2023（CPA）注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻錯題練習（含答案）

2023（CPA）注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻錯題練習（含答案）學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革B.財政和財務戰(zhàn)略C.削減成本戰(zhàn)略D.拆產為股

2.豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業(yè)務的國有企業(yè)。2019年年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業(yè)務，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的（）。

A.風險管理策略B.風險管理理財措施C.風險管理信息系統D.風險管理組織職能體系

3.李某是H集團風險管理部的負責人，在參加控股子公司風險管理流程工作討論時遇到以下說法，其中不符合《中央企業(yè)全面風險管理指引》的是（）。

A.各有關部門和業(yè)務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗

B.公司可聘請具備資質、信譽良好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構對全面風險管理工作進行評價

C.落實風險管理解決方案意味著風險管理基本流程的結束

D.內部審計部門應每年至少一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價

4.南信家電公司的產品不僅在國內市場的占有率位居行業(yè)之首，而且其產品在全球市場的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。但是，面對競爭者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機意識。根據SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經營戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.扭轉型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

5.益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務。公司旗下擁有5家具有獨立法人資格的全資子公司。益生公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，最適合益生公司的組織結構是（）。

A.M型組織結構B.H型結構C.事業(yè)部制組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

6.主營智能手機生產和銷售的凱立公司采用平衡計分卡衡量業(yè)績。下列各項中，適合凱立公司作為平衡計分卡顧客指標的是（）。

A.新型手機銷售額占總銷售額比例B.市場份額C.營業(yè)收入D.生產計劃準確率

7.H公司是一家教育軟件開發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項目部，每個項目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷售等活動的人員；每個人員都受項目部主管和所屬職能部門主管的雙重領導。H公司采取的組織結構類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結構B.矩陣制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.M型組織結構

8.東光公司是國內一家從事多元化經營的高科技企業(yè)，主要產品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數據網絡傳輸設備和光伏發(fā)電器件等，其中數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內數據網絡傳輸產業(yè)增速均在10%以上，市場呈現供不應求。根據波士頓矩陣原理，東光公司對其數據網絡傳輸業(yè)務應（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

9.M國汽車市場對外開放后，該國當地的許多汽車制造企業(yè)給自己重新定位，成為國外跨國公司在M國汽車新建工廠的零部件供應商。根據以上信息可以判斷，M國當地企業(yè)面對來自國際巨頭的競爭．采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者

10.維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來，該公司擬投資進入尚處于產業(yè)導入期的智能癌癥診療儀產業(yè)。從新興產業(yè)常見的發(fā)展障礙角度看，下列各項中，屬于維生公司進入智能癌癥診療儀產業(yè)須克服的障礙是（）。

A.不存在規(guī)模經濟或難以達到規(guī)模經濟

B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗

C.智能癌癥診療儀產業(yè)現有企業(yè)對專有技術、學習曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

11.2021年，我國的新能源乘用車行業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，相較2020年增長了4倍。盡管市場中不同廠家的新能源乘用車在技術和性能方面有較大的差異，但是消費者能夠接受有關差異。隨著新能源乘用車的市場擴大，諸多跨行業(yè)的造車“新勢力”紛紛入局。依據產品生命周期理論，新能源乘用車行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應該采用的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究開發(fā)和技術改進，提高產品質量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能維持正的現金流量

12.靈水公司是一家主營茶葉種植、加工和銷售的企業(yè)。下列各項關于該公司未來三年生產經營規(guī)劃的表述中，能夠體現該公司基本競爭戰(zhàn)略的是（）。

A.市場占有率達到行業(yè)第一

B.率先開發(fā)適合不同體質消費者飲用的特色茶

C.與某茶葉科研所建立戰(zhàn)略聯盟,茶葉加工達到行業(yè)領先水平

D.茶葉種植面積年均擴大5%

13.伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產業(yè)導入期的新型顯示技術產業(yè)。從新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術產業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關重要

D.為了塑造新型顯示技術產業(yè)結構，需付出開辟市場較高的代價

14.近年來出現的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負荷生產狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產線，擴大產能。S自行車公司所實施的產能計劃屬于（）。

A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略

15.江風公司是一家新成立的高新技術企業(yè)，在實施全面風險管理過程中，相關人員根據對風險發(fā)生的可能性的高低和對目標的影響程度的評價，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險進行管理的先后順序和策略。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內部控制要素是（）。

A.內部環(huán)境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通

16.甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織

17.豐源公司是一家生產制氧設備的大型企業(yè)。為了防范風險，降低風險帶來的損失，豐源公司建立了規(guī)范的公司法人治理結構，設立了專門的風險管理委員會、風險管理職能部門和審計委員會，并要求企業(yè)職能部門和各業(yè)務單位積極配合、執(zhí)行上級部門有關風險管理的規(guī)定。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的（）。

A.風險管理策略B.風險管理組織職能體系C.風險管理信息系統D.風險管理理財措施

18.民天公司是一家經營連鎖餐館的企業(yè)。2020年新冠疫情期間，民天公司秉承“為顧客提供貼心服務”的宗旨，啟動了一項新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務的同時，抽調部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務，既滿足了更多顧客的需求，又給企業(yè)帶來更高的收益。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應（）

A.重新制定戰(zhàn)略B.加強協同作用C.以企業(yè)使命為基礎D.根據文化進行管理

19.為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現乙公司在被收購前卷入一場知識產權糾紛，由此可能導致甲公司未來面臨巨額賠償，這項并購被有關媒體報道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴張”。甲公司在此次并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購面臨的政治風險

20.鴻霖公司是一家生產服裝的企業(yè)。自成立以來，一直依據消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格的服裝產品。依據上述信息，可以分析出鴻霖公司進行市場細分的依據是（）。

A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分

21.W集團是一家物流企業(yè)，集團進行全面預算管理編制的方法是根據過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制。W集團所使用預算編制方法的缺點是（）。

A.預算編制工作量較大B.預算編制工作量較少C.沒有考慮經營條件和經營情況的變化D.比較容易對預算進行協調

22.惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保B.保險C.風險資本D.損失融資

23.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強體力”的廣告臺詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤的是企業(yè)的（）。

A.品牌B.商譽C.企業(yè)文化D.顧客忠誠度

24.主營垃圾處理業(yè)務的廣甸公司積極響應政府關于垃圾無害化、資源化處理的號召，綜合運用計算機、光譜技術、化學計量技術等進行垃圾分揀，極大地提高垃圾分揀的精準率，使垃圾無害化、資源化處理率達到行業(yè)領先水平。在上述情況下，根據SWOT分析，下列各項中，能夠體現廣甸公司應采用的總體戰(zhàn)略的是（）。

A.減少垃圾處理務，進軍數字技術產業(yè)

B.將垃圾處理成本降至行業(yè)最低水平

C.規(guī)?；l(fā)展垃圾處理業(yè)務

D.進一步加強研發(fā)能力，保持行業(yè)領先水平

25.聯眾公司是一家主營汽車租賃業(yè)務的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓越的汽車租賃信息系統，使該公司服務的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴大和提高，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業(yè)（）。

A.與分銷相關的成功關鍵因素B.與制造相關的成功關鍵因素C.與技能相關的成功關鍵因素D.與市場營銷相關的成功關鍵因素

26.厚土公司的主營業(yè)務是制造并銷售空調。壓縮機是制造空調需要的重要零部件，在厚土公司的經營中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機的主要供應商鴻運公司訂立協議結成了聯盟，目的是降低該零部件的供應價格，降低采購成本，并使鴻運公司產生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為（）。

A.市場交易策略B.短期交易策略C.功能性聯盟策略D.創(chuàng)新性聯盟策略

27.2021年，主營商業(yè)地產業(yè)務的H公司計劃通過多元化進入養(yǎng)老地產行業(yè)，為此公司管理層召開專項會議對該項目提案進行評估，討論的側重點在于該方案能否被股東和主要債權人所接受，從而確定是否會進一步影響相關衍生業(yè)務的市場開拓。上述案例中，H公司進行戰(zhàn)略方案評估的標準是（）。

A.可行性標準B.可接受性標準C.應變性標準D.適宜性標準

28.烏粱礦業(yè)公司主營稀土礦的開采業(yè)務。據有關監(jiān)管機構查明，該公司存在“內部人控制”問題。下列烏粱礦業(yè)公司被查明的問題中，屬于經理人違背對股東的勤勉義務的是（）。

A.管理者在職消費水平過高

B.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患

D.盲目過度投資擴大稀土礦開采規(guī)模，經營行為短期化

29.L公司是H國一家主營智能照明系統研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產和銷售各種智能燈具、光源等產品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經營組織結構的類型應是（）。

A.跨國結構B.全球產品分部結構C.全球區(qū)域分部結構D.國際部結構

30.在下列財務風險與經營風險的搭配中，不符合權益投資人期望的是（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

二、多選題(20題)31.冠森公司是一家地板生產商，擬在K國投資建立生產基地，并對K國的相關情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（）。

A.K國森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達

B.K國政府積極鼓勵外資進入該國

C.K國經濟發(fā)展較快，消費結構不斷升級

D.K國地板生產企業(yè)數量較多，價格戰(zhàn)激烈

32.A公司是一家嬰幼兒用品生產商，主營產品包括嬰兒床、嬰兒車及衛(wèi)生用品等。近年來，市場上出現了大量嬰幼兒用品生產企業(yè)，競爭越來越激烈，導致A公司的市場份額開始下降，利潤隨之下滑，給A公司的發(fā)展帶來嚴重威脅。隨后又被有關機構爆出，其生產的嬰兒床和車中含有嚴重危害身體健康的物質，購買其產品的客戶紛紛要求退貨，甚至將A公司告上法庭，要求賠償損失。A公司的經營陷入危機。根據以上信息，A公司面臨的風險種類有（）。

A.市場風險B.運營風險C.法律風險與合規(guī)風險D.社會文化風險

33.甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯盟和內部發(fā)展的方式，實現一體化和多元化戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協調實施，公司原有組織結構需要調整。下列選項中，不適合該公司采用的類型包括（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結構B.產品/品牌事業(yè)部結構C.職能制結構D.M型組織結構

34.新航道出國留學服務公司定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該公司向參加活動的會員提供免費茶點、國外學校及專業(yè)講座、留學新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，新航道公司采用的促銷組合要素有（）。

A.營業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關宣傳

35.天瀾公司是一家有機果蔬種植和銷售企業(yè)。該公司采用溫室種植和自然種植的方法向市場供應當季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀念或慶祝意義的果蔬籃；每年購買果蔬超過一定數量的客戶自動成為貴賓客戶，可享受價格優(yōu)惠并定期免費參觀該公司的果蔬種植園。上述天瀾公司的生產運營戰(zhàn)略涉及的主要因素有（）。

A.批量B.種類C.需求變動D.可見性

36.下列關于價值鏈理論表述正確的有（）。

A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動

B.近年來戰(zhàn)略聯盟的興起發(fā)展也是價值鏈理論的一種應用

C.價值鏈上各類活動及它們之間的關系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉

D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

37.關于五種競爭力分析下列說法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息

C.非營利機構通過五力模型可以進行外部環(huán)境分析

D.五力模型對產業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面

38.近年來，國內汽車產業(yè)的銷售額達到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車行業(yè)內的企業(yè)為了擴大自身的銷售規(guī)模，紛紛降低產品售價，最終引發(fā)價格競爭。在產品壽命周期的這一階段，國內汽車產業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。

A.在生產經營方面，應該提高生產效率，開發(fā)產品標準

B.在市場方面，應該保護現有市場，滲入別人的市場

C.在研究開發(fā)方面，應該降低成本，開發(fā)新品種

D.在財力方面，應該提高管理控制系統的效率

39.企業(yè)目前投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預計這種狀況會持續(xù)較長時間，企業(yè)應采取的措施包括（）。

A.提高經營資產周轉率B.提高稅后經營利潤率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份

40.由于委托代理問題和監(jiān)督機制的不完善，上市公司總經理李某在經營管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設法弱化所有者的約束，謀取個人利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠義務導致的“內部人控制”問題的有（）。

A.過高的在職消費B.會計信息作假C.信息披露不及時D.財務杠桿過度保守

41.天啟公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)避免拖欠債務和償還短期債務的能力，則銀行可以選擇的流動性指標有（）。

A.流動比率B.應收賬款周轉期C.已動用資本報酬率D.現金流量比率

42.S快遞公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了資產負債率、新客戶開發(fā)率、員工收入、員工培訓計劃完成率等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標涵蓋的平衡計分卡角度有（）。

A.創(chuàng)新與學習角度B.財務角度C.顧客角度D.內部流程角度

43.某化妝品公司近期組建了一支高學歷、經驗豐富的研發(fā)與銷售團隊，并引進了一批高精度的物質檢測儀器進行抗過敏藥妝新產品的研發(fā)，初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動中涉及的支持活動有（）。

A.采購管理B.技術開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎設施

44.清風公司是一家保溫杯生產公司，公司管理層十分重視風險管理工作，認為要做好風險管理，首先要清楚風險管理的構成要素及要素之間的關系。下列關于風險因素、風險事件和損失的關系的說法中，正確的有（）。

A.風險因素、風險事件和損失相互依存、相互作用

B.風險因素引起風險事件發(fā)生或增加其發(fā)生的概率

C.風險事件的發(fā)生造成損失

D.損失的發(fā)生使風險因素和風險事件得以呈現或暴露，使風險最終形成

45.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險服務的子公司，該子公司也可以通過租借方式承保其他公司的風險。下列關于德寶公司采用的風險理財措施的表述中，正確的有（）。

A.降低運營成本B.保障項目少C.提高服務水平D.提高內部管理成本

46.下列屬于采用風險控制策略的有（）。

A.甲物業(yè)公司為防止小區(qū)財物被盜，在各個出入口安裝門禁系統

B.乙企業(yè)設立質檢部，以防止殘次品出庫

C.丙化妝品公司停止生產對皮膚有刺激性作用的產品

D.丁企業(yè)為防止現貨市場價格波動帶來損失，進行套期保值活動

47.甲公司是一家國際知名電子設備生產企業(yè)，旗下擁有多個品牌。2008年金融危機發(fā)生以后，甲公司整體發(fā)展每況愈下。對此公司通過多方面的措施來改善經營狀況，首先建立了新的管理控制系統，其次從價格和渠道入手調整營銷策略；同時