醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

XXXXXX總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計PAGE第58頁共58頁目錄施工組織設(shè)計要點 5第1章公司管理體系 71.1質(zhì)量管理體系 71.1.1公司質(zhì)量體系構(gòu)成 71.1.2公司質(zhì)量體系運行情況 71.2“本地化、專業(yè)化”優(yōu)勢 71.2.1本地化 81.2.2專業(yè)化 81.3工程項目管理體制 91.4針對具體工程貫徹的ISO9001：2000質(zhì)量保證體系 10第2章工程概況 112.1工程建設(shè)概況 112.2工程內(nèi)容 112.3工程特點 11第3章工程質(zhì)量及保障措施 133.1工程質(zhì)量目標(biāo)承諾 133.2工程質(zhì)量保障措施 133.2.1管理體系保障措施 133.2.2管理組織措施 143.2.3設(shè)計質(zhì)量保障措施 153.2.4設(shè)備材料保障措施 163.2.5施工質(zhì)量控制措施 173.3施工質(zhì)量控制圖 223.4施工質(zhì)量驗收 22第4章工期及進(jìn)度控制措施 244.1工期目標(biāo)承諾 244.2進(jìn)度控制措施 244.2.1資金管理措施 244.2.2合同管理措施 244.2.3技術(shù)管理措施 254.2.4施工過程進(jìn)度控制措施 26第5章施工組織結(jié)構(gòu) 305.1管理組織結(jié)構(gòu)的建立 305.2項目管理機(jī)構(gòu)配置情況 305.2.1項目管理機(jī)構(gòu)配置情況表 305.2.2項目經(jīng)理簡歷表 325.2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 335.2.4項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 345.3勞動力安排計劃 355.3.1勞動力計劃表 35第6章安全施工及保障措施 376.1安全施工目標(biāo) 376.2編制依據(jù) 376.3施工安全目標(biāo) 376.4施工安全保證措施 376.4.1安全防范重點 386.4.2施工用電安全措施 386.4.3建筑施工高處作業(yè)安全措施 406.4.4安全防火措施 42第7章文明施工及保障措施 437.1文明施工保證承諾 437.2文明施工保證措施 437.3施工現(xiàn)場配合與協(xié)調(diào) 447.3.1與甲方的協(xié)調(diào)配合 447.3.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 447.3.3與設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 45第8章施工技術(shù)方案 468.1施工過程分解 468.1.1施工準(zhǔn)備階段 468.1.2施工安裝階段 468.1.3系統(tǒng)調(diào)試階段 468.1.4系統(tǒng)試運行階段 478.1.5系統(tǒng)竣工驗收階段 478.2施工工藝主要控制點 488.2.1施工材料進(jìn)場控制點 488.2.2電氣線路敷設(shè)控制點 498.2.3主要設(shè)備安裝控制點 528.2.4系統(tǒng)調(diào)試與預(yù)驗收控制要點 548.2.5系統(tǒng)試運行控制要點 568.2.6系統(tǒng)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn) 568.2.7系統(tǒng)檢測方案 57第9章施工項目管理 749.1施工信息管理 749.1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理 749.1.2施工過程文檔的管理 759.1.3竣工驗收文檔的管理 759.2施工界面管理 769.3施工組織管理 769.4施工現(xiàn)場材料管理 77第10章售后服務(wù) 7910.1售后服務(wù)承諾 7910.2售后服務(wù)保證措施 7910.2.1公司專門職能部門進(jìn)行售后服務(wù)和管理 7910.2.2維修服務(wù) 8010.3回訪管理 8210.3.1回訪措施 8210.3.2項目回訪 83第11章培訓(xùn)計劃 8411.1培訓(xùn)承諾 8411.2用戶培訓(xùn)及實施計劃 8411.2.1領(lǐng)導(dǎo)管理級（A級） 8511.2.2業(yè)務(wù)人員級（B級） 8511.2.3系統(tǒng)維護(hù)員級（C級） 8611.2.4考核 8711.2.5培訓(xùn)實施步驟 88第12章施工組織設(shè)計附圖表 89附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表 90附表二：勞動力計劃表 91附表四：臨時用地表 92附表五：工程項目管理流程 93附表六：施工進(jìn)度控制過程示意圖 94附表七：施工質(zhì)量控制圖 95

施工組織設(shè)計要點一、工程質(zhì)量目標(biāo)：（詳見第3章工程質(zhì)量及保障措施）本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為按國家相關(guān)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格，并配合總包方確保軍隊優(yōu)質(zhì)工程一等獎，爭創(chuàng)魯班獎。二、工期目標(biāo)：（詳見第4章工期及進(jìn)度控制措施）施工總工期計劃到2008年5月施工完工。認(rèn)真加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理，確保設(shè)備供應(yīng)及施工、設(shè)備安裝調(diào)試嚴(yán)格配合土建和其他專業(yè)施工工程進(jìn)度，并完全滿足業(yè)主對工程施工進(jìn)度的要求。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃執(zhí)行施工，若因我方原因延誤工期，我公司愿向建設(shè)方繳納2000元/天的罰金。三、安全文明施工保證措施：安全施工（措施詳見第6章安全施工及保障措施）加強(qiáng)施工安全教育，并接受業(yè)主方安全管理部門的安全知識教育，遵守業(yè)主方的安全管理規(guī)定和要求；落實安全生產(chǎn)法，排除施工安全隱患，杜絕重大傷亡事故；加強(qiáng)施工資料管理和人員管理，保證大樓內(nèi)一切施工資料和數(shù)據(jù)及其他情況不向無關(guān)的第三方泄露。各項安全文明施工嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《xxx省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并滿實到具體責(zé)任人。文明施工（措施詳見第7章文明施工及保障措施）督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行文明施工規(guī)定，盡量避免影響到醫(yī)院的正常醫(yī)療環(huán)境。要求我單位全體施工人員自覺接受甲方、監(jiān)理和總包單位的施工工地管理。保證大施工過程中文明施工，與甲方、監(jiān)理方，土建方、及裝修方和時睦相處，有問題協(xié)商解決；注意保護(hù)環(huán)境與周圍設(shè)施，如房屋、道路、通信線路等，一旦發(fā)生因我公司原因引起的損壞，由我公司負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)損失；保證工地衛(wèi)生，每天停工即清理工程拉圾。四、施工技術(shù)措施和項目組織管理詳見第8章施工技術(shù)方案第9章施工項目管理五、人員及施工設(shè)備配置完全滿足本工程項目詳見第5章施工組織結(jié)構(gòu)第12章附表一擬投入的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表六、施工進(jìn)度計劃符合工程進(jìn)度需求詳見第12章附表三：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖七、售后服務(wù)、培訓(xùn)計劃詳見第10章售后服務(wù)第11章培訓(xùn)計劃

公司管理體系質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量體系構(gòu)成2003年，我公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并建立了文件化的質(zhì)量管理體系，它包括《質(zhì)量手冊》和操作層次的質(zhì)量管理體系程序文件、第三層次文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系為中心，結(jié)合公司多年來的豐富經(jīng)驗，充分發(fā)揮本地智能化行業(yè)內(nèi)排頭企業(yè)的優(yōu)勢，確立“本地化、專業(yè)化”的發(fā)展目標(biāo)，積極、有效、科學(xué)地不斷豐富和完善公司的行政管理體制、工程項目管理體制、工程施工管理體制。公司質(zhì)量體系運行情況公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、安裝控制、設(shè)備及過程控制、工程內(nèi)驗控制、竣工驗收控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。“本地化、專業(yè)化”優(yōu)勢“本地化、專業(yè)化”是我們在全市、全省、乃至全國同行業(yè)內(nèi)的顯著優(yōu)勢及特點。本地化在精心打造我公司的專業(yè)化的同時，我們把握住本地服務(wù)的優(yōu)勢，扎根于本地區(qū)的智能化建設(shè)，為智能化系統(tǒng)工程提供無后顧之憂的、可靠的售后服務(wù)和保障，做到：地理位置的便利，真正做到專業(yè)人員快速的響應(yīng)；有據(jù)可查，原施工圖紙、施工過程記錄等留有永久性的檔案保存；原系統(tǒng)設(shè)計工程師及時提供技術(shù)支持；本地公司眾多成功案例的信譽保障。從設(shè)計、施工、驗收、試運行到售后服務(wù)的完整的技術(shù)檔案，為工程的提供有利的支持。專業(yè)化對公司專業(yè)化的建設(shè)，我們著重從以下方面進(jìn)行：齊備的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證我公司是xxx省首家同時擁有建設(shè)部頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成專項工程設(shè)計甲級及建筑智能化工程專業(yè)承包壹級的資質(zhì)公司，是首批獲提“涉及國家秘密計算機(jī)系統(tǒng)集成”資質(zhì)證書的公司之一。在多年來工程建設(shè)經(jīng)驗積累中，我們不斷總結(jié)，不斷突破，通過一個個的資質(zhì)證明了我們的實力水平。這些成績即便是在全國范圍來看，也是驕喜可人的。為我們優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供專業(yè)的保證。建筑智能化系統(tǒng)集成專項工程設(shè)計資質(zhì)證書（甲級）建筑智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)證書（壹級）安全生產(chǎn)許可證質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書ISO9001:2000涉及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書（乙級）計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書xxx省安全技術(shù)防范行業(yè)一級資信證書xxx省安全技術(shù)防范協(xié)會常務(wù)理事證書防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)證xxx省衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施安裝許可證xxx省有線電視工程設(shè)計、安裝施工資質(zhì)證xxx市推薦信息化企業(yè)資質(zhì)證書中國音像協(xié)會、中國電子學(xué)會聲頻工程分會技術(shù)資格證書人員配備配備專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計人員：我們選拔了具有專業(yè)高等教育背景（專業(yè)包括：計算機(jī)、通信、電子、自動化、機(jī)械、建筑等）的人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過實際工程的觀察、分析、實踐，逐步培養(yǎng)為公司資深的專業(yè)系統(tǒng)工程師。配備專業(yè)的工程施工人員：在多年來大量不同規(guī)模的智能化系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，我們培養(yǎng)了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的施工隊伍。建立與行業(yè)專家學(xué)習(xí)、交流、支持的良好環(huán)境：我們積極向智能化發(fā)達(dá)的城市學(xué)習(xí)，虛心向知名智能化專家請教，得到先進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)，獲得最新的技術(shù)信息，使我們能保持智能化專業(yè)的先進(jìn)性。設(shè)施配備：以精煉的人員配備為基礎(chǔ)，我們做出了優(yōu)良的設(shè)施配置：工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境能提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。我們營造出一個專業(yè)、舒適、安靜的工作環(huán)境，充分發(fā)揮工作人員的潛質(zhì)。工作設(shè)備：工欲善其事必先利其器，我們?yōu)槊课还ぷ魅藛T提供最合適的工作設(shè)施，為工程隊伍配備先進(jìn)的施工設(shè)施、儀表儀器、檢測手段等，為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供最基本的保障。工程項目管理體制公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化系統(tǒng)集成工程建設(shè)，經(jīng)過多年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理辦公室，對工程項目進(jìn)行管理，并建立了“工程項目管理流程”（詳見后附《工程項目管理流程》），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理辦公室督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期緊，質(zhì)量要求高等，公司為了更好地進(jìn)行管理，選定了得力、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團(tuán)隊，對工程項目實施規(guī)范管理。針對具體工程貫徹的ISO9001：2000質(zhì)量保證體系公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序：①參與圖紙會審并記錄；②編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；③作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計劃，分階段組織實施；④合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計劃；⑤在項目施工過程中設(shè)中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患未然。⑥每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。⑦公司項目管理辦公室每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進(jìn)行獎勵和處罰。⑧整個工程試運行前組織項目經(jīng)理部及公司項目管理辦公室人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。⑨作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。工程概況工程建設(shè)概況xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓位于號，本次智能化建設(shè)的內(nèi)容：1、綜合布線系統(tǒng)；2、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；3、樓宇自動控制系統(tǒng)；4、綜合安全防范系統(tǒng)；5、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)；6、有線電視系統(tǒng)；7、排隊系統(tǒng)；8、大屏顯示系統(tǒng)；9、停車場系統(tǒng)；10、機(jī)房工程及UPS供電系統(tǒng)；11、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)。工程內(nèi)容xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程項目，包括樓宇自動控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合安全防范系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、大屏顯示系統(tǒng)、收費排隊系統(tǒng)、機(jī)房工程等系統(tǒng)的實施（含深化設(shè)計、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、培訓(xùn)及售后服務(wù)）。本次智能化系統(tǒng)總集成共包含以下10個系統(tǒng)：1、綜合布線系統(tǒng)；2、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；3、樓宇自動控制系統(tǒng)；4、綜合安全防范系統(tǒng)；5、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)；6、有線電視系統(tǒng)；7、排隊系統(tǒng)；8、大屏顯示系統(tǒng)；9、停車場系統(tǒng)；10、機(jī)房工程及UPS供電系統(tǒng)；11、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)。工程特點就xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程而言，本工程有著顯著的特點：系統(tǒng)完善：xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程共包括10個子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)置較為完善和實用，除完成本工程的設(shè)計和施工過程，還應(yīng)注重系統(tǒng)的可擴(kuò)展性要求，系統(tǒng)架構(gòu)必須具備所需的標(biāo)準(zhǔn)接口和開放性協(xié)議，才能保證本工程的子系統(tǒng)與后續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行融合。⒉質(zhì)量要求高：xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。⒊工期緊：由于醫(yī)院建設(shè)的早日完成能帶來較大的社會效益，而智能化系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，前期室內(nèi)外管網(wǎng)的布管和橋架敷設(shè)的工作量巨大，工期十分緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。工程質(zhì)量及保障措施工程質(zhì)量目標(biāo)承諾本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為按國家相關(guān)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格，并配合總包方確保軍隊優(yōu)質(zhì)工程一等獎，爭創(chuàng)魯班獎。工程質(zhì)量保障措施我公司成立于1999年,有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證,為保證工程質(zhì)量，我們從設(shè)計、進(jìn)貨渠道、施工質(zhì)量三個方面，層層把關(guān)，以保證整個工程如期保質(zhì)、保量完工。管理體系保障措施我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2000”(1)我公司于2003年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并建立了文件化的質(zhì)量管理體系，它包括《質(zhì)量手冊》和操作層次的質(zhì)量管理體系程序文件、第三層次文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。(2)針對本設(shè)計項目我們嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合實際，不斷深化全面質(zhì)量管理，積極、有效、科學(xué)地不斷豐富和完善公司質(zhì)量體系。樹立全新的質(zhì)量意識，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理方式，以優(yōu)良的企業(yè)素質(zhì)和形象滿足客戶的要求。成立質(zhì)量管理小組，成員由部門負(fù)責(zé)人及專門經(jīng)過專門，培訓(xùn)的人員組成。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量職能，加強(qiáng)各個質(zhì)量活動過程控制，嚴(yán)格按程序辦事，不斷改善資源條件，保證設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

，整個設(shè)計質(zhì)量的控制圍繞該目標(biāo)進(jìn)行。做好質(zhì)量記錄，保證所有質(zhì)量控制行為有據(jù)可查。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，定期對管理和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評審。各環(huán)節(jié)和過程嚴(yán)格貫徹質(zhì)量體系文件，一旦發(fā)生有偏離質(zhì)量目標(biāo)行為，加強(qiáng)對糾正措施的有效實施。(3)質(zhì)量保證體系：公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系。A、建立完善的項目隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況，隨時制定質(zhì)量改進(jìn)計劃。B、針對計劃任務(wù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求（質(zhì)量計劃）、使設(shè)計人員明確質(zhì)量目標(biāo)。C、實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)指定專門質(zhì)量負(fù)責(zé)人，做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實、人員落實、制度落實、獎懲落實。針對本設(shè)計項目，我公司的質(zhì)量保證體系應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：系統(tǒng)性。該體系應(yīng)由組織系統(tǒng)、審核系統(tǒng)、責(zé)權(quán)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)等方面構(gòu)成，并有特定的目標(biāo)、程序和方法。預(yù)防性。貫徹“預(yù)防為主”的方針，注重策劃、計劃以及監(jiān)控等功能，力求使質(zhì)量管理獲得最大效益。適用性。本體系注重軍隊醫(yī)院項目獨特的環(huán)境與特色，適應(yīng)于該項目不同類別、不同層次的智能化系統(tǒng)。全面性。質(zhì)量保證體系包括全面的質(zhì)量管理，即全員性、全過程性和全方位性。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。管理組織措施質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，渠道部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量進(jìn)度的有效控制。2、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進(jìn)度、工藝、安全等方面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進(jìn)行。3、項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。4、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。5、事業(yè)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，按“IS09001—2000”設(shè)計質(zhì)量保障措施設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程，展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。文件資料質(zhì)量的控制保證工程過程的驗收、檢驗記錄、資料處于受控狀態(tài)，防止文件資料丟失。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。設(shè)備材料保障措施材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、程序文件《采購控制程序》、《工程設(shè)備采購管理辦法》、《合格供方管理辦法》的要求，對設(shè)備、材料的供貨方進(jìn)行認(rèn)證，選擇確認(rèn)合格供方，并在“合格供方名錄”中采購設(shè)備、材料，確保設(shè)備、材料的供貨質(zhì)量。公司對采購的設(shè)備、材料有完整的檢驗、驗收制度。通過一系列對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做好對材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。施工材料進(jìn)場控制措施會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗，只有經(jīng)過報驗合格的材料才能用于工程施工，不合格的材料不準(zhǔn)堆放在施工現(xiàn)場。合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。施工質(zhì)量控制措施我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。認(rèn)真配合有服從業(yè)主及監(jiān)理單位監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查；施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。工程質(zhì)量管理制度：智能化系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對工程進(jìn)行檢測。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，項目管理辦公室定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。專職質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目管理辦公室和項目部對事故做出處理決定。糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5）實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。成品保護(hù)措施項目經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織現(xiàn)場施工員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。施工員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護(hù)，管理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織袋保護(hù)，現(xiàn)場材料員應(yīng)每日巡視。施工員施工時應(yīng)每日巡視，對已經(jīng)安裝的設(shè)備注意檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取改進(jìn)措施?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制智能化系統(tǒng)工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對智能化工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：智能化系統(tǒng)工工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按公司《不合格控制程序》要求，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。施工質(zhì)量控制圖施工質(zhì)量控制圖施工人員施工人員施工工長施工工人質(zhì)檢人員無進(jìn)度措施重進(jìn)度輕質(zhì)量施工前編制組織設(shè)計加強(qiáng)質(zhì)量教育，限期改正操作不規(guī)范自檢不認(rèn)真加強(qiáng)教育，不合格不交工實施自檢責(zé)任制并進(jìn)行獎懲不定期檢查技術(shù)交底效果實施專檢責(zé)任制并進(jìn)行獎懲專檢不認(rèn)真技術(shù)交底不清材料設(shè)備及施工管道線槽材料設(shè)備及施工管道線槽設(shè)備接地材料安裝要求不合格材料及施工驗收制度，不合格不通過，直至更換合格產(chǎn)品及按規(guī)范操作設(shè)備型號不符材質(zhì)、規(guī)格不合格安裝要求不合格設(shè)備及施工驗收制度，不合格不通過，直至更換合格產(chǎn)品及按規(guī)范操作施工工具規(guī)格不合要求數(shù)量不足補足數(shù)量更換合適規(guī)格的工具施工質(zhì)量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴(yán)格貫徹《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）。認(rèn)真整理圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。齊套材料、設(shè)備進(jìn)場報驗報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收記錄。

工期及進(jìn)度控制措施工期目標(biāo)承諾進(jìn)度控制措施項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。資金管理措施資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保智能化工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：1、使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種施工材料及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進(jìn)度款、設(shè)備購貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。2、使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。3、工程量計劃由施工總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報渠道部和財務(wù)部核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。4、對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。合同管理措施合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時順利進(jìn)行。技術(shù)管理措施工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：1、建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。3、科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進(jìn)度計劃我們使用網(wǎng)絡(luò)圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。4、該智能系統(tǒng)項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工計劃具有一定的主動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。施工過程進(jìn)度控制措施工程材料、設(shè)備的運輸智能化工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進(jìn)行管理。1、材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運送（1）、材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃損、錯漏和運輸成本的增加。（2）、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由渠道部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨。2、系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運送（1）、大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。（2）、在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。施工準(zhǔn)備階段事業(yè)部與工程部進(jìn)行項目正式移交后，由項目經(jīng)理工程部、事業(yè)部并知會渠道部和項目管理辦公室，分項或同時進(jìn)行如下工作安排。1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。2．施工圖會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。施工圖會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理設(shè)備、材料報驗。3．設(shè)備、材料準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括設(shè)備、材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。4．施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。5．構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6．安裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7．生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8．技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9．臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，采取借用或租借方式解決臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。10．安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)。11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的中間控制在施工中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于工程中施工相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)電安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以預(yù)防防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)電安裝安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。施工組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的建立項目實施組織機(jī)構(gòu)是項目實施的基礎(chǔ)條件，建立一個合理有效的組織機(jī)構(gòu)是項目實施及其最終目標(biāo)的組織保障。為把xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程做好，我公司配備了一套完整的施工隊伍，從施工準(zhǔn)備、施工管理、工程成本控制、工程施工、質(zhì)量保證等各個環(huán)節(jié)都為我公司的骨干力量，以保證工程的順利實施。項目管理機(jī)構(gòu)配置情況項目管理機(jī)構(gòu)配置情況表xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程表1項目經(jīng)理簡歷表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程表3項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)框圖管理崗位主要職責(zé)描述項目經(jīng)理：項目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。2.項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，按項目經(jīng)理布置和分配負(fù)責(zé)施工人員組織管理、施工技術(shù)組織管理、施工材料組織管理。技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)問題，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場安裝指導(dǎo)、系統(tǒng)調(diào)試、用戶培訓(xùn)、技術(shù)資料編寫，就以上工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量總監(jiān)：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查管理，參加審圖、技術(shù)交底、工程驗收、施工評審工作。按時參加甲方質(zhì)量會議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工總監(jiān)：具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場各施工工種的溝通、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度計劃。物資管理員：負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理、調(diào)配，與公司渠道部配合，及時提供工程需要的設(shè)備和材料。預(yù)算計劃員：負(fù)責(zé)對整個工程的工程造價進(jìn)行測算，控制工程造價成本，對工程項目的財務(wù)狀態(tài)進(jìn)行分析，合理協(xié)調(diào)工程費用支出?，F(xiàn)場管理員：在施工總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃調(diào)度管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宜。專職質(zhì)檢員：巡視施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查關(guān)鍵“質(zhì)量控制點”（包括隱蔽工程等）工位的施工質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分項工程驗收，協(xié)同施工者填寫質(zhì)量記錄單；執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰制，參加質(zhì)量事故分析、處理，填寫事故報告，上報上級。系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)工程項目系統(tǒng)的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)方案的編制及深化設(shè)計，制訂系統(tǒng)的施工方法及施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)系統(tǒng)的安裝施工指導(dǎo)工作，相應(yīng)專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、試運行及驗收工作；編制相應(yīng)專業(yè)工程竣工資料。負(fù)責(zé)相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。專職安全員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和公司制定的安全制度，負(fù)責(zé)項目部及施工中的安全管理、監(jiān)督、檢查工作。文檔管理：負(fù)責(zé)工程項目全部工程文檔的管理工作，包括工程實施準(zhǔn)備文檔、工程實施過程文檔、工程竣工驗收文檔。勞動力安排計劃項目經(jīng)理部根據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃，合理地安排了人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。詳見以下《勞動力計劃表》勞動力計劃表xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況深化設(shè)計階段材料設(shè)備訂購及采購階段暗管敷設(shè)、橋架安裝階段布線及測試階段預(yù)驗收階段工程驗收階段運營階段（售后服務(wù)）系統(tǒng)工程師5234322材料采購4普工4040技工8321063注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的安全施工及保障措施安全施工目標(biāo)加強(qiáng)施工安全教育，并接受業(yè)主方安全管理部門的安全知識教育，遵守業(yè)主方的安全管理規(guī)定和要求；落實安全生產(chǎn)法，排除施工安全隱患，杜絕重大傷亡事故；加強(qiáng)施工資料管理和人員管理，保證大樓內(nèi)一切施工資料和數(shù)據(jù)及其他情況不向無關(guān)的第三方泄露。各項安全文明施工嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《xxx省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并滿實到具體責(zé)任人。編制依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-205《施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-203《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《xxx省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細(xì)則》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對xxxxxxx總醫(yī)院住院大樓智能化系統(tǒng)工程，我們制定的安全施工目標(biāo)是要求杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故，嚴(yán)禁影響醫(yī)院園區(qū)內(nèi)正常工作秩序的事件發(fā)生。施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動