醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題探析

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題探析隨著現(xiàn)代維護(hù)設(shè)備的推進(jìn)，疾病的不斷增加，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制問(wèn)題變得越來(lái)越重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制是醫(yī)院管理中一項(xiàng)極為重要的管理工作，不僅關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且與患者的診療質(zhì)量緊密相關(guān)。本文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制兩個(gè)方面分別進(jìn)行探析。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的機(jī)構(gòu)，無(wú)論是私立醫(yī)院還是公立醫(yī)院，都需要依靠其財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保正常的運(yùn)作。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算：對(duì)各項(xiàng)診療、醫(yī)療服務(wù)的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括門診、住院、檢查、手術(shù)、特需等收費(fèi)項(xiàng)目，還應(yīng)該考慮到各種政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

2、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算：主要包括藥品、器材、人工等各項(xiàng)成本。

3、投資預(yù)算：將包括建設(shè)費(fèi)用在內(nèi)的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)算，包括醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置或更新以及醫(yī)院建設(shè)等。

4、現(xiàn)金預(yù)算：對(duì)存款、貸款、債券回收等現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)算。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

1、制定財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助醫(yī)院對(duì)收入和支出進(jìn)行計(jì)劃和管理，防止出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象。

2、可以幫助醫(yī)院高效地運(yùn)用資源和管理資金流，避免資源的浪費(fèi)和資金損失。

3、制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有助于醫(yī)院進(jìn)行資源和市場(chǎng)的分析，根據(jù)結(jié)果制定更加適宜的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。

4、制定財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，有助于更好的規(guī)范醫(yī)院的管理程序，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。

5、制定財(cái)務(wù)預(yù)算還有助于醫(yī)院的企業(yè)品牌，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、醫(yī)院成本控制問(wèn)題

醫(yī)院成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院的成本控制不僅關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展，更關(guān)系到醫(yī)院對(duì)待患者的態(tài)度和診療質(zhì)量。

（一）醫(yī)院成本控制的內(nèi)容

醫(yī)院成本控制主要包括以下幾個(gè)方面：

1、藥品費(fèi)用的控制。大部分醫(yī)院的藥物費(fèi)用比例較高，藥品費(fèi)用控制不好，會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的成本控制。因此醫(yī)院應(yīng)該選用合適的藥品，發(fā)揮藥師的作用，創(chuàng)建醫(yī)師用藥規(guī)范，降低藥品的開(kāi)銷。

2、醫(yī)療設(shè)備的成本控制。醫(yī)院的各種醫(yī)療器械和設(shè)備是醫(yī)療服務(wù)的重要部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著重要的作用。合理地使用和管理醫(yī)療設(shè)備，利用舊設(shè)備進(jìn)行再利用等措施減少成本。

3、人工成本的控制。醫(yī)院的大部分開(kāi)支都是人工成本，包括醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、行政人員等。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)工作量和崗位設(shè)置不同的人員配備，控制人員開(kāi)支。

4、費(fèi)用的控制。醫(yī)院除了可以通過(guò)控制醫(yī)療人員人工成本、藥品成本之外，通過(guò)降低雜費(fèi)，提高效率也可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

（二）醫(yī)院成本控制的建議：

1、加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范行為必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量合理化。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)支出項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督。

3、加強(qiáng)醫(yī)院技術(shù)支持和管理，合理選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備與藥品等物資。

4、建立貫穿全業(yè)務(wù)的成本意識(shí)，利用各種方式降低成本，降低維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用。

通過(guò)以上措施，醫(yī)院可以在成本控制方面做得更好，更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理中必須要面對(duì)的問(wèn)題。人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求越來(lái)越高，醫(yī)院亦逐漸被要求在經(jīng)濟(jì)效益