施工部分人工費(fèi)（含小型機(jī)具）材料費(fèi)……專(zhuān)業(yè)分包分供部分三暫定金額及指定金額暫定金額指定金額四規(guī)費(fèi)五稅金六資金成本成本價(jià)11.3投標(biāo)項(xiàng)目盈虧分析No.CSCEC-CM-0104C序號(hào)清單項(xiàng)已報(bào)價(jià)測(cè)算成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注一虧損點(diǎn)小計(jì)二小計(jì)合計(jì)12.項(xiàng)目現(xiàn)金流分析No.CSCEC-PM-0501時(shí)間現(xiàn)金流入（萬(wàn)元）現(xiàn)金流出（萬(wàn)元）現(xiàn)金流（萬(wàn)元）年月本月收入累計(jì)收入本月支付累計(jì)支付綜合說(shuō)明：

13.稅務(wù)籌劃No.XMCH-1301序號(hào)名稱(chēng)要求備注1分包抵稅按當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求完成總、分包合同備案，實(shí)現(xiàn)分包稅金的完全抵扣，差額納稅。各地稅務(wù)局要求不同，需充分與稅務(wù)局溝通。2勞務(wù)發(fā)票與勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同并取得勞務(wù)結(jié)算發(fā)票，不得以民工工資發(fā)放表代替勞務(wù)發(fā)票。合同、發(fā)票需一致，可代為發(fā)放民工工資。3預(yù)交企業(yè)所得稅按當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求提供齊全的企業(yè)資料，使預(yù)交企業(yè)所得稅不超過(guò)發(fā)票金額的0.2%。僅票面金額的0.2%可以在企業(yè)匯算清繳時(shí)予以抵扣，超出部門(mén)不能抵扣。4個(gè)稅先征后返或申報(bào)減免當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求以票面金額的一定比例繳納個(gè)稅的，需與稅務(wù)局溝通，提供在企業(yè)注冊(cè)地統(tǒng)一繳納個(gè)稅的相關(guān)資料，申請(qǐng)減免。未獲減免的，做為個(gè)稅的先行繳納，在工資發(fā)放時(shí)僅扣除個(gè)稅但不再上繳稅務(wù)局。注意先行繳納與實(shí)際扣除金額之差的帳務(wù)處理方式。5發(fā)票驗(yàn)證按公司《發(fā)票管理規(guī)定》對(duì)發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證并從稅務(wù)局網(wǎng)站打印驗(yàn)證結(jié)果，未經(jīng)驗(yàn)證為真的發(fā)票財(cái)務(wù)部門(mén)不予受理。驗(yàn)證為假的發(fā)票需及時(shí)回退并取得真發(fā)票。6營(yíng)改增在投標(biāo)時(shí)對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)稅負(fù)的影響進(jìn)行合理測(cè)算從而確定穩(wěn)鍵的投標(biāo)價(jià)格；與正規(guī)單位、一般納稅人簽定分供合同，明確發(fā)票條款，以及時(shí)取得較高金額的進(jìn)項(xiàng)抵；按月或按季進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使稅負(fù)及資金支出盡量均衡。7其他對(duì)于銷(xiāo)售自產(chǎn)貨物并同時(shí)提供建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)的，在簽定的合同時(shí)，需在合同中注明銷(xiāo)售貨物價(jià)款和建筑業(yè)勞務(wù)價(jià)款，銷(xiāo)售貨物取得的收入征收增值稅，對(duì)提供建筑業(yè)勞務(wù)收入征收營(yíng)業(yè)稅。未在合同中分開(kāi)標(biāo)示價(jià)款的有重復(fù)納稅的風(fēng)險(xiǎn)。綜合說(shuō)明：施工企業(yè)有其自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)中標(biāo)的情況下，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃、減輕稅賦是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。

在符合合法性、穩(wěn)健性、財(cái)務(wù)利益最大化、節(jié)約性等原則的前提下進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，為企業(yè)營(yíng)造更高的利潤(rùn)。目錄第一章總論 11.1項(xiàng)目概要 11.2可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 11.3項(xiàng)目區(qū)簡(jiǎn)介及建設(shè)單位概況 21.4可研報(bào)告研究?jī)?nèi)容 61.5可研報(bào)告研究結(jié)論、問(wèn)題及建議 7第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性和可行性 82.1建設(shè)背景 82.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性、 132.3項(xiàng)目建設(shè)的可行性 15第三章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 173.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 173.2建設(shè)規(guī)模 17第四章場(chǎng)址選擇及建設(shè)條件 194.1場(chǎng)址現(xiàn)狀 194.2建設(shè)條件 19第五章工程方案 255.1方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及原則 255.2建筑設(shè)計(jì) 255.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 305.4給排水設(shè)計(jì) 345.5暖通設(shè)計(jì) 375.6電氣及弱電設(shè)計(jì) 405.7消防設(shè)計(jì) 43第六章能源和資源節(jié)約措施 466.1能源節(jié)約措施 466.2建筑節(jié)能具體措施 476.3給排水資源節(jié)約措施 476.4電氣節(jié)能具體措施 486.5供熱系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)措施 48第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià) 497.1環(huán)境影響 497.2保護(hù)措施 517.3安全保護(hù)措施 527.4環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 53第八章組織機(jī)構(gòu) 548.1管理機(jī)構(gòu) 548.2項(xiàng)目組織管理 54第九章工程管理及實(shí)施計(jì)劃 559.1項(xiàng)目建設(shè)管理原則 559.2工程管理 559.3項(xiàng)目實(shí)施步驟 569.4項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 56第十章勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 5910.1勞動(dòng)安全與衛(wèi)生 5910.2消防安全 60第十一章投資估算及資金籌措 6211.1估算依據(jù)及內(nèi)容 6211.2投資估算 6411.3資金籌措 6512.1招標(biāo)依據(jù) 6612.2工程招標(biāo) 66第十三章社會(huì)影響分析及評(píng)價(jià) 6913.1項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的依據(jù) 6913.2建設(shè)地區(qū)基本的社會(huì)環(huán)境情況 6913.3社會(huì)影響分析 6913.4項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 7013.5社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論 71第十四章結(jié)論及建議 7214.1結(jié)論 7214.2建議 72第十五章附表、附圖、附件 7315.1附表 7315.2附圖 7315.3附件 73目錄目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 41.1項(xiàng)目概況 41.2編制依據(jù) 51.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 51.4項(xiàng)目投資概算及資金籌措 141.5產(chǎn)品方案 151.6原材料及動(dòng)力 161.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 171.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 181.9研究結(jié)論 18第二章項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 192.1項(xiàng)目建設(shè)背景 192.2項(xiàng)目建設(shè)必要性 20第三章市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 223.1市場(chǎng)現(xiàn)狀 223.2**縣市場(chǎng) 233.3全國(guó)市場(chǎng) 233.4雞肉市場(chǎng)分析 243.5雞蛋市場(chǎng)分析 243.6有機(jī)肥市場(chǎng)分析 243.7銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 25第四章項(xiàng)目區(qū)概況 264.1項(xiàng)目區(qū)基本情況 264.2項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 274.3水、電、路、通訊、技術(shù)等條件 27第五章項(xiàng)目建設(shè)方案 295.1項(xiàng)目建設(shè)原則 295.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范與規(guī)程 295.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 305.4工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 335.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 365.6設(shè)備選型 53第六章消防安全 576.1消防依據(jù) 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章節(jié)水與節(jié)能 607.1節(jié)水工程與科技措施 607.2養(yǎng)殖節(jié)能措施 617.3飼料加工節(jié)能措施 617.4電氣節(jié)能措施 627.5減排 62第八章環(huán)境影響和保護(hù)措施 638.1環(huán)境保護(hù)依據(jù) 638.2項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 638.3環(huán)境影響評(píng)價(jià) 648.4工程環(huán)境保護(hù)措施 648.5“三廢”處理措施 658.6環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) 65第九章項(xiàng)目組織管理 679.1基本思路 679.2組織管理 679.3施工組織及質(zhì)量管理 689.4建設(shè)及運(yùn)作方式