公司月度工作總結(jié)五篇

公司月度工作總結(jié)合集五篇

一、人事體系建立方面：

1.人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施

2.員工考勤治理方法已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施

3.薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)

4.員工檔案記錄已經(jīng)完善

二、人事工作方面：

1.員工關(guān)系治理、員工面談溝通也已經(jīng)實(shí)施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)展面談，與各部門主管也進(jìn)展了必要的溝通

2.對(duì)員工準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)開頭逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改良，本月準(zhǔn)時(shí)與各部門主管溝通準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時(shí)發(fā)覺，現(xiàn)已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)訂正。現(xiàn)還有財(cái)務(wù)部主管沒有準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。

3.員工勞動(dòng)合同方面，已經(jīng)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略購(gòu)置了新的勞動(dòng)合同，預(yù)備好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)展更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。

4.聘請(qǐng)方面：自進(jìn)入公司來勝利聘請(qǐng)11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷售、效勞、債權(quán)各1人、財(cái)務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(效勞)，銷售與市場(chǎng)人員6人(合肥日立銷售部5人、債權(quán)部1人)，對(duì)于部門提出需求滿意準(zhǔn)時(shí)率只到達(dá)75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，效勞內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對(duì)于沒有準(zhǔn)時(shí)招到緣由如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿意公司要求的少

5.在員工保險(xiǎn)方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購(gòu)置了意外險(xiǎn)，目前還有5人外勤人員未購(gòu)置，緣由是沒有滿一個(gè)月。

6.教育培訓(xùn)方面：全部新進(jìn)員工都進(jìn)展了人事部門組織的新人職前培訓(xùn)，目前對(duì)于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門進(jìn)展溝通，由各相關(guān)部門主管擔(dān)當(dāng)講師。尤其是銷售、效勞支持等人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)還沒有實(shí)施。

7.員工離職治理方面：已經(jīng)開頭建立起了每月員工異動(dòng)分析表

8.依據(jù)公司的人才進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機(jī)械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作。就等向賈總匯報(bào)并組織前往與學(xué)生見面。

三、下階段的工作規(guī)劃

1.完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素養(yǎng)描述》，人事部已經(jīng)完成

2.建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立TTT內(nèi)部講師隊(duì)伍，并制定教育培訓(xùn)治理方法和內(nèi)部講師治理方法與考核方法。結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)規(guī)劃表》。

3.最終建立公司的績(jī)效考核體系。

4.完成對(duì)公司全體員工的合同治理

5.當(dāng)上述工作完成后，規(guī)劃到各辦事處走走，了解與熟悉各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問題。準(zhǔn)時(shí)解決員工的思想工作。

四、目前存在的問題和需要的支持方面：

1.現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實(shí)施，但還沒有組織各部門學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，盼望各部門能夠抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的聘請(qǐng)、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃。

2.薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。

3.相關(guān)的表各(崗位素養(yǎng)描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學(xué)習(xí)如何填寫。

4.懇求各部門主管支持協(xié)作人事部所制定的一些人事文件。有什么意見或好的建議可以準(zhǔn)時(shí)與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道，以提高人事工作效率，為各部門代理更好的效勞。

5.懇求公司高層能夠在可能的條件下，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，由于目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實(shí)行考勤制度。

6.懇求集團(tuán)公司人力資源部賜予肯定的幫忙，由于集團(tuán)公司究竟已經(jīng)經(jīng)受了10多年的進(jìn)展歷史，有些體系是完善的。

通過以上分階段的工作規(guī)劃，假如逐步得到順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，那么08年開頭，整個(gè)公司的面貌將煥然一新，固然這也離不開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門的協(xié)作與支持。我將對(duì)自己的承諾給勉力一一實(shí)現(xiàn)，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司將來的人力資源規(guī)劃、人才培育、員工的績(jī)效鼓勵(lì)和薪酬鼓勵(lì)政策供應(yīng)合理、精確的信息分析，制定更好的相關(guān)政策，努力為廣闊員工制造一個(gè)安定、和-諧、滿足、能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的工作環(huán)境而奮斗!同時(shí)也請(qǐng)公司員工監(jiān)視我的工作。再次感謝大家作我工作供應(yīng)的支持和幫忙，也感謝大家對(duì)人力資源部的信任!

公司月度工作總結(jié)篇2

公司工會(huì)抓緊做好三季度最終一月工作。

一、抓緊職代會(huì)建議、提案的整理和落實(shí)。9月7日，工會(huì)召開了職代會(huì)民主治理特地小組專題會(huì)議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各特地小組組長(zhǎng)、局部工會(huì)主席和職工代表參與，主要商討職工生活福利問題，工會(huì)主席李蘇主持。會(huì)上，針對(duì)八屆二次職代會(huì)前民主懇談會(huì)中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特殊是食堂治理和外地施工津貼問題進(jìn)展了重點(diǎn)爭(zhēng)論。

針對(duì)職工反映較多的工程食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的治理思路，設(shè)想通過一個(gè)多月集中整治，進(jìn)一步增加食堂人員為全體職工效勞的責(zé)任心，使公司各食堂的效勞質(zhì)量有一個(gè)顯著的提高，使職工滿足率有一個(gè)提高。

于外地工程施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)展制定，工程施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得到肯定的補(bǔ)償。

繆顯杰書記強(qiáng)調(diào)：職工提出的熱點(diǎn)問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主治理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的意見能夠準(zhǔn)時(shí)得到反映。有關(guān)職能部門要想方法解決職工提出的熱點(diǎn)問題，并盼望今后能多聽到職工對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主治理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對(duì)職工的每一條意見和建議進(jìn)展仔細(xì)的分析和探討，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況解決好職工的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的和諧進(jìn)展。

二、做好一線骨干的中秋國(guó)慶慰問工作。今年是公司擴(kuò)大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程工程，時(shí)值中秋、國(guó)慶佳節(jié)，公司工會(huì)特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會(huì)同志克制工作繁忙，經(jīng)常白天做好手頭事情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門慰問;一些工程工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)懷。9月9日，公司工會(huì)主席李蘇到江西豐城工程檢查工作時(shí)，還特地慰問了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會(huì)總計(jì)對(duì)100余位骨干及家屬組織進(jìn)展了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動(dòng)評(píng)比及應(yīng)對(duì)，做好安全工作規(guī)劃及總結(jié)。月內(nèi)，公司對(duì)整理推出的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)展了評(píng)比，最終，共產(chǎn)生“最正確刺點(diǎn)”3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)”3個(gè)。并將在工會(huì)牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)展按號(hào)入座會(huì)診，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)展“撥剌”整治。

四、參加漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)積極關(guān)懷漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)工作，堅(jiān)持深入到現(xiàn)場(chǎng)幫忙開展活動(dòng)，做好#1機(jī)組投產(chǎn)后總結(jié)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)公司的要求，公司工會(huì)完成了相關(guān)推動(dòng)材料的所寫預(yù)備，對(duì)參賽工程的匯報(bào)材料進(jìn)展了修改和完善，工作做到主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)。另外，公司工會(huì)還積極關(guān)懷漕涇工程文明工地創(chuàng)立工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。

五、工會(huì)特色工作閱歷溝通文章撰寫。月內(nèi)，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，公司工會(huì)將有三個(gè)方面的工作論文需要撰寫;為此，公司細(xì)心組織寫作班子及人員，商議爭(zhēng)論，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)展稿件撰寫。同時(shí)，仔細(xì)做好相關(guān)圖片資料的匯合和整理，為光盤制作打下良好根底。

六、兩級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)班的會(huì)務(wù)籌備工作，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。

七、組織職代會(huì)生活福利小組對(duì)食堂進(jìn)展檢查評(píng)比。9月16日至9月20日，職代會(huì)生活福利小組分別對(duì)常州、沙洲、太倉(cāng)、吳涇、漕涇和公司本部食堂進(jìn)展了檢查。活動(dòng)主要實(shí)行檢查食堂治理制度執(zhí)行狀況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式;檢查小組每到一處都對(duì)食堂的選購(gòu)渠道以及進(jìn)貨憑證進(jìn)展抽查，并查看了食堂人員的安康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣狀況。還分別組織工程治理人員、食堂工作人員和一線職工進(jìn)展座談，廣泛聽取大家對(duì)食堂提出的建議和意見，并通過分發(fā)《食堂意見征詢表》，讓職工對(duì)食堂進(jìn)展打分。工會(huì)對(duì)檢查出的問題和職工反映比擬突出的問題，準(zhǔn)時(shí)開出整改意見單，限期整改。

本次檢查工作得到了各工程的領(lǐng)導(dǎo)、職工以及食堂工作人員的積極協(xié)作，從檢查狀況來看，食堂在衛(wèi)生、價(jià)格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認(rèn)可，對(duì)于存在的問題信任通過整改，會(huì)進(jìn)一步朝職工滿足的方向進(jìn)展，同時(shí)檢查小組也對(duì)食堂工作人員所付出的勞動(dòng)表示由衷的感謝，盼望廣闊職工能夠賜予他們多一份理解和支持，共同為增加企業(yè)分散力而努力。

八、參加國(guó)電公司組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)積極參與了國(guó)電公司組織的基建安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)在建工程進(jìn)展了嚴(yán)格仔細(xì)的檢查。

九、關(guān)懷大中專生學(xué)生生活。9月5日晚，李蘇與團(tuán)委、多經(jīng)部等部門同志一起，探望了住在恒豐路宿舍的公司大學(xué)生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心愿，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對(duì)大學(xué)生非常關(guān)懷，仔細(xì)觀察了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的狀況;并對(duì)對(duì)他們說：公司會(huì)盡力為你們制造肯定的生活條件，盼望你們能多學(xué)技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的進(jìn)展，為公司作出更大的奉獻(xiàn)。

9月10日中午，公司工會(huì)參與了閘電工程新進(jìn)單位的大中專學(xué)生座談會(huì)，龔潔慶等同志與青年學(xué)問分子們就現(xiàn)狀、進(jìn)展進(jìn)展廣泛的溝通和爭(zhēng)論，并對(duì)青年們關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)展了答復(fù)。龔潔慶代表公司工會(huì)盼望青年學(xué)問分子一要盡快適應(yīng)工程建立的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學(xué)習(xí);三要積極投入到針對(duì)青年學(xué)問分子開展的“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”和“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航”活動(dòng)中去。

十、“萬(wàn)勝卡”回收、登記工作。公司工會(huì)把職工的關(guān)懷熱點(diǎn)始終當(dāng)作工作的重點(diǎn)，月內(nèi)，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀(jì)念卡”(簡(jiǎn)稱“萬(wàn)勝卡”)退卡工作，特別重視，積極落實(shí)專人去進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。目前，經(jīng)過大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達(dá)10萬(wàn)余元。下一步，公司工會(huì)將想方法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國(guó)慶職工牌賽。XX年9月30日上午，為慶祝國(guó)慶，進(jìn)一步豐富職工文件生活，公司工會(huì)于吳涇基地食堂，興辦了XX年度迎國(guó)慶職工牌賽，來自機(jī)施分公司、工程機(jī)械廠、吳涇工程、專業(yè)工地及焊接培訓(xùn)班的16對(duì)選手，興致勃勃地參與了“趕豬捉羊”競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱鬧。最終，經(jīng)過五輪緊急劇烈的角逐，來自電氣專業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會(huì)的積極協(xié)作，他們合理安排好生產(chǎn)，選派好職工投入活動(dòng)，做到了“工作文體兩不誤”。特殊是機(jī)施分公司工會(huì)，為賽事的圓滿進(jìn)展，做了仔細(xì)細(xì)致的會(huì)務(wù)預(yù)備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個(gè)工會(huì)聯(lián)手，組織了迎國(guó)慶職工80分牌賽，有16對(duì)選手參與了角逐，氣氛熱鬧，競(jìng)賽始終進(jìn)展到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。

十一、有限公司保齡球競(jìng)賽預(yù)備工作。月內(nèi)，公司工會(huì)組織職工參與了上海電建“銀線杯”保齡球競(jìng)賽，名列第四，活潑了職工的文體生活。

公司月度工作總結(jié)篇3

今日是我來**的第28天，將近一個(gè)月的時(shí)間里我在這里學(xué)到了許多東西。下面我對(duì)四月份的學(xué)習(xí)工作做一個(gè)總結(jié)。

1、學(xué)習(xí)了年金方面的根本學(xué)問，初步把握了與客戶交談的內(nèi)容。

在學(xué)習(xí)過程中，我把握了建立企業(yè)年金的流程，也了解了一些相關(guān)邊緣問題，比方會(huì)計(jì)科目、信托法等等;同時(shí)我也遇到了許多不能自己解決的困難，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的解答幫忙，充分體會(huì)到了公司“鑄造團(tuán)隊(duì)，親和誠(chéng)信”的”企業(yè)文化。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己把握的學(xué)問不夠全面，做企業(yè)年金是一個(gè)與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應(yīng)當(dāng)把握年金方面的學(xué)問外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)治理、法律、社會(huì)等等各方面的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，以便能更好地展業(yè)。

2、跟隨領(lǐng)導(dǎo)出差，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了不少見客戶的閱歷。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們盡快學(xué)好根本學(xué)問，把握營(yíng)銷技巧，4月下旬，我跟隨黃經(jīng)理和許經(jīng)理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國(guó)銀行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同仁，同時(shí)也去見了兩家客戶企業(yè)：電白供電局和一家房地產(chǎn)公司。整個(gè)過程我始終在觀摩學(xué)習(xí)黃經(jīng)理和許經(jīng)理怎樣與客戶建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我發(fā)覺，要想讓客戶信任你，必需要精通自己所作的業(yè)務(wù)，而不僅僅是熟識(shí)。也就是說，肯定要做一個(gè)專業(yè)的行銷人員。而要想專業(yè)，還得必需努力練好根本功。此外，我還跟黃經(jīng)理去了儲(chǔ)運(yùn)公司，體驗(yàn)了我公司和合作伙伴光大銀行的講標(biāo)的過程。

3、通過啟航培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了電話行銷和面見客戶的根本學(xué)問。

培訓(xùn)課程中，給我印象最深刻的就是24號(hào)下午的通關(guān)考試，考試有三個(gè)環(huán)節(jié)組成：一、給定一個(gè)企業(yè)，通過前臺(tái)找到人事部負(fù)責(zé)員工福利的經(jīng)理;二、通過電話給人事部員工福利經(jīng)理約到見面;三、通過首次見面約到其次次見面。

這天的通關(guān)考試從中午午飯過后始終到凌晨零點(diǎn)多，最終通關(guān)教師讓我們都過了，但我覺得我表現(xiàn)得不是很好，沒有發(fā)揮出最好水平。電話話術(shù)不停地練，一次次地通關(guān)，一次次地被拒絕……到了半夜，上下眼皮開頭打架，留意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉連續(xù)回來通關(guān)……最終最終過了。

通過培訓(xùn)，感覺自己在銷售話術(shù)和力量上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

整個(gè)培訓(xùn)下來，我熟悉到自己的缺乏：一、見到客戶信念不滿;二、和客戶面談不會(huì)用生動(dòng)的方式表達(dá)專業(yè)的東西;三、對(duì)產(chǎn)品和年金相關(guān)學(xué)問把握不夠;四、應(yīng)酬問候及禮節(jié)性的東西有待于不斷改良;五、平常工作不夠?qū)Ｐ?，表現(xiàn)在銷售流程中就是自己業(yè)務(wù)的不專業(yè)。

4、打電話找客戶的過程，讓我更接近市場(chǎng)，聽到了不少市場(chǎng)的聲音。

通過打一批(已打30個(gè))曾經(jīng)有做企業(yè)年金移交工作的企業(yè)電話，了解到市場(chǎng)上企業(yè)年金移交的工作進(jìn)程：一局部企業(yè)年金移交工作已做;一局部企業(yè)年金規(guī)劃臨時(shí)擱淺，緣由不一而足，但大局部是由于經(jīng)濟(jì)問題。固然，大家都知道，電話過程中什么客戶都會(huì)遇到，其中，有五家客戶不拒絕了解我公司，也同意可以去送資料，由于是在珠海，所以沒有約詳細(xì)時(shí)間;還有的公司已倒閉，也有在平安、國(guó)壽做了的，……

總之，電話工作現(xiàn)在還在連續(xù)進(jìn)展。其中我有做的不好的地方就是沒有對(duì)客戶進(jìn)展總結(jié)歸類，會(huì)在這周內(nèi)把這項(xiàng)工作完成。

5、其他相關(guān)工作。比方搜集xx市政、供水、電力等企業(yè)客戶名單資料等

總結(jié)本月工作，覺得自己不夠積極;一些學(xué)習(xí)、工作進(jìn)展速度緩慢，打算五月份從頭趕上。

公司月度工作總結(jié)篇4

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)展組織、安排、治理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出，在規(guī)劃和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效治理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)簡(jiǎn)單幫助效勞的問題：生產(chǎn)規(guī)劃、物料供給等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和簡(jiǎn)單的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效治理的實(shí)施還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的治理都是一種模糊的概念。作為治理者，我沒有思索如何提高車間治理水平的時(shí)間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿意市場(chǎng)的交貨期，必需隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性特別大，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外治理(特別治理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效治理軟著陸，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更